管理者十大阳谋
现代企业管理的十个金点子
现代企业管理的“十大”金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
管理者必须具备的十个思维，你有几个？
管理者必须具备的十个思维，你有几个？作者：张力扬来源：企业管理杂志Mark · 导读机遇是所有有利因素和条件的集合，可谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。
企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。
经营管理是一个复杂的系统工程，需要管理者树立以下十大思维：1、创造最大价值的思维是否盈利，是衡量管理者成功与否的标志。
可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。
与此同时，管理者还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。
员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是企业家为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体，能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验，是企业家为客户创造价值的主要体现。
管理者的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一，实现企业经济效益和社会效益的统一。
2、资本运营保值增值的思维企业经营，本质上是资本运营。
资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。
企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略，来选择从事何种资本运动的方式，如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动。
资本运营主要集中在三个领域：企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。
企业家要重点关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。
在资本运营的过程中，企业家要特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止发生企业资金链断裂的风险。
3、创新思维一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患和危机之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能让我高兴5分钟！”受市场竞争优胜劣汰规律的支配，企业创新则生，不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。
企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意，才能发展壮大。
领导必学的十大管理手段
领导必学的十大管理手段标题：领导必学的十大管理手段导言：作为一名领导者，拥有一系列有效的管理手段对于成功地带领团队和实现目标至关重要。
本文将探讨领导必学的十大管理手段，从简单到复杂、由浅入深地介绍每个手段，并提供结构化的内容，以帮助您更全面、深刻和灵活地理解这些关键概念。
第一节：目标设定和战略规划在成功的管理中，设定明确的目标和制定有效的战略规划是不可或缺的。
本节将深入探讨目标的重要性、有效目标设定的原则以及战略规划的步骤和工具。
第二节：团队建设和领导力发展一个强大的团队是成功的关键。
本节将讨论团队建设的重要性、如何培养卓越的领导者和发展团队的方法。
还将介绍关于团队动力和激励的相关话题。
第三节：沟通与反馈良好的沟通和及时的反馈是管理中至关重要的技巧。
本节将深入探讨有效沟通的重要性、不同沟通方式的优缺点以及如何提供和接受反馈以改善团队绩效。
第四节：决策和问题解决有效的决策和问题解决能力使领导者能够在复杂的环境中做出明智的选择。
本节将介绍决策过程的步骤、不同的决策模型和问题解决技巧。
第五节：时间管理和优先级良好的时间管理和优先级设定是高效管理的基石。
本节将探讨提高时间管理技巧的方法和工具，以及如何识别和应对优先级冲突。
第六节：危机管理与应对危机管理是领导者面临的重要任务之一。
本节将介绍危机管理的原则、危机应对的策略以及预防危机的方法。
第七节：激励与奖励激励和奖励能够激发团队成员的动力和积极性，推动团队实现卓越表现。
本节将讨论激励理论、激励方法以及奖励系统的建立和运作。
第八节：变革管理在不断变化的环境中，领导者需要具备变革管理的能力。
本节将深入探讨变革管理的原则、变革领导者的角色以及成功引导变革的策略。
第九节：冲突管理与团队合作冲突管理和团队合作是团队健康发展的重要组成部分。
本节将介绍冲突管理的策略、促进团队合作的技巧和解决冲突的方法。
第十节：学习与持续发展作为领导者，不断学习和持续发展至关重要。
本节将讨论如何建立学习型组织、提倡个人和团队的学习以及培养学习文化的方法。
管理中的5大秘诀
管理中的5大秘诀1、管理中的阴阳之道1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。
这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
2、这管理忌“六心”1、私心，必让你威信扫地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
3、管理则十大素质1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事“完美”；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8 为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。
4、如何让下属对你忠诚？1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。
企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。
这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。
5、这绩效管理“三要诀”①一中心原则：绩效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
优秀领导常用的阳谋阳谋手段处事之道强者思维智慧谋略奇书
优秀领导常用的阳谋阳谋手段处事之道强者思维智慧谋略奇书优秀领导常用的阳谋手段——处事之道、强者思维、智慧谋略和奇书导语：作为一个优秀的领导者，掌握一系列阳谋手段是必不可少的。
阳谋手段是指那些能够帮助领导者在处理复杂问题和应对挑战时发挥自己的智慧和能力的方法和技巧。
这些方法和技巧涵盖了处事之道、强者思维、智慧谋略和奇书的广度与深度。
本文将重点探讨这些阳谋手段，并结合实际案例，分享一些个人观点和理解。
一、处事之道：从简到繁，由浅入深处事之道是指在处理问题和解决挑战时应该遵循的一些基本原则。
而优秀的领导者们往往通过从简到繁、由浅入深的方式来探索和应用这些原则。
在处理问题时，他们会首先分析问题的本质和关键因素，然后有针对性地采取措施来解决问题。
在团队管理中，优秀的领导者会先与团队成员沟通，了解每个人的能力和需求，然后制定个性化的计划来激励和管理团队。
这种由浅入深的处事之道能够帮助领导者更好地理解和解决问题，提高工作效率。
二、强者思维：超越困境，激发潜力强者思维是指在面对困境和挑战时保持积极态度、超越自我并激发潜力的思维方式。
优秀的领导者具有强者思维，他们会将困境视为机遇来克服自己和团队的薄弱环节，以此来达到更高的目标。
他们会积极面对挑战，并找到有效的解决方案。
当面临经济不景气时，优秀的领导者会及时调整公司的战略，寻找新的增长点，以更好地适应市场环境的变化。
他们会不断发展自己和团队的能力，推动组织的进步。
三、智慧谋略：洞察时机，策略应对智慧谋略是指在制定和执行策略时充分考虑整体和局部的优势和劣势，以及外部环境的因素，并根据这些洞察做出明智的决策。
优秀的领导者能够通过智慧谋略来分析市场趋势和竞争对手的动向，从而制定出更高效的战略。
他们会多角度思考问题，确保自己的决策和行动符合组织的长远利益。
在推出新产品时，优秀的领导者会在市场需求和竞争状况方面进行全面分析，并通过精准定位和差异化策略来打造自己的竞争优势。
四、奇书：智慧的源泉，魔法的指南奇书是指那些包含着智慧和经验的珍贵著作。
10个人生必须掌握的“阳谋术”
10个人生必须掌握的“阳谋术”01、不要轻易暴露自己的底线，要学会暗藏自己的实力，即使是两张王牌，一开始就扔出去，也是不会产生威力的，对手之所以对你心有余悸，那是建立在看不透你的情况下！02、做事要学会借势，也就是要学会借助外力，人不可能日行千里，可是骑在马上则可；人看不远十里之外，可是登上高山则可，我们都听说过“时势造英雄”，可谁敢说“英雄逞时势”？03、朋友，是没有利益争夺的敌人；敌人，是有利益争夺的朋友，换而言之，有利可图，敌人也可以变为朋友，有利益之争，朋友也会反目成仇，所以说在谋局者眼里，敌人和朋友是可以靠利益来相互转换的！04、人无完人金无足赤，是人就会有缺陷，你觉得一个人是十全十美的，那是因为你眼拙，抓住敌人的“缺陷”，就好比是牵住了牛的鼻子，它会为你所用，如果仅仅靠蛮力是不智慧的体现！05、一堆废弃的木材，在溺水者的眼里就是救命之物；一口剩饭，在饥肠辘辘者的口里就是山珍海味；一堆稻草，能给僵冻者就是再造之恩，谋局者最大的本事，就是拥有把寻常之物运用到极致的能耐！06、那些敢公开和你叫板的对手，其实并不可怕，可怕的是面带微笑的敌人，敌人和你面对微笑，表示他已经找到了收拾你的方法，就好比老虎怒吼一声不可怕，大概是你打扰了它的休息，可怕的是它病恹恹的样子，因为这是准备捕猎的前兆！07、能合作就合作，不能合作就算了，最愚蠢的行为莫过于谈崩后的出言不逊，至少你的行为会让对方觉得：你的修养很差、你鼠目寸光、你的智商不高，而且这也会让圈子给你贴上“人人喊打”的标签！08、平时要不断地聚集自己的人脉、打造自己的圈子、培养自己的心腹，要明白“积沙成塔积水成渊”的道理，平时看起来无关痛痒不值一屑的小人物，可关键时刻会成为天平上的蚂蚁，主宰者你的命运！（可贞教育）09、如果感觉自己不够聪明，选择和聪明人合作，则这是聪明的体现；如果感觉自己很聪明，选择成为别人手里的棋子，则这不是聪明的行为，聪不聪明就看自己的价值有没有最大化！10、在没有绝对的实力之前，不要选择当老大，他会让你成为众矢之的，有了绝对的实力之后，要果断的做一把手，它会让你的决策名正言顺，会让你的权威越来越重，从而导致地位越来越巩固！11、不谋全局者不足以谋一隅，同理；难舍一利者则难以把控全局，舍弃或者是为了保全、舍弃或者是为了拥有、舍弃或者是为了收获，妇人之仁或者斤斤计较，都是不可谋局的性格！12、水的性子很卑微，总是不断把自己放在最低浅的地方，那是因为它曾经来自高山，它见过真正的大世面，所以最终又汇聚为王，因此大谋者不可不有见多识广的见识、不可不海纳百川的胸怀，孤陋寡闻和闭门造车是谋局者的大忌！13、好的谋略都是在不知不觉中进行的，当你反应过来时，谋略已经结束并且开始产生作用了；好的谋略众人皆知，可就是不知你具体的目的何在；好的谋略大家都看出来你在实施了，可就是没有应对的办法！14、在没有修炼出高超的智慧前，就不要轻易的选择使用谋略术，堂堂正正做人、认认真真做事即可，这样即使再高明的阴谋家也伤害不到你，如果对权谋术一知半解就开始到处卖弄，它反弹后对自己的损伤却是极大的！不外露的10条策谋！01、既然想选择出人头地，你必须先让自己狠起来，遇到机会的时候，更是要不遗余力的前去争取，成功了你的社会地位、会发生天翻地覆的改变，失败了一辈子也就原地踏步，很多人一辈子翻不了身，就是因为改变不了，在机会面前优柔寡断的臭毛病！02、你混得差，真的不是因为你不够努力，说这句话的人是最愚蠢无知的，而事实上混得不尽人意，那是因为你缺乏资源、缺乏人脉、甚至是缺乏改变命运的机会，遇到真正机会的时候，猪也知道猛跑起来，开始行尸走肉了，无非是对现实的无奈、做出让步而已！03、一个穷人要想改变命运真的太难了，他们的起点实在是太低了，艰难的努力了一辈子后，还不如有些人，刚刚踏入社会的成就高，我承认那些有所大成就的人，确实很努力，可是少有人知晓，即使别人不努力，凭借其起点，就已经可以很好的过一辈子了！04、最痛苦的生活莫过于，极其讨厌现在的圈子，可是又逃脱不出去，这个圈子自私自利、消极颓废、极其的低级趣味不说，还喜欢出现“人踩人”的现象，可是稍微好一点的地方，又不愿意接纳我们，有时候我们甚至郁闷的感觉，是不是被这个社会给遗弃了！05、当人到中年的时候，很少有人再痴心妄想地去改变社会，特别是那些在社会底层，苦苦挣扎过的人，他们最大的梦想，就是在立足当下的情况下，物质上每天能够进步一点点，而事实却是，更多的时候在消耗、那些来之不易的老本！06、饿惯了肚子的人，突然每天能够有一个馒头，他就会呈现出心满意足的幸福样子，一个人当上局长之后，面对副厅长的这部台阶，会呈现出令人疯狂的痴迷，当一个人一无所有的时候，还能保持人性；一旦有所积累的时候，就会露出令人恐惧的贪婪！07、穷人一般都特别省吃俭用，他们把辛辛苦苦积攒起来的钱，都尽量花在身边的富人身上，他们指望这一举动能够打动富人，然后被施舍一些机会，而富人心安理得的拿着这些钱花天酒地，转过身就把这些穷人忘得干干净净，其结局是穷人越穷、富人越富！08、在你没有成功之前，就不要选择过分的“诚实”，这样在这个社会上是行不通的，人们更愿意靠拢那些，外表看起来光鲜亮丽的东西，那怕明明知道其中可能有陷阱，他们也会抱着“宁愿错杀一千也不放过一个”的心态，来了麻痹性的“争取”一下！09、当你选择与众不同的时候，就要随时承受被人喷骂的感觉，有时候并不是你做错了什么，而是它们看不惯你飞黄腾达的样子，它们渴望你变得和它们一样的平庸，它们内心希望你过的不如它们，不过事实证明，声音大的动物，基本上都没有什么杀伤力！10、没有一份尊严来自于别人的怜悯，面对不服你的人，你要让自己狠起来，就像魔鬼训练营那样狠，最好用自己的实力迫使对方屈服于你，你要狠到自己都害怕，你要狠到对手一想到你就胆战心惊，狠是一个人在一无所有的情况下，唯一能够翻身的东西！。
领导怎么驯服下属？十三个阳谋，三个阴谋，太实用了！
领导怎么驯服下属？十三个阳谋，三个阴谋，太实用了！一一直以来，怎么驯服下属就是管理者头疼的一个难题。
今天我给大家介绍十三个阳谋，三个阴谋！玩转了这十六招，所有下属都会俯首帖耳！1：李导聚才——会画饼。
企业管理离不开目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。
作为一个领导者，一定要会“画饼”，画饼就是描绘蓝图，制定战略愿景目标，为员工指明奋斗的方向。
老A的朋友李乔恩就是一位画饼高手，30年前，他的影视集团还很弱小时，他便通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景，让著名导演德尼克莱尔放弃了国外年薪30万美元的高薪工作，而加入了他的团队。
与此同时，趁乱低价签了一批从XX集团出走的演员。
他的画饼手法很犀利！共分七步：1.先画小饼。
在领导能兑现的利益范围之内，许诺答应要求。
2.培养信用。
说到做到，立马兑现。
多搞几次让对方相信你言出必行。
3.画大饼。
在超出能兑现利益范围之外，许诺答应要求。
4.反悔。
不兑现但是适当给与补偿，强调客观原因、不可抗力导致失败。
5.继续画小饼。
消除之前反悔失约造成的不信任。
6.如此循环。
画大饼+反悔，少用慎用，每次用后必须通过小恩小惠恢复对方的信心。
7.裁撤换人。
觉得对方对你的信任无法恢复了，立即革故鼎新，用新人，斥旧人。
2：岳飞带兵—会分钱。
河南汤阴岳飞庙有一副对联：自古英雄谁无死，第一功名不爱钱。
岳家军为什么所向披靡，因为岳飞不爱钱、会分钱。
岳飞不蓄私财，总是将朝廷的赏赐都分给手下的将士，深受士兵爱戴。
所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。
作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。
团队做出了成绩，公司给了奖励，领导如果都揽在自己怀里，舍不得与大家分享，谁能为你卖命呢。
3：吴起吮疮—会关心。
《资治通鉴》记载，吴起刚当将军的时候，每每与士兵同食共卧，士兵吃什么，他也吃什么；士兵没水喝，他也坚决不喝，所以在士兵中很有威信。
有一次，一个兵士腿上长了疽疮，吴起二话不说，俯下身子就为士兵吮吸疮毒，兵士们无不为之动容。
董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
1.奥格尔维法则
如果高层管理者都能放开心胸，雇佣比自己更强的人，就能成为巨人公司。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最有用的主意和最好的决定。
3.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
4.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
6.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
7.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也会很不错。
8.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
9.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
10.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
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管理者十大阳谋
第一、瞄准竞争对手，时刻用业绩超越他（她）
第二、平息矛盾，为上下级排忧解难
第三、清除垃圾工作，使员工在干中有所学
第四、注意陷阱，随时填平它
第五、发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补
第六、培养员工工作能力，主动为员工承担因客观原因出现的过失
第七、愚智兼用，良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方，人尽其才
第八、教会员工避其所短，化短为长
第九、用人所长。
百尺竿头，更进一步
第十、功过分明。
公平公正。
若如此，则上司不怒而威，则下级不罚而畏。
利在企业，上下共赢
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。
部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的独格独立，养成对主管依赖的弱点。
第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”
第九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。