工作岗位轮换制度
重点岗位轮岗制度（6篇）
重点岗位轮岗制度一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员____、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(____周内)到新岗位报到5、工作考评。
结合现岗位职责的考评内容进行。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据____部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度公司工作岗位轮换制度，是指员工在一定的时间内，不同的岗位之间进行定期的轮换。
这种制度可以让员工有机会接触不同的岗位，实现跨部门的交流和学习。
在实施轮换制度时，公司需要考虑一系列的因素，包括员工的工作经验和能力，岗位的需求和培养计划等。
本文将探讨公司工作岗位轮换制度的优势、实施步骤和注意事项。
首先，公司工作岗位轮换制度有以下几个优势。
首先，轮换制度可以提升员工的全面能力。
通过不同岗位的轮换，员工可以接触到公司的不同部门和业务领域，学习到更多的知识和技能。
这种全面的能力培养有助于员工的职业发展，提高其在公司内部的竞争力。
其次，轮换制度可以增强员工的团队意识。
在不同的岗位中，员工需要与不同的同事合作，共同解决问题。
这个过程可以增加员工之间的沟通和合作，培养团队意识和协作能力。
再次，轮换制度可以激发员工的创新思维。
在不同的岗位中，员工会面临不同的挑战和问题，需要思考和提出解决方案。
这种思维训练有助于员工培养创新能力，提高解决问题的能力。
最后，轮换制度可以增强公司的灵活性和适应性。
随着业务的发展和市场的变化，公司需要员工具备多样化的能力。
通过轮换制度，公司可以快速调动员工的岗位，适应业务的需求变化，提高公司的竞争力。
实施公司工作岗位轮换制度需要以下几个步骤。
首先，公司需要制定详细的轮换计划。
这个计划可以包括轮换的时间、岗位的选择和员工的培训等内容。
制定计划时，需要考虑员工的个人意愿和公司的需求，合理安排轮换时间和岗位选择。
其次，公司需要开展员工的能力评估。
评估可以包括员工的工作经验、技能水平和发展潜力等方面。
通过评估，可以确定适合轮换的员工和合适的岗位安排。
再次，公司需要进行轮换前的培训和指导。
培训可以包括岗位的相关知识和技能的培训，以及轮换期间的安排和要求等。
通过培训和指导，可以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
最后，公司需要进行轮换后的跟进和评估。
在员工轮换到新岗位后，公司需要与员工保持沟通，了解工作情况和困惑，并提供必要的支持和指导。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度岗位轮换管理制度是指组织在一定时期内安排员工在不同的岗位上轮换工作，以提高员工的能力和综合素质的一种管理方式。
岗位轮换管理制度的目的是为了促使员工全面发展，提高员工的专业技能、团队合作能力、沟通能力和适应能力。
下面是对岗位轮换管理制度的详细介绍。
一、岗位轮换的对象和范围岗位轮换的对象是公司内的所有员工，包括管理人员和普通员工。
轮换的范围根据不同岗位的特点和员工的需求进行调整。
二、岗位轮换的内容1.职能轮换：将员工从一个职能部门转移到另一个职能部门进行工作。
这种轮换可以使员工熟悉不同的职能和业务，加深对公司整体运作的了解。
2.地区轮换：将员工从一个地区调至另一个地区，开展工作。
这种轮换可以使员工接触不同的市场和客户，提高员工的市场开拓和客户服务能力。
3.岗位轮换：将员工从一个具体的岗位调至另一个岗位进行工作。
这种轮换可以让员工了解公司不同岗位的要求和工作流程，培养员工的跨岗位协作能力。
三、岗位轮换的时间岗位轮换的时间由公司根据员工的工作年限和能力进行安排。
一般来说，每个轮换周期为一年左右，特殊情况下可以适当延长或缩短。
四、岗位轮换的程序1.确定岗位轮换计划：公司根据业务需要和员工的意愿，制定岗位轮换计划，并向员工进行说明。
2.岗位调度：公司根据员工的能力和性格特点，将员工调入适合的岗位进行工作。
3.培训和交接：公司安排适当的培训和交接工作，确保员工能够顺利适应新的岗位。
4.轮岗工作评估：公司在岗位轮换周期结束后对员工进行评估，评估内容包括对新岗位的适应程度、工作表现等。
五、岗位轮换的原则1.适应能力原则：轮岗要根据员工的能力和兴趣进行安排，确保员工能够胜任新岗位的工作。
2.适当回馈原则：公司要给予在岗位轮换中表现出色的员工适当的奖励和提升机会，让员工感受到实际的回报。
3.公平公正原则：公司要保证岗位轮换的公平性和公正性，避免个别员工占据资源不平衡的现象。
六、岗位轮换的优点1.提高员工的能力和综合素质：通过轮岗可以让员工接触不同的工作内容，培养员工的综合素质。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度1. 背景介绍在现代企业中，为了提高员工的综合能力和适应能力，公司普遍采取了工作岗位轮换制度。
工作岗位轮换是指员工在一段时间内从原有的职位转移到其他不同的职位，以便员工能够全面了解公司的各个部门和业务流程，拓宽自己的知识和技能。
本文将介绍公司工作岗位轮换制度的背景、目的、实施步骤以及带来的益处。
2. 目的公司工作岗位轮换制度的目的是为了培养员工的多岗位工作能力和全面发展，同时提高员工的跨部门合作能力，增强员工的职业发展动力。
通过工作岗位轮换，员工可以更好地了解公司的整体运营和各个职能部门的工作流程，促进不同部门的信息流通和交流合作。
此外，工作岗位轮换还能帮助员工发现和发展自己的潜力和优势，为职业发展提供更多的机会。
3. 实施步骤公司工作岗位轮换制度的实施步骤如下：3.1 规划阶段在规划阶段，公司需要明确工作岗位轮换的周期和范围，确定哪些岗位可以进行轮换以及轮换的频率。
同时，需要制定员工轮换的评估标准和评估流程，以便对员工的轮换能力进行综合评价。
3.2 岗位匹配在岗位匹配阶段，公司需要根据员工的技能、兴趣和发展需求，将员工合理地安排到适合他们的岗位上。
同时，公司还需要考虑岗位的平衡性，尽量避免一个岗位过多员工或者某些岗位一直得不到轮换的情况。
3.3 岗位交接在岗位交接阶段，公司需要安排员工进行岗位交接，确保岗位交接顺利进行。
此时，公司应提供详细的岗位工作手册和培训材料，确保新员工在接手岗位时能够快速上手。
同时，原岗位员工和新岗位员工之间需要进行必要的沟通和协作，确保工作的连续性和顺畅性。
3.4 岗位执行在岗位执行阶段，员工将正式开始在新岗位上进行工作。
公司应给予员工必要的培训和指导，帮助员工快速适应新岗位，提高工作效率。
3.5 轮换总结在轮换总结阶段，公司需要对员工的轮换表现进行总结和评估。
对于表现良好的员工，公司可以给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供必要的培训和辅导，帮助其改进。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、引言岗位轮换制度是指员工在一定时间内轮流担任不同岗位的工作，旨在提高员工的综合素质和工作能力，促进组织内部的协作与沟通。
本文将详细介绍岗位轮换制度的目的、实施步骤、注意事项和预期效果，并提供相关数据和案例作为支持。
二、目的1. 提高员工综合素质：通过轮换不同岗位，员工将接触到更广泛的工作内容和业务流程，提高自身的综合素质和能力水平。
2. 促进组织协作与沟通：岗位轮换可以增加员工之间的互动和交流，促进不同部门之间的协作和沟通，提高整个组织的工作效率和团队凝聚力。
3. 激发员工潜力：通过不同岗位的轮换，员工将面临新的挑战和机遇，激发他们的工作激情和创新能力，提升员工的工作动力和积极性。
三、实施步骤1. 制定轮换计划：由人力资源部门负责制定岗位轮换计划，明确轮换的时间、岗位和参与人员。
在制定计划时，应充分考虑员工的个人意愿和能力，确保轮换的公平性和合理性。
2. 岗位培训和准备：在员工轮换前，应提供相关岗位培训和准备工作，确保员工对新岗位的职责和要求有清晰的了解和掌握。
3. 实施轮换：按照轮换计划，员工开始担任新岗位的工作，并根据实际情况进行适当的调整和安排。
在轮换期间，应加强对员工的指导和支持，确保他们能够顺利适应新的工作环境。
4. 轮换评估和总结：在岗位轮换结束后，应对员工的表现进行评估和总结，及时反馈优点和不足，并提出改进意见和建议。
同时，也需要对岗位轮换制度本身进行评估，确保其有效性和可持续性。
四、注意事项1. 充分沟通和协调：在实施岗位轮换前，应与员工进行充分的沟通和协调，了解他们的意愿和需求，并解答他们可能存在的疑虑和担忧。
2. 确保平衡和公平：在制定轮换计划时，应确保轮换的平衡性和公平性，避免出现明显的偏向或不公正的情况。
3. 提供培训和支持：为了帮助员工顺利适应新岗位，应提供相关的培训和支持，包括技能培训、知识传授和经验分享等。
4. 定期评估和改进：岗位轮换制度应定期进行评估和改进，根据员工的反馈和实际效果，及时调整和优化制度的相关内容和流程。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、背景介绍岗位轮换制度是指在组织内部，员工按照一定的时间周期和规定的程序，轮流担任不同岗位的工作。
通过岗位轮换，可以提升员工的综合能力和职业素质，促进员工之间的互动和沟通，增强团队协作能力，进一步提高组织的工作效率和员工的工作满意度。
二、目的和意义1. 提升员工综合能力：通过岗位轮换，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，提高自身的综合能力和适应能力，增加工作技能和经验。
2. 促进员工发展：岗位轮换可以为员工提供更广阔的发展空间，匡助他们了解不同岗位的工作特点和要求，拓宽职业发展的道路。
3. 加强团队合作：通过岗位轮换，员工可以更好地了解和理解其他岗位的工作内容和难点，增强团队合作意识，提高团队协作效率。
4. 提高工作效率：岗位轮换可以避免员工长期在同一岗位上工作导致的工作疲劳和厌倦感，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。
三、实施步骤1. 制定岗位轮换计划：根据组织的需求和员工的发展需要，制定岗位轮换计划，明确轮换的岗位和时间周期。
2. 岗位轮换申请：员工根据个人的发展意愿和能力，向人力资源部门提出岗位轮换申请，申请中需说明轮换的岗位和理由。
3. 岗位轮换评估：人力资源部门对员工的申请进行评估，包括员工的能力和适应能力等方面的考察，评估结果作为决策的依据。
4. 岗位轮换安排：根据评估结果和组织的需要，确定员工的轮换岗位和轮换时间，安排相关的培训和交接工作。
5. 岗位轮换实施：员工按照安排的时间和岗位进行轮换工作，同时需要与原岗位的同事进行交接和沟通，确保工作的连续性和顺利进行。
6. 岗位轮换评估：在岗位轮换结束后，进行岗位轮换的评估，包括员工在新岗位上的表现和适应情况等方面的考察，评估结果作为后续的决策和调整的依据。
四、注意事项1. 充分沟通：在岗位轮换过程中，组织需要与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的需求和意愿，同时向员工解释岗位轮换的目的和意义，增强员工的参预意识和积极性。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、背景介绍岗位轮换制度是指组织内部对员工进行岗位调整，使其能够在不同岗位上工作一段时间，以提高员工的综合素质和能力。
这种制度的实施有助于员工的个人发展和职业生涯规划，同时也能够提高组织的运营效率和员工的工作满意度。
二、制度目的1. 促进员工个人发展：通过岗位轮换，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，提升自己的综合素质和能力，为个人职业发展打下基础。
2. 增强员工的适应能力：岗位轮换可以让员工适应不同的工作要求和团队合作方式，提高员工的适应能力和灵活性。
3. 提高组织运营效率：通过岗位轮换，员工能够了解不同岗位的工作流程和业务要求，为组织提供更多的人才储备，提高运营效率和灵活性。
4. 增强员工的工作满意度：岗位轮换可以让员工感受到组织对其个人发展的关注和支持，提高员工的工作满意度和归属感。
三、制度实施步骤1. 制定岗位轮换计划：组织根据员工的发展需求和组织的发展需要，制定岗位轮换计划，明确轮换岗位的时间、岗位要求和轮换的岗位顺序。
2. 岗位轮换申请和评审：员工可以主动申请岗位轮换，也可以根据组织的安排进行轮换。
申请岗位轮换的员工需要填写申请表，说明轮换的原因和期望，经过部门经理和人力资源部门的评审后确定是否批准。
3. 岗位轮换培训：在员工进行岗位轮换之前，组织需要提供相应的培训，帮助员工了解新岗位的工作内容、工作流程和业务要求，提高员工的适应能力和工作效率。
4. 岗位轮换执行：员工按照岗位轮换计划进行岗位调整，适应新岗位的工作内容和工作环境，与新团队进行合作，并根据需要完成相应的工作任务。
5. 岗位轮换评估和反馈：在岗位轮换期间，组织需要进行定期的评估和反馈，了解员工在新岗位上的表现和发展情况，及时给予指导和支持。
6. 岗位轮换总结和归档：岗位轮换结束后，组织需要对轮换的效果进行总结和评估，归档相关的轮换记录和评估结果，为今后的轮换计划提供参考。
四、制度实施效果评估1. 员工个人发展：通过岗位轮换，员工的综合素质和能力得到提升，个人职业发展得到支持和推动。
岗位轮换制度
岗位轮换制度岗位轮换制度是一种管理人员的人力资源管理制度，旨在提高员工的综合素质和职业发展机会。
本文将详细介绍岗位轮换制度的定义、目的、实施步骤、优点和注意事项。
一、定义岗位轮换制度是指组织内部将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以提高员工的工作经验、技能和知识，促进员工的职业发展和组织的整体发展。
二、目的1. 提高员工的综合素质：通过轮换不同的岗位，员工可以接触到不同的工作内容和工作环境，提高自己的综合素质和适应能力。
2. 促进员工的职业发展：岗位轮换可以为员工提供更广阔的发展空间，让员工有机会接触到不同的工作领域，拓宽自己的职业视野。
3. 提高组织的整体发展：通过岗位轮换，组织可以培养出多层次、多领域的人材，提高组织的整体竞争力和适应能力。
三、实施步骤1. 制定轮换计划：组织根据员工的能力、经验和发展需求，制定岗位轮换计划，并明确轮换的岗位和时间。
2. 岗位调动通知：组织将岗位调动的通知书发给相关员工，明确调动的岗位和时间，并说明调动的原因和目的。
3. 岗位培训和适应：员工接受岗位调动后，组织应提供相关的培训和指导，匡助员工尽快适应新的岗位和工作环境。
4. 岗位交接和过渡：员工离开原岗位前，应与接替者进行岗位交接，确保工作的顺利进行。
5. 岗位评估和反馈：在员工完成新岗位的工作后，组织应对员工进行评估和反馈，了解员工在新岗位上的表现和成果。
四、优点1. 提高员工的工作能力和综合素质：通过不同岗位的轮换，员工可以接触到不同的工作内容和工作环境，提高自己的工作能力和综合素质。
2. 促进员工的职业发展：岗位轮换可以为员工提供更广阔的发展空间，让员工有机会接触到不同的工作领域，拓宽自己的职业视野。
3. 增强员工的团队合作能力：通过岗位轮换，员工可以与不同的同事合作，增强团队合作能力和沟通能力。
4. 培养多元化的人材：岗位轮换可以培养出多层次、多领域的人材，提高组织的整体竞争力和适应能力。
五、注意事项1. 合理安排轮换时间：轮换时间应根据员工的实际情况和工作需要进行合理安排，避免频繁的岗位调动对员工的工作产生不必要的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作岗位轮换制度工作岗位轮换制度「篇一」第一章总则第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位。
第三条本办法所称关键岗位是指在业务工作和经济活动开展过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
岗位轮换是指根据风险控制工作需要有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责、统筹规划、分步实施、加强监督、落实责任”的原则。
第二章岗位轮换第五条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续三年以上工作时间达到轮换期限须实施岗位轮换。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第六条岗位轮换方式（一）股室内部轮换（二）跨股室轮换第七条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各股室每年年初制定股室内人员的岗位轮换计划并报办公室备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
（三）落实交接手续。
岗位轮换按单位有关规定办理交接手续并在股室负责人的监督下进行工作移交。
第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员需经分管领导批准。
第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。
第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。
第三章管理监督第十一条制定岗位轮换计划后，办公室负责督促股室实施岗位轮换并对人员的岗位轮换资料进行维护和管理。
第十二条对不具备轮岗条件的岗位，应由岗位所在股室负责人作出说明，经分管领导审核后，报县审计局，对该岗位涉及的相关业务，参照轮岗周期，定期进行专项审计。
第十三条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，报分管领导，交县组织部处理。
工作岗位轮换制度「篇二」1. 选择合适的岗位轮换时机员工对一个岗位由适应到熟悉再到能独立地做出贡献，是有一定的周期的。
通常情况下，一个基层岗位在任职至少半年后才能达到贡献期，而对于中高层人员则又有所不同，因此企业要对所有岗位分职类职种系统盘点，确定可以实施岗位轮换的名称及数量，并根据每个岗位特点确定其轮换周期。
轮换期时间长短由所轮换岗位的技术含量或工作复杂程度决定，技术含量高，工作内容越复杂，则轮换周期越长。
2. 降低企业风险由于这类企业长期从事同一岗位的员工较多，如果同时进行岗位轮换，对企业风险太大。
为了保证岗位轮换过程中实现企业的`良好过渡，建议可以分层次、分阶段实施并建立科学的企业岗位轮换制度。
如对xx企业，由于需要实施岗位轮换的范围太大，可以将岗位轮换工作分成三个阶段进行，第一阶段在中层以上部分员工进行试点，第二阶段在全体中层以上员工推行，第三阶段在基层员工推行。
3. 关注员工成长需求岗位轮换的目的是为了实现企业与员工的双赢，因此在实施轮换前不但要注重每一岗位员工的任职情况分析，同时更要注意尊重员工意见。
要在坚持员工岗位轮换自愿的基础上进行岗位轮换的面谈，为员工讲解岗位轮换的范围及未来可能的职业发展路径，帮助员工分析目前在本岗位的胜任程度及所要轮换岗位所需的知识和技能。
人力资源部要对每一位将要参加岗位轮换的员工针对未来所要从事的职位进行测试，将测试合格的员工调入到未来岗位。
而对于测试未通过的员工，由人力资源部组织员工所在部门为其制定改进计划，并定期跟进其学习情况，促使其快速成长，择机再动。
4. 重视岗位轮换岗前培训人力资源部应根据企业战略及企业所划分的每一职类所需素质能力及每一岗位所需的知识和技能进行了系统分析，建立每一职类所需的知识体系及技能词典；在培训调研分析的基础上制定科学的岗位轮换培训计划，并对培训计划分别对不同职类、不同层次的员工进行宣贯，使每位要参与岗位轮换的员工对未来岗位所需的知识、技能及素质能力要求有清晰的认识，明确个人职业生涯的方向。
对将要进入新岗位的员工要严格按照岗位轮换培训计划开展新岗位专业知识技能培训，并进行培训测试，为下一步的在职辅导提供依据。
5. 强化在职辅导在员工轮换到新的岗位后，不能散手不管，相反还应将他扶上马送一程。
人力资源部可指定该岗位的直线主管作为其业务辅导人，并督导业务辅导人根据入职员工岗位轮换培训测试依据及岗位个性化需求制定业务辅导计划，跟踪辅导计划的实施，并通过对辅导人与被辅导人采取考核的方式并将考核结果纳入到两人的绩效考核中去，实现与薪酬的联动，对在规定期限内考核不合格的岗位轮换员工退回原岗位。
新员工由于初出茅庐，除了学习经历外并无任何工作经验，因此企业一般要让新员工在尽可能短的时间内围绕新员工所学专业及相关专业领域，在企业内部相关岗位为他们提供展示自我的机会，从而尽快的为新员工找准职业定位，留住新员工，解决新员工的流失问题。
工作岗位轮换制度「篇三」第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3——5比例进行轮换；2、按10——15的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表一）。
集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。
其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。
条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。
第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。
在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十七条对连续两次考核结果为C及以D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。
第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。
第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。
第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。
第二十四条本规定由下发之日起执行。
工作岗位轮换制度「篇四」第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据<企业会计准则--基本准则>的要求，特制定本制度。
第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。
第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。
第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。
第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。
第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。
第10条轮岗人员的工作交接。
资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接待员，接待员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。
1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
2、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、现金、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。