孙子兵法与现代管理6

孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
四、“法令孰行”与加强制度管理 法令孰行” 3、三令五申 定期学习规章制度
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
兵众孰强 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 兵众孰强”
兵器、 兵器、装备
物质保障
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
习惯决定成败！ 习惯决定成败！
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略 企业内 部环境 天地孰得 三、“天地孰得”与营造管理环境 天地孰得”
1、 知天知地，胜乃可全。 、 知天知地，胜乃可全。 夫地形者，兵之助也。料敌制胜， 夫地形者，兵之助也。料敌制胜， 计险阨远近， 计险阨远近，上将之道 。知此而用战 者必胜，不知此而用战者必败。 者必胜，不知此而用战者必败。
——《地形篇》 《地形篇》
企业外 部环境
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略 三、“天地孰得”与营造管理环境 天地孰得”
1、 知天知地，胜乃可全 、 知天知地， 2、 塑造优良的企业文化 、
培养企业文化的主要途径 A： ：
1、确立一套远景规划 、 2、建立一套科学制度 、 3、提炼一些传奇故事 、 4、记载一部大事史册 、 5、树立一批优秀典型 、 6、健全一套学习制度 、 7、形成一套沟通机制 、 8、设立一些基层组织 、
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
法令孰行” 四、“法令孰行”与加强制度管理 法令孰行 管理三原则 ： 强制原则
激励原则 适应原则
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四、“法令孰行”与加强制度管理 法令孰行” 1、有令必行 保证法令法规的权威
中外军人企业家成功的奥秘
薛国安，兵法教授，博士生导师，少将， 薛国安，兵法教授，博士生导师，少将，中国孙子 兵法研究会常务理事。 兵法研究会常务理事。
长期给中外高级军官、政府领导和企业精英讲授有关《孙子兵法》 ● 长期给中外高级军官、政府领导和企业精英讲授有关《孙子兵法》 的课程。 的课程。 北京3台主讲“名战名将与《孙子兵法》 中央7台主讲“ ● 北京3台主讲“名战名将与《孙子兵法》”、中央7台主讲“正说 军师” 中央数字台主讲“战争中的三十六计” 军师”、中央数字台主讲“战争中的三十六计”。 ● 先后应邀在美国、芬兰讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策”， 先后应邀在美国、芬兰讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策” “毛泽东游击战理论与实践”。 毛泽东游击战理论与实践” 出版《孙子兵法与战争论比较研究》 孙子兵法实战教本》 ● 出版《孙子兵法与战争论比较研究》、《孙子兵法实战教本》、 《驾驭信息化战争》等十余部专著。 驾驭信息化战争》等十余部专著。 1979年参加南疆浴血奋战 年参加南疆浴血奋战， ● 1979年参加南疆浴血奋战，在冲锋陷阵过程中亲身体验过兵法的深 层奥妙。 层奥妙。
度
——《九变篇》 《九变篇》
专任智则贼(奸猾 ，偏施仁则懦，固 专任智则贼 奸猾)，偏施仁则懦， 奸猾 守信则愚，恃勇力则暴。五者兼备， 守信则愚，恃勇力则暴。五者兼备，各适 其用，则可为将帅。 其用，则可为将帅。
(十一家注孙子 十一家注孙子) 十一家注孙子
沉着 冷静
思虑 深邃
处事 公正
严谨 不乱
中外军人企业家成功的三大要素
坚决果敢的行动力 高效合作的团队精神 遵守纪律的规范意识
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法令孰行 四、“法令孰行”与加强制度管理 法令孰行” 2、令必素行 领导的管理方法 个人的行为规则 长期坚持规章制度
令素行以教其民， 令素行以教其民， 则民服； 则民服；令不素行以教 其民，则民不服。 其民，则民不服。令素 行者，与众相得也。 行者，与众相得也。
二、将孰有能与企业管理者的素质 将孰有能
智、信、仁、勇、严
①
以智为上
知彼知己，先备后战 避实击虚，胜于易胜 奇正相生，攻其无备 以迂为直，速战速决
① ②
以智为上 智随职迁
斗 法国成语： 法国成语：
力
在第二位上大放光 芒，升到第一位时黯然 失色。 失色 斗 智
智、信、仁、勇、严
诚信是立身之本 诚信是商机之根 诚信是安全之基 诚信是发展之源 个人、 个人、企业同理
联想的柳传志 华为的任正非 中粮集团的宁高宁 万科的王石 华远的任志强 广厦集团的孙广信 科龙的潘宁 杉杉集团的郑永刚 宅急送的陈平
中外军人企业家成功的奥秘
二战以来， 二战以来，西点军校培养出 来的董事长有1000多名，副董事 多名， 来的董事长有 多名 长有2000多名，总裁有5000多名。 多名，总裁有 多名。 长有 多名 多名 当今世界上许多创业企业家 出身于军人，如麦当劳、肯德基 出身于军人，如麦当劳、 的创始人。已连续4年位居世界 的创始人。已连续 年位居世界 500强首位的沃尔玛，其创始人山 强首位的沃尔玛， 强首位的沃尔玛 沃尔顿是拿着5000美元复员费 姆·沃尔顿是拿着 沃尔顿是拿着 美元复员费 开始第一零售帝国征程的。 开始第一零售帝国征程的。
—《 行军篇 》 《 行军篇》
军队管理方法： 军队管理方法：
管理工作的“三千” 管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实
张瑞敏的OEC管理模式 管理模式 张瑞敏的 O：Overall ： E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear 日事日毕，日清日高。 日事日毕，日清日高。
一、“主孰有道”与宏观管理要务 主孰有道” 主孰有道
令民与上同意也，故可与之死， 令民与上同意也，故可与之死， 君之所以患于军者三： 君之所以患于军者三 ： 不知军之不可 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 计篇》 可与之生，而不诡也。 以进而谓之进， 以进而谓之进 ， 不知军之不可以退而谓之 是谓縻军。 退 ， 是谓縻军 。 不知三军之事而同三军之 严修身、定战略、 严修身、定战略、带班子 则军士惑矣； 政 ， 则军士惑矣 ； 不知三军之权而同三军 之任， 则军士疑矣； 三军既惑且疑， 之任 ， 则军士疑矣 ； 三军既惑且疑 ， 则诸 3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体 、巧妙驾驭领导团队， 侯之难至矣，是谓乱军引胜。 侯之难至矣，是谓乱军引胜。 ——《谋攻篇》 《谋攻篇》 智慧和整体合力 善战者，求之于势，不责于人， 善战者，求之于势，不责于人，择人 而任势。 ——《势篇》 而任势。 《势篇》
智、信、仁、勇、严 团队凝 聚力及团 队和谐发 展的关键
宽以待人
视卒如婴儿， 视卒如婴儿，故可与之赴 深溪；视卒如爱子， 深溪；视卒如爱子，故可 与之俱死。 －－《地形篇》 与之俱死。 －－《地形篇》
宽以待人 爱之有度 厚而不能使，爱而不能令， 厚而不能使，爱而不能令， 乱而不能治，譬若骄子， 乱而不能治，譬若骄子， 不可用也。－－《地形篇》 不可用也。－－《地形篇》 令之以文，齐之以武。 令之以文，齐之以武。
主孰有道” 一、“主孰有道”与宏观管理要务 主孰有道
令民与上同意也，故可与之死， 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 计篇》 可与之生，而不诡也。
严修身、定战略、 严修身、定战略、带班子
3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体 、巧妙驾驭领导团队， 智慧和整体合力 善战者，求之于势，不责于人， 善战者，求之于势，不责于人，择人 而任势。 ——《势篇》 而任势。 《势篇》
严修身、定战略、 严修身、定战略、带班子
1、严格加强领导自身道德修养， 1、严格加强领导自身道德修养，提高 下属的向心力和忠诚度 进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合 进不求名，退不避罪，唯人是保， 于主，国之宝也。 于主，国之宝也。 ——《地形篇》 《地形篇》 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
－－《行军篇》 －－《行军篇》
智、信、仁、勇、严
团队 面对逆 境越挫 越勇有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是 说，生来不具备这种感情力量的人是决不能 成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情 成为杰出的统帅的， 力量是成为杰出的统帅的首要条件。 力量是成为杰出的统帅的首要条件。
——《战争论》 《战争论》
无畏之勇
红军长征途中， 红军长征途中， 作战冲锋时， 作战冲锋时，共产党 员喊的是“跟我上” 员喊的是“跟我上”， 敌人喊的是“给我 敌人喊的是“ 上”。一字之差，勇 一字之差， 怯立判。 怯立判。 激励士气， 激励士气，提高战 斗力的关键之所在
没有胆量就谈不上杰出的统帅， 没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是 说，生来不具备这种感情力量的人是决不能 成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情 成为杰出的统帅的， 力量是成为杰出的统帅的首要条件。 力量是成为杰出的统帅的首要条件。
一、“主孰有道”与宏观管理要务 主孰有道” 主孰有道
令民与上同意也，故可与之死， 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 计篇》 可与之生，而不诡也。 凝聚力
企业管理核心 是培养认同感
向心力 执行力 忠诚度
一、“主孰有道”与宏观管理要务 主孰有道” 主孰有道
令民与上同意也，故可与之死， 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 计篇》 可与之生，而不诡也。
当审利害。 当审利害。若无微 不救，无远不援， 不救，无远不援， 则出其所必趋， 则出其所必趋，使 烦而困也。 烦而困也。
——《九变篇》 《九变篇》
故将有五危：必死，可杀也； 故将有五危：必死，可杀也； 必生，可虏也；忿速，可侮也； 必生，可虏也；忿速，可侮也； 廉洁，可辱也；爱民，可烦也。 廉洁，可辱也；爱民，可烦也。 凡此五者，将之过也， 凡此五者，将之过也，用兵之灾 覆军杀将，必以五危， 也。覆军杀将，必以五危，不可 不察也。 不察也。