装修公司工程部制度
工程部
第1节工程部经理：
1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成
2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%，其中个人10%、公司10%。
）
绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
3、计件奖金：
计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。
按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。
或带客户成单按1%提取，若只做设计，提设计费的5%。
4、个人提成：
个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元（含）～10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%。
6、部
门综合提成的考核：
1)公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成100万
以下工程量，允许投诉2—4次；月完成100万以上工程量，允许投诉3—5
次。
工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的
0.2%；工程投诉超出规定3—5次，合格率100%，每月提取当月所完工程
额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无部门提成。
若结算回尾款,再提0.2%.（注个人负责的项目不在范围内）
8、项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:
9、当月无工地管理，则只发基本工资
10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、工长投诉、超过工期
等问题，1次扣除绩效20%，2次扣除绩效50%，3次扣完。
11、工程部经理负责高端客户的施工管理工作，提成比例和项目经理相同。
第2节项目经理
1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+回头客提成+罚款提成+执单提成+锦旗奖金
2、执单提成：所执单值的1%。
项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期
工程款且即将完工时，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:
3、罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的提成30%。
4、回头客提成：遵守公司关于回头客奖励的规定。
5、锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给
予监察员100元/面的锦旗奖励。
6、回头客签单累积奖励：按业务员提成。
7、当月无工地管理，则只发基本工资
8、月15万工程量，允许投诉1—2次；月完成25万以上工程量，允许投诉3—4次。
若超出，每增加一次扣50。
第3节预算员
1.薪酬结构为：基础工资+岗位工资+个人提成
2.个人提成：工程造价提成比例为2‰，客户交纳第二批款后，一次性提成工
程总价的2‰
3.如合同未签订，则50元/套计酬，复式楼100元/套计酬
4.如合同签订，则补贴：平房50元/套、复式楼100元/套
5.工装提成（除主材）0.2%
第4节材料员：
1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+个人提成
2、个人提成：提成比例为1‰
3、客户交纳第二批工程款后，一次性提成工程总价的1‰（公司包料提成按3‰）
4、当月无工地，则只发基本工资。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
装修公司管理规章制度(三篇)
装修公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高装修质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司所有员工都必须遵守本规章制度，违反者将会受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对本规章制度进行修订，修改后的规定将及时通知员工。
第二章员工入职管理第五条公司要求新员工在入职前提供真实有效的个人资料，并完成入职手续。
第六条公司将根据岗位要求对新员工进行岗前培训并安排试用期。
第七条试用期为3个月，试用期满后公司将根据员工的情况决定是否转正。
第八条新员工违反公司的规定，经过一次或多次严重违纪，公司有权随时解除其劳动合同。
第三章员工考勤管理第九条公司实行打卡制度，所有员工必须按时打卡，不得迟到早退。
第十条对于迟到早退的员工，公司将按照规定扣除相应的工资。
第十一条员工请假必须提前向所在部门提出请假申请，并经所在部门批准后方可请假。
第十二条员工请假超过3天或频繁请假，必须提交有效的请假证明。
第四章员工奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现进行评价并给出相应的奖惩措施。
第十四条对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
第十五条对于工作不认真、责任心不强的员工，公司将给予相应的惩罚措施，如罚款、降职等。
第五章员工福利待遇第十六条公司将为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第十七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第十八条公司将定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
第六章安全生产管理第十九条公司要求员工严格遵守安全生产规定，确保工作安全。
第二十条员工必须佩戴必要的防护用品，严禁违反安全操作规程。
第二十一条对于违反安全规定的员工，公司将给予相应的处理和教育。
第七章家具设备管理第二十二条公司将设立固定的设备管理部门对家具设备进行统一管理。
第二十三条使用公司家具设备的员工必须按照规定进行保养和维修。
第二十四条员工必须妥善使用设备，不得私自调整设备的设置。
装修工程部安全管理制度
一、总则为确保装修工程部的安全生产，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 装修工程部成立安全生产领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督装修工程部的安全生产工作。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产工作。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
三、安全生产管理要求1. 严格执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准、规范。
2. 加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 严格现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
4. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
5. 制定应急预案，做好应急准备，提高应对突发事件的能力。
四、安全教育培训1. 对新员工进行三级安全教育，包括公司级、部门级和班组级安全教育。
2. 定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全素质。
3. 开展安全生产月、周、日等活动，普及安全生产知识。
五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确警示内容。
2. 严格现场施工操作规程，确保施工安全。
3. 严禁违章作业、冒险蛮干，发现违章行为立即制止。
4. 施工现场用电、用火、用气等必须符合安全要求。
5. 施工现场物料堆放整齐，通道畅通。
六、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
2. 对重大安全隐患，立即停工整改，确保整改到位。
3. 建立隐患排查治理台账，跟踪整改情况。
4. 对整改不到位的，追究相关责任人责任。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，按照相关规定进行事故调查处理。
3. 对事故责任人和相关责任人依法依规进行处理。
4. 对事故原因进行深入分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由装修工程部安全生产领导小组负责解释。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装修公司安全管理制度责任
一、引言为确保装修公司施工过程中的安全，防止事故发生，保障员工和客户的生命财产安全，特制定本安全管理制度。
本制度旨在明确各部门、各级人员的安全责任，提高安全意识，规范安全行为，确保装修公司安全、有序、高效地开展各项工作。
二、安全责任划分1. 公司管理层责任（1）建立健全安全管理制度，确保制度的有效实施。
（2）组织安全培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（4）对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2. 工程部责任（1）负责施工现场的安全管理工作。
（2）制定施工方案，确保施工安全。
（3）对施工人员进行安全教育和培训。
（4）对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时整改。
3. 设计师责任（1）在设计过程中充分考虑安全因素，确保设计方案符合安全要求。
（2）向施工人员提供详细的设计图纸，明确施工过程中的安全注意事项。
（3）对施工过程中出现的安全问题及时提出整改意见。
4. 施工人员责任（1）遵守安全操作规程，不违章作业。
（2）正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带等。
（3）发现安全隐患及时报告，不擅自处理。
（4）积极参加安全培训，提高安全意识。
5. 物资部门责任（1）采购符合安全标准的材料、设备。
（2）确保材料、设备在运输、储存过程中的安全。
（3）对过期、不合格的材料、设备及时清理。
6. 质量检查部门责任（1）对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合安全要求。
（2）对施工过程中出现的安全隐患及时提出整改意见。
（3）对违反安全规定的行为进行严肃处理。
三、安全教育培训1. 公司应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全技能考核，确保员工具备安全操作能力。
四、安全检查与整改1. 公司应定期开展安全检查，发现问题及时整改。
2. 对施工现场进行日常巡查，确保施工安全。
3. 对检查过程中发现的安全隐患，责任人应在规定时间内整改完毕。
装修公司工程部周例会制度
装修公司工程部周例会制度第一章总则第一条为了更好地管理和协调装修公司工程部的工作，提高工作效率和质量，推动装修项目的顺利进行，特制定本周例会制度。
第二条周例会是装修公司工程部的例行性会议，是部门领导与员工进行沟通、协调和分工的重要平台。
第三条周例会原则上每周固定时间召开一次，具体时间由部门主管确定，并提前通知全体人员。
第四条周例会主要内容包括：工作总结、问题汇报、计划安排、沟通交流等。
第二章周例会的召开第五条周例会的主持人为工程部主管，由其组织、主持例会，并协调会议的进程和内容。
第六条周例会应按时召开，如需调整时间，应提前通知全体人员，必须确保全体人员能够到场。
第七条周例会的地点一般设在工程部办公室或会议室，确保会议的顺利进行。
第八条周例会的会议材料应提前准备妥当，包括会议议程、会议记录本及其他必要资料。
第三章周例会的流程第九条周例会的流程应包括以下几个部分：开会致辞、工作总结、问题汇报、计划安排、沟通交流、其他事项等。
第十条开会致辞：主持人致辞欢迎并简要介绍本次会议的目的和重点内容。
第十一条工作总结：各部门负责人针对上周工作进行总结，包括完成情况、存在问题、经验教训等。
第十二条问题汇报：各部门负责人及员工对当前工作中遇到的问题进行报告，并提出解决方案。
第十三条计划安排：各部门负责人根据上周总结和问题汇报，制定本周的工作计划，并明确责任人和完成时限。
第十四条沟通交流：在会议期间，可以对工作中存在的疑问和不明之处进行交流和沟通，协调解决问题。
第十五条其他事项：会议结束前，可以对一些其他事项进行讨论和安排，包括人员调整、培训计划、工程进展等。
第四章周例会的纪要第十六条周例会的纪要由会议记录人员进行记录，应当详细记录会议的主要内容、讨论情况、决定事项等。
第十七条会议纪要应及时整理和审核，由主持人签字确认后，在会后3个工作日内发送给全体参会人员。
第十八条会议纪要是对会议重要内容的总结和汇报，参会人员应认真查阅，做好工作内容的落实。
工程部装修管理制度
工程部装修管理制度第一章总则第一条为了规范工程部装修管理，提升企业形象，保障装修施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有装修工程，包括办公室、生产车间、仓库等场所的装修。
第三条工程部装修管理应遵循“质量为本、安全第一、合规经营、环保节能”的原则。
第四条工程部装修管理应遵守相关法律法规和企业规章制度，确保装修工程安全、合格、环保。
第二章装修施工管理第五条工程部装修项目由装修管理人员负责，装修管理人员需具备相关资质、经验和技术，负责装修工程的全面管理。
第六条装修工程需提前编制详细的施工方案和施工计划，与相关部门协调后方可进行施工。
第七条施工前需对装修工程的人力、物力、时间等进行充分的准备，确保施工顺利进行。
第八条施工中需严格按照设计要求和施工方案进行操作，不得擅自改动。
第九条施工过程中需加强对装修工程的质量、安全和进度的监督，及时发现并解决问题。
第十条施工完成后，需对装修工程进行验收，确保符合设计要求和相关标准。
第三章装修材料管理第十一条装修材料需选择质量可靠、环保健康的产品，不得使用劣质材料。
第十二条装修材料采购需按照相关规定进行，确保材料的真实性和合规性。
第十三条装修材料的存储需保持干燥通风，防止受潮、污染等影响，定期检查材料的保存情况。
第十四条施工中使用的装修材料需按照相关标准正确使用，保证装修工程的质量。
第十五条施工完成后需对未使用完的装修材料进行妥善保管，及时清点和归档。
第四章装修施工安全管理第十六条施工前需对施工现场进行全面排查，消除施工安全隐患。
第十七条施工中需严格执行安全操作规程，做好施工安全防护工作。
第十八条施工人员需参加相关安全培训，具备相关证书和技术，保证施工安全。
第十九条施工人员需佩戴防护用具，严禁酒后上班、疲劳作业等情况。
第二十条发生施工事故需及时报告公司领导和相关部门，并做好事故的处理和善后工作。
第五章装修工程质量管理第二十一条装修施工中需加强质量监督，确保装修工程符合设计要求和相关标准。
家装公司工地管理制度
第一章总则第一条为确保我司装修工程的质量，维护公司形象，保障业主和施工人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有施工工地，包括装修、改造、维修等工程项目。
第三条本制度旨在规范施工行为，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，保障业主和施工人员的人身、财产安全。
第二章施工现场管理第四条施工现场由项目经理全权负责管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，施工人员必须服从管理。
第五条施工人员必须佩戴公司统一工作服，佩戴胸牌，尊重业主，维护公司形象，不得与业主发生冲突。
第六条施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
第七条施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
第八条施工现场应保持卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
第九条施工现场禁止叠放、堆放成品与半成品，必要时采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏。
如有损坏，当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
第十条施工现场禁止在无安全保障情况下工作，严格遵守公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件。
第十一条施工现场禁止非施工人员进入，如需参观，需经项目经理同意，并由项目经理陪同。
第三章施工质量管理第十二条施工人员要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
第十三条施工前要详细交底，施工图、项目经理、业主和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
第十四条工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
第十五条各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。
对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录。
第十六条及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单。
第四章材料管理第十七条公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作。
装修公司进度管理制度
装修公司进度管理制度第一章总则第一条为规范装修工程的施工进度管理，提高工作效率，确保工程质量和施工安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有装修工程的施工进度管理工作。
第三条公司装修工程部负责具体执行本制度，各施工队需严格遵守。
第四条本制度内容包括施工进度计划编制和执行、进度检查、进度调整、进度风险管理等方面。
第二章施工进度计划的编制和执行第五条施工进度计划应根据各项目的具体情况和要求，合理安排施工流程，明确工期，合理分配施工资源。
第六条施工进度计划应明确每个工作环节的开始和结束时间，关键节点的时间点，各部门之间的工作协调等。
第七条施工队在接到工程任务后，应立即编制施工进度计划，并于规定时间内提交给工程部审核批准。
第八条工程部应及时审核施工进度计划，并在三个工作日内给予反馈意见，确定最终的施工进度计划。
第九条施工进度计划一旦确定，施工队必须严格执行，不得擅自改动，如有特殊情况需与工程部协商处理。
第十条施工队应每日对照施工进度计划，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按时完工。
第十一条施工进度计划执行过程中，如发现存在问题影响施工进度，应及时报告工程部，共同研究解决方案。
第三章进度检查第十二条工程部应每周对各项目的施工进度进行检查，了解施工情况，及时发现问题，采取措施解决。
第十三条施工队应配合工程部的进度检查工作，主动向工程部汇报工程进度和问题，积极配合解决。
第十四条工程部应对进度检查情况进行记录和分析，及时提出改进措施，确保施工进度的顺利进行。
第四章进度调整第十五条在施工过程中，如遇不可抗力或客户需求变更等情况，导致施工进度需调整的，需及时调整施工进度计划。
第十六条施工队应及时向工程部汇报需要调整施工进度的原因，并提出调整方案，经工程部批准后执行。
第十七条调整后的施工进度计划需重新报审，获得工程部的认可后，才能执行调整后的计划。
第十八条施工队应加强与供应商、客户等相关方的沟通协调，确保调整后的工期得以顺利执行。
2024年装修公司的管理规章制度（四篇）
2024年装修公司的管理规章制度1、所有工作人员需严格遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、实施工种质量逐级验收制度，每一工种完成时，工长首先进行验收，随后由施工现场负责人进行验收，并出具书面文件，再由施工总监进行验收并签字确认，同时通知业主参与验收。
3、严格遵守施工工期，工长需合理安排每日工作，确保责任到人。
工地上不得无故无人，即使工种完成，也需提前通知公司以便做好后续工种的进场安排。
违反规定将予以罚款。
4、确保安全用电用水，使用电气设备时必须配备触电保护装置。
离开施工现场时，务必关闭水阀、总电源，并确保门窗关闭。
每次发现违规行为将记录一次错误。
5、保持热情的服务态度，对客户的询问应礼貌回应，不得恶语相向、敷衍了事，不得向客户索取财物，不得与客户发生冲突或争执。
如有严重违规，将勒令停工，所有损失由工种负责人承担。
6、工地需保持整洁，每日垃圾当日清理并送至指定地点，确保工地干净有序。
材料应妥善存放，每日进行工地检查。
7、在工地上注意维护公司形象，不得做出有损公司声誉的行为，否则将处以罚款，并视情节严重程度立即解雇并扣除全部工资。
8、必须佩戴工作证，严禁赤膊和穿拖鞋施工，禁止穿着其他公司的工作服。
9、工地内禁止流动吸烟，不得让无关人员逗留，严禁在施工现场酗酒、斗殴。
10、公司广告牌、进度表和考核表应张贴在指定位置。
11、工种工长在进场时需清点检查所有成品和半成品。
若在工种完成后发现损坏，由工种承担赔偿和更换责任。
完工时，工地必须移交给下一工种，并签署工程移交单，同时请客户签署验收单。
注：以上规定各施工工种必须严格执行。
为确保住宅区的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》，现对本住宅区房屋装修规定如下：【装修申报程序】1、住户需提前____天向物业公司提交装修申请，填写《住宅装修申请表》，提供详细施工图、施工队伍相关证件等信息，供物业公司审批。
2、审批通过后，住户需与物业公司签订《____名居装修管理服务协议》。