工程开发风险规避的主要控制手段和措施
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避工程项目中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的，但我们可以通过风险规避来减少风险对项目的影响。
本文将就工程项目中的风险及其规避措施进行详细探讨。
一、风险的定义和分类风险是指在工程项目中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目目标、进度、成本或质量产生不利影响的潜在威胁。
风险可以分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险：指由项目内部因素引起的风险，如人力资源不足、技术能力不足、管理不善等。
2. 外部风险：指由项目外部因素引起的风险，如自然灾害、政策变化、市场风险等。
二、风险规避的原则和方法风险规避是指通过采取相应的措施，减少风险的发生概率或降低风险对项目的影响程度。
在进行风险规避时，应遵循以下原则：1. 预防优先原则：在项目实施前，应对可能发生的风险进行预测和评估，采取相应的预防措施，以降低风险的发生概率。
2. 综合治理原则：风险规避应综合考虑项目的各个方面，采取综合的治理措施，以确保项目的整体风险得到有效控制。
3. 公正公平原则：在风险规避过程中，应公正公平地对待各方利益相关者，确保风险规避措施的公正性和可行性。
在风险规避中，可以采取以下方法：1. 风险识别和评估：通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定项目中存在的风险及其潜在影响，为后续的风险规避措施提供依据。
2. 风险转移：将风险转移给合适的利益相关者，如购买保险、签订合同等方式，以减轻项目方的风险承担。
3. 风险缓解：通过采取相应的措施，减少风险的发生概率或降低风险的影响程度，如加强安全管理、提升技术能力等。
4. 风险接受：对于一些无法规避或缓解的风险，项目方可以选择接受这些风险，但需要对其进行充分的备案和准备，以应对可能的不利影响。
三、案例分析：风险规避在工程项目中的应用为了更好地理解风险规避在工程项目中的应用，我们以某建筑工程项目为例进行分析。
该建筑工程项目位于地震频发地区，存在地震风险。
为了规避地震风险，项目方采取了以下措施：1. 风险识别和评估：项目方委托专业机构进行地震风险评估，确定了地震可能对项目造成的损失和影响。
工程管理中的风险规避方法
工程管理中的风险规避方法在工程管理中，风险是无法避免的存在。
无论是在建筑、制造、IT等领域，都存在着各种潜在的风险，可能给项目带来延误、成本超支甚至失败的风险。
因此，工程管理者需要采取一系列的风险规避方法来降低风险，保证项目的顺利进行。
1. 风险评估和分析风险评估和分析是工程管理中的第一步。
通过对项目进行全面的风险评估，确定可能存在的风险因素，并对其进行分析和评估，以确定其对项目的潜在影响程度。
这可以帮助管理者了解项目的整体风险状况，为后续的风险规避措施制定提供依据。
2. 制定风险管理计划在风险评估和分析的基础上，制定风险管理计划是非常重要的一步。
风险管理计划应包括明确的风险规避策略、风险监控措施、风险应对方案等。
通过制定详细的计划，可以使项目团队在面对风险时能够有条不紊地应对，减少风险带来的不确定性。
3. 多方合作与沟通在工程管理中，多方合作与沟通是非常重要的。
与各相关方进行充分的沟通，包括项目团队、供应商、客户等，可以帮助及早发现潜在的风险，并采取相应的措施进行规避。
此外，多方合作也可以在风险发生时提供更多的资源和支持，帮助项目团队应对风险。
4. 风险分散与备份为了规避风险，工程管理者可以采取风险分散和备份的策略。
风险分散可以通过将项目分成多个阶段或子项目来实现，这样即使某个子项目出现问题，也不会对整个项目造成灾难性的影响。
此外，备份数据和资源也是非常重要的，可以在风险发生时提供恢复和应对的手段。
5. 实施风险监控风险规避不仅仅是在项目开始时制定计划，还需要在整个项目过程中进行风险监控。
通过实时监控项目的进展和风险状况，及时采取相应的措施进行调整和应对，可以避免风险进一步扩大和影响项目的顺利进行。
风险监控可以通过使用项目管理软件、定期开展风险评估会议等方式实施。
6. 学习与改进在项目结束后，进行风险的总结与反思是非常重要的。
通过对项目中出现的风险进行分析和总结，可以帮助工程管理者更好地了解风险的产生原因和规避方法。
防范工程风险的手段和措施
防范工程风险的手段和措施1. 理解工程风险工程风险就像是我们生活中的“拦路虎”，一旦遇上，真是让人头疼。
想象一下，你在建房子，刚开始打基础，结果就发现地基不稳，那可就得麻烦大了。
其实，工程风险主要包括安全风险、时间风险、成本风险和质量风险，听起来复杂，但别担心，今天我们就来聊聊怎么把这些风险给扼杀在摇篮里。
1.1 安全风险安全风险就像那“马路杀手”，随时可能冒出来！想要防范安全风险，第一步就是得制定一个详尽的安全管理计划。
比如，施工前得做好安全培训，告诉工人们哪些地方要小心，哪些工具要正确使用。
就像打游戏时得先看攻略一样，搞明白了才不会被“怪物”打死。
1.2 时间风险时间风险呢，就像是个“拖延症”患者，老是让你等得心急如焚。
为了防止这个“患者”影响工期，我们得做好项目进度计划，设定合理的时间节点。
还有啊，施工过程中要定期检查进度，就像时不时给你的植物浇水，看看它们长得怎么样，确保它们健康茁壮。
2. 管控成本风险哎，成本风险这玩意儿，简直是“剁手”的杀手！一不小心，预算就会像漏气的气球，越来越小。
想要控制成本，第一招就是做好预算评估，列出每一项开销。
这样就能在花钱的时候心里有底，知道该花在哪儿，哪个地方得省点。
比如，有些材料可以选择性价比高的，既不影响质量，又能省下不少银子。
2.1 预留应急资金再说说应急资金，这就像是你的“备胎”，平时看似多余，但关键时刻可派上大用场。
工程中总会有一些意外，比如天气变化、材料涨价等，这时候如果有应急资金，就可以从容应对，不至于措手不及。
记住了，留着应急资金，就像把伞放在包里，总比大雨来临时狼狈不堪要强。
2.2 定期审计当然，定期审计也是必不可少的。
这就像是给你的账本做“体检”，看看哪些地方可能出问题，提前发现隐患，及时调整。
就算你再忙，也要抽出时间来好好审查一下，别让成本在不知不觉中“缩水”。
3. 保证工程质量质量风险简直就是“隐形杀手”，总是让人捉摸不透。
想要确保工程质量，首先得选择靠谱的材料和合适的施工队伍。
工程项目风险控制方法
工程项目风险控制方法在工程项目中，风险是不可避免的。
尽管我们无法完全消除所有风险，但是我们可以通过一系列的风险控制方法来降低项目遭受风险的概率以及最小化风险带来的影响。
本文将探讨几种常见的工程项目风险控制方法。
一、风险识别与评估在开展任何工程项目之前，识别和评估风险是必不可少的。
风险识别可以通过对项目的全面分析以及经验的积累来完成。
在这个阶段，团队成员需要充分沟通和合作，通过头脑风暴、问卷调查等方式，将潜在风险逐一罗列出来。
评估风险的重要性是为了确定哪些风险可能对项目造成最大的影响，从而为后续的风险控制工作提供依据。
二、风险规避风险规避是一种非常常见的风险控制方法。
在规避风险时，我们会采取一系列措施来避免或减少风险的发生。
例如，在工程项目中，如果某个环节存在较大的风险，可以选择将其移交给专业的外部机构来处理，从而减少项目方面面临的风险。
此外，合理分配资源、制定详细的项目计划、选择经验丰富的供应商等也都是规避风险的常用方法。
三、风险转移风险转移是指将风险责任转移到其他方面的一种风险控制方法。
这可以通过购买保险来实现，使得一旦项目面临风险，保险公司将负担相应的经济损失。
此外，与供应商或其他合作方签订合同时，也可以通过明确责任和义务的方式，将一部分风险转移到他们身上。
四、风险减轻风险减轻是指采取措施降低风险对项目的影响。
这包括制定应急计划、引入备用方案以及配备足够的资源等。
在项目进行过程中，如果发现某个风险事件正在逐渐演变为问题，我们可以采取相应的措施来尽量减轻风险的影响，从而保证项目的顺利进行。
五、风险监控与应对风险监控是指在整个项目周期中，对风险的动态进行跟踪和管理。
这包括定期收集和分析项目数据，通过监控指标和阶段性评估来及时判断风险的发展趋势以及是否需要调整风险控制策略。
当风险事件发生时，需要立即进行应对。
这可能包括调整进度、重新分配资源、修订计划等措施，以最小化风险对项目的影响。
六、经验总结与优化在工程项目中，我们可以通过对已经完成的项目进行经验总结与分析，从而找出其中的问题和不足之处，并优化风险控制方法。
工程质量风险防范措施
工程质量风险防范措施工程质量一直是建筑行业的核心关注点之一。
为了确保工程项目的顺利进行和质量的可靠性，采取适当的防范措施是至关重要的。
本文将探讨工程质量风险防范措施的主要策略和方法。
一、前期风险评估在开始任何工程项目之前，进行全面的前期风险评估是非常必要的。
这涉及到对工程项目的规模、地理位置、环境因素和设计方案等进行仔细分析，并识别潜在的质量风险点。
该评估还应包括对供应商和承包商的背景调查，以确保其信誉和能力。
二、合理设计和规范良好的工程质量从设计阶段开始。
合理的设计和规范能够减少施工过程中的风险，并确保工程的稳定性和质量。
工程设计需要充分考虑材料的使用、结构的合理性、施工技术要求等因素，以满足相关标准和规范的要求。
三、严格的施工管理施工过程中的管理水平和控制措施对于确保工程质量至关重要。
严格的施工管理包括以下几个方面：1. 工程监督：雇佣专业的监理团队，负责对整个施工过程进行监控和检查，确保工程符合相关质量标准。
2. 质量控制：建立全面的质量控制手段，监测并记录施工过程中的关键节点，及时发现和纠正问题，确保施工符合质量要求。
3. 安全措施：制定严格的安全措施和操作规程，提供适当的个人防护装备，并定期开展安全培训和演练，确保工人和工程的安全。
4. 进度管理：合理规划施工进度，并与承包商和供应商建立有效的沟通渠道，及时解决施工延误和工期冲突。
四、材料和设备的选择与验收材料和设备的选择直接影响工程的质量和稳定性。
为了减少质量风险，应选择有资质和信誉的供应商，并通过抽样检测、实地考察等手段对所采购的材料和设备进行全面验收。
五、全面的工程质量管理体系建立全面的工程质量管理体系是确保工程质量稳定的关键。
该体系应包括质量目标的设定、流程管控、工程文件的管理、事故报告和投诉处理机制等。
六、定期维护和保养工程项目的维护和保养是确保其长期质量的重要环节。
定期进行设备和结构的检查、维护和保养，及时修复和更换老化或损坏的部件，在确保项目运营的同时，减少潜在的工程质量风险。
工程风险因素规避方案有哪些
工程风险因素规避方案有哪些一、技术风险1. 技术不成熟风险规避方案：在项目立项阶段，对于技术不成熟部分的工程项目应该进行充分的技术论证，确定技术实施方案，明确项目实施的技术路线。
选择成熟的技术和工艺，减少技术风险。
2. 技术突破风险规避方案：对于需要进行技术突破的工程项目，要提前研究技术难点，并合理安排项目工期进行试验和模拟，从而减少技术突破带来的风险。
3. 技术变动风险规避方案：监控技术发展的动态，及时调整项目的技术方案，合理应对技术变动所带来的影响。
二、质量风险1. 质量控制不力风险规避方案：建立完善的质量管理体系，监控施工过程中的关键节点和质量要求，对于可能出现的质量问题，及时进行整改和调整。
2. 施工质量问题风险规避方案：加强对施工单位的质量监督和考核，确保施工单位具有合法的施工资质，并定期对施工过程进行检验和验收。
三、成本风险1. 预算不足风险规避方案：在项目立项阶段，对项目进行充分的成本估算，确保项目的预算充足。
2. 成本控制不力风险规避方案：制定详细的成本控制计划，及时监控项目的成本执行情况，确保项目的成本控制在合理范围内。
四、进度风险1. 施工进度延期风险规避方案：合理规划项目的施工进度，明确施工计划和工期安排，及时应对施工过程中可能出现的延期问题。
2. 材料供应延迟风险规避方案：及时与材料供应商进行沟通和协调，确保项目所需材料的及时供应，避免因材料供应延迟导致的工期延误。
五、安全风险1. 施工安全风险规避方案：建立健全的施工安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，保障施工人员的人身安全。
2. 工程设施安全风险规避方案：对于工程设施的安全隐患要进行逐一排查和整改，确保工程设施的安全运行。
总的来说，工程风险因素的规避方案主要包括对技术、质量、成本、进度和安全等方面的规避措施。
在规避方案的制定过程中，需要结合具体的工程项目情况进行分析和论证，确保规避措施的有效性和可行性。
同时，项目管理团队需要高度重视工程风险因素的规避工作，并积极采取相应的措施，以保障工程项目的顺利实施。
工程建设中的风险回避方案
工程建设中的风险回避方案1. 资金风险资金紧张一直是一个困扰工程建设的大问题。
为了避免资金风险，建设方可以采取以下措施：首先，确保可靠的资金来源，例如引入合作伙伴或者融资机构进行资金支持。
其次，建立精细的资金预算和管理体系，确保资金使用合理、高效，并对各项支出进行严格的管控和监督。
最后，建立完善的资金监测机制，及时发现和解决资金紧张的问题。
2. 技术风险工程建设往往涉及到复杂的技术和工艺，因此技术风险也是一个重大的挑战。
为了避免技术风险，建设方可以采取以下措施：首先，做好充分的技术准备，在工程开工之前进行充分的技术论证和风险评估，确保所使用的技术是成熟、可靠、稳定的。
其次，引进优秀的技术团队和专业人才，确保工程的设计、施工和运营都能得到专业的支持和指导。
最后，加强技术管理和监督，建立完善的技术评估、验收和监测体系，确保工程技术方面的风险得到及时的控制和处理。
3. 市场风险工程建设的市场环境变化多端，市场风险也是一个需要重点关注的问题。
为了避免市场风险，建设方可以采取以下措施：首先，加强市场调研和风险评估，对工程建设所在地的市场环境、政策法规、竞争格局等进行深入分析和研究，及时发现和预测市场风险。
其次，建立弹性的市场适应能力，通过灵活的市场战略和经营模式，及时调整工程建设的方向和路径，以应对市场环境的变化。
最后，加强市场监测和预警，建立健全的市场风险评估和应对机制，确保可以及时发现和处理市场风险。
4. 法律风险工程建设过程中，往往涉及到众多的法律问题，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
为了避免法律风险，建设方可以采取以下措施：首先，制定合法的合同和协议，确保与各方的权益得到充分的保护。
其次，加强法律风险的监督和管理，建立完善的法律风险评估和应对机制，对有可能涉及到的法律问题进行及时的分析和处理。
最后，加强法律合规性的监督和管理，确保工程建设过程中的各项活动都符合法律法规的要求，避免因为法律问题而导致工程建设的中断和延误。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
风险可能来自于各个方面，包括技术、财务、人力资源、环境等。
如果不及时识别和规避风险，可能会对项目的顺利进行造成严重影响。
因此，对工程中的风险进行认真分析和规避是非常重要的。
1. 风险识别在工程项目中，第一步是识别潜在的风险。
这可以通过以下几种方式实现：1.1 项目团队讨论：项目团队的成员可以通过集体讨论，共同思考可能存在的风险。
每个成员都可以提出自己的观点和经验，从而形成全面的风险识别清单。
1.2 过往经验总结：通过回顾过去的类似项目，可以总结出可能出现的风险，并将其添加到风险识别清单中。
1.3 专家咨询：请专业领域的专家参与项目，他们可以根据自己的经验和专业知识，帮助识别潜在的风险。
1.4 数据分析：通过对项目相关数据的分析，可以发现一些隐藏的风险。
例如，通过对类似项目的成本数据进行分析，可以发现可能存在的成本超支的风险。
2. 风险评估一旦识别出潜在的风险，下一步是对这些风险进行评估。
评估风险的目的是确定其潜在影响的严重程度和发生的可能性。
通常使用一个矩阵来对风险进行评估，矩阵的横轴表示风险的影响程度，纵轴表示风险发生的可能性。
根据风险的影响程度和发生可能性，可以将风险分为高、中、低三个等级。
3. 风险规避在评估风险后，接下来是制定相应的风险规避策略。
风险规避的目标是降低风险的发生可能性或降低其影响程度。
以下是一些常用的风险规避策略：3.1 转移风险：将风险转移给其他方。
例如，购买保险来覆盖可能发生的损失，或与供应商签订合同来分担一些风险。
3.2 减少风险：通过采取一些措施来减少风险的发生可能性。
例如，加强项目管理，提高团队成员的技能水平，加强对供应链的监控等。
3.3 接受风险：对于一些风险，无法通过转移或减少来规避，只能接受其发生的可能性。
在这种情况下，可以制定应急计划来应对风险的发生。
4. 风险监控与控制一旦制定了风险规避策略，就需要进行风险监控和控制。
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工程开发风险规避的主要控制手段和措施一、房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：1、项目的定位风险。
房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。
可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。
2、项目的投资支持能力风险。
《项目可行性研究报告》出台前后，由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾；或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”；或者是对企业资金筹措（自有资金）和融资能力过高地估计，或者项目成本分析存在着严重的失误；或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控（突发性事件）、意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付能力达不到计划要求，给项目建设造成的风险（可控制风险和决策风险）。
3、项目的质量风险。
包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，特别是强制性标准的要求，又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险；施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的纠纷）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。
4、项目的合约履行能力风险。
在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的一次性（不可重复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。
比如，在目前土地供应体制和贷款政策条件下，寻找土地、找寻资金是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法，有时候在“饥不择食”的景况下，可能会因“省略过程”不慎跌入“陷阱”。
5、项目建设的“创新”风险。
当前的经济大环境，使项目建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，要使企业能够持续稳步发展，追求计划利润，获得既定利益是非常有必要的。
这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的“差异性”，选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。
6、项目的“政府”风险。
“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在违规操作的投机性过程、对政策不理解的盲目性过程失误。
在项目建设过程中，企业必须掌握相关地法律为：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国城市房地产法》、《中华人民共和国担保法》等；必须掌握地法规为：《建设工程质量管理条理》等。
必须掌握对于相关法律法规进行补充、操作的部门规章和规范性文件和强制性标准。
二、开发商项目风险管理的内容风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。
风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。
因此，开发商风险管理的主要内容为：1、合理界定项目覆盖的范围，加强对项目范围变动的控制，将项目的任务细分的更具体、更明确、更严密、更便于控制，以免遗漏而产生风险。
2、合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目《经济技术分析报告》和《项目可行性研究报告》提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。
3、编制《项目管理规划》，对项目工作进行结构分解，对项目的目标、实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别、分析和评价，按照一般规律拿出解决问题、规避风险的方法、措施，用《项目管理规划》指导项目建设，指导项目的计划管理。
4、根据实现目标的外部环境情况，坚持“事前控制”、“事中控制”的原则，对实施过程中的风险因素，比照《项目管理规划》给定的方法、措施进行适应性、符合性识别、分析（评估或测算）、评价，实事求是地给予适当地、合理的调整、优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除、缓和、转化、转移风险，避免过程控制风险。
5、强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。
过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理、节点考核、专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，规避潜在风险转化成显性风险的可能。
6、合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系、反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。
7、加强合同契约的管理。
及时沟通信息，消除履约过程的不稳定、不信任影响，围绕项目的最大利益（计划利润），按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本；利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。
8、在项目内部加强实施行为的监督管理（制度管理），避免因人为因素造成的风险。
强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。
三、开发商规避项目风险的对策建议：1、建立或附设企业经常性信息收集和处理机构，研究国家和区域经济政策、行业政策，对本地区各个区（段）域的规划、土地、项目（包括在建和意向）、适宜项目情况，做及时、准确的分析，为企业经营决策提供准确依据。
经常性从容分析，比较临时“抱佛脚”分析的依据和理由会更丰富；合理安排资源，把“功夫”下在事前，在时间管理象限里，开展“重要而不紧急”的工作，肯定比做“重要又紧急”的工作会从容、更周密，提供的决策依据会更科学，规避决策依据错误造成风险的能力会更强。
2、合理配备具备基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人员，加强岗位技能培训，提高综合知识能力，提高风险的分析、识别、评价能力，培养知识面宽、具有科学态度又有主动工作热情的“研发”队伍，结合企业文化建设，结合企业规章制度制定，用支持、鼓励、监督、检查、改进等方法，把企业产品的研发作为“龙头”对待。
3、由于决策失误所造成“决策风险后果”的严重性，企业决策层必须有合理知识结构的高级经营、技术管理人员组成，必须具备一定的本行业专业、综合知识和风险识别、判断、处理能力，有计划、组织、沟通、协调能力，熟悉行业工作的基本规律，了解国家及地方政府相关行政主管部门颁布的法律法规、规范性文件规定。
简单地说就是会经营、懂管理、知法规，唯如此才可能避免投机、政策、担保等风险，才可能妥当地处理风险造成的后果。
4、积极推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设，逐步实现企业的体系化、制度化、程序化管理，制定适应于ISO9000：2000族质量管理标准的企业标准、工作程序、和工作流程，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则（①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。
）规范企业管理行为，真正地实现工作质量的提高。
用管理体系管理，用工作标准、程序、制度规范职业行为，使工作有依据，效果有证明，追究有线索，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。
5、加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章、规范性文件、强制性标准，了解政策规定，提高“违法、违规”行为的识别能力，规避“政策风险”，避免出现投机风险、政府风险（按照《建设工程质量管理条例》处罚）。
6、加强项目的招标管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。
在招标过程中，准确核定标的，利用竞争、价格、供求机制，合理制定工期、质量、造价、安全投标的条件，为项目合同管理营造工作质量环境；在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除、缓和、转移；在合同契约的履行过程中，合理应用《合同法》、《建筑法》和其他法规规定，利用风险管理技术、财务手段，将“承包商风险”、“业主风险”、“供应商风险”、“担保方风险”进行有效的控制。
决不允许在过程中因出现“违规”或“违约”现象而导致“意外”风险失控。
7、利用计划管理、目标管理、过程监督、节点考核等技术手段，对风险管理过程实施“事前”“事中”的有效控制。
在编制计划时，就对风险存在的种类、影响的范围、时间、效果进行识别、分析、评价，按照一般规律制定规避风险、分解风险、控制风险的措施、办法；在实施过程中，就风险的客观性、不确定性、可变性、相对性、同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理、节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结、关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径。
8、重视“过程控制”，加强关键部位和关键环节的管理，消除“质量风险”、“协议、契约履行风险”的影响。
在策划、决策阶段，正确把握行业发展的规律，客观地进行项目可行性评估、建设环境评价和经济技术分析，准确进行市场调查和企业投资支持能力分析，正确决定项目的产品定位、品质定位，合理确定投资额度，避免出现品质与投入矛盾的风险；在设计阶段，坚持按照产品的市场定位要求、规范标准要求监督设计，进行设计评审，把投资控制（一般占项目产品投资的90%--95%）的最关键一步控制好;在招标、签订合同阶段，准确编制标的，合理把握投标优惠条件，签订一个有效且有利的协议（合同），作好投资控制的关键的第二步（一般占项目产品投资的5%--!0%）；在项目实施阶段，加强“投资、质量、工期、安全”控制，加强“合同、信息”管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，对关键部位和容易产生“质量通病”、对结构和使用功能有影响、对投资、小区环境质量有重要影响的过程加强监督，把实施过程的风险作有效的控制。