投资活动的主要风险点及其控制措施
公司内控风险点、控制点、控制措施框架和具体实施标准参照体系
学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
企业在经营发展过程中应当履行展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
施不到位，责任不落的总称。
能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的。
（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失。
重视各项资致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
（3）无形资产缺乏核心技术、权属业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。
企缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
策、概预算编制与审核、项目实质次价高，工程监理不到位，项目资金不对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保等事项，规范调查评估、审核批准、担保执行等环节的工作流程，按照政策、制度、流程办理担保业务，定期检查担保政策的执行情况及控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。
（3）担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。
度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
（3）工程造价信息不对称，技术方人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。
企业应的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。
（3）合同纠纷及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
中国证券监督管理委员会公告〔2018〕6号——证券公司投资银行类业务内部控制指引
中国证券监督管理委员会公告〔2018〕6号——证券公司投资银行类业务内部控制指引文章属性•【制定机关】中国证券监督管理委员会•【公布日期】2018.03.23•【文号】中国证券监督管理委员会公告〔2018〕6号•【施行日期】2018.07.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文中国证券监督管理委员会公告〔2018〕6号现公布《证券公司投资银行类业务内部控制指引》，自2018年7月1日起施行。
中国证监会2018年3月23日证券公司投资银行类业务内部控制指引第一章总则第一条为指导证券公司建立健全投资银行类业务内部控制，完善自我约束机制，提高风险防范能力，依据《证券法》《证券公司监督管理条例》《证券发行上市保荐业务管理办法》《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》《非上市公众公司监督管理办法》和《公司债券发行与交易管理办法》等规定，制定本指引。
第二条本指引所称证券公司投资银行类业务内部控制是指证券公司根据法律法规的规定和中国证监会的监管要求，对投资银行类业务经营管理和执业活动过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。
本指引所称证券公司投资银行类业务是指：（一）承销与保荐；（二）上市公司并购重组财务顾问；（三）公司债券受托管理；（四）非上市公众公司推荐；（五）资产证券化等其他具有投资银行特性的业务。
第三条证券公司开展投资银行类业务，应当按照《证券公司内部控制指引》和本指引的规定，建立健全内部控制体系和机制，保证内部控制有效执行。
第四条证券公司对投资银行类业务的内部控制应当实现下述目标：（一）按照法律法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度开展投资银行类业务，切实保证所有与投资银行类业务相关的管理人员、业务人员和其他人员诚实守信、勤勉尽责；（二）建立健全分工合理、权责明确、相互制衡、有效监督的组织体系，形成科学、合理、有效的投资银行类业务决策、执行和监督等机制，防范投资银行类业务风险；（三）建立健全和严格执行投资银行类业务内部控制制度、工作流程和操作规范，确信其所提交、报送、出具、披露的相关材料和文件符合法律法规、中国证监会的有关规定、自律规则的相关要求，内容真实、准确、完整；(四）提高证券公司经营效率和效果，提升投资银行类业务质量。
企业内部控制原则
一、内部控制的目标、原则与要素（P84）（比较粗的谈企业内部控制）1、内部控制目标（P84）:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.2、内部控制原则（P84）：1、全面性原则:贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点.2、重要性原则：在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
3、制衡性原则：应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制,同时坚固运营效率.(它要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个基本点或两个以上的岗位和环节;同时，还要求旅行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性）4、适应性原则：应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。
（要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，适时地对内部控制系统进行评估,发现可能存在的问题，并及时采取措施不救)5、成本效益原则：应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制.（要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和铲除效益之比）3、内部控制要素（P85）：1、内部控制环境：内部控制环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化分为并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础.主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
1、治理结构：企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
2、机构设置及权责分配：企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限,将权利与责任落实到各责任单位。
(组织结构应当有利于提升管理效能,保证信息通畅流动）3、内部审计机制：应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
内控考试知识点
名词解释：1内部控制：狭义：有企业董事会，监事会，经理层和全体员工实施的，旨在实现与财务报告有关的内部控制目标的过程。
广义：有企业懂事会，管理层和其他员工实施的，为营运的效率效果，财务报告的可靠性，相关法律法规的遵守等目标的实现而提供合理保证的过程。
2企业欺诈(1)公司伪造财务信息，也成为财务欺诈。
（2）公司内部人的自行交易。
3）与非法运作的共同基金和对冲基金有关的欺诈。
4)阻碍公正，做为证，篡改证据，或其他上述相关的其他行为。
3风险管理进行辨别评估分级，然后根据风险的影响和概率分别采用不同的管理方式，风险管理可能采用的策略包括风险规避，风险降低，风险分担，风险承受与专人负责管理风险。
4三重一大：重大决策，重大事项重大人事任免以及大额资金使用。
应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
1、筹资活动的业务流程（1）提出筹资方案：一般由财务部门根据企业经营战略、预算情况与资金现状等因素，提出筹资方案，提出筹资方案的同时还应与生产经营相关业务部门沟通协调，在此基础上才能形成初始投资方案。
（2）筹资方案论证：初始投资方案还应经过充分的可行性。
论证一般从下列几个方面进行分析：1、筹资方案的战略评估。
主要评估筹资方案是否符合企业整体发展战略；控制企业筹资规模，防止因盲目筹资而给企业造成沉重的债务负担。
企业应对筹资方案是否符合企业整体战略方向进行严格审核，只有符合企业发展需要的筹资方案才具有可行性。
2筹资方案的经济性评估。
主要分析筹资方案是否符合经济性要求，是否以最低的筹资成本获得所需的资金，是否还有降低筹资成本空间以及更好的筹资方式，筹资期限是否经济合理，利息、股息等水平是否在企业可承受范围之内。
3，筹资方案的风险评估。
对筹资方案面临的风险进行分析，特别是对于利率、汇率、货币政策、宏观经济走势等重要条件进行预测分析，对筹资方案面临的风险作出全面评估，并有效地应对可能出现的风险。
全面预算各环节的主要风险及管控措施
全面预算各环节的主要风险及管控措施陈小芳（哈尔滨商业大学M BA 教育中心，黑龙江哈尔滨150090）[摘要]全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要手段。
目前，我国许多公司的预算管理并没有发挥其效力，全面预算各个环节存在较大风险。
企业应在预算编制、预算审批、预算指标分解和责任落实、预算执行、预算考核等主要环节上找准潜在的隐患与风险，建立起有效防控风险的对策和措施。
[关键词]全面预算；风险；管控措施[中图分类号]F230[文献标识码]B第2012年第5期（总第397期）商业经济SHANGYE JINGJINo.5，2012Total No.397[文章编号]1009-6043（2012）05-0097-02[收稿日期]2012-04-05[作者简介]陈小芳(1968-)，女，哈尔滨人，司职于哈尔滨市服装纺织工业公司，哈尔滨商业大学MBA 教育中心硕士研究生。
研究方向：财务管理。
全面预算作为一种管理工具，经过多年的发展完善，已成为一套完整的综合性管理系统。
但是，在我国，许多公司的预算并没有发挥其效力。
其中，对全面预算体系缺乏相应的监督约束机制，在预算编制、预算审批、预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整、预算考核主要流程中存在风险而没有控制措施，是造成预算失效的重要原因之一。
全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，但同时也是企业内部控制的监控对象，本文仅就全面预算管理中各个环节的主要风险及控制措施进行分析并提出对策。
一、预算编制与主要控制措施(一)预算风险编制的风险预算编制是企业实施全面预算管理的起点。
预算编制环节的主要风险体现：一是预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理；二是预算编制所依据的基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低；三是预算编制程序不规范，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性；四是预算编制方法选择不当；五是预算目标及指标体系设计不合理，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。
国有企业财务管理风险及其防范措施
企业在日常经营活动中，广泛、客观地存在着各种风险，其中尤其是财务管理风险，一旦转化为现实，必然对企业的正常经营与运转产生巨大的负面影响。
企业的财务管理工作并不是一个单一管理环节，而是渗透在整个企业经营运转过程中。
财务管理风险防范是经营主体对整个资金运作过程中的各项风险展开有效识别、度量以及评价的一系列活动过程，并借助有效措施进行防范和控制，以最具可行性和经济性的方法实施管理，确保顺利推进各项资金活动，进而确保企业免于遭受经济损失。
企业财务管理渗透在企业资金运作的各个环节，其主要内容就是对上述各环节存在的风险展开预防、控制与管理的活动过程，通过不断改善和提升识别、计量以及控制财务风险的能力，更为精准地评估财务风险，进而制定切实可行的措施以防范和控制企业财务管理风险。
国有企业财务管理风险防范的重要性国有企业的经营状况不仅直接影响企业内部员工的发展利益，而且事关国民经济发展状况、社会整体发展水平。
与私营企业相比，国有企业的突出特征主要表现在产业规模大、组织结构复杂、社会影响面广等方面，这也导致国有企业的财务管理面临着一系列更为复杂的问题，也潜藏着较多的威胁和风险因素。
由于风险是客观存在的，因此必须充分重视风险构成的危害性，这就需要加强国有企业财务管理工作，确保企业始终处在安全稳定的经营状态下，进而有效防范和控制风险，为企业的经营与发展营造良好的内外环境，最大程度保障国有企业资金的安全性和完整性，确保风险始终处在可控范围内，以此来促进国有企业的健康可持续发展。
国有企业财务管理存在的主要风险国有企业普遍规模较大，涉及的行业领域相对广泛，因此形成了相对特殊的内部管理机制，相互之间的协作水平也存在一定差异，因此存在着不同的财务管理方式。
现阶段我国仍存在部分国有企业未建立健全系统完善的财务管理风险防范机制，抑或财务管理风险防范工作落实不到位，导致尽管设立了相应的风险管理机构，但依然潜藏着诸多未知风险。
一、筹资风险筹资风险主要指企业由于筹集资金而导致偿债能力下降甚至丧失的风险。
矿业投资的风险及对策
矿业投资的风险与对策矿业投资工程的对象是埋藏在地下的矿产资源，由于地质环境的多样性和复杂性，造成了矿业具有不完全等同于其它工业部类的特殊性质，这些特殊性质既带来了问题——矿业活动的高风险性是其主要特点，也创造了时机—成功的矿业投资工程具有较高的投资回报。
矿业活动的高风险性主要表现在：矿石储量的动态变化性，矿产储量的可耗竭性，矿床的固定位置及物理性质，矿业投资工程的巨额资本需求，相当长的投产准备期及投资归还期，矿业活动对环境的明显影响，等等。
在进展矿业工程投资时需要对此进展专门的考虑与研究，尽可能地防风险，取得较高的投资收益。
现根据我们过去在矿业投资工程中，成功论证、投资的多个矿业投资工程，而且也取得了较高投资收益的风险分析和风险控制的对策简单总结如下：一、矿业投资工程的风险因素分析1.地质风险因素分析〔1〕勘查风险矿业勘查活动的实践证明，矿业投资的特点是找矿难度大、本钱高、效果差，勘探、开发的风险是一般工业企业不可比的。
勘查风险是矿业工程所固有的，通常发现一座具有经济开采价值的矿床的概率非常低〔国际上统计，成功率只有1～2%〕，并且从发现到探明一个经济可采矿床的平均本钱相当高〔如加拿大的贱金属矿床为3800 万美元、金矿床为2500 万美元，澳大利亚的贱金属矿床为1.11 亿美元、金矿床为6300 万美元〕，勘查与生产之间还存在着较长时间的准备期。
投资勘查矿床，有限数量的勘查投资并不能保证成功地发现矿床，因此勘查投资具有极高的风险。
勘查投资高风险的存在，意味着成功的勘查工程应能够获得超额的投资收益，对不愿承担勘查风险而又致力于矿业开发的投资者来说，直接购置采矿权是躲避勘查风险的最好方式，但其因此也要承受勘查投资者远高于该工程勘查投入的采矿权转让价格，这也导致了工程前期投入较高，增加了工程风险。
〔2〕储量风险从一定意义上讲，所有类型的工业工程普遍都具有不确定性，但由于额外的地质风险，不确定性这一点在矿业领域更为突出。
房地产项目的主要风险点及其防范对策
房地产项目的主要风险点及其防范对策作者：刘一霖来源：《中国房地产业·中旬》2020年第11期摘要：从目前我国的房地产项目的发展来看，整体的投资现状还是存在很大的风险的。
许多地区房价都已接近“天价”，对于真正想要购房的人，许多楼盘的价格都使其望而却步。
而作为房地产投资者也面临着极大的风险，盈利与亏损可能就在一瞬间改变。
针对房地产的特性，相关的投资人员也应该对其风险有一定的防范措施。
关键词：房地产项目;风险管理;风险防范1 房地产项目的主要风险点1.1 宏观环境风险1.1.1 政策风险国家政策的调整对全国各个行业的影响都具有导向性作用。
对房地产产业而言，国家及地方政府的政策变动，如产业投资、土地税收、金融政策等宏观政策的变化等，都会直接影响房地产行业的市场环境，商品供求变化，尤其是房地产项目开发周期比较长，因此房地产行业的兴衰受政策影响比较大。
1.1.2 项目开发地域风险我国沿海地区发达与内陆地区落后的不均衡经济发展状况，在房地产投资上也表现出了巨大反差，加之不同地域存在地理区位、资源、基础设施、政策及市场条件和政治文化等因素的影响，导致不同地域的房地产项目投资的结果也不尽相同，风险差异明显且同样的风险因素在不同地区的表现也各不一样。
1.1.3 自然风险主要是指由于不可抗力原因，如水灾，火灾、风灾、雪灾，地震、瘟疫等对房地产产业施工工期的延期影响或对施工建筑、工人等造成破坏或伤害的过程，给房地产产业投资带来的经济损失风险。
1.2 市场竞争及融资风险1.2.1 土地风险投资房地产，首先要拿地，土地具有不可移动性，土地的地质属性、自然属性、开发与土地的价格会很大程度影响施工成本，土地所处地段的社会经济及地理条件的优劣与该项目房地产商品的价格有着密切的关系。
且土地有动工期限的相关规定，会引发房地产业的投资风险。
1.2.2 资金风险资金风险通常有筹融资风险和银行利率风险。
目前阶段，因我国经济发展进入常态化，发展动力由要素驱动和投资驱动逐渐转向创新驱动。
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投资活动的主要风险点及其控制措施
第一，投资活动与企业战略不符带来的风险。
企业发展战略是企业投资活动、生产经营活动的指南和方向。
企业投资活动应该以企业发展战略为导向，正确选择投资项目，合理确定投资规模，恰当权衡收益与风险。
要突出主业，妥善选择并购目标，控制并购风险；要避免盲目投资，或者贪大贪快，乱铺摊子，以及投资无所不及、无所不能的现象。
第二，投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险。
投资活动的资金需求，需要通过筹资予以满足。
不同的筹资方式，可筹集资金的数量、偿还期限、筹资成本不一样，这就要求投资应量力而为，不可贪大求全，超过企业资金实力和筹资能力进行投资；投资的现金流量在数量和时间上要与筹资现金流量保持一致，以避免财务危机发生；投资收益要与筹资成本相匹配，保证筹资成本的足额补偿和投资盈利性。
第三，投资活动忽略资产结构与流动性的风险。
企业的投资活动会形成特定资产，并由此影响企业的资产结构与资产流动性。
对企业而言，资产流动性和盈利性是一对矛盾，这就要求企业投资中要恰当处理资产流动性和盈利性的关系，通过投资保持合理的资产结构，在保证企业资产适度流动性的前提下追求最大盈利性，这也就是投资风险与收益均衡问题。
第四，缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风险。
授权审批制度是保证投资活动合法性和有效性的重要手段，不相容职务分离制度则通过相互监督与牵制，保证投资活动在严格控制下进行，这是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。
没有严格的授权审批制度和不相容职务分离制度，企业投资就会呈现出随意、无序、无效的状况，导致投资失误和企业生产经营失败。
因此，授权审批制度和不相容职务分离制度是投资内部控制、防范风险的重要手段。
同时，与投资责任制度相适应，还应建立严密的责任追究制度，使责权利得到统一。
第五，缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险。
投资是直接使用资金的行为，也是形成企业资产的过程，容易发生各种舞弊行为。
在严密的授权审批制度和不相容职务分离制度以外，是否有严密的投资资产保管制度和会计控制制度，也是避免投资风险、影响投资成败的重要因素。
企业应建立严密的资产保管制度，明确保管责任，建立健全账簿体系，严格账簿记录，通过账簿记录对投资资产进行详细、动态反映和控制。
投资业务的风险控制点、控制目标和对应的控制措施见下表。
投资业务的关键风险控制点、控制目标和控制措施
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