成本控制的措施
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本控制措施
成本控制管理措施1. 计划控制管理1）加强以计划管理为中心，实行全面的目标管理体系，优化组织结构，提高人员素质，均衡生产，减少波浪式施工高峰。
2）加强施工预算编制的准确性，根据工程进度，按月进行各项费用成本的核算，认真搞好两算对比。
3）及时掌握市场信息，搞好材料采购比价，作到比质量，比运距，比预算差价，比到货周期，作到及时准确，认真核算成本。
4）加强材料的计划管理，搞好计划平衡，不积压、不往返倒运。
5）建立健全质量管理体系和检查验收机构，坚持“三检一评”，消灭返工、返修事故发生，降低材料消耗。
6）大搞技术革新，推广新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的高科技层次发展。
2. 现场控制管理1）以限额领料为中心，认真贯彻材料限额领料制度，对作业层全面推行系统单项或切块工程经济承包，严格材料出、退库手续，要求班组应作到按图下料，套材使用，充分利用边角余料，作到大材不小用，优材不劣用，剩余材料及时退库。
2）加强材料的存放和保管，防止保管中损坏和流失，特殊材料要设专人专库进行保管；加强现场脚手架、氧气、乙炔瓶等的发放和回收工作，减少现场损失和浪费。
3）严明材料验收制度，对低劣产品人人有权拒收，并在验收的同时及时办理验收手续、作好记录，特别是关键部位材料和设备，合格证必须齐全。
4）合理使用劳动力，在施工期间搞好劳动力调配，打破工种界限，一专多能，尽量减少停工、窝工，提高劳动生产率。
5）建立设备专人专机制，建帐建卡，加强维护保养，严禁带病运转和超负荷运转。
6）对吊车和汽车的使用，工地负责人要作到心中有数，大中型专用设备，执行租赁制，尽量集中使用，合理调度，统一安排，提高利用率。
7）根据工程实际情况，及时办理材料代用和经济签证手续。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
成本控制 成本控制措施优秀6篇
成本控制成本控制措施优秀6篇随着社会不断地进步，措施的使用成为日常生活的常态，措施是针对情况采取的处理办法。
写起措施来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，以下是作者爱岗的小编为家人们分享的成本控制措施优秀6篇，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
主题成本控制心得体会怎么写篇一：x年7月4日——7月24日科技楼401及校外1、成本的归集与分配2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法①、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。
成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。
在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。
1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。
2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。
3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，较终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
(2)、对外分配：以[(总费用+转入费用-转出费用)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。
如何进行成本控制？
如何进行成本控制？成本是企业经营的必要成分，而成本控制则是企业经营管理的重要一环。
为了保证企业的竞争力，提高经济效益，进行成本控制显得极其重要。
那么，如何进行成本控制呢？1. 设立合理的成本预算企业经营需要制定相应的预算，成本预算也是其中之一。
成本预算的设计要合理、精准，要尽量考虑到各种不同的因素，并定期进行调整。
2. 细化成本项目，进行分类管理在成本控制中，必须对成本项目进行细化，了解每一个成本项目的具体数额。
这样才能更好地掌握企业的运营状况，及时发现与解决问题。
同时，成本项目的分类管理也是必要的，不同的成本项目需要不同的管理方法。
3. 优化供应链管理供应链管理是企业日常运营中不可或缺的一部分，供应链的顺畅与不畅直接影响企业的成本。
因此，优化供应链管理是进行成本控制的必要手段之一。
优化供应链可以通过多方面的措施来实现，如提高供应商的服务水平、降低采购成本等。
4. 提高运营效率，降低人员成本除了成本预算、分类管理、供应链管理等措施外，还可以通过提高运营效率来控制成本。
运营效率的提高可以通过优化生产流程、提高生产效率等手段来实现。
另外，在管理人员成本方面，可以通过优化管理流程、降低管理人员数量等手段，达到降低人员成本的目的。
总之，进行成本控制是企业经营管理中非常重要的一部分，需要企业经营者注意到。
在实际操作中，要充分考虑企业的实际情况，采用不同的手段进行制定合理的成本预算、细化分类管理、优化供应链、提高运营效率等方面进行成本控制。
通过有效的成本控制，企业可以有效地提高竞争力，更好地实现自身的发展目标。
成本控制的四大措施
成本控制的四大措施介绍如下：
成本控制是企业管理中非常重要的一环，下面是成本控制的四大措施：
1.预算控制：预算控制是成本控制的重要手段。
企业在制定预算的时候，需要对各个
部门和项目进行合理的分配和安排，同时需要对预算进行监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
2.财务分析：财务分析是成本控制的重要工具。
通过对企业财务数据的分析，可以了
解企业的成本结构、成本变化趋势、成本控制的效果等，为企业管理决策提供有力的支持。
3.采购管理：采购管理是成本控制的重点。
企业需要对采购行为进行规范和管理，确
保采购的物资和服务的质量和价格合理。
采购管理需要注意材料的供应商、物流、库存等方面的成本控制。
4.生产管理：生产管理也是成本控制的重要环节。
企业需要采取科学的生产计划和生
产排程，精细化生产过程，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和质量，从而降低成本。
总之，成本控制是企业管理中不可或缺的一环。
企业需要从预算控制、财务分析、采购管理和生产管理等方面入手，采取合理的措施和方法，进行成本控制，提高企业的效益和竞争力。
控制项目成本的主要措施
控制项目成本的主要措施为了确保项目的成功和可持续性，控制项目成本是至关重要的。
以下是一些主要措施，可以帮助您有效地管理和控制项目的成本。
1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是非常重要的。
这将帮助您确定项目所需的资金和资源，并为项目执行阶段提供指导。
2. 预测和监控成本进行成本预测和监控对于及时发现和解决潜在的成本问题至关重要。
通过系统地收集和分析项目的成本信息，您可以及时进行调整和采取必要的措施以避免成本超支。
3. 追求经济高效的资源利用有效地利用项目资源是控制成本的一个重要方面。
优化资源分配和利用，避免资源的浪费和闲置，可以显著降低项目成本。
4. 紧密监控供应商和承包商供应商和承包商通常是项目成本的重要来源。
确保与他们的合同和协议具有明确的成本条款，并进行定期的监控和审计，以确保他们按照合同要求提供服务，并控制成本。
5. 风险管理和控制风险管理和控制是项目管理的基本要素之一。
及早识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行风险控制，可以避免因风险而导致的额外成本。
6. 建立有效的沟通和协调机制建立一个有效的沟通和协调机制，可以帮助项目团队成员之间更好地合作，并减少误解和冲突。
这样的机制可以确保项目目标和成本预算的一致性，并促进成本控制的实施。
通过实施以上措施，您可以更好地控制项目的成本，并确保项目的成功完成。
不断地监控和评估成本控制的效果，并进行必要的调整和优化，将帮助您在项目中取得长期和可持续的成本控制效果。
以上是控制项目成本的主要措施的简要介绍。
请在实施时根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。
成本控制及措施
成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。
那么成本控制及措施有哪些呢？以下是第一范文我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。
2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制目标成本控制措施表，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
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成本控制的措施和方法
1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
第二，降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施。
在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施。
根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。
制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。
根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。
4、废品损失控制措施。
对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。