浅析工程项目成本控制吕东正
参考文献 浅议工程项目成本控制原则及措施
参考文献浅议工程项目成本控制原则及措施工程项目成本控制是工程管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的效益和成功与否。
而成本控制的原则和措施则是保证项目顺利进行的关键。
本文将从工程项目成本控制的原则和措施两个方面展开讨论，希望能为相关工程管理人员提供一些参考。
首先，我们来谈谈工程项目成本控制的原则。
在进行成本控制时，需要遵循以下几个原则：1. 确定成本控制的目标和范围。
在项目开始阶段就需要明确项目的成本控制目标，并确定控制的范围。
这样可以使成本控制更加有针对性和有效性。
2. 制定合理的成本控制计划。
在项目启动阶段，需要制定详细的成本控制计划，包括成本估算、成本预算、成本分析等内容，确保成本控制工作有条不紊地进行。
3. 加强成本控制的监督和检查。
成本控制是一个持续的过程，需要不断监督和检查项目的成本执行情况，及时发现问题并加以解决。
4. 强化成本控制的沟通和协调。
成本控制需要各部门之间的密切配合和沟通，确保成本控制工作的顺利进行。
其次，我们来探讨工程项目成本控制的措施。
在实际的项目管理中，可以采取以下措施来控制项目成本：1. 建立完善的成本控制体系。
建立项目成本控制的制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保成本控制工作的有序进行。
2. 精细化的成本估算和预算。
在项目启动阶段，进行详细的成本估算和预算，尽可能准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制工作奠定基础。
3. 控制成本的波动。
在项目执行过程中，要及时掌握项目成本的波动情况，采取措施及时调整，避免成本超支的情况发生。
4. 加强成本控制的信息化建设。
利用信息化技术，建立成本控制的数据库和系统，实现成本控制的自动化和智能化，提高成本控制的效率和准确性。
总的来说，工程项目成本控制的原则和措施是相辅相成的，只有遵循正确的原则并采取有效的措施，才能实现项目成本的控制和管理。
希望本文的探讨能为相关工程管理人员提供一些启发和帮助。
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
浅谈EPC总承包商项目实施过程中的成本控制
浅谈EPC总承包商项目实施过程中的成本控制摘要：EPC总承包模式是一种承包商负责工程设计、勘察、采购、施工和调试服务的一体化承包模式。
目前也是国家推广的一种模式，现已广泛使用，由于其设计、勘察、采购、和施工作为一个整体，与纯施工合同相比，项目质量，安全，工期、项目成本和项目投资控制的全部合同责任是独一无二的。
本文分析了EPC项目实施中的成本控制细节，并针对存在的问题提出了解决方案。
关键词：EPC项目；EPC总承包商；实施过程；成本控制引言EPC总承包模式是指一个有经验的承包商不光站在业主单位的角度考虑总投资控制，还有以承包商的角度考虑项目成本的控制，兼以勘察、设计、采购及施工、运营调试服务为一体的总承包商，承担项目质量、安全、工期和费用全面考虑为一体的全部责任。
本文主要是指EPC总承包商的成本控制，也是EPC总承包项目成本控制的一部分。
1 EPC总承包模式的特点EPC总承包结合了设计、采购和施工，在提高工程质量和节约建设投资方面，充分发挥设计引领作用，实现跨设计、勘察、采购、施工，提速的深度、施工进度、施工工期缩短、合同关系简单、责任明确，它避免了传统承包模式在设计、采购、施工脱节、质量、安全、进度和现场管理等方面的缺陷，缺乏统一的关键线路时间点连接与协调；总承包商是项目建设的核心，EPC总承包模式要求总承包商具有较强的承包能力、风险管理和控制能力、以及分包商和供应商之间强大的指挥协调能力。
建设工程总承包一直是主要风险，根据EPC总承包模式，总承包商处于积极主动地位，可以充分利用自身的综合能力，这不仅为公司带来了机遇，也扩大了承包商的风险范围，有些建设单位的风险是向总承包商倾斜的，把一些不可控的风险转嫁给总承包商，因此，总承包商具有承担风险的能力。
EPC总承包风险是不可避免的，市场经济的变化使得项目投资和控制的决心更加复杂，这就要求项目成本的控制和管理是一个动态过程，就项目总承包风险的有效控制和经济效益与社会效益的最大化而言，EPC总承包商对项目成本的管理贯穿项目全过程，是全面而有重点的。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
工程项目的成本控制报告
工程项目的成本控制报告一、引言工程项目的成本控制是管理者在项目实施过程中的重要任务之一。
本报告旨在对当前工程项目的成本状况进行全面分析和评估，并提出针对性的控制措施，以确保项目的成本目标得到有效控制。
二、项目背景本项目为某公司新建工厂项目，总预算为X万元，涵盖了土地购置、建筑施工、设备采购、人力资源等多个方面。
项目计划工期为12个月，按照合同约定，项目成本控制要求严格。
三、成本分析1. 工程规模与成本分析工程规模和成本直接相关。
我们首先对项目工程规模进行分析，并与预算进行比较。
根据实际情况，工程规模略有增加，导致成本超出预算约10%。
2. 工程进度与成本分析工程进度被紧密监控，工期按照计划逐步推进。
然而，由于人力、材料等原因，存在一定的延误现象。
延误将导致人力成本增加以及工期的推迟，因此需要采取相应的控制措施。
3. 材料成本与供应链管理目前项目采用的材料价格较高，主要原因是供应链的管理存在问题。
我们建议与供应商建立长期合作关系，并对材料价格进行谈判，以减少成本。
4. 人力成本与资源调配在项目实施过程中，人力资源的合理调配对成本控制至关重要。
我们对各项工作的人力需求进行了充分评估，并提出了人力资源调配方案，以确保人力成本控制在合理范围内。
四、成本控制措施1. 加强项目进度管理通过建立详细的进度计划和监控机制，确保项目按计划进行，减少工期延误造成的成本增加。
2. 优化供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，通过集中采购和价格谈判等方式，降低材料采购成本。
3. 加强人力资源管理根据各项工作的需求，合理调配人力资源，确保项目实施过程中人力成本的控制。
4. 精细成本核算建立详细的成本核算机制，对每个环节的成本进行跟踪和分析。
及时发现问题，采取相应的控制措施。
五、总结通过对工程项目成本的全面分析和评估，我们确定了项目成本超出预算的原因，并提出了相应的控制措施。
通过加强项目进度管理、优化供应链管理、加强人力资源管理和精细成本核算等措施的实施，我们有信心控制好项目的成本，确保项目的顺利实施。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
工程项目成本控制课件
元
本成成结工租格的材算
基
、
；
成第 本二 计节 划工
程 项 目
第二节 工程项目成本计划
三、工程项目目标成本的分解
1.按成本组成分解的项目成本计划 见前面5-1
2.按项目组成分解的项目成本计划 图5-3 表5-2
单项工程施工成本
单位工程1
单位工程2
……
施工成本
施工成本
3.按项目进度分解的项目成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在 网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图 ，并在此基础上编制成本计划
0 1时间2（月）
5000 4000 3000 2000 1000
0
成本（万元）
550 53000 5000
4650
4050
3350
2550
1750
10 0
1
30 0
2
1150
65 03 4 5
6
7
8
91
1
1
0时间1 （2月）
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
图5-5 时间—成本积累曲线
第二节 工程项目成本计划
2．统计核算
它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可 以用实物量、劳动量等计量。
3．业务核算
它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、 能源的消耗情况等。
低料有价已设械企；、 施；关书签备台业人施 工施财）订内班颁工工 成工务；的部价布、预
． 工 程 项 目 目 标 成 本 的 确 定 依 据
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浅析工程项目成本控制吕东正
摘要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的
经济效益。
在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，
就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺
利完成提供良好的保障。
关键词：工程项目成本控制
一、工程项目成本控制的意义
随着市场经济的不断发展，工程项目成本在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候
工程的盈利与否、利润的多少都与工程项目成本的控制密切相关，工程项目成本的管理贯穿
于工程的施工全过程。
项目成本的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
从
建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，
建设工程项目成本的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程成本的
目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经济效益。
如何合理确定和有效地控制建设工程项目成本，就必须
首先对工程建设施工全过程进行成本控制。
二、工程项目成本控制存在的问题
1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责权利相结
合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好
地将责权利三者结合起来。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成
本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然
有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积
累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指
数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既
增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
3.忽视工程项目工期成本的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取
相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实
现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起
成本的变化。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确
的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程
成本的额外增加。
4.项目管理人员经济观念不强。
目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材
料的采购及进场点验工作。
表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来
管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行
却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
5.成本结算不全面。
由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相
对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全
面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机
制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计
核算信息不够真实、准确。
三、工程管理施工中成本控制的有效途径
1.采取组织措施控制工程成本。
首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制
的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的
业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
成本管理是全企业的活动，为使项目
成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个
岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责
任到人的成本管理责任体系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避
免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。
还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理
人员参与成本控制。
2.采取技术措施控制工程成本。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程
成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。
3.采取经济措施控制工程成本。
①人工费控制：要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短
某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料费的控制：
材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料
量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。
③机械费的控制：充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和
个人给予奖励的措施。
4.加强工程质量管理，消除风险隐患。
建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本
的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。
在施工生产中严把质量关，
从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。
5.加强合同管理，规避法律纠纷。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济
效益。
施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧
义的、招标文件中不合理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分析
理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。
在签订过程中，对招标文件不
合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。
在合同履行过程中，应当严格合同条款的执行，避免企业陷入法律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。
四、结束语：施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目
成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施
工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。
所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使
收益大于成本并最后获得盈利。
总而言之，建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到
实现建筑行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体社会的
经济效益的有效手段。
所以，我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中，一定要因
地制宜，结合自身企业的实际情况进行合理应用。
参考文献：
[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011.5-26
[2]李进、陈静江.《建设工程全过程造价管理实务》.江苏科学技术出版社,2007
[3]刘瑾瑜、吴洁.《建设工程项目施工组织及进度控制》.武汉理工大学出版社,2005。