监理工程师《进度控制》复习重点及典型例题(第二章)电子教案
监理工程师资格考试【进度控制】各章习题册及答案

《建设工程进度控制》第一章建设工程进度控制概述章节习题答案(152 道)1.()阐明单位工程的建筑总规模及本年计划完成情况。
A.年度计划项目表B.投资计划年度分配表C.工程项目总进度计划D.年度竣工投产交付使用计划表答案:D2.()是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。
A.监理设计阶进度计划B.监理总进度计划C.监理施工阶段进度计划D.监理年度进度计划答案:B3.(2011 年真题)下列工程进度控制措施中,那些是属于工程师采取的技术措施()。
A.审查施工单位的进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间的关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计答案:A,D4.编制建设工程设计作业进度计划的依据有()。
A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入的设计人员数答案:B,C,E5.编制建设工程设计作业进度计划的依据有()。
.A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计1 日定额D.初步设计审批文件E.所投入的设计人员数答案:B,C,E6.表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有()。
A.流水段B.流水强度C.流水节拍D.流水步距E.流水施工工期答案:C,D,E7.采取CM承发包模式,属于建设工程进度控制的()。
A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施答案:A8.采取CM承发包模式,属于控制建设工程进度的()。
A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施答案:A9.采用横道图表示建设工程进度计划的优点是()。
A.能够明确反映工作之间的逻辑关系B.易于编制和理解进度计划C.便于优化调整进度计划D.能够直接反映影响工期的关键工作答案:B10.大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录,其依据是()。
监理工程师《进度控制》考试精讲讲义(第二章)

监理工程师《进度控制》考试精讲讲义(第二章)第二章流水施工原理第一节基本概念三、流水施工参数▲▲▲㈢工作面:指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
工作面的大小,表明能安排施工人数或机械台数的多少。
㈣施工段⒈概念:将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,称为施工段或流水段。
施工段的数目一般用m表示,它是流水施工的主要参数之一。
⒉划分施工段的目的:划分施工段的目的就是为了组织流水施工。
组织流水施工时,可以划分足够数量的施工段,充分利用工作面,避免窝工,尽可能缩短工期。
⒊划分施工段的原则:①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10%~15%;②每个施工段内要有足够的工作面,以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率,满足合理劳动组织的要求;③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性;④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工;⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层,各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后,再转入第二施工层的施工段上作业,依此类推。
以确保相应专业队在施工段与施工层之间,组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
㈤流水节拍:⒈概念:指在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
同一施工过程的流水节拍,主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。
⒉流水节拍的确定方法:定额计算法、经验估算法。
有时,为了均衡施工和减少转移施工段时消耗的工时,可以适当调整流水节拍,其数值最好为半个班的整数倍。
㈥流水步距▲▲▲⒈概念:流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
2015年浙江监理工程师考试进度控制篇重点(9页)

第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工程。
二.影响进度的因素分析常见的影响因素如下:(1)业主因素。
(2)勘察设计因素。
(3)施工技术因素。
(4)自然环境因素。
(5)社会环境因素。
(6)组织管理因素。
(7)材料、设备因素。
(8)资金因素。
三、进度控制的措施和主要任务(一)进度控制的措施进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务1.设计准备阶段进度控制的任务2.设计阶段进度控制的任务3.施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。
四、建设项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的工作内容大型建设项目总进度目标论证的核心工作室通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标论证的工作步骤第二节建设工程进度控制计划体系一、建设单位的计划系统建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
二、监理单位的计划系统(一)监理总进度计划明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
注册监理工程师-进度控制复习资料(精品1-03)

注册监理工程师进度控制复习资料二、建设工程进度计划的编制程序第一节流水施工原理第一节基本概念一、流水施工(一)组织施工的方式1.依次施工其特点:(1)没有充分地利用工作面进行施工,工期长;(2)如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;(5)施工现场的组织、管理比较简单。
2.平行施工特点:(1)充分地利用工作面进行施工,工期短;(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加,不利于资源供应的组织;(5)施工现场的组织、管理比较复杂。
3.流水施工特点:(1)尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短;(2)各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率;(3)专业工作队能够连续施工,同时能使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织;(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
二、流水施工参数流水施工参数,包括:工艺参数、空间参数和时间参数。
(一)工艺参数工艺参数主要是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数,通常包括施工过程和流水强度两个参数。
1.施工过程施工过程的数目一般用n表示,它是流水施工的主要参数之一。
根据其性质和特点不同,施工过程一般分为三类:①建造类施工过程②输类施工过程(不需要列入流水施工进度计划)③备类施工过程(不需要列入流水施工进度计划)建造类施工过程占有施工对象的空间,直接影响工期的长短,必须列入施工进度计划。
监理《进度控制》重点总结

监理《进度控制》重点总结第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程项目进度的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析1、业主因素;2、勘察设计因素;3、施工技术因素;4、自然环境因素;5、社会环境因素;6、组织管理因素;7、材料、设备因素;8、资金因素三、进度控制的措施和主要任务(一)进度控制的措施1、组织措施:目标体系,人员及职责分工;报告制度及信息沟通网络;审核制度和检查分析制度;协调会议制度;变更制度。
2、技术措施:审查进度计划;编制控制细则;采用网络计划技术、计划方法。
3、经济措施:办预付款、进度款手续;给赶工费;提前给予奖励;收取工程延误误期损失赔偿金。
4、合同措施:推行CM承发包模式;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系;严格控制合同变更;加强风险管理;加强索赔管理。
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务1、设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策(2)编制工程项目总进度计划(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段进度控制的任务(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行(2)编制详细的出图计划,并执行其执行3、施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划,并控制其执行(2)编制单位工程施工进度,并控制其执行(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行四、建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务;控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
第二节建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系:建设、监理、设计、施工单位的计划系统。
1、建设单位的计划系统(1)工程项目前期工作计划---是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排,它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
(2)工程项目建设总进度计划---初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对开始建设至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
监理工程师《进度控制》复习重点及典型例题(第二章)

监理工程师《进度控制》复习重点及典型例题(第二章)第二章流水施工原理第一节基本概念一、组织施工的方式▲▲▲依次施工平行施工流水施工概念将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,按施工工艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对象完成后,再按同样的顺序完成下一个施工对象,依次类推,直至完成所有施工对象。
组织几个劳动组织相同的工作队,在同一时间、不同的空间,按施工工艺要求完成各施工对象。
将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
特点⑴没有充分地利用工作面进行施工,工期长;⑴充分地利用工作面进行施工,工期短;⑴尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短;⑵如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等⑵如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机⑵各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率;资源无法均衡使用;具等资源无法均衡使用;⑶如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;⑶如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;⑶专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;⑷单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;⑷单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加,不利于资源供应;⑷单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应;⑸施工现场的组织、管理比较简单。
⑸施工现场的组织、管理比较复杂。
⑸为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
【例】建设工程组织流水施工的特点是()。
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注册监理工程师进度控制复习资料第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念1、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多,其中:人为因素是最大的干扰因素。
在工程建设过程中,常见的影响因素:(来自:业主方,承包商,客观条件)1.业主因素;如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等2.勘察设计因素;如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。
3.施工技术因素;如施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。
4.自然环境因素;如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、护理;洪水、地震、台风等不可抗力等。
5.组织管理因素;如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达适当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥适当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
6.社会环境因素;如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争。
骚乱、罢工、企业倒闭等。
7.材料、设备因素;如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等。
8.资金因素等。
如有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;汇率浮动和通货膨胀等。
监理员培训--进度控制课件

0
10 25 45 65 80 100 计划累计完成百分比
0
8 22 42 60
实际累计完成百分比
例:试分析下图的进度
S型曲线
Q
ES(投资大 )
LS(风险大) t
谢谢!
一:流水施工 (一)组织流水施工的方式
主要有依次施工、平行施工、 搭接施工、流水施工。
例:某三幢房屋基础工程有五个施工过程:
基槽挖土2天、混凝土垫层1天、钢筋混凝土 基础2天、墙基1天、回填土2天
解:
1.依次施工(工期最长,单位时间需要的资 源均衡):
一个施工段完全完成之后下一个施工 段才开始施工;
建筑工程进度 控制
2014-10-31
第一章:概述
一:进度控制的概念及意义 进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内
容、工程程序、持续时间和搭接关系等进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并实施,然后 再实施过程中对计划跟踪检查,分析,调整再实 施,如此循环,直至交付使用。
进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标 (投资、进度、质量)之一,是十分重要的。工程 进度失控,必然导致人力、物力的浪费,甚至可 能影响工程质量和安全。
全等节拍流水 成倍节拍流水 异节奏流水
无节奏流水
• 一.全等节拍流水 (一)全等节拍流水施工的特点 1.所有的流水节拍全相等 2.各施工过程之间的流水步距相等且等于流水 节拍。
(二)全等节拍流水施工的工期
例:某住宅的基础工程有甲、乙、丙、丁4个施工 过程,分为2个施工段;各个施工过程的流水节 拍均为3天,乙施工过程完成后停2d才进行丙过 程,试组织流水施工。 解(1)计算工期
或者一个施工过程完全完成之后下一 个施工过程才开始施工。
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监理工程师《进度控制》复习重点及典型例题(第二章)第二章流水施工原理第一节基本概念一、组织施工的方式▲▲▲依次施工平行施工流水施工概念将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,按施工工艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对象完成后,再按同样的顺序完成下一个施工对象,依次类推,直至完成所有施工对象。
组织几个劳动组织相同的工作队,在同一时间、不同的空间,按施工工艺要求完成各施工对象。
将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
特点⑴没有充分地利用工作面进行施工,工期长;⑴充分地利用工作面进行施工,工期短;⑴尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短;⑵如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等⑵如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机⑵各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率;【例】建设工程组织流水施工的特点是()。
A.能够充分利用工作面进行施工B.各工作队实现了专业化施工C.单位时间内投入的资源量较少D.施工现场的组织管理比较简单答案:B【例】在有足够工作面的前提下组织()时,施工工期最短。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.分包施工【答案】B二、流水施工的表达方式:除网络图外,主要还有横道图和垂直图两种。
三、流水施工参数▲▲▲【例】建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数有()。
A.流水能力B.工作面C.施工过程D.施工段E.专业工作队数答案:BD【例】表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有()A.流水段B.流水强度C.流水节拍D.流水步距E.流水施工工期【答案】CDE㈠施工过程⒈概念:组织建设工程流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
施工过程的数目一般用n表示。
⒉分类:建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。
建造类施工过程必须列入施工进度计划,运输类与制备类施工过程一般不需要列入流水施工进度计划之中,只有当其占有施工对象的工作面,影响工期时,才列入施工进度计划之中。
【例】下列施工过程中,由于占用施工对象的空间而直接影响工期,必须要编制施工进度计划的有()。
A.砂浆制备过程B.墙体砌筑过程C.商品混凝土制备过程D.设备安装过程E.外墙面装修过程答案:BDE㈡流水强度▲▲▲流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力。
【例】建设工程组织流水施工时,某专业工作队在单位时间内所完成的工程量称为()。
A.流水节拍B.流水步距C.流水强度D.流水节奏答案:C【例】流水强度是指某专业工作队在()。
A.一个施工段上所完成的工程量B.单位时间内所完成的工程量C.一个施工段上所需某种资源的数量D.单位时间内所需某种资源的数量【答案】B㈢工作面:指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
工作面的大小,表明能安排施工人数或机械台数的多少。
㈣施工段⒈概念:将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,称为施工段或流水段。
施工段的数目一般用m表示,它是流水施工的主要参数之一。
⒉划分施工段的目的:划分施工段的目的就是为了组织流水施工。
组织流水施工时,可以划分足够数量的施工段,充分利用工作面,避免窝工,尽可能缩短工期。
⒊划分施工段的原则:①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10%~15%;②每个施工段内要有足够的工作面,以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率,满足合理劳动组织的要求;③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性;④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工;⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层,各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后,再转入第二施工层的施工段上作业,依此类推。
以确保相应专业队在施工段与施工层之间,组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
㈤流水节拍:⒈概念:指在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
同一施工过程的流水节拍,主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。
⒉流水节拍的确定方法:定额计算法、经验估算法。
有时,为了均衡施工和减少转移施工段时消耗的工时,可以适当调整流水节拍,其数值最好为半个班的整数倍。
㈥流水步距▲▲▲⒈概念:流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
⒉流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。
⒊确定流水步距的基本要求:①各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序;②各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业;③相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接。
【例】建设工程组织流水施工时,相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为()。
A.间歇时间B.流水步距C.流水节拍D.提前插入时间答案:B【例】建设工程组织流水施工时,流水步距的大小取决于( )。
A.参加流水的施工过程数B.施工段的划分数量C.施工段上的流水节拍D.参加流水施工的作业队数E.流水施工的组织方式答案:CE㈦流水施工工期:指从第一个专业工作队投入流水施工开始,到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
由于一项建设工程往往包含有许多流水组,故流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。
【例】下列关于流水施工的说法中,正确的有()。
A.流水步距的大小取决于加入流水的施工过程数B.划分施工段的目的就是为了组织流水施工C.流水节拍的大小与单位时间的资源供应量有关D.施工段的界限应尽可能与建筑结构界限相吻合E.流水施工工期就是整个建设工程的总工期答案:BD第二节有节奏流水施工一、固定节拍流水施工的特点▲▲▲⒈所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;⒉相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;⒊专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;⒋各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
【例】建设工程组织固定节拍流水施工的特点有()A.相邻施工过程的流水步距相等B.流水施工工期与间歇时间成倍数关系C.专业工作队数等于施工过程数D.施工段之间没有空闲时间E.所有施工段上的流水节拍相等答案:ACDE二、成倍节拍流水施工分类:一般的成倍节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工。
为了缩短流水施工工期,一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。
三、加快的成倍节拍流水施工的特点▲▲▲⒈同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;⒉相邻专业工作队的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数(K);⒊专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个专业工作队,而对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目;⒋各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
【例】固定节拍流水施工与加快的成倍节拍流水施工相比较,共同的特点是()。
A.相邻专业工作队的流水步距相等B.专业工作队数等于施工过程数C.不同施工过程的流水节拍均相等D.专业工作队数等于施工段数答案:A【例】采用加快的成倍节拍流水施工方式的特点有()。
A.相邻专业工作队之间的流水步距相等B.不同施工过程的流水节拍成倍数关系C.专业工作队数等于施工过程数D.流水步距等于流水节拍的最大值E.各专业工作队能够在施工段上连续作业答案:ABE四、流水施工工期⒈有间歇时间的固定节拍流水施工工期:T=(n-1)t+∑G+∑Z+m·t=(m+n-1)t+∑G+∑Z⒉有提前插入时间的固定节拍流水施工工期:T=(m+n-1)t+∑G十∑Z-∑C【例】某工程由5个施工过程组成,分为三个施工段组织固定节拍流水施工。
在不考虑提前插入时间的情况下,要求流水施工工期不超过42天,则流水节拍的最大值为()天。
A.4B.5C.6D.8答案:C【例】某分部工程有4个施工过程(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)组成,分为6个施工段。
流水节拍均为3天,无组织间歇时间和工艺间歇时间。
但施工过程Ⅳ需提前1天插入施工,该分部工程的工期为()天。
A.21B.24C.26D.27【答案】C五、成倍节拍流水施工示例某建设工程由四幢大板结构楼房组成,每幢楼房为一个施工段,施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项,其流水节拍分别为:5周、10周、10周、5周。
一般的成倍节拍流水施工进度计划如图2-8所示。
总工期为:T0=(5+10+25)+4×5=60周(注:计算方法此处未介绍,可按下一节“非节奏流水”计算。
)上例按加快的成倍节拍流水施工工期计算⑴计算流水步距▲▲▲流水步距等于流水节拍的最大公约数:K=min[5,10,10,5]=5周⑵确定专业工作队数目▲▲▲每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算:b j=t j/K式中b j——第j个施工过程的专业工作队数目;t j——第j个施工过程的流水节拍;K——流水步距。
⑶绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图加快的成倍节拍流水施工进度计划如图2-9所示。
⑷确定流水施工工期▲▲▲流水施工工期为:T=(m+n’-1)K=(4+6-1)×5=45(周)与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较,加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了15周。
【例】某分部工程有3个施工过程,各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工,各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为⒍⒋6天,则专业工作队数应为()个。
A.3B.5C.6D.8答案:D【例】某分部工程有3个施工过程,各分为5个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工。
已知各施工过程的流水节拍分别为⒋⒍4天,则流水步距和专业工作队数分别为()。
A.6天和3个B.4天和4个C.4天和3个D.2天和7个答案:D【例】某建设工程划分为4个施工过程、3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4天、6天、4天和2天,则流水步距为( )天。