执行力-论增强干部执行力 精品
如何增强领导干部的执行力
如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。
因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。
一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。
树立正确的执行观念，是执行力的基础。
具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。
同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。
只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。
二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。
优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。
在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。
三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。
领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。
同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。
四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。
领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。
通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。
五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。
领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。
同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。
干部如何提高执行力
干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。
干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。
因此，提高执行力对于干部来说至关重要。
2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。
干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。
只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。
3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。
干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。
通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。
4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。
干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。
此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。
5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。
干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。
通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。
6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。
干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。
此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。
7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。
干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。
通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。
8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。
干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。
同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。
提高干部执行力经验发言稿2篇
提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。
笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。
一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。
政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。
不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。
因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。
二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。
执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。
没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。
因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。
巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。
没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。
这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。
要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。
就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。
浅淡提高领导干部执行力
浅淡提高领导干部执行力加强党的执政能力建设，重要的是最提高各级党组织的执行力，这对于解决一些地方政令不畅问题，具有重要的现实意义。
领导干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。
一项正确的行政决策，一个完美的方案计划，如果不去认真执行，就等于一句空话。
面对当前国内外经济社会发展变化的形势，提高领导干部执行力至关重要。
一、提高领导干部执行力，要以强化理论学习为基础推动科学发展，提高领导干部的执行力，不但要有丰富的知识武装，而且还要有扎实的理论功底。
领导干部应该用更多的时间学习理论、更新知识，这样才能适应科学发展的时代要求。
1、向书本学，丰富学识。
“书中自有黄金屋”。
作为领导干部，应该把读书作为每天的必修课，多读书看报，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观武装头脑，从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识武装和知识储备同。
要学以致用，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
2、向实践学，开阔思路。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
毛泽东同志说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。
实践是最生动的课堂，蕴含着最丰富的知识，只有实践才能出真知，才能增强本领、提高素质，才能运筹帷幄、推动工作。
领导干部在学习科学发展观相关知识的同时，要善于结合本地工作实际，坚持边学边实践，从实践中锻炼实际操作能力，通过实践完善书本知识、发现新知识、新问题。
再从实践中学会解决新问题的办法，加以归纳总结，从中提炼出规律性的认识和结论，继续丰富和发展科学发展观理论，离开本地实际和时代发展来谈科学发展观，没有意义，离开现实生活中的生动发展盲目学习科学发展观，只能是白学。
3、向群众学，汲取智慧。
毛泽东指出：“群众是真正的英雄”。
人民群众是认识和实践的主体，是我们党的智慧和力量的源泉。
关于提高干部执行力的对策
干部需要与团队成员保持良好沟通，及时 解决问题和协调资源，确保工作顺利进行 。
培养团队意识和合作精神
建立有效的监督和考核机制
通过团队建设、培训和奖励机制等方式， 培养团队成员的团队意识和合作精神，提 高整体执行力。
干部需要建立有效的监督和考核机制，对 团队成员的工作进行及时跟踪、评估和反 馈，确保工作质量和进度。
责任心
明确干部的责任范围和工 作要求，建立问责制度， 强化干部的责任心。
激励机制
通过设立奖励制度等手段 ，激发干部的创新意识和 责任心。
加强监督和考核机制
监督机制
建立健全的监督机制，对干部的工作进行全程跟踪和监督，确保 工作按计划进行。
考核机制
定期对干部进行考核，评估其工作表现和成果，激励优秀干部，督 促改进不足之处。
执行环境不佳
组织内部存在制度不健全、流 程不规范、信息不畅通等问题 ，影响干部执行力的发挥。
执行文化缺失
组织缺乏良好的执行文化，导 致干部在执行过程中缺乏统一 的目标和价值观，影响执行效
果。
02
提高干部执行力的对策
强化干部培训和教育
定期开展干部培训
通过定期的培训课程，提高干部的专业技能和知识水平，使其具 备高效执行任务的能力。
案例分析：成功因素和经验教训
成功因素
合理分工、团队协作、有效沟通、创 新思维、目标明确等。
经验教训
避免官僚作风、及时调整工作计划、 持续改进工作方法等。
对策建议：如何借鉴成功案例提升干部执行力
合理分工与协作
根据干部的特长和经验 ，合理分配工作任务， 加强团队协作，提高工
作效率。
强化沟通与协调
建立有效的沟通机制， 及时反馈工作进展情况 ，协调解决工作中遇到
中层干部执行力的理解及对提高执行力的思考
• 第三，要做到有令必行，有禁必止，切实 做到讲政治、顾大局、守纪律。
3、要树立责任意识
• 一要善于学习和借鉴他人的经验和成功之 处，寻求做好本部门工作的方法、技巧和 途径，特别是要学习上级领导研究处理工 作的思维方法和领导艺术，学会用领导的 眼光看工作，从被领导中学习领导 。
• 对领导干部来说，学习就是工作，就是必 须承担的责任和使命。
• 五是执行能力不强。缺乏驾驭全局和处 理复杂问题的能力，执行起来力：不从 心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把 抓，重点不突出。
• 六是执行动机不纯。把部门利益凌驾于 全局之上，对落实上级的重大决策只取 所需，合意的就执行，不合意的就不执 行。
二、执行力的主要内容
• 领会能力。 • 实践能力。 • 团队合作能力。 • 过程控制能力。
• 结论：
• 廉江市国土局副局长何耘韬案例只是个案， 目前还没定定案。我们平时绝大多数执行 决策不会有此风险，我们不能因为个案影 响心态，不能只见树木不见森林。但这个 案例仍能带给我们一些启示。
• 做正确的事，白纸黑字，要经得起时间的 检验。
• 要有效贯彻正确的决策，确保政令畅通。
• 原则性和灵活性要有机统一。
• 德国经济评论家哈恩：
• 在这家银行，上到董事长，下到操作员， 没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在 同一时间，每个人都开了点小差，加在一 起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
• 很显然，这家德国最愚蠢的银行在执行力出 了问题，关键环节上每个人都阴差阳错没有 及时有效的履行自己的职责。
• 如果首席执行官、董事长及时决策。。。
浅谈如何加强领导干部执行力的建设
浅谈如何加强领导干部执行力的建设执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。
“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。
执行力的强弱与否，是企业的战略、规划转化为效益、成果的关键，而战略方向的选择决定于组织的领导者，由此，领导者的执行力是否强大也变得更加重要。
尤其是在当前严峻的经济环境和市场形势下，领导执行力的建设越来越成为了企业克服危机做大做强的关键举措。
一、加强领导执行力建设的重要性1、执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。
领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。
然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有形成闭环。
在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。
这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。
中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。
2、企业的成功基于战略，重在执行。
战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
公司“十二五”规划确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。
浅谈如何提高干部执行力
浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。
抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。
在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
良好的精神状态是抓落实的基础。
抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。
精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。
首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。
其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。
今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。
三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。
各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。
在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。
领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。
各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。
与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。
领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。
凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。
要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。
领导干部还要善动员。
很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。
要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。
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论增强干部执行力一20XX年开春，极不寻常！一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地，溪河断流、塘库干涸、农田龟裂、庄稼枯萎，人畜饮水告急！森林防火告急！春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。
这个硬任务，考验着全省各级党委、政府的执政能力，考验着广大干部的执行力。
二在去年年底全省经济工作会议上，省委主要领导同志对全省干部提出了“切实增强广大干部的执行力，确保中央精神和省委、省政府的决策部署能够得到不折不扣的贯彻执行，取得实实在在成效”的殷切期望。
这一期望，是在新形势、新任务、新考验面前，省委、省政府对全省各级干部履行职责和使命的更高要求！面对后国际金融危机时代复杂的世界经济形势，面对即将启动的新一轮西部大开发的重大战略机遇，面对加快经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对严重自然灾害和前进道路上的无数艰难险阻……我们迫切需要在进一步解放思想、更新观念中提高决策力，在进一步改革创新、攻坚克难中增强执行力。
三执行力，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。
执行力的重要性，古今中外皆有记述。
“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。
《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不知道具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。
海尔、联想等企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，无不因为他们拥有强大的执行力。
对个人而言，执行力是办事能力；对团队和企业而言，执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。
一个地方的发展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行、是落到实处。
三分决策、七分执行。
执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。
可以说，哪里的干部执行力强，哪里的发展就快、竞争力就强。
四总体上说，我省干部队伍的执行力是强的，是一支能打大仗、硬仗的队伍。
十年来，我省紧紧抓住西部大开发历史性机遇，全力以赴打好西电东送、交通水利、扶贫开发、退耕还林、“两基”攻坚等一场场硬仗，提前实现了历史性跨越的第一步战略目标。
全省生产总值从2000年1029亿元跃上3893亿元，财政总收入从153亿元增至779亿元，公路里程从3.4万公里延伸到14万公里，电力装机容量从600多万千瓦扩增到2600多万千瓦，森林覆盖率上升到39.9%，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长了1.1倍和0.75倍，农村医保覆盖率高于西部平均水平，文化旅游业实现了前所未有的高速增长……经过抢抓机遇、奋发努力，目前我省已驶入发展的“快车道”。
这份可喜的成绩单，来之不易，靠的是中央和省委、省政府的正确领导，靠的是全省上下有效执行力的推动。
五在看到成绩的同时，也不容回避在执行力上存在着的差距。
为什么在同样的机遇和政策环境下，有的行动得快、执行得好、成效显著，有的却反应慢、落实差、收效甚微？为什么在同样的任务和困难面前，有的勇于担当、敢于攻克、业绩不凡，有的却缩手缩脚、迟迟不动甚至推而不动？为什么一些建设项目，有的精心组织、如期完工、质量俱佳，有的则虎头蛇尾，开头轰轰烈烈，过后冷冷清清，变成了“胡子”工程？……从这些疑问中，我们不难发现，与绝大多数党员干部执行力较强形成鲜明对比的是，少数干部执行力方面确实存在着一些不容忽视的问题——有的决而不行，对上级部署的工作置若罔闻，阳奉阴违，表面上说好，实际上不办。
往往把开会当落实，把发文当完成，搞“关门办公”，当“甩手掌柜”。
有的推而不动，满足于上传下达，只说不干，不去落实。
对待工作拈轻怕重，怕苦怕累，以种种借口敷衍塞责。
本来马上能办的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”。
有的忙而无效，工作中缺少办法、没有章法，胸中无数、昏头昏脑，忙来忙去不得要领，辛辛苦苦搞形式，热热闹闹走过场。
有的错而不改，不讲方法，不计成本，不汲取教训，不改进措施，致使一些问题反复出现，一些错误屡屡发生，乃至酿成不可挽回的损失。
……这些问题虽然不同程度存在于少数干部身上，但如不加以警醒，不加以解决，就会使若干决策成为一纸空文，使宏伟目标成为“水中月”、“镜中花”，严重影响全省经济社会发展。
六胡锦涛同志曾说过，“在贵州每干成一件事情，都很不容易，都要比别人多付出数倍的辛劳。
”条件越是艰苦，我们越要下大力气去改变。
从某种意义上讲，贵州当前并不缺思路政策，并不差计划目标，需要的是真抓实干，是每一项具体工作的扎实推进、有力执行。
广大群众真心希望各级干部“说了算、定了干、干必成、成必优。
”1949年我省解放前夕，邓小平同志曾针对进军贵州时，有一些同志不愿到条件艰苦的贵州工作的倾向，严肃地指出：“县以下干部组织上服从，思想上不通是可以原谅的；县以上干部不仅组织上要服从，思想上也得服从，不服从就得强制。
原因很简单，你吃共产党的饭太多了。
”“你吃共产党的饭太多了”！一句朴实的话语，道出了党员干部服从党的决定这个天职，在今天仍具有很强的针对性。
是党培养了我们，是人民养育了我们，各级干部特别是党员领导干部务必多为发展想办法，少为落后找借口，把工作标准调整得更高，把精神状态调整得更好，把自我要求调整得更严，下功夫增强执行力，切实履行好工作职责。
七思想是行动的先导。
增强干部执行力，首先要有一种负责任、肯奉献、敢担当的思想境界。
境界来自强烈的宗旨意识。
干部执行力强不强，首先取决于是否心中时刻装着群众，想群众之所想、急群众之所急，才能激发出强大的执行力，才会保证服务人民的事业心和责任感不是一阵子，而是一辈子。
要像小岗村党委原第一书记沈浩同志那样，做老百姓离不开的干部，把精力放在基层，把工作落到实处，不怕领导不注意，就怕群众不满意，真正为“官”一任，造福一方。
宗旨意识不能只挂在口头上，必须落实到行动上。
大旱当前，是不是把百姓的干渴牵挂在心、愿不愿为灾区献一片爱心、能不能全力投入抗旱救灾，最能检验出我们干部的宗旨意识到底强不强。
境界来自胸怀大局的观念。
整体工作的顺利推进，不仅要求我们扫清各自“门前雪”，还要求我们关注他人“瓦上霜”。
只有取长补短，相互配合，才能形成更强的工作合力，取得更佳的执行效果。
贵州的基础差、底子薄，做事情尤其需要强化全省一盘棋、上下一条心的大局观念，齐心协力攻坚克难。
绝不能为保自己的“一亩三分地”，而不顾全局利益，拖全省发展的后腿。
境界来自勇于奉献的精神。
在“两欠”省情下，实现贵州经济社会发展的历史性跨越，需要我们花更多的精力、淌更多的汗水，甚至作出牺牲。
正是有了李彬、欧光权、谢光学、成名尧、陈小二等一批不畏艰难、不计得失、勇于奉献的好党员好干部，我们才能在大灾大难面前扛得住、挺得起，才能迸发出战胜困难的强大执行力。
八增强干部执行力，光有热情不够，只表决心也没用，必须在提高干事的本领上下功夫。
要提高把握政策的领悟力。
政策把握准，内涵吃得透，这是有效执行的前提。
我们的干部既要站在决策者的角度谋思路，又要站在执行者的角度想办法，真正领会实质，完整准确执行，达到预期效果。
如果政策领悟不透、把握不准，就会“失之毫厘、谬以千里”，贻误事业发展。
要增强组织执行的统筹力。
学会运用唯物辩证法，从战略、全局和长远上思考问题、谋划工作，善于把握重点、兼顾一般、协调推进工作，善于调动各方力量，使人尽其才、物尽其用，九牛爬坡、协力争先，提高执行的整体效能。
要培养解决难题的创新力。
船的力量在帆桨，人的力量在创新。
创新，是增强干部执行力的重要途径。
要勇于创新，以一股子敢闯、敢试、敢冒的精神，突破体制弊病和传统惯性。
要鼓励创新，宽容失误，敢于冲破墨守成规的藩篱，在大胆创新中不断增强我们的执行力、提升我们的工作水平。
只要我们努力把中央决策部署与贵州实际结合起来创造性地贯彻落实，把科学谋划与苦干巧干结合起来富有成效地推进，把干部身先士卒、甘于奉献的精神与广大群众蕴藏的无穷智慧和创造活力结合起来克难攻坚，就能推动我省经济社会又好又快发展。
九执行力，体现的不仅是一种境界与素质，更是一种作风和品格。
增强干部执行力，必须要有真抓实干的精神、敢于担当的勇气和持之以恒的毅力。
“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
”决策一旦确定，就必须认认真真、扎扎实实地执行，就必须亲力亲为、真刀真枪地干，就必须不怕苦、不怕累，不达目的绝不罢休。
尤其是在努力实现全省经济社会发展历史性跨越的奋斗历程中，我们更需要发扬“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，以“逢山开路、遇水架桥”的气魄和“踏石留印，抓铁有痕”的强大执行力，不折不扣地贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，扎实有效地推动各项工作任务的落实。
干事难免遇到矛盾，执行往往直面风险。
改革越深入、发展越加快，我们触及到的深层次矛盾和问题就会越多，每推进一步都可能遇到阻力。
这就需要我们敢于负责、敢于较真、敢于碰硬。
只要是有利于贵州发展大局、有益于人民群众的事情，各级干部就要理直气壮去抓，放开手脚去干。
“三分钟热度”、“半途而废”是干事创业的大忌。
惟有坚韧不拔的毅力、坚定不移的态度，才能不为非议所动摇、不为困难所吓倒、不为压力所屈服，才能朝着既定目标，一抓到底，抓出成效。
为官避事平生耻，治事治政先治官。
庸、懒、疲是当干部之大忌。
庸碌无为、疲疲沓沓、懒懒散散，就会因执行不力使有利的时机擦肩而过，就会在激烈的竞争中处于被动。
我们一定要痛下决心治庸、治懒、治疲，雷厉风行、只争朝夕，努力在竞争中抢占先机，在挑战中赢得主动。
十一群“人”字形飞行的大雁，要比具有同样体能而单独飞行的大雁多飞70%的路程，每只大雁都因借助雁群的力量飞得更高，雁群也因每只大雁在自己的位置上奋力飞行才飞得更远。
这就是生物学上著名的“雁行理论”，它揭示了自然界中一种天然的团队协作机制。
增强干部执行力，也必须要有良好的机制作保障，才能让每一个干部在自己的岗位上“奋力飞行”。
要用良好的用人机制引导干部增强执行力。
“用得正人，为善者皆劝，误用恶人，不善者竞进”。
导向就是风向标，打造一支执行力强的干部队伍，必先营造一种好的用人风气。
坚持重用提拔人品正、有办法、干实事、能攻坚的干部，工作才会渐入士气高涨、人人争先之佳境；反之，如果“溜须拍马之辈”获得任用，“孺子牛”受到冷落，局面则可能陷入萎靡不振、逡巡不前的泥潭。
要用严格的奖罚机制激励干部增强执行力。
古人云：“国家大事，唯赏与罚。
赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。
”坚持用科学发展观的标准来评价干部执行力，把那些只有唱功、没有做功，没有“金刚钻”还霸着“瓷器活”的庸官刷下来，把那些“见到困难就躲”、“碰到麻烦就绕”、“遇到阻力就退”的懒官请下台，把那些“不会干事只会来事”的劣官剔出去，切实让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。