假如我是主管
人事主管就职演讲稿范文
人事主管就职演讲稿范文人事主管就职演讲稿范文【一】尊敬的各位领导：你们好！我叫xx，今年岁，团员，汉族，人力资管理师、助理馆员职称。
年8月至年7月在汽车销售效劳先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过＂先进个人＂的荣誉称号。
年9月份，我很荣幸的成为了物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就一直从事行政人事工作，在公司领导的关心下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克制工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。
按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，详细负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承当协调、监视、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。
在此，向各位领导汇报我三个多月的工作情况。
一、主要工作情况我物业公司是年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴渐渐积累成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门效劳的思想，扎实做好各项工作。
〔一〕招聘录用工作。
从我参加的第一天开场，就协助公司领导进展招聘面试录用工作。
直接参与了招聘流程。
现公司员工人数为68人。
〔二〕新员工军训工作。
协助公司领导组织新员工进展军训，做好新员工军训日常管理的后勤工作，对各位新员工有了一定的理解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。
〔三〕编制员工手册、行政管理制度、人力资管理手册。
根据公司领导要求，根据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进展了汇编，以供领导进展参考。
〔四〕档案的管理工作。
档案记载着一个公司的成长轨迹，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。
为便于公司的日常工作，我建立了《员工人事档案》、《公司内部档案》、《人才库档案》等档案，并对档案进展分类管理，方便了领导对资料的查找和使用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，暂时没有进展外部档案工作的开展。
假如我是一名主管演讲稿
假如我是一名主管演讲稿
尊敬的各位主管，各位同仁：
非常感谢各位来参加本次主管会议。
今天我想说几句关于成为一个优秀的管理者。
首先，做一个优秀的管理者，要有扎实的基本知识，并要掌握一些领导的技巧。
要学会把握住管理的重点并给予每一个任务必要的指导，学会沟通和协商，理解团队成员的担忧，鼓励他们，了解并处理组织内部的问题。
其次，做一个优秀的管理者，要有果断的决策能力，能够在多种抉择中做出正确的选择，并能够给出有效的改进措施；同时，要了解团队成员的能力，激发他们的上进心，培养他们的事业精神，从而创造出一个有效运作的团队。
最后，做一个优秀的管理者，要勇于承担责任，并保持清晰的思路，保持新鲜的思维，以期在未来的工作中达到更高的效率与水准。
谢谢大家！
- 1 -。
假如我是一名市场部经理
假如我是一名市场部经理…尊敬的公司领导：我叫苏德志，现年30岁，湖南岳阳人，2009年加入公司，现任鄂豫大区鄂东南市场部咸宁片区主管。
自2004年大学毕业以来，我就一直从事快速消费品行业的销售工作，先后供职于蒙牛和立白两家公司，近六年的工作经历，让我拥有了积极、乐观、向上的人生心态，也养成了恪尽职守、严谨、务实、乐于创新的工作作风，从起初扫街的业务员到片区主管，我都始终先强调自我管理，然后才是管理团队，如果公司领导能够给予我一次机会，我相信通过前期的经验积累，加上自已不断地学习与成长，我一定会向领导交上一份满意的答卷。
下面我就以一名市场部经理的角色来向各位领导汇报一下将要开展的工作：一、明确市场部的角色定位：市场部是公司与客户之间的中枢与纽带；是公司与客户之间的连心桥；是公司与客户之间的信息平台和市场运作平台。
如果把榄菊公司比作是一艘航空母舰的话，那么市场部就是一架架战机、一支支部队的作战指挥系统，因此市场部责任重大。
首先做为信息平台，就要保证公司下达的各位销售政策能够清晰、准确地下达到市场一线，确保信息上传下达的顺畅，并及时准确的完成公司所需市场信息的收集。
沟通是否顺畅直接影响到前线的排兵布阵，其次做为市场运作平台，市场部是操作层面上市场策略上的引导者和输出者，记得在跟赤壁经销商一起下市场的时候他跟我说过一句话让我记忆犹新，他说他们做了这么多年生意，可以说市场操作经验非常丰富，但就是缺少方法，可见经验并不一定等于方法，因为方法是经验的总结，而我们正是掌握市场操作方法和资源的正规化部队，经销商就需要我们的引导，去洗脑，洗去他们与公司利益相抵触、会发生撞车的一些想法和做法，用公司的经营理念和未来发展前景去武装他们的头脑，给他们输送好的市场方法和思路，做大他们的生意额，真正达到经销商强则公司的强的目的。
再次我们又是售前、售后的服务窗口。
市场部承担着产品资讯、订单传递、物流跟进、帐目核对、破损处理、冲货管理、库存消化等等，涵盖了经销商的进销存整个行为链条，所有我们的职责是全方位、立体式的顾问加保姆式的服务，我们就像一个对外服务的小窗口，服务质量的好坏直接关系到客户对公司的信心与形象，所以提高市场部的工作效率、精益求精，是我们义不容辞的责任。
物业客服主管竞聘报告【三篇】
【导语】优秀的职位需要竞争，我们的能⼒需要更好的展现出来，⽽除了平时的⼯作认真负责，⼀份完整规范的竞聘报告能将⾃⾝的优点特点直接呈现出来，对不熟悉你的同事⽽⾔是了解你的⽅法。
以下是©⽆忧考⽹整理的物业客服主管竞聘报告，欢迎阅读！物业客服主管竞聘报告篇⼀ 尊敬的各位领导，各位同事： ⼤家好!⾮常感谢公司能给我⼀个展⽰⾃我的机会，这次竞聘对我个⼈是⼀个难得的机会，将有益于我个⼈素质的提⾼，⽆论结果如果，我都更加努⼒的⼯作，回报公司对我的厚爱。
如果能有幸能得到公司的认可，我将从以下⼏个⽅⾯来开展⼯作： ⼀、三⼤任务 ⼆、三个创新 创新，是企业的智慧和灵魂;创新⼜是企业⽣存和发展的源动⼒。
开展“观念、管理、服务”三项创新，整体增强⾦源物业的竞争⼒，将为业主、客户服务的精神⼒量变为壮⼤公司实⼒的物质⼒量。
三、两个提⾼ 即：提⾼客户满意度与物业费的收缴率。
客户的满意，是我们所有⼯作的出发点和根本⽬的，也意味着各项管理费⽤收缴的保障。
我相信：只要我们持之以恒，只要我们努⼒去做，⽤我们周到的服务，⽤我们真诚的微笑，⽤我们踏实的⼯作，那么客户满意度和物业费收缴率的提升也势必将成为必然。
以上就是我关于客服主管⼯作的⼀些设想，说得很浅薄，还请领导和各位同事指出其中的不⾜，给我⼀些宝贵的意见，我将感激不尽。
竞聘的结果确实很重要，但更重要的是在参与中进步，在参与中成长。
⽆论何时何地，我都愿意作⼀个有责任⼼的⼈，不放弃学习和努⼒，不放弃这种向上的状态，不放弃⾃⼰⾻⼦⾥的热情和⾃信。
因为我深信：有责任就会有作为! 我的竞聘演讲到此结束，谢谢⼤家!物业客服主管竞聘报告篇⼆ 尊敬的领导，各位同事： ⼤家好！ ⾸先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本⼈将以开放的⼼态，⾯对竞争，希望通过竞争，尽已所能，更好地实现⾃⼰的⼈⽣价值，同时，为公司、为社会作应有的贡献。
今天，我站在这⾥竞聘客服领班⼀职，请允许我⽤⼀⾸诗作为开场⽩：诗的名字叫《责任》：挂在嘴上，不如记在⼼上；记在⼼上，不如扛在肩上。
新上任主管简短讲话稿
新上任主管简短讲话稿新上任主管简短讲话稿1各位领导及同事：大家好！我是公司新上任的主管，我叫***，很快乐能够跟你们一起在这工作，一起为公司效力。
那么在这就盼望将来能够一起合作，也请大家多多关照。
我虽然是公司新来的，不管是领导还是其他同事，对我都还是抱着观望的立场，但是我也不会畏惧，由于我既然敢来挑战这个岗位，那我就是有信心的。
我在本公司是个新人，但是我也有七八年的工作阅历了，许多工作也都有接触过，而且我都能够做很久。
不管之后我面临怎样的挑战，我都会努力坚持究竟，我不能辜负多年来的工作阅历。
我也请大家可以对我信任。
我刚来公司，可能还有许多地方是不懂的，对公司的了解定然是没有你们深的，假如我有做的不好、不对的地方，就请你们多包涵了，也很愿意接受你们给出的建议或者看法。
对上我敬爱领导，听从领导安排的事宜，真心的为公司做事，对下，我会尊敬大家，尽量为大家谋取福利，我不会去压榨和打压你们，你们有任何问题，我都会经过深思熟虑后再做决断，也会跟大家商量的。
我能被录用到这里上班，多亏了各位领导予以的信任，那既然我进来了，那我就不会让领导你们绝望，我肯定把自己主管的事业做好，为我们公司做出应有的贡献。
我会勤奋工作，仔细对待公司交代我办的事情。
我会承受起自己的这份责任，肯定向你们证明选择我是正确的。
公司的将来我肯定跟大家一起去奋斗，把公司建设的更加完整，让我们公司不管是在制度上，还是在管理上，都是大家喜爱的。
今日是我上任第一天，我会拿出我最好的精神去工作，把上一任主管的工作做一个交接，盼望大家能够去协作好我的工作。
以后我们还有更多合作的机会，也会有许多的相处机会，所以在这，我就盼望大家能够尽心的帮助我去把公司管理好。
我前期的工作可能做得不会令人那么满足，但是无论如何，都请你们能多饶恕一点，我们相互体谅和尊敬。
最末，我很快乐能与你们相识，能够聚在一起共事，也是我们大家之间的缘分，我会珍惜这份来之不易的缘分的，会守护好公司的利益，跟大家一起面对挑战。
如果我是主管,我会怎么做
如果我是主管，我会怎么做
假如我做为一名主管，我会从以下几个方面去做。
第一，从员工到主管，意味着不再完全是被动地接受领导的安排了。
角色转变后，我在工作上应该变得积极、变得主动、变得进取，对自身要求更加严格，以身作则，起到表率作用，把自身的积极因素带给大家；
第二，更深刻领会公司宗旨。
要更加认真、更加坚决的执行公司领导的决定，做到令行禁止。
从单向沟通转变为双向沟通。
一方面和领导沟通，但是要顶得住领导的压力，不可因为领导施压而在工作部署上乱了方寸。
另一方面和员工沟通，及时准确传达工作意图；
第三，根据部门工作计划，制订分管工作计划，任务落实到岗，责任落实到人。
根据员工的优缺点，取其长处去安排工作，合理调配人员。
不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好自己的职能；
第四，激发员工工作热情，提高工作积极性。
工作积极性高的员工，其工作质量和工作效率也会很高。
提高工作积极性的途径有很多，譬如：采纳员工正确的建议，适时表扬业绩特别突出的员工，关怀家庭困难的员工，及时对阶段性工作成果进行肯定等；
第五，勇于承担责任。
作为一名主管，肯定跟普通员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。
20XX年7月18日
技术部设计员：XXX。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案生产经理面试题及答案 11、你初到公司将如何开展你的工作？2、你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3、如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4、假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的'？10、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
11、你对这个职务的期许？12、你怎样看待学历和能力？生产经理面试题及答案 2一个生产主管去车间现场巡视，发现车间的一个过道上有一块不小的厚纸皮，按照现场管理的要求，车间现场不应该有类似垃圾的`东西，更何况是这么大的一块厚纸皮!既然没有被及时清理，肯定有原因。
如果是你，你如何利用“五个为什么”分析法，去发现和找出问题的根源?参考答案：对于一个问题，如果连续问五次“为什么”，通常能找出问题的根源。
这“五个为什么”分析法，是由丰田汽车公司创造出来的。
丰田汽车公司总经理大野耐一强调，要真正解决问题必须找出问题的根本原因。
造成问题的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘。
先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，依此类推，问五次“为什么”。
如果我是生产主管，我会这样来问“五个为什么”。
假如我是主管演讲稿
假如我是主管演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能有机会站在这里，跟大家分享假如我是主管的一些想法和计划。
如果我能担任主管一职，我深知这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。
我会全力以赴，为团队的发展和进步贡献自己的力量。
首先，我想谈谈团队建设。
一个优秀的团队是成功的基石，作为主管，我会努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
我会尊重每一位团队成员，了解他们的需求和期望，帮助他们制定个人职业发展规划，让大家在工作中不仅能实现自我价值，还能感受到成长和进步的喜悦。
在日常工作中，我会注重沟通。
保持信息的畅通是提高工作效率和避免误解的关键。
我会定期组织团队会议，让大家有机会交流工作进展、分享经验和提出问题。
同时，我也会鼓励成员之间的私下交流与合作，促进团队的凝聚力和协作精神。
对于工作分配，我会根据成员的能力和特长，合理安排任务。
确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的优势，同时也有机会接触新的工作内容，提升综合能力。
并且，我会明确工作的目标和要求，制定详细的工作计划和时间表，让大家清楚知道自己的职责和工作重点。
在员工培训和发展方面，我会积极为大家提供学习和提升的机会。
无论是内部培训还是外部进修，我都会全力支持。
因为只有不断学习和进步，我们的团队才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
接着，我们来谈谈工作质量和效率。
作为主管，我会建立严格的质量控制体系，确保我们的工作成果符合高标准。
同时，我会关注工作流程的优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
鼓励大家创新工作方法，提出改进建议，对于能够提高工作效率和质量的创新举措，给予适当的奖励。
在面对问题和挑战时，我会秉持积极的态度。
问题不可怕，关键是如何解决。
我会与团队成员一起分析问题的根源，共同寻找解决方案。
并且，从每一个问题中吸取教训，总结经验，让我们在未来的工作中能够更加从容应对类似的情况。
客户服务也是我们工作的重要一环。
我会强调以客户为中心的理念，确保我们的工作能够满足客户的需求和期望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
尊敬的各位领导，各位同事！
大家下午好！
今天我演讲的题目是：《假如我是主管》
因为假设，我才有幸成为一名主管，虽然，只有那么短短的几分钟，但是我很认真，经过自己努力的换位思索，也就有了自己的想法。
今天，尽管我是班门弄斧，但这毕竟代表了每一个员工的心声和意愿。
假如我是主管，我会做到以下几点：
一、专业
作为一个主管，必须精通专业知识和专业能力，这是衡量一个合格主管的必备条件和起码要求，它直接关系着管理效果的好坏。
还要在平时多思考，注意学习积累和锻炼，增长管理知识、组织能力以及其他相关知识，才能产生感召力。
二、沟通
作为一个主管，要多关心下属，了解下属，和他们多沟通，多站在下属的角度去考虑问题，才能知道下属的需求是什么，更能引导他们怎么做才能达到自己的需求。
三、工作分配
作为一个主管，不是简单的把工作安排下去就可以了，应该要紧盯下属工作完成的实际情况，如果在下属遇到工作困难或者说对于分配的工作不知道怎么着手时，应该给其必要的指导，教其方法，启发思路。
四、指挥
作为一个主管，在指挥下属工作的时候，如果出现频繁的朝令夕改以及多重指挥的矛盾。
这样会带给下属在事后对此次工作的不满，从而影响工作的积极性。
作为一个公司的部门主管要注意的当然不止以上我所叙述的这几点，关键还是要在实践中获取经验。
毛主席在著名的《实践论》中说：“你要知道梨子的味道，就要亲口尝一尝。
”的确，要获得人生的知识，就必须亲自去实践。
行动才是对一个人是否具备真正的信心、勇气和能力的严峻考验。
假如我作为一名主管，我希望我所带领的团队能够得到公司领导以及全体员工的认可。
最后祝公司蒸蒸日上。
我的演讲结束了，谢谢大家。