施工现场技术管理制度
施工现场质量管理制度的技术要求与标准
施工现场质量管理制度的技术要求与标准在实施施工项目时，质量管理是至关重要的一环。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准旨在确保施工项目的质量和安全。
本文将探讨施工现场质量管理制度的技术要求与标准，并提供一些有效的实施建议。
一、质量管理制度的重要性施工现场质量管理制度是指为确保施工项目达到规定的质量标准，制定并执行的一系列规章制度和操作规程。
它对于保障施工质量、提高工地安全、预防事故和减少损失起着至关重要的作用。
二、技术要求1.施工计划：在项目开展之前，应制定详细的施工计划。
计划中应包括工程标准、工期安排、施工方法等内容，以确保施工过程中的质量管理和监控。
2.质量控制：施工现场应建立完善的质量控制体系，包括制定、执行和监控各项工程质量控制措施。
同时，质量控制应紧密结合施工过程，及时发现并解决问题，确保项目按照质量要求进行。
3.材料选择和检测：材料是工程质量的基础，应根据项目的要求选择合适的材料。
同时，在施工过程中，对材料的检测和验收也是必不可少的环节，以确保材料的质量符合要求。
4.工艺流程：施工现场应明确各项工艺流程，并制定相应的验收规范。
控制好施工过程中的各项工艺要求，保证施工质量。
5.人员培训：施工现场的管理人员和施工人员应接受相关培训，熟悉施工规范和操作要点。
只有具备一定的技术和操作能力，才能保证施工质量。
三、质量标准1.国家标准：施工现场的质量管理应符合国家相关法律法规和标准要求。
例如，建筑施工应符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收标准》等标准。
2.行业标准：不同的行业有不同的标准和要求。
比如，电力行业的施工项目应符合《电力工程施工与质量管理规范》等行业标准。
3.企业标准：一些大型施工企业也会根据自身的特点和需求，制定一些企业标准和规范。
这些标准和规范对于企业自身的质量管理具有指导意义。
四、实施建议1.制定详细的质量管理制度：施工企业应根据项目的具体要求，制定详细的质量管理制度。
施工现场技术资料管理制度
施工现场技术资料管理制度1、目的：为了加强公司工程资料的统一管理，提高工程资料的管理水平，特制定本制度。
2、技术科管理职责：2.1负责施工项目工程资料的检查、指导工作。
2.2参与单位工程分部及竣工验收。
2.3负责对资料日常检查中存在的问题进行分析、汇总并及时组织培训。
2.4组织项目部与建设单位办理工程资料的移交，并办理移交手续。
3、工程资料编制原则：3.1工程资料整理套数按工程实际需要整理，必须保证存档完成后公司有一套完整的技术资料在档案室存档，检测报告可以为复印件。
3.1工程资料应按不同的专业、系统分类编制、收集、整理并分卷。
3.2分卷要求：根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识（公司有模板），做到美观，便于查阅。
资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面和资料内容四部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。
3.2工程资料应真实、完整、准确，并保证字迹清晰、统一，签字、盖章齐全，其形成方式为：计算机打印，手工签名。
3.4工程资料必须与工程同步进行收集、整理，包括安装资料，并在工程竣工验收前将资料全部完成。
3.5保证资料需整理一份原件存公司,保证资料必须妥善保管，如有丢失马上到检测站进行补充，费用自理如被公司发现，每份罚款50元。
3.6多方盖章资料最少整理5份原件，除去给甲方、监理外，剩余全部存放公司（最少一份）。
3.7材料进场时必须及时收集各种材料的合格证、备案证及出厂检测报告，及时进行试化验工作，不合格材料严禁用于工程上，如未按规定检测因不合格材料发生问题，费用全部由项目部承担。
3.8试化验工作必须与工程进度同步，并制作试验台账，每周五前上传OA，检测报告到期及时到检测站领取，最晚不得超过10天。
3.9分包资料按照进度及时收集、整理，及时督促分包单位进行材料试化验。
3.10工程签证资料必须整理三份原件，一份原件存档案室，签证编号按专业、年度编号（建2019-001），签证单能附照片的必须附照片。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南
施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南一、引言在施工现场，质量管理制度的规范与操作指南对于保证工程质量、提高施工效率和确保安全非常重要。
本文将介绍施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南，以期为施工单位提供参考。
二、质量管理制度的建立1. 制定施工现场质量管理制度的必要性和重要性在建筑工程中，质量是核心，安全是前提。
质量管理制度的建立可以有效避免工程质量问题的发生，确保工程的稳定性和持久性。
2. 制定施工现场质量管理制度的原则（1）法律法规原则：质量管理制度需符合相关的法律法规要求。
（2）科学性原则：制定的规定需以科学理论为基础，具有可操作性和实用性。
（3）标准化原则：质量管理制度需要符合相关的标准要求，确保施工质量的稳定与可靠。
三、施工现场质量管理的具体内容1. 材料与设备管理（1）采购与验收：明确材料与设备的采购渠道和验收标准，并建立相关的记录档案。
（2）储存与保管：规定材料与设备的储存条件，包括防潮、防火、防盗等。
（3）使用与维护：制定使用与维护规范，确保材料与设备在施工过程中的正常运行。
2. 施工工艺与操作（1）现场布置与规划：明确各个施工区域的功能、作业人员、设备及材料等，确保施工过程的有序进行。
（2）施工工艺控制：规定各项施工工艺的具体操作要点，包括施工流程、关键环节、技术要求等。
（3）施工记录与报告：建立完善的施工记录与报告制度，记录施工过程中的关键参数和问题，并及时进行整改。
3. 质量检测与监控（1）质量检测：明确施工现场的质量检测要求和频率，确保施工质量的合格。
（2）质量监控：建立质量监控机制和标准，加强对施工过程的监督和检查，确保质量问题的及时发现和解决。
4. 安全与环保管理（1）安全管理：制定施工现场的安全管理制度，明确各项安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
（2）环保管理：建立环保管理机制和标准，加强对施工过程中的环境保护要求，减少对环境的影响。
四、质量管理制度的执行与完善1. 监督与考核建立监督机制，对施工现场的质量管理制度执行情况进行监督和考核，确保各项规定的有效实施。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
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１目的通过对工程现场技术管理的实施控制，确保现场技术管理满足施工组织设计、合同、规范、设计和法律、法规所规定的要求。
2 范围本制度适用于中冶天工承担的各类工程（包括异地、异域工程)施工现场的技术管理。
异地、异域工程在执行本制度时,还应满足当地政府主管部门的要求。
3 职责总工程师是本制度主管领导；技术管理部是主管部门，施工生产部、材料管理中心、质量管理部、安全监督部等部门配合，工程（分)公司、项目部实施。
3.1 总工程师a)负责特殊项目技术交底；b)审批2500（含）~10０0０m³混凝土浇灌令(总工程师）审批１500(含）~2５０0m³混凝土浇灌令（副总工程师）;c)负责签发挖土开工令、沉桩工程开工令、吊装令;d)组织施工方案的专家论证；e)负责重大事故、事件的技术措施的审定。
３.2 技术管理部a)参加特大、特殊工程的图纸会审；b)参加特殊项目技术交底；c)组织或参与现场重大技术问题的调查和处置;d)负责本部门主管的各项管理制度执行情况的检查；组织绿色施工内审；参与中冶天工组织五优杯、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查；e)审核混凝土浇灌令;f)组织、落实专项方案专家论证。
3．3 工程（分)公司总工程师负责施工现场技术管理制度监督、检查、协调；3.4 项目部项目工程师（技术员)负责施工现场技术管理的实施、检查和改进。
4 工作程序4.1 图纸自审、会审4.１.1 图纸自审４.1.１.1 图纸自审程序a)图纸自审指项目部在接到施工图纸后由项目工程师(技术员)在设计单位图纸会审前先期组织项目有关工程技术人员进行图纸审核的一项活动,图纸自审的目的旨在预先发现设计图纸中存在的问题，为设计图纸会审作准备;b)接到正式设计图纸（有出图章、审图章)后,项目工程师(技术员)应将设计图纸及时分发给有关技术和施工管理人员,并做好签发记录,进行自审；c)相关人员自审好后，由项目工程师(技术员）及时召集施工员、资料员、关砌、翻样等相关人员，组织会议审核,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,将自审意见清单汇总,并做好R-8.5(6)-01《图纸自审记录》;d)如有较多、较大的设计修改图纸也应按上述b、ｃ顺序执行。
4.1.1.2 图纸自审的内容a)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；b)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾;c)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；d)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误;e)建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾;f)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符;g)图纸内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处；h)其他涉及图纸的各类问题。
4．１.２图纸会审4.1.２．1 图纸会审目的通过设计单位、建设单位与建设工程参与各方就设计图纸进行交底、答疑和沟通,形成共识并确认可供执行的设计图纸或技术文件。
４.1．2.2 会审时间一般应在工程项目开工前两周内进行,在图纸不能全部提供时也可对即将施工的部分先组织会审。
4．1.２．3 会审组织a)由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。
总包或施工方参加人员有：工程(分)公司总工程师、技术科长、项目经理、项目工程师(技术员)、施工员、质量员、安全员、预算员及其他相关人员。
特大、特殊工程中冶天工技术管理部、专业分包方应派员参加；b)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题;c)会审时,由项目工程师(技术员）提出自审时的统一意见，并作记录。
会审后整理好《图纸会审、设计交底纪要》(建筑B－8),由各参加会审单位盖章后生效；d)根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装饰工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
４.1.２.4 会审内容a)审查施工图设计是否符合国家有关法律、法规、标准、规范和其他要求；b)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况;c)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错;d)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；e)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致；f)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾;g)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求等;h)审查施工图中的施工难点部位,特殊材料、构件与配件;i)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；j)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
若有不同意见和建议时，应将具体内容记录在会审纪要中，作为日后处理纠纷的证据。
４.1.2.5 会审记录a)图纸会审记录一般由会审的组织者进行记录和整理，也可由会审组织者委托总包或施工单位进行整理,参加会审的单位和个人应在会审记录(纪要)上签字、盖章；b)会审记录的主要内容应包括工程项目名称、会议时间、地点；建设单位和施工单位对设计图纸提出的意见和建议、由设计予以答复的(要注明图别、图号,必要时要附图说明)；施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
(要注明图别、图号,必要时附图说明)；会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4.1.2．６会审记录的发送a)盖章生效的《图纸会审、设计交底纪要》由项目技术人员移交给项目资料员，由资料员发送，并做好分发记录；b)会审记录持有单位包括建设单位(业主）、总包单位、设计单位、监理单位，项目部(技术、质量、安全、经营预算、工程等部门）、专业技术人员、有关施工队(班组)、预算员；资料员按合同约定自存原件作竣工资料用。
4.2 分部分项技术交底及检查4.2.１中冶天工实行技术交底制度,具体执行WJ-８.1(2）-2０1６《施工组织设计编制和管理制度》４．2．2 检查a)参与中冶天工组织的“五优杯”、绿色施工内审、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查，部门抽查每季度不少于一次；b)工程(分)公司要求每月不少于一次对工程项目的技术资料、现场情况等进行检查；c)项目部要求每周不少于一次对工程项目的技术资料、现场情况等进行检查；d)由检查人员根据现场执行情况,填写《检查表》。
４.3 设计变更、技术核定４．３.１设计变更、技术核定单的编制a)凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的，由设计单位以《设计变更通知单》或重新出图的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位等）;属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具《工程变更通知单》，并通知有关单位;b)在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时，由施工单位提出,并填写建筑B-9《技术核定单》;c)《技术核定单》由项目工程师(技术员）负责填写,并经项目经理审核，重大问题须经工程(分）公司总工初审再报中冶天工总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4.3.2 《技术核定单》送审a)《技术核定单》由项目工程师（技术员)负责送设计单位、建设单位、监理单位办理签字和盖章,经认可后方生效;b)经过签证认可后的《技术核定单》交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质量员以及技术、经营预算、质检等部门。
4.4 测量和技术复核4.4.1 测量依据根据建设单位提供的具有法规效应的坐标控制点及标高基准点为依据，严格按照设计施工图纸进行建筑物定位、控制网布设、高程引测和沉降观测。
4.4.2 测量和技术复核目的在施工过程中，对标准和规范有要求的技术工作,必须在分部分项工程施工前进行复核，以免发生重大差错,影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
4．４.3 测量和技术复核的主要内容a)建筑物定位控制点的布设,应根据施工控制网进行定位测设,控制网点的测量应进行闭合误差校核,经业主委托测绘单位复测无误后方可进行下道工序施工;b)建筑物的位置和高程填写建筑B-14-1《建(构）筑物沉降观测成果》、建筑Ｂ-14－2《建筑工程沉降观测点、基准点专用水准点平面位置布置图》等；四角定位轴线（网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线（网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等;c)地基与基础工程设备基础(填写建筑B-11《地基验槽记录》）:基坑（槽)底的土质;基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸;d)砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等;e)塔吊基础、砼配合比、钢筋搭接长度、模板位置、标高及截面尺寸、预埋构件位置标高、桩锚固、筋锚固长度、焊接质量f)砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；g)屋面工程:防水材料的性能，保温、找坡、面层、材料的质量等；h)钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等；i)管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸;j)电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向、电缆沟的位置和方向、送电方向;k)工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。
4.４.4 技术复核记录a)技术复核记录由所办复核工程内容的技术员按各专项技术复核记录的统一表式填写,技术复核记录（如建筑B-13 《建（构)工程测量复核单》、建筑B-17《工程技术复核单》等)应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目工程师(技术员）签署复查意见和签字;b)技术复核记录必须在下一道工序施工前办理;c)技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。