【精品报告】电商行业电商代运营企业深度报告：从一站式管家到品牌伯乐
电子商务平台代运营的市场份额分析
电子商务平台代运营的市场份额分析I. 市场概述电子商务平台代运营是近年来电子商务市场发展中的一个重要新领域，其在市场份额方面表现十分出色。
而在不同类型的电商平台中，各类平台的代运营市场份额分别如下：1. 传统B2C电商平台在传统B2C电商平台中，代运营市场份额已经占据了很大一部分。
这类平台的代运营服务比较成熟，且随着电商市场不断扩大和竞争的加剧，越来越多的商家选择将电商业务交给专业的代运营公司来处理。
2. 跨境电商平台随着跨境电商行业的不断成熟，跨境电商平台的代运营市场份额也在不断扩大。
这是因为跨境电商平台需要面对更加复杂的海外市场和物流环节，而代运营公司能够提供更专业、更便捷的服务。
3. 社交电商平台社交电商平台作为一种新的电商模式，其代运营市场份额也在逐渐扩大。
这是因为社交电商平台的产品品类多样化，更具有潜在的市场和销售机会，而代运营公司能够根据不同的平台及其特点，提供针对性更强的代运营服务。
II. 市场份额趋势目前，电子商务代运营市场份额越来越大，这一趋势将在未来继续保持。
1. 行业透明度提高近年来，电商行业透明度不断提高，许多代运营公司也逐渐摆脱传统代理商的模式，转向规范化、专业化的服务模式。
这对于市场份额的提高起到了很大的促进作用。
2. 企业专业化需求增长伴随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业认识到，若想在激烈的市场竞争中取胜，必须专注于核心业务。
而将电商业务交给专业的代运营公司处理，则能够使企业更专注于自身业务的发展。
3. 代运营服务的拓展目前，代运营服务逐渐向多元化方向发展。
在传统的代运营服务之外，代运营公司还会提供包括客户服务、网店设计、产品拍摄、数据分析、SEO优化等一系列增值服务。
这也将为代运营市场的不断扩大提供更多的发展机会。
III. 代运营市场竞争格局目前，电商代运营市场存在一定的竞争格局，主要的竞争者包括专业的代运营公司、电商平台自身以及传统品牌制造商。
1. 专业的代运营公司目前一些专业的代运营公司在市场上表现十分突出，其标志就是所服务的电商平台数量和规模比较领先，拥有更加丰富的行业经验和更加专业的服务能力。
电商代运营行业调研报告
电商代运营行业调研报告在当今数字化商业的浪潮中，电商行业蓬勃发展，成为了经济增长的重要引擎。
而电商代运营作为电商生态系统中的一个重要环节，也逐渐崭露头角。
为了深入了解电商代运营行业的现状、发展趋势以及面临的挑战，我们进行了此次调研。
一、电商代运营行业概述电商代运营，顾名思义，是指为企业提供电商平台运营服务的第三方机构。
这些服务涵盖了店铺开设、商品上架、营销推广、客户服务、物流配送等一系列环节。
对于许多传统企业或缺乏电商运营经验的新兴品牌来说，借助代运营公司的专业能力，可以快速进入电商领域，降低运营成本，提高运营效率。
二、行业发展历程电商代运营行业起源于电商行业的快速发展。
早期，一些企业意识到电商的巨大潜力，但自身缺乏相关的技术和运营经验，于是催生了第一批电商代运营公司。
随着电商市场的不断扩大和竞争的加剧，代运营行业逐渐走向成熟，服务内容也日益丰富和专业化。
三、市场规模与增长趋势近年来，电商代运营市场规模持续增长。
据相关数据显示，截至具体年份，全球电商代运营市场规模达到了具体金额，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
这主要得益于以下几个因素：1、越来越多的企业希望拓展电商渠道，但自身运营能力有限，对代运营服务的需求不断增加。
2、电商平台的规则和技术不断更新，企业需要专业的代运营公司来跟上变化的步伐。
3、消费者购物习惯的改变，促使更多企业加快电商布局，从而推动了代运营市场的发展。
四、服务模式与类型目前，电商代运营主要有以下几种服务模式：1、全托管模式：代运营公司全权负责企业的电商业务，从店铺搭建到运营推广，再到客户服务和物流配送。
2、部分托管模式：企业根据自身需求，将部分电商业务委托给代运营公司，如营销推广或客户服务。
3、顾问咨询模式：代运营公司为企业提供电商战略规划、运营流程优化等咨询服务。
根据服务对象的不同，电商代运营又可以分为品牌代运营和店铺代运营。
品牌代运营主要服务于知名品牌，帮助其在电商平台上树立品牌形象，提升品牌影响力；店铺代运营则更多地服务于中小卖家，帮助他们提高店铺的销售额和盈利能力。
2019年电商代运营行业深度报告：代运营龙头逐步资本化,头部效应凸显
有别于大众的认识
• 市场担心跨国集团国内业务的扩大，品牌将自建电商团队，收回运营权。我们认为，代运营商的精细 化服务有存在的价值，在如流量洼地的挖掘和数据分析资源等方面具有不可取代的优势，品牌方的电 商团队与代运营商的关系是合作，而非替代。
• 快消品是代运营主要战场，从供需两端看，化妆品品类均为第一。需求端：代运营需求比例、佣金比率和 服务品牌数量TOP3为化妆品、服饰、3C家电；供给端：代运营商数量分布TOP3为化妆品、食品、母婴。
摘要
三大业务模式+两类盈利模式，为品牌方提供一站式线上电商服务
• 合作模式：代运营、经销商和混合模式三种；代运营模式毛利率最高、经销商模式因承担货品采购成本、 销售费用等毛利率明显较低。盈利模式：收取服务费或采购货品并赚取买卖价差两种。
• 三种模式的核心相同：参与品牌的线上运营的全链路或部分环节，帮助品牌提升知名度和市场份额。
代运营行业竞争格局整合态势加剧，头部效应凸显，资本化将进一步助推整合。
• 服务内容趋于多元化，引导行业整合。精细化运营催生多元化代运营业务，行业初期的基础服务（运营服 务、客户服务）已拓展至核心服务（IT服务、营销服务、内容创作、仓储物流服务），行业整合随之加速。
• 线上精细化运营已成为品牌力打造的重要手段，代运营商赋能品牌创造的价值不可替代，代运营规模高速 成长。代运营服务商是链接品牌方和线上消费者的重要通道，以“成熟品牌体系+多元渠道布局+大数据” 的精细化模式，助力传统品牌线上格局重塑，扶持新锐品牌完成从零到一的建设。商务部数据显示， 2018年我国电商代运营在网络零售市场的渗透率达到15.8%，电商代运营市场交易规模达到9623亿元， 2013-2018年电商代运营服务规模复合增速高达51%。
电商代运营市场分析报告
电商代运营市场分析报告2020年3月一、代运营行业发展历程电商代运营服务企业诞生于电商产业链快速兴起完备的大背景下，伴随电商行业快速迭代的特征，电商代运营服务企业在十余年的发展历程中已经历四个发展阶段：图表1：电商代运营行业发展历程资料来源：XXXX市场研究部●初创阶段（2003 年-2007 年）：代运营伴随C2C 电商平台诞生。
2003 年以淘宝为代表的 C2C 电商平台兴起，代运营企业亦随之进入萌芽期。
这一阶段中代运营企业主要服务于淘宝卖家，规模和数量较小，劳动力密集为这一阶段代运营企业的主要特征。
●加速发展阶段（2008 年-2012 年）：B2C 快速发展，品牌加速触网，代运营行业进入流量运营阶段。
2008 年阿里启动 B2C 业务，以天猫为代表的 B2C 电商迅猛发展，品牌流量的线上迁移带动电商加速渗透，成为这一阶段电商发展的主要驱动力。
2010 年后线下企业加速触网，品牌方对电商代运营服务需求激增，代运营企业聚焦品牌服务进入高速发展期，帮助品牌方完成线上流量运营，同时专业市场开始出现垂直细分。
●●转型阶段（2013 年-2016 年）：线上流量红利逐渐消失，专业市场垂直细分明显，代运营行业进入消费者运营阶段。
2013 年起线上流量红利逐渐消失，品牌方从享受流量自然增长红利转型为消费者运营，驱动代运营服务企业转型迭代，代运营企业服务范围拓展至粉丝、会员运营等，帮助品牌方在线上完成销售闭环。
同时专业市场垂直细分趋势更加明显，服务商加速迭代转型探索智慧商业一站式方案新零售阶段（2017 年至今）：新零售+大数据快速发展，代运营企业技术沉淀赋能品牌。
2017 年进入“新零售阶段”，内容营销迅猛发展，全渠道运营与全渠道获新对代运营企业的服务能力提出新要求。
大数据技术与新零售紧密结合，代运营服务商持续迭代升级，运用技术手段赋能品牌方全渠道运营，向智慧商业解决方案一站式提供者转型迭代。
二、乘电商东风共同成长，尽享渠道+品牌双重红利（一）电商代运营服务模式代运营服务商，是指在电商领域具备一定软件或硬件能力，为品牌商提供其线上店铺全部或部分的电子商务外包运营服务的第三方服务群体。
电商行业电商代运营企业深度报告
从所服务品类规模增速来看，家装家居、食品饮料、美妆、健康、母婴品类2016-2019年复合增速均 超过100%。
图：2019电商品牌服务商主要品类品牌数量占比
其他 健康 6.9% 6.1%
玩具 2.2%
汽车车品 1.6%
美妆 20.9%
母婴 7.8%
家装家居 8.2%
服饰 18.9%
食品饮料 10.2%
3.4、IT赋能，软件和数据当道
6.6、杭州悠可&丽人丽妆：聚焦化妆品类垂直运营
4、美国电商代运营龙头GSI解析
7、风险提示
4.1、2005-2010年收入端高速增长
4.2、2011年被eBay收购，欲与Paypal整合协同
3
pWiZmUbYOAjXgVbRdN7NmOnNtRpPiNmMmQjMoPrR8OoOvNwMoNoNwMsPnQ
表：品牌电商服务 商合作客户类型
资料来源：WIND，礼尚信息、百秋电商、优壹电商、宝尊电商、杭6州
悠可、若羽臣官网、壹网壹创、丽人丽妆招股说明书、海通证券研究所
1.4、全链条服务商员工集中于前台，信息技术人员占比提升
全链条和模块式服务商的差别在于提供服务的种类多寡，全链条服务负责所有电商运营环节，品牌方 仅提供授权和货品，而模块式服务依品牌商的需要提供单一环节服务，模块式服务商通常精专链条上 个别环节。
目录
1、电商代运营模式解析
4.3、包销、代销服务结构趋于平衡
1.1、电商代运营企业分类
4.4、三大竞争优势打造龙头地位
1.2、品牌客户以美妆、服饰品类为主
4.5、GSI与中国服务商经营对比
1.3、海外品牌需求比例高达90%
4.6、GSI与中国服务商PE估值对比
2020年电商代运营行业深度分析报告
2020年电商代运营行业深度分析报告目录一、代运营行业发展历程 (6)二、电商代运营发展情况分析 (7)（一）电商代运营服务模式 (7)（二）电商代运营行业规模 (8)（三）电商代运营市场竞争格局 (13)三、电商代运营服务商重点公司发展情况 (14)（一）天猫注册服务商 (14)（二）头部电商运营商财务对比 (18)（三）宝尊电商 (24)（四）壹网壹创 (29)（五）丽人丽妆 (35)（六）若羽臣 (38)（七）悠可 (41)（八）百秋网络 (43)（九）礼尚信息 (44)（十）凯诘电商 (45)四、行业投资建议 (48)五、行业风险因素 (48)图表目录图表1：电商代运营行业发展历程....................................................................................图表2：代运营服务商为电商全产业链提供价值........................................................................图表3：代运营服务商运营模式对比..................................................................................图表4：电商代运营行业交易规模与增速..............................................................................图表5：2018 年天猫服务商贡献GMV1500 亿 .........................................................................图表6：我国网购市场规模增速逐渐放缓..............................................................................图表7：2016Q1-2019Q3 主要电商获客成本上升（元/人）...............................................................图表8：2016 年以来阿里/京东年活用户数与环比增速（百万）...........................................................图表9：拼多多年活跃用户数与环比增速（百万人）....................................................................图表10：私域流量沉淀漏斗 ........................................................................................图表11：2014-2021E 我国B2C 电商规模与增速（万亿，%） ............................................................图表12：2014-2021E 我国B2C/C2C 电商规模占比（%）................................................................图表13：2014-2019E 我国社交电商规模与增速（亿，%）...............................................................图表14：阿里妈妈旗下营销产品.....................................................................................图表15：社交电商主要分类与代表...................................................................................图表16：C2M 模式下供应链效率大为提升............................................................................图表17：天猫品牌数据银行运行模式.................................................................................图表18：代运营服务商发展路径.....................................................................................图表19：2018 年品牌电商服务商GMV 集中度 ........................................................................图表20：2016-18 年品牌电商服务商第一梯队GMV 占比 .. (8)图表21：2018 年各品类代运营规模占比（%） (8)图表22：美妆/服饰/3C 家电品类对比 (8)图表23：天猫服务商各品类服务能力与服务商数量 (9)图表24：天猫单个运营服务商经营实际运营店铺数分布情况 (9)图表25：天猫一至六星星级服务商评审流程 (10)图表26：天猫对星级服务商综合评定维度 (10)图表27：天猫各星级服务商的权益范围 (11)图表28：各类运营商占比情况（截止2020 年1 月6 日） (12)图表29：2019H1 和2019H2 各星级服务商数量 (12)图表30：2016-2019H1 六星服务商及2019H1 五星服务商 (12)图表31：2019Q3 天猫部分品类分行业排名TOP5 服务商 (13)图表32：目前2019H2 五星及六星服务商与资本市场接触情况 (13)图表33：八家电商代运营公司营业收入情况（亿元） (14)图表34：电商代运营公司营业收入增速情况 (15)图表35：电商代运营公司毛利率情况（%） (15)图表36：各代运营公司不同模式下经营费用的规则 (16)图表37：电商代运营公司费用率情况 (17)图表38：宝尊电商期间费用/GMV 比例持续下降 (17)图表39：八家电商代运营公司归母净利润情况（亿元） (17)图表40：电商代运营公司净利率情况（%） (18)图表41：电商代运营公司存货情况（亿元） (18)图表42：电商代运营公司存货周转天数（天） (18)图表43：电商代运营公司应收账款周转天数（天） (19)图表44：电商代运营公司经营活动现金流（亿元） (19)图表45：宝尊电商2012 年以来GMV 情况 (19)图表46：宝尊电商2015 年来双十一单日GMV 情况 (19)图表47：宝尊电商五大板块主要服务 (20)图表48：宝尊电商2015-2018 年仓储面积情况 (20)图表49：宝尊电商目前经营覆盖8 大品类 (21)图表50：宝尊电商2012 年来合作品牌数和单品牌GMV (21)图表51：宝尊电商目前经营覆盖8 大品类 (21)图表52：宝尊电商三大业务模式图示 (22)图表53：宝尊电商经销和非经销GMV 情况（亿元） (22)图表54：宝尊电商经销和非经销GMV 占比情况 (22)图表55：宝尊电商经销和服务营收情况（亿元） (23)图表56：宝尊电商经销和服务营收占比情况 (23)图表57：宝尊“微亿”三大产品 (23)图表58：宝尊电商各类电商零售服务技术创新 (24)图表59：壹网壹创发展历程 (24)图表60：2016 年来壹网壹创GMV 情况 (25)图表61：壹网壹创三大业务板块 (25)图表62：2015-19H1 壹网壹创分业务收入规模与增速（万元） (26)图表63：2015-19H1 壹网壹创各业务收入占比（%） (26)图表64：2017-2019H1 壹网壹创主要品牌旗舰店GMV (28)图表65：壹网壹创运用大数据新品设计与开发流程图 (28)图表66：百雀羚三生花系列 (29)图表67：壹网壹创三生花面膜天猫旗舰店销售额情况 (29)图表68：百雀羚三生花系列 (29)图表69：毛戈平故宫系列礼盒 (29)图表70：丽人丽妆两大主要业务 (30)图表71：丽人丽妆电商零售业务图示 (31)图表72：丽人丽妆电商零售和服务业务收入情况 (31)图表73：丽人丽妆电商零售业务收入占比超92% (31)图表74：截止19H1 丽人丽妆运营品牌情况 (32)图表75：丽人丽妆各年新增品牌情况 (32)图表76：丽人丽妆2016-19H1 主力品牌收入情况（包含已终止合作品牌） (33)图表77：丽人丽妆2016-19H1 天猫平台收入占比 (33)图表78：若羽臣业务模式图示 (34)图表79：若羽臣各业务收入情况（亿元） (34)图表80：若羽臣各业务收入占比 (34)图表81：若羽臣主要合作品牌 (35)图表82：若羽臣对国际品牌落地中国电商孵化案例 (35)图表83：悠可各业务收入情况（亿元） (36)图表84：悠可2014-2016Q3 各模式营收情况（亿元） (36)图表85：悠可2014-2016Q3 各模式营收情况（亿元） (36)图表86：悠可线上品牌代运营模式合作品牌（截止2016.11） (37)图表87：悠可线上分销模式合作品牌（截止2016.11） (37)图表88：悠可2014-2016Q3 主要品牌GMV 情况（亿元） (37)图表89：百秋网络2014-2019Q3 营收和净利润（亿元） (38)图表90：百秋网络服务内容 (38)图表91：百秋网络海外子公司ARRIVA 合作品牌 (39)图表92：礼尚信息2017-19H1 营收及净利润 (40)图表93：礼尚信息主要合作品牌情况 (40)图表94：凯诘电商2013-19Q1 营收和归母净利润情况 (41)图表95：凯诘电商服务内容 (41)图表96：2013-2018 年凯诘电商各模式收入（亿元） (42)图表97：2013-2018 年凯诘电商各模式收入占比 (42)图表98：凯诘电商品牌合作情况 (42)图表99：凯诘电商重点品牌表现 (42)一、代运营行业发展历程电商代运营服务企业诞生于电商产业链快速兴起完备的大背景下，伴随电商行业快速迭代的特征，电商代运营服务企业在十余年的发展历程中已经历四个发展阶段：图表1：电商代运营行业发展历程资料来源：网络整理● 初创阶段（2003 年-2007 年）：代运营伴随C2C 电商平台诞生。
2016年电商代运营行业深度分析报告
２０１６年电商代运营行业深度分析报告内容目录1. 千亿级电商代运营市场，行业持续高增长 (5)1.1.整体网购规模持续扩容，B2C市场高速增长 (6)1.2. 商业环境客观驱动企业外包电商运营 (6)1.3. 主要电商平台扶持代运营服务发展 (7)2. 四大行业特征描述产业现有格局 (7)2.1. 行业细分化程度高，非标品从业者最多 (7)2.2. 行业集中程度低，规模效应难以实现 (8)2.3. 国际品牌强势入华，成为代运营主要客户群 (9)2.4. 优质代运营商加速资本化，融资收购上市频现 (9)3. 五大行业标杆探索成功关键因素 (10)3.1.世界电商代运营鼻祖-GSI Commerce (10)3.1.1.体育服装销售起家，转型电商外包服务 (10)3.1.2. 三大业务主线，构建全品类多渠道网络 (11)3.1.3. 三大核心原因，打造全球电商代运营龙头 (13)3.2.欧洲时尚品牌代运营领头羊- NETRADA (14)3.2.1. 德国电商全套服务提供商，深耕时尚领域代运营 (14)3.2.2. 广泛采用第三方支持服务，提升代运营品牌体验 (15)3.2.3. 收购撬开北美市场，改名加速国际扩张 (15)3.2.4. 联姻国际巨头贝塔斯曼，三大模块共建一站式代运营方案 (16)3.3. 中国电商代运营龙头-宝尊电商 (18)3.3.1. 全价值链全渠道的代运营龙头，阿里系背景深厚 (18)3.3.2. 三模块组合商业模式，经销代销并存 (18)3.3.3. 关注大量体行业，合作国际品牌 (20)3.3.4. 背靠专业技术与物流辅助，实现全渠道无缝整合 (21)3.3.5.财务分析：15年首次实现盈利，内生外延协同发展 (21)3.4. 专注于国际鞋履箱包品牌代运营商-百秋网络 (22)3.4.1. 鞋履箱包细分领域龙头，天猫五星服务商 (22)3.4.2. 八大核心服务内容，仅提供代销服务 (23)3.4.3. 注重电商人才管理，提供期权激励 (24)3.4.4. 联姻高端女装品牌歌力思 (24)3.5. 专注于美妆品牌代运营商-杭州悠可 (25)3.5.1. 天猫金牌服务商，主攻欧美美妆品牌 (25)3.5.2. 背靠阿里系，主创团队业内经验丰富 (25)3.5.3. 完婚青岛金王，业绩对赌协议显信心 (26)3.6. 新三板电商代运营新贵-蓝标电商 (26)3.6.1. 品牌管理与营销服务商布局代运营市场 (26)3.6.2. 主打智能电商与O2O平台，内生外延构建电商全产业链 (26)3.6.3. 重组挂牌新三板，代销贡献主要营收 (27)4. 两大发展趋势助力捕捉未来行业龙头 (28)4.1. 品牌集合店+自研商品提升毛利，搭上网红经济顺风车 (28)4.2.构建全渠道解决方案，O2O重塑市场格局 (30)5. 总结及投资建议 (31)6. 风险提示 (31)图表目录图1：我国电商代运营行业市场交易规模 (5)图2：店铺整体托管与店铺代运营服务内容比较 (5)图3：我国网购市场交易规模达3.8万亿元 (6)图4：B2C占网购市场交易规模比例过半 (6)图5：我国企业在线销售开展比例 (6)图6：我国企业互联网营销开展比例 (6)图7：宏观商业环境驱使国内外品牌商寻找电商代运营服务 (7)图8：天猫电商代运营服务平台 (7)图9：京东电商代运营平台京东服务帮 (7)图10：天猫平台分行业代运营服务商数量 (8)图11：京东平台分行业代运营服务商数量 (8)图12：天猫70%的代运营服务商服务天猫店铺数低于5家 (8)图13：国际品牌构成我国代运营行业核心客户群 (9)图14：GSI Commerce公司发展历程 (10)图15：GSI Commerce公司三大业务模块 (11)图16：GSI Commerce公司三大业务模块收入占比 (11)图17：GSI Commerce全球电子商务服务营收（百万美元） (12)图18：GSI Commerce全球电子商务服务净利（百万美元） (12)图19：GSI Commerce全球市场营销服务旗下七家子公司 (12)图20：GSI Commerce全球市场营销服务营收（百万美元） (12)图21：GSI Commerce全球市场营销服务净利（百万美元） (12)图22：GSI Commerce消费者端服务营收（百万美元） (13)图23：Rue La La会员人数（百万人） (13)图24：GSI Commerce三次业态转型拉动营收快速增长 (13)图25：部分GSI Commerce合作品牌商 (14)图26：GSI Commerce规模效应实现路径 (14)图27：NETRADA专注于国际知名时尚品牌代运营 (15)图28：AEB公司ASSIST4软件六大功能 (15)图29：Wanzl全货物移动分拣手推车 (15)图30：TradeGlobal在产业链四大关键环节合作国际知名第三方 (16)图31：合并后欧唯特代运营三大业务模块 (16)图32：NETRADA2014年并表增厚欧唯特业绩 (17)图33：欧唯特电商全方位服务解决方案12环节 (17)图34：宝尊做品牌商与消费者连接的桥梁 (18)图35：宝尊三大商业模式 (19)图36：卖客疯六大经营品类 (19)图37：卖客疯以选货、比价及打包为核心的运营体系 (19)图38：宝尊产品销售与服务营收呈上升趋势（百万美元） (20)图39：宝尊电商服务收入占比持续提升 (20)图40：部分宝尊合作品牌商 (20)图41：宝尊实现全渠道无缝整合 (21)图42：宝尊2015年实现扭亏为盈（百万元） (22)图43：宝尊毛利率与综合费用率增长 (22)图44：宝尊年GMV持续快速增长 (22)图45：宝尊合作品牌商数逐年递增 (22)图46：百秋专注中高端国际鞋履箱包品牌 (23)图47：百秋八大核心服务内容 (24)图48：百秋主营业务收入及净利润（万元） (25)图49：悠可专注国际知名美妆品牌 (25)图50：悠可营业收入快速增长（亿元） (26)图51：悠可净利润达成对赌协议（万元） (26)图52：集团群内部资源为电商运营提供技术支持 (27)图53：2015年1-9月一站式销售服务贡献85%营收（万元） (28)图54：天猫丽人丽妆官方旗舰店 (28)图55：天猫国际丽人丽妆海外旗舰店 (28)图56：丽人丽妆自研品牌Momoup与屈臣氏开展跨界合作 (29)图57：papi酱视频热议观众与天猫美妆用户群体画像特征趋同 (30)表1：天猫代运营商服务商店铺数TOP10 (8)表2：优质代运营商多元化对接资本 (9)表3：GSI收购公司一览 (14)表4：蓝色光标收购代运营商简介 (26)表5：驻店宝App功能简介 (30)1. 千亿级电商代运营市场，行业持续高增长电商代运营兴起于2006年，是指在电商领域具有硬件和软件能力的公司为品牌商提供电商平台外包运营的服务。
2023年电商代运营行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
电商代运营行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、电商代运营行业政策环境 (4)(一)、政策持续利好电商代运营行业发展 (4)(二)、行业政策体系日趋完善 (5)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (5)(四)、宏观环境下电商代运营行业定位 (6)(五)、“十三五”期间电商代运营业绩显著 (6)二、电商代运营行业发展状况及市场分析 (7)(一)、中国电商代运营市场行业驱动因素分析 (7)(二)、电商代运营行业结构分析 (7)(三)、电商代运营行业各因素（PEST）分析 (9)1、政策因素 (9)2、经济因素 (9)3、社会因素 (10)4、技术因素 (10)(四)、电商代运营行业市场规模分析 (11)(五)、电商代运营行业特征分析 (11)(六)、电商代运营行业相关政策体系不健全 (12)三、电商代运营业数据预测与分析 (12)(一)、电商代运营业时间序列预测与分析 (12)(二)、电商代运营业时间曲线预测模型分析 (14)(三)、电商代运营行业差分方程预测模型分析 (14)(四)、未来5-10年电商代运营业预测结论 (15)四、电商代运营企业战略选择 (15)(一)、电商代运营行业SWOT分析 (15)(二)、电商代运营企业战略确定 (16)(三)、电商代运营行业PEST分析 (17)1、政策因素 (17)2、经济因素 (17)3、社会因素 (18)4、技术因素 (18)五、电商代运营行业财务状况分析 (19)(一)、电商代运营行业近三年财务数据及指标分析 (19)(二)、现金流对电商代运营业的影响 (21)六、电商代运营产业发展前景 (21)(一)、中国电商代运营行业市场规模前景预估 (22)(二)、电商代运营进入大面积推广应用阶段 (22)(三)、中国电商代运营行业市场增长点 (22)(四)、电商代运营行业细分化产品将会最具优势 (23)(五)、电商代运营产业与互联网相关产业融合发展机遇 (23)(六)、电商代运营国际合作前景广阔、人才培养市场大 (24)(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (25)(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 (26)(九)、电商代运营行业发展需突破创新瓶颈 (26)七、电商代运营行业存在的问题分析 (27)(一)、基础工作薄弱 (27)(二)、地方认识不足,激励作用有限 (27)(三)、产业结构调整进展缓慢 (27)(四)、技术相对落后 (28)(五)、隐私安全问题 (28)(六)、与用户的互动需不断增强 (29)(七)、管理效率低 (29)(八)、盈利点单一 (30)(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 (30)(十)、法律风险 (30)(十一)、供给不足,产业化程度较低 (31)(十二)、人才问题 (31)(十三)、产品质量问题 (31)八、电商代运营行业多元化趋势 (32)(一)、宏观机制升级 (32)(二)、服务模式多元化 (32)(三)、新的价格战将不可避免 (32)(四)、社会化特征增强 (33)(五)、信息化实施力度加大 (33)(六)、生态化建设进一步开放 (33)1、内生发展闭环,对外输出价值 (33)2、开放平台,共建生态 (34)(七)、呈现集群化分布 (34)(八)、各信息化厂商推动电商代运营发展 (35)(九)、政府采购政策加码 (35)(十)、个性化定制受宠 (36)(十一)、品牌不断强化 (36)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (36)(十三)、一体式服务为发展趋势 (37)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (37)九、未来电商代运营企业发展的战略保障措施 (38)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (38)(二)、加强人才培养和引进 (39)1、制定总体人才引进计划 (39)2、渠道人才引进 (40)3、内部员工竞聘 (40)(三)、加速信息化建设步伐 (40)申明中国的电商代运营业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。