市场经营管理制度工程建设管理制度各管理岗位职责
工程公司市场部管理制度
工程公司市场部管理制度市场部的组织结构应当清晰明确，通常包括市场策划、客户关系管理、项目投标、合同管理等关键职能。
每个职能模块应配备专业人员，并明确各自的职责与任务。
例如，市场策划负责市场调研、分析及制定营销策略；客户关系管理则专注于维护和拓展客户资源；项目投标部门负责编制投标文件、参与竞标；合同管理部门则确保合同的签订和履行。
为了确保市场部的工作效果，制定具体的工作流程是必不可少的。
从市场信息的收集、分析到营销策略的制定，再到项目投标的准备和执行，每一步都应有明确的流程和标准。
流程的标准化有助于提高工作效率，减少不必要的错误和遗漏。
市场部的绩效考核制度也是管理制度中的重要组成部分。
考核制度应当公平、公正，能够激励员工的积极性。
考核指标可以包括完成的项目数量、签约额、客户满意度等，这些指标应当与公司的整体目标相一致。
通过定期的绩效评估，不仅可以及时发现问题并进行改进，还能够促进员工之间的良性竞争。
市场部还需要与其他部门如设计、施工、财务等部门保持紧密的协作关系。
这种跨部门的沟通协调机制，有助于确保项目的顺利推进和资源的最优配置。
例如，在项目投标阶段，市场部需要与设计部门紧密合作，确保投标方案的技术可行性和成本合理性。
在市场部的管理制度中，还应当包含对市场风险的评估和应对措施。
市场环境的不确定性要求市场部能够及时调整策略，应对各种突发情况。
例如，面对经济下滑或行业政策的变化，市场部应当能够迅速做出反应，调整营销策略，以保护公司的利益不受损害。
市场部的管理制度还应当注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和学习，提升员工的专业技能和市场敏感度。
同时，通过团建活动增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
工程质量管理制度及岗位责任制-secret
工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环，涉及到企业的声誉和社会的安全。
为加强工程质量管理，制定工程质量管理制度及岗位责任制，提高工程质量。
2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前，对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
•对工程项目的设计方案进行审核和评估，确保设计合理、符合规范要求。
•制定详细的投标文件，明确各分包商的质量管理职责。
2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段，对各项施工作业、施工现场等进行质量管理，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•严格执行施工图纸，确保施工与设计一致。
•制定施工质量计划，明确各项施工作业的质量检查和验收标准。
•对施工作业现场进行管理，确保施工现场整洁、安全。
•实施施工过程监控，及时发现质量问题并处理。
2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前，对工程项目进行全面检查，确保工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目进行全面验收，确保符合规范要求。
•制定竣工验收报告，明确各项工程质量情况。
•对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量达到使用标准。
3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分，是企业质量管理的重要手段。
岗位责任制应当符合质量管理制度，确保工程质量达标。
具体要求如下：•各部门应明确各自的职责和任务，确保工作有序推进。
•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务，确保工作质量。
•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作，提出改进意见和建议。
3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确，并严格执行。
具体岗位职责如下：•项目经理：负责项目质量管理工作，组织实施和监督工程质量管理制度。
•工程师：负责制定质量管理方案和方案实施，并监督实施情况。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
建设管理岗位职责
建设管理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指承担工程建设任务的组织机构，是建筑工程项目的实施主体。
建设单位的各岗位职责是建设项目成功实施的关键，下面将对建设单位各岗位的职责进行具体分析。
1. 项目经理项目经理是建设单位中最核心的职位，负责整个项目的组织、协调和管理。
项目经理要制定项目实施计划，并组织和协调各个部门之间的工作。
他还要负责项目资金的管理和使用，确保项目进展顺利。
此外，项目经理还需要与业主、设计单位、监理单位等进行沟通和协调，解决项目实施中的问题。
2. 投资决策人员投资决策人员是建设单位中的重要职位，负责对项目的投资进行评估和决策。
他需要分析项目的经济效益、市场前景和风险情况，确定项目的投资额度和资金来源。
投资决策人员还需要编制项目投资计划和预算，并监督资金的使用情况。
3. 设计人员设计人员是建设单位中的关键职位，负责项目的工程设计。
他们需要根据项目需求和规范要求，制定详细的设计方案，并进行绘图和技术计算。
设计人员还需要与项目经理和监理单位进行沟通和协调，及时解决设计变更和技术问题。
4. 施工人员施工人员是建设单位中的重要职位，负责项目的具体施工。
他们需要按照设计图纸和施工方案进行施工工作，包括土方开挖、基础施工、建筑结构、装饰装修等。
施工人员还需要协调和指导施工队伍，确保施工质量和工期的控制。
5. 采购人员采购人员是建设单位中的关键职位，负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们需要对市场进行调研，寻找合适的供应商，并进行价格比较和谈判。
采购人员还需要与项目经理和施工人员进行沟通和协调，保证材料和设备的及时供应。
6. 合同管理人员合同管理人员是建设单位中的重要职位，负责项目合同的管理和执行。
他们需要与业主、施工单位和供应商进行合同谈判和签订，确保各方的权益得到保障。
合同管理人员还需要监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷和变更。
7. 质量控制人员质量控制人员是建设单位中的关键职位，负责项目质量的控制和检测。
工程公司经营部制度
工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。
2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。
- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。
- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。
- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。
二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。
2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。
3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。
三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。
合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。
2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。
合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。
四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。
2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。
五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。
2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。
市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。
六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
工程部 经营部管理制度
工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。
第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。
第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。
第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。
第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。
第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。
第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。
第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。
第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。
第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。
第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。
第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。
第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。
第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。
第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。
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目录第一章工程建设管理部职责工程建设管理部门是集团公司的核心部门，主要负责集团公司市场开发、工程项目管理、工程规划及设计三大版块业务。
对集团公司建设工程项目从决策阶段到实施阶段进行全方位管理，运用系统的方法进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保建设工程项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标得以实现。
1.制订集团公司工程业务的发展规划、经营方针、经营目标,负责对外经济合作、对外投资方案和组织实施工作;2.根据集团公司年度目标计划编制工程建设管理部年度、季度、月度计划，并制订出详细的工作任务计划;3.负责EPC、PPP项目规划及设计工作，拓展集团公司的设计业务;4.负责集团公司经营管理工作，组织开展工程项目的投标经营以及对外承揽工程项目;5.参与招投标活动以及相关合同谈判、合同评审；审核工程合同、技术附件、和有关协议文件，提出建议和意见;6.负责对各部门及项目负责人进行建设施工合同和图纸交底，并对各项目经理部制定成本控制指标，明确目标与管理责任;7.负责施工劳务分包合同的洽谈、编制、签订与跟踪实施，参与材料采购招标的谈判工作;8.全面组织各项目部进行图纸及清单审核工作;9.负责审核各项目的施工组织设计、大临建设、大型专项施工方案及各类应急预案;10.负责制定各项目部年度安全生产管理目标、质量管理目标，并考核各项目部年、季、月度计划的实施情况;11.负责对在建项目进行动态管理，全面把控成本、进度、质量、安全、合同、信息等各项指标，并各方协调，为项目施工创造良好的工作环境;12.负责对各项目部重大质量、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并将处理意见及时上报公司领导;13.负责每月对项目的施工进度、产值完成情况、对上计量、变更及对下结算情况进行汇总，并上报集团公司领导;14.负责项目变更、索赔等工作的跟踪管理，对项目一般变更及重大变更进行立项分析，提出看法和建议并上报公司领导审核;15.参与重点分部分项工程和单位工程的交工验收和竣工验收工作;16.负责各项目完工后期管理工作;17.负责集团公司所有工程项目档案的收集、整理、归档工作;18.配合其他部门完成相关日常管理工作。
第二章工程建设管理部岗位职责一、工程建设管理部经理岗位职责1.主持工程建设管理部的日常行政和项目管理工作,做好安全、质量、进度、投资、合同管理，做好各方主体、内外部关系的协调，确保工程管理部工作顺利开展以及各项目目标的实现；2.协助工程建设管理部经理组织项目的前期跟踪、技术服务，完成投标项目的商务方案及技术方案的编制工作，负责配合集团公司新承接项目的前期策划，组织部门人员完成招投标相关工作；3.负责筹备、主持集团公司工程板块年度经营工作会议、起草经营工作报告、编制年度经营工作计划;4.负责组织完成EPC、PPP项目的设计工作；5.负责标后预算的动态管理工作，做好标后预算定期调整、年度调整及核算工作，指导项目对标后预算的各项指标进行分解，细化成本;6.负责组织完成各项目的清单、图纸、及0#台账复核工作，将复核后成果上报集团公司总工程师审批；7.参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更、工程施工技术指导工作，协助项目前期工作的开展，确保工程按时开工；8.参与项目总承包、分包合同的谈判与审核，明确合同承包范围，并准确掌握合同规定条款，监督合同履约情况，做好项目合同管理；?9.负责监督各项目施工过程中对上计价、设计变更索赔、竣工结算、尾款回收以及对下结算、决算、劳务队伍退场办理工作；10.根据集团公司总体及阶段性目标，制定部门相应的目标及工作计划；11.及时完成公司领导交办的其他工作。
二、设计室主任岗位职责1.熟悉与本专业相关的法规，分析研究设计资料，组织初步设计会审；2.组织设计人员进行现场考察，做好相关资料准备，确保大型和复杂项目定位准确，设计合理；3.组织(竣)工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济型、合理性进行审查；4.负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、变更洽商设计调整、绘制竣工图等工作的实施；5.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面问题；6.组织完成重大设计方案讨论和技术经济比较，对设计方案进行技术经济分析，使设计方案达到合同要求；7.参与工程设计招投标活动以及相关合同谈判、合同评审；审核工程设计合同、技术附件、有关协议文件，提出建议和意见;8.完成PPP、EPC项目规划设计工作，按照投标设计方案编制，把控设计深度，控制项目投资成本;9.及时完成领导交办的其他工作。
三、技术管理岗位职责1.根据总承包合同编制年度进度计划，调整、汇总、集团公司各工程项目月度计划和年度进度计划，督促项目全面完成施工计划；2.依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，审阅有关工程项目的图纸资料，并对施工组织设计和施工技术方案进行校对和审核，根据工程技术规范要求提出科学合理的施工方案；3.参与项目前期开发活动，做好相关资料方案准备，协助领导编制项目投标文件中施工组织方案以及相关技术文件；4.参加招投标、图纸会审工作，根据工程技术规范要求提出科学合理的施工方案，并完成对项目的技术及安全交底工作;5.按照图纸、施工规范、验收规范以及施工组织设计的要求检查项目的施工进度、质量、安全和施工工艺，对项目上存在的安全、质量隐患提出处理意见和解决办法；6.监督各项目新技术、新工艺、新材料的开发与应用工作;7.定期对各项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工进行检查、考核、评比，并将结果汇总上报部门领导审核；8.负责对各项目部重大质量、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并将处理意见及时上报公司总工程师审核;9.负责对所有项目的试验检测设备及测量仪器的使用进行指导和监督，协调项目之间设备借调事宜，并建立项目检测设备的购置、使用、校检、保养维修及项目间交接等台账;10.负责指导监督项目首件工程及控制性工程施工与验收工作，参与重要工序、部位的验收以及项目工程交工和竣工验收工作;11.及时完成领导交办的其他工作。
?四、造价工程师岗位职责1.熟悉招投标法、建设工程施工合同、招投标文件、工程量清单计价规范等相关国家规范与政策。
熟悉招投标业务工作流程，参与集团公司经营项目的招投标工作;2.负责协助领导参与项目前期开发活动，做好相关资料方案准备，完成项目投资分析，提出合理投资建议，编制投标造价文件，拟定集团公司工程合同与商;合同。
3.负责编制开发项目总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确；4.负责收集、整理各地方、各行业定额及相关配套文件，建立各地区市场行情基础档案资料，建立集团公司内部定额体系，编制各地方劳务分包及总承包细目单价;5.组织项目分包工程的招（议）标、合同单价审核、签约等工作，并对合同的实施过程予以监控，确保合同依法履行;6.负责项目施工过程中的成本管理相关工作；包括标后预算的编制、下达、动态管理及考核，预计总收入、总成本的审核，负责成本信息库的建立；7.负责各项目变更新增细目单价审核工作；8.做好保密工作，严守企业经济机密;9.负责对招标网站信息的关注、筛选工作;10.及时完成领导交办的其它工作。
五、计量工程师岗位职责1.完成集团公司所有项目标后清单及图纸的复核，将复核后成果上报领导审核；2.完成各项目0#台账复核工作；3.负责项目变更、索赔等工作的跟踪管理，对项目一般变更及重大变更进行立项分析，提出看法和建议并上报领导审核；4.负责审核、汇总项目上报的月完成工程量报表；5.审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确；6.关注工程进展情况，提供工程主要形象进度信息，负责每月对各项目的施工进度、产值完成情况、对上计量、变更及对下结算情况进行汇总，并每月28日上报部门领导；7.监督、检查分包工程的计量与支付情况，发现问题及时纠正，督促整改，通知财务部停止相关费用的支付，会同有关部门研究解决，同时向部门领导汇报;8.及时完成领导交办的其它工作。
六、设计工程师岗位职责1.熟悉了解国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规;2.正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰;3.参加主持项目的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷;4.根据公司下达的任务，按时按量高标准完成设计任务;5.参与所有承接项目的设计策划工作，收集整理所有设计工程项目的洽商记录、会议纪要等资料；6.完成所有实施项目的全套图纸绘制工作；7.及时完成领导交办的其他工作。
七、档案管理岗位职责1.熟悉掌握国家和地方资料管理办法，指导检查各项目施工资料的填写，与工程进度同步，对项目形成的管理资料、技术资料及验收资料，按施工工序进行归档，确保施工资料的真实性、完整性、有效性;2.组织各项目部完成竣工资料的交验工作；3.负责公司招投标资料（含资审文件、投标文件、中标通知书等）的收集、整理、归类等工作;4.负责工程项目的所有图纸、文件的接收、清点、登记、发放、传递、归档、管理工作，按资料目录的顺序，对施工图等进行分类管理；5.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作；6.负责收集项目上所有影响资料（包括施工、交验、变更、过程中整改及标杆工程影像资料）；7.负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。
保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案;8.负责公司各项目工程施工文件（包括业主计价及竣工决算资料、施工劳务合同、劳务队伍结算决算以及退场协议）原件的收集、保管、借阅等工作;9.及时完成领导交办的其他工作。
第三章招投标管理制度及细则一、招投标制度1.积极利用互联网、报纸、电视等各种媒体，全方位掌握建设招标信息，建立相关信息库，及时提供给部门领导。
2.由造价工程师购买资审文件，总经济师组织部门人员对资质文件进行评审，按照资格审查的要求对人员资历、主要设备情况、企业财务、信誉等方面进行评审，做好评审记录，确保满足资审文件的各项要求。
造价工程师关注资审文件的通过情况，及时收集业主在审查资审文件时所考虑的主要因素，做出总结，找出未过资审的原因并及时提出改进措施。
3.购买招标文件以后，由工程建设管理部经理组织人员参加业主的标前会议和现场踏勘工作，并与总经济师共同组织人员进行市场调查以及商务标书和技术标书的编制，进一步明确投标策略。