理事会工作职责
理事会及各岗位职责模版
理事会及各岗位职责模版第一部分：理事会职责模板理事会是一个组织中最高决策机构，它的职责是监督组织的整体运营，并制定组织的战略方向。
以下是一个理事会的职责模板：1. 负责制定组织的愿景和战略方向，并确保组织的目标与愿景保持一致。
2. 监督组织的日常运营，确保所有活动符合组织的使命和价值观。
3. 根据组织的需要，制定和修订组织的政策和制度，并确保其有效实施。
4. 确保组织的财务稳定和透明度，并审核组织的财务报告。
5. 选择和任命高级管理人员，并对其进行绩效评估和薪酬管理。
6. 建立和维护与外部利益相关者的良好关系，包括合作伙伴、政府机构和社区组织。
7. 监督和评估组织的项目和活动，确保其符合组织的目标和预期结果。
8. 确保组织的治理结构和程序有效运作，并及时解决可能出现的问题。
9. 评估理事会的绩效和效能，并提供必要的反馈和建议。
10. 代表组织参与相关会议和活动，提升组织的声誉和影响力。
第二部分：各岗位职责模板除了理事会，一个组织通常还有其他各种职位，每个职位都有特定的职责和责任。
以下是一些常见职位的职责模板：1. 执行总裁/执行董事- 负责组织的日常管理和运营。
- 制定和实施组织的战略计划。
- 监督组织的各个部门和项目。
- 确保组织的财务和法律合规。
- 建立和维护与外部利益相关者的关系。
- 代表组织参与重要会议和活动。
2. 财务总监- 负责组织的财务管理和预算编制。
- 监督组织的财务报告和审计工作。
- 提供财务分析和建议，支持决策制定。
- 管理组织的资金和投资策略。
- 确保遵守财务和税务法规。
3. 市场营销经理- 制定和执行组织的市场营销战略。
- 管理品牌推广和营销活动。
- 进行市场研究和竞争分析。
- 管理市场推广和广告预算。
- 建立和维护与客户的关系。
4. 人力资源经理- 负责组织的人力资源策略和招聘计划。
- 管理员工的薪酬和福利。
- 制定和实施人力资源政策和程序。
- 提供员工培训和绩效评估。
理事会及各岗位职责范文（二篇）
理事会及各岗位职责范文一、引言本文将对理事会及各岗位的职责进行阐述，旨在清晰明确地说明每个岗位在理事会中的职责范围，以便提高工作效率、优化管理结构、推动组织的顺利运转。
二、理事会概述理事会是一个重要的决策机构，负责制定组织的发展战略、制定政策、监督日常运营等工作。
理事会由一群具有专业知识和丰富经验的人士组成，旨在为组织提供战略指导，并确保组织的目标能够得到顺利实施。
三、理事会职责1.制定组织的发展战略和目标。
理事会负责根据组织的使命和愿景，制定健全的发展战略和目标，并确保其与组织的核心价值观和市场需求相符。
2.制定组织的政策和规章制度。
理事会负责制定组织的政策和规章制度，确保其符合法律法规和相关政策，并能够实现组织的目标和使命。
3.监督组织的日常运营。
理事会负责监督组织的日常运营情况，包括财务状况、人力资源管理、项目执行等方面，确保组织在各项运营中始终保持良好的运转状态。
4.选择和评估高级管理人员。
理事会负责选择组织的高级管理人员，并进行定期的评估和考核，确保其能够胜任岗位工作，提高组织的管理水平。
5.寻找资源和合作伙伴。
理事会负责寻找组织所需的资源和合作伙伴，包括资金、技术支持、市场推广等，以支持组织的发展和实现战略目标。
四、主席职责1.主持理事会会议。
主席负责主持理事会的会议，确保会议的顺利进行，并促使理事会成员充分发挥作用，提出建设性的意见和建议。
2.与高级管理层合作。
主席与组织的高级管理层保持密切的合作，确保理事会的战略和政策能够得到高级管理层的有效实施，并及时了解组织的运营情况。
3.代表组织与外界沟通。
主席负责代表组织与外界进行沟通，包括与其他机构、合作伙伴、政府机构等进行协商和合作，以推动组织的发展和实现目标。
4.协调理事会工作。
主席负责协调理事会的工作，包括组织会议、制定议程、安排工作任务等，以确保理事会的工作能够高效、有序地进行。
五、秘书职责1.组织会议。
秘书负责组织理事会的会议，包括制定会议议程、发送会议通知、安排会议场地等。
理事会岗位职责(慈善总会)
理事会岗位职责(慈善总会)慈善总会理事会是慈善总会的最高决策机构，其职责在于制定和审议慈善总会的发展规划、决策关键事务，处理日常管理工作等。
以下是慈善总会理事会的岗位职责。
一、理事长1. 领导理事会制定并执行慈善总会的发展规划和工作计划，促进组织发展和履行慈善使命。
2. 组织主持理事会会议和重要会议，负责会议决议的落实和执行。
3. 代表慈善总会与相关方进行沟通协调，维护慈善总会的形象和利益。
4. 负责制定慈善总会的管理制度和规章制度，并监督执行情况。
5. 促进慈善总会与其他组织的合作和交流，发挥慈善总会在社会公共事务中的作用。
二、常务副理事长1. 组织协调各部门的日常工作，确保任务完成，并监督各部门的绩效。
2. 参与制定慈善总会的发展规划和工作计划，负责具体实施工作。
3. 代表理事会与政府及各相关方进行沟通、协调、谈判和协作。
4. 开展各类社会活动，增强慈善总会的公信力。
5. 协助理事长处理重要事务，并代理理事长履行职责。
三、副理事长1. 负责组织、协调和推进慈善总会的日常运作，促进组织发展和履行慈善使命。
2. 参与制定慈善总会的发展规划和工作计划，负责有关领域的具体实施工作。
3. 协助常务副理事长处理重要事务。
4. 推动慈善总会在慈善、公益、社会服务等领域的发展，扩大慈善总会的社会影响力。
5. 监督各部门的工作进展情况和绩效，及时发现问题并提出改进措施。
四、理事1. 参与理事会的决策和管理工作，对慈善总会事业发展进行建言献策。
2. 进行慈善公益事业的宣传，增强慈善总会的公信力。
3. 为慈善总会筹集物质资源和资金，为开展慈善事业提供保障。
4. 深入社区、企业与学校等地进行调查研究，为慈善总会开展工作提供支持。
5. 受理社会各界的投诉、建议，推动慈善总会与社会之间的互动和合作。
理事会工作制度
理事会工作制度一、理事会的组成与职责（一）理事会成员的产生理事会成员应由组织内部具有代表性和影响力的人员组成。
成员的产生方式可以通过选举、推荐等形式，确保其能够代表各方利益，并具备相应的能力和经验。
（二）理事会的职责1、制定组织的发展战略和规划，为组织的长远发展指明方向。
2、审议和批准重大决策，包括财务预算、项目计划、重要合作等。
3、监督组织的运营和管理，确保各项工作符合法律法规和组织的宗旨。
4、协调各方资源，为组织的发展创造有利条件。
二、理事会会议制度（一）会议的召集理事会会议应由理事长或一定比例的理事提议召开。
会议通知应提前发送给各位理事，明确会议的时间、地点和议程。
（二）会议的形式理事会会议可以采用现场会议、视频会议或电话会议等形式进行，以确保理事能够充分参与。
（三）会议的频率定期召开理事会会议，一般不少于X次/年。
如有特殊情况，可临时召集会议。
（四）会议的决策理事会的决策应遵循民主集中制原则，多数理事通过的决议方能生效。
对于重大决策，应进行充分的讨论和研究。
三、理事的权利与义务（一）理事的权利1、参与理事会的决策，对组织的发展提出建议和意见。
2、获得组织的相关信息和资料，了解组织的运营情况。
3、监督理事会和组织的工作，对违规行为提出质疑和批评。
（二）理事的义务1、遵守理事会的工作制度和相关法律法规，维护理事会的形象和声誉。
2、认真履行职责，按时参加理事会会议，积极参与决策和管理工作。
3、保守组织的机密和隐私，不得泄露组织的敏感信息。
4、为组织的发展贡献力量，积极协调资源，推动组织的各项工作。
四、理事会的工作流程（一）议题的提出理事可以根据组织的发展需要和实际情况，提出相关议题。
议题应经过充分的调研和论证，具备可行性和必要性。
（二）议题的审议理事会对提出的议题进行审议，理事应发表自己的意见和看法，充分讨论。
对于重要议题，可以邀请相关专家或专业人士提供咨询和建议。
（三）决策的形成经过审议和讨论，形成理事会的决策。
理事岗位职责
理事岗位职责第1篇：理事岗位职责理事岗位职责一、根据理事会的要求，参加理事会会议或成员代表大会，并按工作要求落实工作。
二、根据理事会的要求，落实理事会的日常工作，起草理事会的报告和其他重要文件。
三、配合理事长处理本社的日常工作，执行好各项管理制度。
四、按照本社的分工各司其责，协调配合，负责做好专业化服务的准备、开展和组织验收工作。
五、参议和落实本社发展规划或经营方针。
六、完成理事会交代的其他工作任务。
第2篇：理事工作职责 2理事工作职责接受理事长的日常管理，履行理事会职责。
协助理事长做好以下工作：1、筹备召开社员代表大会；2、负责互助金借款的发放、回收和管理，并保障互助金的安全运行；3、向社员代表大会报告工作和财务状况；4、决定社员的吸收或除名；5、负责与业务主管单位和登记管理机关、村委会的联系与协调；6、定期向业务主管单位提交报告和财务报表，并接受监督和检查；7、制定内部管理制度，完善档案管理；8、加强对借款用途的回访、监督、确保借款按用途使用；9、每年确定借款诚信户，建立诚信借款户的档案，对于诚信度高的社员借款时可逐步减少或取消担保；10、执行社员代表大会的决议；11、向社员代表大会提交理事长、理事、监事会成员等候选人名单；第3篇：理货岗位职责超市理货员岗位职责岗位职责：1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源2、保持销售区域的卫生（包括货架、商品）3、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾4、按要求摆放排面，做到排面整齐、货架丰满5、及时收架零星物品和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确原价格卡7、整理库存区，做到商品清楚，摆放安全，规律有序8、先进先出，并检查保质期9、事先整理好退货物品，办好退货手续10、微笑服务，礼貌用语主要工作：一、补货1、补货时必须检查商品有无条码2、检查价格卡是否正确，包括dm（促销）商品的价格检查3、商品与价格卡要一一对应4、补完货要把卡板送回，空纸皮送到指定的清理点5、新商品须在到货当日上架，所有库存商品必须标明货号、商品名及收6、必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下肯空货架的现象7、补货要做到先进先出8、检查库存商品的包装是否正确9、补货作业期间，不能影响通道顺畅二、理货1、检查商品有无条形码2、货物正面面向顾客，整齐靠外边线摆放3、货品与价格卡一一对应4、不补货时，通道上不能堆放库存5、不允许随意更改排在面6、破损/拆包货品及时处理三、促进销售，控制损耗1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”，每日定期准确计算库存量2、及时回收零星商品3、落实岗位责任，减少损耗四、价签/条码超市理货员岗位职责1、按照规范要求打印价格卡和条形码2、价格卡必须放在排面的最左端，缺损的价格卡须即时补上3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁4、条形码应贴在适当的位置五、清洁1、通道要无空卡板，无废纸皮及打碎的物品残留2、货架上无灰尘、无油污3、样品干净，货品无灰尘六、整齐/库存/盘点1、库房保持清洁，库存商品必须有库存单2、所有库存要封箱3、库存商品码放有规律、清楚、安全4、盘点时保证盘点的结果正确辅助工作一、服务1、耐心礼貌解答顾客询问2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品3、及时平息及调解一些顾客纠纷4、制止顾客各种违反店规的行为：拆包、进入仓库等5、对不能解决的问题，及时请求帮助或向主管汇报二、器材管理1、卖场铝梯不用时要放在指定位置2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置3、理货员随身携带：笔1支、介刀1把、手套一副、封箱胶、便签等4、各种货架的配件要及时收回材料库，不能放在货架的底下或其它三、市调1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调2、市调资料真实、准确、及时、有针对性四、工作日志1、条理清楚，字迹工整2、每日晚班结束时写3、交待未完成的工作内容，早班员工须落实工作日志所列事项篇2：理货员岗位职责万宁连锁超市理货员岗位职责岗位职责：1．保障商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源。
理事会及各岗位职责
理事会及各岗位职责
理事会是一个组织或机构的最高决策机构，由理事组成，每个理事负责不同的职责。
各岗位的职责可以根据组织的性质和目标而有所不同。
以下是一些常见的理事会职责和各岗位职责的例子：
1. 主席/主席团：负责组织和主持理事会会议，确保会议的顺利进行，协助制定议程和决策。
2. 执行董事/总经理：负责日常运营和管理组织，向理事会报告组织的运营情况，执行理事会的决策，监督各部门的工作。
3. 财务委员会主席：负责监督和管理组织的财务事务，审核和批准预算和财务报告，提供财务建议和意见。
4. 监事会主席/审计委员会主席：负责监督和审查组织的运营和财务活动，确保组织的合规性和透明度。
5. 营销/市场委员：负责制定和执行组织的营销和市场策略，提供市场分析和趋势预测，推动组织的品牌推广和市场份额增长。
6. 人力资源委员：负责招聘、培训和管理组织的人力资源，确保组织的员工满足组织的需求，制定人力资源政策和流程。
7. 法务委员：负责法律事务和合规性，监督组织的法律事务风险和合同管理。
8. 社会责任委员：负责组织的社会责任活动和可持续发展计划，推动组织在社区和环境方面的积极影响。
9. 投资委员：负责管理组织的投资组合，评估和监督投资风险和回报。
以上只是一些常见的职责和岗位，实际的理事会职责和岗位可能因组织的性质和目标而有所不同。
俱乐部理事会及理事会工作职责
俱乐部理事会及理事会工作职责理事会的职责包括但不限于以下几个方面：1.制定和执行俱乐部的发展战略：理事会需要根据俱乐部的使命和愿景，制定长期和短期的发展战略，并确保这些战略的实施。
他们需要评估俱乐部的资源和能力，以确定俱乐部可以达到的目标，并制定相应的计划和措施。
2.监督俱乐部的日常运营：理事会需要监督俱乐部的日常运营，包括财务管理、人力资源管理、会员服务等。
他们需要确保俱乐部的运作符合法律法规和道德要求，并保证俱乐部的稳定运行。
3.招募和管理俱乐部的高级管理人员：理事会需要招募并管理俱乐部的高级管理人员，如俱乐部总经理、财务总监等。
他们需要确保这些管理人员具备必要的能力和资质，并监督他们的工作表现。
4.保护俱乐部会员的权益：理事会需要保护俱乐部会员的权益，包括提供良好的会员服务、维护会员的声誉和形象等。
他们需要听取会员的意见和建议，并及时解决会员的问题和困扰。
5.维护俱乐部的声誉和形象：理事会需要维护俱乐部的声誉和形象，确保俱乐部的活动和行为符合道德和社会责任要求。
他们需要确保俱乐部的声誉受到尊重，促进俱乐部与社会各界的良好关系。
6.推动俱乐部的发展与创新：理事会需要推动俱乐部的发展与创新，保持俱乐部在行业内的竞争力。
他们需要关注行业的最新发展和趋势，并推动俱乐部的产品和服务与时俱进。
7.管理俱乐部的财务：理事会需要管理俱乐部的财务，包括制定预算、审查财务报表、监督资金的使用等。
他们需要确保俱乐部的财务状况健康稳定，并根据需要制定相应的财务策略。
8.与外部利益相关方的合作与沟通：理事会需要与外部利益相关方进行合作与沟通，如政府机构、合作伙伴、社会组织等。
他们需要在俱乐部的利益和外部利益之间进行协调，确保俱乐部的发展与利益最大化。
总之，俱乐部理事会是俱乐部的最高决策机构，负责制定和执行俱乐部的发展战略，并监督俱乐部的日常运营。
他们需要保护俱乐部会员的权益，维护俱乐部的声誉和形象，推动俱乐部的发展与创新，并与外部利益相关方进行合作与沟通，以实现俱乐部的长期发展目标。
学校理事工作制度职责内容
学校理事工作制度职责内容一、理事会的组成学校理事会由校长、副校长、教导主任、总务主任、教师代表、家长代表和学生代表等组成。
其中，校长担任理事会主席，副校长担任副主席，教导主任、总务主任、教师代表、家长代表和学生代表担任理事。
二、理事会的职责1. 制定学校的发展规划和年度工作计划，并对计划的实施进行监督和评估。
2. 审议学校的财务预算和决算报告，确保学校的财务状况健康稳定。
3. 讨论学校的重大决策，如招生政策、教学计划、师资队伍建设等，并提供意见和建议。
4. 听取并审议学校的工作报告，对学校的工作进行评价和监督。
5. 代表学校与外界的交流和合作，扩大学校的社会影响力。
6. 维护学生的权益，关心学生的成长和发展，为学生提供良好的学习环境和生活条件。
三、理事会的会议制度1. 理事会定期召开会议，不少于每学期一次。
特殊情况下，经主席或三分之一以上理事提议，可随时召开理事会会议。
2. 理事会会议须有三分之二以上理事出席方能召开，决议须经到会理事三分之二以上通过方能生效。
3. 理事会会议的议题由主席或副主席提出，经全体理事讨论确定。
4. 理事会会议记录应详细记载会议议题、讨论内容和决议结果，并由专人负责保存。
四、理事会的决策程序1. 理事会会议前，主席应充分征求各方意见，并将议题提前通知全体理事。
2. 理事会会议中，理事应充分发表意见，并进行充分的讨论。
3. 理事会会议后，主席应根据会议决议，组织相关部门进行具体的实施工作。
五、理事会的监督机制1. 理事会应设立监督小组，对理事会的决策和执行情况进行监督。
2. 监督小组由理事中选举产生，负责对理事会的决策进行审查，并向理事会报告监督情况。
3. 理事会应定期接受监督小组的监督报告，并对报告提出的问题进行整改。
六、理事会的激励机制1. 理事会对在学校工作中取得突出成绩的理事给予表彰和奖励。
2. 理事会对积极参与学校工作的理事给予一定的补贴和奖励。
3. 理事会对为学校发展作出特殊贡献的理事给予一定的荣誉和奖励。
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民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社理事会工作职责一、组织召开社员大会或社员代表大会，并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在社员大会或社员代表大会闭会期间，负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
合作社管理制度。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
九、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社理事长职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、社员大会或社员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护社员的合法权益，反映社员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社档案管理制度一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议纪录、往来函件、购销合同及协议等各种文书档案；包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案。
二、合作社会计负责对各种文书档案和会计档案的统一管理。
会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放。
必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
三、会计人员必须按季度对会计凭证整理、装订成册；年度终了，对会计账簿、财务报表及其它会计资料和文书档案进行分类整理装订、立卷归档，按年度分类编制档案目录。
四、查阅或调用档案资料，必须经合作社负责人同意，并建立档案查阅或调用登记簿，对查阅时间、内容、归还时间等作好记载。
五、销毁档案资料要严格按程序进行，属销毁范围的会计档案资料必须登记造册并报县有关部门批准后才能销毁民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社农机机械管理制度一认真学习贯彻落实国家、省市及上级主管部门有关农机管理方针、政策、法律、法规。
二、积极配合有关部门做好农机管理的各项工作，把好农机安全技术状态质量关，减少农机事故。
三、加大农机安全宣传力度，全面提高安全防范意识，把各类农机事故消灭在萌芽状态。
四、根据农业生产特点，加强农机安全生产工作监督，配合农机部门落实好农机生产工作种的各项安全防范措施。
五、认真做好农机驾驶操作人员的监督管理工作，减少农机驾驶操作人员违章操作的行为。
六、配合农机部门做好安全整治活动，提高“三证”的持有率民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社农机维修制度为达到农机作业“及时、高效、优质”的标准，满足合作社成员对农机作业速度快，不误工时特制定农机维修制度，以保持机械良好的技术状态。
一、维修记录：建立每台机器维修保养记录，对机器的运行性能、存在的故障等问题及维修情况登记在册。
做到随时了解每台机器状况。
二、预防修理对机械进行预防修理，每台机器作业量达到一定标准或规定时间要对机械进行监测、查修，把故障消除在萌芽之中三、日常保养定期对机械进行保养，对农业机械的各个部位进行班前检查、清洗、润滑、紧固、调整等，以减少机械各个部位的磨损强度，保持机械良好的技术状态，延长机械的使用寿命四、季前集中技术检测修理1、每年春季、夏季、秋季农忙前，必须对机械进行检查、调节、保养。
2、在机械进入作业前，还需经过合作社技术部集中的检测，利用先进的技术检测设备和检测程序，对机械进行技术诊断，查明机械内部的技术状态变化情况，判断和决定维修的部位。
3、对查明的故障和隐患安排技术人员解决，在机器检修中如遇到不能解决的技术性难题时，及时上报合作社技术部门，由合作社安排技术专题小组研讨解决。
从而恢复机械良好的技术状态。
4、各种机械作业前经检测合格后方可投入作业。
对达不到技术要求，验收不合格的机械，不准安排作业。
5、机械在工作中性能达不到规定标准的，必须做到维护修理，恢复其原有状态后方可继续作业。
四、每年每季作业结束后必须进行一次全面的检验、维修。
五、机械无作业时全部入库，必须达到完好的技术状态，否则不准入库。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社民主管理制度一、组建民主监督小组，其小组社员必须符合以下条件1、非理事会、监事会社员及本社管理人员；2、政治思想较好、为人正直、热心为群众服务、甘于奉献的本社社员；3、具有较好的农业机械维修技术，在合作社有较好的群众基础。
4、关心合作社发展，有一定经济头脑。
二、本社民主监督小组由3 人组建，由社员（代表）大会选举产生，与理事会、监事会任期一致。
三、民主监督小组的职责是:1、对本社分配方案及重大事项的执行情况进行监督；2、对社务公开、财务公开、资金审批等制度的执行进行监督；3、对本社的财务收支情况进行监督，对财务收支票据，每季度进行一次审核，并盖上本合作社专用章，会计人员据此入账。
4、如实反映社员的意愿和要求。
四、民主监督小组至少每季度召开一次会议，因工作需要，理事会提出召开的应随时召开。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社收入管理制度（一）合作社收入管理范围1、社员会费、社员服务；2、利润收入；3、接受的捐赠款物；4、政府和有关部门的扶持资金；5、提取的公积金、公益金、风险金等；6、其它收入。
（二）收入管理规定1、合作社按照《农民林业专业合作社章程及会计制度》建立健全各种会计帐薄，进行会计核算；2、合作社的所有收入一律纳入帐内核算，不准设账外账3、合作社的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社支出管理制度1 、坚持勤俭办社的方针，做到量入为出；2 、合作社日常开支由理事长审批，超过1000 元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。
3 、合作社的开支范围（1 ）日常办公费；（2 ）本社经营性支出；（3 ）科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支；（4 ）聘用人员及管理人员的工资福利费用；（5 ）其他符合财务制度规定的开支；（6 ）本社税后利润按一定的比例提取公积金、公益金、风险基金；（7 ）合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社机车存放管理制度机车存放是机务管理工作的重要部分，认真管理好机车停放库，有利于机车的安全、检修、保养和延长使用寿命。
具体要求：一、机车要定位停放，有专人管理，保持门窗完整，库内外清洁有序。
二、无可靠取暖设施，冬天应放水。
三、出入库必须由驾驶员驾驶，、禁止非驾驶员开车四、库内灭火器材应配齐，性能应良好。
五、库内禁止用明火烤车或照明。
六、车头应朝门停放，以便随时出库。
七、停车后应关好门窗、切断电源。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社安全生产管理制度一、农机驾驶、操作人员必须接受农机监理部门的安全管理。
二、新购农业机械，必须及时到监理部门办理入户手续三、未按规定参加检审或检审不合格的农业机械及驾驶操作人员，不准使用或驾驶、操作机械。
四、农业机械投入作业前，应进行检查、保养、紧固、调试，达到良好技术状态，不准驾驶、操作安全装置不全或机件失灵的农业机械。
五、不准把农业机械交给无证人员驾驶、操作，严禁年老体弱、不满十六周岁的人员驾驶、操作农业机械。
六、不准酒后驾驶、操作农业机械。
七、严禁随意改装农业机械或改变农业机械结构。
八、拖拉机通过村镇要低速慢行，要防止行人和儿童追车、扒车。
九、拖拉机上道路行驶时，不准超速和违章载人，必须遵守道路交通管理有关规定。
十、农业机械在进行田间作业或其它作业时，必须遵守相关安全规定，切实加强防护措施。
民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社盈余分配制度一、本社按年度盈余20% 的比例提取公积公益金，主要用于增强服务功能、扩大生产能力、弥补亏损等。
二、本社在年度盈余中提取股本金的10% ，用于按社员的入股金额进行分红。
三、本社按不低于年度盈余60% 的比例提取返还给社员，用于按社员向本社交售产品的数量或交易额进行利润返还。
四、当年新入社的社员，以理事会讨论通过的时间为入社时间，按月份计算分红和利润返还。
五、社员缴纳的身份股、投资股均参加分红，不保息。
六、社员退社或除名时，如造成经济损失的，除承担经济责任外，根据合作社的盈余、亏损情况，以理事会讨论通过的时间为截止时间，享受待遇或承担义务。
七、决算分配方案每年根据生产经营情况，由理事会制定，交社员（代表）大会讨论通过后实施。
八、本社决算分配的财务时间为每年12 月30 日，执行决算方案的时间为次年1 月1 日前。
（注:本制度中除了按年度盈余不低于60% 比例返还社员的规定是法律的强制规定以外，其他比例可以由本社自己讨论决定。
）民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社社务公开制度一、社务公开的内容1、本社发展规划，年度工作目标及执行情况；成员（代表）大会和理事会讨论决定事项的实施情况；理事会年度工作目标执行情况；监事会工作目标完成情况。
2、合作社年度财务计划、财务决算和债权债务情况。
3、成员的入社、退社、除名情况；成员在合作社入股情况，公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到成员个人账户份额情况；成员与合作社的交易额（量）情况；成员盈余分配、投资收益分配等情况。
4、国家对本社的扶持、本社接受其它捐赠收支、使用、管理情况。
5、管理人员、技术人员的聘请、解聘及其工资、奖金、补贴和福利情况，公务活动方面的开支情况，工作业绩情况。
6、资产的购置、使用、处置等管理情况以及收益情况；本社建设项目的投资、管理和收益情况。
7、本社办公费、旅差费、招待费等、宣传费等非生产性支出情况。
8、涉及本社成员利益，成员普遍关心和要求公开的其他事项。
二、社务公开的形式1 、公开栏公开。
在合作社办公地点设置社务公开栏，将公开事项逐条予以公布，并设置意见箱。
2、会议和公开信公开。
通过召开成员（代表）会议，发放社务公开内容资料，宣读公开内容进行公开。
合作社定期印发成员公开信公开成员应知内容。
3、填写发放成员证公开。
设计制作集注明成员身份、股金证明、成员个人账卡、社情员意、明白卡等于一体的成员证，适时填写发放公布，但不得取代公开栏。
三、社务公开的时间基本社务每季度月底公布，每年定期公开四次。
财务公开内容每月公开一次。
填发成员证公开，一般一年一次。
应当及时公开的事项随时公布。