流水线作业员工的人性化管理
工厂流水线做久了会不会变傻年轻人进工厂背后的原因让人深思
工厂流水线作业是一种高度重复、枯燥和机械化的工作方式。
因此，长期从事这样的工作可能会对职工的智力和身心健康产生一定的影响。
本文将从两个方面探讨这个问题：一是长期从事流水线作业对职工的智力影响，二是年轻人选择进入工厂背后的原因。
长期从事流水线作业对职工的智力影响是显而易见的。
由于作业内容的高度重复，职工的大脑逐渐变得懒惰和迟钝，对于复杂的问题处理和判断能力下降。
这是因为流水线作业要求职工只进行简单的、重复的操作，不需要太多的思考和判断。
随着时间的推移，职工们可能会失去对复杂问题的处理能力，甚至变得依赖机械设备，对思考和判断能力变得越来越懒散。
这种智力的下降可能会最终影响职工在其他领域的工作和生活。
年轻人选择进入工厂的背后原因多种多样，但主要包括经济压力、就业困难和缺乏技能等现实因素。
对于一些年轻人来说，为了生活和养家糊口，他们不得不接受低薪、劳动强度大的工作。
工厂流水线工作提供稳定的收入和相对有保障的工作。
此外，年轻人在选择职业方向时可能面临就业困难和缺乏技能等问题。
相比其他岗位，工厂流水线作业通常不要求高学历和专业技能，因此对于初入职场的年轻人来说是一种较为容易获得的就业机会。
另外，一些国家的工会或政府可能提供一些补贴和福利，以鼓励年轻人选择工厂就业。
然而，这些原因背后也有着深思。
工厂流水线作业的高重复性和机械化程度使得职工成为工作流程的附属品，缺乏人性化和个人发展空间。
这种工作状态无法激发年轻人的创造力和创新能力，同时也无法培养他们的动手能力和综合能力。
从长远角度看，如果年轻人过于依赖流水线作业，就业就变得单一，对经济社会的发展没有积极推动作用。
此外，长期从事机械重复性工作也可能导致职工的身心健康问题，如心理压力、身体疲劳和缺乏工作满足感等。
为了解决这个问题，我们需要从多个方面入手。
首先，应该加强教育和技能培训，提高年轻人的综合素质和就业竞争力，使他们有更多选择的机会。
其次，要加强工厂管理和流程改进，注重职工的意见和建议，提供良好的工作环境和发展空间。
车间流水线员工管理制度
第一章总则第一条为加强车间流水线员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有流水线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章岗位职责第四条流水线员工应明确自己的岗位职责，熟悉操作流程，确保生产任务顺利完成。
第五条员工需按照规定的时间、质量、数量完成生产任务，不得擅自离岗或串岗。
第六条员工应严格遵守操作规程，确保自身及他人安全。
第七条员工应积极参与生产设备的维护保养，发现设备故障及时上报。
第三章工作纪律第八条员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应保持工作场所的整洁，不得乱扔垃圾、损坏设备。
第十条员工应服从上级领导安排，不得顶撞、谩骂、侮辱他人。
第十一条员工应爱护公共财产，不得私拿、损坏或变卖。
第四章培训与考核第十二条公司定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第十三条员工需参加公司组织的各类培训，不得无故缺席。
第十四条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、工作成果等。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十六条对违反本制度的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十七条员工如有重大贡献，可申请特殊奖励。
第六章休假与福利第十八条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假权利。
第十九条员工享有公司规定的各项福利待遇。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。
通过以上制度，我们旨在建立一个高效、有序、和谐的流水线工作环境，激发员工的工作热情，提高生产效率，确保产品质量，实现企业可持续发展。
流水线员工规章制度
流水线员工规章制度第一章总则第一条为规范流水线员工的行为，维护企业的正常生产秩序，加强团队协作，提高工作效率，根据公司的管理制度和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有流水线员工，凡进入公司工作的流水线员工，均应遵守并执行本规章制度。
第三条流水线员工应当遵守公司的各项规章制度和管理制度，服从公司的管理和安排，积极配合领导的工作，保障工作的正常进行。
第二章岗位责任第四条流水线员工的主要工作职责是按照公司的生产计划和产品质量要求进行生产作业，保证产品的质量和生产效率。
第五条流水线员工应当严格遵守操作规程，正确操作设备，确保生产过程的安全顺利。
第六条流水线员工要做到文明生产，保持工作场所的整洁，不得有乱扔废弃物品的行为，保持良好的生产环境。
第三章行为规范第七条流水线员工应当严格遵守公司的工作时间安排，准时上岗，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第八条流水线员工要文明交流，不得有辱骂、谩骂、打骂同事或领导的行为，保持良好的团队合作氛围。
第九条流水线员工要遵守工作纪律，不得私自调换工作岗位，不得私自加班，不得私自调整生产工艺。
第四章安全生产第十条流水线员工要严格遵守安全操作规程，正确佩戴防护用具，保障生产过程的安全。
第十一条流水线员工要主动发现并报告生产过程中的安全隐患，严禁漠视、隐瞒、导致事故。
第十二条流水线员工要定期参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识，不断提高安全生产水平。
第五章奖惩措施第十三条对于表现良好的流水线员工，公司将给予相应的奖励，例如表彰、奖金等。
第十四条对于违反规章制度的流水线员工，公司将给予相应的处罚，如批评教育、记过、降级等。
第十五条对于严重违反规章制度，导致严重后果的流水线员工，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十六条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，必要时可根据公司实际情况进行调整。
第十七条流水线员工应当认真学习和遵守本规章制度，若有任何疑问或建议，应积极向公司领导反映。
实施人性化管理中必须遵守的原则
实施人性化管理中必须遵守的原则1.尊重与信任原则：人性化管理的核心是尊重和信任员工。
管理者要充分理解并尊重每个员工的个性和需求，相信他们的能力和价值，给予他们自主和发展的空间。
通过建立良好的沟通渠道和氛围，促进与员工的良好互动和合作，增强员工的自我价值感和归属感。
2.公平与公正原则：人性化管理要求管理者在公平和公正的原则下对待员工。
公平与公正是建立良好员工关系的基础，也是激励员工的重要因素。
管理者应制定公平的激励机制，保证员工的工资、晋升、评价等方面的平等公正，避免任何形式的歧视和偏袒，确保每个员工都能获得公正的回报和待遇。
3.关注与支持原则：人性化管理强调关注和支持员工的发展。
管理者应积极关注员工的成长和进步，为员工提供必要的培训机会和发展空间。
通过定期的绩效评估和个人谈话，了解员工的工作需求和困难，并提供相应的支持和帮助。
同时，管理者还应建立良好的奖励制度，鼓励员工积极工作，激发员工的激情和创造力。
4.平衡与和谐原则：人性化管理强调员工的工作与生活的平衡和和谐。
管理者应关注员工的生活质量和福利，提供良好的工作环境和条件。
合理安排工作时间和休假制度，保障员工的休息和休闲时间。
同时，鼓励员工参与体育运动、文化娱乐等活动，增强身心健康，提高工作效率和绩效。
5.激励与奖励原则：人性化管理要求有效的激励和奖励机制。
管理者应根据员工的贡献和绩效，给予适当的奖励和激励，包括物质奖励和非物质奖励。
同时，要给员工提供良好的晋升机会和职业发展路径，鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人发展和组织目标的良性循环。
6.监督与反馈原则：人性化管理要求建立有效的监督和反馈机制。
管理者应定期对员工进行绩效评估和工作反馈，明确工作目标和要求，提供必要的支持和指导，帮助员工发现问题、解决问题和改进工作。
同时，要充分倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，建立良好的工作氛围和团队合作。
7.持续改进原则：人性化管理要求持续改进和创新。
产线人员管理方法
产线人员管理方法产线人员管理是确保生产线高效运行的关键环节。
以下是一些有效的产线人员管理方法。
1.明确职责和分工：确保每个员工都清楚自己的岗位职责和工作任务。
根据员工的技能和经验合理安排工作岗位。
2.培训和发展：对新员工进行充分的岗位培训，确保他们熟悉操作流程和安全规范。
提供持续的职业发展和技能提升机会，以增强员工的归属感和工作积极性。
3.沟通和协调：定期召开生产线会议，讨论生产进度、问题和改进措施。
鼓励员工提出意见和建议，增强团队的参与感和凝聚力。
4.绩效评估：实施公正的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行奖励和激励。
确保评估结果与员工的实际贡献相符，以提高员工的满意度和工作动力。
5.纪律和规范：制定明确的工作纪律和操作规范，确保生产秩序井然。
对违反纪律的行为进行适当的处理，以维护纪律的严肃性。
6.安全健康管理：重视员工的安全和健康，提供必要的个人防护装备和培训。
定期进行安全检查和健康检查，预防事故和职业病的发生。
7.灵活的人员安排：根据生产需求的变化，灵活调整人员配置和班次安排。
在高峰期或紧急情况下，合理调配人力资源，确保生产目标的实现。
8.技术支持和创新：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工进行技术创新和改进，提升生产线的整体性能。
9.团队建设和团队精神：通过团队建设活动增强员工之间的合作和信任。
培养团队精神，鼓励员工在共同目标下协作共赢。
10.持续改进：不断收集生产数据，分析问题和瓶颈，制定改进措施。
鼓励员工参与改进项目，共同提升生产线的效率和效益。
产线人员管理方法应根据具体的生产环境和企业文化进行调整，以实现最佳的管理效果。
车间流水线日常管理制度
一、总则为加强车间流水线管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间流水线作业区域及相关人员。
三、职责1. 生产部负责制定、修订和完善本制度，并监督执行。
2. 车间主任负责组织实施本制度，确保各项规定落实到位。
3. 作业人员应严格遵守本制度，积极配合管理人员进行生产作业。
四、管理内容1. 车间环境管理（1）保持车间清洁、整齐、有序，严禁乱堆乱放、污染环境。
（2）作业人员应穿着整洁，佩戴好个人防护用品。
（3）定期对车间进行消毒，防止疾病传播。
2. 作业管理（1）按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
（2）作业人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改。
（3）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（4）做好生产记录，及时反馈生产情况。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
（2）加强质量检验，发现问题及时整改。
（3）对不合格品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。
4. 安全管理（1）加强安全教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。
（4）发生安全事故，立即上报，并采取措施进行处理。
5. 员工管理（1）按时到岗，遵守劳动纪律。
（2）服从管理，积极参加培训。
（3）爱护公物，维护公司形象。
五、奖惩1. 对遵守本制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工，给予批评教育或处罚。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
流水线守则
流水线员工守则所有流水线人员必须用积极的心态面对自己现在的工作。
1．品质控制要求：各工序完成后检查自己工序，下工序制作前检查上工序；不制造不良品、不传递不良品、不接受不良品；2．每天必须完成当天的目标产量，提前完成可提前下班。
3．消除生产过程当中的任何动作浪费：工序操作的手势、传递、摆放的浪费4．具有良好的团体精神：形成自主性、思考性、合作性相结合的团队；下一工序是上一工序的客户；要积极为其它工序补位；单件完成后即时传至下工序固定的位置；为下工序做好裁片的摆放工作；同时上下班；上班時离开岗位的时间在10分钟内；5．流水线内每个人的手持量，拉链款为3-6件，圆领款为4-7件，手持量超10件就要接受組長作出的调整6．换码时，要有专用颜色的胶篮区分流传，前后工序的员工相互要传递换码信息7．每个工序完成后剪线，线尾的要求是装潢位不超过1/16，面线不超1/8，底线不超3/168．生产线转款时，所有组员必须积极配合，听从组长的调动与安排，减少停顿浪费缩短转款时间，提高生产效率。
9．在线人员要积极的参与多技能的学习与培训。
10．下班前要保持自己手上的胶篮只有3---6个，并清完当天的返工衫。
11．上班时间不得迟到、早退、聊天、串岗、玩手机等与工作无关的事宜。
12．上班前要先把机器打扫干净，并用废布试车，以减少油污，下班要打扫干净自己的工作岗位、倒垃圾、垫压脚，并关好风扇、灯管、机器电源。
13．在上班时间内要服从组长的合理安排，不得扰乱正常的生产秩序，有意见可在适当时间向上级以书面形式提出。
14．生产线人员严禁无故旷工、事后补假等情况发生，违者按厂规。
为了促进大家的团结与配合，相互监督与协助调，请各组员签名：厂部：。
人性化管理员工的方法有哪些
人性化管理员工的方法有哪些人性化管理员工是现在很多企业的原则，所以管理者要了解怎么人性化地管理员工。
下面是店铺为你精心推荐的人性化管理员工的方法，希望对您有所帮助。
人性化管理员工的技巧1、技巧：先解决对方的问题，再谈自己的目的。
如，新官上任，先谈如何解决员工的购房问题，一下子就获得了员工的拥护。
2、技巧：先称赞对方，再谈自己的目的。
3、技巧：人情化管理。
西方社会众多的心理咨询机构、“消气电话”、“议会沙袋”人情化管理等等，即使不能从根本上解决资本主义社会的固有矛盾，但对缓和社会冲突，促进个人的身心健康确实起了一定的作用。
4、技巧：必须帮助员工解决个人问题，否则问题可能越来越严重。
//必须让下属自行决定是否寻求帮助。
5、技巧：和问题户私下会谈，时间要尽量长。
/预先决定你要谈论的各个方面，在会谈中做好笔记以备查证。
/不要责难他。
/听听下属的陈述，不要武断地下结论。
/尊重他的尊严，给他发言权。
/平静，不许发脾气，不威胁下属，也不要争论。
/如果自己有错，就勇敢地承认。
/保持会谈的非私人性质，态度要友好而坚定，不要满足于他一味的顺从，而要求他在行动上真正有所改进。
/对该进步设立一个最后期限。
表示相信他改进工作的能力。
/结束时作一个总结。
/确立下次会谈的时间。
6、技巧：领导应该感激其员工。
让下属做事时，心中的想法应该是“拜托你啦，请多多帮忙。
”对于应职者和员工，要以感激的心态来面对，而绝对不可以摆出高高在上、鄙视、不理的态度。
使用“请”“拜托”“万事拜托”“双手合十，万事拜托”的心态时，必须要谦逊、诚恳。
7、技巧：艾森豪威尔：“领导别人不是靠打人家的头来实现的——那是攻击，不是领导。
”8、技巧：常常保持中立，保持客观。
9、技巧：对事情要守密。
10、技巧：不要说得太多，想办法让别人多说。
11、技巧：对人亲切、关心，竭力去了解别人的背景和动机。
12、技巧：拥有梦想，就拥有动力。
13、技巧：经营者应该有“和员工站在一起”的信念。
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目前我国的流水线多数是手工生产线，工人长期重复从事一种简单劳动。
流水线作业作为典型的单调静力作业主要依靠肌肉的等长性收缩以施力或维持一定体位，静力作业的特征是体能消耗水平不高，但工作单调枯燥，与周围同事交谈机会少，很容易产生隔离感、疲劳感。
根据对珠三角流水线作业工人职业紧张与健康状况调查发现，流水线作业工人与非流水线作业相比，所面临信息加工要求和心理负荷更大，在流水线上工作的工龄越长，心理健康状况越差，工作满意程度越低。
流水线这种生产组织方式使基层工人在劳资关系中处于非常不利的地位。
因其高度的专业化分工，使流水线上各个岗位上的作业极其简单，对工人的技术要求很低，这种劳动力资源在我国非常丰富，并且企业不需要对其进行很多的技术培训即可上线操作。
因此，剥夺了工人在劳动力市场上的讨价还价能力，流水线作业工人的工资水平普遍较低。
流水线这种生产组织方式极大地推动了生产效率的提高，并成功地造就了工业化。
过去二十多年，我们依靠这种高效率、低成本生产方式，推动了经济的高速发展，然而在一定程度上也导致了人的异化。
生产高效化的附属物是人的工具化，以及工人对工作的厌烦、劳资关系的紧张。
由于我国丰富的廉价劳动力资源，我们可以预见，手工生产线在我国相当长的时期内仍将继续存在。
因此，如何在流水线作业工人中实行更多的人性化管理，对于建立和谐社会具有重要的理论和现实意义。
一、以人为本的理念要求对流水线作业工人实行人性化管理具体来说，人本管理主要包括如下几层涵义：一是依靠人，人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
二是开发人，生命有限。
智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量。
三是尊重人，每一个人包括流水线作业工人，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。
四是凝聚人，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
五是发展人，人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。
随着社会经济的发展，人们在解决了其基本的物质生活需求之后，越来越关注自己心理上精神上的需求，特别是80年代后出生的新一代民工，经济压力较小，需求更具有多样性，当前企业的管理模式明显滞后劳动者需求的变化，流水线上普遍采用的“科学管理”显出其明显的不科学成分。
因此，把流水线的管理模式由高效率策略调整为“高情感”、“高参与”策略，使越来越多的人真正像一个人，而不是作为机器的附属物那样去工作和生活，使工作成为生活的重要组成部分，而不再仅仅是谋生的手段，是人本管理的必然要求。
虽然这种策略不一定适合所有的情况，特别是在目前我国生产力总体水平、人们收入水平都还比较低的情况下，我们还必须坚持“效率优先”的原则，但流水线作业工人的人性化管理毕竟代表了人类进步的方向。
二、流水线作业工人的人性化管理的途径1尊重流水线作业员工。
企业各级管理者应以平等、重视、诚恳、友好的态度对待流水线作业工人，反对以各种借口侮辱工人人格、强加于人、践踏人尊严的行为。
首先要尊重并尽可能满足流水线作业工人的需求。
他们劳动不是单纯追求金钱收入，还要追求人与人之间的友情、安全感、归属感等社会的和心理的欲望的满足。
管理者要尽量满足工人的各种正当需要，并把这种满足贯穿于流水线作业工人管理的全过程。
二是要尊重流水线作业工人的价值和尊严，尊重员工个性的完善与发展。
因他们处于企业的最基层，往往内心较为自卑，所以企业管理者要有意识培养员工的自尊意识，并创造能体现自身价值的工作内容。
三是尊重流水线作业工人的权利，尊重一线员工获得合理工资福利权利，接受培训教育的权利，参与管理和表达个人意愿的权利及了解企业相关信息的权利。
2营造人性化的工作环境。
车间内的面积、形状、通风、采光照明、温度、湿度、色彩等环境因素与流水线作业工人的心理感受存在着有意义的联系，影响着作业工人的行为态度、工作效率和工作满意度，甚至影响作业工人的身心健康。
不适宜的工作场所，可导致不满意的产生；适宜的工作场所，虽然不足以导致高水平的工作满意度，但至少不会产生不满意。
因此，营造良好的流水线工作环境，是人性化管理的重要内容。
(1)车间及各个工作地的面积要适宜。
过分狭小的空间会使流水线作业工人相互干忧而感到不方便，过分大的工作场所同样使人感到空旷而不舒服。
(2)生产车间要有足够的采光。
人们不太喜欢没有窗户的工作场所，因此，如果生产现场没窗户或窗户太小，应装饰一些自然风景画或其它装饰物来弥补其不足。
流水线的照明要保证工作地有适宜的亮度、工作物与背景之间应有适当的亮度差、避免光源在作业区域发出眩光，使工作面亮度适宜、均匀、稳定，并且无眩目感。
(3)流水线作业现场的温度尽可能适宜。
车间温度过高会引起瞌睡、疲劳；现场温度过低同样会使作业工人感到不舒适。
一般而言，工厂车间的适宜温度为12℃～20℃。
对工作场所温度的满意度还与能否控制温度有关，也就是说，如果工人能够对温度进行控制，他们就会感到满意。
目前要求流水线的工作现场安装空调对绝大多数企业还不现实，但这毕竟是未来流水线作业工人人性化管理的内容之一。
(4)流水线作业现场应有良好的通风条件。
保持工作环境的空气流通，维持生产车间内空气清洁，减少生产过程中产生的粉尘、气体、纤维质等引起的空气污染。
(5)流水线作业现场的色彩应宜人。
由于色彩容易营造气氛、能够激发心理想象和联想，对工人的劳动情绪、工作质量有明显的影响。
实践证明，工作场所的色彩已不是可有可无的装饰，而是一种人性化的管理手段。
生产现场应采用具有一定对比度的明快色调效果较好，温度较高的作业现场最好选用冷色调(如绿色、浅蓝色)，设备的颜色宜采用中性的绿色系列和没有刺激的灰色系列，因为这种色彩可使流水线作业员工的眼睛不感到疲劳。
(6)减少流水线作业现场的噪音干忧。
噪音可以危害人们的健康。
控制噪声必须从噪音干忧的三个环节(即噪音源一传播途径一接收者)着手，首先是声源控制，减少机器设备本身的振动及由此产生的噪音；其次是限制噪音传播，在传播途径上阻断和屏蔽声波的传播，在声源周围采用消声、隔音、吸音、阻尼等措施降低噪音；最后是对接收者的防护，为工人备用耳塞、防噪声帽等。
(7)安装适合作业人员的机械设备。
将生产线以外的设备与作业人员隔离，使其不能与作业人员接触。
设计能根据作业人员身高调节其高度的工作台，对所操作的设备，作业人员应该认为是简单并高度可靠的，必要的话还应该易于改进。
3实行人性化的工作设计。
人性化工作设计是相对于机械式的刚性工作设计而言的。
传统的流水线工作设计是典型的刚性工作设计，强调劳动分工和职业专业化，岗位工作被置于一种有着严格职责界限和分工原则的框架之内，有着重复性、标准化的特征，作业工人从工作中能得到的激励和满意是十分有限的，也不利于人的全面发展。
而人性化工作设计强调的是工作的系统性、丰富化和扩大化，提供较为自主的作业环境，以提高岗位工作本身所具有的内在激励性，力求做到人与工作的完美结合。
流水线中人性化工作设计主要有以下方法。
(1)实行工作轮换。
将流水线作业工人轮换到另一个同样水平、技能要求相近的作业岗位，以减少员工对工作的枯燥和厌倦感，让工人掌握更多的操作技能。
(2)工作扩大化。
对流水线作业工人的工作内容进行扩展，使他们能够完成流水线中的全部或大部分工序，使工作本身变得更加多样化，从而对所从事的工作产生更大的兴趣，提高工人的工作热情。
(3)工作丰富化。
增大流水线作业工人计划、组织、控制与评估自己工作的自主性与责任感，授予基层员工更大的权力，有更多参与决策和管理的机会，从而增加员工的成就感、责任心和得到认可的满足感。
(4)赋予流水线作业工人更有价值的工作。
消除流水作业中的各种不良和浪费，把人的能量与有意义的有效工作结合起来，如果作业人员感受到自己岗位的很重要、自己的作业确实有价值的话，这个作业人员的现场士气就高涨；反之，如果感到自己的时间花在毫无意义的岗位上的话，这个作业人员的现场士气就受到损害。
4做好流水线作业工人的职业生涯管理与培训。
(1)做好职业生涯管理。
流水线作业工人一般处于社会底层，他们对改变自己的现状、对美好生活追求的意愿非常强烈。
然而他们因自身的阅历和所受的教育所限，往往对前途感到迷茫，如果企业能够通过职业生涯管理帮助生产工人进行具体的职业生涯规划，为自己找到合理的定位，确定既符合企业与社会需要，又适合自身条件的人生目标，必将激发员工的上进心和追求感。
(2)加强员工培训。
流水线作业工人普遍将自己生活水平不高归咎于没有获得知识和技能。
如果企业通过培训帮助工人实现自己的梦想，他们就会心怀感激。
员工培训是其职业发展的推动器，不仅能够促使企业目标的实现，而且能够提高一线工人的职业能力，拓展他们的发展空间。
5建立学习型组织，促进流水线作业工人的全面发展。
学习型组织理论创始人彼得·圣吉在《第五项修炼》中明确指出：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织”。
在流水线中建立学习型团队，使流水线作业工人从工作中获得生命意义，克服传统流水线对人的“异化”，从而实现人性的“回归”，这正是本文的主题“流水线作业员工的人性化管理”的归属点。
实现这一目标虽然“路漫漫其修远兮”，但只要凭众人的智慧“上下而求索”，流水线与人性化管理将能达到和谐统一，既发挥流水线的高效率，又实现流水线作业工人的全面发展。