建筑工程施工过程中的质量控制策略
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：在建筑行业发展过程中，建筑工程是重点项目，但在建筑投入使用后，经常出现渗漏、裂缝等问题，影响居住者的正常使用，甚至会出现危害人身安全的情况。
因此，提高建筑工程施工质量、控制管理工作具有至关重要的作用，需要管理人员在各个施工环节加大质量监管力度，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量控制；策略1提高建筑工程管理质量的意义1.1能够有效提高施工质量和施工进度建筑工程施工质量管理需要对分项施工内容进行科学评估，及时停止违规操作，全面分析工程中存在的问题，并给予改善和优化方案，以提高建筑工程的有序性、规范性和安全性。
同时，需根据施工过程开展全面的动态化管理，使施工人员能够按照相关标准规范操作，保证施工方案实施的有效性，进而按照进度按时完成整体施工。
1.2有助于控制施工成本建筑工程具有明显的规模性、系统性和复杂性特征，在开发期间需要建筑企业投入大量的人力、物力、财力，且具有较高的风险。
而合理控制施工成本，能够有效提高建筑工程资金投入的科学性，及时发现建筑中的问题，并进行优化、整改。
此外，影响建筑工程成本的因素具有多样性特征，因此，在建筑工程管理过程中，为保证建筑质量，应全面管理成本，使建设资金能够发挥自身的使用效益，从而提高资金运用的合理性和有效性，最终达到有效控制施工成本的目标。
同时，控制施工成本能够有效提升企业的经济效益，强化其市场竞争力，使其在市场发展过程中占据有利地位。
2建筑工程质量控制和管理的关键环节2.1设计阶段具体来说，建筑企业在设计阶段应当从以下几个方面入手落实建筑工程质量控制和管理。
①建筑工程的安全设计。
建筑工程的安全设计是指在建筑工程设计过程中，设计人员采取科学、规范、合理的设计方法，对建筑工程可能存在的安全隐患进行全面评估，避免在后续施工中发生安全事故。
建筑工程的安全设计应包括结构安全、消防安全、电气安全、施工安全等内容，坚持“预防为主”。
建筑工程质量管理中的质量控制与提升策略
建筑工程质量管理中的质量控制与提升策略建筑工程质量管理是一项重要而复杂的任务，质量控制与提升策略则是保证工程质量的核心措施。
在建筑工程中，质量控制与提升策略不仅关乎工程的可靠性和安全性，还直接影响到项目的成本和进度。
因此，如何在工程建设中有效地进行质量控制与提升是每一个工程管理者需要思考的问题。
一、质量控制策略质量控制是建筑工程质量管理中的基础工作，它包含了一系列的措施和方法，旨在确保工程质量符合规范和要求。
以下几个方面是建筑工程质量控制的主要策略：1. 强化质量的前期规划和设计。
在建筑工程项目开始之前，项目管理者应该进行充分的前期规划和设计，确保方案合理、设计详细，并制定出合理的施工方案。
这不仅有助于提高工程的质量，还能节约项目的成本和时间。
2. 严格执行质量管理体系。
在工程建设过程中，建立和执行严格的质量管理体系是确保质量的重要措施。
这包括制定并贯彻相应的质量管理制度、规范和标准，从工程材料的选择到施工工艺的操作，都要按照质量管理体系的要求进行。
3. 加强施工现场的监督和管理。
施工现场是决定工程质量的关键环节，项目管理者需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员严格按照质量标准和工艺要求进行施工。
同时，对施工中出现的质量问题要及时处理，确保问题不会扩大或影响工程的可靠性。
4. 建立完善的质量检测与验收机制。
质量检测与验收是保证工程质量的重要环节，它可以发现和纠正存在的问题，确保工程质量符合规范和标准。
建筑工程项目管理者需要建立完善的质量检测与验收机制，确保每个施工环节都经过检测和验收的程序，不合格的工程不能进行下一步的工作。
二、质量提升策略质量控制是质量管理的基础，而质量提升则是质量管理的核心目标。
只有不断提升工程质量，才能满足人们对建筑品质的不断提高的需求。
以下几个方面是建筑工程质量提升的主要策略：1. 强化职业技能培训和人员素质提升。
建筑工程的质量取决于施工人员的技能水平和素质，因此，项目管理者需要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的职业技能和工作素质。
建筑施工过程中的质量控制与安全管理
建筑施工过程中的质量控制与安全管理在建筑施工的全过程中，质量控制和安全管理是至关重要的环节。
只有通过严格的质量控制和科学的安全管理，才能保证建筑项目的顺利进行，同时保障工人的安全以及建筑质量的合格。
本文将着重探讨建筑施工过程中的质量控制和安全管理，并介绍一些有效的措施。
一、质量控制1.设计与施工衔接：在建筑施工过程中，设计与施工的衔接是质量控制的重要一环。
设计方需要提供详尽准确的施工图纸和技术要求，施工方则需要按照设计要求进行施工。
设计方和施工方应加强沟通，共同解决问题，确保设计方案的实现。
2.施工材料质量检验：施工材料的质量直接影响建筑工程的安全和质量。
在施工前，应制定相关的材料采购计划，并定期组织专业人员进行材料质量的抽检和监督。
对于批次不合格的材料，应及时予以淘汰，并寻找合格的替代品。
3.施工工艺控制：施工工艺是保证建筑质量的重要因素。
施工方应严格按照规范和技术要求进行施工，确保每一个环节都符合要求。
需要加强对施工工艺的培训和指导，提高工人的技术水平和工匠精神。
4.质量验收：在施工过程中，应定期进行质量验收，包括工程结构的稳定性、材料的合格性、装修的精细程度等。
验收结果应记录并进行整理，发现问题及时采取纠正措施，并且及时追踪和复核问题的整改情况。
二、安全管理1.制定安全生产计划：在建筑施工前，应编制详细的安全生产计划，明确施工过程中的各项安全措施，并制定相应的责任追究制度。
安全生产计划应被全体工人充分了解和遵守，并定期进行复查和更新。
2.班前安全教育：在每天开工前，施工方需要组织工人进行班前安全教育，包括提醒工人注意安全事项、讲解施工工序的安全要求、传授应急处理知识等。
这有助于提高工人的安全意识和应对突发状况的能力。
3.现场安全监管：施工现场需要设置专门的安全监管人员，全面监督和检查施工现场的安全情况。
对于未按规定佩戴安全防护装备、操作不规范等行为，应及时予以制止和纠正，并追究相关责任。
4.安全培训和演练：定期组织安全培训和演练，提高工人的应急处理能力。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快，建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。
建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用，而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。
一、加强施工管理，确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理，确保施工过程规范。
在建筑工程施工中，管理层应该对施工人员进行培训，确保他们理解并遵守施工规范和标准。
管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施，并对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题。
利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控，以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集，从而及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。
质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。
建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程，确保施工质量。
注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。
管理层应该建立健全的质量监督机制，对施工过程和施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时补救，并对施工人员进行奖惩，激励他们提高施工质量。
三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。
建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障，同时也是保障施工质量的关键。
在施工现场安全管理中，应该加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备必要的安全意识和安全技能。
四、推进施工工艺创新，提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
建筑工程中的质量控制
建筑工程中的质量控制建筑工程中的质量控制是确保建筑项目在设计、施工和竣工阶段能够达到一定标准和质量要求的重要环节。
本文将从质量控制的目标、方法和实施过程等方面进行探讨。
一、质量控制的目标在建筑工程中，质量控制的核心目标是确保建筑物的安全性、耐久性和功能性。
具体来说，质量控制的目标包括以下几个方面：1. 结构的安全性：建筑物作为人们居住和办公的场所，其结构的安全性是最重要的考虑因素之一。
质量控制需要确保建筑物的结构设计合理，材料符合标准，施工过程中没有质量隐患。
2. 耐久性：建筑物的耐久性决定了其使用寿命和维护成本。
质量控制需要确保建筑材料和施工工艺的质量，以保证建筑物在使用过程中不容易出现老化、开裂和变形等问题。
3. 功能性：建筑物的功能性是指建筑物能够满足人们的使用需求，包括空间布局、采光通风、节能环保等方面。
质量控制需要确保设计和施工过程中考虑到这些功能要求，并做出相应的措施。
二、质量控制的方法在建筑工程中，质量控制可以通过以下几种方法实施：1. 设计控制：设计是建筑工程的基础，设计阶段需要对建筑物的功能、结构、材料等进行综合考虑。
质量控制需要通过设计评审、专家咨询等方式，确保设计方案符合质量要求。
2. 材料控制：质量控制需要对建筑材料进行严格的质量检查和选择。
合格的材料是保证建筑物质量的基础，质量控制要求施工方按照规定的标准和要求采购材料，并进行检测。
3. 施工控制：施工是将设计方案变为实际建筑物的过程，质量控制需要通过监督和检查确保施工按照设计要求进行。
同时，施工过程中需要进行质量抽查和检测，及时发现和解决质量问题。
4. 检测控制：质量控制需要通过对建筑物的建设过程和竣工后进行检测和评估，以验证建筑物的质量是否符合要求。
检测可以采用非破坏性检测、质量抽查等方式进行，以提前发现和解决潜在问题。
三、质量控制的实施过程建筑工程中的质量控制需要按照以下步骤进行：1. 制定质量控制计划：在建筑工程项目启动前，需要制定详细的质量控制计划。
如何加强施工过程中的质量控制
如何加强施工过程中的质量控制引言在建筑工程中，质量控制是确保项目最终结果符合设计要求和标准的关键要素之一。
施工过程中的质量控制是一个持续的过程，涉及到诸多方面，包括材料选择、施工方法、工艺流程等。
本文将介绍一些加强施工过程中质量控制的方法和策略，以确保建筑工程的质量达到预期目标。
一、设立有效的质量管理体系设立有效的质量管理体系是加强施工过程中质量控制的重要步骤。
该体系应包括质量目标设定、质量标准制定、质量风险评估和质量培训等环节。
质量目标应明确具体，针对性强，以确保所有参与者对于质量标准的理解一致；质量标准应根据项目实际情况进行制定，并与国家和行业相关标准保持一致性；质量风险评估应及时识别施工过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范；质量培训应让参与者了解质量管理的重要性和方法技巧，提升他们的质量意识和技术水平。
二、优化材料选择和采购材料的质量直接影响到建筑工程的质量。
为加强施工过程中的质量控制，应优化材料选择和采购工作。
首先，应选择具有良好声誉和可靠质量的供应商，确保材料的来源可靠；其次，在材料选择时应注重质量稳定性和可替代性，选择那些经过实际应用验证的材料；此外，在材料采购环节，应注重货物验收工作，严格按照合同要求和标准进行验收，确保材料的质量达标。
三、加强施工现场管理施工现场的管理是质量控制的关键环节之一。
为确保施工过程中的质量，应加强现场管理工作。
首先，应建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，确保施工过程中的沟通和协调；其次，应加强施工人员的监督和培训，确保其具备相关的专业知识和技能；此外，应进行施工现场巡查和检验工作，及时发现并处理施工过程中的质量问题。
四、严格按照施工流程进行操作施工流程的规范性对于控制施工质量至关重要。
施工过程中，应严格按照施工流程进行操作，如按照设计要求进行模板安装、钢筋绑扎等工序。
同时，应加强监督和检查，确保施工过程中各个环节的质量达到标准。
五、加强质量信息的反馈和总结质量信息的反馈和总结对于加强施工过程中的质量控制具有重要意义。
建筑施工中的项目管理与质量控制策略
建筑施工中的项目管理与质量控制策略中国汽车工业工程有限公司300113中国汽车工业工程有限公司300113摘要：文章深入探讨了建筑施工中项目管理与质量控制的关键内容。
在项目管理概述中，介绍了项目管理概念、施工特点及其流程要素。
质量控制策略部分则聚焦于质量管理概述、施工中的重要性、质量管理体系与标准以及常见质量控制方法。
关键词：项目管理、质量控制、施工管理、技术创新、可持续发展一、引言在当今建筑行业中，项目管理与质量控制在确保工程顺利进行、满足客户需求和保障建筑质量方面扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的不断发展和建筑工程日益复杂化，项目管理与质量控制更是成为保障建筑施工安全、提高工程效率、确保项目质量的关键环节。
本论文旨在探讨建筑施工中的项目管理策略和质量控制方法，深入分析其原理、实践案例和未来发展趋势，为建筑行业的管理者、从业者和决策者提供可行的管理理念和有效的质量控制策略。
二、建筑施工项目管理概述建筑施工项目管理是指在建筑工程周期内，对资源、时间、成本和质量等方面进行全面协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
在建筑施工中，项目管理扮演着至关重要的角色，因其复杂性、长期性和多元化特征，管理的有效性对整个工程的成功至关重要。
因此，本节将从项目管理概念和原理、建筑施工项目管理特点以及项目管理流程和关键要素等方面深入探讨。
2.1 项目管理概念和原理项目管理是指对一个或多个项目进行规划、组织、指导和控制，以实现既定目标的过程。
其核心原理在于整合资源、合理分配时间和成本，以满足项目的需求。
项目管理理论主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理等知识领域。
范围管理涉及明确项目目标和确立工作内容；时间管理则关注项目进度安排和时间控制；成本管理则在于合理分配和控制项目资金；质量管理涉及确保工程质量达标；沟通管理则强调项目各方沟通协作；风险管理则关注可能出现的问题和风险应对措施；采购管理则涉及对资源和物资的采购和管理。
建筑工程施工质量控制存在的问题及策略
建筑工程施工质量控制存在的问题及策略摘要：建筑业是我国国民经济的基础性、先导性和支柱行业，其能否健康、平稳地运转，与国民经济的可持续发展有着密切的联系。
随着我国经济三十余年的不断发展和不断深化的改革，以及住宅商品化的发展，在实现建筑行业发展的同时，也造成了诸多问题的产生，特别是施工项目的质量问题、事故频发，造成的经济损失、人员伤亡和社会影响引起了相关人员对此的广泛关注。
关键字：建筑工程；质量控制；问题；策略1工程质量管理标准化建设工作的意义1.1有利于提高工程质量管理水平建筑工程质量管理标准化工作开展的过程中应该严格遵守国家的相关规定以及标准，并且从工程建设的整体情况出发，不断提高建筑工程的质量，同时，建筑工程质量管理标准水平应该符合当地建筑行业发展的情况，结合人们的生活需求以及社会发展的总体情况提出更多新的要求和标准，这在很大程度上推动建筑行业持续稳定的发展和转型。
与此同时，建筑行业发展的同时还需要加强对创新的重视力度，结合工程建设的实际情况创建一套符合自身发展的质量管理体系。
就目前的情况看建筑工程质量管理体系标准化工作开展时主要以粗放型管理模式进行，这就要求必须加大转型力度，逐步以精细化管理模式代替粗放式管理模式，既可以提高工程质量的管理力度，还可以保证工程稳步进行。
1.2有利于切实落实工程质量管理工作我国建筑工程质量管理工作人员的工作的核心内容是质量管理标准化建设，这对切实落实工程质量管理工作有很大的帮助。
工作人员按照具体要求对质量管理各项标准和规定进行落实，充分提高工程质量，为工作人员指明工作方向，这对工程施工的顺利进行有很大的帮助。
2建筑工程质量问题原因1)施工。
首先，施工人员影响。
因为当前的建筑行业发展速度较快，相应的施工人员数量较多，而且很多施工人员的专业水平并不满足要求，施工人员也缺少对自己施工内容的正确认识，没有意识到施工技术的重要性，甚至还有一些施工人员并未严格按照相关管理制度来开展施工，这样就会影响建筑工程施工项目质量。
建筑工程施工质量控制存在的问题及策略
建筑工程施工质量控制存在的问题及策略摘要：在建筑工程施工过程中，质量管控极为重要，其能够降低综合项目成本，保证工程进度的合理性，提高施工效率，保证工程在规定的时间内高质量完成。
文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法，探究了建筑工程管理进度控制策略，以期提高我国建筑工程管理的综合水平，提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑施工；质量控制；问题分析；控制策略引言建筑工程管理可分为质量控制和进度控制。
其中，质量控制是通过建筑工程施工质量控制模式提高各个施工环节的质量，并实时监控施工质量；施工进度是通过进度控制模式促进施工单位、设计单位制定优质的施工方案，以保证施工进度，提高施工效率。
1建筑工程管理及优化施工质量控制的重要性建筑工程项目具有资金投入量大、建设周期长、多专业综合交叉的特点，在实际工程项目施工过程中需要根据工程实际要求选择施工地址，确定施工工艺及技术措施，然后进行图纸设计、工程设计；而施工过程中还需要经过多道工序、多层管理才能保证施工进度顺利推进，因此在较长的建设周期中多种因素均会对施工质量产生影响，体现出显著的综合性特点。
此外，房屋建筑产品与其他商品不同，建筑是固定的、需要一次性完成的，施工过程中一旦出现质量问题很难恢复原状，因此建设过程中的施工质量控制至关重要，各个要素生产过程必须保证在同一项目流动，所有施工步骤完成后施工单位再转让给建设单位。
因此在建筑工程管理过程中要做好施工方法科学化、施工人员专业化、施工管理科学化的要求，建筑企业必须结合建筑项目的实际情况制定科学的管理措施，选择科学的施工工艺，从整体上提高建筑产品的质量水平。
此外，科学配置施工人员，在保证施工进度以及施工质量的基础上降低建设成本，最大程度地提高建筑项目的社会效益及经济效益。
由此可见，科学的建筑工程管理不仅能够保证工程质量，而且能够提高建筑企业的核心竞争力，保证工程相关各个单位的利益最大化。
2建筑工程施工质量控制存在的问题2.1管控体系不够完备和其他项目相比，建造工程的规模大，需要的施工时间较长，对施工者的素养和技术水准的要求高。
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制策略引言工程管理工作主要监督的是工程实际进程当中的施工质量与进度问题，它是确保工程规范顺利开展的必要基础。
因为对于所有建筑行业而言，施工速度固然重要，但前提条件必须确保施工质量。
相关建筑单位应该首先对施工现场管理体系与管理制度进行有效整合，通过合理调动机械配置、施工材料、以及工作人员，让其能够在更加完善的监管与控制下统一、规范、合理地开展施工活动。
只有这样才能有效确保建筑工程整体过程中的施工质量与施工进度，同时也可以促进建筑行业的长期稳定发展。
1建筑工程质量管理的策略1.1有效的提升建筑工程施工质量建筑工程的施工质量作为最终检验施工过程的结果性指标，与施工进度之间有较强的关联性，能够更好评估建筑工程施工活动开展的状态特点。
为更好提升工程施工质量，在最终的工程验收环节，确保工程组织之间的协调性，确保工程施工过程与产品质量相一致、继而开展的综合性管理活动。
作为施工单位时刻坚守的核心指引，应全权负责施工质量，更好落实建筑工程施工质量管理工作。
必须注重策略选择，具备健全的工程管理制度，充分按照相关指引的内容，显著增强施工质量的监督管理工作。
有效发挥建筑工程进度和质量管理两部分工作因素的共同作用，积极调整建筑工程施工进度，有效增强工程施工质量。
由于建筑行业的现代化发展，施工单位整体的施工水平有所提升，促使施工进度具有较强的动态灵活性。
1.2预先完成建筑材料控制对于我国建筑行业而言，具体的施工环节，需要充分注重工程质量的高标准。
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浅谈建筑工程施工过程中的质量控制策略【摘要】随着国内城乡建设进程的加快，建筑工程项目不断增加，建筑工程的施工质量直接关系到业主、监理企业以及施工单位的生存与发展。
本文主要分析建筑施工过程中业主应如何加强建筑的质量管理控制，并提出相应的解决策略，以期给相关部门提供一些有益借鉴。
【关键词】建筑工程；施工；质量；控制
建筑工程的施工质量与人们的生命财产安全密切相关，一旦出现质量问题就可能会造成无法挽回的损失，业主是建设工程质量的第一责任人，对建筑工程质量负有较大责任，在实际的建筑施工过程中，业主应较好的承担起在建设工程中的质量控制，不断强化对工程项目的质量管理，提高工程项目的质量。
一、建筑工程施工前的质量控制工作
业主在建筑工程施工之前就要加强对建筑工程的质量管理和控制，这是建筑工程质量管理的重要环节，可以避免施工过程中出现建筑质量问题，保证建筑工程质量达到预期的目标。
在建筑施工质量控制的过程中要注意检查的范围，首先业主要对施工方案的设计图纸进行审核，充分了解设计图纸的设计目的，同时要结合施工工地的实际情况对图纸进行修改，确保设计图纸与实际的施工相符合，施工时严格按照施工图纸进行，有效的提高建筑工程的施工质量。
其次，建筑工程的业主要加强对施工材料的质量控制，施工材料的质量与建筑工程的质量直接相关，为此，施工单位一定要加强
对采购人员的质量培训，不断提高采购人员的责任感，在采购施工原材料以及相关设备设施时，要进行必要的市场考察，优先选择具有良好社会声誉的产品，确保原材料的型号、性能、规格等符合建筑工程的设计要求，并严格查看是否有生产合格证；在原材料投入使用之前，相关的检查管理部门应该对原材料进行复查，进一步加强原材料的质量监管，保证建筑工程的质量。
二、建筑工程施工过程中的质量控制
为了提高施工单位的建设效率，增强工程项目的施工质量，业主应该加强施工过程中的质量控制，在施工过程中及时发现问题并解决问题，保证将质量问题消灭在施工过程中，保证建筑施工项目的质量。
1.建筑施工过程中关键部位的质量控制
业主在施工的过程中要根据工地的施工情况对个别施工关键部位以及薄弱环节进行质量控制。
通常情况下，施工项目的关键部位包括建筑工程结构框架中的柱、梁等在建筑物整体结构中起支撑作用的部位，而施工项目的薄弱环节一般是指在历次建筑施工过程中都比较容易发生问题的部位，诸如钢筋的位移、混凝土的施工缝位置不正、轴线发生位移、预制板轧缝以及切题粘结率较差等；另外，在施工过程中业主还应该注意对第一次使用的新技术和新工艺进
行监督控制，新技术和新工艺的使用属于第一次施工，作业人员没有施工经验比较容易出现质量问题，质量管理部门应该重点抓好这项工作。
2.严格控制建筑施工过程中的工序管理
在建筑施工过程中施工工序的管理是建筑工程质量管理的重要环节，施工工序的管理一般包括两方面，首先，业主要注意对施工工序活动条件的控制，也就是说要对施工所需要的各种原材料、半成品、构配件等进行相关的分析评定，保证各项产品符合建筑工程施工项目的使用标准，并对使用的设备进行信息记录；其次，要加强对建筑施工工序的质量管理控制，保证每一道施工工序的施工质量符合相关规定的要求，确保每一道施工工序完成的产品都符合相关的质量标准。
当某一项生产工序完成之后，业主管理人员要对项目进行检验，保证合格之后再进行下一步的生产，严格保证各个工序质量，最后达到提高施工建筑物的整体质量的目的。
3.提高建筑工程施工人员的质量意识
建筑工程的施工人员是建筑工程的直接塑造者，他们综合素质的高低直接影响到建筑物的质量，为此，业主应该加强对施工人员以及相关管理者的质量意识培训，不断提高他们的质量意识，提高建筑工程的整体质量。
首先，施工单位应该加强对施工人员的培训，由专人负责对其进行相关的质量培训，增强他们的质量意识，在施工的过程中严格按照施工工艺进行施工，保证施工建筑的质量；其次，施工单位要加强对施工质量管理人员的考核培训，一方面要确保施工质量管理人员有较好的基础知识和管理经验，另一方面要不断提高管理人员在建筑行业的知识，提高其自身的综合素质，保证在进行施工项目的质量管理时可以及时发现问题解决问题。
4.建筑工程施工项目质量管理的规范化
现阶段建筑行业内部逐渐引进新的管理方式即项目质量管理，这种管理方式是将施工项目的管理权限最大程度的交给项目经理人。
在进行项目管理的过程中，存在两方面问题，其一，项目经理人在施工项目的管理中拥有相当大的权力，但是现阶段有很多资质不够的承包商借助国有公司提供的强大经济担保，赚取非法利润，然后将房屋使用期的质量责任推给公司，为此，为了保证施工项目的质量，应该将工程的质量责任落实到项目经理部门；其二，现阶段对于项目经理人的资质考核不严格，很多项目经理人没有相关的专业知识，能力有限，不能有效的对施工项目进行管理监督，而且在施工单位内部没有制约项目经理人行为的监督机制，造成项目经理人的监管不利。
相关部门应该加强对项目经理人的监督培训管理，不断提高项目经理人的各项素质。
5.依靠科技进步提高建筑工程的质量管理
现阶段，科学技术的快速发展为施工单位提高建筑过程中的质量管理提供了技术基础，施工技术可以有效的提高施工工程的质量，为了保证施工技术的落实，业主在工程的设计阶段就应该制定相应的技术操作方案，施工过程中作业人员应该按照技术操作方案进行施工，为了保证施工技术实施的科学性，在施工之前对于一些新工艺和新技术的要点，要由专门的技术人员对工人进行培训，另外，在工程实施过程中出现的新问题、新情况，相关人员要及时对施工技术方案进行调整，保证技术方案实施的科学性，以提高建设
工程的质量。
三、建筑工程竣工验收阶段的质量控制
建筑工程项目的竣工时要加强对工程项目的验收，按照国家《施工期及竣工交验期成品防护程序》的相关要求，积极做好成品的养护工作，保证建筑工程的质量安全，当相关部门确定施工工程的项目检验符合国家相关标准之后，施工单位的项目经理人要按照国家相关规定提交《竣工报告》，并申请上级部门的验收，最后在验收交付之后，对施工过程中的施工技术资料以及质量管理记录进行整理编辑，并写成《施工总结》，以供今后的施工作业时作为施工参考，避免施工过程中常见的质量问题，提高施工单位的建筑施工质量，进而不断提高施工单位在社会上的声誉。
建筑工程的质量不仅与施工企业的自身形象有关，而且与人民的生命财产安全密切相关。
随着我国城乡建设的不断发展，建设工程项目建设不断增加，建筑施工单位之间的竞争也日益激烈，业主的违规行为逐渐成为建筑工程质量问题的源头，为此，业主应该遵循国家相关法律制度，增强自身的社会责任感，加强建筑工程的质量控制管理，不断提高建筑工程的质量，维护社会的安定和谐。
结语：
建筑工程的质量管理是一项复杂而又艰巨的任务，往往要涉及到施工单位的各个部门，加之大部分的施工项目施工周期比较长，受各种主客观的影响较大，强化施工过程中的建筑质量管理和控制变得尤为重要。
业主的质量管理是建筑工程质量控制的重要环节，
一定要增强建筑工程的质量管理意识，严格抓好施工过程中的各个环节，确保建筑工程的安全生产，进而不断提高建筑项目的质量。
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