最新高新技术企业人员要求的科技人员必须是在研发部培训讲学
高新技术企业科研管理制度
高新技术企业科研管理制度第一章总则第一条为规范和指导高新技术企业的科研活动，提高科研管理水平，促进科研成果的转化和应用，保障科研成果的产权，制定本企业科研管理制度。
第二条本制度适用于所有从事科研活动的高新技术企业工作人员，包括科研人员、技术人员、管理人员等。
第三条科研活动应当遵循自愿原则，尊重科研人员的创新意愿，保护科研成果的产权。
第四条本制度是高新技术企业科研管理的基本规范，具有强制性和约束力。
第二章组织领导第五条高新技术企业应当设立科研管理部门，负责组织和协调科研活动，落实科研项目的管理。
第六条科研管理部门应当配备专业的科研管理人员，拥有丰富的科研管理经验和专业知识。
第七条科研管理部门应当建立科研项目评审制度，对科研项目进行评审和审核，确保科研项目的质量和效益。
第八条高新技术企业应当建立科研管理委员会，负责科研活动的规划和决策。
第三章科研项目管理第九条科研项目应当符合企业的科研方向和发展战略，具有明确的目标和任务。
第十条科研项目负责人应当具备较高的科研水平和管理能力，对科研项目负责。
第十一条科研项目应当按照科研计划进行组织和实施，确保科研项目的进度和质量。
第十二条科研项目应当建立科研成果管理制度，对科研成果进行归档和保护，保障科研成果的权益。
第四章科研人员管理第十三条高新技术企业应当建立科研人员考核制度，对科研人员进行考核和评价，激励科研人员的创新精神。
第十四条科研人员应当遵守科研管理制度，执行科研项目的任务和计划，保证科研项目的顺利进行。
第十五条科研人员应当积极参与科研项目，提高科研成果的转化和应用能力。
第五章科研经费管理第十六条高新技术企业应当建立科研经费管理制度，明确科研经费的来源和用途，保障科研项目的顺利进行。
第十七条科研经费应当进行专门核算和监控，确保科研经费的合理配置和使用。
第十八条科研经费应当严格按照科研项目的实际需要进行支出和报销，杜绝浪费和挪用。
第六章科研成果转化第十九条高新技术企业应当建立科研成果转化制度，促进科研成果的产业化和商业化。
研发部人员培训管理规定
研发部人员培训管理制度第一章总则第1条目的为了规范和促进研发部的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度;第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工;第3条管理职责分工1办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制;2技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动;第4条培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表第二章培训资源管理第5条培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由办公室/人力资源部建立培训讲师档案;第6条公司内部讲师管理1技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任;2内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定;第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师;第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理;第9条内部培训教材的获取1工作过程中的经验分享与教训总结;2公司重大事件案例;3培训师组织开发培训教材;4办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材;第10条外部培训教材的引入1公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理;2公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理;第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责;第12条培训经费控制1公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用;2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等;3为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销;第三章培训计划制订与实施第13条培训需求调查1培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门包括研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查;2各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总;第14条培训需求分析培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据;第15条制订年度培训计划办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报公司总经理审批;第16条年度培训计划实施1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足的时间参加培训;2培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支;第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行;第18条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案;第四章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点;1培训课堂考核纪律和态度考核;2培训考试、总结、工作笔记、案例分析;3现场操作;4日常工作应用有记录或成果;5工作改善计划或方案;6分享、授课或主持研讨会;7工作业绩考核;第20条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估;第21条培训考核1培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行;2学员须作培训小结,总结进步;培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案;第22条培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况;第五章员工培训的权利与义务第23条员工培训权利1在不影响工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;2经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇;第24条员工培训义务1培训期间,培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动;2培训结束后,员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去;3参加非脱产培训一般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的员工,应凭培训部门的有效证明,报本部门和办公室/人力资源部批准;4员工在脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同;合同在培训期间到期的,应续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日;5具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议;①脱产培训时间在三个月以上的;②在一个自然年度内,公司支付培训费用在1000元以上的;第25条外部培训人员义务1外出培训人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及办公室/人力资源部存档;2外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在办公室/人力资源部的安排下讲授给相关人员;第六章培训档案管理第26条培训档案管理1办公室/人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等;2办公室/人力资源部建立员工培训档案,填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;第27条部门内培训记录部门组织内部培训时,应填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档;第七章附则第28条本制度由办公室/人力资源部编制,其解释权归办公室/人力资源部所有;第29条本制度自颁布之日起开始实施;。
科技人员培训_管理制度
第一章总则第一条为加强科技人员队伍建设，提高科技人员的业务素质和创新能力，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体科技人员，包括在职科研人员、技术人员和管理人员。
第三条科技人员培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据单位发展需要和科技人员实际需求，有针对性地开展培训。
2. 效益优先原则：注重培训效果，提高培训质量和效益。
3. 个性化原则：根据科技人员不同岗位和层次，实施差异化培训。
4. 持续发展原则：建立长效机制，确保培训工作持续开展。
第二章培训内容第四条科技人员培训内容主要包括：1. 政策法规：国家及地方有关科技、教育、人才等方面的政策法规。
2. 业务知识：本专业领域的前沿技术、方法、工具等。
3. 管理能力：项目管理、团队协作、沟通协调、创新思维等。
4. 综合素质：外语、计算机、写作、演讲等综合能力。
5. 心理素质：压力管理、情绪调节、时间管理等。
第三章培训方式第五条科技人员培训方式包括：1. 内部培训：举办专题讲座、研讨会、工作坊等。
2. 外部培训：参加国内外学术会议、培训班、研修班等。
3. 在职学习：鼓励科技人员参加研究生教育、在职攻读学位等。
4. 网络培训：利用网络资源，开展远程培训、在线学习等。
第四章培训管理第六条建立科技人员培训档案，记录培训时间、内容、效果等。
第七条设立科技人员培训基金，用于支持培训工作的开展。
第八条制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
第九条对参加培训的科技人员进行考核，考核结果作为晋升、评优、评先的重要依据。
第十条对培训工作进行定期评估，及时发现问题，改进培训工作。
第五章奖励与惩罚第十一条对积极参加培训、取得优异成绩的科技人员给予表彰和奖励。
第十二条对未按要求参加培训或培训考核不合格的科技人员，进行批评教育，必要时给予相应处罚。
第六章附则第十三条本制度由本单位人力资源部负责解释。
国科发火〔2016〕195号《高新技术企业认定管理工作指引》
科技部财政部国家税务总局关于修订印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知国科发火〔2016〕195号各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、财政厅（局）、国家税务局、地方税务局：根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号，以下称《认定办法》）第二十一条的规定，现将《高新技术企业认定管理工作指引》（以下称《工作指引》）印发给你们，并就有关事项通知如下：一、2016年1月1日前已按《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2008〕172号，以下称2008版《认定办法》）认定的仍在有效期内的高新技术企业，其资格依然有效，可依照《企业所得税法》及其实施条例等有关规定享受企业所得税优惠政策。
二、按2008版《认定办法》认定的高新技术企业，在2015年12月31日前发生2008版《认定办法》第十五条规定情况，且有关部门在2015年12 月31日前已经做出处罚决定的，仍按2008版《认定办法》相关规定进行处理，认定机构5年内不再受理企业认定申请的处罚执行至2015年12月31日止。
三、本指引自2016年1月1日起实施。
原《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2008〕362号）、《关于高新技术企业更名和复审等有关事项的通知》（国科火字〔2011〕123号）同时废止。
科技部财政部国家税务总局高新技术企业认定管理工作指引一、组织与实施二、认定程序三、认定条件四、享受税收优惠五、监督管理六、高新技术企业认定管理工作网功能及操作提要七、附件根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号，以下称《认定办法》）的规定，制定本工作指引。
一、组织与实施（一）领导小组办公室全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室设在科技部火炬高技术产业开发中心，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，负责处理日常工作。
（二）认定机构各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构（以下称“认定机构”）。
高新技术研发项目管理规定
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术产品的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术产品的市场动态及发展该领域技术产品的技术优势。
3.论证发展该领域技术产品的资源条件的可行性。
含物资、设备、能源及外购外协件配套等。
第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况,国内外同类研究情况包括技术水平2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向；7.实施方案包括进度安排；8.项目预算包括经费来源及用途；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交项目立项可行性研究报告和项目立项报告书由公司研发中心完成审查。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。
第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。
第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
第八条研究开发经费使用范围1.设备购置费。
指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
2.能源材料费。
指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
3.外协费。
指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
4.资料、印刷费。
指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
5.租赁费。
指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
科学技术部工作人员的专业知识与技能要求
科学技术部工作人员的专业知识与技能要求科学技术部是负责国家科技事务的重要部门，其工作人员需要具备一定的专业知识与技能，以更好地履行职责。
本文主要介绍科学技术部工作人员所需的专业知识和技能要求。
一、基础知识要求：科学技术部工作人员需要具备扎实的基础知识，包括但不限于以下几个方面：1. 科学理论知识：了解科学领域的基本理论知识，包括物理学、化学、生物学等主要科学学科的基础知识，掌握科学研究的基本原理和方法。
2. 技术知识：掌握先进的科技知识，如信息技术、生物技术、新材料等，了解国内外科技前沿动态，具备创新思维和技术分析能力。
3. 政策法规知识：了解有关科技政策、法规和规章制度，掌握科技管理和科技项目申报等相关流程。
二、专业素养要求：科学技术部工作人员需要具备一定的专业素养，包括：1. 创新意识：具备创新的思维和意识，能够提出创新的科研和发展方案；关注科研热点和前沿领域，引领和推动科技创新。
2. 项目管理能力：具备科技项目管理的经验和能力，包括项目申报、项目调研、项目实施和项目评估等。
3. 团队合作精神：能够积极与他人合作，具备团队协作和沟通能力，能够有效组织和管理科研团队。
4. 问题解决能力：具备解决科技问题的能力，包括分析问题、提出解决方案、实施方案和评估方案等。
三、专业技能要求：科学技术部工作人员需要具备一定的专业技能，包括但不限于以下几个方面：1. 科学研究能力：具备科学研究的能力，包括研究规划、实验设计、数据分析和结果评价等。
2. 技术应用能力：能够将科技成果应用于实际生产和生活，推动科技成果转化，促进技术进步和产业发展。
3. 数据分析和数据处理能力：能够运用统计学和数学方法进行数据分析和处理，从大量数据中提取有用信息。
4. 技术评估和风险管理能力：具备对科技项目和科研成果进行评估和管理的能力，能够识别潜在风险并采取相应措施。
总结：科学技术部工作人员需要具备扎实的基础知识，包括科学理论知识、技术知识和政策法规知识。
研发人员培训管理制度范文
第一章总则第一条为提升公司研发人员的专业素养和创新能力，确保研发团队的整体实力，促进公司产品和技术的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括新入职研发人员、在岗研发人员及晋升研发人员。
第二章培训目标第三条提高研发人员的专业技能，使其掌握最新的技术、方法及工具。
第四条培养研发人员的创新意识，激发其创新潜能。
第五条增强研发人员的团队协作能力，提升项目研发效率。
第三章培训内容第六条基础知识培训：包括公司业务知识、行业动态、产品技术、项目管理等。
第七条专业技能培训：针对不同研发岗位，开展相应的专业技能培训，如编程语言、软件开发、硬件设计、算法优化等。
第八条创新能力培训：举办创新讲座、研讨会等活动，激发研发人员的创新思维。
第九条团队协作能力培训：开展团队建设活动，提高研发人员的沟通、协作能力。
第四章培训方式第十条内部培训：邀请公司内部专家、高级工程师进行授课，分享经验。
第十一条外部培训：选派优秀研发人员参加行业内的专业培训、研讨会等。
第十二条在职自学：鼓励研发人员利用业余时间，通过阅读书籍、在线课程等方式自学。
第五章培训考核第十三条培训结束后，对参训人员进行考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等。
第十四条考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。
第六章培训经费第十五条公司设立专项培训经费，用于支持研发人员参加各类培训。
第十六条培训经费的使用应遵循节约、合理、高效的原则。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
具体培训计划一、基础知识培训1. 时间：每月一次，每次2小时。
2. 内容：公司业务知识、行业动态、产品技术、项目管理等。
3. 形式：讲座、讨论、案例分析等。
二、专业技能培训1. 时间：每季度一次，每次2天。
2. 内容：针对不同研发岗位，开展相应的专业技能培训。
3. 形式：内部授课、外部培训、实操等。
三、创新能力培训1. 时间：每年一次，每次1天。
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高新技术企业人员要求的科技人员必须是在研发部
41、高新技术企业人员要求的科技人员必须是在研发部?
答：企业科技人员是指直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动的管理和提供直接技术服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员，包括在职、兼职和临时聘用人员。
因此科技人员不需要必须在研发部。
42、企业从事研发和相关技术创新获得的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;当年指的是什么?
答：“当年”是指企业申报前1个会计年度。
43、如果企业月初科技人员数为20人，月末时为22人，其中2名是新进人员，那么在统计月平均人数时，是不是能把这新来的2名算进去?
答：首先应按照《高新技术企业认定管理工作指引》中对“科技人员”的定义判断2名新进人员是否符合统计要求，如果符合，则可以计入当月平均人数，反之则不可计入。
44、同一科技成果转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项。
科技成果主要为：专利、版权、集成电路布图设计等为达到科技成果评分的A级别，是不是需要每年的(专利、版权、集成电路布图设计等)不低于5个吗?
答：是的。
45、高新技术的营业外收入能否计入高新技术产品(服务)收入?
答：根据上述规定，营业外收入不属于以上任一收入，所以不得计入高新技术产品(服务)收入。
46、问：高新企业上传电子版资料时候，年审和专项是不是可以只上传其中的报表、研发费用明细表、高新技术产品或服务明细表就可以。
还是需要正本报告全部上传?
答：按照申报网站的要求，上传材料不能超过5M，企业可选择比较重要的附件先上传。
47、这两天高新认定的网站登录不上去请问怎么办呢?
答：目前，申报系统网站暂时关闭了，国家有关部门正在升级处理中，请大家近期关注网站情况，待开通后再进行申报。
48、关于台账附在申报材料中，3年的每个项目都付吗，页数非常多，都附上吗?还有审计报告特别厚，也要都附上吗?
答：审计报告需要都附上，研发辅助账如果项目太多，可在申报系统上传时进行归纳整理，选择主要的进行上传。
纸质申报材料尽量详细附上材料。
49、知识产权获得情况及其对产品(服务)在技术上发挥的支持作用，应该怎么写，需要写哪些关键点?
答：1）、要写明产品(服务)用到哪一项知识产权;
2）、知识产权对产品(服务)发挥的核心支撑作用是什么;
3）、知识产权是通过自主研发或受让等方式获得的等。
50、成果转化使用什么证明文件，因为知识产权我知道放专利，成长性指标一算就算的出来，组织管理水平有什么就放什么，但是成果转化这不是太清楚，是不是放专利?
答：有些专利是成果转化的一种证明材料，科技成果转化形式包括：自行投资实施转化;向他人转让该技术成果;许可他人使用该科技成果等方式，企业可根据自己的实际情况附证明材料。
激光原理及应用
考试时间:第 18 周星期五 ( 2007年1 月 5日)
一单项选择（30分）
1．自发辐射爱因斯坦系数与激发态E2平均寿命τ的关系为（B ）
2．爱因斯坦系数A21和B21之间的关系为（C ）
3．自然增宽谱线为（ C ）
（A）高斯线型（B）抛物线型（C）洛仑兹线型（D）双曲线型
4．对称共焦腔在稳定图上的坐标为（B ）
（A）（-1，-1）（B）（0，0）（C）（1，1）（D）（0，1）
5．阈值条件是形成激光的（ C ）
（A）充分条件（B）必要条件（C）充分必要条件（D）不确定
6．谐振腔的纵模间隔为（B ）
7．对称共焦腔基模的远场发散角为（C ）
8．谐振腔的品质因数Q衡量腔的（C ）
（A）质量优劣（B）稳定性（C）储存信号的能力（D）抗干扰性
9．锁模激光器通常可获得（ A ）量级短脉冲
10．YAG激光器是典型的（ C ）系统
（A）二能级（B）三能级（C）四能级（D）多能级
二填空（20分）
1.任何一个共焦腔与等价，。