一汽大众项目管理
一汽大众质量管理
用户接车验收
Fahrzeug-Uebergabe
构思
开发
试验
Erprobung
Definition Entwick -lung
规划
采购 预批量
Planung Beschaf- Vorserie fung
批量生产
Serienproduktion
销售
Vertrieb
Kunde (Anwendung/Feld)
材料技术科 材料技术科
•OTS产品材料及部分功 能试验、分析及评价； •EMP产品材料及部分功 能试验、分析及评价； •在产品开发过程中推荐 产品材料/制造工艺； •对电子电器产品的功能 及可靠性进行试验、分析 及评价； •零部件和材料的失效分 析, 为现生产和售后质量 问题的处理提供技术支持 ; •为自制件及外协件的批 量监控提供材料和功能方 面的试验和分析服务； •供应商试验能力评审； •实验室投资、规划与管 理； •整车质保认可（曝晒、 气味、防腐及内饰颜色） ； •一次性材料及车身钢板 入口检验； •责任范围内的质量数据 统计、分析及展示。
用户 (产品使用)
采购部门 物流部门
人力资源部门
销售和服务部门
...
- 保密文件, 内部使用 -9-
全过程质量保证
样车验收
Modell-Freigabe
FAW-Volkswagen
Quality Assurance
批量生产验收
Serien-Freit-Freigabe
入口检验检查机器设备的参数设置评价过程内的物流评审员是有丰富经验的专业人员检查设备维护维修记录批量生产时产品审核是必要的对检验合格的成品进行产品审核反映过程检验及质量体系的有效性报告中列出发现问题整改措施单项符合率总符合率等级abc评审结果是确定厂家供货的依据fawvolkswagenqualityassurance保密文件内部使用22产品和过程合同评审设计控制过程规划文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验产品和过程合同评审设计控制过程规划文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验质量体系审核qualitaetsmanagementsystemaudit企业领导管理职责质量体系内部审核人员培训质量体系的财务考虑企业战略企业领导管理职责质量体系内部审核人员培训质量体系的财务考虑企业战略返回到厂家评审及促进fawvolkswagenqualityassurance保密文件内部使用23批量生产原材料批量生产原材料外购件供货厂家评定产品及过程认可供货标识存储缺陷分析不断改进目标协议生产过程每道工序人员其素质工装设备运输搬运存储包装缺陷分析不断改进服务用户满意度过程审核prozessaudit产品形成过程产品开发过程开发产品形成过程产品开发过程开发返回到厂家评审及促进fawvolkswagenqualityassurance保密文件内部使用24产品审核produktaudit返回到厂家评审及促进记录缺陷并确定缺陷的级别a10点b计算质量特征值qkz1所有检验项目的缺陷点数的和所有检验项目的抽样数量的和100fawvolkswagenqualityassurance保密文件内部使用25质量规划国产化规划qplanunglokalisierungdkmlhzspasppvs0ssopmepackpr0zkpr1pr2papibabi构思strategischeprojektvorbereitung返回到规划采贩预批量阶段规划采购预批量serienentwicklung项目启动pa后即开始提前采购forwordsourcing过程由csccorporatesourcingcommitee逐步确定每个零件的获取方式即供货厂家
一汽大众公司生产现场管理体系-目视管理培训手
1600 1900
300 2
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b.物品货架标识.
零件存放清单
序号 零件号 零件名称 装配工位 定额(件/车) 器具名称(编号) 最高储备(箱) 最低储备(箱)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
备注
N906 246 01
工位 40 零件名称 卡扣
要求: 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.
E. 库房物品货架标识.
货架标识
货架物品清单
50mm
200mm
Y
300mm
宋体300 号字加粗
零件存放清单
序号 零件号 零件名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
行车道标识线 划线宽80mm
生产区域
主通道
行车道标识线 划线宽100mm
车位标识线标样：
60mm
500mm
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4.3.2 工装、工具.
a. 根据工位组织的需要，对工装、工具的存放制作不同颜色的标记； b. TPM 目视板与卡片 ；
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a.对工具进行规范性管理，作出明确标记.
待检验、返修的零件(材料)； －红色：
废品零件(材料)；
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C.车位标识线:
为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线. 颜色：红色； 标识线宽度：60mm； 标识线起始从车身到该车位末左右各间隔：500mm；
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警示标识图样：
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66页PPT解析一汽大众质量管理,一定要学习一下
技术产品所经历的过程和阶段
Ablaufphasen bei technischen Produkten
汽车生产者的主要业务过程
Kerngeschaeft eines Automobilherstellers
测量技术科 测量技术科
•自制件首批样件的尺 寸检验和认可； •对自制件车身尺寸进 行批量监控 •对一二厂自制件及外 协件进行匹配分析、测 量； •外协件首件、首批样 件的尺寸检验和认可； •为产品开发、现生产 及售后质量问题分析提 供测量技术支持； •编制认可和批量监控 尺寸测量程序； •责任范围内的质量数 据统计分析与讲评； •责任范围内技术更改 的处理； •公司计量管理； •QA测量与计量设备投 资、规划与管理； •公司检测及测试设备 的检定、校准；
- 保密文件, 内部使用 -6-
FAW-Volkswagen
Quality Assurance
全员 全过程 的质量保证
- 保密文件, 内部使用 -7-
核心业务流程Core Business Process
FAW-Volkswagen
Quality Assurance
Strategic Orientation 战略定向
Definition Entwick -lung
规划
采购 预批量
Planung Beschaf- Vorserie fung
批量生产
Serienproduktion
销售
Vertrieb
Kunde (Anwendung/Feld)
用户 (产品使用)
采购部门 物流部门 人力资源部门 销售和服务部门 ...
•汽车产业政策研究及贯彻 •跟踪集团质量评审状态 协调； ，完善和更新整车 AUDIT系统； •组织起草一汽-大众质量 •整车AUDIT； 报告； •QA整车项目管理； •对售后产品质量做出 Quasi-Fi（Mop/Mis） •自行开发产品试制阶段质 报告。 量保证控制； •售后产品质量问题分析 •参加公司PSC会议，协 与改进工作的促进； 调落实会议决定； •开展用户调查，了解用 •公司质量体系内部审核； 户的抱怨和满意度。 •QA环境体系工作的协调 •对QAS抱怨TOP15问 与管理； 题进行分析，促进重大 •QA技术更改工作的协调 抱怨问题的解决，降低 用户抱怨，提高用户满 和管理； 意度。 •QA投资与资产管理； •售前产品质量审核； •QA费用管理； •整车质保道路试验及验 •QA综合管理工作（组织 收； 机构、职责、流程、人员 、培训、经营计划、质量 •新产品行驶特性、排放 认可；环保一致性、3C 成本等）； 确认检验； •针对中国国情及市场情况 ，按照相关标准要求，组 •批量生产监控； 织研究并建议贯彻集团质 •开展用户使用试验； 量战略和目标的措施； •组织协调产品安全QA •责任范围内的质量数据统 工作； 计、分析及展示。 •配合新车型项目工作。
基于项目管理的一汽研发部门绩效管理
基于项目管理的一汽研发部门绩效管理第3章一汽研发部门绩效管理现状与分析3.1一汽研发部门概述一汽研发部门是以长春汽车技术研究中心为核心，长春技术中心、青岛技术中心分所、无锡油泵油嘴研究所、天津夏利技术中心、解放公司产品部、轿车股份公司产品部、客车公司产品发展规划部等互为补充的研发体系格局。
如图3-1 一汽集团研发部门组织结构所示，拥有海南试验场和农安汽车试验场，形成了各种气候条件下各种路况的试验验证能力。
一汽现有研发技术人员3700人，其中技术中心2289人，设两个博士后流动站。
计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程分析(CAE)、计算机辅助制造(CAM)、产品数据管理系统(PDM)等技术在产品开发中广泛应用。
个试验场，形成了体系完整的企业产品试验分析规范。
MTS整车道路模拟试验系统、多点激振测试系统、发动机自动控制试验系统、排气综合分析系统、燃油蒸发排放测试系统、轮胎静力学特性试验台等一批试验设备达到国际先进水平，能够对汽车整车及总成的性能、质量进行严格、规范的试验分析，满足汽车产品开发和基础研究工作的要求。
在基础研究领域开展现行技术和基础技术的研究工作，对产品开发起到关键技术支撑作用，主要研究方向包括：汽车性能模拟技术、汽车结构分析技术、电子应用技术、混合动力汽车技术、轮胎力学、发动机燃烧过程分析等。
工艺技术专业有金属塑性加工、切削加工、焊接、感应热处理和激光加工等。
材料技术专业包括金属材料、非金属材料、油料和材料表面防护等。
具有较强的材料和工艺开发与应用研究能力。
拥有国内汽车行业一流的设备和试验手段，能对汽车材料、主要零部件质量等进行监测和分析评价。
一汽的PDM系统已全面投入使用；实现了集团内的数据、信息、成本等各种数据库的共享；提高了产品开发质量。
在总结实践经验的基础上进一步完善研究与开发流程和规范，形成知识积累。
此外，一汽解放公司的产品部承担着解放J5、J6系列商用车的设计开发任务，一汽轿车股份公司产品部承担着红旗、奔腾系列自主轿车的设计开发任务，富奥、富维公司产品部负责汽车零部件、总成产品的开发任务。
一汽大众生产管理系统九大要素
前 言1.一汽-大众生产管理系统是哪九大部分组成？答：2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的看法。
做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。
目标是前进的方向；改进活动是各项工作开展的思路；目视是工作标准和内容的展示；标准化操作是使工作行为更加规范统一；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是开展质量工作的依据；TPM 是设备管理所追求的目标，物料管理生产及维修材料管理的方法。
其中班组管理是体系的核心，因为其它各项工作都要落实到班组去开展，即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展，班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。
作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准，并且组织班组成员来学习，指导员工按照标准的来开展各项工作，并且不断对照标准进行检查，对于存在的差距进行不断改进，并且不断循环下去。
一.KVP 21.什么是KVP 2答:K-不断的；V-改进 ；P-过程； 2-代表以平方的速度跳跃式的2.KVP 2所提的七种浪费答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良二、标准化操作：1.什么是标准化操作？答：标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。
2.标准化操作的优点是什幺？.由班组成员负责编制“标准操作卡”.保证各班次按相同的工作方法完成工作。
.发现并消除浪费，提高劳动生产率。
.避免缺陷，保证质量标准。
.在完成工作过程中保证工人安全。
.工作过程具有高的透明度、分工明确、目视化。
.方便新员工熟悉工作.是KVP 2活动的基础。
.是规划工位的基础3.在标准化操作Audit 评审中，如果该工位已完成，由工业工程科授予 绿色 工位称号4.标准化操作达标率怎样体现？绿色工位数+黄色工位数标准化操作达标率= X 100%工位总数5.标准化操作Audit 复审频次？答：一次/季度6.用自己的话说明为什么要推行标准化操作？三、班组工作：1、什么是班组工作？班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成而进行的紧密合作。
一汽大众项目管理-中外文教学教材
建立项目管理机构，并在实践中不断完善和发展
Aufbau der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement, kontinuierliche Optimierung und Entwicklung
2.人员Personal
2. 人员Personal
具有项目管理经验的专业团队 Qualifizierte Fachmannschaft mit Projektmanagement-erfahrung
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一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Audi公司与一汽－大众公司项目管理现状比较 Vergleich zwischen AUDI AG und FAW-VW bezueglich Projektmanagement
Audi 4. 会议制度 Gespraechssystem
6. 项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung 根据项目管理方案，重新匹配相关部门的项目管理机构，建立 一汽－大众项目管理的企业文化。Umstrukturierung der Projektmanagementabteilung von Fachabteilungen nach dem Projektmanagementkonzept, Aufbau der Projektmanagementkultur von FAW-VW
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一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
标准的会议制度，会议内容，参加人员，会议反 馈体系 Standardisierte Gespraechordnung, Gespraechsinhalte, Teilnehmer, Feedbacksystem
EWM重要资源：一汽大众SAP EWM高级仓库管理项目实施手记
一汽大众SAP EWM高级仓库管理项目实施手记北京库名为备件中转库，但实际上一直在扮演奥迪中心库的角色，因为奥迪件进口量大，运输到北京库是最经济、最合理的方式。
总体来说，北京库业务流程纷繁复杂，下面仅举一般销售出库流程一例做详细说明：1.接到ECC销售订单的发货申请（Outbound Delivery）之后，首先是根据订单类型（正常/紧急）、发货路径（辖区内/外）等信息划分波次。
EWM中的一个特色功能就是波次的划分，同一条路线上的客户，往往需要装在同一辆车上一次发走，这也就决定了个别订单即使提货早了，也只能放在待发区等待，只能制造现场的混乱，浪费各种资源而已。
通过波次的划分，就可以实现满足特定条件的销售单，同时捡货、包装、装车，一气呵成，提高资源利用率。
波次下达的结果是WO，也就是仓库订单，这种单据在传统的WM中是没有的，是一组具备“特定共性”的捡货任务的集合，比如在阁楼货架区，每12个客户的捡货任务组成一个WO，由一个工作人员一趟捡出，每条走道只会走一次。
具体是具备哪些“共性”的捡货任务能够划分成一个WO，是可以通过WOCR创建规则来灵活定制的。
总之，划分波次之后，我们得到一个个WO捡货单，捡货单中有优化后的“捡货路径”，工人按照系统的指导到库位上捡取所需物料。
2.打印出WO捡货单后，由调度人员按照不同库区进行统一的分单，分捡货单给捡货主管的同时，也要分验收单给验收区主管。
个别波次较大时，还可以把一波任务分成几个不同的批次发放出去，充分考虑包装中心的产能问题。
3.验收人员接到验收单后，立刻按照验收单上的客户代码，合理布置一块台案，台案上放置该客户的条码看板卡。
4.捡货人员拿到捡货单后，使用无线手持设备，按照EWM 系统指导到相应的库位上，捡取相应数量的备件，此过程一般要扫描库位及备件条码。
业务量过大时系统可关闭相关扫描，只确认正确的备件数量即可。
5.捡货后运送到验收区，工人要找到验收台案上的看板卡位置，按要求的数量放置好相应的备件，并在验收单上打勾、签字，这一步称作“上案”，捡货单留作仓库存档。
一汽大众生产体系手册
一汽大众生产体系手册前 言1.一汽-大众生产现场管理系统是由哪九大部分组成？答2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的 看法。
做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？ 九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。
目标是前进的方向；改进活动是各项工作开展的思路；目视是工作标准和内容的展示；标准化操作是使工作行为更加规范统一；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是开展质量工作的依据；TPM 是设备管理所追求的目标，物料管理生产及维修材料管理的方法。
其中班组管理是体系的核心，因为其它各项工作都要落实到班组去开展，即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展，班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。
作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准，并且组织班组物料管理?标准化工作目标管理工位组织班组管理目视管理TPMKVP过程控制成员来学习，指导员工按照标准的来开展各项工作，并且不断对照标准进行检查，对于存在的差距进行不断改进，并且不断循环下去。
1、自身学习—掌握标准一.KVP21.什么是KVP2答:K-不断的；V-改进 ；P-过程； 2-代表以平方的速度跳跃式的2.KVP2所提的七种浪费？答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良二、标准化操作1.什么是标准化操作？答：标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。
2.标准化操作的优点是什幺？由班组成员负责编制“标准操作卡”∙保证各班次按相同的工作方法完成工作∙发现并消除浪费，提高劳动生产率∙避免缺陷，保证质量标准∙在完成工作过程中保证工人安全∙工作过程具有高的透明度、分工明确、目视化∙方便新员工熟悉工作∙是KVP2活动的基础∙是规划工位的基础3.在标准化操作Audit评审中，如果该工位已完成，由工业工程科授予绿色工位称号4.标准化操作达标率怎样体现？绿色工位数+黄色工位数标准化操作达标率= X 100%工位总数5.标准化操作Audit复审频次？答：一次/季度6.用自己的话说明为什么要推行标准化操作？三、班组工作：1、什么是班组工作？班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成工作内容和完整的工作任务而进行的紧密合作。
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产品战略管理部部长与总经理签订KPI ，然后产品战略管理部部长再将KPI
指标分解到各个平台经理和其他科室。 Senior Manager PM unterzeichnet KPI mit Praesident. Dann bricht er die KPI-Kennzahlen an Plattformmanager und Unterabteilung unter.
PM前期规划 Vorplanung
项目状态 Projektstatus
平台 平台 经理 经理 Plattformmanager
产品 经理 产品 经理
平台 经理
产品 经理 产品 经理
平台 经理
产品 经理 产品 经理
Plattform manager
Produkt manager
-42Monate -42个月
Level 2
项目管理办公室 PMO
平台经理1
Plattformmanager1 PQ34
项目经理 Project manager
平台经理2 PQ32/PQ35
平台经理3 PQ35/PQ46 平台经理4 Audi
一 汽 - 大 众
FAW－VOLKSWAGEN
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MS 2006.08.08
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
产品管理现状Iststand des Produktmanagements：
VW Jetta A2
今天 7 个项目 Modell X Caddy Bora A4 GP Golf A4 GP Bora A5 Passat B6
一 汽 - 大 众
FAW－VOLKSWAGEN
1 of 27
MS 2006.08.08
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
产品管理现状Iststand des Produktmanagements：
VW Jetta A2
今天 7 个项目 Modell X Caddy
产品 产品 经理 经理 Produktmanager
SOP
产品管理 Projektumsetzung
EOP
PM项目办公室（PMO） PM Product Management Office
一 汽 - 大பைடு நூலகம்众
FAW－VOLKSWAGEN
7 of 27
MS 2006.08.08
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
一
汽 - 大
众
FAW－VOLKSWAGEN
2 of 27
MS 2006.08.08
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Audi公司与一汽－大众公司项目管理现状比较 Vergleich zwischen AUDI AG und FAW-VW bezueglich Projektmanagement
实线及其他相关说明 Erklaerung der Bedeutung von Linien und entsprechende Anweisung
实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，向 产品战略管理部部长汇报。
Die Linie bedeutet disziplinarische Beziehung. D.h. Plattformmanager gehoeren
Aufbau der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement, kontinuierliche Optimierung und Entwicklung
2. 人员 Personal 项目管理人员短缺，需要重新选拔、培养专业的项目管理团队 Mangel an qualifizierter Projektmanagementmannschaft, es ist notwendig, die Mannschaft auszuwaehlen und zu qualifizieren. 3. 流程 Ablauf 开发一汽－大众的PEP流程，建立项目控制手段和报告体系 Aufbau des FAW-VW-spezifischen PEP-Ablaufs. Einrichten eines Projektsteuerungsmethoden und Berichtssystems
众
FAW－VOLKSWAGEN
6 of 27
MS 2006.08.08
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Draft 1：
— 汇报关系 Berichtwesen
安总/Praesident:H. An FAW-VW PSC
PP委员会
Level 1
PM
-60Monate -60个月
Level 1 产品战略管理部
PM
*平台经理为BOM任命的专职 经理。 Plattformmanager werden von BOM benannt.
产品部 PE
Level 2
规划部 PL
销售 SC
质保部 QA
物流 LO
控制部 CT
产品战略规划科
Level 1/Level 2 Produktstrategieplanung
5. 考核制度 Beurteilungssystem 完善的经理人员及项目管理人员考评体系及职业 发展方向 qualifiziertes Beurteilungssystem und Karriereentwicklung fuer Manager und Projektbeteiligte 6. 项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung 完整的项目相关部门配套机制，习惯的项目管理 工作方式 vollfunktionierendes Unterstuetzungssystem aus den projektrelevanten Abteilungen, gewoehnte Arbeitsweise fuer Projektmanagement
一 汽 - 大 众
FAW－VOLKSWAGEN
4 of 27
MS 2006.08.08
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Draft 1： 产品项目管理组织机构 Struktur fuer Produktprojektmanagement
安总/Praesident:H. An FAW-VW PSC 产品项目委员会 PP-Kreis
将来Zukunft 3 个项目3 Projekte
每个项目经理都有自己的项目人马，自己做产品规划和项目控制， 没有做到协调一致，没有标准 Jeder Projektleiter hat seine eigene Projektmannschaft. Er selber fuehrt die Produktplanung und Projektsteuerung. Es gibt keine Abstimmung und keinen Standard zwischen den Projektleitern.
Audi 4. 会议制度 Gespraechssystem 标准的会议制度，会议内容，参加人员，会议反 馈体系 Standardisierte Gespraechordnung, Gespraechsinhalte, Teilnehmer, Feedbacksystem FAW－ VW 4. 会议制度 Gespraechssystem 建立VAP，PP会议制度，重新定义PSC，Pilothalle会议内容， 使其标准化，制度化，建立里程碑点验收制度 Aufbau des Gespraechssystems fuer VAP- und PPGespraech, neue Definition von PSC und Inhalt des Pilothallegespraechs mit der Zielsetzung von Standardisierung und Systematis 5. 考核制度 Beurteilungssystem 制订经理人员及项目人员考评制度，并不断完善 Erstellung des Beurteilungssystems fuer Manager und Projektbeteiligte, und permanente Verbesserung 6. 项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung 根据项目管理方案，重新匹配相关部门的项目管理机构，建立 一汽－大众项目管理的企业文化。Umstrukturierung der Projektmanagementabteilung von Fachabteilungen nach dem Projektmanagementkonzept, Aufbau der Projektmanagementkultur von FAW-VW
车型经理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供
Produktmanager, Assistent, Dolmetscher und Sachbearbeiter werden von PM-Abteilung verwaltet und zu Verfuegung gestellt.
一
汽 - 大
Audi 1. 机构 Organisationsstruktur 随车型系列不断增加，项目管理机构由原来的 GZ调整到今天的三个车型系列（GB,GA,GH） Mit der Vermehrung der Modellen wurde die Projektmanagementstruktur von dem GZ auf die heutigen drei Fahrzeugreihen(GB, GA, GH) umgestellt. 2.人员 Personal 具有项目管理经验的专业团队 Qualifizierte Fachmannschaft mit Projektmanagement-erfahrung 3.流程 Ablauf 按PEP流程开发项目管理工作按项目成熟度方式 控制项目进展工作，具有完整的项目汇报体系 Abwicklung der Projektarbeit nach PEP-Ablauf mit dem Werkzeug Reifengradspiegel. Beherrschen eines vollstaendigen Projektberichtssystems FAW－ VW 1. 机构 Organisationsstruktur 建立项目管理机构，并在实践中不断完善和发展