生产型企业培训课程.doc
安全生产培训的培训课程和内容
安全生产培训的培训课程和内容一、教学内容本次安全生产培训的教材章节为《安全生产法律法规》和《企业安全生产管理》。
详细内容包括：1. 安全生产法律法规：介绍我国安全生产法律体系的基本构成，重点讲解《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。
2. 企业安全生产管理：讲解企业安全生产管理的基本要求，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产策划、安全生产培训等。
二、教学目标1. 使学员了解我国安全生产法律体系的基本构成，掌握相关法律法规。
2. 使学员掌握企业安全生产管理的基本要求，提高企业安全生产管理水平。
3. 增强学员的安全生产意识，提高安全生产素质。
三、教学难点与重点1. 教学难点：安全生产法律法规的条款理解和应用，企业安全生产管理的具体实施。
2. 教学重点：安全生产法律体系的基本构成，企业安全生产管理的基本要求。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、显示屏、黑板、粉笔。
2. 学具：培训教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过播放安全生产事故案例视频，使学员了解安全生产的重要性。
2. 教材讲解：讲解安全生产法律法规和企业安全生产管理的基本要求。
3. 例题讲解：通过分析安全生产事故案例，使学员掌握安全生产法律法规的应用和企业安全生产管理的具体实施。
4. 随堂练习：发放练习题，让学员现场解答，检验学习效果。
5. 板书设计：将安全生产法律法规和企业安全生产管理的主要内容进行板书，方便学员理解和记忆。
6. 作业设计：题目1：《中华人民共和国安全生产法》的立法目的是什么？答案：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。
题目2：企业安全生产管理的基本要求是什么？答案：企业应当建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度，进行安全生产策划，组织安全生产培训，确保安全生产。
六、课后反思及拓展延伸1. 反思：本次培训是否达到了预期的教学目标，学员是否掌握了安全生产法律法规和企业安全生产管理的基本要求。
企业安全生产培训内容
企业安全生产培训内容［1］企业安全生产培训的内容企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：一、应知应会的知识给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)，要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。
日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。
对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。
就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展，二、企业工作流程要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成),防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
三、安全生产教育特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全的培训都很重要,制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等,我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。
化工企业安全生产教育培训
化工企业安全生产教育培训1. 引言随着化工企业的不断发展和扩大规模，安全生产在化工企业中显得尤为重要。
化工企业的安全生产涉及到人身安全、环境保护以及企业的可持续发展等多个方面。
为了确保化工企业安全生产的顺利进行，必须加强员工的安全教育培训工作。
本文将介绍化工企业安全生产教育培训的重要性以及相关的内容和方法。
2. 安全生产教育培训的重要性2.1 人身安全化工企业涉及到各种危险物质的生产和利用，不正确的操作可能导致爆炸、中毒等严重事故发生，严重威胁员工的人身安全。
通过安全生产教育培训，可以提高员工的安全意识，让他们了解潜在的危险，掌握正确的操作方法，从而降低事故发生的概率，保障员工的人身安全。
2.2 环境保护化工企业的安全生产不仅关乎员工的安全，还关系到周围环境的保护。
一旦发生事故，可能对空气、水源等造成污染，对生态环境造成严重破坏。
通过安全生产教育培训，可以加强员工的环境保护意识，教导正确的废物处理方法，减少对环境的影响，实现企业可持续发展。
2.3 法律合规化工企业的安全生产必须符合相关的法律法规要求，包括国家、地方以及行业标准等。
通过安全生产教育培训，可以让员工了解相关法律法规的内容，提高企业在法律合规方面的意识并遵守相关规定，避免违法违规行为带来的风险和损失。
3. 安全生产教育培训的内容3.1 安全政策和目标安全政策和目标是化工企业安全生产管理的基础，也是员工安全教育的重要内容。
培训内容应包括企业的安全政策和目标，让员工了解企业对安全生产的重视程度以及明确的目标要求。
同时，员工还需要了解他们的安全责任和义务，明确自己在安全生产中的责任范围和工作要求。
3.2 危险源辨识与控制化工企业存在各种危险源，如化学品、高温设备、高压容器等。
员工需要学习如何辨识这些危险源，了解相应的防护措施和操作规程。
培训内容应包括危险源的种类和性质，危险源的辨识方法，以及如何正确使用个人防护装备等。
3.3 应急救援预案在化工企业中，突发事故的发生难以避免，而应急救援预案的制定和培训能够提高员工的应对能力和自救能力。
生产部培训计划表三级培训
生产部培训计划表三级培训培训目的：通过培训，提高生产部员工的技能和知识水平，使其更加熟练地掌握生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
培训对象：生产部所有员工培训时间：连续3个月，每月2次培训，每次培训2天培训内容：第一阶段：岗位技能培训培训目标：提高员工的生产技能，熟练掌握操作流程和安全措施培训内容：1. 生产设备操作培训2. 生产工艺流程培训3. 安全生产知识培训培训安排：第1个月，每周培训1天，分别进行设备操作培训、工艺流程培训和安全知识培训培训方式：理论学习和实际操作相结合，采取班内教学和外出参观学习的形式培训考核：每次培训结束后进行考核，通过率达到80%以上方可通过培训第二阶段：质量管理培训培训目标：提高员工的质量意识，学习质量管理知识和方法培训内容：1. 质量管理体系介绍2. 质量检测方法培训3. 质量管理工具使用培训培训安排：第2个月，每周培训1天，分别进行质量管理体系介绍、质量检测方法培训和质量管理工具使用培训培训方式：以案例分析和实际操作为主，加强员工对质量管理的理解培训考核：每次培训结束后进行考核，通过率达到80%以上方可通过培训第三阶段：团队协作培训培训目标：提高生产团队的协作能力，促进团队成员之间的沟通和合作培训内容：1. 团队建设活动2. 沟通技巧培训3. 冲突解决培训培训安排：第3个月，每周培训1天，分别进行团队建设活动、沟通技巧培训和冲突解决培训培训方式：以团队合作和角色扮演为主，通过互动的形式提高团队成员之间的沟通和合作能力培训考核：每次培训结束后进行考核，通过率达到80%以上方可通过培训培训评估：培训结束后进行整体评估，对培训效果进行评估和总结。
根据评估结果对培训计划进行调整和优化，以提高培训效果和持续改进。
培训师资：培训师资来自于公司内部和外部专业培训机构，具有丰富的生产和管理经验，熟悉生产部的工作特点和需求，能够针对员工的实际情况进行有针对性的培训。
培训设施：培训场地提供宽敞的教室和先进的生产设备，保证培训过程的顺利进行。
某公司生产部安全培训教程
某公司生产部安全培训教程
首先，遵守操作规程是确保生产安全的重要步骤。
在进行任何生产操作之前，请务必熟悉
所涉及的设备和工具的使用说明书，以及相关的安全操作规程。
任何未经培训的员工都不
得进行相关操作，以免发生意外。
其次，个人防护意识对于生产安全至关重要。
无论是在生产车间还是在现场施工，都应该
佩戴适当的个人防护装备，包括头盔、护目镜、手套、耳塞等。
对于潜在的危险环境，例
如高温、高压等，更需要重视个人防护，确保员工的安全和健康。
另外，定期的安全演练也是防范紧急情况的重要手段。
通过模拟火灾、泄漏等紧急情况的
演练，可以提高员工对应急情况的应对能力，降低事故发生的风险。
最后，员工的安全意识和责任感同样不能忽视。
在生产现场，每个员工都应该有安全第一
的意识，及时发现并报告潜在的安全隐患。
对于违反安全规定的行为，公司也将严肃处理，以维护整个生产部的安全环境。
通过以上的安全培训教程，相信大家能够更加重视生产安全，遵守操作规程，正确佩戴个
人防护装备，提高应急反应能力，并且增强安全意识和责任感。
希望大家能够将安全理念
融入到日常生产工作中，共同维护公司生产部的安全和稳定。
谢谢大家！抱歉，我无法完
成这个要求。
生产员工培训计划和培训内容表
生产员工培训计划和培训内容表一、培训目标1. 帮助员工了解公司的生产流程和规范，提高生产效率和质量。
2. 帮助员工掌握相关技能和知识，提升自身综合素质和职业能力。
3. 帮助员工树立正确的工作态度，增强团队合作意识和责任感。
二、培训对象公司生产部门所有新员工和相关岗位员工。
三、培训内容1. 公司生产流程和规范通过专业的生产培训讲师，对公司的生产流程和规范进行系统讲解，包括原材料采购、生产加工、质量检验、成品包装等环节，让员工了解每一个环节的重要性和标准操作流程。
2. 生产技术培训针对不同岗位的员工，开展相应的生产技术培训，包括设备操作和维护、生产工艺和流程、质量控制和改善、安全生产等方面的培训，让员工掌握相关技能和知识，提高生产技术水平。
3. 质量管理培训通过质量管理专家进行相关培训，包括质量管理体系、质量管理工具、质量管理方法等方面的培训，让员工了解公司的质量管理要求和方法，提高对质量管理的认识和能力。
4. 安全生产培训针对生产过程中的安全隐患和事故原因，开展安全生产培训，包括安全操作规程、紧急救援措施、安全生产意识培养等方面的培训，让员工牢固树立安全第一的思想，有效防范和避免安全事故发生。
5. 职业道德和素质教育通过相关专家进行职业道德和素质教育，培养员工正确的工作态度和价值观，增强团队合作意识和责任感，促进员工个人综合素质的提升。
6. 案例分析和现场实操安排员工进行实际操作实操或参观学习，通过案例分析让员工了解生产过程中的常见问题和解决方法，提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。
四、培训方式1. 线上培训通过企业内部网络或者专门的培训平台进行线上培训，包括PPT讲解、视频教学、在线交流讨论等形式，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训组织公司内部的培训班或者邀请外部专家进行现场培训，包括讲座、研讨会、实操培训等形式，提高员工的学习效果和互动交流。
五、评估考核通过考试、实际操作或者岗位绩效评定等方式对员工进行培训效果的评估和考核，及时发现和解决培训中存在的问题，促进员工的持续学习和提高。
工厂生产培训计划表
工厂生产培训计划表一、培训目的：本次培训旨在帮助工厂员工提升生产技能、增强团队协作能力，全面提高工作效率和生产质量，以更好地满足客户需求，为企业发展贡献力量。
二、培训对象：所有生产岗位员工。
三、培训时间：计划为期一个月，具体时间安排由培训师根据实际情况进行安排。
四、培训内容1. 生产流程和工艺技术培训：a. 生产过程管理流程b. 工艺技术知识介绍c. 生产设备操作技能提升d. 工艺质量控制技能提升2. 团队协作培训：a. 团队协作意识培养b. 沟通技巧和表达能力培训c. 协同工作技能提升3. 安全生产培训：a. 安全生产意识培养b. 安全生产规定和操作流程介绍c. 紧急事件处理技能培训4. 产品质量培训：a. 产品质量要求介绍b. 质检技能提升c. 问题品分析与改进5. 生产管理培训：a. 生产计划执行和管理b. 过程数据分析技能提升c. 过程改进技能培训六、培训方式：本次培训采用理论教学和实践操作相结合的方式进行，包括课堂讲解、案例分析、现场演练等多种培训方式，以全面提高员工的理论水平和实际操作能力。
七、培训评估：每周进行一次培训成果检查和评估，对员工的学习情况和工作表现进行评估，对于学习成绩优异的员工将进行表彰和奖励。
八、培训师资：培训将由公司内部管理人员和外部专业培训师共同组成，确保培训内容的权威性和有效性。
九、培训后的跟进：培训结束后，将进行一个月的跟进辅导，帮助员工将培训所学知识和技能运用到实际工作中，确保培训效果的贯彻落实。
十、总结：通过本次培训，相信员工们将在各方面都有所提升，为工厂的发展和进步注入新的动力。
我们鼓励员工们能够积极参与培训，认真学习，将所学知识与本岗位工作相结合，真正做到学以致用。
公司也将为员工提供学习和发展的机会，为员工的成长提供更多的帮助和支持。
希望员工们在本次培训中有所收获，为公司创造更大的价值。
生产计划有哪些培训课程
生产计划有哪些培训课程一、员工安全培训1. 安全操作流程培训：在生产计划中，不同的设备和设施有着不同的操作流程。
员工需要严格按照操作规程进行操作，以确保工作场所的安全。
2. 急救和应急处理培训：员工需要学习基本的急救知识和应急处理技能。
在面对突发事件时，员工能够迅速做出正确的反应，保护自己和同事的安全。
二、质量管理培训1. 生产原料检验培训：学习如何对原材料进行检验和评估，确保产品的质量和安全性。
2. 设备日常维护培训：了解设备的日常维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障和停工时间。
3. 生产过程监控培训：掌握生产过程中的监控技能，确保产品质量同时提高生产效率。
三、团队管理培训1. 领导管理能力培训：为管理人员提供领导力和团队管理的培训课程，提升管理水平和团队协作能力。
2. 团队沟通与协作培训：培养员工间良好的团队合作和沟通能力，提高生产效率和工作质量。
四、环保与节能培训1. 环保意识培训：加强员工的环保意识，促进绿色生产。
2. 节能减排技术培训：学习节能减排的技术和方法，提高资源利用率和降低生产成本。
五、技术创新培训1. 新技术应用培训：了解并掌握新技术的应用，促进生产自动化和智能化加工。
2. 创新意识与创新方法培训：培养员工的创新意识，鼓励员工提出新的生产方法和工艺。
六、市场营销培训1. 新产品推广培训：了解新产品的特点和市场需求，提高销售技能。
2. 市场趋势分析培训：学习市场趋势分析的方法和技巧，及时调整生产计划以适应市场需求。
七、行业知识与法规培训1. 行业标准和法规培训：了解相关行业的标准和法规，保证产品符合法规要求。
2. 行业前沿知识培训：了解行业最新发展动态，提高企业在行业的竞争力。
以上所列举的培训课程只是生产计划中可能包含的一部分，在实际情况中，企业还需要根据自身发展需求和生产特点进行个性化的培训计划安排。
通过培训课程，员工将能更好地适应市场需求和技术变革，提高工作效率和生产质量，推动企业实现可持续发展。
化工厂安全知识培训
化工厂安全知识培训化工厂作为一种重要的生产型企业，在生产过程中，不可避免地产生各种危险和风险。
因此，化工厂安全知识培训就变得异常重要了。
以下是一个关于化工厂安全知识的培训课程：1. 安全生产意识安全生产是保障员工生命安全的重要基础。
因此如果你在化工厂工作，你需要时刻保持安全生产意识。
尤其是在进行生产、装置、维修等工作时，必须严格按照安全规定操作。
2. 安全操作规范化工厂中各类设备和药品都有其专门的操作规范，员工必须要熟练掌握并遵守有关规定，只有这样才能使工作更加安全和高效。
3. 安全设备保养安全设备是为了保障员工的个人安全而设立的，如果安全设备损坏或缺失会给员工带来生命危险。
因此，对于安全设备的保养要做到定期检查、维护，避免出现缺损。
4. 公共卫生保护为了保护员工的健康，化工厂应该规定健康相关的操作措施和卫生规范，并且要对员工通过相关培训进行教育，使员工对于相关健康问题提高认识，提高自我保护意识。
5. 防止火灾化工厂中的可燃物质和易燃有毒气体是化工厂火灾的主要原因之一。
为了保障工作场所的安全，化工厂员工必须严格遵守安全规定，避免对安全有危害的各种行为。
6. 防止爆炸化工厂中的各类危险品都有其专门的操作规范，员工必须要了解和掌握相关知识。
同时，在操作危险品时，化工厂应该采用防爆设备进行预防，并以此减少爆炸发生的可能性。
总之，安全生产是化工厂生产的重要保障，只有具备高度的安全意识并严格遵守在化工厂安全规定才能保证员工的生命安全和工作场所的安全。
员工应该通过不断的安全知识培训，加深自己对安全工作的认识与理解，增强自我保护意识，确保自己的生命安全。
精益生产管理内训课程范文
精益生产管理内训课程一、为何实施精益管理（丰田TPS）？经济危机，困扰企业；激烈竞争,产品微利；何去何从，不知所措.制造业企业的唯一的选择——实施精益管理！因为：精益管理是当今世界“最低成本”的管理模式,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是制造业的必修课。
这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目,进入21世纪,全球市场激烈竞争，企业已进入了微利时代。
精益管理成为企业赢得市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必由之路.21世纪，中国正接替日本和“亚洲四小龙”而成为“世界的工厂”——第一生产大国。
占全球一半左右的工业品都将在中国制造生产。
中国已经拥有大量世界最先进的“硬件”生产设备，但在质量、成本、效率、效益等方面的整体差距依然十分巨大:—平均每个劳动者创造的国民生产总值，仅及发达国家的2％-4％；—劳动生产率上,目前机械行业人均仅相当于日本的1/11，电子工业相当于日本的1/13；—产品质量档次低，被迫走廉价路线，不良品损失每年高2000亿元人民币;中国与世界制造强国最大的差距在于“软件”精益管理的缺欠，在于缺乏高素质、高技能的生产现场管理人才！经营之神松下幸之助强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培训教育摆上重要的议事日程.培训教育是现代经济社会大背景下企业的‘杀手锏'，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对培训置若罔闻。
”二、【课程特色】本课程由原丰田公司高级经理、精益生产管理实战型专家、企业管理高级咨询顾问担当主讲老师.讲授的内容贴切企业、符合实际、不虚夸、不理论、现实真切、拿起就用，是当今企业管理者提高素质、改善企业难得的学习机会。
课程设置科学、系统、实用、指导性强，是当今中国企业面临全球化竞争，度难抢机、提升管理、急需急用的必修培训课程.主讲老师还可为有要求的企业进行更加深化的企业管理顾问和管理咨询的多界面、多层次的管理服务与辅导。
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生产型企业培训课程
【主办单位】2010年11月25-26日天津
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2600元/人 2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【参加对象】生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员及相关工程师
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程受益Competence and Skills Acquired
本课程旨在让学员们了解与掌握班组长所需了解和必须掌握的基础与精要，学员可学习：
•了解一线班组长的职责及角色
•提升现场管理的管理理念
•学会诊断现场管理中的问题
•提升解决问题的技能
•掌握提升现场管理效率的有效方法
•了解领导的基本概念
•掌握沟通的基本技巧
•了解领导工作的基本框架
课程大纲curriculum introduction
一班组长的职责和角色
•为什么需要班组长?
•班组长的角色是什么？
•领导者的素质要求有哪些？
•班组长管理之屋
•生产价值流
•什么是QSP?
•内部用户原则
二现场问题分析与诊断•提高生产效率的着眼点•浪费的定义及其分类•现场浪费的七种类型•浪费的具体表现形式•寻找浪费的方法－4M方法•头脑风暴法
三解决问题的思路
•发现问题的方法
•解决问题的思路
•解决问题的素质要求
•5W1H
•问五个为什么？•PDCA循环
•制定计划的改善
•改善的五个阶段•ECRS原则
•TEAM工作法
•CIP改善思路
四现场改善的方法
•一个流生产的工作程序•看板生产
•5S活动
•TPM活动
五领导理论
•领导的影响力
•三种基本领导风格
•下属的成熟度
•识人的原则
•领导风格策略选择
•情境领导风格
六激励与沟通
•马斯洛需要层次理论•期望理论
•公平理论
•让员工感到公平的管理方法
•制度化的准则
•激励理论给予我们的启示
•激励方法
•倾听技巧
•反馈技巧
•案例分析
讲师介绍Teacher Introduction
王老师
百乔罗高级顾问，设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。
曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。
善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM 理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。
某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。
此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
企业反馈
优点：易懂，通俗，激发士气，理论与实践相结合，图文并茂；收获：明白了TPM的含义，怎样来运作。
——长江精工钢结构（集团）股份有限公司
课程设计的精而细，连环性很强，在这次的培训中感受最深的是跨部门的沟通和技巧以及生产中常见问题的解决。
——安费诺－泰姆斯（常州）通讯设备有限公司班组长自身的素养及现场管理技巧还有沟通倾听的技巧。
——江苏西蒙奇通电器有限公司详细分析了七大浪费的根源，在工作中的不足之处可以对号入座的检讨，明确了对存在问题的解决方法。
——住化电子材料科技（上海）有限公司我知道你在我们这里不仅只是顾问，还非常积极介入到改进工作场所，帮助我们发现一些非常有用技术和方法。
——萨帕铝型材（上海）有限公司。