【最新文档】德尔菲法步骤word版本 (9页)
简述德尔菲法的流程
简述德尔菲法的流程一、引言德尔菲法是一种专家协商技术，被广泛应用于风险评估、需求分析、技术预测等领域。
其基本思想是通过专家小组的多次协商达成共识，以减少不确定性和主观性对决策的影响。
本文将详细介绍德尔菲法的流程。
二、准备工作1.明确研究目标：在开始德尔菲法之前，需要明确研究目标和问题范围。
这有助于确定专家小组成员和问题列表。
2.选择专家小组：专家小组应该由具有相关经验和知识的人员组成，他们应该能够提供有价值的信息并参与讨论。
3.制定调查问卷：调查问卷是德尔菲法的核心工具，它应该包含所有相关问题，并提供足够的空间让专家填写意见和建议。
4.确定调查方式：德尔菲法可以通过面对面会议、电子邮件或在线平台等方式进行。
选择合适的调查方式可以提高效率并减少沟通成本。
三、第一轮调查1.分发调查问卷：在第一轮调查中，将调查问卷分发给专家小组成员，要求他们在规定的时间内填写并提交。
2.收集意见：收集专家小组成员的意见和建议，并整理成汇总表格。
3.统计结果：对于每个问题，统计专家小组成员的回答，并计算平均值、中位数、众数等指标。
4.反馈结果：将统计结果反馈给专家小组成员，让他们了解其他人的意见和建议，并提供自己的反馈和补充。
5.讨论问题：在第一轮调查结束后，可以召开面对面会议或通过其他方式进行讨论。
这有助于深入了解问题，并进一步澄清专家小组成员之间的差异和分歧。
四、第二轮调查1.修改调查问卷：根据第一轮调查的结果和讨论，修改调查问卷并添加新问题。
2.分发调查问卷：将修改后的调查问卷分发给专家小组成员，要求他们在规定时间内填写并提交。
3.收集意见：收集专家小组成员的意见和建议，并整理成汇总表格。
4.统计结果：对于每个问题，统计专家小组成员的回答，并计算平均值、中位数、众数等指标。
5.反馈结果：将统计结果反馈给专家小组成员，让他们了解其他人的意见和建议，并提供自己的反馈和补充。
6.讨论问题：在第二轮调查结束后，可以召开面对面会议或通过其他方式进行讨论。
德尔斐法的实施步骤
德尔斐法的实施步骤什么是德尔斐法？德尔斐法，又称为德尔菲法或德尔斐技术，是一种专家群体决策的方法。
它通过多轮调查和意见征询来达到一致或接近一致的决策结果。
德尔斐法通常用于解决复杂、模糊或不确定的问题，它借助专家的经验和知识，通过逐轮收集和分析意见，最终形成一致的决策结果。
德尔斐法的实施步骤德尔斐法的实施步骤主要包括以下几个阶段：1. 确定问题和目标•确定需要解决的问题和目标，明确决策的范围和目的。
•定义问题的背景和现状，明确解决问题的关键要素。
2. 筹备专家组•确定参与德尔斐法的专家，他们应该是在该领域有专业知识和经验的人员。
•安排专家的时间和地点，确定专家群体的规模和代表性。
3. 第一轮意见收集•向专家分发问题，并要求他们就问题进行独立思考，提供自己的意见。
•专家可以通过书面方式、在线调查或面对面会议等形式提供意见。
•收集专家的意见后，对意见进行整理和汇总。
4. 反馈意见并收集新的意见•将第一轮意见的汇总结果反馈给专家，让他们了解其他专家的意见。
•要求专家再次独立思考，并提供新的意见。
•重复第三轮的意见收集过程，收集、整理和汇总专家的新意见。
5. 分析和评估意见•对专家提供的意见进行分析和评估。
•可以采用统计方法、专家评分、模糊数学等工具对意见进行处理和权衡。
•利用数据和分析结果来识别专家的共识和差异。
6. 反复循环直至一致•根据分析和评估的结果，再次向专家群体反馈意见。
•如果专家之间存在较大差异，可以再进行一轮或多轮意见征询，直到达到一致或接近一致的结果。
•在每一轮意见征询后，对意见进行整理和总结，逐渐减少差异，最终形成决策结果。
7. 形成最终决策结果•根据德尔斐法所达到的一致或接近一致的意见，形成最终的决策结果。
•可以将决策结果写入报告或正式文件，并向相关人员或团体进行沟通和传达。
德尔斐法的优势和应用领域•德尔斐法可以充分利用专家的知识和经验，避免了个人主观偏见的影响。
•它可以在处理复杂和模糊问题时提供决策依据，增加决策的科学性和准确性。
德尔菲法的实施步骤是什么
德尔菲法的实施步骤是什么引言德尔菲法（Delphi Method）是一种用于收集专业意见和达成共识的系统性方法。
它通过匿名反馈、逐轮讨论和反复修正的方式，最终形成专家间的一致意见。
本文将详细介绍德尔菲法的实施步骤。
步骤一：确定问题首先，确定需要解决的问题。
德尔菲法适用于需要专家意见的复杂问题或需要预测未来趋势的情况。
问题的明确和具体性是确保德尔菲法有效的关键。
步骤二：选择专家组在德尔菲法中，专家是决策过程中的关键参与者。
选择合适的专家组对于结果的准确性和可靠性非常重要。
专家可以来自不同领域，拥有丰富的经验和知识。
步骤三：第一轮调查第一轮调查是德尔菲法的起点。
在这个阶段，组织者将问题提供给专家组，并要求他们独立发表自己的意见和看法。
这些意见可以是定性或定量的，可以是文字描述或数值评定。
步骤四：数据收集与整理组织者在收集到专家们的意见后，需要对这些意见进行整理和归类。
可以使用统计分析和内容分析的方法对数据进行处理，以便展现专家间的共识和分歧。
这个过程需要保证数据的匿名性，以鼓励专家们发表真实意见。
步骤五：第二轮调查第一轮调查的结果将被组织者反馈给专家组。
专家们可以看到其他人的意见，并在第二轮调查中对自己的观点进行修订和调整。
这个过程有助于逐步达成共识，并增进专家对问题的理解和认识。
步骤六：循环迭代德尔菲法通常需要多轮调查和讨论，直到专家组达成一致意见或者没有进一步改进的空间。
每一轮调查后，组织者都会反馈结果给专家组，以促进他们的反思和进一步讨论。
通过反复的循环迭代，逐步逼近专家间的共识。
步骤七：汇总结果当专家组达成一致意见时，组织者将汇总所有的意见和讨论结果，形成最终的结论和建议。
这个结果可以作为决策的依据，指导实践和行动。
步骤八：可选步骤 - 反馈和验证在德尔菲法中，反馈和验证是可选的步骤。
通过将最终结果反馈给专家组，并对结果进行验证，可以进一步提高专家组的满意度和结果的可信度。
结论德尔菲法是一种有效的收集专业意见和达成共识的方法。
德尔菲法的基本步骤
德尔菲法的基本步骤德尔菲法是什么呢?今天教给大家德尔菲法的基本步骤。
方法1、确定调查目的并制定调查大纲。
首先要确定目标，制定详细的提纲供专家答题，同时向专家提供相关背景资料，包括预测的目的、截止日期、填写问卷的方法和其他所需的要求。
2、组成一队专家，根据课题的大小决定多少人，通常为 20 人左右，包括来自理论和实践的专家。
3、向所有专家提出要预测的问题和相关要求，附上与该问题相关的背景材料，并请专家建议还需要哪些其他材料，然后专家做出书面答复。
4、每位专家根据收到的材料做出自己的预测，并解释他们是如何使用这些材料并做出预测的。
5、对专家的初步判断意见进行汇总、制表、比较，然后分发给专家，以便专家可以与他人比较不同的意见，修正自己的意见和判断。
你也可以组织专家的意见或征求其他更高级别专家的意见，然后将这些意见分发给专家，供他们参考修改意见。
6、对所有审稿人的修改意见进行收集、汇总并重新分发给审稿人进行第二次修改。
收集全面的意见并提供专家反馈是德尔福方法的重要组成部分。
通常需要三到四轮来收集意见和反馈。
在给专家反馈的时候，只是表达了不同的意见，而没有提到表达不同意见的专家的具体姓名。
重复此过程，直到每个专家停止改变主意。
7、综合处理专家意见。
(1)能充分发挥专家的作用，集思广益，准确率高。
(2)能表达不同专家的不同意见，扬长避短。
8、同时，德尔菲法可以避免专家会议法的缺点：(1)权威人士的意见影响他人的意见，(2)一些专家因感情而不愿发表与他人不同的意见;(3)由于自尊心，不愿修改原有不完整的意见。
德尔菲法方法的主要缺点是过程复杂，耗时长。
9、要注意四点：1. 并非所有预测事件都经过五个步骤。
可能有些事件在第三步达到统一，但不一定出现在第四步。
2.第五步之后，不同事件的专家预测可能不一致。
不一致也可以通过使用中位数和上下四分位数来推断。
事实上，总会有许多预测不一致的事件。
3.要求匿名和通信。
4.做好意见的筛选和判断。
德尔菲法(新版)
（德尔菲法）
主要内容
概述 预测程序 应用范围 在医学领域的应用
专家咨询法的概述
概念 发展简史
特点
专
是采取匿名的方式广泛征求专家的意见
家
,经过反复多次的信息交流和反馈修正,使专
咨
家的意见逐步趋向一致,最后根据专家的综
合意见,从而对评价对象作出评价的一种定
询
性与定量相结合的预测、评价方法。
700 800
4
750 900 1500 600 750 1500 500
600 1250
5
100 200 350 220 400 500 300
500 600
6
300 500 750 300 500 750 300
600 750
7
250 300 400 250 400 500 400
500 600
将最可能销售量、最低销售量和最高销售量 分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预 测平均销售量为：
570*0.5+415*0.2+770*0.3=599
法
20世纪 40年代
由Helmer和 Gordon首创， 经过戈尔登 和美国兰 德 公司进一步 发展而成。
50年代
开始运用， 作为预测未 来的工具在 未来学的研 究。
60年代 中期
70年代 中期
应用范围迅速 扩大，在其它 领域得到了广 泛的运用，作 为评价指标体 系的建立和具 体指标的确定 过程。
开始应用于医 学领域, 最早 开始于对护理 工作的研究。
经过几轮调查和反馈， 每一轮收集到的经统计处理 后的意见反馈给专家，参照 上一轮结果进行回答，在反 复进行数论之后，使专家的 意相对集中起来，从而形 成综合意见。
德尔菲法的执行步骤
德尔菲法的执行步骤
德尔菲法（Delphi Method）是一种通过专家意见来达成一致
或预测未来的方法。
以下是德尔菲法的一般执行步骤：
1. 定义问题：明确要解决的问题，例如预测市场趋势、制定战略计划等。
2. 选择专家：从相关领域选择一组有经验、有专业知识的专家作为德尔菲法的参与者。
3. 制定问卷调查：根据问题的特点和需求，制定一份问卷，包括对问题的解释、具体细节以及专家需要提供的意见。
4. 匿名调查：将问卷发送给专家，并要求他们匿名评价和提供意见。
专家可以在提供意见的过程中对之前的观点进行反复修改和改进。
5. 收集数据：收集专家们的回答和意见，并对其进行汇总整理。
6. 分析数据：通过统计分析等方法对专家的意见进行整合和分析。
7. 提供反馈：将分析结果反馈给专家，让他们知道其他专家的意见和共识情况。
8. 再次调查：根据反馈结果，重新向专家发出问卷，并要求他们再次评估和提供意见。
9. 反复循环：德尔菲法常常需要多轮循环，以达到专家间意见的收敛和趋于一致。
10. 达成共识：根据多轮调查的结果，通过专家之间的讨论和协商，最终达成一个共识或预测。
需要注意的是，德尔菲法的具体步骤可以根据问题的性质和需求进行调整和变化。
实施德尔菲法的步骤
实施德尔菲法的步骤引言德尔菲法（Delphi method）是一种通过专家意见收集和汇总的方法，用于解决问题和做出决策的一种有效工具。
该方法通过匿名的专家意见收集和反馈循环来达成一致意见。
本文将介绍实施德尔菲法的步骤，以帮助读者更好地理解和应用这一方法。
步骤一：定义问题和目标在实施德尔菲法之前，首先要明确问题的定义和目标。
问题应该清晰、具体，并具有一定的难度和复杂度，需要集中专家智慧来解决。
目标是明确希望通过德尔菲法达到的结果，例如制定一项政策、解决一个技术问题等。
步骤二：确定专家组成员德尔菲法通过专家群体的意见收集和反馈来达成一致意见。
因此，在实施德尔菲法之前，需要确定专家组成员。
专家应该具有相关的知识和经验，能够为解决问题提供有价值的意见。
步骤三：征集专家意见一旦确定了专家组成员，就可以开始征集专家的意见。
征集可以通过电子邮件、在线问卷调查或面对面会议等方式进行。
为了保持专家的匿名性，可以使用代号或编号来标识专家的意见。
步骤四：整理和汇总意见在征集到专家的意见之后，需要对意见进行整理和汇总。
可以使用表格、图表或文字等形式将专家意见展示出来。
同时，也可以对意见进行分类和归纳，找出不同意见之间的共性和差异。
步骤五：提供反馈给专家德尔菲法的一个重要特点是专家之间的交流和反馈。
在整理和汇总意见之后，将结果反馈给专家。
可以采用匿名方式，将整理后的意见以统计数据或摘要的形式呈现给专家。
步骤六：多轮循环德尔菲法通常需要多轮循环，以逐渐达到一致意见。
在每一轮循环中，专家可以看到前一轮意见的反馈，并重新评估和调整自己的意见。
经过多轮循环，专家的意见可以逐渐趋于一致。
步骤七：达成共识当专家意见在多轮循环之后逐渐趋于一致时，就可以达成共识。
共识可以通过统计分析、意见调和或达成最小共同意见等方式得到。
步骤八：总结和报告在达成共识之后，需要对整个德尔菲法的过程进行总结和报告。
报告中应该包括问题的定义和目标、专家组成员、意见的整理和汇总、专家的反馈和共识的达成等内容。
.德尔菲法的使用流程
德尔菲法的使用流程什么是德尔菲法？德尔菲法（Delphi method）是一种集思广益的预测和决策方法，它通过征询多个专家的意见，采用匿名调查和统计分析的方式，来寻求专家群体的一致意见或达成共识。
德尔菲法适用于那些没有具体答案的问题，需要专家意见的领域，例如技术预测、风险评估和政策决策等。
德尔菲法的使用流程德尔菲法的使用流程大致包括以下几个步骤：1.制定问题：首先确定需要使用德尔菲法解决的问题，并明确定义问题的范围和目标。
2.选定专家：选择参与德尔菲法调查的专家群体，并确保他们在相关领域具有丰富的经验和知识。
3.匿名调查：将问题以匿名的形式发送给专家群体，并要求他们根据自己的专业知识和经验给出自己的意见和预测。
–专家群体可以通过电子邮件、在线问卷或专门的德尔菲法调查工具提交自己的答案。
–调查的设计通常使用开放性问题，以便专家能够提供详细的意见和解释。
4.分析结果：对专家群体的回答进行统计分析，并生成统计数据和图表。
–可以使用专业的统计软件或在线调查工具来进行数据分析和可视化展示。
–统计分析的结果可以帮助识别专家群体的一致意见和不一致意见，并进一步进行深入讨论和分析。
5.反馈结果：将分析结果反馈给专家群体，让他们针对统计数据和图表进行评估和修正。
–反馈结果可以帮助专家重新评估自己的意见和预测，并进行重新调整和修正。
6.重复调查：根据反馈结果，可以进行多轮的德尔菲调查，直到专家群体的意见逐渐趋于一致或达成共识。
7.形成共识：当专家群体的意见逐渐趋于一致时，可以形成共识意见，并将其作为决策的依据。
德尔菲法的优点和局限性德尔菲法具有以下几个优点：•集思广益：通过征询多个专家的意见，充分利用专家群体的知识和经验，可以得到更全面和准确的结果。
•匿名调查：使用匿名方式进行调查，可以有效降低对专家主观因素的影响，避免意见受到其他专家的影响。
•反馈和修正：通过反馈结果，可以让专家重新评估和修正自己的意见，提高预测和决策的准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
德尔菲法步骤
篇一：德尔菲法的具体实施步骤如下
德尔菲法的具体实施步骤如下：
1．组成专家小组。
按照课题所需要的知识范围，确定专家。
专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
2．向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。
然后，由专家做书面答复。
3．各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
4．将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。
也可以把各位专
家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分
送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
5．将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。
逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。
收集意见和
信息反馈一般要经过三、四轮。
在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，
但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。
这一过程重复进行，直到每一个
专家不再改变自己的意见为止。
6．对专家的意见进行综合处理。
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会
议法既有联系又有区别。
德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即
（1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
（2）能把各位专家
意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免
专家会议法的缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍
于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
需要我们注意两点：
1．并不是所有被预测的事件都要经过四步。
可能有的事件在第二步就达到统一，而不必在第三步中出现。
2．在第四步结束后，专家对各事件的预测也不一定都达到统一。
不统一也可以用中位数和上下四分点来作结论。
事实上，总会有许多事件的预测结果都是不
统一的。
实施程序
1．团队成员发出第一份初始调查表，收集参与者对于某一话题的观点；（注：德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，通常的调查表只向被调查者提
出问题，要求回答，而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向被调查者提
供信息的责任，它是团队成员交流思想的工具。
）
2．向团队成员发出第二份调查表（列有其他人意见），要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估；
3．向团队成员发出第三份调查表（列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识），要求其修改自己原先的观点或评价；
4．总结出第四份调查表（包括所有评价、共识和遗留问题），由组织者对其综合处理。
篇二：德尔菲法的基本特征和程序
德尔菲法的基本特征和程序
德尔菲是古希腊地名。
相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，
成了德尔菲主人。
阿波罗不仅年轻英俊，而且对未来有很高的预见能力。
在德
尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作
为这种方法的名字。
德尔菲法最早出现于50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。
1964年美国兰德(RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)发表了“长远预测研究报告”，首次将德尔菲法用
于技术预测中，以后便迅速地应用于美国和其他国家。
除了科技领域之外，还
几乎可以用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营
和需求预测、教育预测等。
此外，还用来进行评价、决策和规划工作，并且在
长远规划者和决策者心目中享有很高的威望。
据《未来》杂志报导，从60年代末到70年代中，专家会议法和德尔菲法(以德尔菲法为主)在各类预测方法中所占比重由20.8%增加到24.2%。
80年代以来，我国不少单位也采用德尔菲法进
行了预测、决策分析和编制规划工作。
一、德尔菲法的基本特征。
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其作法是，在对所要预测的问题征得
专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
其过程可简单图示如下：
匿名征求专家意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计??，若干轮后，停止。
总之，它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。
它有区别于其他专家
预测方法的三个明显的特点。
它们是：匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
1)匿名性。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道
其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
2)多次有控制的反馈。
小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。
它
一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
3)小组的统计回答。
以往，一个小组的最典型的预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。
但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。
统计回答却不是这样，它报告一个中位数和两个四分点，其中一半落在两个四
分点内，一半落在两个四分点之外。
这样，每种观点都包括在这样的统计中了，避免了专家会议法酌又一个缺点。
中位数和上下四分点的意义，可由下例说明：
如有13名回答者，对某事件发生时间的预测结果回答如下：
1985，1987，1990，1990，1990，1990，1992，1995，1995，1997，1997，
201X，永不发生下四分点中位数上四分点
一般来说，若回答者对某事件发生时间的预测结果回答如下(从小到大排列)：
x1，x2，x3，??，xn
当n=2k+1时，x中=xk+1，k为整数
当n=2k时，x中=(xk+xk+1)／2
上下四分点的奇偶原则，均按类似于上面的原则处理。
二、德尔菲法的程序。
首先注意，德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
通常的调查表只向
被调查者提出问题，要求回答。
而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向
被调查者提供信息的责任。
它是专家们交流思想的工具。