公司员工奖惩分类和界定10页
公司参考资料员工奖惩分类和界定
公司参考资料员工奖惩分类和界定1. 奖励分类1.1 精神奖励精神奖励是指在员工工作中，通过表扬、关爱、鼓励等方式来激发员工的积极性和士气，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
精神奖励不需要消耗公司的财力和物力，但是却能够起到事半功倍的效果。
例如：发放优秀员工证书、提供业务培训、组织活动、表彰优秀员工等。
1.2 物质奖励物质奖励是指通过给予员工涉及到公司物质方面的奖励，来表彰和激励员工在工作中取得的成绩。
物质奖励可以是公司在员工工作中提供的实实在在的福利，也可以是一定额度的奖金等。
例如：发放年终奖金、提供假期、发放节日礼品、提供住宿、提供免费用餐、提供保险或养老卡等。
2. 惩罚分类2.1 纪律惩罚纪律惩罚是指按照公司内部规定和制度对员工违规行为的惩罚，以维护公司的纪律和管理秩序，对于违反公司规定的员工，必须给予相应的惩罚。
例如：出勤记录不良、迟到早退、工作态度消极、安全问题等都需要依据公司规定进行相应的纪律惩罚。
2.2 行政处罚行政处罚是指依据外部的相关法律法规对员工进行的处罚，以便防止员工有违法违纪行为。
行政处罚的对象是针对在工作中有过失或者失职行为的员工进行惩罚。
例如：涉及到员工在工作中有不当行为的情况，例如挪用公款、私自泄密、侵犯他人隐私等都需要进行相应的行政处罚。
3. 奖惩实施的界定3.1 奖励实施的条件•完成任务的质量、数量、时间等成果；•在工作中主动钻研、微创新、积极发现和解决问题、培养并寻找新的业务方向等；•在沟通中表现为消极和谦逊的态度，态度诚恳并尊重其他同事。
3.2 惩罚实施的条件•员工违反公司规定或法律法规；•员工有违法违纪行为或严重的过失、失误行为；•员工提供不符合实际情况或者不实的报告或情况等。
3.3 奖惩实施的原则•公平公正原则；•建立健全完善的考核和评价机制；•惩罚的目的是纠正行为，而不是浪费；•在实施奖励时，一定要逐一列示身份、推荐和推荐的人信息等。
在奖惩方面，我们要贯彻民主、公正和公平的原则，确保员工能够得到公正合理的对待，从而更好的发挥员工的工作积极性和创造性。
企业员工奖惩
一．奖惩部分奖励奖励分为经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三大类，又细分成调薪、奖金、晋升、扩大职权、嘉奖、记功、记大功等小类。
奖励可以分别执行，也可以合并执行。
可以嘉奖的情况：(1)工作努力，能适时完成重大任务或特殊任务者。
(2)增收节支达到5万元（以上），10万元（以下）者。
(3)合理化建议在应用中取得一定效果者。
可以记功的情况，奖励300元：(1)效绩考核成绩超过上级安排任务50%以上者。
(2)增收节支达到10万元（以上），50万元（以下）者。
(3)全年累计嘉奖五次者。
(4)对维护公司荣誉，塑造企业形象方面有较大贡献者。
(5)合理化建议在应用中取得较好效果者。
可以记大功的情况，奖励800元：(1)全年累计记功三次者。
(2)全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。
(3)增收节支达50万元（以上）者。
(4)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
(5)合理化建议在应用中取得重大效果者。
可以调薪的情况：(1)一年内记大功达两次或以上者。
(2)工作成绩突出，但尚不足以晋升者。
(3)工作性质发生变化，工作量增大者。
可以晋升的情况：(1)对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出者。
(2)有较高职位的技术能力、相关工作经验和资历者。
其他奖励：评选“劳动模范”，授予在工作中有突出贡献的员工评选“先进工作者”奖励事项若为多人共同合作完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
员工晋升时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。
对提出合理化建议的提议者，除记大功奖励外，另外根据合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金，给予特殊奖励。
惩戒：公司按照规定标准检查员工表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
处罚分为经济处罚和行政处罚两种，又细分为罚款、扣发奖金、降薪、警告、记过、记大过等小类。
惩罚可以分别执行，也可以合并执行。
可视为违纪的情况（员工），扣除薪点10-20点/次：(1)上班时间串岗聊天，或离开办公场所20分钟以上，未表明去向者。
公司参考资料员工奖惩分类和界定
公司参考资料员工奖惩分类和界定概述一个公司需要建立一套完整的员工奖惩制度，以提高员工的工作积极性和凝聚力。
同时，员工的奖惩制度也要建立在公正、公平的基础之上，以保证公司的稳定和发展。
因此，对于员工的奖惩分类和界定，公司需要考虑多个方面的因素，并建立一套科学的奖惩制度。
员工奖惩分类奖励一般奖励一般奖励是对员工日常上班表现的肯定和激励，主要包括： - 表扬 - 英语学习奖励 - 技能提高奖励 - 节能降耗奖励特别奖励特别奖励是对员工在某些事项上所做出的卓越表现的肯定和激励，主要包括：- 优秀表现奖励 - 贡献奖励 - 突破创新奖励惩罚一般惩罚一般惩罚是针对员工在日常上班表现上的失误和过失，主要包括： - 口头警告 - 书面警告 - 扣除绩效分数 - 降薪严重惩罚严重惩罚是针对员工在某些事项上所犯的错错，主要包括： - 暂停合同 - 解除合同 - 其他法律程序员工奖惩界定界定流程奖惩界定需要严格按照公司规章制度和奖惩制度进行操作，包括以下流程： 1. 申报：员工需要向部门经理或人事部门申报自己的奖惩情况。
2. 认证：部门经理或人事部门需要对员工所申报的情况进行认证和审核。
3. 分配：奖惩的具体类别和界定需要由公司相关负责人进行分配和制定。
4. 实施：奖惩措施需要由相关人员进行实施，包括发放奖金和实施惩罚。
界定依据奖惩界定需要按照公司规章制度和奖惩制度进行，同时需要考虑以下依据： - 工作表现：员工的工作表现和工作成绩是最重要的奖惩界定依据。
- 行为规范：员工的行为规范和道德规范也是奖惩界定的重要依据之一。
- 其他因素：员工的工作年限、资历和特殊情况等也需要考虑在内。
总结建立一套完整的员工奖惩制度，是公司管理和发展的关键之一。
特别是在当前激烈的市场竞争中，良好的员工奖惩制度可以激发员工的工作热情和创新能力，促进企业的发展和进步。
因此，建议每个公司都应该建立一套科学公正的员工奖惩制度，并对奖惩分类和界定进行明确化和规范化。
公司员工奖惩
公司员工奖惩一、奖惩原则为充分调动员工的积极性、创造性，实行有功必奖，有过必惩，做到奖惩有据，奖罚分明，一视同仁，公平合理，有章可循。
二、奖励奖励种类员工奖励分为荣誉（精神）奖和物质奖。
1、荣誉奖励：具体形式为公司内部通报表扬，评选优秀员工，授予各种先进称号；2、物质奖励：具体形式为发给鼓励奖金、奖品及晋升工资。
奖励形式1、通报表扬：员工有下列情形之一者，由部门领导提出表扬建议申请，在公司内部通报表扬，并记入员工个人档案。
（1）在工作中表现突出，对部门工作有重大贡献者；（2）对工作提出合理化建议，经采纳产生一定成效者；（3）改进管理，节约费用成绩显著者；（4）工作中为公司争得荣誉者。
2、嘉奖员工有下列行为之一者予以一次性嘉奖，嘉奖每次200—500元。
（1）能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务者。
（2）能节约物质、爱护财产，为公司减少经济损失达1万元以上，2万元以下者。
（3）在工作中表现突出，对某项工作有重大贡献者；（4）改进工作方法，使业务量增长显著者。
（5）能节约物质、爱护财产，为公司减少经济损失达1万元以上，2万元以下者。
3、记功：员工有下列行为之一者予以一次性记功，每次奖励500—1000元。
（1）对生产、经营和管理制度提出合理的改进建议，经采纳施行卓有成效者，为公司创造10万元以上经济效益者。
（2）遇见困难，不怕风险，敢于负责处理，勇于承担责任者。
（3）检举违纪损害公司利益者。
（4）遇到意外事件，奋不顾身，因而避免或减少经济损失者。
（5）能超额50%完成工作任务者。
4、记大功员工有下列行为之一者予以一次性记大功，记大功每次奖励1000——2000元。
（1）勇于开拓市场，销售极大占有市场份额，为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者。
（2）工程建设勇于创新，对工程流程有重大改进且效果显著者。
（3）入公司期满五年，工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载的。
（4）在营销工作中，挽回巨大经济损失的。
公司员工奖惩罚制度大全
公司员工奖惩罚制度大全一、奖励制度：1.工作表现奖励：-优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩优异的员工，奖励1000元现金奖励和荣誉证书。
-最佳团队奖：每季度评选出合作默契、工作成果突出的团队，每位团队成员奖励500元现金奖励和荣誉证书。
-卓越绩效奖：根据年度绩效评估，评选出年度最佳绩效员工，奖励2000元现金奖励和奖杯。
2.创新贡献奖励：-创新提案奖：对于提出创新想法并在实施中取得显著成果的员工，奖励500元现金奖励和荣誉证书。
-技术创新奖：对于在研发工作中有突出贡献的员工，奖励500元现金奖励和奖杯。
-客户满意奖：对于取得客户满意度高分的员工，奖励500元现金奖励和荣誉证书。
3.个人成长奖励：-学习进步奖：对于积极参加公司内外培训课程，不断提升自我能力的员工，奖励300元现金奖励和荣誉证书。
-工龄奖励：对于公司工作满一年的员工，按年限奖励200元至1000元不等。
二、惩罚制度：1.迟到、早退及旷工：-迟到：超过公司规定的上班时间迟到30分钟及以上，扣除当天工资的50%。
-早退：提前离开公司时间超过30分钟，扣除当天工资的50%。
-旷工：无故缺勤一天，扣除当天工资全额。
2.违反职业道德：-语言不文明：对同事或上级使用侮辱性语言，根据情节轻重，给予警告、扣除奖金或行政处罚。
-不遵守工作纪律：如擅自离岗、无正当理由迟到多次等，根据情节轻重，给予警告、扣除奖金或行政处罚。
3.工作失误：-轻微失误：影响工作进展较小，通过及时补救无需追究责任。
-一般失误：影响工作进展较大，需要进行严肃批评教育，并在一定期限内完成相关弥补工作。
-严重失误：影响公司形象、利益或造成较大经济损失，需进行深入调查，对责任人给予相应处罚。
4.违反保密规定：-泄露商业机密：根据泄露程度严重性，给予相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职、解雇等。
公司参考资料员工奖惩分类和界定
公司员工奖惩分类与界定为加强内部管理，规范员工行为，公司坚持以奖励为主、惩罚为辅、制度面前人人平等的原则，特制订以下分类：一、奖励(一)种类分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。
(二)条件1．接待客户热情周到，受到客户表扬者。
2．受到报刊、杂志表扬者。
3．积极主动维护公司财产安全，制止浪费者。
4．勤恳工作，主动义务加班无怨言者。
5．拾金不昧，及时将钱物送还失主或上交公司，风格高尚者。
6．勤学苦练业务，代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者。
7．发现事故苗头，及时采取措施，防止发生重大事故者。
8．主动向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者。
9．揭发贪污盗窃及其他违法行为者。
10．抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者。
11．在公司举行的各类评选活动中，当选为优秀的。
12．见义勇为，受到相关部门表彰者。
13．安全行车，一年内未出现任何交通事故者。
14．其他对公司有重大贡献者。
(三)方法1．由部门推荐，绩效考核评定，人力资源部审查，报总办审批。
2．“优秀”人员由分公司每月评定一次。
3．绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选，以绩效考核成绩为基础，逐级审核，报总办审批。
4．“敬业奖”、“建议奖”随时评定上报。
5．“总经理特别奖”每年年终或不定时评定。
6．奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励（以提高绩效工资、奖金、实物等不同方式）和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式；7.物质及资金的奖励范围：根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100-5000元不等的物质及资金奖励（重大贡献由总经办另行规定奖励金额），同时按照绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1-2级的提高；荣誉奖励的范围：所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文件、奖状、证书等形式进行公示外，在企业网站中进行宣传介绍，并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资给予1级的提高。
员工工奖励与惩罚条例
员工工奖励与惩罚条例员工工奖励与惩罚条例一、总则为了激励员工的积极性，增强公司的凝聚力和生产力，规范奖惩行为，特制定此条例。
二、奖励1. 奖励种类公司设立优秀员工奖、先进个人奖、先进团队奖、技术创新奖、专利奖、劳动竞赛奖等奖项。
2. 奖励标准（1）优秀员工奖：公司部门经理每月选出本部门能够尽职尽责、执行力强的员工进行表彰，奖金100元/人。
（2）先进个人奖：公司每年选出在工作上表现优异、成绩突出的员工，奖金1000元/人。
（3）先进团队奖：公司每年选出在工作中表现优秀的团队，每个团队成员奖金500元/人。
（4）技术创新奖：公司设立技术创新奖，对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金1500元/人。
（5）专利奖：对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金3000元/人。
（6）劳动竞赛奖：定期开展公司的全员竞赛活动，对于获奖者给予奖金或者物品奖励。
3. 奖励程序（1）员工工作中表现出色，经该员工所在部门经理评定后，向公司人力资源部门提出奖励申请。
（2）人力资源部门及时审核奖励申请，并向公司财务部门核定奖金金额。
（3）财务部门予以发放奖金或购买奖品。
三、惩罚1. 惩罚种类公司设立警告、记过、降职、罚款、解聘等惩罚。
2. 惩罚标准（1）警告：对于一些失误或轻微违纪情况，可以给予警告，情节严重者不得超过一次，情节较轻者不得超过三次。
（2）记过：对于情节较重，但情节还未达到应降职、应解聘的程度的违规者，给予记过处分。
（3）降职：对于屡教不改的员工或情节严重的员工，应给予降职处理。
（4）罚款：对于有违规行为的员工，公司可以按照法律法规的要求，给予罚款处罚。
（5）解聘：对于严重违规、违法行为的员工，应当给予解聘处理。
3. 惩罚程序（1）公司部门经理在发现、确认员工违反公司纪律、规定，或者工作失误引起重大影响或产生重大损失后，根据情节的轻重、影响的大小和员工的缘由，决定是否进行处罚。
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本员工奖励与惩罚条例。
本条例适用于公司全体员工。
二、奖励（一）奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中表现出的较小但值得肯定的行为。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行表扬，并存入员工档案。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小，给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现出色、具备相应能力的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工诸如“优秀员工”“杰出贡献者”等荣誉称号。
（二）奖励的条件1、工作业绩突出，超额完成任务指标，为公司带来显著经济效益。
2、提出创新性的想法或建议，经实践证明对公司发展有重要推动作用。
3、在工作中发现并及时解决重大问题，避免公司遭受损失。
4、积极参与团队合作，对团队凝聚力和工作效率提升有显著贡献。
5、对公司的形象和声誉有积极的维护和提升作用。
（三）奖励的程序1、部门主管或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励原因和事实依据。
2、申请表提交给上级主管审核，审核通过后提交给人力资源部门。
3、人力资源部门进行复核，如无异议，报公司领导审批。
4、公司领导批准后，在公司内部进行公示和表彰。
三、惩罚（一）惩罚的种类1、警告：对员工的轻微违规行为进行口头或书面警告。
2、罚款：根据违规情节的轻重，对员工处以一定金额的罚款。
3、降职：对于工作表现不佳或严重违规的员工，降低其职位。
4、辞退：对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或违法犯罪的员工，予以辞退。
（二）惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、工作时间内从事与工作无关的事情等。
2、工作失误或疏忽，给公司造成经济损失或不良影响。
3、泄露公司机密或商业秘密。
4、违反职业道德，如收受回扣、行贿受贿等。
5、在公司内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序和公司形象。
（三）惩罚的程序1、发现员工违规行为后，由相关部门进行调查核实，收集证据。
职员工奖惩条例
版本状态：A/0
文件名称：
职员工奖惩条例
生效日期：
为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖惩类别：
奖励分为：嘉奖、小功、大功三种。
惩处分为：警告、小过、大过、开除四种。
二、奖惩事件在小功以下者，由部门经理签发生效；奖罚事件在大功或大过以上者，由部门经理书面报告，行政部经理调查核实，总经理签批。
1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
5、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
6、其它应给予记小功事迹者。
六、职员工有下列情形之一者，予以记大功一次，奖励100元：
3、初次不听主管合理指挥者,情节轻微者扣10分；
4、工作时间不佩戴厂证，不穿工衣一次扣5分；
5、不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者扣10分；
6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者扣10分；
7、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者扣10分；
8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者扣10分；
1、拒不听从上级指挥监督，与上级发生冲突者；
2、在公司厂区及宿坏公物，金额在500元以上者；
5、聚众闹事妨害正常工作秩序者；
6、违反公司管理规定，情节严重者；
7、对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；
8、严重违反各种安全制度，导致人身或设备事故者；
5、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
员工奖惩
员工奖惩一、奖则：1、公司员工的奖励分为通报表扬、表彰、嘉奖和记功4种。
2、员工的奖励可分为精神奖励及酌情进行一定数额的物质奖励，同时对被奖励者视情形提高其工资待遇。
3、员工有下列情形之一者，将给以通报表扬：（1）品行端正，完成交办工作超过预期效果；（2）遵守各项规章制度，始终严格要求自己，勤奋敬业；（3）关心企业，积极向上，对工作提出合理化建议；（4）有效制止不利于工作的行为和事件；（5）拾金不昧；（6）乐于助人，受到同事普遍称道；（7）管理有方，使部门或班组人员团结协作、高效有序、工作富有成效者；（8）受到客人书面表扬或来电表扬者；（9）其他类似情形者。
4、员工有下列情况之一者，将给予表彰并酌情给予物质奖励：（1）工作努力，能适时完成重大或特殊交办工作；（2）有显著的善行佳话，遵守规章、服务优质，足以成为公司荣誉；（3）在艰苦条件下刻苦工作，成为公司员工楷模；（4）领导有方，使业务工作拓展有相当成效；（5）拾金不昧价值在500元以上者或在考核期内拾金不昧2次以上；（6）遇突发事件而妥善解决，使工作生产不致中断；（7）被通报表扬3次。
5、员工有下列情形之一者，将给予嘉奖并给予物质奖励：（1）对于主办业务有重大拓展或改革后具有实效；（2）执行临时紧急工作任务能按期完成；（3）对于舞弊，或有危害公司权益的事情，能揭发、制止；（4）发现职责外的事故，予以迅速报告或妥善处理，防止损害公司利益；（5）节约资源和对废料利用卓有成效；（6）被表彰3次。
6、员工有下列情形之一者，将给予记功并给予工资晋升一级的奖励：（1）办理重要业务，成绩卓著或有特殊功绩；（2）适时消灭意外事故或重大变故，为公司挽回经济损失；（3）重大科技发明，对公司确有贡献，能使成本节约，利润增加；（4）奋不顾身、扶危救人；（5）参加政府、上级主管部门举办的活动并获得名次，为公司争得荣誉的；（6）被嘉奖3次。
7、所有奖励均记录在员工档案内，作为员工绩效考核、职务工资提升的依据。
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公司员工奖惩分类与界定为加强内部管理，规范员工行为，公司坚持以奖励为主、惩罚为辅、制度面前人人平等的原则，特制订以下分类：一、奖励(一)种类分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。
(二)条件1．接待客户热情周到，受到客户表扬者。
2．受到报刊、杂志表扬者。
3．积极主动维护公司财产安全，制止浪费者。
4．勤恳工作，主动义务加班无怨言者。
5．拾金不昧，及时将钱物送还失主或上交公司，风格高尚者。
6．勤学苦练业务，代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者。
7．发现事故苗头，及时采取措施，防止发生重大事故者。
8．主动向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者。
9．揭发贪污盗窃及其他违法行为者。
10．抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者。
11．在公司举行的各类评选活动中，当选为优秀的。
12．见义勇为，受到相关部门表彰者。
13．安全行车，一年内未出现任何交通事故者。
14．其他对公司有重大贡献者。
(三)方法1．由部门推荐，绩效考核评定，人力资源部审查，报总办审批。
2．“优秀”人员由分公司每月评定一次。
3．绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选，以绩效考核成绩为基础，逐级审核，报总办审批。
4．“敬业奖”、“建议奖”随时评定上报。
5．“总经理特别奖”每年年终或不定时评定。
6．奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励（以提高绩效工资、奖金、实物等不同方式）和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式；7.物质及资金的奖励范围：根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100-5000元不等的物质及资金奖励（重大贡献由总经办另行规定奖励金额），同时按照绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1-2级的提高；荣誉奖励的范围：所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文件、奖状、证书等形式进行公示外，在企业网站中进行宣传介绍，并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资给予1级的提高。
晋级晋职奖励范围：所有根据评估符合晋级晋职标准的人员，经人力资源部及总经办核准后，由总经理签发文件对晋级晋职人员的晋级晋职标准给予公示，晋级晋职后的各项待遇按照新岗位及职位标准执行。
其他奖项的范围：除上述规定的奖励范围，其他公司的各类奖励将根据具体的奖励条件，经人力资源部审核，总经办核准，集团总经理签字签发文件执行，奖励的细则在签发文件中注明。
二、处罚(一)种类分为通报批评、警告、严重警告、记过、记大过、留岗查看、辞退。
屡罚屡犯者，加重处罚，如违反纪律受二次批评即为警告一次二次警告即为记过一次，二次记过即作留岗查看处理。
(二)罚则1．有下列情形之一者，给予通报批评一次，并根据情况按标准处以30-500元不等的扣除绩效工资的处罚，当月内受到2次通报批评或者其违规行为比较严重给予警告处分，并格局情况按标准处100-1000元不等的扣除绩效工资的处罚：(1)上班不按要求着装、不按要求佩戴工牌、不修边幅、仪容不整、影响公司形象，每发现一次。
(2)上班时间化妆或与人闲聊、哼唱、吃零食、打瞌睡、看报纸杂志或干与本职工作无关的事情；站立姿势不规范；倚靠在办公桌、隔断或工作台上，或脱鞋、盘坐在凳、椅、沙发上，每发现一次。
(3)未经相关人员同意，私自使用或移动公司设备设施者。
(4)办公桌台面不整洁，文件存放无序，存放与工作无关的其他杂物的，有损办公形象者。
(5)上班时间非工作需要串岗，员工包括管理人员下班后无故穿着工衣在生产及办公内逗留者，或到工作区域的电脑上围看电视电影者。
(6)不讲究公共卫生，乱丢垃圾纸屑、乱吐痰、乱倒水，所管辖的卫生责任区不按要求打扫或打扫不彻底者。
(7)员工上下班不按规定从制定区域出入（需消毒的分公司不按消毒程序消毒的），一周内有3次以上迟到、早退或上班时外出办私事者。
(8)安全保卫人员不审查物品来源及去向，乱放行或不审查放行，致使不正当来源物品进入或公司物品被私人带走，除全额赔偿损失外。
(9)不爱护公司财产，不按规定流程操作，不节约原材料，造成浪费或损坏机器设备，除按价赔偿损失外。
(10)与客户签订合同，不查验有关证件但未造成损失者。
(11)保管员违反操作规程未完成数量、质量的检查，就出入库者。
验收调拨时，没有做到货、单核准的。
(12)财务人员所记账目错误，当天的各类单据无正当理由未及时传递入账。
(13)采购人员未能在规定的时间内将调价、变动、更改、取消等相关信息传达至相应的部门和人员，为造成损失的。
(14)工程维修人员不按要求每天对岗位区域内的设施设备例行检查或未作检查记录。
(15)人力行政后勤人员对公司内张贴的各类破损、过期通知和宣传品未做及时更换的，或对不规范通知、布告、海报等不予纠正。
(16)生产区域当班员工不穿工装、不戴帽子、不按消毒流程、或直接用手接触不能直接接触的产品以及违反各分子公司生产卫生及操作标准流程的。
(17)不服从管理人员正确管理的员工。
(18)无正当理由，不能按时完成交办的任务。
(19)人力行政后勤人员一天出现3次基本工作错误（如文本错别字、文本格式错误、传达通知不及时不准确等），办公区域说话声音过大而影响其他人员工作。
(20)早、晚班例会未强调生产、营运中存在的问题及传达公司的管理要求，在工作日志中未记录或未与下一班交接落实者。
(21)当班员工蓄长指甲、戴首饰、喷香水等影响公司产品卫生规定及操作者。
(22)当班员工利用办公电脑聊天、游戏、看与工作无关的网页、看电影电视等。
(23)公司产品配送前，没有对实物的数量、质量、配件、包装进行检查。
(24)相关岗位人员未能及时对公司及岗位上突发的事件进行客户解释、告知领导等情况。
(25)没有按要求使用运输设备的(如叉车、拖拉机等)，但未造成损坏。
(26)未经管理人员同意，私自对公司产品及价格向外公布的。
(27)员工上班擅自离岗、串岗、私自换班顶班，未经请假外出。
(28)工作时间使用电话或手机聊天及谈私事者。
(29)不经请假，无故缺席，不参加会议、学习和培训。
(30)员工之间有不文明言行，对行为人双方未造成恶果，但影响及坏者。
(31)各分子公司化验室的仪器、器材、样品及设备陈列不整齐、不美观，有脏、乱、差现象。
(32)搬运商品乱丢乱扔，“野蛮装卸”如造成损失的，除照价赔偿外。
(33)随意装卸、堆放废弃包装者。
(34)员工当班时间坐在原料或成品袋上。
(35)不按流程领用、填制、传递票据或未按相关票据要求进行保管。
(36)重复补货、滞销商品补货、非正常补货者。
(37)补货未到，业务员不采取措施，敦促供应商送货，或商品缺货未及时打制传真、定单，影响销售。
(38)签订供货合同时把关不严，条款含糊不清，容易产生歧义。
(39)不按公司要求进行市场调查，或不及时上交调查报告或市调内容有失真实性。
(40)非工作需要随意使用公司内、外电话，随意进出非本岗位工作区域。
(41)无特殊情况下，私自走消防通道。
(42)员工私自使用公司设备、器材办私人事务。
(43)打完上班卡后，私自外出吃饭或干与工作无关事情者。
(44)接待客户态度生硬、怠慢，不使用文明用语，引起客户不满者。
(45)不尊重餐厅工作人员，讲粗话、脏话、甚至发生争吵者。
(46)打连卡或故意影响考勤统计者。
(47)各种单据、票据上需本人签名而非本人亲笔签名或代他人签名者。
(48)未能查看“退换货清单”，没能及时通知供应商延误退换，如造成变质、过期，需赔偿损失的有关人员。
(49)接到市场调查报告后，未能制定相应价格措施者。
(50)不经公司领导同意，擅自将公司资料和员工档案借与他人者。
(51)除网管人员外，其他人员未经允许擅自进入电脑主机房者。
(52)利用电脑为他人办私事，利用传真机打私人长途电话者。
(53)未经允许随意进出他人宿舍或私自换房、换床者。
(54)在宿舍内大声喧哗、大声播放音响和有影响他人休息的行为。
(55)违反规定使用宿舍内设备(包括电热水器、照明用具、电风扇、供水设备、消防器材等)。
(56)损坏宿舍内的公司财物，除照价赔偿外。
(57)不服从宿舍管理人员的管理、分派与监督者。
(58)宿舍卫生不合格和拒绝宿舍管理人员的检查。
(59)用电脑输入资料时，不认真进行检查，造成入库单、调拨单错误，或价格、品名不符，无法调出，无法正常销售。
(60)盘点数据出现差错，对部门及相关责任人。
(61)面对监控系统，有意做出违规动作或神态的当事人。
(62)对销售记录的数据不真实、马虎作业，导致货物调整失误影响销售者。
(63)部门主管对属下管理不严，致使部门的纪律松懈。
(64)不爱惜机器设备，胡乱操作或见到非授权人操作机器设备而不加以制止者，违反操作规程使用设备，导致设备出现故障者。
(65)未经相关人员同意，私自使用、移动或不按规定使用设备设施者。
(66)对各类海报、广告的制作不认真细致影响公司形象者。
(67)不按要求组织盘点，或盘点情况不真实，隐瞒情况不报者。
(68)对各种设备没按规定进行定期检查，致使无法正常运作，影响工作者。
(69)统计员工考勤时循私舞弊者。
(70)不经办公室审批打印、复印材料者。
(71)不按照规定付款及收款，在员工（客户）面前批评或取笑其他客户（员工）者。
(72)库房标签与实物不对应，销售标价签脱落混乱引起客户误解的责任人。
(73)需补的商品没有填写补货单或补货单上所补商品数量超过实际需要者。
(74)接到调价单后没有及时更换(改)商品标价签，引起客户误解的,除补差价外。
(75)不按要求签定进货协议的。
(76)对前来洽谈业务或者咨询的客人显得不耐烦且态度不好者。
(77)对讯问公司业务，回答不准确且态度不诚恳者。
(78)对不按先进先出、保质期长短销售原则进行储存和调拨的，处罚当事人或部门人员，如因此造成损耗的管理制度执行。
(79)因工作不认真负责，使客户的物品丢失或被调换，除由当事人全额赔偿顾客损失外，作上述处理。
(80)有意为难客户，该退换的商品没能办理退换，而不能退换的却有意给予退换。
(81)生产的产品不注明相应表示的，对实物负责人作上述处理。
(82)账、物、卡不相符，每件对实物负责人作上述处理。
(83)条码与价格不相符，每件次罚相关责任人，造成短款的应承担赔偿责任。
(84)对工作不负责，或疏忽大意漏但未造成损失的，每发现一次对负责人作上述处理。
(85)保管员收货不审查订(补) 单，造成多收货、重收货，或搞错收货计量的，承担赔偿责任外。
(86)保管工作人员不按规定位置粘贴标识，若造成销售损失的，除承担赔偿责任外。
(87)非工作需要，让其他人员进入中控室或对其他人员进入中控室不加制止的，不爱惜中控设备，私自使用中控电脑上网的，由此造成的损失，由当事人全额赔偿。
(88)未经允许，私自在中控室滞留的。