沃尔玛成本分析
沃尔玛成本分析
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合同和稳定的需求预测降低采购 成本。
沃尔玛积极推行供应商多元化策略，与不同规模的供应商建立合作关系，增加采 购选择的多样性。
THANKS
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06
沃尔玛成本管理的最佳实践
先进的成本管理理念
沃尔玛始终秉持“天天平价，物有所值”的经营理念，致力 于为消费者提供高质量且价格合理的商品。
沃尔玛认为成本管理是提升企业竞争力的关键，不断优化采 购、物流、销售等环节的成本控制。
完善的成本控制体系
沃尔玛建立了全面的成本控制体系，从供应商选择、采购 、库存管理、销售等各个环节进行精细化管理。
沃尔玛通过全球采购，降低采购成本，并确保产品的质量。
与供应商建立战略合作伙伴关系
沃尔玛与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，减少交易成本。
采购标准化
通过采购标准化，降低采购成本，同时提高采购效率。
物流成本控制策略
01
02
03
配送优化
通过集中配送和减少运输 次数，降低运输成本。
仓储优化
通过合理布局仓库和提高 仓库自动化水平，降低仓 储成本。
配送成本
当顾客购买商品时，沃尔玛需要将 商品从仓库中取出并配送到顾客手 中，这也需要一定的成本。
运营成本
人工成本
沃尔玛需要雇佣员工来管理、销售和配送商品， 支付员工工资和福利也是成本之一。
租金成本
沃尔玛需要支付门店的租金和房地产税，这些也 会影响其运营成本。
运营费用
沃尔玛还需要支付与日常运营相关的其他费用， 例如水、电、气等公共事业费用。
沃尔玛物流成本管理分析与启示
学年论文（设计）题目：沃尔玛物流成本管理的分析及启示（英文）：The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart院别：管理学院专业：08物流管理（1）班姓名：黄文峰学号：2008024343018指导教师：严武元日期：2011年8月沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。
沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。
本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。
关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务The analysis and message of the logistic cost management of Wal-MartABSTRACTLogistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities.Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service目录一、引言 (1)二、物流成本管理的含义和意义 (1)三、沃尔玛的物流成本管理 (2)1、进货成本控制 (2)2、库存成本管理 (4)3、配送系统的管理 (6)4、运输管理控制成本 (8)5、先进的经营管理理念降低销售的成本 (9)6、其他费用成本的控制 (10)四、沃尔玛物流成本管理的启示 (12)五、结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言如今，现代零售业在全球范围内获得了巨大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，随处可见，竞争异常激烈。
“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本领先战略
沃尔玛降低成本的具体举措：
一.将物流循环链条作为成本领先战略实施的载 体。
1.直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本。
A直接向工厂购货 B统一购货 C协助供应商减低产品成本
2.建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存 货。
3.建立自有车队，有效地降低运输成本。
二.利用发达的高技术信息处理系统作为战略实施的 基本保障。
沃尔玛开发了高技术信息处理系统来处理物流链条循环的各 个点，实现了点与点之间光滑、平稳、无重叠的衔接，使点 与点之间的衔接成本保持在较低水平。
三.对日常经费进行严格控制。
沃尔玛对于行政费用的控制非常严格。在行业平均水平为 5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占销售额的 2%，这2%的销售额用于支付公司所有的采购费用、一般 管理成本、上至董事长下至普通员工的工资。为维持低成本 的日常管理，沃尔玛在各个细小的环节上都实施节俭措施， 如办公室不配置昂贵的办公用品和豪华装饰、店铺装修尽量 简洁、商品采用大包装、减少广告开支、鼓励员工为节省开 支出谋划策等。
总结
“沃尔玛”总体成本控制策略的运用通过控制成本，进而达到控 制人力、物力和财力的占用和耗费，间接控制了产品成本的形成过程， 提高了工作效率，减少了浪费；同时，通过对成本的监督和控制，可 以及时发现超市在经营管理中的各种弊病，以及在物流过程中的各种 浪费，及时做出补救措施，降低成本，提高了管理水平。
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“沃尔玛”总成本领先战略在“无缝”供应链的作用下很大程度 的降低了运输成本，库存成本和营运成本。沃尔玛在全球各地的配送 中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商 等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效 的产品生产、配送和销售网络,提高了竞争力，引领企业走向更辉煌的 明天。
沃尔玛成本分析
采购价格降低
天天平价销售 推出特价商品
商品采购量增加
商品销售量增加
沃尔玛成本分析
第三部分 沃尔玛成本控制的成功
主讲人： XXX
沃尔玛成本分析
很多人有疑问： 沃尔玛的成本控制是成功的么？
沃尔玛成本分析
举几个例子
物流运输成本控制 人员培训管理 沃尔玛装修简单 公司主要人员“吝啬”
沃尔玛成本分析
物流运输成本控制
再见，see you again
2020/11/24
沃尔玛成本分析
沃尔玛成本分析
答案是：
成 功
沃尔玛成本分析
答案
成功
沃尔玛成本分析
第四部分 沃尔玛成功及失败的分析
主讲人： XXX
沃尔玛成本分析
讲解顺序
➢成功案例分析 ➢成功的原因 ➢失败案例分析 ➢失败的原因 ➢成功的秘诀
沃尔玛成本分析
成
功
案
例
分 析
物流 发达
沃尔玛成本分析
沃尔玛成本分析
失败的案例分析（中国）
沃尔玛成本分析
沃 尔 玛 竞 争 对 手
沃尔玛成本分析
vs
沃尔玛成本分析
名称 口号 布置 经营策略
沃尔玛
每日低价 天天平价
家乐福 超低价
因为缺少与地 方文化的相容 性，套用了美 国的经营理念
在店面的布置 上，体现着浓 厚的中国意味
1、实行厉行节 约来控制成本 2看重服务质量 3在经营上鼓励 创新 4一站式 1大规模降低成 本
沃尔玛成本分析
沃尔玛装修简单
• 沃尔玛没有明确规定 房间的使用权，合理 利用空间，任何地方 都可能用来放商品。
沃尔玛成本分析
公司主要人员“吝啬”
沃尔玛成本管理案例分析
沃尔玛成本管理案例分析(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March沃尔玛成本管理案例分析沃尔玛公司简介(walmart)沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
2007年7月11日在美国《财富》<<fortune>>杂志公布的2007年世界500强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。
沃尔玛公司的宗旨沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
沃尔玛价值链成本管控分析
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沃尔玛价值链分析
价值链是指企业的一系列活动，包括内部和外部活动，这些活动共同为顾客 创造价值。沃尔玛的价值链主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。
1、内部价值链分析
沃尔玛的内部价值链主要包括商品采购、仓储、配送、销售和客户服务等环 节。通过对内部价值链的分析，可以发现沃尔玛在以下几个方面具有优势：
结论：通过对沃尔玛价值链成本管控的分析可以发现，其在内部和外部价值 链方面均采取了一系列创新和有效的策略。通过精益管理、集中采购、优化物流 配送和技术应用与创新等手段的综合运用，沃尔玛实现了价值链的高效运营和成 本管控，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，沃尔玛应继续消费者需求和 市场趋势，不断优化价值链成本管控策略，以实现持续增长和可持续发展。
（1）强大的采购能力：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，具有强大的采 购能力，可以通过大规模采购降低采购成本。
（2）高效的物流系统：沃尔玛采用高效的物流系统，与供应商和物流服务 商紧密合作，实现了快速响应和低成本运营。
沃尔玛成本管控策略
沃尔玛在价值链成本管控方面采取了一系列有效策略，主要包括以下几个方 面：
（3）技术应用与创新：沃尔玛在价值链成本管控中注重技术创新，通过引 入先进的物流技术、电子商务平台等，实现价值链的数字化和智能化，提高效率 并降低成本。
沃尔玛价值链成本管控典型案例 分析
以沃尔玛的供应链管理为例，其通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先 进的供应链管理技术，实现了高效的采购、物流和配送。以下是该案例的具体分 析：
1、供应商合作模式：沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关 系，通过集中采购、降低采购成本。同时，沃尔玛还为供应商提供技术支持、物 流服务等方面的帮助，实现共赢。
沃尔玛成本分析
沃尔玛的成本分析方法
• 沃尔玛通过以下方法对成本进行分析 和管理： 变量成本分析 固定成本分析 差异分析 机会成本分析 环境成本分析
02
变量成本分析
变量成本分析
• 变量成本是指随着产品或服务产量的增加而变化的成本。沃尔玛通过分析和控制变 量成本来提高业务效率和减少浪费。其中一些常见的变量成本包括： 原材料成本 劳动力成本 运输成本
异 • 4. 分析差异的原因 • 5. 制定行动计划进行改进
THE END
THANKS
• 差异分析的目的 差异分析旨在解释为什么实际成本与预算成本之间存在差异。这些差异可能是由于 成本控制不足、投资决策不当或外部因素的变化等原因造成的。
• 差异分析的步骤
差异分析的步骤
• 差异分析通常包括以下步骤： • 1. 确定目标和预算成本 • 2. 收集实际成本数据 • 3. 计算实际成本和预算成本之间的差
2023-09-11
沃尔玛成本分析
CONTENTS
• 引言 • 变量成本分析 • 固定成本分析 • 差异分析
01
引言
引言
• 沃尔玛是全球最大的零售商之一，它的成功离不开良好的成本管理和分析。本章将 介绍沃尔玛的成本分析方法和策略，并探讨其对业务成功的影响。
• 沃尔玛成本管理的重要性 沃尔玛深知成本管理对企业的重要性。良好的成本控制可以提高企业的盈利能力， 并为企业提供竞争优势。在成本分析方面，沃尔玛采用了一系列有效的方法和策略 。
• 原材料成本分析 • 劳动力成本分析 • 运输成本分析
运输成本分析
• 沃尔玛以其出色的供应链管理而闻名 ，通过有效的运输成本分析和优化， 降低了货物的运输成本。同时，沃尔 玛还积极采用绿色运输和物流解决方 案，降低了对环境的不良影响。
成本领先战略沃尔玛
沃尔玛和供应商签订的货款结算时间平均为29天。资金有 效周转是企业生存发展的根本，沃尔玛的这种做法兼顾供 应商的利益赢得了供应商的信任，为今后的互利合作奠定 基础。
家乐福则和供应商签订的 货款结算时间平均为60天 。
四、案例分析
沃尔玛的成功对我国零售业的启示
我国零售业正处于发展阶段，零售企业的竞争力较弱，与国际上巨大商业集 团相比,国内零售企业存在着明显的差距。因此，国内零售企业可以学习借鉴像 沃尔玛这样的零售成功企业的经验，可以从以下几个方面进行改进。 1.明确基本竞争战略 2.提高企业规模化程度，走规模经济的道路 3.大力发展现代物流，降低流通成本 4.加大科技投入力度，提高信息管理技术 5.缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争 6.控制管理费用，力求节俭
企业战略管理-----战略选择
成本领先战略分析
目录
2
什么是成本领先战略 国内外文献综述 相关理论分析
案例分析——沃尔玛
一、什么是成本领先战略
成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略）是指在内部 通过成本预测、成本决策、成本计划和成本控制等一系列成本管理流程,在市 场定位、产品开发、规模生产、销售和售后服务等领域把成本降到最低限度, 成为产业中成本领先者的战略。
三、相关理论分析
（五）成本领先战略的优势与风险
9
这一战略的优势在于： • 企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手在竞争 中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。 • 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交 易时握有更大的主动权，可以低于购买商讨价还价的能力。 • 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更 多的灵活性来解决困难。 • 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而 却步，形成进入障碍。 • 在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。 这一战略的风险可以归纳为下述几个方面： • 生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无 效，变成无效用的资源。 • 行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的 成本更低、以更低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领 先地位。 • 由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预 见产品的市场变化的能力。企业可能发现所生产的产品即使价格低廉，却不为顾 客所欣赏和需要。这是成本领先战略的最危险之处。 • 受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本—价格优势，从而不能 与采用其他竞争战略的企业相竞争。
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沃尔玛成本分析
进货成本控制2—充分发挥现代大商业的规模效应
一、向工厂直接购货。
有效避免了经销商赚取差价。
二、统一购货。
采取中央采购制，总部实行统一进货，将一年销售 的商品一次性签订采购合同，由于数量巨大，其 获得的价格优惠远远高于同行，形成他人无法比 拟的低成本优势。
沃尔玛成本分析
答案是：
成 功
沃尔玛成本分析
答案
成功
沃尔玛成本分析Байду номын сангаас
第四部分 沃尔玛成功及失败的分析
主讲人： XXX
沃尔玛成本分析
讲解顺序
➢成功案例分析 ➢成功的原因 ➢失败案例分析 ➢失败的原因 ➢成功的秘诀
沃尔玛成本分析
成
功
案
例
分 析
物流 发达
沃尔玛成本分析
沃尔玛成本分析
失败的案例分析（中国）
沃尔玛成本分析
企业的规模及现状
沃尔玛百货有限公司在全球27个国家开设 了超过10000家商场，企业下设69个品牌，全球 员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2 亿人次左右。
27个国家 69个品牌
10000家商场
220多万人 2亿人次
沃尔玛成本分析
企业全球排名
自1999年起，沃尔玛一直位居全球500 强前5名，并多次位居榜首。 以下是财富网2013年全球500强排名前 十的数据：
上，都能为卡车及时卸货。 • 5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，
而不用对每个产品逐个检查。 • 6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使
用沃尔玛的卡车来运输货物。
沃尔玛成本分析
人员培训管理
• 沃尔玛总是在一个新店开 张前半年就开始招聘人员 ，进行培训。如果是采购 经理等重要的职位，培训 的更早并且是脱产培训， 学习更多内容。
沃尔玛成本分析
沃 尔 玛 竞 争 对 手
沃尔玛成本分析
vs
沃尔玛成本分析
名称 口号 布置 经营策略
沃尔玛
每日低价 天天平价
家乐福 超低价
因为缺少与地 方文化的相容 性，套用了美 国的经营理念
在店面的布置 上，体现着浓 厚的中国意味
1、实行厉行节 约来控制成本 2看重服务质量 3在经营上鼓励 创新 4一站式 1大规模降低成 本
沃尔玛成本分析
2020/11/24
沃尔玛成本分析
流程目录
一、公司的背景简介 二、对成本控制运用的方法 三、成功及失败的分析 四、成本控制的成功 五、流程目录
沃尔玛成本分析
第一部分 沃尔玛公司的背景简介
主讲人： XXXX
沃尔玛成本分析
介绍的内容
➢企业的规模及现状 ➢在全球的排名 ➢沃尔玛的竞争对手 ➢沃尔玛VS家乐福 ➢沃尔玛的成就
鼎峰黄豆酱油缺货！统一冰绿茶缺货！ 康师傅冰红茶缺货！法国依云矿泉水缺 货！意大利各式面条缺货！
备注：缺货商品多达十多种，甚至连上海本 地的商品也在缺货行列，一个星期后，商品 还是列有“抱歉，本商品缺货”
Mainstays明庭
主要覆盖家居用品
沃尔玛成本分析
其他成本控制—降低费用支出与经营收入比率
➢日常经费管理环节进行严格控制
1、商品采用大包装 2、压缩广告费用 3、鼓励员工为节省开支出谋划策
➢利用发达的高科技信息处理系统降低管理费用
沃尔玛成本分析
沃尔玛低成本采购流程
自己的物流车队 低成本进行配送
采购价格降低
天天平价销售 推出特价商品
商品采购量增加
商品销售量增加
沃尔玛成本分析
第三部分 沃尔玛成本控制的成功
主讲人： XXX
沃尔玛成本分析
很多人有疑问： 沃尔玛的成本控制是成功的么？
沃尔玛成本分析
举几个例子
物流运输成本控制 人员培训管理 沃尔玛装修简单 公司主要人员“吝啬”
沃尔玛成本分析
物流运输成本控制
• 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运 输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运 输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题
• 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车。 • 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。 • 3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位。 • 4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚
三、辅助供应商减少成本。
通过帮助供应商改进工艺、提高质量、 降低劳动力成本、分享沃尔玛的信息系统等，
辅助供应商实现最低成本，从而提高收益率。
沃尔玛成本分析
进货成本控制—自主品牌成本更低 价格更低
• 沃尔玛三大自有品牌：
Great Value惠宜
主要覆盖食品和非食品
Simply Basic简适
主要覆盖服装产品
沃尔玛成本分析
您选择沃尔玛的原因是？
A.价格适中且常有特价 B.商品种类丰富齐全 C.服务周到 D.有免费停车场 E.购物环境舒适 F.其他
沃尔玛成本分析
沃尔玛成本分析
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨， 实现了价格最便宜的承诺。
天天平价，天天特价，始终如一。
沃尔玛成本分析
商品价格的构成
沃尔玛成本分析
沃尔玛装修简单
• 沃尔玛没有明确规定 房间的使用权，合理 利用空间，任何地方 都可能用来放商品。
沃尔玛成本分析
公司主要人员“吝啬”
• 沃尔玛总裁总爱买打折后的经济舱机票， 经理出差会住在空置的学生宿舍......
沃尔玛成本分析
沃尔玛和家乐福对比
利润表显示，沃尔玛净销 售(Net sales)为4050.46亿 美元，相应的成本为 3046.57亿美元，毛利率 接近25%;家乐福对应的两 项数据分别为859.63亿欧 元和680.98亿欧元，毛利 率约为20%，在零售业中 ，5%的毛利率差距是一个 不小的数字。
1 商品的价格=商品成本+相关税费+利润 2 商品成本=物流费用+进货成本+其他
物流成本控制 进货成本控制 其他成本控制
沃尔玛成本分析
物流成本控制1—将货物的运费和保管费用降到最低
➢ 在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，采取集中配 送，有效地降低了运输成本。
1. 配货中心都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程 的附近地点 。
2本土化策略
3不断扩张
沃尔玛成本分析
成就：
由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌” 被中国连锁经营协会颁发中国零售业最佳雇主 由《环球企业家》杂志和中欧国际工商学院 共同评选的“中国最佳表现公司” 沃尔玛入围福布斯全球企业2000强榜单
沃尔玛成本分析
第二部分 沃尔玛对成本控制运用的方
法
主讲人： XXX