XX公司全年培训计划
公司年度培训计划6篇
公司年度培训计划6篇公司年度培训计划 1一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。
1、入职培训：对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。
考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。
四、培训内容及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
公司年度培训计划 2一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
公司年度培训计划通知5篇
公司年度培训计划通知5篇第1篇示例：尊敬的全体员工：大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。
为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。
一、培训目的公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。
通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。
2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。
3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知识。
4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具体岗位和业务需求进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专注于行业前沿知识和职业素养提升。
3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。
四、培训安排公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时间和地点，希望员工能够积极参与。
具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。
五、培训总结希望全体员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自己的能力和素质。
通过共同的努力和学习，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同进步。
再次提醒各位员工注意培训通知和安排，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
祝愿大家在培训中取得丰硕的成果，为公司明天更加美好的发展努力！谢谢大家的支持与配合！此致公司全体员工日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：尊敬的各位同事：大家好！公司一年一度的年度培训计划即将开始，为了更好地提升员工的综合素质和能力，我们制定了一系列丰富多彩的培训内容，希望能够得到大家的积极参与和支持。
公司年度培训计划及内容(优秀7篇)
公司年度培训计划及内容（优秀7篇）公司年度培训计划及篇一一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。
实用的年度培训计划公司三篇
实用的年度培训计划公司三篇年度培训计划公司篇1一、总体目标1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员培训，提高管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员技术等级培训，不断提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责能力。
5、加强公司员工学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效原则。
根据公司改革与发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师高端讲座。
公司年度培训计划六篇
公司年度培训计划六篇公司年度培训计划篇1近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
公司年度培训计划范文15篇
公司年度培训计划范文15篇公司年度培训计划范文精选篇1公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训。
1、是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。
2、是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。
3、是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年__公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时要求__公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达__人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的`骨干和普及推广的师资；__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。
今年，__公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
公司年度培训计划模板五篇
公司年度培训计划模板五篇公司年度培训计划篇1一、总体思路根据物业公司工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。
定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。
从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训公司从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和技能资源的.集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。
3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。
物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和公司员工工作成果和重要经验。
4、培训内容的外部市场化，带来更多地公司员工自主选择权。
在外部培训资源的选择和使用方面，公司员工将享有更加主动的选择权。
人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和公司员工自主选择或自行组织。
三、培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备，分析和预测物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。
2、共享的原则：实现部门间和公司员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决物业公司培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。
3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。
公司年度培训计划5篇
公司年度培训计划5篇要想让自己的培训能力被更多人肯定，写好培训计划是首要的，我们提前准备好培训计划的目的是为了让我们在培训中有更多的收获，以下是作者精心为您推荐的公司年度培训计划5篇，供大家参考。
公司年度培训计划篇1一、安全生产检查安全生产检查是生产经营单位安全生产管理的重要内容，其工作重点是辨识安全生产管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求等。
通过安全检查，不断堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。
(一)安全生产检查的类型安全生产检查分类方法有很多，习惯上分为以下六种类型。
1.定期安全生产检查定期安全生产检查一般是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现，一般由生产经营单位统一组织实施。
检查周期的确定，应根据生产经营单位的规模、性质以及地区气候、地理环境等确定。
定期安全检查一般具有组织规模大、检查范围广、有深度，能及时发现并解决问题等特点。
定期安全检查一般和重大危险源评估、现状安全评价等工作结合开展。
2.经常性安全生产检查经常性安全生产检查是由生产经营单位的安全生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行的日常检查。
一般来讲，包括交接班检查、班中检查、特殊检查等几种形式。
交接班检查是指在交接班前，岗位人员对岗位作业环境、管辖的设备及系统安全运行状况进行检查，交班人员要向接班人员说清楚，接班人员根据自己检查的情况和交班人员的交代，做好工作中可能发生问题及应急处置措施的预想。
班中检查包括岗位作业人虽在工作过程中的安全检查，以及生产经营单位领导、安全生产管理部门和车间班组的领导或安全监督人员对作业情况的巡视或抽查等。
特殊检查是针对设备、系统存在的异常情况，所采取的加强监视运行的措施。
一般来讲，措施由工程技术人员制定，岗位作业人员执行。
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3小时
团队建设
以最符合人性的方式帮助业 务经理人制定合理有效发挥 团队作用的管理模式！业务经 理人将运用全新的管理理念， 营建一支极具战斗力的超级 业务团队！以达到迅速倍增团 队销售业绩的目的！
公司讲师
1.5小时
销售团队管理与员工激励
怎样把工作变成乐趣；怎样更 好地营造一个和谐、向上的团 队氛围；如何采用各种激励手 段激励下属，使他们的行动力 得以激发。
全面提高销售能力和综合素 质，培养高级销售人才， 使其 成为销售行业的精英和行家。
公司培训师
3天
管理团队训练计划
培训课程
培训目标
培训讲师
培训课时
领导艺术及角色定位
懂得准确定位自己的领导角 色，提高管理者的领导力、 判 断力、凝聚力、决策力、亲和 力和人格魅力。
公司总经理 或外请讲师
4小时
职业经理人常犯的错误
进一步深入学习理解金融专 业知识，提高自己的专业素养
公司或外请 金融专家
4小时
语言艺术与沟通技巧
掌握与人沟通的原则、技巧并 训练提高语言沟通能力。
公司培训师
1.5小时
人际交往的艺术
掌握人际交往的原则和要点， 提咼交往能力和综合素质
公司培训师
1.5小时
商务谈判技巧
了解、掌握商务谈判的规矩、 规律、原则、技巧
销售人员的工作认知
销售的基本流程及步骤电话行 销技能
商务礼仪（初阶）
让新员工充分理解商务管理办 法，掌握销售的基本观念和技 巧。
公司培训师
8小时
分享与总结
总结三天的学习成果，大家分享 收获和感受，加深理解和记忆。
公司培训师
1小时
营销团队训练计划
培训课程
培训目标
培训讲师
培训课时
如何树立正确的销售观念
明确对销售工作的理解， 领悟 销售的真谛，纠正错误观念
公司讲师
3小时
目标管理
通过学习本课程，您将能够： 熟悉目标管理的精髓及工作 流程，能够根据本企业特点引 进、实施目标管理；掌握目标 管理执行、检查、修正、评估 及绩效奖惩的原理与方法；会 编制、会使用目标体系图、目 标卡、目标跟踪单等目标管理 工具。
公司讲师
1.5小时
员工职业生涯开发与管理
使员工了解自己的性格、兴 趣、能力，了解自己的工作和 岗位要求，找到自己的人生定 位和努力方向，把个人的职业 生涯发展和公司的发展很好 地结合在一起。
公司讲师
1.5小时
非HR部门的HR管理 如何招聘 如何发现、培养、 使用和留住人才 如何培训自己的团 队
使分公司经理及部门经理学 会基本的招聘流程和技术，能 够识才、用才、流才，并学会 如何培养和复制人才，成为一 名合格的培训者。
公司讲师
4小时
TTT（训练培训师的培训技 能）
学会如何计划、设计、组织、 实施、评估各种培训及如何成 为一名优秀的培训师
产品部经理
3小时
金融常识：
宏观常识、期货常识、外汇常识、 证券常识
了解和掌握基本的金融知识，明 确今后学习的方向和方法。
产品部金融 专业人士
3小时
客户服务体系简介
了解世华的客户服务体系及运 行情况
客户服务部 经理
1小时
产品技术简介
大概了解产品的技术特点和技 术优势
技术部经理
1小时
商务人员初级技能：
商务管理制度解读
公司讲师
1.5小时
开会技能
掌握如何利用会议激励员工、 树立榜样、凝聚团队、解决问 题等，充分利用会议的特殊作 用。
公司讲师或 外请讲师
1.5小时
信息沟通
掌握信息沟通的规律和特点， 学会信息的有效、及时、准确 地沟通
公司讲师或 外请讲师
XXX
新员工入职训练计划
培训课程
培训目标
培训讲师
培训课时
公司概况：
包括公司简介、发展历史、组织架 构、经营理念、企业战略、公司使 命、经宫范围、主宫业务、世华客 户、独特优势、品牌策略、市场定 位
让新员工全面地了解世华， 对世 华充满信心和希望。
总经理或销 售副总
1.5小时
企业文化：
包括世华精神、世华理念、世华宗 旨、世华的核心价值观、世华人才 标准、世华的工作作风等
公司培训师
3小时
潜能开发训练营
通过心理挖掘和碰撞，充分开 发自己的潜在能力并放大。
公司培训师 或外请老师
1天或2天
如何增强团队意识与团队 合作
通过游戏等形式充分理解团 队的意义和合作的重要性
公司培训师 或外请老师
1.5小时
商务礼仪与职业形象（进阶）
进一步提高自己的职业素养， 达到职业商务人士的标准。
剖析经理人常犯的错误及如 何避免这些错误的发生
公司讲师
1.5小时
授权的艺术
培养授权的观念和意识，掌握 如何恰到好处地授权及给什 么人授权
公司讲师或 外请讲师
1.5小时
时间管理
懂得时间管理的真谛，掌握正 确且实用的时间管理技巧； 根 据自身时间管理的不良习惯 制订对症下药的时间管理计 戈•配合时间管理工具的运 用，达到自我发展与提升。
公司培训师 或外请老师
1.5小时
情绪管理与控制
懂得情绪的由来，学会调整和 控制自己的情绪，提咼情商
公司培训师
3小时
压力管理
懂得压力的由来及压力对工 作、生活的影响，学会调整自 己的工作和生活压力。
公司培训师
3小时
如何自我激励
掌握自我激励的各种方法
公司培训师
1.5小时
职业生涯设计
明白职业定位和职业生涯设 计对人生的意义，并学会如何 设计自己的职业生涯
让新员工充分理解世华的文化 和价值观，用世华文化指导今后 的思想和行为。
总经理
1.5小时
《员工手册》的讲解
全面、细致、准确地熟悉公司各 种制度、规定和对员工的要求
人事经理
1小时
系列产品介绍：
包括RTA、理财版、期货版、高校
“金融模拟交易”
初步了解世华的产品，包括产品 性能、特点、优势、使用、市场 反馈等。
公司培训师
1.5小时
销售人员应具心理素质。
公司培训师
1.5小时
产品进阶培训
产品特点、卖点、 优势及市场定位 竞争对手分析 新产品介绍
深入分析市场和竞争对手，深 层次掌握产品知识和特点，达 到在客户面前运用自如。
产品部、市场 部经理
4小时
金融知识进阶培训
公司培训师 或外请老师
1.5小时
《员工手册》及《商务管理 办法》的再培训
进一步理解公司的各种制度、 办法，知其然，知其所以然。
商务部经理
1.5小时
素质拓展培训
通过体验式培训增强自信心、 提高凝聚力、增进沟通和信任
公司培训师 或外请老师
1天
销售技能进阶训练 销售全程技能研习会 电话行销研习会 大疋单成交技巧 计划与目标管理 投标方案演示技巧 市场营销原理 销售案例研讨会