部门管理者的性格在团队中的影响力巨大
管理者的魅力和影响力的塑造
管理者的魅力和影响力的塑造作为一个管理者，拥有魅力和影响力是非常重要的。
魅力和影响力可以帮助管理者更好地领导团队，推动组织发展。
然而，要塑造管理者的魅力和影响力并不容易，需要不断学习和实践。
本文将探讨管理者的魅力和影响力的塑造，并提供一些实用的建议。
一、塑造自身的魅力管理者的魅力是吸引和影响他人的关键。
一个魅力十足的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。
那么，如何塑造自身的魅力呢？首先，管理者应该具备积极的态度和乐观的心态。
积极的态度能够激发团队成员的工作热情，乐观的心态能够带来积极的能量。
管理者应该以身作则，展现出积极向上的形象，鼓励团队成员克服困难，迎接挑战。
其次，管理者应该具备良好的沟通能力。
沟通是管理者与团队成员之间建立联系和理解的桥梁。
管理者应该学会倾听，尊重团队成员的意见和想法。
同时，管理者应该清晰地表达自己的观点和要求，确保团队成员能够理解并执行。
此外，管理者应该具备良好的人际关系能力。
人际关系是组织中的重要资源，管理者需要与不同的人建立良好的合作关系。
管理者应该学会与团队成员建立互信和友好的关系，激发团队合作的动力，推动组织的发展。
二、塑造有效的影响力管理者的影响力是实现目标和影响他人的关键。
一个有影响力的管理者能够激发团队成员的潜力，推动组织的创新和变革。
那么，如何塑造有效的影响力呢？首先，管理者应该具备专业知识和技能。
专业知识和技能是管理者发挥影响力的基础。
管理者应该不断学习和提升自己的专业素养，保持对行业和组织的了解。
同时，管理者应该具备领导和管理团队的技能，能够有效地组织和协调团队成员的工作。
其次，管理者应该具备决策能力和执行力。
决策和执行是管理者实现目标和影响他人的关键环节。
管理者应该具备分析问题和制定决策的能力，同时能够有效地执行决策并推动组织的发展。
管理者应该能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策，并能够有效地组织和协调团队成员的行动。
此外，管理者应该具备激励和激发团队成员的能力。
领导者个人魅力大小，决定团队气场大小
领导者个人魅力大小，决定团队气场大小每个人都希望自己有魅力，个人魅力可以展示自我的外在形象，无形之中传达出我们的正能量。
在企业中，领导者尤其需要强大的个人魅力。
优秀的领导者除了具备优秀的领导才能，还应有与众不同的魅力。
领导者的个人魅力是领导才能的一种反应，是凝聚人心、激励斗志、带领队伍完成任务的重要保障。
领导者的魅力能让领导者产生持久的影响力，使他在团队中充满威信，去影响团队成员的行为。
曾4次被美国《国际投资者》评为“世界最佳饭店”的泰国曼谷东方饭店，有一个十分出色的总经理--库特·瓦赫特·法伊特尔。
他在泰国是个很有声望的人，曾数度被泰国秘书联合会评为“本年度最佳经理”。
正是在他的管理下，曼谷东方饭店才有蒸蒸日上、誉满天下的盛况。
法伊特尔的管理秘诀就是“大家办饭店”，他把东方饭店当成一个大家庭来经营。
在饭店内部，除了有一套行之有效的管理制度之外，法伊特尔的个人魅力也起到了十分重要的作用。
作为饭店的总经理，作为饭店的最高负责人，法伊特尔从来不摆架子，他对每个员工都十分和蔼。
无论是哪个员工遇到了困难或疑问，都可以直接找法伊特尔面谈。
在管理企业的过程中，法伊特尔十分重视感情交流，他经常为员工及其家属举办各种活动，比如，生日舞会、运动会、佛教仪式等等。
通过这些活动，各部门之间、员工之间、上下级之间有了更多的交流和接触，大家的距离就拉近了，这对提高员工的工作积极性、融洽彼此的关系、凝聚团队人心具有强大的推动力。
在东方饭店，从看门的人到出纳员，每个员工都充满着荣誉感。
在这里，员工不仅有丰厚的工资，还有丰富的福利待遇，比如，免费就餐、年终红包、职业保险、年终休假、紧急贷款、医疗费用等等。
这些对推动员工积极工作，也起到了举足轻重的作用。
领导是一门艺术，领导者的个人魅力在这门艺术中起着重要的作用。
很多人认为，领导者必须有知识、有学问、有铁血手腕、有手段，但实际上，真正高明的领导者不会以拥有这些为荣，相比之下，他们更重视用个人的修养，亲民、和蔼的姿态，表达对员工的尊重和重视，使员工感受到被尊重、被信任，从而凝聚人心。
性格与领导力的关系及其在职业发展中的作用
性格与领导力的关系及其在职业发展中的作用在职业发展过程中，领导力是一个至关重要的因素。
然而，对于一个人是否具备领导力，其性格起着决定性的作用。
性格是个人内在的稳定的行为模式和态度，它对领导风格和能力产生直接的影响。
本文将探讨性格与领导力之间的关系，以及性格在职业发展中的作用。
一、性格对领导力的影响1. 自信心：自信是领导成功的关键因素之一。
性格开朗、外向的人更容易表现出自信，而这种自信会影响他们的领导风格。
他们更有可能在困难和压力面前保持镇定和自信，从而更好地激励团队成员，推动工作的进展。
2. 情绪稳定性：情绪稳定的人更能够冷静地处理问题，避免情绪冲动给团队带来负面影响。
领导者的情绪稳定性会影响他们的决策制定能力和处理危机的能力。
性格稳定的人更容易在压力下保持冷静思考，找到最佳解决方案。
3. 沟通能力：性格外向、善于社交的人更擅长与他人建立联系和沟通。
领导者需要通过有效的沟通来明确目标、传达意图，并激发团队成员的工作热情。
因此，性格外向的人往往更容易在领导岗位上展现出卓越的沟通能力。
4. 耐心与毅力：性格坚韧、有耐心的人更能够在困难和挫折面前坚持不懈。
作为领导者，坚持和毅力是必不可少的品质。
这种品质能够推动他们克服困难，带领团队走过艰难时刻，最终实现业绩目标。
二、性格在职业发展中的作用1. 工作角色匹配：性格与职业角色之间的匹配十分重要。
当一个人的性格与其职业角色相吻合时，他们更能够发挥自己的优势，表现出色。
例如，外向、善于社交的人适合从事销售和市场营销等需要与人打交道的工作，而内向、善于思考的人适合从事研究和分析等需要深入思考的工作。
2. 团队管理：领导者的性格会直接影响他们在团队管理中的表现。
性格开朗、善于沟通的领导者更能够与团队成员建立良好的关系，激发其工作热情。
而性格严谨、注重细节的领导者更能够确保团队的工作质量和效率。
3. 冲突解决：性格决定了一个人面对冲突时的反应方式。
不同的性格类型可能具有不同的冲突解决风格。
管理者在团队建设中的角色和影响力
管理者在团队建设中的角色和影响力团队建设是现代企业核心竞争力的体现。
如何构建一个高效、有效、团结、和谐的团队，是每个管理者必须思考和解决的问题。
管理者在团队建设中发挥着至关重要的作用，他们的角色和影响力决定着团队的方向和成败。
本文将从管理者的角度，探讨管理者在团队建设中的角色和影响力。
一. 引领方向，奠定基础作为团队建设的负责人，管理者应该具有清晰的团队发展方向和目标。
他们应该有远见眼光，能够对外界环境和内部资源进行准确的分析和判断，并根据团队的实际情况确定目标。
当团队成员对于目标缺乏理解和认同时，管理者应该以身作则，奠定基础，示范正确的行为和态度。
管理者要不断地用实际行动告诉团队成员，目标一定会实现，梦想一定会成真，而自己就是这个梦想的引领者。
二. 建立信任，促进合作在团队建设中，信任是最为重要的基础。
在进行沟通和合作时，管理者应该要先建立起信任感。
他们应该要涵盖的领域包括工作内容、业绩标准、工作风格、沟通方式等。
管理者要以个人的亲和力和社会心理学知识，不断地进行有效的沟通和信任建立。
同时，管理者还要积极促进团队成员之间的合作。
管理者应该要让团队成员之间打破壁垒，彼此信任，齐心协力，共同完成任务。
他们要带领团队成员进行日常的讨论和头脑风暴，共同解决问题和寻找创新点。
三. 发现潜力，激发动力在团队建设中，每个团队成员都应该发挥出最佳的潜力。
而管理者则应该时刻发现高潜力员工，并帮助他们激发出更多的动力，带领整个团队不断向前进发。
因为一个高效的团队最重要的就是拥有高度激发的成员，并且时刻充满了活力。
四. 学习并改善，持续提升团队的战斗力在团队建设中，管理者需要时刻关注团队的表现，在整个团队进行广泛的交流和反思。
必须要深刻地了解团队的工作模式和缺点，分析团队内部的矛盾和问题，以找到解决办法，并且持续学习最新的管理知识和团队管理方法。
通过多维度管理，逐渐形成一种适合自己团队发展的工作方式。
不断的学习和改善才是持续提升团队战斗力的关键。
性格对管理的影响
性格对管理的影响管理是一项非常重要的工作，管理者需要掌握多种技能和知识，以有效地领导和激励员工完成工作。
然而，在管理中最容易被忽视的一个方面是管理者的性格。
管理者的性格可以影响到他们的领导风格、决策过程、沟通方式和员工关系等方面，因此，性格对管理的影响十分重要。
性格对领导风格的影响管理者的性格影响着他们的领导风格，其中最常见的几种领导风格包括：1.命令式领导风格命令式领导者是思考和决策速度很快的人，他们喜欢迅速做出决策并告诉员工应该如何去做。
这些领导者有时可以用强制的方式推动员工完成任务，但常常会引发员工的反感和不满。
2.民主式领导风格民主式领导者和命令式领导者不同，他们更倾向于聆听员工的意见，并且相信员工也能做出好的决策。
由于他们更倾向于通过协商和合作来达成共识，因此很少会采用强制的方式。
3.变革式领导风格变革式领导者是一些有创新思维和冒险精神的人，他们喜欢挑战常规，寻求新的解决方案。
他们通常会激励员工尝试新的事物，并且乐于冒险尝试。
性格对决策过程的影响管理者的性格不仅影响领导风格还会影响决策过程，以下是性格对决策过程的一些影响：1.稳健的人倾向于更加慎重地做决策。
一个稳健的人通常比较保守，他们更倾向于评估风险和措施成功的概率，避免冒险。
2.充满活力的人可能会更快做出决策。
充满活力的人通常需要行动，对于他们而言，时间就是金钱。
他们通常更迅速地做出决策并行动。
3.专业人士可能会更加注重细节。
专业人士往往有非常高的技能水平和深入的知识，并且会倾向于更加注重细节。
这些人会更加小心地考虑事情，处理好每一个细节，确保其质量。
性格对沟通的影响管理者的性格还会影响到他们与员工之间的沟通方式，以下是性格对沟通的一些影响：1.孤独的人可能更倾向于与员工保持距离。
孤独的人比较内向，不太能够和别人建立起真正的联系。
因此，他们往往会选择与员工保持一定的距离，而不是积极地与员工交流。
2.健谈的人可能更容易与员工建立联系。
性格与领导力的关系打造优秀职业生涯
性格与领导力的关系打造优秀职业生涯在职场中，性格和领导力是两个每个人都应该认真对待的要素。
性格是指个体天生具备的一种固定的人格特质，而领导力则是一个人在实现个人及团队目标方面所展现的能力和特质。
本文将探讨性格与领导力之间的关系，以及如何通过发展领导力提升职业生涯的成功。
一、性格对领导力的影响个体的性格特质对领导力的发展有着重要影响。
性格决定了一个人的思维方式、行为模式和人际交往方式，从而影响着其在组织中扮演的角色和担任的职位。
以下是几种常见性格特质对领导力发展的影响：1. 决断力：决断力是一个领导者成功的重要品质，而决断力强的人通常拥有坚定的意志和果断的决策能力。
这种性格特质使他们在危机时刻能够迅速做出决策，并引领团队朝着正确的方向前进。
2. 合作性：合作性是领导力中至关重要的一项品质。
具有合作性的人倾向于与他人建立良好的工作关系，并能够倾听和尊重他人的意见。
这种性格特质使他们能够有效地管理团队并促进团队协作，从而达到更优秀的工作表现。
3. 自信心：自信心是领导者发挥影响力的关键。
拥有自信心的人通常能够以积极的态度面对挑战，并相信自己能够克服困难和取得成功。
这种性格特质使他们能够鼓舞团队成员，并在困难时给予支持和鼓励，从而提升整个团队的士气和工作效率。
二、发展领导力以打造优秀职业生涯1. 自我认知与反思：要想提升领导力，首先需要对自己进行全面的自我认知。
通过了解自己的性格特质、优点和不足，可以找到适合自己的领导风格，并通过反思和学习不断完善自己。
2. 学习与发展：积极主动地学习和发展是提升领导力的重要途径。
可以通过读书、参加培训、参与项目和寻求导师的指导等方式不断提升自己的知识和技能，从而增强自己的领导能力。
3. 建立良好的人际关系：领导力需要建立在良好的人际关系之上。
与他人建立信任和互动，建立良好的沟通和合作关系，能够有效地促进团队的凝聚力和取得共同的目标。
4. 接受挑战与承担责任：在工作中，积极主动地接受挑战和承担责任是展现领导力的重要方式。
管理者的领导风格与影响力
管理者的领导风格与影响力在一个组织中，管理者起着重要的作用，他们的领导风格和影响力对于团队的成功至关重要。
管理者的领导风格是指他们在处理员工、决策制定和解决问题时展现出的行为方式和态度。
而影响力则是管理者通过自己的魅力、专业技能和个人能力对员工产生的影响。
本文将探讨管理者的领导风格与影响力之间的关系，并介绍几种常见的管理者领导风格及其对团队的影响。
【段落1：概述领导风格和影响力的重要性】领导风格和影响力是管理者在组织中发挥作用的关键因素。
管理者的领导风格直接影响着员工的工作积极性、团队合作程度以及组织的绩效。
通过良好的领导风格，管理者能够激发员工的潜力，推动团队的发展，并取得卓越的业绩。
同时，管理者的影响力也是他们能够在组织中产生持久影响力的重要手段。
【段落2：探讨不同领导风格的特点和影响】一、权威型领导风格：权威型领导者通常具有强烈的决策能力和自信心，在组织中拥有很高的权威地位。
他们通常会为团队设定明确的目标，并提供明确的指导和支持。
这种领导风格能够激发员工的工作热情和团队合作，但也可能导致员工缺乏创新和自主性。
二、民主型领导风格：民主型领导者注重员工参与决策和问题解决的过程。
他们尊重员工的意见和建议，并鼓励团队合作和自主性。
这种领导风格能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和创新能力。
三、教练型领导风格：教练型领导者注重员工的个人发展和成长，他们会提供员工需要的培训和指导，并激励员工充分发挥自己的潜力。
这种领导风格能够增强员工的能力和自信心，提高团队的绩效和士气。
四、服务型领导风格：服务型领导者注重为员工提供支持和帮助，关注员工的需求和福利。
他们以身作则，以员工为中心，通过帮助员工达到个人目标来实现组织目标。
这种领导风格能够提高员工的满意度和忠诚度，增强组织的合作精神和凝聚力。
【段落3：影响力对于管理者的重要性和来源】影响力是管理者实现目标和影响员工行为的关键能力。
管理者的影响力可以通过以下几个方面来提高：一、专业知识和技能：管理者具有专业知识和技能，能够给予员工指导和建议，成为他们的榜样。
性格与管理风格的关联性
性格与管理风格的关联性在组织管理中，管理者的性格往往会直接影响其管理风格的形成和表现。
性格是一个人在思维、情感和行为方面的稳定特征，而管理风格则是管理者在领导和决策过程中所展现的方式和态度。
性格与管理风格之间存在着一定的关联性，了解和识别这种关联性对于发展和培养出高效的管理者和组织来说具有重要意义。
首先，管理者的性格特点将影响其对待员工和团队成员的态度。
如果一个管理者的性格特点是开放、友善和富有同情心，他们很可能更倾向于采用民主式的管理风格。
这种管理风格注重团队成员的参与和合作，鼓励员工发表意见和建议，并尊重他人的权威。
相反，一个性格内向、自私和怀疑的管理者更可能采用权威式的管理风格，强调个人权力和指导下属的行为。
其次，管理者的性格特点也会影响其对待冲突和压力的方式。
一位冷静、成熟和决策力强的管理者往往能够处理团队内部的冲突和应对外部压力。
这样的管理者往往更能保持客观和公正的态度，并能够理智地制定解决方案。
相反，一个情绪化、紧张和易怒的管理者可能会采用避让式或强制式的管理风格，对冲突和压力采取回避或强力打压的方式，这种管理风格往往会导致团队的不稳定和员工的失望。
此外，管理者的性格特点还会影响他们对待变革和创新的态度。
开放、乐观和富有冒险精神的管理者往往能够更好地接受新观念和新方法，并勇于尝试新的管理方式。
这种性格特点往往会导致这些管理者采用变革型的管理风格，鼓励团队成员创造性思维和探索新的机会。
相反，一个保守、谨慎和害怕风险的管理者可能更倾向于采用保守型的管理风格，对变革和创新持怀疑和抵制的态度，这往往会阻碍组织的发展和创新能力。
总之，性格与管理风格之间存在着密切的关联性。
管理者的性格特点会直接影响其对待员工、冲突、压力和变革的方式和态度。
因此，在选择和培养管理者时，不仅要考虑其专业能力和经验，还需要关注其性格特点与组织文化的相适应性。
只有找到性格与管理风格相契合的管理者，才能够带领团队实现组织的目标，并在竞争激烈的市场中取得优势。
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部门管理者的性格在团队中的影响力巨大
作为团队主管,你是否意识到自己的性格在团队中产生的影响力？它远比你想像的要强烈得多。
核心性格给我们的启示
身处职场,我们会与形形色色的人打交道,有的人.很闷.、.内向.、.木讷.,有的人则.热情.、.开朗.、.豪爽.。
事实上这些有着强烈性格对比的人,可能都具备细致、亲和、坚韧等特点,但人生中最幸福的就是身体健康
人们还是会对其明显而强烈的性格特征印象深刻,甚至以偏概全。
这两天正在找工作，无意中看见厦门人才网最新招聘信息还不错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。
比如:人们一想到热情、豪爽,似乎就会与大大咧咧联系想来,让人感觉其在职场中的表现也应该是更加粗放的。
但事实上,这可不一定。
就像即使有些人看似软弱内向,可在实际工作中却是坚韧、强势的,这样的实例在你身边一定并不鲜见。
我们会对人最突出的性格特质印象深刻,这就是核心特征,其他性格特征则属于边缘特征,二者在个体印象形成的认识过程中,发挥着截然不
同的作用。
但在个体的思维过程中,这些性格特征是彼此关联的。
了解一个人,事实上不是简单地把他的所有特质相加而形成某种印象,而是综合了它们之间各种各样的相互作用而得出结论。
但有一个事实你一定不能忽略,就是如果你在言语和行为方面表现出热情时,别人就会
在情绪指标方面给予你更高的评价。
换言之,倘若你是一个热情的上司,那么常常是,下属总是认为你会抱以热情的微笑和积极的沟通、赞美,哪怕是你偶尔真情流露的发怒,也会让下属觉得你是更容易接近和更好相处的人。
积极性格的上司更受欢迎
我们常说,企业文化其实就是老板文化,可见团队领导对团队的影响力之大。
其实,上司的性格因素所引发的影响力,同样如此。
试想,一个沉闷的上司如何带出一个四射的团队？一个悲观主义的上司,如何能让下属充满乐观主义情怀和信心？面试投递简历或者发布人才招聘信息龙岩人才招聘网都是一个不错的选择。
从某种程度上说,上司的性格的确对团队产生着潜移默化的影响。
但众所周知,性格的发展、形成及变化,是受遗传、家庭、教育背景、环境等因素影响而形成的较稳定的人格特征。
而性格在社会环境中,直接反映为行为举止、对自己、对他人、对事物的态度和行为。
不过,虽然性格有一定的稳定性,但也并非完全无法改变。
心理实验证明:当人在言语和行为方面表现了热情时,别人就会在情绪指标方面给你更高的
评价。
而作为上司,这无疑是可以学习和获得的能力。
首先,上司要注意自己的.微表情.。
身处职场,尤其作为承载更多压力的团队领导,不如意之事十之八九。
而在不经意间,你对下属表现出的负面态度和行为,很可能给他们带来伤害,甚至有人已将这种态度升级为.职场
冷暴力.。
事实上,可能只是一个微笑、点头,一个鼓励的眼神,前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现泉州人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。
一个轻轻的拍打肩膀,就会给下属一个积极的暗示。
不要说,.以我的性格做不出来这样
的事儿.,当你从刻意去做到将它变成习惯后,你不仅会让下属感觉到上司的亲和力,同时你会
得到更多的积极反馈,而你也会自然地激发更多的热情。
想一想,为什么热情的人更受人欢迎？你就知道该如何运用你的表情了。
其次,不妨做个.慢半拍.的人。
许多上司都具备雷厉风行、果敢、勤勉的性格,而一旦自己的下属表现差强人意时,如果你第一时间表现出自己的态度,找工作的时候在三明人事人才网上面投递过简历，信息挺多，很多职位可以供选择。
很可能并不能恰当地表达自己,且给他人造成一定的打击。
因此,面对你可能并不满意的事态和结果时,不妨将你的情绪暂缓一下表露,.慢半拍.会让你找到更好的
表达方式。
最后,做个若.水.的上司。
我们常说,.上善若水,水善利万物而不争.。
作为上司,强势未必是最好的领导力,有时柔软更具力量。
世界上最柔的东西莫过于水,然而它却能穿透最为坚硬的东西,滴水穿石的道理正是如此。
所以说弱能胜强,柔可克刚。
作为上司,如果可以达到.水.的境界——包容、接纳下
属的个性和性格,以你的韧性去对待他人,那么你一定会成为让人欣赏、具有更强影响力的上司。
面向2012届毕业生的理工类专场招聘会在广东工业大学举行，近万学生冒雨求职。
记者现场采访发现，研发人才走俏，很多科技企业称研发人才缺口大。
而初进求职大军的90
后毕业生直言找工作主要.向钱看.。
企业豪抢研发人才
由于下雨，招聘会的进场人数比上周的文科类招聘有所减少。
而在下雨的时候，一些露天的摊位，几乎没有学生.光顾.。
求职面试靠的不只是努力，在南平人事网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。
记者看到，不少科技公司都在大量招聘研发人员，不少企业均表示人才难寻。
.我们今天计划招聘的研发人才数量没有上限，只要
优秀的我们都要。
.宇龙科技（深圳）有限公司人力资源部相关人员对记者表示，研发人才
非常缺。
.收到的简历很多，但很多达不到要求。
.该公司招聘人员告诉记者，真正懂技术、懂操作的学生很少。
宣称缺乏研发人才的公司远不止一家。
在招聘会上打出.现场签约.旗号的广东某药业公司相关人员告诉记者，公司之所以要现场签约就是因为缺研发人才，同行之间要抢，要讲效率。
.我们现在研发人才有80多个，明年要增长1倍，投递了很多简历都没有消息。
后来在佛山招聘网上面投完简历的当天就收到了很都面试通知。
达160多个，岗位缺口很大，但
人才难觅啊。
.有多名被.现场签约.吸引来的学生并没有被签约，这是不是噱头？该负责人表示，并不是一次面试马上签约，而是第一次面试结束后，如果符合公司要求，当天下午再次面试。
第二次面试结束后，双方合适就签订实习协议。
90后搵工向.钱.看
2012届是90后大学毕业生占较大比重的第一届，不少90后开始加入求职大军。
记者随机采访了多位前来求职的90后大学生，如果你在深圳招聘网上投递过简历，你会发现上面的信息量很多。
其中很多表示.主要看的是钱.。
.第一看钱，第二看公司。
.来自广大的小刘对记者说。
他表示，自己已经收到2个offer了，但都没签约，原因是.薪水太少，才3000元一个月.。
来自暨大的小李向记者表示，自己找工作对地点没有要求，.二三线城市我也去，只要工资够高.。
同时，他还对记者发出感慨，称：.工作没有什么感不感兴趣的，一般都跟专业不对口，主要看钱就ok了。
.至于对薪酬的具体要求，这些求职者给出的要求也比较高，底薪在3500到5000元，高出企业所能提供薪酬的平均水平。
明年求职人数将达历史新高
2012年广东省高校应届毕业生将超过40万人，其中广州生源高校毕业生约4.9万人，比2011年增长了10%。
广州地区普通高校毕业生约19万～21万，加上往年未就业的和2012年在广州求职的外地毕业生，预计明年在广州求职的高校毕业生将达25万人，求职人数将达历史新高。
市人社局相关负责人介绍，在美债欧债危机的作用下，有时间可以去广州人才市场逛逛，看有没有适合自己的工作。
中国的制造、外贸等企业受影响，也影响了国内经济。
昨天的广州主会场共有550家单位参加，提供职位1万多个，进场企业和职位均比去年有所减少。
女生身穿白衬衫和黑短裙，男生则是白衬衫加黑西裤，求职者们大多是身穿标准的面试套装。
但是昨日的一场伴随着降温的小雨，打乱了应届毕业生的精心准备。
不少应聘者没有带雨具，全身湿透，精心准备好的简历也被雨水打湿。
由于下雨天路很滑，女生们穿着湿漉漉的高跟鞋，走起路来小心翼翼，甚至摇摇晃晃。
由于昨日的气温有所下降，最低气温只有15℃，不少人只穿了一件衬衫，冻得直发抖。
不少企业都表示，因为下雨，以为进场的人数会大大减少。
但依然有众多的求职者冒雨等候，不少求职者是从9点半正式开始一直在雨中坚持面试到12点左右。