企业战略世界最具竞争力企业的经营绝招
五大成功企业的经营秘诀
五大成功企业的经营秘诀近年来，随着全球市场的竞争日益激烈，企业要想在市场中立足并取得成功，需要具备一定的经营秘诀。
在众多企业中，有些企业成功地超越了其他竞争对手，成为业界的佼佼者。
本文将介绍五大成功企业的经营秘诀，帮助读者深入了解这些成功企业的核心竞争力。
1. 创新和研发投入在当今竞争激烈的市场中，创新是企业生存和发展的关键。
成功企业非常注重研发投入和创新能力的培养。
诸如苹果、谷歌等知名公司都坚持不懈地投入巨额资金进行研究和开发，不断推出具有颠覆性的产品和服务。
通过创新，这些企业能够始终引领市场潮流，保持竞争优势。
2. 顾客至上的理念成功企业始终将顾客的需求和满意度放在首位。
他们积极倾听客户的反馈，不断改进产品和服务的质量，以提供更好的用户体验。
举个例子，亚马逊通过智能推荐算法和快速物流服务赢得了广大顾客的信赖和支持，成为全球最大的电子商务公司之一。
顾客至上的理念帮助这些企业赢得了市场份额并保持了良好的声誉。
3. 优秀的管理团队成功企业往往拥有一支优秀的管理团队。
这些团队成员具备丰富的行业经验和领导力，能够迅速应对市场变化并制定明确的战略规划。
例如，微软的创始人比尔·盖茨和谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林总能对市场的趋势保持敏锐的洞察力，并做出相应的决策以确保企业的长期发展。
4. 重视企业文化和员工发展成功企业重视企业文化的塑造和员工的发展。
他们致力于营造一个有利于员工发展和激发创造力的工作环境。
通过培养积极向上的企业文化和提供丰富的培训和发展机会，这些企业能够吸引和留住优秀的人才，形成高效的团队。
例如，脸书创始人马克·扎克伯格一直倡导开放和包容的企业文化，他们注重员工的发展和工作满意度，帮助脸书快速成长为全球领先的社交媒体平台之一。
5. 建立良好的合作关系成功企业通常建立了良好的合作关系，充分发挥各方的优势。
他们与供应商、合作伙伴和其他企业之间建立了紧密的合作关系，形成了互利共赢的合作模式。
提升企业竞争力的管理策略
提升企业竞争力的管理策略今天，全球市场竞争激烈，企业要在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，取得成功，需要制定一系列有效的管理策略。
这些策略旨在提高企业的竞争力，促使企业在市场中保持领先地位，并实现可持续发展。
本文将讨论几个管理策略，以帮助企业提升竞争力。
一、创新管理创新是企业提升竞争力的核心。
企业必须不断进行产品创新、流程创新和商业模式创新，以满足不断变化的市场需求。
创新管理需要建立灵活的组织文化，鼓励员工提出新想法，并为其提供资源和支持。
此外，企业还应与市场紧密联系，关注新技术和趋势，并进行持续的市场调研。
通过创新管理，企业能够提供独特的产品和服务，赢得市场份额。
二、人才管理人才是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该致力于招聘、培养和留住优秀的人才。
招聘时，企业应该根据岗位要求，制定明确的招聘标准，并通过面试和考核，筛选出最适合的人才。
培养方面，企业应该提供培训机会，加强员工的技能和知识，使其不断进步。
此外，企业还可以通过奖励计划和晋升机会激励员工，增加员工的归属感和忠诚度。
通过有效的人才管理，企业能够拥有高素质的团队，解决问题并创造价值。
三、市场营销策略市场营销是企业获取客户和销售产品的关键。
企业应该确定明确的市场目标，并制定相应的营销计划。
在市场营销中，企业可以通过产品定位、差异化策略和品牌传播等手段，突出产品的优势和特点。
此外，企业还可以通过市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手，找到自身的竞争优势，并制定相应的定价策略和销售渠道。
通过市场营销策略，企业能够有效地与目标市场进行沟通，吸引客户并增加销售收入。
四、供应链管理供应链管理在提升企业竞争力方面发挥着重要作用。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并实施有效的库存管理和物流管理。
供应链管理的目标是实现生产要素的高效配置，确保产品按时交付给客户。
同时，企业还可以通过供应链优化，降低成本并提高产品质量。
供应链的良好管理有助于提高企业的运营效率和响应速度，从而增强企业的竞争力。
提升企业竞争力的五大策略
提升企业竞争力的五大策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求提升竞争力已成为一个重要的目标。
为了取得成功，企业需要制定一系列的战略来使自身在市场上脱颖而出。
本文将介绍五大提升企业竞争力的策略。
一、不断创新创新是提升企业竞争力的核心策略之一。
企业要不断通过技术研发、产品创新以及业务模式创新来提升自身的竞争力。
例如，通过引入新技术来改进生产过程，提高生产效率和产品质量；开发新产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来；探索新的市场渠道，扩大市场份额。
二、加强品牌建设品牌是企业在市场上获取竞争优势的重要资产。
企业要通过品牌建设提升竞争力。
建立可信赖的品牌形象，提供高质量的产品和服务，提高品牌在消费者心目中的认知度和美誉度。
同时，企业还需要积极进行市场推广，提升品牌知名度和影响力。
三、优化供应链管理供应链管理是企业竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业能够降低成本，提高效率，更好地满足客户需求。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，建立高效的供应链网络。
同时，企业还可以采用先进的信息技术来改进供应链管理，实现更精细化的生产和配送。
四、加强人才培养人才是企业竞争力的重要支撑。
企业应该重视人才培养，通过持续的培训和发展计划，激发员工的潜力和创造力。
建立公平的激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还应该注重团队合作，建立良好的内部沟通和协作机制，提高组织效能。
五、积极开展市场调研市场调研是企业制定竞争策略的重要手段。
通过深入了解市场需求和竞争对手的动态，企业能够更好地把握市场机会，制定针对性的战略。
企业可以通过定期的市场调研来了解顾客需求和偏好，及时调整产品和服务，以满足市场变化的需求。
综上所述，提升企业竞争力需要多方面的策略和努力。
企业要不断创新，加强品牌建设，优化供应链管理，加强人才培养，积极开展市场调研等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过采取这些策略，企业能够不断提高自身竞争力，取得持续的发展和成功。
世界十强企业的经营策略
为进一步传递这个信息，联邦快递通过私人奖励计划和社交媒体互动来贴近消费者。“当你已经获得了可信可靠的口碑——这些是企业成功的基础但却不一定会令人真正爱上这个品牌，如何看待自己的消费者就成了关键，要时刻记住他们是人而不仅仅是个数字。”布兰查德说。
苹果：最酷(最有趣)的产品
世上还有哪家公司能让公众和媒体都屏息等待每一个新产品发布?不管苹果发布什么新产品，消费者都相信它肯定具有高度智能化与时尚感，将会改善我们通讯、工作或闲暇时的娱乐生活。更重要的是，购买过程令人非常愉悦。
创业者们应该向星巴克的创新方法学习，因为正是特色定位让星巴克在咖啡店这个已经有几世纪历史的古老行业脱颖而出。斯坦伯格说，“他们塑造出一种独到的品牌氛围，非常成功，目前还没有人能媲美。”
关键在于要彻底了解行业规则和竞争对手的策略，然后想办法将这些变成自己的优势。“如果你刚进入某个行业去创业，或许一开始还无法影响行业的标准，但只要你能找到一个新的发展方向，那就赢了。”他说，“如果你进入某个行业，只靠‘你有我也有’，那就没什么意思了。”
一直以创造力和表现力而闻名于世的同时，苹果品牌通过产品专卖店培养起消费者和销售人员的零距离互动，成功提高了品牌的感情分。“他们聘用的店员都很体贴，而且不会根据销售额来决定员工业绩。”斯坦格尔将苹果专卖店的经营策略赞为“史上最好的销售策略。他们真的希望可以通过店内的购物体验为客人带来鼓舞，建立自信，令他们心情更加愉快”。
可口可乐：贩卖快乐
“酷爽阳光”，“清凉一瞬间”，“活出真精彩”，这些都是可口可乐公司过去设计的广告词。自成立至今，这家世界最大的饮料制造商打出的口号一直是为消费者带来快乐。“他们做的每件事都是为了激发快乐，培养快乐，创造快乐。”斯坦格尔说。可口可乐公司将这一理念运用到消费者身边的每一个角落，从Facebook到允许消费者混合心爱口味的特制自动贩卖机。斯坦格尔说：“他们将发自内心的快乐这个理念注入到方方面面。”
增强企业竞争力的策略
增强企业竞争力的策略如何增强企业竞争力随着全球市场的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强自身的竞争力。
无论是大型企业还是中小企业，都需要制定一些策略来增强自身的竞争力。
本文将从多个方面来探讨增强企业竞争力所需要的策略。
一、产品创新在当今的市场竞争中，产品创新是增强企业竞争力的关键。
企业应该不断投入研发和创新方面，以确保产品能满足市场的需求，并且有竞争力。
通过不断创新，企业能够提供独特的产品，并能在市场上脱颖而出。
二、市场营销市场营销是企业成功的重要组成部分。
企业需要有一个明确的市场定位，并针对目标客户制定相应的市场推广策略。
这包括选择适当的营销渠道，进行广告宣传和促销活动等。
只有对市场有准确的了解，并有针对性地进行市场营销，企业才能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
三、人才管理企业的核心竞争力来自于人才。
企业应该重视人才管理，并努力吸引和留住优秀的人才。
通过提供良好的薪酬待遇、良好的职业发展机会和良好的工作环境，企业能够吸引到高素质的员工，并激励他们充分发挥潜力。
此外，企业还应该注重员工的培训和发展，以提高员工的技术水平和管理能力，从而增强企业的竞争力。
四、合作伙伴关系企业在增强竞争力的过程中，合作伙伴关系也起着重要的作用。
与供应商、分销商和其他企业建立良好的合作伙伴关系，能够为企业提供更多的资源和支持，同时也提高了企业在市场上的影响力。
通过有效的合作伙伴关系，企业能够共同开展市场拓展、技术研发等合作项目，共同分享风险和利益，进一步提升企业的竞争力。
五、成本控制成本控制是企业增强竞争力的重要措施之一。
企业应该通过提高生产效率、优化采购与供应链管理、降低运营成本等手段来控制成本，并在保证产品质量的前提下，提高企业的利润率。
通过降低成本，企业能够在市场竞争中有更大的灵活性，为客户提供更有竞争力的产品和价格。
六、品牌建设品牌是企业的一项重要资产，也是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，塑造企业的形象和信誉，并建立起良好的品牌形象。
提高公司竞争力的三条途径
提高公司竞争力的三条途径
提高公司竞争力是每个企业都要谋求的目标，下面列举了三条有效的途径，来帮助公司提升竞争力。
1. 不断创新
创新是提高公司竞争力的重要因素。
通过持续不断地推出新产品、服务或解决方案，可以帮助公司与竞争对手区分开来，抢占市场份额。
公司可以投资研发资源，与行业领先者保持同步，捕捉市场的新趋势。
此外，鼓励员工的创新思维，搭建创新的企业文化也有助于推动公司的创新能力。
2. 建立强大的品牌形象
建立强大的品牌形象可以帮助公司获得竞争优势。
公司需要建立并保持独特、有价值的品牌定位，并确保品牌形象与公司价值观一致。
通过积极的品牌宣传和营销活动，公司可以提高品牌知名度和认可度。
此外，提供高品质的产品和服务，并与客户建立长期良好的合作关系，也是树立品牌形象的重要因素。
3. 投资人才培养与管理
人才是公司最宝贵的资源之一，对公司竞争力的影响不可忽视。
为了提高公司的竞争力，公司应该积极投资人才培养与管理。
通过
招聘和培训优秀人才，建立高效的团队，提升员工的专业能力和职
业素养。
此外，提供适当的工作环境和培养机会，激励员工才华的
发展，可以增强公司的竞争力。
总结起来，要提高公司竞争力，需要不断创新，建立强大的品
牌形象，并专注于人才培养与管理。
只有通过坚持这三条途径，公
司才能在市场竞争中脱颖而出，取得成功。
企业运营管理十大秘诀
企业运营管理十大秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其运营管理的质量。
良好的运营管理可以帮助企业提高效率、降低成本、增加市场份额，并提供顾客满意的产品和服务。
本文将介绍企业运营管理的十大秘诀，帮助企业提升竞争力和运营效益。
一、以客户为中心企业的运营管理首先要将客户需求放在首位。
了解客户需求，提供高质量的产品和服务，可以帮助企业赢得客户的忠诚度，并在市场中占据有利的竞争地位。
通过不断改进产品和服务，满足客户的需求，可以增加客户的满意度并提高企业的声誉。
二、建立有效的供应链管理供应链管理是企业运营管理的重要组成部分。
建立高效的供应链可以帮助企业降低库存成本、缩短交付周期、提高产品质量。
通过与供应商紧密合作，建立稳定的供应关系，可以确保供应链的稳定性和灵活性。
三、优化生产流程优化生产流程可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本。
采用先进的生产技术、合理规划生产过程、优化资源利用可以提高生产能力和生产质量，从而提高企业竞争力。
四、加强质量控制质量是企业赢得市场的核心竞争力。
建立有效的质量管理体系，加强对产品质量的控制和监督，可以提高产品质量，减少质量问题的发生，增强企业的信誉和竞争力。
五、持续创新创新是企业发展的重要驱动力。
通过持续创新，企业可以不断推出具有竞争优势的新产品和服务，满足不断变化的市场需求，保持在市场中的竞争优势。
六、加强员工培训与发展员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响到企业的运营效率和竞争力。
加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合能力，可以增强企业的创新能力和竞争优势。
七、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是企业运营管理的重要环节。
良好的沟通可以促进团队合作和信息共享，提高工作效率和减少误解。
通过建立沟通平台、定期组织沟通会议等方式，可以促进内部和外部沟通，增强企业的协同运作能力。
八、制定明确的目标和指标制定明确的目标和指标是企业运营管理的基础。
通过制定具体、可衡量的目标和指标，可以帮助企业明确方向，监控运营绩效并及时调整策略。
如何提升企业的竞争优势
如何提升企业的竞争优势在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要不断提升自身的实力和竞争力。
本文将探讨一些提升企业竞争优势的有效策略。
1. 产品创新产品创新是企业提升竞争优势的重要手段。
通过不断改进和创新产品，企业可以满足不同消费者需求，赢得更多的市场份额。
要做到产品创新，企业可以设立专门的研发团队，加强市场调研，了解消费者的偏好和需求，及时调整产品设计和功能，并且注重保护自己的知识产权。
2. 降低成本成本控制是提升竞争优势的关键。
企业可以通过优化供应链管理、压缩日常开支、提高生产效率等方式来降低成本。
此外，与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，也是提升竞争优势的一种有效途径。
3. 品牌建设建设强大的品牌能够为企业带来重要的竞争优势。
企业可以通过广告、市场营销活动、公关等手段，提升品牌知名度和美誉度。
同时，还可以与其他知名品牌进行合作，借助其影响力来提升自身的品牌形象和认可度。
4. 人才培养人才是企业发展的核心资源，也是竞争优势的重要来源。
企业应加强对员工的培训和发展，提升其专业技能和管理能力。
同时，要建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
通过优秀的员工团队，企业可以不断创新和推动发展，获得竞争优势。
5. 高效运营高效运营是提升竞争优势的基础。
企业应加强内部管理，优化流程和运作方式，提高生产效率。
同时，要积极寻求技术创新，引入信息化管理系统，提高管理效能和决策水平。
只有高效运营，企业才能更好地满足市场需求，保持竞争优势。
6. 客户关系管理客户满意度是企业竞争优势的重要指标。
企业应注重与客户的沟通和互动，了解他们的需求和意见，并及时作出反馈和改进。
同时，要提供优质的售后服务，建立良好的客户关系，使客户对企业产生忠诚感和信任感。
7. 联盟合作与其他企业的联盟合作可以为企业提供更多的资源和机会，帮助企业提升竞争力。
通过合作，可以分享经验、技术和市场资源，降低成本、共同创新、开拓新市场。
企业应积极主动地寻求合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互利共赢。
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★★★文档资源★★★【内容提要】最近，英国《金融时报》评选出了“全球最受尊敬的企业家”和“世界最受尊敬的公司”，榜上有名的都是人们耳熟能详的名字。
这些叱咤风云的商业巨子们在享受成功的喜悦之余，已经把眼光投向21世纪。
他们的经营理念和经营战略将对21世纪的经济生活产生深刻的影响。
度评价，由大约 15个人分5个阶段作出。
评价的标准也是日常工作中是否按照公司的价值观行事。
韦尔奇十分强调统一公司价值观，他明确表示：“即使工作成绩出色，但如果不能具备公司的价值观，那么这样的人公司也不会要。
”沃尔—马特：改变零售业的明星萨姆·沃尔顿1950年在阿肯色州本特维尔开了第一家沃尔顿5元～10元店；1962年他开设了第一家沃尔—马特折扣商城；到1980 年，他拥有276家分店。
沃尔—马特改变了零售业的管理模式，是提供良好的客户服务、善待雇员和参与社区活动的典型代表。
如今，这家世界上最大的零售业公司向人们表明，“小的未必是美好的”。
沃尔—马特百货公司还没有达到它的扩展目标，在1997年底接管德国的魏克特考夫连锁店，从此便极力向欧洲市场推进。
在英国，沃尔—马特同样兼并了阿斯达229 家超级市场连锁店。
跨国兼并没预料，该公司为了开展邻里商店的业务，将瞄准新的超级市场连锁店作为兼并对象。
微软公司：技术跟随战略微软公司有意识地采取“技术跟随”的战略：紧盯着市场上任何新的技术动向，密切观察新技术对市场的潜在影响力，分析新技术与微软现有产品技术相结合可能产生的制高控制力。
当少数新技术生存下来并被证实了巨大的潜在价值时，微软就毫不迟疑地跟随，并在很短的时间内开发出产品，或者干脆把原创者购买过来，并迅速占领市场。
“技术跟随”战略的好处是，省去大量开发经费、人力、时间，最有效地利用全行业的创造智慧，避免了投资失误。
事实上，创新注定是失败很多次才能有一次成功，企业要想得到如此巨大的利益，必须具备几个条件：有兼备先知先觉和后知后觉的技术人才；有雄厚的资本支撑；有观察市场的眼光和魄力。
巴菲特是当今世界具有传奇色彩的证券投资家，它以独特、简明的投资哲学和策略，投资于可口可乐、吉列、通用电气等着名公司股票和可转换证券，获得了巨大成功。
巴菲特成功秘诀可概括为“5 项投资逻辑、12项投资要点、8项选股标准和2项投资方式”。
5 项投资逻辑是：（1）因为我把自己当成是企业的经营者，所以我成为优秀的投资人；因为我把自己当成投资人，所以我成为优秀的企业经营者。
（2 ）好的企业比好的价值更重要。
（3）一生追求消费垄断企业。
（4）最终决定公司股价的是公司的实质价值。
（5 ）没有任何时间适合将最优秀的企业脱手。
12投资要点是：（1）利用市场的愚蠢，进行有规律的投资。
（2）买价决定报酬率的高低，即使是长线投资也是如此，（3）利润的复合增长与交易费用和税负的避免使投资人收益无穷。
（4 ）不在意一家公司来年可赚多少，仅留意未来5～10年能赚多少。
（5）只投资未来收益确定性高的企业。
（6）通货膨胀是投资者的最大敌人。
（7）价值型与成长型的投资理念是相通的，价值是一项投资未来现金流量的折现值，而成长只11）解新技术发展情况的企业家，促成了一种新企业出现。
戴尔公司每年生产数百万台个人计算机，每台都是根据客户的具体要求组装的。
要实现大规模定制的梦想，就必须掌握各个客户定货以及自己企业各种资产的全部信息。
戴尔公司的立足之本是以低于竞争者的成本向客户提供有价值的个性化的服务。
他们最关键的竞争武器就是掌握信息。
如果消费者认为一家企业的产品与其它企业不同，那么这家企业就可能定出较高的价格。
戴尔公司是怎样向大客户提供服务的呢？以福特汽车公司为例。
戴尔公司为福特汽车公司不同部门的员工设计了各种不同的配置。
当通过福特公司内连网接到订货时，戴尔公司马上就知道订货的是哪个工种的员工，它需要哪种计算机。
戴尔公司便组装合适的硬件，甚至安装适当的软件，其中有一些还包括福特汽车公司储存在戴尔公司的专有密码。
戴尔公司的后勤服务软件非常全面和先进，因此它能够以较低的成本开展大规模定制服务。
当战略专家们指出公司必须在特色战略和低成本战略之间进行选择时，戴尔模式证明，通过技术和管理的结合，可以达到特色战略和低成本战略兼而有之的效果。
首席执行官迈克尔·戴尔认为，戴。
1991市场的大公司集团的前面。
如今，诺基亚公司成为芬兰的世界性大公司之一，在移动电话销售方面居世界第一，领先于主要竞争者瑞典爱立信公司。
诺基亚手机是世界上销售量最大的手机品牌。
该公司的目标是“把因特网放在每个人的口袋里”。
目前诺基亚正在研制第三代移动电话——可以上因特网的无绳电话。
为了实现向第三代移动电话的转变，诺基亚公司已经同爱立信公司和摩托罗拉公司联合起来，向微软公司发起直接挑战。
诺基亚公司新的雄心大志是“制造真正的随身办公室”。
诺基亚在短短8年内创造了一个神话，它的成功揭示了一个简单的道理：机遇是随时存在的，成功的机遇总是留给那些有准备的人们。
西门子：战略发展的加法和减法西门子公司已经有150年的发展历程。
今天，西门子公司成为在全球处于技术领先地位的巨型跨国公司，员工总数约43万，业务遍布 190多个国家和地区。
西门子公司发展的动力之一是不断重组业务，不断调整组织结构。
每20年西门子公司就要进行一次较大范围的客的需求提出业务改进的建议。
在企业成长过程中，每一个企业都面临着产品多元化还是核心化的选择。
80年代以来，西方大公司发展的一个普通趋势是“归核化经营”，主要是发展相关业务，剥离非相关生产。
西门子公司战略发展的加法和减法正是这一做法的具体体现。
联合利华的发展理念：“小即是美”联合利华提出的“小即是美”的发展理念多少反映出它的与众不同。
这种“小”不是指销售额或利润的减少，而是指联合利华将其在全球推广的品牌从现在的1600个减少到400个以下。
这400个品牌的产品营业额现在已经占该集团总营业额的90％。
该集团在最近出台的《远景规划》中写道，它将来不仅要销售清洁产品，而且将为消费者提供周到的清洁服务。
这只是它为密切同消费者的关系和满足不同消费需求所作的最新努力之一。
1998年，该公司挑选了一批年轻的管理人员对市场的发展趋势和目标进行调研。
调研的结果非常惊6％～8·中国资源公司跨国收购的动因探悉 (3919字)·战略财务管理与企业战略的适配基础(4128字)·竞争优势内生于比较优势 (6387字)·中国企业对发达国家的逆向投资：创造性资产的分析视角 (7543字)·浅谈国际化的一般理论及中国企业国际化的战略选择 (13475字)·浅谈新形势下中国企业的跨国经营 (5854字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计谑臝PO时斥资30亿美元购买其近10%的股权，以此成为“基石投资者”（以禁售期换取优先认股权的投资者）。
黑石集团是一家全球性私人投资和咨询公司，旗下管理的资产达884亿美元，核心业务包括私人股权投资、私人房地产投资、企业债投资等。
从本质上讲，用外汇认购黑石集团IPO新股，与新洋务战略所提出的参股跨国公司策略如出一辙。
参股美国黑石集团，借助其丰富的全球投资经验与资源，不仅可以促进外汇投资多元化，降低中国政府直接投资的风险和外部整治压力，更可以与黑石集团一道，共同赢取全球资源，分享专业化全球化投资收益。
中国本土企业依靠参股来参与全球资源整合的战法需要政府的政策配合及支持。
本土市场在许多行业的巨额订单、服务业企业现有的高市值，高额外汇储备都是民族企业推进全球化战略的重要支点，如果政府在并购融资，行业政策和其它方面给予更多的配套和支持，无疑会大大增加本土企业成功突破主流行业和主流市场的机率。
综上所述，目前可能是民族企业在若干行业颠覆全球主流产业竞争格局的一个难得的有利时机。
应用“新洋务战略”的参股战法，我们需要超越核心技术而关注商业机构及其系****能力，超越国内合资而谋求在全球参股行业的****跨国公司，超越赢在中国而实现赢在全球，在全球范围内与跨国公司而形成共赢和谐的发展格局。
这样，既有利于消除中国威胁论，又能克服本土企业目前短期内难以具备管理全球营运企业能力的瓶颈，以此非常规的战法实现全球应对全球，赢得中国民族企业在全球主流行业和主流市场的重大突破。
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三、我国企业国际化的战略选择有关中国企业国际化战略问题已经成为我国经济学界的热点。
然而，学术界对我国企业国际化战略问题的探讨主要还是从国家对外投资战略来论述的，从企业角度进行探索的并不多见。
企业进行国际化经营是标准的企业行为，政府过多的干预并不可取。
我国加入WTO后，实行外贸经营权的依法登记制度，而且更加开放的国内市场导致的竞争促使企业形成良好的进步机制，这将从根本上改变我国企业进行国际化经营的环境，使越来越多的企业走上国际化经营的道路。
因此，从企业角度研究我国经济国际化显得十分迫切和必要。
笔者认为，从战略选择上看，我国企业国际化首先应侧重解决如下问题：小企业来说，更可以从保持和强化竞争优势出发，与国内外企业结成动态战略联盟，共同开发新产品、新技术，联手开拓海外市场，以降低成本，减少经营风险。
联想集团的国际化战略为我国企业走向国际化经营提供了一些宝贵的经验。
联想为自己向海外发展设立了三部曲：第一步是办贸易公司，以了解市场，积累资金，选择产品开发的突破口；第二步是成立有海外研发中心、生产基地和世界销售网络的跨国集团公司；第三步是在海外股票市场上市，形成规模经济。
(二)目标市场或投资区位战略。
中国企业应根据自己的经营目标、技术水平和实力来考虑目标市场或投资区位战略。
1.资源性投资仍然是我国近期海外投资的主要战略目标。
其中获取制约我国经济发展的生产性资源是现阶段海外投资必须考虑的投资重点。
如我国生产活动中日益短缺的铁矿、石油和木材等资源，高尖精技术也是我国经济发展过程中最为稀缺的资源。
因此，我国海家，并向第三国出口。
5.适用技术产业。
主要指符合那些发展中国家经济发展、技术水平、生产结构和消费水平的相关技术。
因为大多数发展中国家市场规模较小，工业化程度不高，技术和熟练劳动力缺乏，不适应发达国家的大型跨国企业所采用的大规模使用资本密集型设备和技术所进行生产。