酒类产品商业计划书
公司定制酒商业计划书
公司定制酒商业计划书本文主要介绍了一家公司定制酒的商业计划，包括市场分析、产品定位、营销策略、财务预测等方面，以期为该公司的发展提供指导。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《公司定制酒商业计划书》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《公司定制酒商业计划书》篇1一、市场分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对于酒类产品的需求越来越多样化。
传统的酒类产品已经不能满足消费者的个性化需求，而定制酒则成为了一个新兴的市场。
根据市场调查数据显示，定制酒市场规模正在以每年 20% 的速度增长，预计未来几年仍将保持快速增长的态势。
二、产品定位公司定制酒的主要定位是为消费者提供个性化、高品质的酒类产品。
我们将根据消费者的不同需求，提供各种不同口味、不同包装的定制酒，以满足消费者的个性化需求。
同时，我们还将聘请专业的酿酒师，以确保产品的品质。
三、营销策略1. 建立品牌形象：我们将通过广告、宣传活动等方式，打造公司定制酒的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 建立销售渠道：我们将通过线上、线下等多种渠道，建立起完善的销售体系，方便消费者购买。
3. 提供个性化服务：我们将提供个性化的定制服务，根据消费者的需求，提供不同口味、不同包装的定制酒。
四、财务预测我们预计公司定制酒的收入将在未来三年内快速增长。
根据市场调查和销售预测，我们预计第一年的销售额为 1000 万元，第二年为2000 万元，第三年为 3000 万元。
同时，我们也预计将产生一定的成本和费用，包括生产成本、销售费用、管理费用等。
根据预测，我们预计第一年的净利润为 200 万元，第二年为 400 万元，第三年为600 万元。
以上就是公司定制酒商业计划书的主要内容。
《公司定制酒商业计划书》篇2一、项目概述公司定制酒是一家专业提供定制酒服务的企业，为客户提供从酒品选型、包装设计到生产制作的一站式服务。
我们致力于为企业、社团、个人等提供独具特色的定制酒，满足其礼品、纪念、庆典等各种需求。
商场卖酒策划书模板3篇
商场卖酒策划书模板3篇篇一一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的提高酒类产品的销售量，增加商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者前来购买。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[商场名称]五、活动对象商场内的消费者六、活动内容1. 酒类产品展示在商场内设置专门的酒类展示区，展示各种品牌和种类的酒类产品，让消费者可以更加直观地了解和选择。
2. 品酒活动邀请专业的品酒师现场为消费者讲解品酒知识，并提供品酒服务，让消费者可以品尝到不同种类的美酒。
3. 优惠促销推出一系列的优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买酒类产品。
4. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏，如猜酒谜、品酒比赛等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 文艺表演邀请专业的文艺表演团队现场表演，如舞蹈、音乐、杂技等，为消费者营造一个轻松愉悦的购物氛围。
七、活动宣传1. 在商场内张贴宣传海报、悬挂横幅等，宣传活动的时间、地点和内容。
2. 在商场官方网站、公众号等平台发布活动信息，吸引更多的消费者关注。
3. 邀请媒体记者前来采访报道，提高活动的知名度和影响力。
1. 场地租赁费用：[X]元2. 酒类产品展示费用：[X]元3. 品酒活动费用：[X]元4. 优惠促销费用：[X]元5. 互动游戏费用：[X]元6. 文艺表演费用：[X]元7. 宣传费用：[X]元8. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过销售量、销售额等数据指标，评估活动的效果。
2. 通过消费者的反馈意见，评估活动的满意度。
十、注意事项1. 活动现场要保持整洁、卫生，确保消费者的购物环境舒适。
2. 活动期间要加强安全管理，确保消费者的人身安全和财产安全。
3. 活动结束后要及时清理活动现场，恢复商场的正常营业秩序。
篇二商场卖酒策划书模板一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 提高品牌知名度和美誉度，增加品牌忠诚度。
2. 促进销售，提高市场占有率。
3. 与消费者互动，增强消费者对品牌的认知和好感。
酒行类策划书3篇
酒行类策划书3篇篇一《酒行类策划书》一、项目概述酒行作为酒类产品的销售终端，具有重要的市场地位。
我们计划打造一家独具特色的酒行，提供丰富多样的酒类产品，包括葡萄酒、白酒、啤酒等，同时提供专业的酒类知识咨询和优质的服务体验，以吸引广大消费者。
二、市场分析1. 酒类市场需求持续增长，消费者对于高品质、多样化的酒类产品有较高的需求。
2. 消费者对于酒行的专业性和服务质量要求越来越高。
3. 竞争激烈，需要通过差异化经营来突出优势。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、写字楼集中区域等，以确保充足的人流量和消费潜力。
四、产品策略1. 精心挑选国内外知名品牌的酒类产品。
2. 引入一些小众但品质优良的特色酒品。
3. 根据不同季节和节日推出相应的促销产品组合。
五、服务策略1. 配备专业的酒类顾问，为消费者提供选酒建议和品酒指导。
2. 举办品酒活动、酒类讲座等，增强消费者的体验和参与度。
3. 提供便捷的配送服务和优质的售后服务。
六、营销策略1. 利用社交媒体、网站等渠道进行线上宣传推广。
2. 与周边商家合作，开展联合促销活动。
3. 发放会员卡，设置积分、消费返现等优惠政策。
七、店面装修与布置打造优雅、舒适的购物环境，合理布局展示区、品酒区等功能区域，营造出浓厚的酒文化氛围。
八、人员招聘与培训招聘热情、专业的销售人员和酒类顾问，定期进行酒类知识和销售技巧培训。
九、财务预算包括店面租金、装修费用、进货成本、人员工资、营销费用等各项开支，合理规划资金投入。
十、盈利预测根据市场分析和经营策略，预测不同阶段的盈利情况，及时调整经营策略。
十一、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：持续提升服务质量和专业性，突出差异化竞争优势。
3. 库存风险：合理控制库存水平，避免积压过多库存。
篇二《酒行类策划书》一、项目概述酒行作为一个专门销售各类酒类产品的场所，具有广阔的市场前景和消费需求。
养生酒商业策划书3篇
养生酒商业策划书3篇篇一《养生酒商业策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，养生酒市场逐渐兴起并展现出广阔的发展前景。
本策划书旨在打造一款独具特色、高品质的养生酒品牌，满足消费者对健康养生饮品的需求，通过科学的市场推广和运营策略，实现品牌的快速发展和市场份额的提升。
二、市场分析（一）市场需求随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对健康养生的关注度日益增加，养生酒作为一种兼具保健和口感的饮品，受到越来越多消费者的青睐。
尤其是中老年人、注重健康的上班族以及追求高品质生活的人群，对养生酒的需求潜力巨大。
（二）市场竞争目前养生酒市场竞争较为激烈，既有传统知名品牌，也有新兴的小众品牌。
市场上的养生酒产品种类繁多，品质参差不齐。
我们需要通过突出产品的独特优势和差异化定位，在竞争中脱颖而出。
（三）市场趋势1. 消费者更加注重产品的原材料品质和功效。
2. 个性化、定制化的养生酒需求逐渐增加。
3. 线上线下相结合的销售模式成为主流。
三、产品定位（一）产品特点1. 精选优质原材料，确保产品的天然、纯正和高品质。
2. 科学配方，融合多种养生功效成分，如滋补肝肾、益气养血、健脾养胃等。
3. 独特的口感，既有酒的醇香，又不失养生的功效。
4. 包装精美，体现高端品质和文化内涵。
（二）目标客户群体主要定位为中老年人、注重健康的上班族、养生爱好者以及礼品市场。
四、营销策略（一）品牌建设1. 打造独特的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装设计等，树立品牌的高端形象。
2. 通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道，提高品牌知名度和美誉度。
3. 举办养生酒品鉴会、文化讲座等活动，增强消费者对品牌的认知和信任。
（二）产品推广1. 线上推广：建立官方网站、电商平台店铺，进行网络营销推广；利用社交媒体平台进行产品宣传和互动。
2. 线下推广：参加各类展会、活动，进行产品展示和推广；与药店、保健品店、酒店等渠道合作，进行产品铺货和销售。
创业卖酒策划书3篇
创业卖酒策划书3篇篇一创业卖酒策划书一、概述随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，酒类市场呈现出多样化、个性化的发展趋势。
本策划书旨在打造一个独特的酒类销售平台，通过线上线下相结合的方式，为消费者提供高品质、多样化的酒类产品，并提供优质的服务。
二、产品与服务1. 产品种类：涵盖白酒、红酒、啤酒、洋酒等各类酒类产品。
2. 产品来源：与各大知名酒厂建立长期合作关系，确保产品的品质和正宗性。
3. 个性化服务：根据消费者的需求，提供定制化的酒类产品和包装。
三、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主，同时兼顾年轻消费者和礼品市场。
2. 市场需求：消费者对酒类产品的品质、品牌、个性化等方面的需求不断提高。
3. 市场竞争：酒类市场竞争激烈，需要打造独特的品牌形象和竞争优势。
四、营销策略1. 线上销售：建立官方网站、电商平台，开展网络营销活动。
2. 线下推广：与酒店、餐厅、酒吧等合作，开展品鉴活动和促销活动。
3. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加消费者粘性。
五、运营管理1. 采购管理：建立严格的采购流程，确保产品的品质和价格优势。
2. 库存管理：采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，避免积压。
3. 物流配送：与专业物流公司合作，确保产品及时、准确地送达消费者手中。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理消费者的投诉和建议。
六、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测未来的销售收入。
3. 成本控制：严格控制采购成本、运营成本，提高利润率。
4. 盈利预测：根据收入预测和成本控制，预测未来的盈利情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险：酒类市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响销售业绩。
对策：加强市场调研，及时调整营销策略，提高品牌竞争力。
2. 产品风险：产品质量问题、假冒伪劣产品等因素可能影响品牌形象。
酒行类策划书3篇
酒行类策划书3篇篇一《酒行类策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对品质生活的追求，酒类消费市场呈现出日益增长的趋势。
为了更好地推广酒行的产品和服务，提升品牌知名度和市场竞争力，特制定本策划书。
二、市场分析1. 目标市场主要面向中高端消费者，包括商务人士、社交爱好者、酒类收藏者等。
2. 市场需求消费者对酒类的品质、口感、品牌文化等方面有较高的要求，同时注重购买体验和服务质量。
3. 竞争对手分析主要竞争对手的产品特点、营销策略、市场份额等，找出自身的优势和劣势。
三、产品策略1. 产品定位以高品质、独特口感的酒类产品为主打，同时提供个性化的定制服务。
2. 产品种类丰富产品线，包括白酒、葡萄酒、啤酒、洋酒等各类酒类。
3. 产品包装设计精美、富有特色的包装，提升产品的档次和吸引力。
四、价格策略1. 定价原则根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，制定合理的价格体系。
2. 价格策略采用差异化定价策略，针对不同产品和客户群体制定不同的价格。
五、渠道策略1. 实体店开设专卖店或专柜，提供产品展示和销售服务。
2. 线上渠道建立官方网站、电商平台，开展网络销售和推广。
3. 合作渠道与酒店、餐厅、会所等建立合作关系，拓展销售渠道。
六、促销策略1. 开业促销举办开业庆典活动，推出优惠套餐和赠品，吸引消费者。
2. 节日促销针对重要节日，如春节、中秋节、国庆节等，推出针对性的促销活动。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分兑换、优先购买、专属优惠等服务，增加客户粘性。
4. 社交媒体营销利用社交媒体平台进行宣传推广，举办线上活动，吸引粉丝关注。
七、品牌建设1. 品牌定位明确酒行的品牌定位，塑造独特的品牌形象和价值观。
2. 品牌宣传通过广告、宣传册、活动等方式，加强品牌宣传，提高品牌知名度。
3. 品牌体验注重店内环境和服务质量，为消费者提供优质的品牌体验。
八、人员培训1. 销售人员培训对销售人员进行产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，提升销售能力。
微醺时代商业策划书3篇
微醺时代商业策划书3篇篇一《微醺时代商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，酒类市场呈现出多样化和个性化的发展趋势。
微醺时代应运而生，我们致力于打造一个独特的酒类消费体验平台，为消费者提供高品质、多样化的酒类产品和优质的服务。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括年轻白领、时尚人士、商务人士等群体。
他们注重生活品质，追求时尚、个性化的消费体验。
2. 市场需求随着生活节奏的加快，人们的压力不断增加，微醺成为一种放松身心的方式。
消费者对于酒类产品的品质和多样性也提出了更高的要求。
3. 市场竞争目前，酒类市场竞争激烈，我们需要通过差异化竞争策略，打造独特的品牌形象，吸引消费者的关注。
三、产品与服务1. 产品种类我们将提供包括葡萄酒、啤酒、白酒、洋酒等多种酒类产品，并不断推出新品，满足消费者的多样化需求。
2. 产品品质我们将与知名酒庄、酒厂合作，确保所提供的酒类产品品质上乘。
3. 服务特色除了提供优质的产品，我们还将为消费者提供专业的品酒指导、个性化的酒具定制等服务，提升消费者的购物体验。
四、营销策略1. 品牌建设通过品牌宣传、广告投放等方式，提升微醺时代的品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展我们将通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道。
线上平台包括官方网站、电商平台等，线下则与酒吧、餐厅、超市等合作。
3. 促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加消费者的粘性。
五、运营管理1. 采购管理建立严格的采购管理体系，确保所采购的酒类产品符合质量标准。
2. 库存管理优化库存管理，降低库存成本，确保产品的及时供应。
3. 客户服务建立专业的客户服务团队，及时处理消费者的投诉和建议，提升客户满意度。
4. 数据分析通过数据分析，了解消费者的需求和行为，优化产品和服务。
六、财务规划1. 初始投资预计初始投资为[X]万元，主要用于店铺装修、设备采购、首批货物采购等。
小酒坊商业策划书3篇
小酒坊商业策划书3篇篇一小酒坊商业策划书一、项目概述小酒坊是以传统酿造工艺为核心，集酿酒、品酒、购酒为一体的商业项目。
我们致力于为消费者提供高品质的手工酿造酒和优质的服务，打造一个具有特色和文化内涵的酒坊。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括喜欢品尝优质手工酿造酒的消费者，以及对酒类文化感兴趣的人群。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对高品质、个性化的酒类产品的需求逐渐增加。
同时，消费者对酒类文化的认知和兴趣也在不断提高。
3. 市场竞争：目前，市场上的酒类品牌众多，竞争激烈。
我们需要通过提供独特的产品和服务，打造品牌特色，提高市场竞争力。
三、产品与服务1. 产品：我们的产品主要包括传统酿造的各类酒类，如白酒、黄酒、米酒等。
同时，我们还将推出一些特色酒类，如果酒、花酒等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌形象设计、宣传推广等方式，打造小酒坊的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过参加酒类展览、举办品鉴会等方式，推广我们的产品，提高产品的市场占有率。
3. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道，进行产品宣传和销售。
4. 会员制度：推出会员制度，鼓励消费者购买我们的产品和服务，提高客户忠诚度。
五、经营管理1. 人员管理：建立完善的人员管理制度，招聘和培养专业的酿酒师、品酒师和销售人员，确保产品质量和服务水平。
2. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制制度，确保项目的盈利能力和可持续发展。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保原材料的供应和产品的质量稳定。
4. 风险管理：制定风险防范和应对措施，降低经营风险。
六、财务预算1. 投资预算：项目总投资预计为[X]万元，其中包括设备购置、原材料采购、店面装修、人员培训等费用。
2. 成本预算：包括原材料成本、人工成本、租金、水电费等，预计每月总成本为[X]万元。
3. 销售收入预算：根据市场调研和分析，预计项目投产后第一年的销售收入为[X]万元，第二年为[X]万元，第三年为[X]万元。
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目录第一章摘要 (2)一、公司简介及经营模式 (2)第二章产品和服务 (3)一、市场定位 (4)二、商业运作中突出的利益点 (4)三、产品特性 (5)四、产品线的规划与消费市场的对接 (5)五、服务 (5)第三章行业市场环境 (6)一、市场环境 (6)二、行业未来发展趋势 (7)第四章营销计划与目标 (8)一、销售区域 (8)二、市场运作方式 (8)三、渠道 (8)四、销售目标 (8)五、主要业务关系 (9)第五章促销和市场渗透 (9)一、主要促销方式 (9)二、关系营销 (9)三、口碑促销 (9)四、联合促销 (9)第六章公司管理团队 (10)一、机构设置 (10)二、经营团队 (10)三、外部支持 (11)第七章风险分析 (11)第八章财务预算 (12)一、销售背景 (12)二、销售预算 (12)三、成本预算 (12)四、营业费用及管理费用预算 (13)五、利润预算 (14)第九章融资计划 (14)第一章摘要一、公司简介及经营模式深圳***投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充足。
2002年底在深圳市工商局注册成立（注册号：02224，执照号：深宝司字S06048，注册资本1000万元人民币。
办公场所：深圳市宝安区龙华镇人民路玉华花园玉粦阁201号），经营范围：投资房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。
公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。
公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。
根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内，在光明投资开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。
为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于2003年9月获得江西龙腾酒业有限公司授权，作为“老表酒”在深圳地区的唯一经销商。
自2003年9月经销“老表酒”以来，我公司在“老表酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元，毛利30万元市场份额不断扩大，销售量呈快速提高。
从预期财务分析来看，我公司可望在2003年度销售收入500万，毛利124万元，2004年销售收入达到3000万元，毛利为747万元，2005年销售收入为4000万元，毛利为996万元。
我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于市场开发，提高品牌的知名度，为“老表酒”打开市场；增设销售网点或其他销售措施。
本公司主要销售下列商品：现在“老表酒”的销售处在市场开拓及快速扩张的状态下。
为实施我们的计划，我们需要总金额为300万元的贷款，用于下列目的：1、为了建设发展营销网络，建立商品配送中心，扩大仓储能力以适应顾客的需求。
2、增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
3、为了增加分销渠道、区域销售、销售办事处，等等。
由于新订单的大量涌入，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
第二章产品和服务深圳***实业投资有限公司目前代理经销“老表酒”系列产品，总体说来，经营尚处于起步阶段。
在中国的餐饮业里，“酒文化”具有历史悠久的传统文化，***实业是要在这文化中做足“酒”文章。
我们产品所使用的技术来自四川泸州，酒体配方源自“国窖.1573”,特聘“国窖.1573”的设计者高级调酒师陈佳女士亲自调制，“老表酒”可与“国窖.1573”相媲美。
“老表”酒的包装来自景德镇专业厂家，其工艺采用全国最先进的“郎窑红”、“窑变”及“结晶釉”，在世界酒界尚属首创，其高档程度令人叹为观止。
使“老表酒”在发掘、传承江西酒文化的同时，与景德镇悠久的瓷文化有机地结合在一起，使“老表”这个品牌蕴涵着更加深刻的江西文化精髓；加上独具匠心的精美包装，确保凝集浓浓江西情怀的“老表”酒有高起点、高品味与高品质。
我们在对行业市场进行了客观审视和对自身资源进行优化整合之后，深圳市***实业有限责任公司为自身制定了具有挑战性又符合实际的战略发展目标：1）2004年度销售目标3000万元人民币；2）市场拓展覆盖至深圳市各个区、镇市场；3）建立健全4个网络平台，向广东全省市场挺进；4）每年的市场占有率以30%的速度增长；目前，我们的产品处于起步阶段。
我们计划按着这种产品继续扩大我们的产品市场覆盖面，发展项目包括；建立商品配送及仓储中心、区域分销中心、销售网点。
在延伸经营范围过程中，主要的关键因素是资金的不足。
我们的经营是独一无二的，我们提供渠道开发支持，对终端网点的开发，根据需要，我们将派业务代表协助经销商做好终端网点的开发和维护及市场促销与宣传工作。
分销渠道的开发，我们的业务代表将协助经销商搞好分销网络的建设的维护工作，严格执行公司的市场政策，确保分销渠道的畅通无阻。
市场管理支持，我们的业务代表在开发市场的同时，将协助经销商做好销售、市场方面的规范管理工作。
1、建立市场监察机构，加强对市场冲货、低价倾销等不良经营行为的打击，以维护各区域市场的正常动作和经销商的利益。
2、定期进行市场信息和各种销售情况的收集和分析，帮助经销商做好经营方面的计划和管理，建立自己独特的品牌形象.3、建立与合作伙伴间的制度性沟通机制，迅速掌握市场的第一手资料，听取合作伙伴的合理化建议和意见。
在总体品牌营销战略的基础上，针对不同的市场制定符合当地市场的整合营销方案。
我们提供销售奖励支持对于经销“老表”酒系列产品的经销商，除了给予上述支持外，还将根据经销商的合作状况和实际销售业绩，按季、年度给予适当的销售奖励。
另外，“老表”二字已被全国人民所认知，更使江西人倍感亲切，我们坚信“老表”酒系列产品将快速进入市场，并得消费者的认同和喜欢。
一、市场定位1）礼品型（高档酒）政府官员（接待、宴请、送礼）2）高档型拥有相当高收水平的、有一定鉴赏能力的（送礼、佐餐）；3）中档型对酒水品质有着高要求，同样有收入水平的社会中坚力量（佐餐、聚会）4）低档型对价位较敏感，要求品质的普通消费者（佐餐、聚会、送礼、宴请等）二、商业运作中突出的利益点在我们对老表品牌进行整合传播过程中，我们会分阶段的推出主打品牌概念，扩大品牌知名度及美誉度。
（见下图）忠诚团结市场导入期进取上进市场培育期永恒创新市场成长期真挚与时俱进市场成熟期三、产品特性“老表酒”系列产品具有很强的地域文化特色，产品商标注册为“老表”更加赋予了该产品深厚的文化内涵。
它的酒体来自四川泸洲，勾兑师为全国白酒评委冠军，中国白酒国粹“国窖1573”酒体的设计者高级勾兑师陈佳女士，“老表”酒可与国窖1573相媲美，所以“老表”酒的品质可以得到充分的保证，在瓶型设计和外包装上采用了最新现代工艺，瓶体采用高档瓷瓶，依托于中国瓷都景德镇的悠久瓷文化，专业的酒瓶生产技术，特别是瓶体的表面图案，采用人工手绘制成，具有很高的鉴赏价值和收藏价值。
在中国用瓷瓶装酒已有多年，但真正能做到使酒文化和瓷文化有机结合的尚无一例，如今我们自豪地宣称我们做到了。
“老表”酒是名酒、名瓷、名家有机结合的产物，“***实业”卖的不仅仅是酒，更依托于赣文化的丰富内涵。
***实业将倾尽全力把“老表”酒打造成为江西第一酒，江西第一文化酒。
四、产品线的规划与消费市场的对接以不同档次的产品对接不同的消费渠道1）高档礼品酒由***公司直接供给政府机关2）高档老表酒 A类高档消费酒店3）中档老表酒 B类消费档次酒店4）低档老表酒 C类消费酒店、细分后的零售点五、服务“老表”酒有其优良的酒质，顶级的包装，深刻的文化内涵这远远不够，还必须有最好的服务产品才能走向市场，走向成功。
新品牌上市，能否很快直达终端，到达消费者手中，取决于我们是否有良好的品牌推广方案，能否很快找到有实力有网络的代理商，代理商能否很快认可我们的产品，又取决于我们能否给他们提供最好的服务，解决他们的后顾之忧。
经销商担心的问题有三：1）产品是否卖得出去，卖不出去怎么办；2）产品能否给他带来利润，怎样才能赚钱；3）广告支持怎样，市场维护措施有没有。
基于以上三点，我们制定了相应的服务措施，把经销商的经营风险降低至最低限度：①派业务骨干协同经销商调查目标市场针对市场的实际情况给代理确定符合当地市场的产品结构，同代理商一道制定符合当地市场情况的营销方案，并投入相应比例的经费用于方案的实施，根据各地市场不同特点，对媒体加以整合，确保品牌的提升和产品概念的准确诉求，指导代理商做好终端网点，分销网络的开发和维护及市场促销与宣传工作，承诺经销商可退换货使他们以零风险加盟“老表酒”大家庭。
②由于做好了市场调查，合理整合产品结构制定合理市场价格，确保代理商销售我们产品的利润达到20%左右，同时有年终完成任务返利。
③在业务骨干开发市场的同时，将协助代理商做好市场的规范管理工作，建立市场督察机构，加大对市场冲货、低价倾销等不良经营行为进行打击的力度。
总的来讲，我们能够取得良好业绩的保证是源于与经销商的坦诚合作，所谓的“互惠互利”。
在经销商利用自身资源做市场的同时，由***实业营销人员组成一个强大“助销系统”帮助经销商规避风险，与他们共同成长。
第三章行业市场环境一、市场环境需求总量减少，买方市场形成。
1997年以后，中国白酒业呈现两大显着特征：一是产销量下降；二是市场竞争进一步加剧，平均价格下降,企业效益出现滑坡。
据有关方面统计，我国白酒工业90年代以来的产量分别为：1993年594万吨，1994年653万吨，1995年798万吨，1996年802万吨，1997年708万吨，1998年584万吨，1999年502万吨。
从以上数据可以清楚地看出， 1997年前的5年间，全国白酒产量增加了100万吨,我国白酒工业的产量1997年达到高峰,1997年以后全国白酒生产开始出现负增长。
从市场占有率来看，名优白酒仍占绝对优势。
据全国商业信息中心对全国大商场的市场检测，2002年3 月份，白酒市场占有率的排序是：茅台酒为% ，五粮液酒为% ，剑南春酒为 % ，古井贡酒为%，郎酒为%，沪州老窑酒为%，红星二锅头酒为%，泰山特曲酒为%，酒鬼酒为%，全兴大曲酒为%，其他酒为% 。
近年来，还涌现出一批物美价廉、深受广大城乡消费者喜欢的大众化优质白酒，除上面提到的红星二锅头酒外，还有黑龙江省的北大荒酒、山东省的景芝白干酒、安徽省的高炉特曲酒和种子玉液酒、江苏省的高沟特液酒、湖北省的石花大曲酒、天津市的特制佳酿酒。
这些优质白酒在市场上均占有一定的份额。
从白酒企业结构来看，形成了规模化、集团化的雏形。
涌现出一批生产规模大、产品市场覆盖面广、经济效益好的企业和集团公司。