现代企业治理结构及创新
不断推进现代企业治理体系和治理能力现代化
现代企业治理体系和治理能力的现代化是企业发展的必然要求，也是社会经济发展的需要。
在当前经济全球化和信息化的背景下，企业治理体系和治理能力的现代化已成为企业持续发展的重要保障。
为了实现现代企业治理体系和治理能力的现代化，我们需要不断推进以下几个方面的工作：一、强化公司治理结构公司治理结构是企业治理体系的重要组成部分，它涉及股东、董事会、管理层等各方利益相关者的权责关系和利益协调。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，首先要强化公司治理结构，确立合理的权责分工和决策机制，建立有效的监督和约束机制，保护各方利益相关者的合法权益，增强公司治理的透明度和公正性。
二、健全内部控制体系内部控制是现代企业治理能力的重要方面，它涉及企业内部各项运作活动的规范和监督。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须健全内部控制体系，提高企业运作的规范性和有效性，防范和化解各种经营风险，保护企业资产和利益。
三、加强信息披露和交流信息披露和交流是现代企业治理的重要内容，它涉及企业向外部各方提供及时、真实、完整的信息，以及与内部各方之间的有效交流和协调。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须加强信息披露和交流，提高企业的透明度和交流效率，增强各方对企业治理的信任和支持。
四、培育良好的企业文化企业文化是现代企业治理的软实力，它涉及企业价值观念、道德规范、行为习惯等方面的建设和传播。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须培育良好的企业文化，弘扬诚信守法、公平正义、勤勉奉献的企业精神，营造和谐宜人、激励创新的工作环境。
五、注重人才队伍建设人才队伍是现代企业治理的重要支撑，它涉及企业各项经营管理活动的执行和实施。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须注重人才队伍建设，培养和吸引具有国际视野和创新精神的高层管理人才，激励和保障一线员工的劳动权益，构建高效的人才梯队和绩效管理机制。
推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，是企业适应市场经济、提高竞争力、实现可持续发展的内在要求，也是社会建设和治理体系现代化的重要内容。
企业现代化治理
企业现代化治理
现代化治理是企业实现可持续发展的关键，它涉及到企业内部的各种管理体系和组织
架构。
在当今竞争激烈的市场上，企业必须不断地提高自己的治理水平，才能应对各种风
险和挑战，保持持续的竞争力。
首先，现代化治理要求企业具有健全的法律法规体系。
企业必须遵守所在国家和地区
的法律法规，建立完善的内控制度和合规管理体系，确保自身的经营行为合法合规，防范
法律风险。
其次，企业还需要建立完善的治理结构。
这包括董事会、监事会、管理层等，各层级
之间的权责明确，相互制衡，形成有效的决策机制和监管机制。
同时，企业还需建立健全
的内部控制和风险管理体系，确保业务活动在稳定、合理的范围内展开。
另外，企业还应该注重透明度和公正性。
内部信息的共享和透明度可以提高企业内部
的信任和合作，为企业的决策提供更为有利的参考。
同时，企业经营行为要保持公正，避
免利益冲突，提高企业的声誉和信誉。
最后，企业要以创新为驱动，不断探索新的治理模式和方法。
以信息技术为代表的新
技术、新模式正在日新月异地改变企业的治理方式，许多传统的管理方式和模式已经无法
适应这个时代的发展。
因此，企业要敢于打破固有的思维模式，借助新技术手段，不断创新，提高自身的治理效率和效果。
总之，现代化治理是企业实现长期发展的必由之路，它涉及到各个方面的细节和问题。
企业必须积极地审视自身的治理现状，针对不足之处加以改进和优化，才能不断提高自身
的竞争力，实现可持续的发展。
建立现代企业制度,完善企业法人治理结构
建立现代企业制度,完善企业法人治理结构随着市场经济的发展，企业已经成为经济社会发展的重要力量。
在这个过程中，建立现代企业制度、完善企业法人治理结构已经成为一个重要的课题。
建立现代企业制度，要求企业在组织结构、管理模式、人才培养、技术创新等方面进行全面升级。
企业应该以市场为导向，加强内部管理，提高经营效益和创新能力，实现可持续发展。
完善企业法人治理结构，需要建立一套科学、规范、有效的制度体系。
企业应该遵循法律法规，规范经营行为，保护股东、投资者和其他利益相关方的合法权益，提高企业经营风险管理水平，增强企业的社会责任感和公信力。
在建立现代企业制度、完善企业法人治理结构的过程中，政府、企业、社会应该共同努力，合作推进。
政府应该加强法律法规的制定和监管，提供有利于企业发展的政策支持和公共服务。
企业应该积极参与制度建设，落实企业社会责任，推动企业高质量发展。
社会应该发挥监督作用，促进企业行为规范和诚信经营。
建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，是一个长期的过程。
各方要共同努力，推动企业迈向更高水平的发展，为经济社会的繁荣发展做出更大的贡献。
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构建现代企业治理体系情况
构建现代企业治理体系情况
1. 完善治理结构：企业应建立健全的董事会、监事会和管理层等治理机构，明确各机构的职责和权力，形成有效的制衡机制。
董事会应负责企业的战略规划、决策和监督，监事会应负责监督董事会和管理层的履职情况，管理层应负责企业的日常经营管理。
2. 强化风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、监控和应对。
这包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
通过有效的风险管理，企业可以降低风险损失，提高经营稳定性。
3. 加强内部控制：内部控制是企业治理的重要组成部分。
企业应建立健全的内部控制制度，包括财务控制、运营控制、合规控制等。
内部控制的目标是确保企业的经营活动合法合规、财务报告真实可靠、资产安全完整。
4. 提高透明度：企业应提高信息披露的透明度，及时、准确地向投资者、利益相关者和社会公众披露企业的财务状况、经营业绩、风险管理等重要信息。
提高透明度有助于增强投资者信心，提升企业的市场形象。
5. 注重社会责任：企业应履行社会责任，关注环境保护、员工权益、社会公益等方面。
通过积极履行社会责任，企业可以提升自身的社会形象，增强社会认同感。
6. 培养企业文化：企业文化是企业治理的重要支撑。
企业应培育积极向上的企业文化，倡导诚信经营、创新精神、团队合作等价值观，营造良好的工作氛围和企业形象。
构建现代企业治理体系是一个长期的过程，需要企业不断完善和优化各项制度和机制，以适应市场变化和企业发展的需求。
只有建立健全的现代企业治理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立足并不断发展壮大。
现代企业治理结构与创新研究
现代企业治理结构与创新研究第一章前言进入21世纪，全球范围内出现了大量的企业合并与收购等活动，这些活动使得各个企业在面对全球化竞争时获得了更大的优势。
然而，同时也暴露出了现代企业治理结构与制度存在的许多问题。
为了保证企业能够顺利发展，不断地适应市场变化，现代企业治理结构与创新需要进行研究，以便在新的市场格局下，企业能够顺利、高效、可持续地发展。
第二章现代企业治理结构的现状现代企业治理结构的核心是公司董事会。
董事会是企业治理的最高决策机构，它对企业决策的方向和目标具有决定性的影响。
然而，在现实生活中，许多企业的董事会存在如下问题：1.董事会成员之间的互信度不高，彼此之间透明度不够，有时候会发生在背后互相攻击的情况。
2.董事会成员具有的专业素养和事业水平不匹配，导致企业决策集体智慧不能被发挥出来。
3.企业决策机制不够灵活，导致企业不能迅速调整战略方向，不能立刻做出有效决策。
以上问题，都是现代企业治理结构中的突出问题，需要不断进行研究，以期找到更好的解决办法。
第三章企业治理结构的创新现代企业治理结构需要不断地进行创新，以便在新的市场格局下，企业能够获得优势，得到稳步发展。
企业治理结构创新的主要内容如下：1.完善董事会完善董事会成员的选任机制，优化董事会内部的配备，提高董事会成员的水平。
要加强董事会成员间的沟通协调，增加彼此间的互信和团结，激发董事会成员间的协作精神，共同制定企业未来的发展方向和策略。
2.创新审计委员会审计委员会是企业重要的内部监管机构，审核企业的财务报表，亦或一线监督经营的合法性，确保企业运营的合规性。
创新审计委员会的内容主要包括：加强委员会的独立性，提高其专业水平，完善审计制度，确保企业的信誉和声誉。
这是提高企业治理结构的内在质量的关键。
3.建立风险管理机制企业面对的风险越来越多样化和复杂化，建立风险管理机制是保障企业稳定的必要手段。
创新风险管理机制的目的是：建立全面的风险管理制度，识别和评估企业的各类风险，建立风险预警机制，制定稳健的风险管理策略，保障企业的生存和发展。
现代公司治理结构
现代公司治理结构
现代公司治理结构：
一、基本架构
(1)股东大会：股东大会是股份公司最高组织，是制定公司发展战略、
审议通过公司董事、监事、高级管理人员以及会计师事务所的任职资
格等大事，监督董事本着法律法规及组织章程的规定执行职责。
(2)董事会：董事会是公司的高层决策机构，负责制定公司的经营管理
策略，行使公司的行政管理和监督职权。
(3)经理会：经理会是公司最高管理机构之一，由公司董事会行使权限，监督公司日常经营活动，确定经营策略、目标和控制。
二、行政管理机构
(1)董事：董事是一家公司的核心决策者，负责公司的发展战略，高层
管理、非正常经营的审核，以及全部事务的监督和监管。
(2)监事：监事是公司管理的独立第三方，负责审计公司财务报表、检
查公司董事会、经理会的决策是否符合规定，以及公司是否遵守法律、
法规、公司章程和管理规章等。
(3）高级管理人员：高级管理人员是一家公司最高管理机构，负责公司的日常运营管理，负责实施公司发展战略，负责实行资本结构改革、资本运作、经营机构结构改革、决策机制创新等工作。
三、独立机构
(1)审计机构：审计机构是公司内部及外部的独立机构，负责审计公司的财务报表、财务核算等工作，保障公司的财务秩序。
(2）会计师事务所：会计师事务所是一家公司的独立第三方代理机构，负责审计企业的财务报表，确保报表的真实可信，将审计报告披露到交易所、投资者及社会。
现代企业制度及公司治理结构
现代企业制度及公司治理结构
现代企业制度及公司治理结构是当今社会企业发展的重要基础。
企业制度是企业管理的一种制度化机制，其以法律、行政规章、规范性文件等形式，形成企业的组织结构、权力分配、决策程序、经营激励等标准和条件，为企业的正常运转提供动力。
公司治理结构作为企业制度的基础，是企业内部职能和权力运作的法定形式，它强调公司管理者具有一定的决策权，也着重公司的可控性和企业的责任。
企业现代化制度体系建立是企业治理结构良性发展的重要前提，包括财务报表审计制度、资本结构制度、人力资源管理制度、信息报告制度、企业内部管理制度等。
财务报表审计制度要求企业建立完善的财务报表审计机制，以确保财务报表数据的真实性和可靠性。
资本结构制度一般要求企业按照规定的资本结构，如股权结构、债务结构、财务政策等，建立合理的资产负债结构，以保证企业长期稳定发展。
人力资源管理制度主要要求企业对人力资源的招聘、考核、训练等活动实行规范化管理，保证企业人力资源的有效运用。
建立以党的领导为核心的中国特色现代国有企业公司治理结构
April,
3 7 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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聚焦
Focus
国有企业党委（党组）确立领导地位，发挥领导作用指明了方向。 据此，在整个公司治理结构中，党委（党组）居于领导地位，党委
聚焦
Focus
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加强党对国有企业的领导，不是以党的领导取代股东会、董事 会、经理层的法定地位和权力，而是要通过党组织对企业各项工 作实施有效的政治引领、决策导向、思想引导、组织把关，使“把 方向、管大局、保落实”落到实处，从而确保国有企业改革发展 的正确方向。
建立以党的领导为核心 的中国特色现代国有企 业公司治理结构
按照这样的制度设计，实行现代企业制度的国 有独资或控股公司，其法人治理结构一般由六个治 理主体构成，即党委（党组）会、股东会、董事 会、监事会、经理层、职工代表。根据党的十九大 党章规定：“国有企业党委（党组）发挥领导作 用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决 定企业重大事项。”党的十九大报告还要求：“要 以提升组织力为重点，突出政治功能”，把包括企 业党组织在内的“基层党组织建设成为宣传党的主 张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群 众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”这为新时代
“股东会、董事会、监事会和经理层依法行使 职权并承担责任，不同治理主体各司其职，各负其 责”，就是要按照《公司法》和《公司章程》的有 关规定，在党委（党组）领导和支持下，确保各治 理主体组织完善、制度健全、权责明确、运转协 调，成为各自作用得以充分发挥的责任和权力主 体，从而形成决策规范、制衡有效、工作协调、运 行有序的法人治理体系。
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董事会的类型
• 英美模式的单层董事会 • 德国模式的双层董事会 • 日本的董事会、监事会并存模式
执行董事与非执行董事
• 设置非执行董事(外部董事)的初衷是为了对经营者为 首的内部人进行更有效地约柬．在执行董事和非执行 董事的比例上，现有的研究普遍认为非执行董事应该 占大多数．以求得内部力量的平衡:美国、英国对大多 数上市公司进行调查研究的结果表明，从20世纪80年 代以来，非执行董事在董事会中的比例持续上升．并
三、经营者的激励制度、 存在问题及其创新
代理问题与内部人控制问题 1、信息的不对称性是形成代理问题的主要
原因。 2、契约的不完全性，是代理问题的另一大
原因； 3、委托人和代理人目标利益的一致性差。
经营者的激励制度与存在问题
• 经营者的激励制度与存在问题 • 当前经营者鼓励制度存在的问题 • 企业的在职消费过度膨胀 突出表现：(1)领取报酬的管理人员所占比例偏少．主要
由于我国行政性的委托—代理的后果；(2)报酬结构形 式单一，总体持股数量较少、持股比例偏低。(3)公司 高层管理人员报酬与公司经营绩效不存在显著的正相 关性，年薪制对高层管理人员没有产生显著的激励作
用。
我国企业经营者激励制度创新
• 年薪制与存在的问题 经营者总体收入水平偏低，激励不足 行业企业之间报酬差距过小 激励形式单一化 激励对象不明确 激励指标简单化、短期化
我国公司董事会 独立性建设及发展对策
• 从法律法规等层面规范和引导独立董事制度的 建设
• 建立独立董事遴选机制 • 独立董事发挥作用的动力来源于声誉、报酬
和持股机制 • 加强企业治理文化的建设 • 建立会员制的独立董事协会，加强独立董事
的培训教育，形成专业化的独立董事阶层 • 健全各专业委员会的建设
谢谢各位， 再见！
• 公司章程和董事会授予的其它职权.
企业治理结构中的制衡关系
• 股东大会与董事会之间的信任委托关系 • 董事会与公司经理人员之间的委托代理
关系 • 股东、董事会和经理人员之间的相互制
衡关系
经理人员的约束和激励机制
• 多层次的约束机制： 股权约束、市场约束 、经理阶层的自
我约束、法律约束 • 激励机制：
股票期权的特点和作用
• 经理的报酬一般由五部分组成：(1)薪金；(2)奖金； (3)长期激励(最常见的是股票期权)；(4)福利；(5)津 贴。
• 股票期权，是指企业所有者向其经营者提供的 一种在一定期限内按用某一既定价格购买一定 数量的本公司股份的权利。它的目的是“以未 来收益激励现在奋斗，以长远发展约束短期行 为”，
• 独立董事就个体而言也是一个经济人，他们也 要考虑担任独立董事的成本与收益。当独立董 事为企业的董事会决策过程投入了大量的精力 时，他们本身就付出了大量的机会成本。为了 调动董事的积极性，必须有一个激励制度，使 得他们参加董事会的经济收益和非经济收益大 于他们将同样时间用于其他事务的收益、当然， 对于独立董事的报酬，如果支付大少，就很难 保证其积极性，而支付太多又会影响其独立性。
现代企业治理结构及其创新
前言
• 国有企业改革的三个层面： 国民经济的战略性调整：退与进 国有资产的管理：集权与侵权 治理结构：代理与制衡
• “大象闯进了瓷器店”的启示
一、现代企业（公司）治理结构
在两权分离的公司中，所有者和经营者是 一种 委托代理关系，所有者是委托人，经营 者是代理人。但由于契约不完备、信息不对称、 责任不对等、激励不相容等方面的原因，委托 人和代理人之间会产生代理问题．而存在代理 成本。公司治理治理结构的设计和不断完善正 是为了解决代理问题。
经营者激励制度建立的配套条件
• 改革人事制度，实行经营者就业市场化， 劳动职业化
• 建立健全职业经营者市场，完善经营者 市场服务机构
• 建立、完善经营者利益激励机制的监督 制度
• 制定和完善保护经营者利益的法律法规
总结
企业治理是一组规范企业相关各方面的责、 权，利的制度安排，是现代企业中最重要的制 度架构；它包括经理层、董事会、股东和其他 利益相关者之间的一整套关系；完善的企业治 理可以激励董事会和经理层去实现那些符合股 东、经营者和其他利益相关者的奋斗目标，也 可以提供有效的监督，从而激励企业更有效地 利用资本。
企业治理的各种机构
• 股东大会
• 董事会
• 专门委员会
姓名 职称
• 监事会
姓名 职称
姓名 职称
姓名 职称
• 经理
经理的职责
• 主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事 会决议;
• 组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定 公司内部管理机构设置方案;
• 制定公司的规章制度; • 提请任免公司副经理和财务负责人; • 列席董事会会议;
• 股票期权计划，包含受益人、有效期、 价格和购买额等几个基本要素。
• 股票期权有三个特点：
(1)首先它是一种权利而不是一种义务； (2)购买价格是一种优惠价或锁定价；
(3)股票期权是一种未来概念．
股票期权(ESO)的实施
• ESO实施范围和行权价格 • ESO计划的时间要求 • ESO的授予、行权方式 • ESO所需股票的来源 • 股票期权及其涉及股票的所有权 • 非股份制国有企业的实施方式 • 资本市场的障碍
且非执行董事人数多寡与公司规模呈正相关关系。
二、董事会的独立性、 存在问题及其创新
• 董事会的独立性 股东大会作用的弱化、 董事会必须保持独立性、 独立董事及职责、作用
我国企业事会 独立性建设的现存问题
• 董事会的结构问题 • 独立董事遴选机制存在缺陷 • 独立董事的职责不明，组织角色单一 • 具备担当独立董事素质的人才稀缺 • 独立董事缺乏相应的激励约束制度