工程造价咨询服务方案定稿版
工程造价咨询服务服务方案
工程造价咨询服务服务方案一、服务背景随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程造价咨询服务也成为了建筑行业中不可或缺的一部分。
在建设项目的进行中，对于工程造价的控制和咨询服务显得尤为重要。
因此，本公司特别为建筑行业提供了全面、专业的工程造价咨询服务。
二、服务内容1. 咨询服务范围：（1）工程投资预算编制：根据建设项目的需求，编制合理、完整的工程投资预算，为投资者提供参考和决策依据。
（2）工程造价咨询：针对建设项目的造价问题，提供全面、专业的咨询服务，包括施工成本预测、费用控制和成本评估等方面的建议。
（3）工程进度管理：对施工过程中的进度进行监控和管理，及时应对进度延误和时间成本的问题，确保工程能够按时完工。
2. 服务流程：（1）需求分析：与客户进行沟通，了解他们的具体需求和项目背景。
（2）数据收集：收集项目相关的数据和信息，包括设计图纸、施工材料价格和劳务费用等。
（3）成本计算：根据收集到的数据和信息，进行工程造价的计算和预测。
（4）报告编制：将计算得到的数据整理成报告，向客户提供工程造价咨询服务意见和建议。
（5）后续跟踪：在项目实施过程中，不断跟踪项目进展，及时处理出现的问题，确保服务效果。
三、服务特点1. 专业性：本公司拥有一支由工程造价专业人员组成的团队，具有丰富的工程造价咨询服务经验和专业的技能。
2. 全面性：我们的服务范围广泛，可以满足客户在工程造价方面的各种需求，提供全方位的解决方案。
3. 个性化：我们会根据客户的实际需求，为其量身定制工程造价咨询服务方案，确保能够满足其具体需求。
四、服务优势1. 资质保障：本公司拥有相关资质和证书，可以合法从事工程造价咨询服务。
2. 经验丰富：我们在工程造价咨询服务领域拥有丰富的实践经验，可以为客户提供专业的咨询建议。
3. 服务体系完善：我们建立了完善的服务体系和管理体系，确保能够向客户提供高效、优质的服务。
五、服务范例（1）某某建设投资公司新建办公楼项目项目背景：某某建设投资公司拟在某地新建一座多功能办公楼，希望获取工程造价咨询服务，确保项目的预算合理、施工成本可控。
工程造价咨询服务方案完整版
工程造价咨询服务方案完整版工程造价咨询服务方案完整版1. 项目背景在当今高速发展的社会背景下，工程造价咨询服务的需求日益增加。
本方案旨在提供一套全面详细的工程造价咨询服务方案，以满足客户的需求。
2. 服务范围2.1. 前期咨询服务在工程项目初期，我们将提供以下前期咨询服务：项目可行性研究、项目投资估算、初步设计方案评估等。
2.2. 招标文件制定我们将协助客户制定招标文件，包括工程量清单编制、招标控制价确定、招标文件编写等。
2.3. 投标代理在招标阶段，我们将协助客户进行投标代理工作，包括招标文件的发布与招标会议组织、投标评审、招标结果确认等。
2.4. 合同审核与管理我们将对项目合同进行审核、调整和管理，以确保合同的合理性和可执行性。
2.5. 监理与支付管理在工程施工阶段，我们将进行工程监理，确保工程质量和进度，同时进行支付审批和管理。
2.6. 结算与决算在工程竣工阶段，我们将进行工程结算和决算工作，以确保合理的工程造价，并对工程款项进行管理。
3. 服务流程3.1. 接受委托客户向我们提出工程造价咨询服务需求，并签署正式的委托合同。
3.2. 项目调研与资料收集我们将对项目进行调研和资料收集，了解项目背景、目标和要求。
3.3. 制定咨询方案根据项目需求，我们将制定详细的咨询方案，包括工作内容、工作步骤、工作时限等。
3.4. 实施咨询方案我们将按照咨询方案的要求，进行咨询服务的实施工作，包括前期咨询、招标文件制定、投标代理、合同审核与管理、监理与支付管理、结算与决算等。
3.5. 提供咨询报告在咨询服务结束后，我们将向客户提供详细的咨询报告，包括项目背景、工程造价咨询过程、结果分析和建议等内容。
4. 附件列表本所涉及的附件如下：- 委托合同范本- 咨询方案模板- 工程量清单编制指南- 招标文件编写指南- 监理报告模板- 结算与决算报告模板5. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 工程造价咨询：指对工程造价进行评估、咨询和管理的服务。
造价咨询服务方案【最新范本模板】
一、工程造价咨询整体方案1、造价咨询服务方案:一、工作方案的总体规划(一）工程造价咨询服务的准备阶段：1、明确工程造价咨询服务的要求与范围;2、成立造价咨询项目部；3、编制工程造价咨询服务(质量）计划；4、准备造价咨询服务资料。
(二)工程造价咨询服务实施阶段1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料.主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
3、施工阶段：按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络.掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。
4、结（决)算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
(三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。
2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。
内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等;B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函;C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录;E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。
工程造价咨询服务方案 (纯方案,4页)
服务承诺（1）服务承诺内容完善，积极配合采购人工作、为采购人排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作致：我单位承诺，积极配合采购人工作、为采购人排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作。
我单位全体上下对本项目给予高度重视，针对本项目进行了认真的组织和准备，选拔了一批专业齐全、学历高、具备高级及中级职称证书、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成项目组，公司要求项目组成员牢固树立大局意识、服务意识、责任意识和创新意识，维护各方的利益，为委托人提供详细、全面的建议和意见，提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性。
我单位将贵单位视为我单位重点优先服务对象，保证贵单位获得优先服务的权力，积极主动与贵单位沟通，积极配合采购人工作，优先为贵单位提供咨询服务，并为贵单位创造其他优惠条件、增值服务、为贵单位排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作。
我单位将本项目将作为我公司的重点服务项目，我单位承诺优先为贵单位提供最优质的服务。
我单位承诺对项目开展造价服务并出具成果报告，并承诺出具的报告符合满足征集人需求及国家、行业要求，符合国家、省、市有关造价管理的规定，符合各种标准规范，满足各级监管部门检查要求，并取得贵单位的满意。
我单位承诺加强对审核人员的管理，根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。
我单位承诺要求员工严格保守在审核工作获知的秘密，当委托单位有特别的保密要求时，即时对审核人员进行保密教育，在审核过程中严格执行国家有关保密规定。
我单位承诺强化质量控制，提高执业水平。
坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，不断完善工程造价咨询单位内部管理，加强内部质量控制，不为获取利益而随意删减执业程序、简略取证工作、发表不当意见、出具不实报告，认真执行三级复核制度，严格控制执业风险，向社会公众及政府部门提供具有公信力的业务报告。
工程造价咨询服务方案完整版
工程造价咨询服务方案完整版工程造价咨询服务方案完整版，让你的工程项目省心又省钱！亲爱的朋友们，你们有没有遇到过这样的问题：工程项目进行到一半，突然发现预算超支了，怎么办？或者项目完成后，发现花费的钱远远超出了预期，这可如何是好？别担心，今天小编给大家带来了一个神奇的解决方案——工程造价咨询服务方案完整版！这个方案可是帮了我们无数次的忙呢！接下来，就让我来给大家详细介绍一下这个方案吧！我们要了解什么是工程造价咨询服务。
简单来说，就是专业的造价师根据你的需求，为你提供工程项目的造价咨询、预算编制、招投标代理、合同管理等服务。
这样一来，你就可以在整个工程项目的过程中，随时掌握预算情况，避免出现超支的情况。
那么，这个工程造价咨询服务方案完整版包括哪些内容呢？下面，我们就来一一揭晓！第一部分，前期咨询。
在这个阶段，我们的专业造价师会为你提供以下服务：1. 详细了解你的工程项目需求，包括项目的规模、性质、地点等。
2. 根据你的需求，为你提供合适的工程造价咨询服务方案。
3. 协助你完成工程项目的初步预算编制。
4. 为你提供招投标代理服务，确保你的工程项目顺利中标。
第二部分，中期咨询。
在这个阶段，我们的专业造价师会为你提供以下服务：1. 实时监控工程项目的进度和预算执行情况。
2. 定期为你提供工程项目的进度报告和预算执行情况分析。
3. 针对工程项目中出现的问题，提供专业的解决方案。
4. 协助你完成工程项目的合同管理。
第三部分，后期咨询。
在这个阶段，我们的专业造价师会为你提供以下服务：1. 对工程项目进行全面的结算审计。
2. 协助你完成工程项目的财务决算工作。
3. 为你提供工程项目的经济效益分析。
4. 总结工程项目的经验教训，为今后的项目提供参考。
通过这个工程造价咨询服务方案完整版，你可以在整个工程项目的过程中，随时掌握预算情况，避免出现超支的情况。
而且，我们的专业造价师还会为你提供全方位的服务，确保你的工程项目顺利完成。
工程造价咨询项目服务方案范本完整版
工程造价征询实行方案及保障措施一、工程造价征询组织方案1、工程造价征询总体目的2、工程造价征询组织构造二、工程造价征询项目进度筹划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价征询项目管理1、工程造价征询服务质量管理模式2、工程造价征询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价征询服务内容4、工程造价征询服务工作流程5、工程造价征询服务操作程序内容6、工程造价征询的信息管理四、工程造价征询的质量保证1、工程造价征询工作质量规定及目的2、工程造价征询工作质量保证措施3、工程造价征询工作质量保证的工作制度一、工程造价征询组织方案1、工程造价征询总体目的按投标文献和服务合同的规定，为工程造价征询提供完善，精确的造价征询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单精确无漏掉，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范畴内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价征询的进度规定。
2、工程造价征询组织构造根据造价征询工作的需要，公司选派一名高档工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价征询组织构造图项目负责人总工公司专家组二、工程造价征询工作进度筹划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价征询服务的时间规定，并在收到委托人发出的“造价征询任务告知书”及有关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际状况及以往经验，可绝对保证准时完毕工程造价征询服务。
完毕时间从我司收到委托人发出的“造价征询任务告知书”之日起计算，提前完毕预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊状况需要对上述完毕时间进一步提前，我公司承诺将增长人员、加班加点按规定期间完毕，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其他工作进度及安排。
工程造价咨询服务方案范本
工程造价征询服务方案目录一、各阶段造价征询详细工作内容...................................................... 错误!未定义书签。
1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序................................... 错误!未定义书签。
1.2 招标阶段造价征询工作 ....................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 施工阶段造价控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。
1.4 竣工结算阶段旳审核内容................................................................... 错误!未定义书签。
1.5 协议管理及控制..................................................................................... 错误!未定义书签。
二、造价控制大纲及控制措施 ................................................................. 错误!未定义书签。
2.1 造价确定和控制旳重点、难点分析 ................................................ 错误!未定义书签。
2.2 造价控制旳指导思想、控制旳阶段性目旳和总目旳................. 错误!未定义书签。
2.3 实现阶段性控制目旳旳工程造价控制旳措施 .............................. 错误!未定义书签。
工程造价咨询总体服务方案
工程造价咨询总体服务方案一、服务项目名称工程造价咨询服务二、服务内容1. 咨询服务范围本次工程造价咨询服务的范围包括但不限于项目前期投资估算、工程招投标造价咨询、工程项目物料采购造价咨询、项目实施全过程造价管理咨询等。
2. 服务内容（1）前期投资估算对于工程项目的前期投资估算，将主要涉及项目建设成本的预测与评估，包括工程费用、设备费用、土地费用、规划设计费用等各项费用的合理预测与评估。
（2）招投标造价咨询在工程项目的招投标阶段，将提供招标文件编制、投标文件评审、招标定标、合同价款谈判等一系列咨询服务。
（3）物料采购造价咨询对于工程项目中的物料采购，将提供成本预算、供应商筛选、合同价款谈判等咨询服务，确保项目物料采购成本合理、质量可靠。
（4）项目实施全过程造价管理咨询在工程项目的实施阶段，将提供全过程造价管理咨询服务，包括工程变更管理、成本控制、支付管理、结算审核等。
三、服务流程与时间安排1. 服务流程（1）项目准备阶段开展项目背景调研，对项目特点、规模、地理位置等进行充分了解，明确客户需求和服务目标，制定详细的服务计划。
（2）编制咨询报告依据客户需求，进行前期投资估算、招投标造价咨询、物料采购造价咨询、全过程造价管理咨询等工作，将所得数据进行整理和分析，形成咨询报告。
（3）客户确认将编制的咨询报告提交给客户，进行确认和反馈，确保咨询内容符合客户要求。
（4）咨询报告修订根据客户的反馈意见，对咨询报告进行修改和修订，确保最终的咨询报告符合客户需求。
（5）服务总结完成整个工程造价咨询服务流程，进行服务总结和经验积累。
2. 时间安排（1）项目准备阶段：1个月（2）编制咨询报告：2个月（3）客户确认与修订：1个月（4）服务总结：1个月四、质量保障措施1. 严格按照客户需求进行服务，确保咨询内容与服务目标一致。
2. 依托专业技术团队，确保咨询报告的专业性和准确性。
3. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，确保服务质量。
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工程造价咨询服务方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计1、进度响应：公司完全响询服务的时间要求，并在收到“造价咨询任务通知书”及相组织人力开展工作。
在保证各提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。
②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。
③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。
业主有权撤销合同或另行委托。
三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
预算员——协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
3、工程造价咨询服务内容（1）、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。
②招标工程量清单及标底编制。
③合同工程量清单更新审核。
④工程变更审核。
⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。
（2）、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。