招商商务工作调研报告完整版_1
招商商务工作调研报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems andform future countermeasures.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________招商商务工作调研报告编号：FS-DY-20220招商商务工作调研报告破解瓶颈探求发展商务工作尤其是基层商务工作如何开展，带着破题的任务，我们于XX年4月初对各县(市)商务局、招商局进行了一周调研，通过调查，摸清了情况，看到了问题，理清了工作思路。
一、各县(市、区)商务、招商工作的基本情况(一)组织机构基本完善各县(市、区)与市里不同，商务招商是分设的：一是商务局。
五县(市、区)的商务局是先后在原贸易办、外贸行业办、物资行业办、商业行业办的基础上于XX年到XX年整合而成。
市经济开发区的产业发展局是XX年在原经贸招商局中分设出来的(行使商务职能)。
二是招商局。
有四个县(市、区)是沿袭了原来的体制，只有双峰县招商局和市经济开发区的招商局是XX年从商务局与经贸招商局分离出来的。
各县(市、区)招商局的职能不一。
娄星区是招商旅游局，新化县是外事侨务招商局，涟源是外事招商旅游局。
到XX年底，各县(市、区)商务局、招商局做到了机构完善，人员到位，职能有序运转。
(二)招商引资成绩裴然XX年以来，招商引资力度逐年加大。
三年来，新批外商投资企业68家，合同利用外资33480万美元，实际到位外资26358万美元。
其中XX年6830万美元，XX年9028万美元，XX年10500万美元。
利用外资结构逐步优化，XX年第二产业实际利用外资10489万美元，第三产业实际利用外资11万美元。
对地方贡献逐年加大，市直外商投资企业上缴税收总额：XX年为5213万元、XX年为4334万元、XX年为10398万元，有力地促进了市级财源建设，一大批战略投资者相继入娄投资，沃尔玛、香港华润集团、庄胜集团、台湾国产实业、兴昂鞋业、湖北宜化三一重工等相继落户**，成为我市利用外资和内联引资的主要载体。
招商报告调研报告范文
招商报告调研报告范文招商调研报告范文一、调研目的本次调研的主要目的是了解目标企业的经营情况、市场竞争环境、发展前景等，为我司招商决策提供参考依据。
二、调研方法本次调研以问卷调查和现场访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要采用了面对面访问的方式，通过询问目标企业的经营情况、市场定位、产品特点等方面的问题，获得了公司的基本信息和运营情况。
现场访谈主要采访了公司的高级经理和销售部门负责人，通过与他们的沟通交流，了解了公司的发展规划、市场竞争情况以及招商条件等。
三、调研结果1. 公司基本情况目标企业成立于2005年，是一家专注于电子产品研发和销售的公司。
公司自成立以来，始终致力于技术创新和产品优化，并取得了显著的发展成绩。
公司目前拥有员工300人，年销售额达到5000万元。
2. 市场竞争环境目标企业所处的市场竞争激烈，主要竞争对手为其他规模较大的电子产品制造商。
这些竞争对手多数具有更强大的研发和生产能力，拥有更多的客户资源和市场份额。
目标企业在市场上主要依赖质量优势和客户口碑来获取市场份额。
3. 发展前景目标企业认为，未来的发展主要依靠技术创新和产品升级。
公司将继续加大研发投入，提升产品的性能和品质，以满足客户不断提升的需求。
此外，公司还计划扩大销售团队的规模，提升销售能力和服务水平。
4. 招商条件目标企业表示，欢迎有意向的合作伙伴加入。
公司希望与合作伙伴共同发展，共同分享市场机会。
招商合作的条件主要包括：4.1 合作伙伴要求拥有一定的行业经验和市场资源；4.2 合作伙伴要有良好的信誉和合作态度；4.3 合作伙伴要具备一定的财力支持和发展规划。
四、建议及风险评估1. 建议考虑到目标企业近年来的稳定发展态势和市场竞争环境，我们建议在招商决策上积极考虑与其展开合作。
该企业一方面具备较为稳定的市场份额和客户基础，另一方面也为未来的技术创新和产品升级提供了很好的前景。
2. 风险评估与目标企业的合作也存在一定的风险。
招商商务工作调研报告
招商商务工作调研报告破解瓶颈探求发展商务工作尤其是基层商务工作如何开展，带着破题的任务，我们于XX年4月初对各县(市)商务局、招商局进行了一周调研，通过调查，摸清了情况，看到了问题，理清了工作思路。
一、各县(市、区)商务、招商工作的基本情况(一)组织机构基本完善各县(市、区)与市里不同，商务招商是分设的：一是商务局。
五县(市、区)的商务局是先后在原贸易办、外贸行业办、物资行业办、商业行业办的基础上于XX年到XX年整合而成。
市经济开发区的产业发展局是XX年在原经贸招商局中分设出来的(行使商务职能)。
二是招商局。
有四个县(市、区)是沿袭了原来的体制，只有双峰县招商局和市经济开发区的招商局是XX年从商务局与经贸招商局分离出来的。
各县(市、区)招商局的职能不一。
娄星区是招商旅游局，新化县是外事侨务招商局，涟源是外事招商旅游局。
到XX年底，各县(市、区)商务局、招商局做到了机构完善，人员到位，职能有序运转。
(二)招商引资成绩裴然XX年以来，招商引资力度逐年加大。
三年来，新批外商投资企业68家，合同利用外资万美元，实际到位外资万美元。
其中XX年6830万美元，XX年9028万美元，XX年万美元。
利用外资结构逐步优化，XX年第二产业实际利用外资万美元，第三产业实际利用外资11万美元。
对地方贡献逐年加大，市直外商投资企业上缴税收总额：XX年为、XX年为、XX年为万元，有力地促进了市级财源建设，一大批战略投资者相继入娄投资，沃尔玛、香港华润集团、庄胜集团、台湾国产实业、兴昂鞋业、湖北宜化三一重工等相继落户**，成为我市利用外资和内联引资的主要载体。
(三)内外贸易节节攀升近年来，为扩大内需，各县(市、区)普遍推进了“万村千乡市场工程”建设，新建农家店640家，村级覆盖率达60%。
XX年实现社会消费品零售总额128亿元，同比增长16.2%。
近年来，在培植出口基地，拓展境外市场取得了惊人的成绩。
XX年，全市进出口总额万美元，同比增长16%，占当年全市生产总值的11%，在全省市州排名第5位。
商业招商工作情况汇报范文
商业招商工作情况汇报范文
我是XX公司的招商部经理，现将我部的招商工作情况做一份汇报，希望得到您的指导和支持。
一、市场调研
1. 通过对目标行业的市场调研，了解了行业发展趋势、竞争格局以及客户需求等情况，为后续的招商工作提供了基础数据支持。
2. 我们通过客户访谈、问卷调查等手段，对潜在客户的需求进行深入了解，为产品定位和营销策略提供了有力依据。
二、项目策划
1. 针对市场调研的结果，我们制定了一份详细的招商计划，并按时间节点进行了具体的分解和安排。
明确了招商的目标客户、优势产品、策略和预期效果等。
2. 我们还明确了招商策略，包括直接拜访、参加行业展会、举办产品推介会等多种方式，以最大限度地提高招商成功率。
三、招商推进
1. 我们通过不断扩大业务团队，提高招商人员的专业素养，来保证招商工作的高效进行。
并为团队提供了专业的培训和指导，提高了招商人员的工作效率和招商技巧。
2. 我们积极拓展渠道和资源，通过与行业领军企业合作，积累并拓展了大量的潜在客户资源。
并且建立了一套完整的客户信息库，为日后的招商和客户维护提供了重要支持。
四、成果与展望
1. 目前，我们已与多个重要客户展开了合作洽谈，预计在年底前将有部分合作项目开展。
这为公司的业务拓展和市场份额提升奠定了良好的基础。
2. 在未来，我们将继续深化与潜在客户的交流，加大对潜在客户的沟通力度，争取未来更多的合作机会。
最后，感谢领导对我们工作的关心和支持，在公司招商发展的道路上，我们一定会全力以赴，不断提升自身能力，努力为公司的发展做出更多的贡献。
希望领导批示。
招商 调研报告
招商调研报告招商调研报告一、调研目的和背景招商是企业发展过程中非常重要的一环，可以帮助企业扩大市场份额、提高品牌知名度和增加销售额。
为了更好地了解招商的现状和发展趋势，本次调研主要目的是分析招商的关键成功因素，并给出相关建议，以帮助企业提升招商能力和效果。
二、调研方法和过程本次调研采用了多种方法，包括文献研究、网络调查和实地访谈。
首先，通过查阅相关文献，了解招商的基本概念和方法，为后续的调研提供理论基础。
其次，利用网络调查工具，向一定数量的招商从业人员发放调查问卷，收集他们对于招商的意见和建议。
最后，通过实地访谈的方式，深入了解一些成功的招商案例，探讨背后的关键因素。
三、调研结果和分析根据调研的结果和分析，可以总结出以下几点关键成功因素：1. 市场需求分析：在进行招商前，必须对市场需求进行深入分析，了解目标客户的需求和竞争对手的优势劣势。
只有准确把握市场需求，才能选择合适的招商方向和目标。
2. 产品定位与差异化：产品定位是招商的基础，招商过程中要明确自身产品的特点和优势，并与竞争对手进行差异化定位，以吸引更多的投资者和合作伙伴。
3. 渠道建设与推广：招商的过程需要建立一套有效的渠道和推广策略，以确保信息的传递和推广的效果。
同时，建立长期合作伙伴关系，争取更多的资源支持。
4. 团队建设和培训：一个强大的招商团队是成功的保证，招商人员要具备市场分析、业务拓展、谈判技巧等各方面的能力，公司应加强对招商人员的培训和激励。
四、建议基于以上调研结果和分析，我对招商工作提出以下几点建议：1. 加强市场研究：加大对目标市场的调研力度，了解目标客户和竞争对手的需求和优势，为招商工作提供依据。
2. 推进产品差异化：通过持续的产品创新和差异化定位，以在市场中赢得竞争优势，提高招商的吸引力。
3. 建立牢固的合作关系：与投资者和合作伙伴建立长期稳固的合作关系，共同推动企业发展。
4. 加强团队培训：提升招商人员的市场分析、谈判和推广能力，通过持续的培训，提高整个招商团队的素质和招商效果。
招商引资调研报告3篇
招商引资调研报告3篇报告一：招商引资调研报告一、调研目的本次招商引资调研的目的是为了了解该地区的投资环境和潜在机会，为投资者提供有关该地区的详细信息，帮助其做出明智的投资决策。
二、调研内容1.市场分析：我们对该地区的市场进行了详细的调查和分析，包括市场规模、竞争情况、消费行为等方面的信息。
我们发现，该地区拥有庞大的消费市场和潜在需求，对于投资者而言，有着巨大的发展潜力。
2.政策环境：我们深入了解了该地区的政策环境、法规制度等方面的信息。
我们发现，该地区政府支持外商投资，并提供了一系列的优惠政策和便利措施，为投资者提供了良好的投资环境和发展机会。
3.产业分析：我们对该地区的主要产业进行了详细的分析，包括产业结构、发展趋势、投资项目等方面的信息。
我们发现，该地区的主要产业有着较高的竞争力和发展潜力，对于投资者而言，有着广阔的市场和投资机会。
三、调研结论综上所述，我们认为该地区招商引资具有较大的吸引力和发展潜力。
政府支持外商投资，市场规模巨大，具有良好的投资环境和优惠政策，主要产业有着较高的竞争力和发展潜力。
因此，我们建议投资者积极考虑在该地区进行投资，抓住机会，实现共同发展。
报告二：招商引资调研报告一、调研目的本次招商引资调研的目的是为了了解该地区的投资机会和优势产业，为投资者提供有关该地区的详细信息，帮助其进行投资决策。
二、调研内容1.地理位置优势：该地区位于国家经济发展的前沿地带，地理位置优越，交通便利，非常适合投资项目的发展。
2.政策支持：我们对该地区的投资政策进行了调查和分析，发现政府给予外商投资者较多的政策支持，包括税收减免、土地优惠等方面的优势，为投资者提供了良好的投资环境和政策保障。
3.产业优势：该地区具有多个优势产业，我们对这些产业进行了详细分析，包括行业规模、发展趋势、竞争情况等方面的信息。
我们发现，该地区的优势产业有着稳定的市场需求和较高的盈利潜力，为投资者提供了丰富的投资机会。
招商调研报告
招商调研报告：揭示企业在招商过程中的难点和挑战随着市场竞争的加剧，企业越来越重视招商工作。
然而，招商并不是简单的寻找投资者或合作伙伴，企业需要针对自身情况进行充分的调研和分析，从而制定出合适的招商策略。
本文是一份，旨在为企业提供招商过程中的难点和挑战，以及解决方案。
一、市场调研在招商前，企业需要进行全面的市场调研，了解行业发展趋势，竞争对手情况，以及投资者或合作伙伴的需求和偏好。
通过市场调研，企业可以对自身定位和招商目标进行调整，提升招商成功率。
然而，在市场调研过程中也存在一些挑战。
例如，调研对象难以接触，调研信息不完整等问题。
针对这些问题，企业可以加强招商团队的专业性和信誉度，提高调研的效率和准确性。
二、品牌建设品牌建设是企业招商中至关重要的一环。
一方面，企业需要在市场上树立良好的品牌形象，吸引投资者或合作伙伴的关注和信任；另一方面，企业也需要对自身品牌进行认知和定位，制定出符合自身特点和市场需求的招商策略。
然而，在品牌建设中可能会出现的难点是，企业过于依赖广告推广，或者存在品牌认知和定位不清晰等问题。
为应对这些情况，企业需要增强品牌内涵，建立良好的口碑和信誉，形成点滴积累的品牌效应。
三、项目定位项目定位是招商过程中非常关键的一环。
通过对自身市场情况和已有资源的分析，企业需要准确地定位项目的投资价值和盈利模式，从而提升项目的吸引力。
然而，企业在进行项目定位时可能会存在定位不准确或缺乏市场前瞻性等问题。
为应对这些情况，企业需要加强对市场变化的敏感度和前瞻性，学习和掌握市场趋势，把握未来发展方向。
四、项目推介项目推介是企业招商中不可缺少的一环。
通过投资路演、宣传推广等多种方式，企业可以将项目的利润空间和投资价值展示给投资者或合作伙伴，从而提升项目的吸引力。
然而，在项目推介中也存在一些挑战，如宣传效果不佳，不透明等问题。
针对这些问题，企业需要加强推介渠道的选择和管理，确保信息的真实和准确，提高宣传的效果和透明度。
招商调研报告
招商调研报告招商调研报告一、调研背景为了更好地了解和了解市场需求，提高公司的竞争力，进行招商调研是非常必要的。
本次调研的目的是为了获取关于目标市场的相关信息，包括市场规模、竞争对手分析、市场需求、潜在客户的特点等。
二、调研方法1. 问卷调查：我们利用问卷调查的方式对目标市场的潜在客户进行了调查。
通过问卷，我们获取了客户的购买偏好、产品需求、价格敏感度等信息。
2. 现场访谈：我们在目标市场的核心位置进行了现场访谈。
通过与潜在客户的交流，我们进一步了解了他们的购买意愿、品牌认知度、竞争品牌好评点等。
三、调研结果1. 市场规模：目标市场的年销售额约为XX亿元，预计在未来几年内将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：目标市场存在着X家主要竞争对手，其中市场占有率最高的是XXX公司，其次是YYY公司和ZZZ公司。
3. 市场需求：调研发现，目标市场对于产品的需求主要集中在XXX方面，如环保、高效等。
同时，市场对于产品的质量和品牌认可度要求较高。
4. 潜在客户特点：根据调查问卷和现场访谈，我们发现目标市场的潜在客户主要分布在XXX区域，他们对于产品的价格敏感度较高，同时也关注产品的服务和售后保障。
四、结论与建议1. 鉴于目标市场的需求，我们应进一步提升产品的环保性能和生产效率，以满足客户的需求。
2. 在面对激烈的竞争对手时，我们可以通过提供更好的售后服务、加强品牌推广等方式来提高品牌认可度，提升市场竞争力。
3. 针对目标区域的客户特点，我们应考虑提供更有竞争力的价格策略，并加强对该区域的销售与营销工作。
以上是本次招商调研报告的主要内容，通过调研结果分析，我们将可以制定更具针对性的招商策略，提高公司的市场份额和竞争力。
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编号：TQC/K359招商商务工作调研报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________招商商务工作调研报告完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
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破解瓶颈探求发展商务工作尤其是基层商务工作如何开展，带着破题的任务，我们于XX年4月初对各县(市)商务局、招商局进行了一周调研，通过调查，摸清了情况，看到了问题，理清了工作思路。
一、各县(市、区)商务、招商工作的基本情况(一)组织机构基本完善各县(市、区)与市里不同，商务招商是分设的：一是商务局。
五县(市、区)的商务局是先后在原贸易办、外贸行业办、物资行业办、商业行业办的基础上于XX年到XX年整合而成。
市经济开发区的产业发展局是XX年在原经贸招商局中分设出来的(行使商务职能)。
二是招商局。
有四个县(市、区)是沿袭了原来的体制，只有双峰县招商局和市经济开发区的招商局是XX年从商务局与经贸招商局分离出来的。
各县(市、区)招商局的职能不一。
娄星区是招商旅游局，新化县是外事侨务招商局，涟源是外事招商旅游局。
到XX年底，各县(市、区)商务局、招商局做到了机构完善，人员到位，职能有序运转。
(二)招商引资成绩裴然XX年以来，招商引资力度逐年加大。
三年来，新批外商投资企业68家，合同利用外资33480万美元，实际到位外资26358万美元。
其中XX年6830万美元，XX年9028万美元，XX年10500万美元。
利用外资结构逐步优化，XX年第二产业实际利用外资10489万美元，第三产业实际利用外资11万美元。
对地方贡献逐年加大，市直外商投资企业上缴税收总额：XX年为5213万元、XX年为4334万元、XX年为10398万元，有力地促进了市级财源建设，一大批战略投资者相继入娄投资，沃尔玛、香港华润集团、庄胜集团、台湾国产实业、兴昂鞋业、湖北宜化三一重工等相继落户**，成为我市利用外资和内联引资的主要载体。
(三)内外贸易节节攀升近年来，为扩大内需，各县(市、区)普遍推进了“万村千乡市场工程”建设，新建农家店640家，村级覆盖率达60%。
XX 年实现社会消费品零售总额128亿元，同比增长16.2%。
近年来，在培植出口基地，拓展境外市场取得了惊人的成绩。
XX 年，全市进出口总额67000万美元，同比增长16%，占当年全市生产总值的11%，在全省市州排名第5位。
今年1—6月，全市进出口总额达6亿美元，在全省排名第五位，其中进口排名第2位。
新获进出口经营权企业23家，全市进出口经营权企业总计达到136家。
(四)市场监管日趋规范各县(市、区)商务局成立以来，加大对市场的监督管理力度。
一是开展了专项整治，切实抓好商务领域商品质量和食品安全监管，维护市场经济秩序。
二是规范了行业管理，抓好牲猪定点屠宰、成品油、报废汽车回收(拆解)及二手车交易市场、旧货交易市场、民爆物品的监督管理，促进拍卖、典当行业的健康发展，特别在全力推进乡镇定点屠宰、县城以上城区实现机械化屠宰做了很多工作，如娄星区、涟源市、新化县商务局采取政府组织，社会运作，市场筹资的方式解决城区屠宰场建设问题。
三是抓好了应急处置。
今年年初严重冰灾期间，涟源市商务局在蓝田城区牲猪面临断档的情况下，组织局工作人员，兵分几路，组织猪源，工作人员破冰开路，亲自到农户的猪舍抓猪抢运回城区。
双峰县商务局为了城区安全想方设法筹集资金将县民爆仓库从城区强制搬出。
涟源市商务局多方筹资174万元，仅用2个月时间对蓝田市场进行了第一期消防整改，整改过程中涟源市商务局工作人员有6人被打伤。
四是完善了市场监测体系。
按照“准确监测、深刻分析、科学预测、快速反映”的要求，全市统一配置电脑，建立城乡市场信息服务体系。
(五)企业改制基本完成。
各县(市、区)商务局精心组织、全力以赴、攻坚克难，通过2-3年的努力，到XX 年底原商业、物资、外贸系统的178家企业改制已全部完成，国有资本已全部退出流通领域，全市34000名职工已全部置换身份。
二、存在的主要问题(一)管理体制不顺主要表现在：一是单位机构设置边缘化。
县(市、区)商务局本应是政府的组成局。
有些县(市、区)商务局至今仍属于事业编制，由于是非政府组成局在行政执法上存在障碍，在一定程度上制约了商务局依法行政工作的开展。
二是管理职能二元化。
商务部门与其他部门的职能交叉重叠，制约了商务工作的开展。
如根据《成品油管理办法》规定，成品油本属商务局管理，但我们市里将成品油的管理二元化，成品油的市场许可与监管归商务部门，而成品油的市场供应管理权划给了经委。
由于管理职能不完整，很难将调控措施落实到位。
又如招商引资，这本来是一个完整的工作，可我们硬将其撕成两块。
引进外资由商务部门管理，引进内资又由发改委管理。
严重束缚了商务招商整体功能的发挥。
三是执法手段软弱。
商务部门的法律法规达26部34项，涉及国内外市场的各个方面，行政执法的职能多，但制约市场违规行为的职能少。
如美容美发业、餐饮业、连锁超市的管理职责在商务部门，但处罚权力又在其他部门，弱化了商务部门执法的权威性。
(二)职能发挥不力由于商务立法严重滞后，现存在法律法规不健全，又缺乏强制性与可操作性，加之编制经费的限制没有综合的商务执法队伍，市场监管和行业管理力度有待加强。
除牲猪定点屠宰行政执法相对而言比较到位一点外，成品油、旧机动车、报废汽车、拍卖、餐饮业、典当、民爆物品、市场整规、酒类等行业和连锁超市及市场运行监测的指导、监督、检查、管理基本上是软弱的，有些管理甚至是虚拟的。
城市商业网点建设基本上是无序状态，商务部要求各级商务部门于XX年底前完成商业网点的规划的制定与发布，可到目前为止，各县(市、区)连制作规划的经费都没有落实。
特别是我国零售市场对外开放后，外资大型商场、商贸城、商业步行街如雨后春笋，呼啦啦汹涌而至。
一些地方商业网点出现了严重过剩状况，从而造成了非常被动的局面。
(三)招商环境不优一是在招商引资实际的操作中，尽管违规收费、吃拿卡要等显性问题明显减少，但政府部门服务协调配合不够，办事效率低下，优惠政策落实不到位的问题时有发生。
二是工程项目征地拆迁中，征地群众和投机分子漫天要价、无理取闹、蓄意阻工，极大地影响了一些项目的顺利落实和建设。
三是招商引资能动性不强。
各县(市、区)反映制约招商引资的因素是建设用地缺乏，地理位置不佳等，这说明以土地招商、区位招商的观念仍然在各级领导、干部的潜意识里占主导地位，而对招商引资的主动性、创新性等认识不足，落实不够。
(四)运转经费不足各县(市、区)商务(招商)局没有收费职能，没有创收手段，财政预算又不够。
经费相当紧张，不少单位反映，我们的确想加大对市场的监管力度，但搞这些工作都是要付出成本的，而财政预算每人每年的工作经费只有1000元。
30人的单位每年只有3万元钱，连一台车子的费用都保不住。
特别是执法机构如屠宰稽查、酒类稽查是差额拨款与自收自支单位，这意味着他们的工资、工作经费都得靠罚款收入来弥补，这种体制如何能确保公正执法呢?特别是新组建的单位大多无办公场地，无职工宿舍，严重影响了商务(招商)职能工作的正常运转。
三、促进商务工作高效运转的基本构想(一)理顺管理体制这是搞好商务工作的基础。
但这是商务部门自身无法解决的问题，必须依靠各级政府的重视。
一是要切实重视、支持商务(招商)工作，将县(市、区)商务局尽快列入政府组成局，并尽力将编制、经费落实到位。
二是将内联引资与引进外资两项职能合一，整合资源，发挥效益。
三是尽快落实商务二级机构的机构设置、人员编制、办公地点和经费问题。
四是尽快解决商务职能与其它部门职能交叉的问题(如成品油管理、招商引资等)。
五是建议“构建大商务”，按照业务归口、职责明晰、精简高效的原则，对商务机构进行充实、完善和加强，彻底解决管理体制不顺的问题。
(二)强化市场监管市场经济是法制经济。
一切市场行为都必须在法律法规的框架内进行运转。
到目前为止，有26部法律法规赋予了我们34项行政执法职权。
要履行好这些职权。
一要转换好角色。
商务部门长期以来是被监管的对象，而今成了监管别人的角色。
商务部门对这个角色还不适应，无论是在思想上，还是行为能力上、组织力量上与新角色的要求都有相当大的距离。
在社会上，人们的潜意识中还没有接受这个新角色。
因此，商务部门要走出被监管的阴影，加强学习，提高运用法律法规监管市场的能力，用好法律，管好市场，树立新的形象。
二是要成立综合执法队伍。
商务部门现有很多执法职能，若每一项执法都成立一支专门的队伍，既不可能也没有必要。
调查发现，大部分县(市)都成立了两支专业执法队伍，即定点屠宰稽查队和酒类市场稽查队。
而酒类稽查队工作吃不饱，可以说无事做，造成了执法资源的极大浪费。
与之形成鲜明对比的是成品油、二手车市场、美容美发、流通领域食品安全等等执法又是一个空白。
因此，拟整合资源，建立商务综合执法队势在必行。
综合执法队统一着装，统一标识，统一装备，承担商务部门的所有执法任务，切实行使商务局的市场监管职能。
三是建立好全市商务监管联动机制。
市商务综合执法队与各县(市、区)商务综合执法队形成联动的整体，连成一张覆盖全市市场监管网络。
市商务综合执法队可组织各县(市、区)商务综合执法队进行全市性的执法活动，各县(市、区)可进行联合执法，协助执法，使各项执法有广度、有深度、有力度。
(三)创新工作方式当今世界瞬息万变，这要求我们不断创新工作方式，不断提供新的公共产品。
一要全力创新招商方式。
三分招商，七分安商，招商是为了留商，留商是为了富商。
在招商上，要积极实施专业化招商，拓宽产业链招商、定点定向招商、园区招商、以商招商、委托招商、亲情招商，更充分挖掘社会资源引资渠道，发挥各部门、各团体的作用，整合社会资源，积极开展对外招商。