工程成本预测的方法
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法施工项目成本分析是对施工项目进行全面的成本评估和分析，并制定适当的成本控制措施。
它是实施成本管理的重要环节，对项目的可行性和风险进行评估，为项目的决策和控制提供有力的依据。
下面将介绍几种常用的施工项目成本分析方法。
1.成本预测方法成本预测方法是通过对施工项目所需的资源和工作量进行量化和估算，从而预测项目的成本。
常用的成本预测方法有如下几种：（1）基于历史数据的成本预测方法：通过对类似项目的历史数据进行分析和比较，确定项目成本的范围和变化趋势；（2）基于工作量的成本预测方法：根据项目的工作量和工程量，结合资源使用情况，计算项目的成本；（3）基于专家判断的成本预测方法：依靠经验丰富的专家对项目进行评估和预测，得出合理的成本估算结果。
2.成本控制方法成本控制方法是对施工项目的成本进行有效管理和控制的手段。
常用的成本控制方法有如下几种：（1）预算控制法：通过制定详细的项目预算，对项目的成本进行控制；（2）目标成本管理法：在项目的规划和设计阶段，根据项目目标和限制条件，制定适当的目标成本，并在项目执行过程中进行控制；（3）绩效管理法：通过建立绩效评估体系，对项目成本进行持续监控和评估，并根据评估结果采取相应的控制措施；（4）风险管理法：通过对项目的风险进行评估和管理，控制项目的不确定性和风险，从而减少项目成本的波动。
3.成本效益分析方法成本效益分析方法是对施工项目的成本与效益进行综合评估和分析的方法。
它通过比较项目的成本与效益，判断项目的经济性和可行性。
常用的成本效益分析方法有如下几种：（1）投资回收期法：通过计算项目的投资回收期，评估项目的经济效益和投资风险；（2）净现值法：通过计算项目的净现值，评估项目的现金流入和流出情况，判断项目的经济效益；（3）内部回报率法：通过计算项目的内部回报率，确定项目的收益率和回报能力；（4）成本效益比法：通过计算项目的成本效益比，评估项目的投资回报和效益水平。
工程成本预测的方法有哪些
工程成本预测的方法有哪些工程成本预测是指通过一定的方法和技术来预测工程项目的成本，以便更好地控制成本，并提前进行合理规划和预算。
工程成本预测是工程管理中非常关键的一个环节，对于项目的成功实施和成本控制起着至关重要的作用。
工程成本预测的方法有多种，以下是常用的几种方法：1. 类比估算法类比估算法是一种基于类似项目的经验数据和历史数据进行预测的方法。
它通过对已完成类似项目的成本数据进行分析和比较，按照某种指标（如单位面积、单位长度等）来估算新项目的成本。
这种方法适用于类似项目较多、历史数据较丰富的情况。
2. 参数估算法参数估算法是根据项目的特点和特定参数来进行成本预测的方法。
这种方法根据项目的不同特点和参数，通过建立数学模型和统计分析，来估算项目的成本。
参数估算法适用于项目特点较为明确、相关参数较多的情况。
3. 回归分析法回归分析法是一种利用回归模型来进行成本预测的方法。
它通过分析项目的历史数据和相关参数，建立回归模型，来预测新项目的成本。
回归分析法适用于项目之间存在某种相关性、相关参数较多的情况。
4. 帕累托分析法帕累托分析法是一种利用帕累托原则来进行成本预测的方法。
帕累托原则即二八法则，指出80%的结果是由20%的因素决定的。
这种方法通过对项目的成本数据进行排序和分析，找出主要的影响因素，从而进行成本预测。
帕累托分析法适用于大量数据和复杂成本结构的项目。
5. 专家判断法专家判断法是一种借助专家意见来进行成本预测的方法。
它通过请教相关领域的专家，根据其经验和知识，结合项目的特点和需求，来进行成本预测。
专家判断法适用于项目特殊、个别性强的情况。
综上所述，工程成本预测的方法有类比估算法、参数估算法、回归分析法、帕累托分析法和专家判断法等。
不同的方法适用于不同的项目和情况，工程管理人员可以根据实际情况选择合适的方法来进行成本预测。
通过科学合理的成本预测，可以提前掌握项目的成本情况，从而更好地进行成本控制和管理。
建筑工程成本测算方法
建筑工程成本测算方法随着社会的发展与进步，建筑工程的规模和数量不断增加，成本控制成为了工程管理的重要一环。
准确测算建筑工程成本，可以为项目的规划和决策提供参考，避免资金的浪费和风险的发生。
本文将介绍几种常见的建筑工程成本测算方法，并探讨其优缺点。
1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本测算方法，它主要通过对项目的各项直接成本进行测算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
在进行直接成本测算时，需要对每个工程项目进行详细的材料清单、工程量清单和工价清单的编制，并结合市场行情和实际情况进行价格的调整。
直接成本法的优点是测算结果较为准确，但缺点是需要较长的时间和精力来编制清单，并且容易受到价格波动的影响。
2. 单价成本法单价成本法是建筑工程成本测算中的一种简化方法，它通过测算每个单位工程建设的成本，然后乘以工程的总规模来计算总成本。
在使用单价成本法进行测算时，需要先确定每个单位工程的成本，再计算各个单位工程之间的关系，最终得到总成本。
单价成本法的优点是计算简便、快速，并且适用于较为简单的工程项目。
然而，由于单价成本法忽略了工程项目的特殊性和复杂性，因此测算结果可能不够准确。
3. 区域平均成本法区域平均成本法是一种根据历史数据和参考标准来估算建筑工程成本的方法。
该方法通过对同类建筑工程项目的历史成本数据进行归纳和分析，得出每个单位工程的平均成本，然后根据实际项目的规模和特点进行调整。
区域平均成本法的优点是适用范围广泛，可以快速得出可靠的测算结果。
然而，由于该方法没有考虑到特定项目的具体情况，因此对于复杂项目的成本测算可能不够准确。
4. 回归分析法回归分析法是一种通过建立数学模型来预测建筑工程成本的方法。
该方法通过收集大量的历史成本数据和相关影响因素的数据，并使用统计学的方法进行分析和建模。
通过建立成本与影响因素之间的回归方程，可以对未来建筑工程的成本进行预测和测算。
回归分析法的优点是可以考虑多个因素对成本的影响，并且适用于复杂和特殊的建筑工程项目。
工程成本分析的方法
工程成本分析的方法工程成本分析是指对工程项目进行成本的估算、评估和控制的过程。
它是工程项目管理过程中非常重要的一环，能够帮助项目团队了解项目的投资情况、监控费用支出，并为项目的决策提供依据。
下面将介绍一些常用的工程成本分析方法。
首先，成本分析中的一项重要工作是确定工程项目的初始成本。
在项目的初期，需要根据项目需求和技术要求，对项目的整体规模和范围进行确定。
随后，可以借助经验法、类比法和参数法等方法，对项目的成本进行预估。
经验法是指根据过去类似工程项目的经验数据，通过比较和归纳总结，得出与之相似的项目的成本数据，从而推算出当前项目的成本。
这种方法主要依赖于建设单位和施工单位的经验，比较适用于简单、常规的工程项目。
类比法是指通过比较和参考类似项目的成本数据，来对当前项目的成本进行估算的方法。
类比法与经验法的区别在于，类比法更加注重与实际项目特点相似的数据进行参考，然后进行推算。
这种方法需要在实践中不断积累和完善经验数据，以提高估算的准确性。
参数法则是根据项目的特点和具体情况，选取适当的参数进行计算，得出项目的成本。
这种方法一般适用于特定类型的工程项目，且项目特征比较明确的情况下。
其次，成本分析还需要对项目的实际成本进行跟踪和控制。
为了确保项目在预算范围内运行，可以使用以下方法进行成本控制。
成本控制方法主要包括比较分析、趋势分析和价值工程等。
比较分析是通过对实际成本与预算成本进行对比，找出差异原因，并及时采取措施加以解决的方法。
这种方法适用于追踪差异较大的项目阶段，可以帮助项目团队了解项目的费用支出情况，及时发现问题、解决问题。
趋势分析是通过对项目历史数据的分析，预测未来的成本走势，并根据预测结果，采取相应的控制措施。
这种方法适用于大型、复杂的工程项目，能够帮助项目团队提前规划和调整项目的成本。
价值工程是通过对项目的功能和成本之间的关系进行分析，找出实现项目功能的最优成本方案，并对成本进行优化和控制的方法。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也越来越大，成本控制成为项目管理中的重要环节。
准确的成本预测可以帮助项目团队合理安排预算，避免因预算不足而导致项目延期或质量问题，从而保障项目顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，希望能给项目管理者带来一些启发和帮助。
一、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据进行成本估算的方法。
通过查阅过往类似项目的成本记录，分析与当前项目的异同之处，来推断当前项目的成本。
这种方法适用于有成熟数据可供参考的项目，能够快速给出一个相对准确的成本估算结果。
但是需要注意的是，项目之间存在差异性，过分依赖历史数据可能会导致成本预测的偏差。
二、专家判断法专家判断法是一种主观性比较大的成本预测方法，通常由项目团队成员或行业专家根据其经验和专业知识进行成本估算。
专家判断法不需要大量数据支撑，可以灵活根据实际情况进行调整，适用于项目初期或缺乏历史数据的情况。
但是由于主观性较强，容易受到专家个人经验和主观因素的影响，需要谨慎使用。
三、参数估算法参数估算法是一种通过确定项目相关的参数和指标，来进行成本预测的方法。
通过对项目规模、工程量、材料价格等参数进行评估，结合历史数据或专家判断，来估算项目的成本。
参数估算法能够快速给出一个较为准确的成本预测结果，适用于规模较小或较简单的项目。
但是需要确保选取的参数准确可靠，否则会影响成本预测的准确性。
四、模拟仿真法模拟仿真法是一种基于概率统计的成本预测方法，通过对项目的关键因素进行概率建模和随机仿真，来获取项目成本的概率分布情况。
模拟仿真法可以提供项目成本的不确定性范围和可能性，帮助项目管理者更好地进行成本控制和风险管理。
但是需要投入较多的时间和精力进行建模和仿真，对团队成员的专业水平要求也较高。
五、回归分析法回归分析法是一种通过建立数学模型，通过对项目的关键因素和成本之间的相关性进行分析和预测的方法。
通过收集大量数据，构建回归方程，来预测项目成本的变化趋势和影响因素。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法概述：在工程项目的实施过程中，成本预测是一个至关重要的环节。
准确地预测项目成本能够帮助项目经理合理安排资源和预算，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，以供参考和应用。
一、工料成本预测方法1. 直接成本法直接成本法是一种简单直观的成本预测方法。
通过分析项目所需的人工、材料和机械等直接成本，结合工程图纸和规划，以及市场行情等因素，进行成本估算。
这种方法适用于规模较小的工程项目，但需注意考虑市场波动和成本波动的风险。
2. 指数法指数法是一种基于历史数据和指标计算成本的方法。
通过收集并分析之前类似工程项目的成本数据，计算出各个指标的平均值、标准差和相关系数等数据，再根据当前项目的指标数据进行预测。
这种方法适用于规模较大、历史数据相对丰富的工程项目。
3. 参照法参照法是一种通过参考类似的已完成项目进行成本预测的方法。
将项目细分为各个工作包或工作项，结合已完成的类似项目的成本数据，进行类似性比较和预测。
这种方法适用于项目相对标准化、工作内容较为明确的情况。
二、时间成本预测方法1. 里程碑法里程碑法是一种将项目划分为若干个关键节点，并预估每个节点所需的时间和成本的方法。
通过对项目工作的拆解和进度的安排，结合相关人员的资源分配和时间管理，预测项目的时间成本。
这种方法适用于时间较为紧迫、项目节点明确的情况。
2. PERT方法PERT方法是一种基于概率统计的时间成本预测方法。
通过对项目所需的各项任务进行评估，确定最乐观、最可能和最悲观的时间，并结合相关概率计算得出预期时间和成本。
这种方法适用于复杂度较高、不确定性较大的工程项目。
三、风险成本预测方法1. 敏感性分析法敏感性分析法是一种针对项目关键变量进行分析和评估的方法。
通过对项目成本相关的敏感变量进行模拟和影响分析，预测项目在不同风险情况下的成本变动情况。
这种方法适用于风险较大、关键变量较多的工程项目。
2. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的风险成本预测方法。
建筑工程成本预测
建筑工程成本预测
在进行建筑工程成本预测时，需要考虑多个因素。
首先，对于建筑工程中的各个阶段，包括设计、施工和装修等，都需要预估相应的成本。
在设计阶段，预测成本需要考虑到建筑材料的选择、施工条件以及预计的工期等因素。
而在施工阶段，预测成本则需要考虑到劳动力、机械设备和施工材料等方面的支出。
此外，装修阶段的成本预测需要考虑到装修材料和人工费用等。
其次，进行建筑工程成本预测时，可以采用不同的方法和工具。
例如，可以通过历史数据和统计分析，结合专业人员的经验，来预测建筑工程的成本。
还可以利用建筑工程管理软件，通过构建成本模型来进行预测。
这些模型可以考虑到不同的成本因素，并进行相应的计算和预测。
另外，建筑工程成本预测需要及时更新和调整。
由于建筑工程过程中可能会出现变化和调整，比如突发事件、施工进度延误等，这些因素都会对成本产生影响。
因此，在进行预测的过程中，需要及时了解并记录这些变化，并对成本进行相应的调整。
最后，建筑工程成本预测的准确性也需要进行评估。
可以通过与实际成本进行对比，来评估预测的准确度，并对预测方法进行改进和优化。
总而言之，建筑工程成本预测是一个复杂而重要的工作，需要考虑到多个因素，采用合适的方法和工具，并及时更新和调整预测结果。
这样才能更好地控制建筑工程的成本，确保项目的顺利进行。
成本预测方法
成本的预测方法1. 详细预测法【概念】详细预测方法，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比>照最近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位面积成本或单位体积成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度。
然后用比重法进行计算，预测出工程的单位成本或总成本。
这种方法，首先要计算最近期己完的或将近完工的类似施工项目(以下称为参照工程)的成本，包括备成本项目的数额;第二步要分析影响成本的因素，并分析预测备因素对成本有关项目的影响程度;第三步再按比重法计算，预测出目前施工项目(以下称为对象工程)的成本。
下面将以第二节例2-l中B公司预测H工程的成本为例说明以上预测过程。
（一）、最近期类似施工项目的成本调查或计算经调查，B公司在该地区，的最近期类似项目是外形仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程(以下简称F工程)，其主体结构工程施工成本为450元/m';（二）、结构和建筑上的差异修正由于建筑产品的特殊性，每项工程无论结构和建筑设计上都有所区别，这就是说利用最近期类似工程成本作为本工程的初始预测成本必须对其进行必要的修正。
即应考虑两个方面:一是对象工程与参照工程结构上的差异，二是对象工程与参照工程建筑上的差异。
【例子】分析H工程和F工程之间的建筑和结构上的差异，并进行修正。
H工程和F工程之间的主要差异之处在于:一是F工程采用的是木窗(980元/10m，)，而H 工程是铝合金窗(6490元/1Om2，);二是F工程屋顶是仿古歇山形屋顶(投影面积成本为600元/m，)，而H工程是钢筋混凝土屋顶(成本为78元/m2)。
H工程铝合金窗总面积为1200m2，屋顶面积为400m2。
则，H工程单方=450十[120X(6490一980)十400X(78一600)]/10000成本修正值=495.24元/m'H工程总成=450X10000十[120X(6490一980)十400X(78一600)]本修正值=4952400元即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元，单位面积成本为4元/m'。
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工程成本预测的方法!(对造价人员和想承包工程做老板的人很有用)现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
具体方法下期介绍。
一期给大家介绍到算工程量，现在我把我下一步工作发过来：4、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！2）钢筋：钢筋也是这样，用鲁班或者神机抽料（推荐使用鲁班，因为神机的料单用于实际当中精度不够的）。
如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
呵呵。
我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
呵呵，有点跑题了。
3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
4）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。
至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。
人工费按粉刷面积4元一个平方了。
5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。
清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。
但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。
如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。
另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。
这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！在完成预算的状态下，要考虑下浮的时候，我做的成本分析分2种，第一个，材料费，按照主材的材料，根据实际的工程量（或者定额的量，定额量比实际的要高）然后乘主材材料的价格（主材价格按照市场价来计）人工费，你无法测算出一个工程的实际人工工日，但根据以往做工程的经验，人工费一般占工程造价的12%-15%（但是人工费这一块是个动态值）管理费，根据你公司的管理取费而计取其他费用（间接费），包括机械费，临时道路费等等费用，一般计取工程的造价的6%第二个，材料费，按照定额的子目，一般也就是大众材料，比如像混凝土桩、砼、钢筋、水泥、黄砂、石子、砌块、成材、钢管扣件租赁费等等，乘实际市场价，还有就是一些要外包的，比如像门窗、栏杆、隔断、防水、耐磨等等，乘外包价格，在计材料费时，材料要考虑损耗系数，人工费，和第一个一样，12%-15%是个确保值，但是依旧是个动态值管理费，和第一个一样其他费用，和第一个一样我总结一下我的成本测算方法的思路：一是将定额中不合理的人工费剔除，按市场价格考虑，由于包清工模式的存在，让我的这一部分工作大大减轻并准确；二是将材料中的消耗量和实际施工中总结出来的消耗量做一个对比并折中取定，三是材料中的价差计取不盲目的按造价信息上的价格计取，按市场询价计入要更准，当然要考虑到实际中的一些情况和价格走势；四是尽可能的引用分包商的报价，这种模式在日本的造价管理中极为普遍，日本的小建筑商几乎全部都是大的建筑商的分包商。
大鱼在投标中几乎就是按小鱼的分包价格加一定的管理费和利润做成他们的报价的。
欢迎继续讨论。
注册造价师培训经典答疑1学员问：第一章案例四中的还本付息表中为何不考虑流动资金贷款部分的利息偿还？刘老师答：项目还本付息表属投资性表格，只计算固定资产投资贷款利息。
流动资金贷款利息在总成本费用估算表中有反映，每年计息。
固定资产投资贷款利息和流动资金贷款利息都属于财务费，每年计入总成本费用。
固定资产投资贷款本金用每年的折旧、摊销、利润等还款资金来源进行偿还。
流动资金本金在运营期末回收并偿还流动资金贷款本金。
2刘老师答学员问（5）作者：嘉宾点击：13学员问：我做了一道题，无形资产的摊销方法采用[ ]进行摊销。
A、直线法；B、工作量法；C、双倍余额递减法；D、年数总和法。
该题答案在教材中能找到吗？刘老师答：教材没有直说，无形资产的摊销方法在理论上也应用固定资产折旧类似，存在着多种摊销方法。
但在实际操作中，都是采用直线法进行摊销。
无形资产一般采用分期等额摊销法进行摊销。
其摊销方法如下：某项无形资产年摊销额＝该项无形资产实际支出数／有效年份；月摊销额＝年摊销额/12。
一般认为无形资产的残值应为零3学员问：教材150页中,“只有加强项目决策的深度,......才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围,使投资控制目标能够实现,避免‘三超’现象的发生”，请问指哪"三超"?刘老师答："三超"现象一般是指在同一工程上，出现概算超估算、预算超概算、决算超预算。
4学员问：某400升砂浆搅拌机运料需200S，装料50S，搅拌80S，卸料30S，不可避免中断10S。
则机械循环一次所需时间为多少秒？应如何来做？是不是运料时间和其他时间不能合并计算，两者取大值？刘老师答：分两种情况来分析：1、当只有一台供料车运料的情况下：因运料时间大于装料、搅拌、出料和不可避免中断时间之和，即：（200＞50+80+30+10=170），故机械循环一次所需时间为200S。