安全管理与安全文化(一)
安全文化与安全管理PPT课件
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2.环境与安全：色彩影响
➢ 在红色照明下从事手工作业的人要比其他人 动作快捷，但效率却很低。
➢粉红：催眠色。 ➢黄色：引起食欲。 冷色能起消极的、镇静的心理作用。
➢绿色：对心理、生理反应近于中性，给人以 平静感。（郁闷色）
➢蓝色：引起幻想幻觉。 ➢黑色：自杀色。
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2.环境与安全：温度、湿度、噪音
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二、安全文化建设要素
正确认识的驱动力； 价值观的引领力； 强意识的执行力； 道德规范的亲和力；
牵引力
工艺和设备的固有安全 安全技术和装备 安全制度和管理
支撑力
事故特殊和复杂性； 经营者的趋利主义； 员工惰性和习惯等；
下滑力
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安全物质文化 安全制度文化 安全精神文化
安全价值规 范文化
3.心理因素：个性差异
➢相关研究表明，“易出事故者”具有四高三低 的特征，即：
高敏感性、高幻想性、高忧虑性、高紧张性； 低稳定性、低有恒性、低自律性。
➢七个事故行为： 发呆、自语、眼发直、经常发怒、走来走去、 抢话、打架
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美国海军陆战队逃兵倾向测试题
从下列物质中选三样，加以排序：
树林、天空、桥、小河、人
安全文化与安全管理
“三流企业竞争靠产品， 二流企业竞争靠服务， 一流企业竞争靠文化”。
——于光远
制度不能规范人们的所有行为。 制度只能强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准
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英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI) 组织，提出的定义是：
一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、 态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于保 健安全管理上的承诺，工作作风和精通程度。
企业安全文化与安全管理
企业安全文化与安全管理一、安全文化的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的安全文化和安全管理具有至关重要的意义。
安全文化是指企业内部员工对安全的认识、态度和行为习惯的集合，是一种根深蒂固的价值观和规范，以保障员工的生命安全和公司的经济利益。
安全管理则是指企业在实践中通过制定和执行一系列安全政策、规程和操作程序，以确保员工在工作中不发生意外事故和事故导致的损失。
企业安全文化和安全管理的良好建立与实施，对于保障企业的可持续发展和员工的健康成长具有重要的推动作用。
二、安全文化的构建与传播1. 提高员工的安全认识：企业应通过定期举办安全培训和交流会议等方式，向员工普及安全知识和风险防范措施，提高员工对安全的重视和认识。
2. 塑造安全的价值观：企业应树立“安全第一”的价值观念，并将其融入各项制度和文化建设中，使之成为员工行为的根本导向。
3. 倡导积极的安全行为：企业应积极引导员工形成良好的安全习惯和行为，如穿戴个人防护装备、遵守作业规范等。
同时，及时表彰和奖励那些表现出色的员工，以示激励和推动。
4. 树立安全的企业形象：企业应通过安全管理、安全设施和安全生产成果等方面的展示，向外界传递出安全环保、社会责任和可信赖的企业形象。
三、安全管理的要点与策略1. 制定科学合理的安全标准和规章制度：企业应制定详细的安全生产标准和规章制度，并确保其与法律法规相符合，以保障员工的安全权益。
2. 建立健全的安全责任体系：企业应明确各级管理人员的安全责任和职责，制定相应的安全管理指标和考核制度，推动责任的层层落实。
3. 加强隐患排查和风险评估工作：企业应定期组织专业人员对生产流程、设备设施等进行全面检查，及时发现隐患并采取相应的整改措施，确保工作场所的安全性。
4. 建立应急预案和应急响应机制：企业应根据不同的安全风险制定相应的应急预案，并组织相关人员进行应急演练，提高应对突发事故的能力。
5. 加强安全培训和教育：企业应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，增强员工在紧急情况下的应对能力。
安全文化与安全管理
安全文化与安全管理安全文化是指在一个组织或社会中，人们对于安全的价值观念、意识和行为的总和。
安全管理则是通过制定安全政策、制度和管理措施，对安全进行规划、组织、实施和监督，以确保组织和个体的安全。
安全文化是安全管理的基础和前提。
它强调每个个体对安全的重视和责任意识，强调个体的行为对整个组织或社会安全的影响。
一个具有良好安全文化的组织，能够形成积极的安全氛围，使每个人都自觉遵守安全制度和规范，提高安全意识，减少事故和风险的发生。
建立健全安全文化需要从多个方面入手。
首先，组织应该制定明确的安全政策和目标，将安全纳入组织的价值观念中。
其次，组织应该加强对安全知识的培训和教育，提高员工的安全素质。
此外，组织还应该建立健全的安全管理体系，确保安全管理的科学性和有效性。
最后，组织应该建立有效的安全反馈机制，鼓励员工对于安全问题的积极参与和反馈，及时处理和解决安全问题。
而安全管理则是通过实施各种措施和管理手段，来保障组织或个体的安全。
安全管理包括预防、控制、应对和监督等各个方面的内容。
首先，安全管理需要进行风险评估和控制。
通过对危险源的识别和评估，采取相应的控制措施，减少事故和风险的发生。
其次，安全管理需要建立科学、严格的安全制度和规范。
包括安全操作规程、应急预案、检查和巡视制度等等，确保安全措施的执行。
再次，安全管理需要进行安全培训和教育。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强应对危险的能力。
最后，安全管理需要建立有效的监督和反馈机制。
通过巡检、检查、考核等手段，对安全工作进行监督和评估，及时发现和纠正安全问题。
总结起来，安全文化和安全管理是相互依存、相互促进的。
一个具有良好安全文化的组织，能够更有效地实施安全管理，保障组织和个体的安全。
而安全管理又能够促进和支持安全文化的建立和发展，实现安全目标和要求。
在实际工作中，组织应该注重建设安全文化和加强安全管理的同时。
通过制定明确的安全政策和目标，加强安全文化建设；通过制定科学的安全制度和规范，加强安全管理。
学校校园安全管理与安全文化
C. 推论三 人不会去做希望的事,而是做检查的事情。（控制）
• 至此，我们搭建了一个立论的标杆：
• 《学校安全管理与文化的思考》是在 此前提下来探讨的！
管理是什么
管人理事 ：一个观念，两个定位，三个关系， 四个原则。
一个观念是指管理不是管事理人而是管人理事 ，人管好了事自然能做好。管理者不是裁判是 教练。是哲学家。
《学校安全与执行力》 《学校安全文化》
No.4
No.3
No.1
《前言》
一、学校安全的五大症结
1、敷衍塞责 2、侥幸心理 3、整改不力 4、隐瞒不报 5、投入不足。
二、探讨学校安全管理的时代背景：
改革开放30年来，“物质利益至上”的问题 始终没有从根本上得到有效的解决。近年 来发生了许多与社会主义主流价值格格不 入的事件：
• 任何一种理论或者方法都要解决方向性和目的性的问题， 体现为价值理性和工具理性的统一。
• 管理理论来自于西方，需要解决与文化传统的适应性和现 实核心价值体系的对接问题。
基督教文化土壤上生根发芽的现代管理，在中国的适应性如何？
基督教文明建立在“原罪说”和“平等观”基础上，对生命的态度是“ 二世说”。人是不能自律的，只有他律：上帝的监督和法治社会。
（二）学校安全管理工作主要内容
一是构建学校安全工作的保障体系。全面落实安 全工作责任制和事故责任追究制，保障学校安 全工作规范、有序进行。（建章立制）
二是健全学校安全预警机制，制定突发事件应急 预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患 ，不断提高学校安全工作管理水平。 （强调落 实）
三是建立校园周边整治协调工作机制，维护校园 及周边环境安全。
官 之 初 ， 性 本 “ 从 ”
四个原则：
安全文化_安全管理制度
一、总则为了加强公司安全文化建设，提高员工安全意识，保障公司安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全文化目标1. 建立健全安全文化体系，形成全员参与、全员受益的安全文化氛围。
2. 提高员工安全意识，减少安全事故发生，保障员工生命财产安全。
3. 提升公司安全管理水平，实现安全生产零事故。
三、安全文化内容1. 安全理念：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全目标：安全生产，无事故，无隐患。
3. 安全教育：普及安全知识，提高安全技能，强化安全意识。
4. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 安全奖励：设立安全奖励制度，对安全生产有突出贡献的员工给予奖励。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全知识、技能考核，确保员工具备安全操作能力。
2. 安全检查制度（1）公司设立安全检查小组，定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点岗位、重点区域进行专项安全检查，确保安全生产。
（3）对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
3. 安全事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，及时上报上级部门，接受调查处理。
（3）对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全奖励制度（1）设立安全奖励基金，对安全生产有突出贡献的员工给予奖励。
（2）对连续无安全事故的部门或个人给予表彰。
（3）奖励资金来源于公司安全奖励基金。
五、安全文化建设措施1. 加强宣传，营造氛围。
利用各种宣传手段，普及安全知识，提高员工安全意识。
2. 开展安全活动，丰富形式。
定期举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工安全文化意识。
3. 建立安全文化示范点，推广先进经验。
安全文化1
如：进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、 进行科学的安全领导和指挥、掌握必需的应急自救技能以及进行合理的安全 操作等。
三者相互之间的关系
物质文化是本质和安全文化的基础，是直接
反映给社会和外界的，可见于形、闻于声，是表
层文化；
精神文化是行动的方向、准则，体现安全文 管理文化是手段和方法，是物质文化和精神
化的核心价值，是深层文化；
文化的载体，是“软件”和“硬件”的结合面，
是中层文化。
深层文化是核心，起支配和主导作用，表层 文化是基础，中层文化是载体，表层文化和 中层文化对深层文化也有一定的反作用。
安全文化作为历史最为久远，涉及最为广 泛、影响最为深远的人类文化之一，安全与人的 世界、人的生存、发展紧密相连。因此，安全绝 不是独立于人类社会之外的抽象的事物，也不是 发自生物体本能的条件反射，而是人类文化系统 的构成元素。 对于自然界，它无所谓安全和不安全， 例如山体滑坡、地陷土崩、暴雨洪水等，纯系自 然现象，能说它不安全吗？只是由于有了人，有 了人的世界和人与自然的联系，才出现了安全问 题。所以，安全是一种社会现象，也是个体的人 的生命的需求。由此可见，任何非人的安全都是 不存在的，这也说明了安全的文化属性。
自然本能 伤 害 发 生 率
管理
自我管理
团队文化
原始型
依赖型
独立的
互助的
企业组织的安全文化不同阶段
安全——HSE-MS——安全文化
风险后果 严重 级别 人员 P
安全管理与安全文化建设范文（三篇）
安全管理与安全文化建设范文一、引言安全管理与安全文化建设是现代化企业可持续发展的重要组成部分。
随着科技的进步和工业化的推进，企业面临着越来越多的安全风险和挑战，必须建立起一套完善的安全管理体系和塑造安全文化，才能有效应对各种潜在的安全隐患，保障员工和企业的安全。
二、安全管理的定义与意义安全管理是指通过实施一系列的管理措施和安全制度，预防和控制可能发生的事故和灾害，保障人员和财产的安全。
安全管理的目标是确保企业的安全生产，降低事故风险，最大程度地保护员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
安全管理的意义在于：1. 保护员工安全。
安全事故造成的人员伤亡和财产损失不可估量，通过安全管理可以最大程度地预防和控制事故的发生，保护员工的生命和健康。
2. 保障企业的经济利益。
安全事故不仅会造成人员的伤亡和财产的损失，同时还会对企业的声誉和业务带来重大影响，甚至导致企业的破产。
通过安全管理，可以保障企业的经济利益。
3. 提高效率和降低成本。
安全管理可以有效预防事故的发生，减少停工和维修成本，提高生产效率和员工的工作积极性。
三、安全管理的内容和实施步骤1. 安全管理的基本内容（1）制定安全管理制度和规章制度，明确各类风险和安全操作规范。
（2）开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
（3）建立安全生产责任制，明确各个职责和权限。
（4）制定安全防范措施和应急预案，确保能够有效应对各类突发事件。
（5）建立安全检查和评估机制，及时发现和纠正安全隐患。
2. 安全管理的实施步骤（1）明确安全目标和制定实施计划。
根据企业的实际情况和安全风险，制定可量化的安全目标，并制定详细的实施计划。
（2）建立安全管理团队。
组建专门的安全管理团队，负责安全管理的相关工作，包括安全培训、安全检查、应急预案的起草等。
（3）推行安全培训和教育。
通过各种培训方式，提高员工的安全意识，传授相关的安全知识和技能，增强员工的应急能力。
（4）建立安全检查和评估机制。
安全文化与安全管理
安全文化与安全管理在现代社会中，安全问题成为一个越来越重要的话题。
无论是在工作场所还是在日常生活中，安全都是人们关心的焦点。
为了保护人们的生命财产安全，提高整个社会的安全意识和安全管理能力十分重要。
安全文化和安全管理是两个相辅相成、相互促进的概念，通过这两个方面的努力可以形成一个安全稳定的社会环境。
安全文化是指一个组织或社会在日常活动中对安全的共同认同、价值观和行为规范，同时也是人们对安全的意识、知识和技能的积累与传播。
安全文化的形成需要从教育和宣传入手。
通过向公众传达安全意识，让更多的人了解到安全的重要性和危害性，形成广泛的安全共识。
在学校教育中，应当加强学生的安全教育，培养他们的安全意识和技能。
在企业和组织中，应当定期组织安全培训，提高员工的安全知识和能力。
安全文化的形成还需要从组织机构和管理制度入手。
一个组织的领导层要重视安全问题，树立正确的安全价值观，并将其贯彻到组织的各个层面。
要建立完善的安全管理体系，包括明确的责任分工和工作流程，制定有效的安全标准和操作规范，加强对安全问题的监督和管理。
在安全文化的基础上，安全管理是具体实施安全措施的过程。
安全管理是通过组织协调、计划实施、检查评估等一系列管理活动来保障安全工作的顺利进行。
安全管理主要包括预防控制、事故应急、隐患排查等方面。
预防控制是防患于未然的重要手段。
通过制定安全规章制度和操作规范，加强工作环境和设备设施的安全防护，规范员工的工作行为，减少事故发生的可能性。
同时，可以通过开展安全培训、演练和安全研讨等形式，提高员工的安全意识和应急能力。
事故应急是发生事故后及时采取措施，减少事故的损失。
一个有效的应急响应机制是安全管理的重要组成部分。
保持及时有效的沟通和信息共享，制定明确的应急预案和演练计划，加强事故调查和教训总结，能够提高组织的应急处置能力，降低事故损失。
隐患排查是通过定期检查和隐患排查来识别和消除安全隐患，防患于未然。
通过建立隐患排查制度和安全检查制度，加强对工作场所、设备设施等的检查和监控，及时消除存在的安全隐患，有效预防事故的发生。
安全文化与安全管理
安全文化与安全管理引言在当前社会，安全已经成为人们生活和工作的重要关切。
随着技术的发展和社会的进步，各种安全风险和威胁也随之增加。
为了保障人们的生命财产安全，安全文化和安全管理成为了重要的课题。
本文将重点探讨安全文化与安全管理的概念、重要性以及如何建立和维护安全文化和安全管理体系。
安全文化的概念与重要性安全文化是指一个组织或社会对安全价值观、安全意识和安全行为的共同认同和共同遵守。
它不仅仅是一种文化心理状态，更是一种安全观念和行为方式的集合体。
安全文化的核心是尊重生命、关注安全、预防事故，它涵盖了安全意识、安全行为、安全责任等多个方面。
安全文化的重要性不可忽视。
首先，安全文化有助于提高人们的安全意识和预防意识，从而减少事故的发生。
其次，安全文化可以加强组织的协作和团队精神，促进员工之间的相互配合，共同维护安全。
最后，安全文化还可以增强组织的声誉和形象，吸引人才和客户。
安全管理的概念与要素安全管理是指通过制定安全策略、规章制度、培训教育等手段，对组织内外的安全风险进行识别、评估和控制，以达到保障人员、财产和环境安全的目的。
安全管理的要素包括：安全政策和目标、安全组织与责任、安全培训和教育、安全风险评估和管理、安全监督和审计等。
这些要素相互联系、相互作用，共同构成了一个完整的安全管理体系。
建立和维护安全文化与安全管理的重要步骤步骤一：明确安全价值观和安全目标组织应该明确安全的重要性，并确立一套符合组织特点的安全价值观和安全目标。
这些目标应该是明确的、可衡量的，并与组织的长期发展目标相一致。
步骤二：制定合理的安全政策和规章制度组织应该制定能够规范员工行为的安全政策和规章制度，明确各级员工的安全职责和义务。
这些政策和制度应该简明扼要，易于理解和执行。
步骤三：加强安全培训和教育组织应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训应该包括安全知识、操作规程、事故案例分析等内容，通过不同形式的培训手段，让员工深入了解安全管理的重要性和方法。
安全管理与安全文化建设范本
安全管理与安全文化建设范本一、安全管理范本1. 安全目标（1）确保人员生命安全和身体健康。
（2）预防和减少事故发生，保护公司的财产和利益。
（3）建立和完善安全制度和管理体系。
（4）提高安全管理水平和员工的安全意识。
2. 安全责任（1）公司高层要形成安全意识，制定安全目标和政策，并组织实施。
（2）部门负责人要落实安全管理职责，确保各项安全工作的顺利进行。
（3）所有员工都有安全管理责任，要积极参与安全培训和演练。
3. 安全制度和规程（1）建立全面、系统的安全制度和规程，包括事故报告、安全检查、事故调查等程序。
（2）定期组织安全培训和演练，保证员工具备应对突发情况的能力。
（3）落实安全工作责任制，明确各级责任人的职责和权限。
4. 安全风险评估与控制（1）对公司各类活动进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
（2）制定应急预案，确保能够迅速应对各类突发事件。
（3）加强安全设施和设备的维护管理，防止因设备故障引发事故。
5. 安全检查和监督（1）建立定期的安全检查制度，对各项安全工作进行评估和监督。
（2）设置安全监测装置，及时发现和报告安全隐患。
（3）建立安全隐患整改制度，对发现的隐患进行及时整改。
6. 安全教育和培训（1）制定全员安全教育和培训计划，进行安全知识和技能培训。
（2）加强安全文化建设，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
7. 安全管理评估（1）定期组织安全管理评估，发现问题并及时进行整改。
（2）建立安全绩效评估机制，对安全工作进行量化评估和奖惩。
（3）加强与外部安全管理机构的交流和合作，提高安全管理水平。
二、安全文化建设范本1. 提高员工安全意识（1）开展安全教育和培训，加强员工对安全工作的理解和重视。
（2）利用各种渠道宣传安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）建立员工安全奖励机制，激励员工积极参与安全管理活动。
2. 建立安全文化制度（1）制定安全文化建设方案，明确安全文化的核心价值观和行为规范。
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安全管理与安全文化(一)
管理文化是安全文化重要的内容之一。
所谓管理文化就是法制文化和制度文化的总称。
管理文化丰富了安全文化的内涵，安全文化水平的提高与安全管理文化进步齐头并进。
管理学是20世纪20年代才得以发展的一门交叉科学。
从泰勒制起步，发展到60年代的行为科学，直至当代的科学管理和文化管理，安全管理也随之不断完善和发展。
随着管理学的发展，文化管理成为管理科学的最高境界。
即第一管理学的飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。
由此，可以说安全文化的发展既是安全管理发展趋势和方向，又直接完善和丰富了安全管理的手段和内涵。
人类最早的安全管理是为落实安全法规而产生。
有了法规，就要落实，要落实需要进行监督，监督就是基本的管理手段。
20世纪以来，人类的安全管理为了适应工业技术、生产方式、经济体制，走过漫长之路。
从不同的角度我们可以看出其发展的轨迹：下表给出了安全管理哲学的发展进程。
阶段时代生产技术特征管理认识论管理方法论Ⅰ工业革命前农牧业及手工业听天由命无能为力,被动无意识Ⅱ17世纪至本世纪初蒸汽机时代局部安全就事论事,亡羊补牢,事后型管理Ⅲ本世纪初至50年代电气化时代系统安全综合对策及管理系统工程Ⅳ20世纪50年代以来宇航、核能等新技术安全系统本质安全化,预防超前型管理安全管理进步可从不同的角度来考察。
从管理对象的角度：由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。
早期，人们把安全管理等同于事故管理，显然仅仅
围绕事故本身作文章，安全管理的效果是有限的，只有强化了隐患的控制，消除危险，事故的预防才高效，因此，20世纪60年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制，揭示了隐患管理的机理。
从管理过程的角度：从早期的事故后管理，进展到20世纪60年代强化超前和预防型管理（以安全系统工程为标志）。
随着安全管理科学的发展，人们逐步认识到，安全管理是人类预防事故三大对策之一，科学的管理要协调安全系统中的人－机－环诸因素，管理不仅是技术的一种补充，更是对生产人员、生产技术和生产过程的控制与协调。
从管理理论的角度：从建立在事故致因理论基础上的管理，发展到现代的科学管理。
20世纪30年代美国著名的安全工程师海因里希，提出了1:29:300安全管理法则，事故致因理论的研究为近代工业安全作出了非凡贡献。
到了20世纪后期，现代的安全管理理论有了全面的发展，如安全系统工程、安全人机工程、安全行为科学、安全法学、安全经济学、风险分析与安全评价等，安全管理科学园地，百花争妍。