大企业培育工作计划2篇
2024年企业生产工作计划范文（六篇）
2024年企业生产工作计划范文随着____年的尾声渐近，在上级领导的悉心指导和党支部的大力支持下，我们与各部门、车间紧密协作，圆满完成了公司交付的各项任务。
为在新的一年里更好地达成公司目标，特制定以下工作计划：1. 强化自我提升：我们将致力于个人学习与实践的深度融合，不断提升业务处理能力和管理水平，以应对日益复杂的工作挑战。
2. 严格执行规章制度，强化安全管理：秉承“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”的理念，我们将持续强化安全管理，确保安全生产成为常态。
通过定期及不定期的安全检查，及时发现并消除隐患。
同时，定期组织安全生产培训和消防演习，增强员工的安全生产意识，确保其严格遵守操作规程，杜绝违章操作，确保安全生产工作落到实处。
3. 提升设备运转效率与自动化水平：明确车间设备维修责任，完善检修记录，鼓励员工精心维护设备，提高设备运转率。
加大对车间工艺和自动化设备的投入，以提升产品质量，确保产能和生产效率的稳步提升。
4. 实施节约挖潜，降低生产成本：鉴于市场竞争的激烈态势及原材料、人工成本的上涨，我们将从内部管理入手，深挖潜力，降低成本。
加强对班组长及以上管理人员的考核与培训，提升其管理能力和业务水平。
同时，通过提高产品一次交检合格率，严把生产工序和质量关，树立“质量即生命”的企业理念，减少不合格品的浪费。
5. 优化注塑车间产能布局：针对注塑车间产能不足的问题，计划采购____台注塑机，其中包括____克注塑机____台以替代部分低效模具，以及____克注塑机____台以应对大模具生产需求，并引入自动机械手缓解人力不足。
将在____年____月淡季期间对注塑车间进行重新规划，优化设备布局，提升现场管理水平和美观度。
6. 引进技术人才，提升产品质量稳定性：为进一步提升产品质量稳定性，我们将积极外招具有丰富经验的注塑机调试技术人员，为注塑车间注入新的活力。
7. 推动冲压模具升级：鉴于单冲模具产能较低的现状，我们将逐步将部分单冲模具升级为极进模具，并考虑增加中速或高速冲床，以提高大产量模具的生产效率和产品质量的稳定性。
企业工作计划范文简短(10篇)
企业工作计划范文简短(10篇)计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施。
关于企业工作计划，应该包含哪些内容呢？以下是小编整理的企业工作计划范文简短10篇，欢迎大家借鉴与参考！企业工作计划范文简短篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按__所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应该签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在__年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，__应该在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应该抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能够吃苦、有技巧、善推介的队伍。
公司工作总结和工作计划范文(2篇)
公司工作总结和工作计划范文时间如流水，一年的工作转瞬又将成为历史。
回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首以待的是对未来工作的开拓和进展。
自____年____月，作为主管进入工程部工作以来，我秉承认真完成工作，努力学习，积极提高团队凝聚力的宗旨，不断的在实践中找方法；在方法中寻实践，使工程部整个团队的竞争力逐步提高。
随着我从开发部工作调入工程部工作之中，尽管岗位有所调整，但我始终在实际工作中严格要求自己，做到谨小慎微。
____年的个人总结：1、做一名称职的fae做好一名称职的fae，首当其冲的就是要树立全局意识；而这个全局意识就在于树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和信任度最大化。
另外，做好技术支持工作的同时，同样也给公司产品做了宣传以及产品性能信息的收集，以便我们更改的完善自己的产品；其次，与客户的沟通和协调能力也很重要，产品很多时候都是由于客户的不规操作或者信号的非标导致的，而往往不是产品本身的性能问题，所以这个时候我们需要耐心的找出症结所在，和客户进行交流，规范操作和信号源，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
第三，提高专业技术水品，在现在的tv板卡行业中像我们这样的公司很多，如何保持竞争力，如何加强公司的影响力，专业技术尤为重要，作为一名公司的fae要善于观察问题的本质，独立思考，多与有经验的同事沟通努力不断的提高自己的技术水平；2、做一名称职的主管自今年____月份入职工程部主管以来，将工程部打造成公司最有竞争力的部门的想法就成了我管理的最终目标和努力方向。
首先在自身的管理方面，作为一个主管自己必须以身作则，公司的规章制度必须带头遵守。
加班请假，外出支持客户都要有相应申请单，不能因为麻烦或事微而忽视细节。
其次是员工的管理方面，作为一个好的管理者自己必须深入了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
2022第四季度工作计划(2篇)
2022第四季度工作计划1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
____三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
2024年公司明年工作计划及思路（2篇）
2024年公司明年工作计划及思路现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。
企业靠制度管人，而不是“老板”管人。
为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“-人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。
通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。
考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。
方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。
员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。
公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。
强化措施，分明奖罚。
即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。
只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。
其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。
按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。
公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。
通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
2024年公司明年工作计划及思路（2）1.计划概要____本公司要继续保持销售和利润高速增长，销量目标为____万吨，合销售额____亿元，利润目标为____亿元，分别比去年增长____%。
2024年创新型企业培育工作计划(二篇)
2024年创新型企业培育工作计划一、总体思路和目标任务(一)总体思路紧紧围绕“工业立市”和“国家科技创新型试点市建设”的战略部署，以创新为动力，以企业为主体，以应用为导向，以体制机制创新为突破，构建产学研相结合的技术创新体系。
加快科技成果的转化和产业化，充分发挥企业作为创新投入主体和创新成果应用主体作用，增强企业自主创新的内在动力，着力打造一大批在海内外有影响的科技创新型企业，突破一批重点领域和关键技术，造就一大批高水平的创新型人才，培养一大批高层次的创新型企业家，创造一大批拥有自主知识产权的名牌产品。
(二)主要目标到年，企业创新精神、自主创新能力和吸纳国内外科技资源能力显著提升，企业研发经费和研发人员占全市比重分别达到____％以上，建成科技创新型企业____户，其中形成年销售收入超过____亿元的____户(超____亿元____户，超____亿元____户，超____亿元____户)。
构筑企业创新平台，建立和完善省级工程研究中心____家，工程技术研究中心____家，其中____家进入国家级工程研究中心，____家进入国家级工程技术研究中心；建立和完善省级企业技术中心____家，其中国家级企业技术中心____家以上。
把建设成为全国最具科技创新活力的区域之一，成为科技创新型企业孵化园地和高新技术产业化基地。
(三)重点任务根据产业发展的基础、优势和市场前景，集聚创新资源，重点发展汽车与工程机械制造业等8大支柱产业，集中力量实施一批重点科技产业化项目，培育完善产业链和创新能力较强的企业群，在核心领域、关键技术上取得突破，争取进入全国乃至世界产业前沿。
同时在语音技术等国内具有比较优势的技术领域中选择一批有核心技术、有优势产品、有发展潜力的企业，加大科技投入，打造4大新兴产业集群，推进区域经济发展。
1.做大做强八大支柱产业(1)汽车与工程机械制造业。
以汽车及总成的制造装配工艺及总成关键生产装备及生产线的开发、机器人联线技术、汽车试验装备开发、燃料电池及混合式节能环保城市客车关键技术与产业化、乘用车用节能环保型动力总成研发、新型齿轮及系列产品的研究开发、无级变速电液控制阀的研发、工程机械关键技术的研究等关键技术的突破为重点，着力构建具有自主知识产权和核心技术研发能力、整车与零部件协调配套、龙头企业与配套企业共同发展的现代汽车研发制造体系。
2024年企业工作总结及工作计划6篇
2024年企业工作总结及工作计划6篇2024年企业工作总结及工作计划篇120__年对于__物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。
在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。
‘服务至上，用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识，及时解答业主疑问。
年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。
截止20__年12月底，办理接房__户，办理装修__户，现小区在住人数__余户。
本年度物业费收缴情况;现1，2，3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。
进入x月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说。
截止12月底，已缴纳物业费业主__户，占总体的75%。
这个成绩是和我们每一位客服员的努力分不开的。
为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，浪费小区资源。
客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，控制了乘车卡的外流问题。
在20__年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。
2024年投资公司工作计划（2篇）
2024年投资公司工作计划一、市场分析和投资机会研究1.1 分析宏观经济形势和政策环境，以确定投资的大方向和重点领域。
1.2 跟踪行业发展动态，深入研究创新技术、新兴行业和扩大开放带来的投资机会。
1.3 就行业内各种资产类别进行研究和评估，包括股票、债券、房地产、私募股权等，以寻找具备潜力和价值的投资标的。
二、资产配置和投资决策2.1 制定资产配置目标和策略，结合市场情况和投资目标，确定合适的资产配置比例。
2.2 根据研究成果和市场信息，进行投资标的的筛选和评估，制定具体的投资方案。
2.3 对已有投资组合进行定期的盈亏评估和风险控制，及时调整资产配置和投资组合。
三、投后管理和绩效评估3.1 对已投项目进行监管和管理，跟进项目运营情况，确保项目能按计划实施并获取预期收益。
3.2 定期对投资项目进行绩效评估，分析投资效果和风险情况，及时调整投资策略和资产配置。
3.3 提供投资报告和市场分析，向投资者提供及时准确的信息，为投资决策提供参考。
四、风险管理和合规监管4.1 建立完善的风险管理制度和操作流程，对投资行为和风险进行全面评估和控制。
4.2 加强合规监管，严格按照相关法律法规和公司内部规章制度进行操作和管理。
4.3 做好风险事件的预警和应急处理，提高应对突发事件的能力和效率。
五、团队建设和人才储备5.1 做好团队建设工作，培养专业能力和团队合作精神，打造高效协同的投资团队。
5.2 加强人才储备和引进，定期进行内外部人才的培训和选拔，提升团队整体素质。
5.3 定期组织团队学习和交流，分享经验和行业见解，提高团队的专业水平和市场洞察力。
六、科技创新和数字化转型6.1 加强科技创新和数字化转型，在投资决策和管理过程中充分利用数据分析和人工智能等技术手段。
6.2 探索新的投资领域和模式，如区块链技术、数字货币等，积极拓展创新型投资机会。
6.3 不断提升企业的数字化能力和信息化水平，提高工作效率和决策的准确性。
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大企业培育工作计划2篇
第一篇
为深入实施工业强县战略和大企业“倍增计划”，加快培育一批工业大企业，充分发挥大企业在产业发展中的引导作用，着力推动我县实现跨越式发展，结合我县实际，特制定本工作计划。
一、年度目标
全力开展大企业培育“212”工程，争取到20XX年末，培育产值超亿元企业200家，其中超10亿元企业10家，超50亿元企业2家，超100亿元企业实现“零”的突破。
二、工作重点
1、支持技改建设项目。
支持企业通过技术改造、投资建设新项目，加快做大总量、内涵提升。
对符合国家产业政策，投资超5000万元的技改项目和新增产值超1亿的新建项目，优先列入年度县重点工业项目计划。
积极支持企业与央企、省企以及其他大企业大集团通过合资合作，生成实施一批大项目，引进资金、技术及管理，借助外力，加快发展。
支持企业围绕核心业务，建设产品特色鲜明、产业链完善的专业园区及其公共服务平台。
2、加快企业兼并重组。
充分尊重企业意愿，坚持市场化运作，支持企业利用产权市场组合各类资本，以资产、资
源、品牌和市场为纽带，实施跨地区、跨行业、跨所有制的合资合作，通过收购、兼并、控股相关企业的优良资产，实现低成本扩张。
突出主业关联度和契合度，通过强强联合和行业性整合，发挥协同效应，提高产业集中度。
支持企业改制上市，优先从已经改造为规范化股份有限公司的重点企业中选择、推荐上市企业，积极指导协调企业上市的相关工作。
3、提升自主创新能力。
支持企业与高等学校、科研院所开展产学研联合，进行产学研联合科技攻关；引导和培育企业建立国家级、省级和市级企业技术中心。
鼓励企业开发新产品，推广、应用新技术、新工艺、新装备，推动技术创新和技术进步，优先向国家、省有关部门推荐、申报企业重大科技开发、技术创新项目。
引导企业研究、开发、应用节能减排、节水降耗、新能源、新材料以及资源综合利用新技术、新工艺。
4、帮助企业开拓市场。
继续实施品牌战略，支持企业申报省级以上品牌。
支持品牌产品通过技术改造提升质量、增加花色品种，拓展市场占有率和影响力。
支持企业参加国内外知名专业展会，扩大营销网络，新建销售网点或专卖店；支持企业在大型百货商场、超市以及市场开设销售专柜；支持企业应用电子商务拓展国内外市场，通过知名电子商务平台开展业务，提高网上销售份额。
5、引导鼓励节能减排。
引导鼓励企业增强科学发展、
和谐发展、可持续发展意识，主动融入资源节约型、环境友好型社会建设，提高节能减排的主动性、自觉性，加快发展方式转变，走新型工业化发展道路。
支持帮助创建国家级和省级循环经济示范企业、清洁生产企业和资源综合利用企业。
优先向国家、省有关部门推荐、申报重点企业重大节能降耗、污染减排和循环经济项目。
6、改善拓展融资渠道。
积极协调和引导各金融机构对列入培育的重点企业给予金融倾斜支持，通过政银企供需对接会等有效形式，加强银企沟通、对接。
鼓励各金融机构创新金融服务，提供融资租赁、资产融资等灵活、便利的金融产品和优质、安全的金融服务。
优先支持企业作为发起人成立小额贷款公司或融资性担保公司，为产业链企业提供贷款和担保服务。
在财政资金支持上向列入培育的企业倾斜，重点支持企业技术改造、项目开发、技术创新等，积极帮助企业争取国家、省级专项资金。
7、建立健全服务机制。
完善县联动服务中心和17871企业服务网的服务功能，充分发挥疑难问题会商机制作用，对企业反映的疑难和重大事项由有关县领导牵头有关部门、主体组成相应工作组专题会商解决。
加强运行分析和监测，帮助企业解决生产经营中的困难和问题，对列入重点培育扶持的企业实行有进有出的动态管理，及时将起点高、发展快、潜力大的企业和项目纳入培育名单。
8、做好企业减负工作。
对反映的不合理收费项目，及时向有关部门提出取消收费项目或调整收费标准的建议；对向企业摊派、索要赞助和无偿占用企业人财物等行为，坚决予以纠正和查处。
开展惠企政策落实情况专项督查，促进惠企政策措施落实。
进一步完善企业和企业经营者权益保护工作机制，支持企业维护自身权益。
9、积极履行社会责任。
广大企业要增强发展的紧迫感和责任感，在全县跨越发展中挑大梁、当先锋。
高起点、高标准谋划、制定中长期发展战略，实现科学发展、跨越发展。
要切实履行节能降耗、环境保护、安全生产、产品质量、应急救灾等方面的社会责任感，积极参与、推动各类慈善事业，加强企业文化建设，关心关爱员工，培育企业核心价值观，增强企业发展的持久动力。
列入培育产值超10亿以上的13家企业要编制社会责任报告，客观披露社会责任信息，不断提高企业社会责任公信力和责任竞争力。
三、组织保障
1、加强组织领导。
县经信局负责全县培育发展工业大企业工作的统筹协调，组织实施重要政策和重大事项。
各有关部门和单位要明确工作牵头机构，建立健全分工合理、责任明确、服务到位的工作机制，确保顺利推进工业大企业培育工作。
2、实行领导联挂。
筛选确定13家行业龙头骨干企业作
为20XX年重点培育对象，排出由县四副班子每名领导联挂一家重点企业开展服务，落实全程、全时、全效服务举措，支持企业理清发展思路、明确发展目标、落实发展措施，实现大投入大产出，大改造大提升。
3、健全服务机制。
完善重点企业直通车制度，对重点企业反映的困难和问题，及时跟踪并协调相关部门办理，督促有关单位限时办结。
协调解决重大工业项目前期工作和开工建设中遇到的困难和问题，推进项目顺利实施。
积极完善大企业和大项目的投资行政审批督查代办机制，加大项目推进过程中的协调力度。
4、加强运行监测。
根据我县工业产业发展方向和结构调整要求，由县经信局对工业大企业培育对象进行动态调整，将一批上规模、发展快、潜力大的企业纳入培育名单。
将发展缓慢、大幅下滑、缺乏带动性、失去示范作用的企业调出培育名单。
加强运行分析和监测，帮助企业解决生产经营中的困难和问题。
第二篇
为加快管理创新步伐，提升企业整体质素，增强核心竞争力，20XX年继续开展了企业管理创新评价和诊断服务活动，40多家参加了服务活动，取得了明显的成效。
为进一步引导企业创新管理理念，强化管理基础工作，深入推进“两改两创”工作，全面提升工业经济运行质量，特制定20XX
年全市企业管理工作计划。
一、指导思想
认真贯彻党的十八大和十八大三中全会精神，全面落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，以企业为主体、市场为导向、创新为动力，全面推进和分类指导相结合，全面深化企业管理培训、管理诊断服务、管理评价三项活动，进一步强化行政推动和典型示范带动，不断创新企业管理理念、思路和方法，努力提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，为做强做大企业创造条件，促进全市经济又好又快发展。
二、目标任务
通过企业管理创新评价和诊断服务活动，帮助企业寻找管理症结，优化企业组织架构，改善企业管理，创新管理理念，探索管理方法，完善管理制度，提高管理效率，提升企业核心竞争力；创建14家左右管理创新达标企业、6家左右管理创新示范企业，确保新增市精细化管理示范企业3家，争取2项省企业管理创新成果。
三、工作安排
1.组织企业管理诊断服务活动。
一是企业初选。
由各镇街道、开发区组织企业申报，确定40余家企业参加企业管理诊断服务活动。
时间安排在20XX年3月底前。
二是现场辅导。
对确定的试点企业，由管理机构进行有针对性、实用性的管理诊断与辅导；通过企业管理诊断服务活动，针对企
业管理中存在的缺陷和问题，提出改进措施，为企业制定切实有效的管理改善方案，提高管理水平。
时间安排在20XX 年5-10月。
2.深化企业管理创新评价活动。
一是现场评价。
由管理专家组成评审小组对企业的管理现状进行评估，对照《市工业企业管理创新评价标准》进行定性、定量评价，提出评价意见，形成现场评价报告。
时间安排在20XX年11月。
二是综合评价。
市经信局等有关单位对评价小组的评价报告进行综合分析，分别提出企业管理创新示范企业、企业管理创新达标企业候选名单，经领导小组审核后报市政府审定。
时间安排在20XX年12月。
3.开展管理“讲座”、“沙龙”等活动。
针对企业经营管理中的“热点”、“难点”和“焦点”，确定主题，邀请专家讲授管理知识，组织企业高层经营管理人员与管理专家互动活动1-2次，帮助企业解疑，开阔企业发展思路，提振发展信心。
4.推进精细化管理工作。
进一步加强精细化管理工作，积极组织企业申报市精细化管理示范企业，努力完成“两改两创”管理创新的目标任务。
5、优化发展环境。
深化行政审批制度改革，进一步清理减少、合并行政审批事项。
全面推行并联审批、集中审批、代办审批，为工业大企业提供高效优质的政务服务。
各有关
部门和单位要加强对大企业的有效指导，减少行政干预，切实减轻企业负担。
要积极引导各类媒体加大宣传力度，宣传促进工业大企业发展的方针政策，营造良好舆论氛围。