生产与运作管理小结
生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结
生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结生产与运作管理是一个综合性极强的管理领域，包括了企业内部原材料、人力、货物等资源的安排和管理，以及整个生产过程中的安排和协调工作。
在生产与运作管理学习中，我们主要学习了生产计划、生产调度、物料管理、质量管理、成本管理等重要内容，最终构建出一套完整的生产运营管理体系。
在此，对本次生产成本管理学习进行总结和反思。
一、学习成果本次生产成本管理学习中，我掌握了以下几个方面：1. 成本概念：学习了成本的定义、分类、计算方法等；2. 成本控制：学习了成本控制的方法、原则，掌握了成本控制的关键技巧；3. 成本预算：掌握了成本预算的制定流程、方法和注意事项；4. 作业成本法：理解了作业成本法的原理和应用，掌握了作业成本法的计算方法。
二、学习心得1. 生产成本管理是企业经营的重要组成部分。
成本的高低直接关系到企业的盈利和发展，因此必须掌握成本管理技能。
2. 成本控制要求严谨细致。
成本控制不是简单地削减成本，而是算好成本，控制好成本，尽可能地节约成本，提高企业利润。
3. 成本预算是企业规划的重要组成部分。
成本预算要充分考虑时间、规模、质量等多方面因素，采用科学合理的方法进行预算才能有效。
4. 作业成本法解决了作业环节中成本分析和控制的难点，具有一定的实用性和适用性。
三、存在的问题1. 对于成本计算方法和基本原理的掌握不够深入，需要继续学习和实践。
2. 对于成本控制的具体方法和技巧缺乏实践经验，需要在实践中不断积累。
3. 成本预算中，还需要更加细致和全面地对影响成本因素进行分析和预测。
四、提高措施1. 增加生产成本管理实践经验，进一步提高对成本计算和控制方法的掌握。
2. 学习其他企业的成本管理案例，并结合实际情况进行思考，总结出适合自己的成本管理方法和技巧。
3. 加强团队合作，充分发挥每个人的特长，形成协同效应，提高工作效率。
4. 做好生产计划和物料管理，有效减少无效成本，降低企业成本。
生产运作与管理总结6篇
生产运作与管理总结6篇篇1一、引言生产运作与管理是企业运营的核心环节，直接影响到企业的竞争力。
本文将对生产运作与管理的现状、存在的问题以及优化策略进行深入探讨，旨在提升企业的生产效率和管理水平。
二、生产运作现状目前，企业的生产运作总体上呈现出稳定发展的态势。
在生产设备、工艺流程和人员素质等方面，企业都进行了大量的投入和培训，使得生产效率得到了显著提升。
然而，在市场竞争日益激烈的今天，企业仍面临诸多挑战。
三、存在的问题1. 生产计划与市场需求脱节。
部分企业在制定生产计划时，未能充分考虑市场需求的变化，导致生产出的产品与市场需求不匹配，造成库存积压和资源浪费。
2. 生产过程监控不到位。
一些企业在生产过程中，对关键环节的监控不到位，导致生产出的产品质量不稳定，增加了返工率和维修成本。
3. 人员素质与岗位需求不匹配。
随着技术的不断更新，企业对员工的技术水平要求越来越高。
然而，部分企业存在人员素质与岗位需求不匹配的问题，影响了企业的整体运营效率。
四、优化策略1. 优化生产计划与调度。
企业应建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划，并采用先进的调度技术，确保生产计划的顺利进行。
2. 加强生产过程监控。
企业应加大对生产过程的监控力度，对关键环节进行实时监控，确保产品质量稳定。
同时，企业应建立完善的质量控制体系，对不合格产品进行及时处理。
3. 提高人员素质与技能水平。
企业应定期对员工进行培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，企业应建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 推进信息化管理。
企业应充分利用现代信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，实现生产、销售、采购等环节的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
5. 加强供应链管理。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性。
同时，企业应采用先进的物流技术和管理方法，降低库存成本和运输成本。
6. 注重绿色可持续发展。
生产与运作管理心得体会（精选16篇）
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会（精选16篇）生产与运作管理心得体会篇1我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。
这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。
从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。
这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。
而管理动作少了，却容易被我们所忽视。
企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。
生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。
企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。
总之，有生产，无管理。
我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。
产前增加管理动作，解决管理疑难那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢？增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。
这是管理部门在自己身上用力的招。
生产运作与管理总结
生产运作与管理总结篇一：运营与生产管理总结第一章基本概念1.1生产运作管理1.理解生产运作、生产运作管理的概念。
生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。
2.掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。
生产运作职能：计划、组织与控制。
生产运作管理的目标：a.高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务b.市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
1.2生产运作的分类与类型1.了解产品生产类型的划分，和服务的分类。
生产运作的分类：a.制造性生产：a)连续性生产(流程式生产)：化工、炼油、造纸等b)离散性生产(加工装配式生产)：机械、电子、家俱、服装等。
可以采取备货型（mTS）生产方式，也可以采取订货型（mTo）生产方式。
备货订货分离点b.服务性运作：a)纯劳务运作（不提供有形产品）和一般劳务运作b)顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作c)按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务2.理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。
服务运作管理的特征：a.服务性运作的生产率难以测定b.服务性运作的质量标准难以建立c.运作和消费结合，与顾客接触d.纯服务性运作不能通过库存来调节3.了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。
生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：a.大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高b.单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低c.成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：p20好处：①从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。
生产运营管理学习总结（通用5篇）
⽣产运营管理学习总结（通⽤5篇） 转眼间⼀个丰富多彩的学习⽣活⼜结束了，回顾这段时间的学习，收获的不仅岁⽉，还有成长，该总结⼀下这段时间的得与失，好好写份学习总结了。
千万不能认为学习总结随便应付就可以，以下是⼩编整理的⽣产运营管理学习总结（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
⽣产运营管理学习总结1 这个学期我们在邓⽼师的带领下认真学习了《⽣产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有⽼师和我们强调过这门课程的重要性，加上邓⽼师积极认真地讲课，更让我觉得《⽣产与运作管理》是门值得认真学习的课程。
与此同时，邓⽼师上课时经常⽤⽣动有趣的案例，让我们更好地了解各个知识点。
除此之外，我们分成⼩组运⽤做学的知识，在团队的配合下，完成了⼀次调查，并做成PPT演⽰，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利⽤所学知识分析解决现实中出现的问题。
我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。
下⾯我就说说设施选址的⼀些学习⼼得。
设施选址就是确定在何处建⼚或者建⽴服务设施。
设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及⽣产效率，⽽且设施投资较多，⼀旦建成很难更改。
因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。
对于⼀个特定的组织，选址决策⽬标取决于该组织的类型。
我们这次调查的对象正好是⼀个制造业企业，对于制造业企业选址应该考虑下⾯⼏个因素： （1）劳动⼒条件。
⾸先⼚址选择所在地区的劳动⼒必须在数量上有所保证。
对于劳动密集型的企业，劳动⼒成本占产品成本⽐重较⼤时，还应考虑劳动⼒的⼯资⽔平。
（2）原材料供应条件。
以笨重的、易变质伟原材料进⾏加⼯时，应重点考虑该因素。
有些组织还应考虑⽔源、动⼒供应，如制药⼚、饮料⼚对⽔质的要求，⽕⼒发电⼚应靠近煤矿，⽔⼒发电⼚应靠近河流等。
（3）产品销售条件。
⽬标市场的远近，主要是从交给客户产品或服务的费⽤⼤⼩和及时性⽅⾯考虑，节省运费，提供及时服务。
（4）交通运输条件。
生产与运作管理期末总结
生产与运作管理期末总结一、引言生产与运作管理是企业管理中的重要环节，直接影响着企业的生产能力和运营效率。
在这学期的学习中，我深入了解了生产与运作管理的各个方面，掌握了一系列的管理方法和工具，也对企业生产与运作管理的重要性有了更深刻的认识。
在本篇论文中，我将对本学期学习的内容进行总结，总结其中的经验和教训，并对未来的学习和实践提出展望。
二、学习内容总结在本学期的学习中，我学习了生产与运作管理的基本概念、原则和方法。
我了解了生产与运作管理的整体流程，包括生产计划、生产组织、生产控制和生产评价等环节。
同时，我也学习了一些重要的方法和工具，如质量管理、供应链管理和项目管理等。
这些知识为我在实际操作中提供了很大的帮助。
在生产计划方面，我学习了如何进行物料需求计划和产能规划，如何通过合理的生产计划来确保生产线的稳定运行。
在生产组织方面，我了解了不同类型生产组织结构的特点，如流水线生产和批量生产等。
我学习了如何进行生产调度和资源配置，以确保生产过程的顺利运行。
在生产控制方面，我了解了如何进行生产进度控制和质量控制，如何通过实时监控和反馈来对生产过程进行管理。
在生产评价方面，我学习了如何通过关键绩效指标和绩效评价体系来评估生产的效率和质量，并对生产过程进行优化。
除了基本概念和方法之外，我还学习了一些先进的生产与运作管理理论和方法。
例如，精益生产和六西格玛方法等，这些方法可以帮助企业提高生产效率和产品质量。
我还学习了供应链管理的基本概念和方法，了解了供应链中各个环节的关系，以及如何通过有效的供应链管理来提高企业的运营效率。
此外，我还学习了项目管理的基本原理和方法，了解了如何通过项目管理来管理和控制企业的生产项目。
三、经验和教训总结在学习过程中，我积累了一些宝贵的经验和教训，这些经验和教训对我今后的学习和实践都有着重要的指导作用。
首先，实践是学习的最好方式。
在学习生产与运作管理的过程中，我发现只有将理论知识与实际操作相结合，才能真正理解和掌握这些知识。
生产与运作管理学习心得（5篇范文）
生产与运作管理学习心得（5篇范文）第一篇：生产与运作管理学习心得生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。
所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。
一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]
![生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c972a1e781eb6294dd88d0d233d4b14e85243ec4.png)
生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]第一篇：生产运作管理【准时生产JIT】学习心得生产运作管理【准时生产JIT】培训心得有缘聆听贾老师的智慧制造课程，虽然只有短短3天时间，但是老师深入浅出的讲解，详实的案例研讨，以学员为中心、与学员相互交流的上课理念，使得我收益颇多。
让我了解精益生产的起源和本质，浪费的7+X模式，准时生产与精益生产的关系，看板控制、拉式系统和准时生产的逻辑，还有丰田生产方式的精髓1.精益生产的起源和本质精益生产（Lean Production，LP）是二战后日本汽车工业遭到“资源短缺”和面临“多品种、少批量”的市场制约的产物，因日本丰田汽车公司从一个不起眼的小公司发展成为世界最大的汽车制造商，而引起人们关注，丰田汽车公司创立的“丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）”是精细生产的核心。
精益生产是强调精打细算，使资源消耗最少的一种生产哲理和生产方式，它包括一系列通过消除浪费的简化过程来降低成本的原理和实践。
2.浪费的7+X模式精益生产的本质告诉我们消除浪费是实现精益生产的必不可少的环节，因为精益生产认为库存就想恶魔，不仅直接造成浪费，还将许多问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就如下图水掩盖了水中的石头一样其实丰田汽车公司的大野耐一将制造企业的浪费进行归类，得出具有一般性的7种浪费，包括：过量生产的浪费、等待浪费、移动浪费、库存浪费、加工浪费、动作浪费和缺陷浪费。
后来的研究者在这7种浪费的基础上，增加了其它类型的浪费，如设计浪费、领导不善造成的浪费等 3.准时生产与精益生产的关系准时生产是精益生产在生产现场的一种体现，它是围绕减少成品库存、在制品库存和原材料库存而形成的一套原则和方法。
4.看板管理、拉式系统和准时生产的逻辑准时生产的本质是消除浪费，拉式系统是消除浪费的最佳方式，即拉式系统是准时生产的方式，采用拉式拉式系统可以真正实现按需生产，如果每道工序都按其紧前工序的要求，在适当的时间，按需要的品种与数理生产，就不会发生不需要的零部件被生产出来的情况，也就解决了过来生产的问题，“消除了”成品库存、在制品库存和原材料库存。
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学习体会与思考
通过中高级管理培训班的学习,大家共同体会是:认清了形势，提高了认识，转变了观念。
随着世界经济面临着竞争和挑战,竞争与机遇并存,生存与发展同在。
在这新的形势下转变观念，以人为本，建立我们企业的激励机制,营造我们的企业文化,发挥团队精神,实现企业和个人价值的最大化，达到双赢共赢。
我们有以下思考。
一、转变观念,提高认识,创新自我。
面临着多变的形势，在我们现代化的企业管理中必须在认识上转变计划经济的旧观念、旧思想，充分认识市场经济优胜劣汰的竞争格局，认识到我们企业改制的紧迫性、重要性和及时性,这就要求和告诫我们要有居安思危，居安思进的忧患意识，去适应变化，创新自我。
创新观念，创新技术,不要怨天尤人,多换脑子，下决心努力改变自己,只有转变了观念,提高了认识,才能找到属于我们的“奶酪”，莫做慢火加热的水中青蛙。
二、以人为本，营造一个真正体现尊重知识,尊重人才的机制和氛围。
１、加强激励措施，提高薪酬待遇。
薪酬结构要与企业发展的阶段相匹配。
尊重人才价值,确立知识就是财产的观念,认识人本资源对企业价值和发展的重要性，全面规范地建立
绩效评估和薪酬体系,使激励机制得到更好的体现。
2、建立公平、公正、公开人才培养、提升和淘汰系统，创造人才脱颖而出的机制,营造人才成长的环境和空间,充分发挥他们的聪明才智,用好人才,留住人才，认识到未来企业最大的竞争是人才竞争
3、扩大优秀人才的招聘计划，提高人才结构的配置,整合和优化建立企业人才的战略伙伴关系。
４、帮助好我们的员工进行职业生涯和发展前景设计,优化配置，使员工对企业有一种归宿感,实现员工与企业共同价值的最大化，使企业通过人力资源价值链的管理,实现人力资本价值的增值，达到双赢多赢。
５、加强培训工作，提高员工的综合素质和工作技能，为员工设置一个提高进步的平台,加强与员工的沟通与理解。
几年来,一公司有钱使在刀刃上，加大投入进行培训工作,收到了很好的效果，为企业今后长远发展做好人才方面的储备。
6、实行的“换脑不换人”的人才战略，给大家创造一个相对稳定的工作氛围，体现领导“人人都是人才”的用人观。
三、营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。
企业文化的核心是建立共同的价值观，企业文化使企业战略的关键,决定着一个企业是否健康发展,这就要求我们作为现代化的企业，不仅要在形式上突出我们的企业观念,企业精神和宗旨，更重要的是如何始终持久的将企业文化深入员工心。