企业创新文化建设
企业创新文化建设方案
企业创新文化建设方案一、引言企业创新文化是推动企业不断发展和保持竞争力的重要因素。
它涵盖了企业的价值观、理念、行为准则以及组织架构等方面，对于激发员工的创造力和推动企业创新具有至关重要的作用。
本文将从企业创新文化建设的重要性、目标和实施方法三个方面，提出一个高质量的企业创新文化建设方案。
二、企业创新文化建设的重要性企业创新文化建设是当今企业发展的必然趋势，具有以下重要性：1. 提升创新能力：创新是企业持续发展的关键。
建立创新文化可以激发员工的创新思维，培养创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
2. 增强员工凝聚力：创新文化营造了积极向上的工作环境，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工对企业的忠诚度。
3. 强化市场竞争力：创新文化使企业能够不断适应市场变化，并及时调整企业策略和产品，保持竞争优势。
4. 提高企业形象：拥有积极创新的企业文化可以增强企业的品牌形象，吸引优秀人才和投资者。
三、企业创新文化建设的目标企业创新文化建设的目标是打造积极创新、具有竞争力的企业文化，以推动企业的创新发展。
具体目标如下：1. 建立创新价值观：培养员工的创新意识，以创新为导向，使创新成为企业文化的核心价值观。
2. 创建创新环境：提供开放、包容、鼓励创新的工作环境，打破传统的思维模式，促进员工的创意和想法的提出。
3. 强化创新能力：通过培训、知识分享等措施，提高员工的创新能力和技巧，为创新提供支持和保障。
4. 建设创新体系：建立有效的创新管理制度和流程，鼓励员工参与创新，激励和奖励创新成果。
四、企业创新文化建设的实施方法企业创新文化的建设需要以下实施方法：1. 建立创新导向的领导团队：企业领导要树立创新意识，成为创新的榜样，为企业创新发展提供引领和支持。
2. 制定创新政策和目标：明确创新政策和目标，将创新纳入企业的战略规划，为员工提供明确的方向和目标。
3. 建立创新培训机制：通过内外培训、研讨会、知识分享等方式，提升员工的创新能力和技能，激发他们的创新潜力。
创新企业文化建设(精选5篇)
创新企业文化建设（精选5篇）创新企业文化建设范文第1篇【关键词】企业文化；创新；建设一、企业创新文化的内涵企业创新文化是为了适应高速发展变动的市场竞争环境，企业在创新和创新管理活动中创造和形成的，能够激励员工创新，渐渐使员工养成自发创新意识，在不绝创新，奋勉创新，使创新成为企业员工的核心的价值观。
通过企业创新文化来塑造企业核心竞争力，是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路。
企业创新的核心部分是文化创新，其次才是技术和管理的创新。
二、企业创新文化的功能1、企业创新文化的资源整合功能企业创新文化在构建企业核心竞争力上还有两方面的独特作用：（1）企业创新文化对企业内部创新资源具有整合作用企业内部存在着多种资源，首先是人力资源。
企业创新文化满足人的精神需要，它有四个基本功能：创新导向功能、创新管束功能、创新凝集功能和创新激励功能。
企业创新文化对企业内部创新资源的整合，最关键的就在于对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。
在一个创新文化氛围中工作的员工，在工作中能体现本身的创新性，发挥本身的创新本领，使本身成为高素养职工创新队伍中的一员。
创新文化教化出的职工队伍，能够使人和物质之间高效的、完美的结合，才有企业内部各要素、各环节、各方面的协调和互补，才有企业创新系统的高度的整体性、组织性。
（2）企业创新文化对企业外部创新资源的整合企业创新文化属于企业的特有的资源。
它不但可以整合内部创新资源，而且能促使内外部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。
企业外部的创新资源作为一种客观实在，不具有某一种企业独特的印记，由于创新的不完全性和创新的稀缺性，不同企业在获得创新资源的机会是不均等的。
企业外部创新资源决策的前提是企业内部创新资源的分析，担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业创新文化。
所以，依据内部创新资源，包含企业创新文化的特点，去找寻、选择、利用外部创新资源，既是对外部创新资源的整合，也是企业核心创新竞争力的体现。
如何推动企业的创新文化建设,促进企业持续发展
如何推动企业的创新文化建设，促进企业持续发展1. 创新文化对企业发展的重要性在当今竞争激烈的市场中，企业如果想要持续发展，就必须拥有积极的创新文化。
创新不仅可以帮助企业在市场中脱颖而出，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，如何推动企业的创新文化建设成为了每个企业都需要重视的问题。
2. 培育创新文化的关键因素•领导层的支持：领导层是企业文化的重要引领者，必须积极支持创新文化的建设，并将创新理念融入企业战略规划中。
•鼓励创新思维：提倡员工勇于尝试、敢于创新，鼓励员工提出新观点和想法，设立奖励机制激励员工参与创新。
•营造开放氛围：打破部门隔阂，鼓励跨部门合作，促进信息共享和沟通，为创新搭建良好的交流平台。
•提供学习和发展机会：持续培训和拓展员工的技能和知识，提高员工的创新意识和能力。
3. 企业创新文化建设的具体实践•设立创新孵化器：为员工提供专门的创新项目实践平台，鼓励他们实践新的想法和方案。
•组织创新讲座和培训：邀请行业内专家和学者举办讲座，分享最新的创新理念和趋势，激发员工的创新思维。
•建立创新激励机制：设立创新奖励制度，定期评选优秀创新者并给予奖励，激励更多员工参与到创新中来。
4. 总结企业要想持续发展，就必须注重创新文化的建设。
通过领导层的支持、员工的参与和良好的创新氛围，企业可以推动创新文化的建设，促进企业的持续发展。
希望每个企业都能重视创新文化建设，实现更好的发展。
以上就是关于如何推动企业的创新文化建设，促进企业持续发展的一些建议，希望对您有所启发。
文章定稿，感谢阅读。
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浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
如何进行有效的创新文化建设
如何进行有效的创新文化建设有效的创新文化建设是企业发展的重要保障，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将从培育创新意识、营造良好的创新环境、重视创新成果三个方面阐述如何进行有效的创新文化建设。
一、培育创新意识
创新是企业发展的根本动力，其中创新意识的培养是关键。
在人才招聘、员工培训、激励机制等方面，可以重视创新的因素，如关注应聘者是否有创新经验、在培训中增加创新元素、制定激励政策鼓励创新等。
同时，企业可以通过组建创新团队、开展创新活动等方法，引导员工形成创新意识，建立创新文化。
二、营造良好的创新环境
良好的创新环境是创新文化建设的重要保障。
企业可以建立创新平台，提供创新所需的资源和支持，例如创新实验室、创意空间等。
此外，企业可以借鉴开源社区的理念，采取开放合作的方
式，吸引专业人才、技术资源和创新思想，鼓励创新成果的分享和复制，从而形成强大的创新生态系统。
三、重视创新成果
创新成果是创新文化建设的核心。
企业应该建立健全的知识产权保护机制，对创新成果加以保护和推广。
同时，企业要对创新成果进行有效的评估和认可，为创新者提供合理的奖励和荣誉，并将创新成果转化为企业的核心竞争力和差异化优势。
总之，有效的创新文化建设需要企业付出持续而不断的努力，从营造创新意识、打造良好的创新环境，到重视创新成果，每一个方面都需要用心经营和实践。
只有这样，企业才能在日趋激烈的市场竞争中保持活力，实现创新与发展的良好互动。
企业创新文化建设
企业创新文化建设企业创新是提升企业竞争力的重要因素之一。
而创新文化作为创新的基础，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业创新文化建设的重要性和实施方法。
一、企业创新文化的重要性企业创新文化是指一种促进创新的价值观、信念和行为规范，涵盖了组织文化、领导理念、员工价值观等诸多方面。
建立和培养创新文化对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 激发员工的创新潜力创新文化可以激发员工的创新潜力，调动他们的积极性和创造力。
通过建立以尊重员工创新能力为基础的文化，企业可以让员工敢于尝试新的理念和方法，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
2. 提升企业的灵活性和适应性在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断调整和适应，以迎接变化。
创新文化可以培养员工的灵活性和适应性，使他们能够积极应对市场的变化，并迅速做出反应。
3. 增强企业的竞争力创新是企业保持竞争力的重要手段之一。
通过创新文化的建设，企业能够不断推出新产品、新服务，满足顾客需求，提高市场占有率和盈利能力。
二、企业创新文化建设的方法1. 建立创新导向的领导理念领导者在企业创新文化建设中起着关键作用。
他们应该树立以创新为导向的领导理念，激励员工敢于创新，鼓励他们提出新的观点和解决方案。
领导者还应该为创新提供资源和支持，为员工提供一个创新的环境和平台。
2. 建立创新激励机制企业可以通过建立创新激励机制，激励员工的创新行为。
这可以包括奖励制度、晋升机会、培训和发展等。
通过激励机制，企业可以鼓励员工积极参与创新活动，增强他们的创新意识和能力。
3. 培养创新团队和文化企业创新需要团队协作和合作。
因此，企业应该培养创新团队，组建跨部门的创新团队，让不同领域和专业背景的员工一起合作解决问题。
同时，企业还应该通过组织内部的培训和交流活动，培养创新文化，鼓励员工分享经验和学习。
4. 加强创新教育和培训创新是一种能力，需要培养和发展。
企业应该加强创新教育和培训，提供相关的知识和技能，帮助员工提高创新能力。
创新企业文化建设方案
创新企业文化建设方案1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为企业生存与发展的核心竞争力。
而企业文化作为企业的灵魂，对于创新能力的培养和发挥起着至关重要的作用。
本文将以创新企业文化建设为主题，从理念、领导力、组织结构、人才培养、激励机制等多个方面进行探讨，并提出一份全面可行的创新企业文化建设方案。
2. 理念篇2.1 理念明确创新企业文化的理念应明确向全体员工传达：创新是企业发展的必由之路。
企业要积极引导和鼓励员工的创新思维和创新能力，把创新融入到企业的血液中。
2.2 开放合作鼓励员工开展多元化的交流与合作，尊重和倾听每个人的观点和创意。
建立开放的合作平台，促进部门之间、团队之间、企业之间的互动合作，形成创新的合力。
2.3 风险容忍度要塑造一种风险容忍的文化氛围，鼓励员工敢于尝试和失败，推崇“敢为人先”的精神。
同时，要学会从失败中吸取经验教训，推动创新活动的持续开展。
3. 领导力篇3.1 引领示范领导者要做好创新的引领示范，率先垂范，展示出自己的创新思维和勇于尝试的精神。
通过自己的行动来激励员工，树立起良好的榜样效应。
3.2 开放平台领导者要搭建开放的沟通平台，与员工进行频繁交流，了解他们的创新需求和困难，并提供必要的支持和资源，鼓励他们发挥创新潜能。
3.3 激励机制领导者要建立激励机制，对于具有创新成果的员工进行公开表彰和奖励，激发员工的积极性和创新热情。
同时，要倡导分享文化，鼓励员工主动分享自己的创新经验和知识。
4. 组织结构篇4.1 扁平化管理为了促进创新，企业应采用扁平化管理模式，减少决策层级，增加创新活动的灵活性和敏捷性。
通过提高信息传递效率，推动创新能力在全体员工中的传播和共享。
4.2 创新团队建立专门的创新团队，吸纳具有创新能力和激情的员工参与其中。
团队成员可以来自不同部门和职能，组成跨部门的创新联盟，促进创新的跨界交流和合作。
4.3 项目驱动通过项目驱动的方式，激发员工的创新热情。
企业创新文化建设
企业创新文化建设企业创新文化建设是指为了促进企业创新能力的提升，通过各种手段和策略，构建一种具有创新氛围和价值观的文化。
在这样的文化氛围下，员工被鼓励和激励去提出新的想法、实践新的方法，从而推动企业持续创新和发展。
企业创新文化建设是现代企业发展的必然趋势。
在快速变革和不断竞争的商业环境中，企业需要不断推陈出新，并不断适应市场的需求。
而创新文化的建设是实现这一目标的关键。
一个具有创新文化的企业，可以有效地培养出充满创造力和创新意识的员工，他们能够主动地寻求解决问题的方法，并提出新的商业模式和产品设计，从而为企业创造竞争优势和长远的利润。
企业创新文化建设需要注意以下几点：首先，建立积极开放的创新氛围。
企业应该鼓励员工敢于表达和分享自己的想法，提倡多样化的观点和思维方式。
宽松的工作环境和平等的沟通氛围有助于激发员工的创造力和想象力，从而推动创新的发生。
其次，注重员工的激励与奖励机制。
创新文化的建设需要激励和奖励机制的支持。
企业可以设立奖励制度，表彰那些能够提出创新想法和有效解决问题的员工，以激发员工的积极性和创造力。
再次，提供适当的资源支持。
企业应该为员工提供必要的资源和支持，包括培训、技术和市场等方面的支持。
只有在有足够的资源支持下，员工才能更好地运用他们的创新能力，为企业做出更大的贡献。
此外，领导者的角色也是至关重要的。
领导者在企业创新文化建设中起着重要的作用，他们需要树立榜样，以身作则。
领导者应该鼓励和支持员工的创新想法，并提供必要的指导和支持，帮助员工转化想法为实际行动。
最后，企业创新文化建设需要确立一套适应企业发展阶段和战略目标的制度和流程。
这些制度和流程应当能够有效地推动创新活动的开展，并能够及时发现和解决问题。
同时，也要注重创新成果的保护和落地，确保创新活动的效果最大化。
总之，企业创新文化建设是推动企业发展的关键要素。
通过建立积极开放的创新氛围、激励和奖励机制、资源支持、领导者的榜样作用，以及适应企业发展阶段的制度和流程，企业可以从根本上提升创新能力，保持竞争优势，实现持续的创新和发展。
企业创新文化建设
企业创新文化建设：塑造创新精神的灵魂随着市场竞争的日益激烈，企业创新文化建设已经成为企业持续发展的重要保障。
一个优秀的企业创新文化不仅能激发员工的创新精神，提高企业的核心竞争力，还能为企业的长远发展提供不竭的动力。
本文将探讨企业创新文化建设的内涵、现状及挑战，并提出具体的建设路径和策略。
一、企业创新文化的内涵与现状企业创新文化是指企业在长期经营实践中形成的以创新为核心价值观的文化体系，包括企业的组织架构、制度体系、人才培养、激励机制等各个方面。
优秀的企业创新文化应该具备以下几个特点：一是鼓励创新、容忍失败的文化氛围；二是以人为本，尊重人才、激发潜能；三是注重团队协作，鼓励跨界合作；四是注重知识产权保护，维护创新成果。
然而，当前许多企业在创新文化建设方面仍存在一些问题。
首先，部分企业过于追求短期利益，忽视创新的重要性，导致创新氛围不足；其次，企业缺乏有效的激励机制，无法激发员工的创新热情；再次，企业缺乏系统的人才培养机制，导致人才流失严重；最后，企业缺乏知识产权保护意识，导致创新成果流失。
二、企业创新文化建设面临的挑战企业创新文化建设面临的挑战主要包括以下几个方面：一是如何营造良好的创新氛围，激发员工的创新精神；二是如何建立有效的激励机制，激发员工的创新动力；三是如何培养一支高素质、高技能的员工队伍；四是如何加强知识产权保护，维护企业的创新成果。
此外，企业还需要面对市场竞争、政策法规等外部环境的影响，以及企业内部管理、组织结构等内部因素的影响。
三、建设企业创新文化的路径与策略针对以上问题及挑战，本文提出以下建设企业创新文化的路径与策略：1.建立以创新为核心的企业价值观。
企业应将创新作为核心价值观之一，并在日常经营中积极宣传和倡导。
通过培训、讲座等方式，让员工深入了解创新的重要性，培养他们的创新意识。
2.完善激励机制。
企业应建立完善的激励机制，包括物质激励和精神激励。
例如，可以设立创新奖励基金，对优秀创新成果进行奖励；同时也可以通过晋升机制、荣誉表彰等方式激发员工的创新动力。
创新企业文化建设与管理方法
创新企业文化建设与管理方法企业文化是公司的基石，它与企业的发展息息相关。
众所周知，企业文化具有多种功能和作用，它可以给员工提供凝聚力、减少员工流失率、提高生产效率等。
因此，建设一种富有创新性的企业文化是各大企业必须重视的事项。
本文将从企业文化的定义、创新企业文化的重要性、创新企业文化的建设和创新企业文化的管理等方面探讨如何建立富有创新性的企业文化。
一、企业文化的定义企业文化是企业所特有的、来自于企业自身特殊的价值观、行为、习惯和准则的总和，是企业的精神财富。
企业文化包括企业的价值观念、道德标准、行为规范、理念、信念、风俗习惯和传统。
二、创新企业文化的重要性创新企业文化是现代企业所必需的。
因为，创新意味着企业的转型升级，是企业持续健康发展的基础。
同时，创新企业文化具有以下重要性：1.提升员工职业素质创新企业文化可以为员工提供更高的职业素质、更丰富的学习和培训机会，全面提升员工素质，提高工作质量和效率。
2.促进企业市场竞争优势创新企业文化能让企业获得消费者和客户的信任和认可，有助于企业赢得市场竞争优势，提高企业的社会影响力。
3.增强企业与社会的联系创新企业文化可以增强企业与社会的联系，为企业带来更广泛的社会资源和机会，提高企业的持续发展能力。
三、创新企业文化的建设1.明确文化理念企业经营需要遵循一定的价值观念和行为标准，企业应该理性、科学地明确自己的文化理念。
2.构建文化特色企业文化应该与企业的战略目标紧密联系，企业应该积极构建企业特色文化，使其能够体现企业的价值与特点。
3.实行文化氛围企业文化建设需要在企业组织和环境中进行全面控制，将文化的理念贯穿经营管理全过程，形成佳的文化氛围。
4.实行文化认同企业文化建设需要员工认同，企业应该积极推动员工的参与和认同，让员工更好地体验和感受企业文化的价值。
四、创新企业文化的管理创新企业文化的管理是企业进行有效文化管理和经营以实现目标的一种管理方法。
1.创新文化管理方法企业应该利用传统管理方法的基础上，引入创新元素，加强对员工的管理，改善企业运营、协作和控制能力。
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企业创新文化摘要：目前我国企业在企业文化建设方面存在诸多弊端，突出表现为创新意识的匾乏，进而忽略企业的创新文化建设。
具体表现为我国企业管理人员创新意识普遍薄弱，企业创新文化理论欠缺等等。
企业是国家经济的核心，从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业对比可以看出，想提高我国企业竞争力必须重视企业创新文化建设。
对企业来说，要成为自主创新的主体，既要构建科技创新的战略，更要注意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化，最大限度地激发和保护广大员工特别是科技人员的创新激情与活力，以进一步提升企业的科技创新水平。
关键词：创新文化企业文化发展一、企业创新文化概述一、企业创新文化的概念企业文化理论产生于20世纪七八十年代。
企业创新文化作为企业文化的一种类型，其定义也众说纷纭，其中具有代表性的主要有以下几种。
创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。
创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤起涉及到公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这些观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起常规和传统行为的一种冲突。
创新文化需要满足以下四种价值观和态度：公司管理者乐于冒险、公司所有员工的参与、激发创造性、共同的责任。
创新型文化是具有长期的、多样化、创造性和强风险意识等特点的，并以未来发展为导向的文化。
创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到一种非常高的目标。
创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境，无论是技术创新、知识创新，还是制度创新、组织创新，都需要有相应的机制体系和文化环境。
所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。
创新型文化就是能够激发创造力和创新的文化，有利于组织内创新行为的发生，能够适应复杂环境变化的组织文化。
因此我们对创新文化做出如下定义：创新文化就是指能够激发和促进企业内创造新思想、创新行为和创新活动的产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统一的综合体，主要包括有利于创新的价值观念、行为准则和制度等。
二、企业创新文化的内涵企业创新文化是在一定的社会历史条件下，企业在创新和创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。
它拥有相当广泛的内涵。
任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，以各企业只有占有相当数量的创新人才，企业的创新及创新行为才能得以发生与维持。
企业创新文化就是一种吸引与培养创新人才，支持创新人才脱颖而出，有利于创新效率的提高和创新成果的取得的企业文化。
它是一种以人为本的文化。
加强企业创新文化建设，就是要大力营造有利于吸引与培养创新人才的创新文化环境，推动企业的全面创新。
创新是企业生命之所在，能力之所在，希望之所在。
创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，包括丰富的内涵。
主要有：观念创新。
观念创新是企业创新文化的核心和灵魂，是其他创新的先导，没有观念创新，其他创新便无从谈起。
观念创新最主要的是要求企业树立起知识价值观、竞争优势观、知识更新观等与时代进步相适应的新观念。
技术创新。
瞄准世界的科技前沿，采取切实有效的措施，调动企业广大干部、职工尤其是科技人员的积极性，持之以恒地开展技术革新和技术革命，不断地吸收世界上最先进的科技成果，逐步缩小以至消除与世界先进水平的差距，提供源源不断的强大动力，这是众多企业的成功之道。
它告诉我们，只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春之活力。
产品创新要求从产品的整体概念出发，重点是进行产品标准创新，产品品种、花色、式样创新，产品包装创新，产品品牌创新，产品服务创新。
组织结构创新。
即由过去的高耸结构逐渐向扁平结构转变，以加速信息传播速度，精简管理人员，提高经营管理效率，降低经营管理费用。
决策方式创新。
即由传统的家长，专家决策模式向集团决策、程序决策等现代决策模式过渡，以提高决策的科学性、可靠性、降低风险。
三、企业文化、企业创新与企业创新文化间的联系企业创新的根本目的是为了提升企业竞争能力，增强企业生存发展能力。
企业创新文化主要是指服从、服务于企业创新，并推动企业创新的各种文化形态的总和，包括企业和员工的创新精神、创新氛围、创新工具体系等，其特质表现为：勇于创新、开拓进取、富于竞争、持续创新等。
企业通过持续不断的创新和不断的自我否定、变革，从而提高企业生产力水平和核心竞争力。
企业文化、企业创新、企业创新文化三者既相互区别，又密切联系。
企业文化包含企业创新文化，但企业文化有先进的企业文化与落后的企业文化之分，而企业创新文化强调的是一种先进的、积极的文化形态；企业文化是企业创新的物质基础和思想、制度保障，先进的企业文化，尤其是企业创新文化，对企业创新起到重要、直接的推动作用，同时，企业创新又会促进企业文化或企业创新文化的变革和发展。
二、构建企业创新文化的必要性创新型国家、创新型企业与企业创新文化创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
党的十六届五中全会在科学分析国际竞争形势和国内发展阶段的基础上提出：要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，把大力提高自主创新能力、建设创新型国家作为面向未来的重大战略。
一、企业创新文化建设的意义我们生活的时代是一个发展变化的时代，而且未来的社会还会以越来越快的速度发展和变化。
企业要生存和发展，就必须不断进行技术创新。
富兰克林说过:“停止了创新思维，便是停止了生命”。
21世纪将是一个智力竞争、科技竞争，特别是创新竞争的时代。
创新是现代企业经济活力之源，技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。
但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖创新环境条件。
企业技术创新环境是企业技术创新潜力转化为实际创新能力的决定性因素及动力所在，企业创新活动需要具有创新本质的文化来支撑，企业创新文化对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新文化。
二、企业创新文化建设的功能（1）导向功能企业创新文化对企业整体及每位员工的价值及行为取向起到引导作用，赋予它们创新精神，使之符合企业所确定的创新目标。
企业创新文化为全体职工确立的基本价值观、道德规范、企业精神等虽然是一种无形的准则，却创造了一个共同的文化氛围，能够把职工的个体行为引导到群体行为上来。
企业创新文化一旦建立，就等于企业形成了自身系统的价值和规范标准。
（2）约束功能企业创新通过一种观念的力量、氛围的影响、群体行为准则和道德规范等区约束、规范、控制职工的个体行为的。
企业创新文化的约束，不是硬约束，而是一种内在的软约束，一旦一个企业的群体意识、内部风气和风尚等精神文化内容具有了创新的特点，就会造成强大的、使个体行为在技术创新过程中产生心理共鸣，进而自我调整、控制自己的行为，自觉展开技术创新活动。
（3）凝聚功能企业创新文化被企业员工共同认可并接受之后，就会把全体员工团结在创新目标之下，调动企业内部有利于技术创新的力量，进而在技术创新过程中产生巨大的向心力和凝聚力。
企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识，它所包含的价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等内容，均寄托了企业全体员工的理想、希望和要求，以及他们的命运和前途。
（4）激励功能企业文化把尊重人作为它的中心内容，以人的管理为中心，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，是通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起创新的思想观念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生为企业技术创新而拼搏的献身精神，形成对于企业创新发展的强烈使命感和持久驱动力量，激励企业全体员工不断追求技术创新。
企业创新文化作为企业文化的一种，它无处不在，无时没有，企业的一切现象，无不深深地打上该企业特有的文化烙印。
它是企业一切创新的动力和源泉，也是一切创新得以顺利进行的保障。
三我国企业创新文化建设概况一、我国企业创新文化建设中存在的问题1、企业管理人员创新意识较薄弱企业管理者的创新意识基本和管理者的学历成正比，和管理者的年龄成反比，但相比发达国家管理者的创新意识，还很薄弱。
企业家调查系统通过对不同学历的经营者调查的结果是，平均有46.52％把创新作为主要的企业家精神；对不同年龄的经营者进行调查的结果是，平均有49.53％把创新作为主要的企业家精神，两者均未过半。
在发达国家，绝大多数企业家均把创新作为成功企业家的典型特质，使企业家的核心精神，由此说明，我国企业管理人员对创新的重视程度还远远不够。
2 企业内没有形成创新氛围企业没有意识要创新必须使创新扎根于企业文化，使企业上下、全体员工都形成创新的文化氛围，因为企业创新文化是最利于创新的土壤，能够加速企业创新的发展，增强企业活力和核心竞争力，促进经营业绩的提高。
由于企业创新文化是一个常常被忽略的课题，所以，关于建立企业创新文化的主体总是不明确。
许多企业的员工都把企业文化的建树和创新归结为企业或企业高层管理者的工作，认为企业或企业高层管理者是建立企业创新文化的主体，实际上这是一个片面的认识。
建立企业创新文化的主体应是企业全体员工，只由依靠企业全体员工的共同努力，才能充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，在企业内形成勇于创新、敢于创新、乐于创新、勤于创新的创新氛围，从而建立企业创新文化。
3 缺少创新经费的保障目前，无论是国家还是企业都没有建立企业创新文化的专项经费，而只对部分立项的科研创新项目有一定的经费支持，其支持额度与科研创新所需的实际经费相比仍是远远不足。
我国总体创新经费的欠缺，使得创新成果缺乏，创新发展举步维艰，造成了整体创新能力不足，从而没有在全社会形成创新的文化氛围。
4 缺乏有利于创新文化形成的社会环境虽然有的人具有创新的思维、想法，但由于缺乏创新文化的大环境，他们怕失败、怕创新不能达到既定的结果、怕在企业中提出了自己的创新想法结果却导致的失败，使得许多创新思维在萌芽阶段就被迫流产，导致社会总体创新意识不足、创新人才欠缺、创新经费缺乏、创新成果稀缺，整体社会缺乏开放的创新文化环境，而在大环境欠缺的情况下要发展企业创新文化是非常困难的。
五、企业创新文化建设的内容一、给员工自由允许“来去自由”，多种成分杂交，为自由创新提供了自由竞争的条件，营造了有利于企业创新的文化环境，最大限度减少了妨碍信息流通和迅速行动的组织构造层次障碍，打破雇员间死板僵硬的只能按企业组织层次进行互动的模式。
人与人之间可以自由交叉相互沟通，允许非正式群体的存在，使他们在自由沟通中产生创造的火花，企业文化有利于“创新个人”或“创新小组”给他们以特别鼓励和保护以保证成员的新思想及时得到研究和开发，奇妙的设想才有可能迸发出来，并因而付诸实施。