研发部员工工作考核管理办法
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则全套
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则技术研发部绩效考核制度制度名称技术研发部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了达成如下目的，特制定本制度。
1.客观、全面地评价技术研发部工作绩效的情况。
2.为职位调动、晋升，薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据。
3.激励员工提高工作绩效，推动企业发展。
第2条适用范围本制度适用于技术研发部绩效考核工作的管理。
第3条考核要求1.考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部工作实效。
2.考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。
第2章绩效考核内容第4条考核组织1.技术研发部和人力资源部应组织成立技术研发部绩效考核小组，全权负责技术研发部的绩效考核工作。
2.技术研发部相关人员应积极配合绩效考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组人员提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。
第5条考核周期与时间技术研发部考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。
1.月度考核月度考核的考核内容主要为上月度的技术研发过程和成果，考核时间为下月度的_日~一日。
2.季度考核季度考核的考核内容主要为上季度企业技术研发工作的业绩及其计划完成情况,考核时间为下季度第一个月的一日~—日。
3.年度考核年度考核的主要内容为上年度企业技术研发工作的总体绩效水平及其投入汇报情况，考核时间为下一考核年度第一个月的一日〜一日。
第6条指标设定说明技术研发部的考核指标如下所示(括号中为该项所占权重)。
1.研发计划完成率(10%)研发计划完成率=×100%2.研发项目延期率(10%)研发项目延期率=×100%3.研发成果达成率(10%)研发成果达成率=×100%4.产品故障率(10%)产品故障率=×100%5.研发费用超支率(10%)研发费用超支率=×100%6.专利申请数量(10%)技术研发完成后，申请专利的数量。
研发部人员绩效考评管理办法
西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章总则本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。
1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。
1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。
1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。
1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。
第二章考核范围2.1 本办法考核研发部全体员工。
研发部经理，副经理的考核另行发文。
第三章考核原则3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。
3.2项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。
3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。
3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。
第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定工资，奖金的依据。
4.4最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。
第五章考核组织5.1研发部经理，副经理由公司考核。
5.2质检，项目经理由研发部考核。
5.3项目由研发部考核。
5.3研发部负责研发部员工的日常考核。
5.4 项目组成员由项目经理考核。
第六章考核时间6.1员工的日常考核时间月为单位。
6.2项目的考核时间以项目工期为单位。
6.3 临时任务以任务要求的工期为准。
第七章研发人员日常考核见附录一第八章项目的考核见附件二第九章项目经理的考核见附录三第十章质检的考核见附录四第九条各类考核形式有1．日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。
2．同级同事评议；3．自我鉴定；4．下级评议；5．客户评议。
考核形式可简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
研发人员绩效考核管理办法
研发人员绩效考核管理办法为进一步满足公司的发展，加强研发部门的内部管理，提高研发人员的工作积极性和创造性，切实做到奖罚分明，特制定本考核办法，即日起对研发人员按照本考核办法进行管理。
一、考核对象研发部所有人员二、考核依据主要考核依据为：个人工作态度、工作效率、工作业绩技术保密情况以及与相关部门协作能力。
三、考核原则1.公开、公平、公正原则。
2.定期化和制度化原则。
3.采用分级考核管理办法。
4.灵活性原则，定量和定性相结合原则。
四、考核内容1.研发型产品新产品研发分为七个阶段进行（1）总体方案讨论阶段根据公司发展及产品需求，由总经理提出新研发的项目总体要求，组织人员进行方案讨论，确定具体项目负责人及研发过程各阶段所需时间和研发经费并下达《研发项目立项报告》（2）设计阶段主要任务：1.根据《研发项目立项报告》和总体方案的要求，研发项目负责人进行电路原理图设计，包括各项参数的计算和关键元器件的技术指标分析等。
项目负责人任务所设计的电路达到要求，提请部门负责人组织对具体项目进行评估2.根据评估结论项目负责人进行原理图的改进的设计，设计完成后，由参会人员签字，提请项目负责人组织评审。
项目负责人根据评审结论做最终修改，修改后的方案经部门负责人审核，总经理签字批准后方可投入下一阶段。
每个项目的设计评审会一般不超过3次奖励条件：认真执行论证会结果，按照计划时间完成设计任务。
奖金下浮条件：未按照计划时间弯沉设计任务，若超出计划时间确定10天，奖金下浮5%，若超出20天，奖金下浮10%，未进行论证就投放的，奖金下浮10%。
（3）加工及原材料落实阶段主要任务：1.在加工阶段，项目负责人积极配合采购部跟踪落实所有元器件的到货情况，为装配调试工作做好充足准备。
2.全部设计资料及时归档，包括建立电子档案及纸质档案。
（4）装配调试阶段主要任务：1.电子元器件到位后，迅速进行装备调试，并将调试结果第一时间汇报给总经理。
奖金下浮条件：若材料到齐后一周未进行装配调试的，奖金下浮10%。
公司研发员工考核制度
公司研发员工考核制度一、总则：为鼓励创新，激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对目标的要求：明确、量化、可行。
2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。
3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论，主管执行”即目标制定，绩效考核要经由考评小组集体讨论通过。
2、参加评估，考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、考核周期：一个季度为一个考核周期，考核评比时间为每季末25日左右。
根据考评结果发放季度奖金。
五、绩效考核内容：a)季度员工的绩效奖金发放金额的比例根据以下几个方面来考核。
i. 出勤：按权重10%来考核ii. 根据研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估：按权重80%来考核。
iii. 工作态度、学习能力：按权重10%来考核。
b)年终奖金，薪资调升和职务晋升的评判标准。
连续三次得到满分的绩效成绩，可进行调薪调级。
六、按照公司《人力资源管理规定》，技术总监和各部门主管要对所属员工的日常工作行为填写《行为指导记录表》，作为对员工工作行为态度的考核依据和年底对管理者考评的依据。
从研发中心管理角度，对以下行为进行记录并作为考评依据：∙对研发管理提出好的建议，被采纳并产生较好的效果；∙提前完成工作任务并节约成本；∙本职工作表现出色，得到客户、产品技术中心或公司其他部门的表扬。
∙遭到客户、产品技术中心或公司其他部门的投诉；∙未按开发/测试计划要求执行，同一模块开发/测试任务被主管要求反复修改超过2次；∙向产品技术中心交付的同一任务被要求返工超过2次。
七、按照公司《人力资源管理规定》要求，技术总监和各主管要对所属员工的过失行为（不遵守公司规章制度和不按部门业务流程工作的行为）填写《违纪过失单》，作为对员工考评的依据，1年内员工有2张以上过失单，不能参加优秀员工评定。
研发部新员工考核管理制度
研发部新员工考核管理办法1.总则：1.1为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入研发部，同时明确新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。
1.2本制度适用于研发部全体新员工。
1.3所有通过外部招聘加入研发部的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。
2.管理职责：2.1遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。
2.2研发部负责部门新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织工作。
2.3研发部门负责部门新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。
定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。
2.4新员工有责任按时填写并提交转正材料。
3.考核办法：3.1试用期学习期日常考核。
3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。
3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。
3.1.3在新员工试用期内至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用研发部经理编写和评阅。
3.1.4对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。
3.1.5对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。
3.2转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、研发部共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。
3.2.1基本制度和岗位知识考核，采取闭卷形式，包括公司概况以及规章制度，材料学相关专业知识、研发基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由研发部编写考试试卷和负责评阅。
研发部考核管理办法
xxxxxx股份有限公司技术中心研发人员岗位绩效考核管理办法（试行）2016年1月1日发布 2016年1月1日试行一、总则为规范项目研发、加强项目管理，加快新产品研发速度，改善员工工作盲目性、随意性的状况，根据公司发展规划结合当前研发工作实际情况，特制定公司技术中心研发部考核管理办法。
二、适用范围本制度适用于技术中心研发部所有正式员工。
不包括实习期与见习期未转正员工。
三、考核要求1、对“计划考核项”的要求:明确、量化、可行。
2、对计划的完成情况要求：按月评估、考核、面谈及辅导。
3、考核的结果每月进行公布。
4、考核坚持公开、公正、平等的原则。
四、考核原则1、“集体讨论、主管执行”，即节点确定、评估、考核要经由研发部门全体会议，集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责，一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
3、成立项目考核小组进行考核，项目考核小组人员暂定3人，分别为市场部1人，电子部1人。
4、员工请假，公司已有相关规定，不再重复考核扣分。
1五、考核内容及方法1、工作量考核，分值20分。
考核依据来源于工作日志。
2、工作效率考核，分值70分。
其中：个人工作计划提交更改及时准确率考核10分；个人计划完成率考核60分。
考核依据来源于工作总结及计划。
2.1、工作计划管理要求:21）部门应在每月24日之前确定部门下月工作计划，并分解部门计划安排下月工作。
2）员工应在每月26日前将报送本月工作总结和下月工作计划。
3）工作计划和总结先通过主管领导审核，并经研发部会议开会讨论确定计划考核项，计划考核项数量应为3-4项。
考核小组以计划考核项的完成情况考核员工项目计划的推进情况。
4）项目确立后，由项目承担人申报项目总工作计划，包括项目所需时间、项目分工，并将项目分解为若干可考核阶段以及预计每个阶段所需时间，经研发部开会讨论后确定。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度一、制度目的研发工作人员绩效考核管理制度的目的是为了规范企业研发工作人员绩效考核的管理，全面提高研发管理水平和人员绩效，推动企业持续健康发展。
二、制度范围适用于企业研发部门所有工作人员的绩效考核管理。
三、制度制定程序研发工作人员绩效考核管理制度的制定程序如下：1. 制定制度需经过公司领导审批，并设立专门的管理小组，由专人负责制定、审批和修订制度。
2. 采集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，并通过专业人士审核制度内容的合法性、合理性和可行性。
3. 组织相关人员进行讨论、意见征询和评估，形成初稿，经过小组审定后向公司领导汇报和征求意见。
4. 在公司领导的指导下，修订制度并经过公司领导审批后正式发布。
四、制度内容1. 制度名称：研发工作人员绩效考核管理制度。
2. 制度目的：规范企业研发工作人员绩效考核的管理，全面提高研发管理水平和人员绩效，推动企业持续健康发展。
3. 范围：适用于企业研发部门所有工作人员的绩效考核管理。
4. 内容：（1）绩效考核时间：每年进行一次，考核周期为当年的1月至12月。
（2）考核内容：按职业能力、工作业绩、岗位行为表现、职业操守、团队合作等方面进行综合考核。
（3）考核方式：采取360度全方位评定方式，并由部门主管进行汇总、评估和反馈。
（4）考核结果：根据考核结果确定员工的绩效等级和考核奖金。
（5）责任主体：研发部门主管、考核小组、HR部门等。
（6）执行程序：制定具体考核方案、评定、汇总、评估和反馈等。
5. 责任追究：对于未按制度要求进行绩效考核、非法操纵绩效考核结果、对错误结果承担不当责任或与其他违规行为等情形，将依据企业相关规定实行相应处罚，或按照法律法规处理。
五、相关法律法规研发工作人员绩效考核管理制度的制定要充分考虑到符合中国法律要求，其中有一些相关的法律法规如下：1. 《劳动合同法》：保障劳动者合法权益，法律规定劳动者的权利和义务。
2. 《劳动法》：规定劳动者的基本权利和义务、劳动用人单位的基本义务和权利，保障劳动者的权益。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
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研发部员工工作考核管理办法
1.总则
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
2.适用范围
研发部所有技术研发人员。
3.考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
4.考核关系
由研发部经理进行考核。
5.考核内容
5.1工作业绩指标
5.2工作态度指标
5.3工作能力指标
5.4年度绩效考核
6.考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
6.1计划沟通阶段
6.1.1考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
6.1.2考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
6.2计划实施阶段
6.2.1被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
6.2.2考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
6.3考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
6.3.1绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
6.3.2结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
6.3.3结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
7.绩效结果运用
7.1绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
7.2绩效结果运用
7.2.1 薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
7.2.1.1年度绩效考核得分在95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
7.2.1.2年度绩效考核得分在80 分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的
上限。
7.2.1.3年度绩效考核得分在60 分到80分（含）的，薪资等级不变；
7.2.1.4年度绩效考核得分在60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
7.3培训
7.3.1年度绩效考核得分在80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
7.3.2年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
7.3.3年度绩效考核得分在60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
8.绩效申诉
8.1申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
8.2提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
8.3申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
8.4申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10 个工作日内明确答复申诉人。