超市财务管理
超市有哪些财务制度
超市有哪些财务制度一、会计制度1.1 会计核算制度超市的会计核算制度是保证超市财务数据准确、完整和规范记录的基础。
超市应建立健全的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及各项财务指标、会计政策和处理制度等。
1.2 费用开支制度超市在日常运营中会产生各种费用开支，如员工工资、租金、水电费等。
超市应建立费用开支制度，规范各项费用的核算、报销和监督流程，确保费用开支合理、合法。
1.3 税收管理制度超市作为一家正规纳税主体，应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款。
超市应建立税收管理制度，明确各项税收政策和税收优惠政策的执行要求，确保税务合规。
1.4 内部审计制度内部审计是超市管理的重要环节，有助于发现财务风险和潜在问题，提高管理效率和风险控制能力。
超市应建立内部审计制度，保障审计工作的独立性和公正性，及时发现和解决问题，促进超市经营健康发展。
二、财务管理制度2.1 资金管理制度超市的资金管理是保证超市正常运营的基础。
超市应建立资金管理制度，包括资金融通、资金预算、资金监督等内容，确保超市的资金使用合理、安全。
2.2 财务风险管理制度超市在经营过程中会受到各种内外部风险的影响，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
超市应建立财务风险管理制度，及时识别、评估和应对各类风险，降低财务风险对超市经营的影响。
2.3 利润管理制度利润是超市经营的重要指标，直接反映超市的盈利能力和发展潜力。
超市应建立利润管理制度，包括利润分析、利润预测、利润分配等内容，提高超市盈利能力，促进企业可持续发展。
2.4 财务监督制度财务监督是超市财务管理的重要环节，有助于发现和纠正违规行为、保护超市经济利益。
超市应建立财务监督制度，包括监督机制、监督流程、监督责任等内容，保障超市经营的安全、稳定。
三、成本管理制度3.1 成本核算制度成本核算是超市管理的基础工作，直接关系到超市的盈利水平和竞争力。
超市应建立成本管理制度，包括成本核算方法、成本分析、成本控制等内容，提高超市成本核算精度，优化成本结构。
超市财务制度管理
超市财务制度管理一、概述超市是一个以经营各种商品为主要业务的零售商，财务管理是超市经营管理的核心之一。
财务制度管理是指通过建立一套完善的规章制度和管理程序，对超市的财务活动进行规范和监督，保障超市财务运作的正常、有序和透明。
二、财务制度的建立1. 财务管理制度的建立，应该围绕财务管理的核心功能展开，包括：财务核算、财务预算、资金管理、成本管理、财务风险控制等。
根据超市的经营特点和规模大小，制定相应的财务管理制度。
2. 财务管理制度应该是一个系统的体系，包括上级制度、基层制度和操作规程，各级管理制度之间要有衔接和协调，保证财务管理体系的完整性和平稳运行。
3. 在制定财务管理制度时，要考虑到超市的经营特点和行业发展趋势，注重财务管理制度的灵活性和适用性，以适应超市的经营需求和管理实际。
三、财务核算管理1. 财务核算是财务管理的基础，也是超市的经营分析和决策的基础。
超市应该建立健全的会计制度和核算程序，对各项经济业务进行及时、准确地核算和记录。
2. 超市的会计核算应该根据会计准则和会计政策进行，确保会计信息的真实性、准确性和可靠性。
超市要建立财务报表制度，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，对超市的财务状况和经营业绩进行全面反映。
3. 在财务核算管理中，要注重对财务数据的保密性和安全性，制定相应的保密和安全措施，防止财务数据泄露和损坏。
四、财务预算管理1. 财务预算是超市财务管理的重要环节，可以帮助超市合理安排资金使用，优化经营结构，提高经营效益。
超市应该建立预算编制的规章制度和程序，确定预算编制的目标、内容、周期和责任人。
2. 超市的财务预算应该包括经营预算、投资预算、资金预算和成本预算等，反映超市各项经济业务的规划和安排。
财务预算要与业务计划和经营目标相一致，保证财务预算的可行性和有效性。
3. 在财务预算管理中，要加强预算执行的监督和分析，及时发现和解决预算执行中的问题和难点，确保预算执行的顺利和有效。
超市 财务 管理制度
超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。
第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。
第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。
第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。
第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。
第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。
确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。
第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。
第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。
第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。
第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。
第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。
第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。
第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。
第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。
第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。
第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。
第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。
超市的财务制度
超市的财务制度一、总则超市财务制度是为了规范超市财务管理行为，保障超市资金安全，促进超市经济稳健发展而制定的。
超市财务制度适用于超市内各项财务活动，包括收支管理、资金管理、会计核算等方面。
二、收支管理1.收款流程：（1）超市设定统一的收款账户，所有商品销售款项都必须通过该账户收取。
（2）收银员每日录入当日收款情况，并交财务部进行对账确认。
（3）财务部对收款情况进行汇总统计，并核对银行对账单，确保账目一致。
2.付款流程：（1）所有超市支出必须提供收据或发票，经销售部门、财务部门审核后方可予以付款。
（2）财务部门统一制定付款计划，根据资金需求和重要性确定付款顺序。
（3）财务部门负责办理付款手续，并核对付款明细与支出单据。
3.资金管理：（1）超市设立专门的资金管理部门，负责日常资金的管理和监督。
（2）每日结算收支，确保余额准确无误，及时查明原因并处理。
（3）资金保管应妥善，定期进行清点和盘点，确保资金安全。
三、会计核算1.会计政策：（1）超市应按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算。
（2）超市应设立专门的财务会计部门，负责超市的日常会计核算工作。
2.会计制度：（1）超市采用“收入-费用=利润”会计核算模式。
（2）每月月底进行会计结账，并编制财务报表，向上级主管部门报送。
（3）每年年底进行年终结账，并编制年度财务报告。
3.财务审计：（1）超市应定期进行内部审计，核实账目真实性和准确性。
（2）外部审计师定期对超市进行财务审计，确保财务数据的真实和完整。
四、财务信息披露1.财务信息披露：（1）超市应遵循信息公开原则，及时向相关部门和股东披露财务信息。
（2）超市应定期公布财务报表和年度财务报告，确保信息透明。
2.财务风险披露：（1）超市应及时发现和披露财务风险，制定风险应对措施，防范财务风险。
五、财务制度监督1.财务监督机构：（1）超市应设立独立的财务监督部门，负责监督超市各项财务活动的合法性和规范性。
（2）财务监督部门应独立于其他部门，直接向超市领导层汇报。
大超市财务管理制度
大超市财务管理制度一、总则1、为了加强大超市的财务管理，规范财务行为，保障超市的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本超市的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于大超市内部的财务管理活动，包括财务核算、财务监督、财务分析等。
3、财务管理的基本原则是：依法依规、合理节约、风险控制、效益优先。
二、财务机构设置及职责1、大超市设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责超市的财务管理工作。
2、财务部门的主要职责包括：（1）制定和完善财务管理制度，确保财务工作的规范化和标准化。
（2）编制和执行财务预算，对预算执行情况进行监控和分析。
（3）进行财务核算，如实反映超市的财务状况和经营成果。
（4）加强资金管理，合理筹集和使用资金，确保资金安全。
（5）做好财务分析，为管理层提供准确的财务信息和决策支持。
（6）参与重大经济合同的签订和审核，防范财务风险。
（7）负责财务档案的管理，确保财务资料的完整性和安全性。
三、财务预算管理1、财务预算是超市根据经营计划和目标，对未来一定时期内的财务收支进行预测和规划。
2、预算编制的原则：（1）全面性原则：涵盖超市的各项业务和活动。
（2）合理性原则：预算指标要符合实际情况，具有可操作性。
（3）严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
3、预算编制的流程：（1）各部门根据工作任务和目标，提出本部门的预算草案。
（2）财务部门对各部门的预算草案进行汇总、审核和平衡。
（3）管理层对预算草案进行审议和批准。
4、预算执行与监控：（1）各部门严格按照预算安排开展业务活动。
（2）财务部门定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并提出解决方案。
（3）对于预算执行中的重大偏差，要及时调整预算，并报管理层审批。
四、资金管理1、资金筹集：（1）根据超市的发展规划和资金需求，合理选择筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券等。
（2）控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
2、资金使用：（1）严格按照预算安排使用资金，确保资金投向合理、有效。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、引言超市财务管理是超市日常运营中至关重要的一环，良好的财务管理制度能够保障超市的财务安全，提高经营效益，合理分配资源。
本文将介绍超市财务管理的必要性，并阐明了制定和执行超市财务管理制度的重要性。
二、超市财务管理的必要性超市财务管理的核心目标是保证超市的财务安全和稳定的财务状况。
以下是超市财务管理的必要性的几个方面：1.收支管理合理的收支管理是超市财务管理的核心。
只有在充分掌握超市的收入和支出情况后，才能进行有效的财务分析和预算，从而做出正确的经营决策。
2.资金流动管理超市运营需要足够的资金支持。
合理的资金流动管理能够保证超市的运营所需的资金得到及时供应，避免出现资金断链的情况。
3.成本控制超市的成本控制是提高经营效益的关键。
通过建立成本控制制度，超市能够及时发现并解决成本过高的问题，从而提高超市的竞争力。
4.财务分析财务分析是超市经营决策的重要依据。
通过对超市的财务数据进行分析，可以及时发现问题，寻找改进措施，提高超市经营效益。
5.合规管理超市财务管理还需要遵守相关的法律法规，执行规范的财务管理制度，确保超市的财务活动合规、透明，杜绝违规操作和财务风险。
三、超市财务管理制度的重要性超市财务管理制度是实现超市财务管理目标的基础和保障。
制定和执行超市财务管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.规范经营超市财务管理制度通过规范财务活动的流程、操作和控制要求，确保财务活动的合规性，避免出现财务风险。
2.明确责任超市财务管理制度明确了各个岗位的职责和权限，使得财务管理的责任能够层层落实，形成合力。
3.提高效率有效的财务管理制度能够提高财务管理的效率。
通过明确流程和操作要求，减少财务操作的环节，提高财务处理和报表编制的速度和准确性。
4.防范风险超市财务管理制度通过制定严格的财务审批和控制流程，强化风险防控措施，减少财务风险的发生。
5.支持决策超市财务管理制度提供了准确、及时的财务信息和报表，为管理层决策提供支持和参考。
超市财务管理办法
超市财务管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，超市作为零售行业的重要组成部分，其财务管理的有效性直接关系到超市的生存与发展。
一套科学、合理、规范的财务管理办法不仅能够保障超市的资金安全，还能优化资源配置，提高经济效益。
以下将详细阐述超市财务管理的各个方面。
一、财务预算管理财务预算是超市财务管理的重要环节。
它是根据超市的经营目标和战略规划，对未来一定时期内的财务收支进行预测和安排。
首先，明确预算编制的主体和流程。
由财务部门牵头，各业务部门参与，共同制定预算方案。
业务部门根据历史数据和市场预测，提出本部门的收支预算，财务部门进行汇总、审核和平衡，形成超市的总预算。
其次，预算内容应涵盖销售预算、采购预算、成本费用预算、资金预算等。
销售预算要基于市场调研和销售趋势分析，合理预测销售额和销售结构；采购预算要结合销售预算和库存情况，确定采购数量和金额；成本费用预算要细分到各项费用，如房租、水电费、员工薪酬、促销费用等；资金预算要考虑资金的收入和支出，确保资金的合理安排和流动性。
最后，建立预算执行监控和分析机制。
定期对预算执行情况进行跟踪和分析，对比实际数据与预算数据的差异，找出原因并及时调整。
对于重大预算偏差，要追究相关责任，确保预算的严肃性和权威性。
二、资金管理资金是超市运营的“血液”，高效的资金管理是超市稳定发展的关键。
加强现金管理，严格控制现金收支。
设置合理的现金库存限额，避免现金闲置或短缺。
加强现金收款的安全管理，防止现金被盗、挪用等风险。
优化资金使用效率，合理安排资金的筹集和投放。
根据超市的资金需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、商业信用等，降低融资成本。
同时，合理安排资金的投资，提高资金的收益。
加强应收账款管理，制定合理的信用政策。
对客户进行信用评估，确定信用额度和信用期限，及时催收账款，减少坏账损失。
合理控制存货资金占用，优化存货管理。
根据销售情况和库存周转率，确定合理的存货水平，避免存货积压或缺货。
超市财务制度管理办法
超市财务制度管理办法第一章总则第一条为规范超市财务管理，加强财务监督，保证财务安全，提升超市经济效益，根据《公司法》、《会计法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条超市财务制度管理办法适用于超市的财务管理工作，具体包括会计核算、预算管理、现金流管理、财务报告、财务审计等方面的规定。
第三条超市财务部门负责本办法的具体执行，超市经理负责全面落实本办法。
第二章财务管理机构设置第四条超市财务管理机构设置原则：主要包括财务部门、财务审计部门。
第五条财务部门职责：具体负责超市的会计核算、税务管理、资金管理、预算编制等工作，并定期向超市经理汇报财务状况。
第六条财务审计部门职责：具体负责对超市的财务活动进行审计和监督，保证财务的合法、规范和透明。
第三章财务管理制度第七条会计核算制度：超市应建立健全的会计核算制度，按照会计准则进行核算，确保财务数据真实可靠。
第八条预算管理制度：超市应根据经营计划，编制年度预算，严格控制各项支出，确保超市财务状况稳健。
第九条现金流管理制度：超市应严格管控现金流动，建立健全的款项管理制度，防止资金挪用和流失。
第十条财务报告制度：超市应定期编制财务报告，并及时上报给上级管理机构和相关部门，确保财务情况透明。
第四章财务监督和审计第十一条财务监督：超市应建立健全的财务监督机制，对各项财务活动进行全程监督，发现问题及时处理。
第十二条财务审计：超市应每年进行财务审计工作，对财务数据的真实性和合法性进行检验，确保财务安全。
第五章处罚规定第十三条对违反超市财务制度管理办法的行为，财务部门有权对相关责任人进行警告、罚款、停职等处罚，并及时上报超市经理。
第六章附则第十四条本办法自颁布之日起正式实施，超市各部门要严格遵守，确保财务管理工作顺利进行。
第十五条本办法解释权归超市管理部门所有。
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超市财务管理制度
鉴于超市目前的现状，以及未来扩大超市规模的需要，制定本制度
一、商品制度
涉及相关人员必须严格按照流程执行，所有过程必须做到票单与实物相符，每一次货物的运转必须有票单的支持，并相关人员签字。
1、发货制度：
发货是依据发货流程使货物从公司流入到卖场的行为。
A、卖场订单（计划）：所有发货必须有卖场签出订单（需加盖公
章），或由负责商超的经理填写《发货计划书》。
如无以上两
者之一者，不予发货。
B、公司（商超经理/主管）：必须严格审核，并签章。
如无签章
视为商超经理/主管不认可，不予发货。
C、公司业务开单（货源）：开单人员必须认真审核卖场订单或计
划，计划不明、存在明显纰漏或无负责人签章，有权拒开。
违反规定开出单承担相关责任，并处以元/次以上的罚款。
D、仓库提货：仓库管理人员应以开具的销售票为依据发货，并
留存一联。
无销售票而发货者，需负责追回商品或及时催促
补出销售票，并处以200元/次以上罚款。
提货人员严格审查
商品的名称规格数量是否与销售票相否，以及质量问题，商
品经发出仓库，即由提货人员负全责。
E、卖场（签收回单）：商超或超市营业员收到公司发货后，促销
员应核对产品名称、规格、数量与销售票是否一致，不一致
或有质量问题有权拒收，确认无误后在票据上签收，同时出
具《货物接收回执》，送货人和接手人双方签字，无签字双方
各处以元/次罚款。
F、公司财务：货物接收回执须在销售票送达财务部2日内交送财
务部。
对业务人员处以元/次罚款。
2、退货制度
A 、卖场退货单：商超或营业员应于每月25日前，将影响销售
的产品申请退货。
填写《卖场退货单》，并注明原因、签字。
无卖场退货单的直接拉回公司的不予认可，并追究营业员及相
关人员责任。
B、公司（商超经理/主管）：必须严格审核，并签章。
如无签章
视为商超经理/主管不认可，不予退货。
C、公司（周转库：专职质检人员）：质检人员应审核卖场退货单，
检查退回实物与退货单是否相否。
不相否有权拒收。
在核查无
误后开出检验报告。
D、开退货票：退货人员以检验报告找开票人员开退货票。
退货
票应依检验报告在备注栏里说明情况。
E、入库：仓库人员应依据退货票核对正常品入库，质检人员应依
据退货票将待修品报废产品入周转库。
3、调拨
调拨是指因缺货而超市又有销售需要时，超市之间平调商品的行
为。
超市之间一般不允许调货，但特殊紧急情况除外，须以以下
程序规范：
A、先报请超市人员口头同意，在超市人员到店时签字确认。
B、调货要填写商品调拨单，由双方营业员签字确认。
C、调拨单样式及填写：（见附表）
4、销售
A、营业员应及时填写销售报表，并于次月3日前报财务部。
为
保证报表的及时性，对未按时报送情况按每天元处罚相关负责人。
B、销售报表是以实际销售数量和金额据实入账和填报。
应保证
准确性，杜绝虚报瞒报行为，对绝虚报瞒报者，一经发现予以开除。
C、特价销售须经超市人员同意，并最终补出相关手续确认。
D、禁止场外销售（规模性公司活动除外）。
5、促销活动
A、商超部提出申请，填写《促销活动申请表》，由商超部经理
负责
B、营销中心经过审核批准签字上报。
C、总经理最终决定认可。
D、依据发货流程执行促销活动。
E、在活动完毕，相关手续交财务部备案，货款执行回款流程。
6、库存
营业员应及时对商品进行盘点，做到账实相符。
存在问题及时查明原因。
及时汇报处理，对隐瞒不报者，一经发现予以开除。
二、回款制度
1、超市回款
A、销售单：超市人员应定期和营业员核对销售，并收取销售票，集
中交与相应的超市财务部门核算，每月可以分次结算，但避免跨
月连结。
B、超市人员应选取合适的时间，到商场财务催交上月货款。
并将结
算支票及时交出纳报账。
C、超市人员应做好超市销售、欠款、回款记录，并于每次回款后，
到财务部相对账。
2、现金上交：杜绝场外销售
A、在特殊情况下，出现的场外销售，应及时由营业员手中收回，并
及时报交财务。
由财务开具现金收据，注明：交款人，销售商场
名称，产品名称，数量
B、现金上交截止日为销售日至销售日后2日内。
滞留天数=交款日-
截止日。
如晚交，则除补交货款外，按滞留款项的20%处以不低
于200元的罚款。
三、超市费用
1、商超费用：应以公司与商场签订的合同为依据，商超部提出申请，
报公司营销中心批准。
商超扣费用必须开发票，否则不予报销。
发票整理粘贴必须规范，否则财务部不予受理。
2、其他费用：商超部应以《业务联络函》相营销中心提出申请，并
逐级上报总经理批准。
四、营业员库存帐规范
1、库存帐要求简单但明了，账目清晰，规范。
2、库存帐以超市分别做账。
每个超市分产品、规格列帐。
单位数量为
个（套）。
3、库存帐登记要求：
A、新营业员接手新超市时，应进行盘点，据以实盘数入账，以实盘
数+销售+赠送+调拨+退货-入库=期初数量，核对月初账面数量。
B、在收到公司发货核对后，据实入账，账上在对应的栏里记明日期，
摘要里记入库票的编号，借方数量里记明数量
C、退货后，由拉走商品的超市人员出具证明手续，在收到公司的退
货票时，按退货票的日期，编号，数量入账，用红色计入借方或在借方用负数填列。
D、调拨以公司提供并由调拨双方签字的调拨单记录入账，记账方法同入库退货相同。
并在摘要栏里补充调入或调出超市名称。
E、赠送要以赠送票入账，日期栏里记录赠送日期，摘要栏里记录赠
送对象，并记明提货人或批准人。
将赠送数量记录在贷方数量。
F、销售以柜面开的销售票据以入账。
日期记录在对应日期栏里，摘
要填写销售票号，贷方数量填写销售数量，贷方金额填写销售金额。
G、每笔业务后应写出对应的余额填写在余额的数量里面
H、超市人员应每月不少于三次对营业员的帐进行检查，并在检查日
签字。
五、营业员报表规范
1、报表样式（见附表）
2、报表填充说明
A、期初库存填写上月末的库存数量
B、入库根据账面填写本月入库数量
C、退货根据账面填写本月退货数量。
月末还没开出退货票的不许入
账也不能填列。
应找超市人员沟通处理。
禁止当月问题遗留。
D、内部调拨分别依帐面填写调入或调出数量及超市
E、赠送只填列销售商品的赠送，不填列赠品赠送。
F、销售填写销售日报表的合计数量和金额，并与帐面相核对并保持
一致。
G、实盘数填写截止月末的盘点数。
H、账面数依账面月末数量填写，并核对本表横向是否平衡，公式如
下：
期初+入库-退货+调拨-赠送-销售=帐数
I、因未月末处理的退货导致帐数与盘点不一致，视为盘亏，如营业
员能出具超市人员写的提走货的证明，由超市人员负责，不能出
具则由营业员负责。
最终处理由总经理决定。
3、报表上报流程日期
A、营业员于每月结束做《超市报表》，并附带调拨单、销售票
等整理由商超部签字报交财务部。
每月交送财务部时间不得晚于次月3日。
B、超市费用不得晚于次月10日。