连锁超市的财务管理怎么做最好
超市财务制度管理
超市财务制度管理一、概述超市是一个以经营各种商品为主要业务的零售商，财务管理是超市经营管理的核心之一。
财务制度管理是指通过建立一套完善的规章制度和管理程序，对超市的财务活动进行规范和监督，保障超市财务运作的正常、有序和透明。
二、财务制度的建立1. 财务管理制度的建立，应该围绕财务管理的核心功能展开，包括：财务核算、财务预算、资金管理、成本管理、财务风险控制等。
根据超市的经营特点和规模大小，制定相应的财务管理制度。
2. 财务管理制度应该是一个系统的体系，包括上级制度、基层制度和操作规程，各级管理制度之间要有衔接和协调，保证财务管理体系的完整性和平稳运行。
3. 在制定财务管理制度时，要考虑到超市的经营特点和行业发展趋势，注重财务管理制度的灵活性和适用性，以适应超市的经营需求和管理实际。
三、财务核算管理1. 财务核算是财务管理的基础，也是超市的经营分析和决策的基础。
超市应该建立健全的会计制度和核算程序，对各项经济业务进行及时、准确地核算和记录。
2. 超市的会计核算应该根据会计准则和会计政策进行，确保会计信息的真实性、准确性和可靠性。
超市要建立财务报表制度，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，对超市的财务状况和经营业绩进行全面反映。
3. 在财务核算管理中，要注重对财务数据的保密性和安全性，制定相应的保密和安全措施，防止财务数据泄露和损坏。
四、财务预算管理1. 财务预算是超市财务管理的重要环节，可以帮助超市合理安排资金使用，优化经营结构，提高经营效益。
超市应该建立预算编制的规章制度和程序，确定预算编制的目标、内容、周期和责任人。
2. 超市的财务预算应该包括经营预算、投资预算、资金预算和成本预算等，反映超市各项经济业务的规划和安排。
财务预算要与业务计划和经营目标相一致，保证财务预算的可行性和有效性。
3. 在财务预算管理中，要加强预算执行的监督和分析，及时发现和解决预算执行中的问题和难点，确保预算执行的顺利和有效。
经营连锁店的财务管理
经营连锁店的财务管理随着商业竞争的日益激烈，连锁店已成为许多企业的首选经营模式。
然而，要使连锁店在市场中立于不败之地，财务管理是至关重要的一环。
本文将探讨经营连锁店的财务管理实践，包括预算管理、成本控制、财务分析等方面的重要内容。
一、预算管理预算管理是经营连锁店的首要任务。
建立合理的预算制度可以使企业明确目标、把握经营方向，进而合理分配资源，提高经营效率。
在制定预算时，连锁店需要重点关注以下几个方面。
1. 销售预算：根据市场需求和历史数据，合理预测销售额。
可以考虑分地区、分季度等方式进行细化预估，以便更好地调配商品和人力资源。
2. 成本预算：对原材料、人力成本、租金等各项成本进行预算，并结合销售预期来确定价格和毛利率。
同时，要特别注意关注变动成本和固定成本的合理控制。
3. 资本预算：根据企业的发展需求，评估投资项目，并制定合理的资本预算计划。
这将有助于确保资金的合理配置，避免资金的浪费和损失。
二、成本控制成本控制是经营连锁店的关键环节。
只有通过合理的成本控制，才能确保企业的盈利。
以下是几个常见的成本控制策略。
1. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购条件，降低原材料成本，并确保供货的及时性和稳定性。
2. 库存管理：根据销售数据和市场需求，合理安排库存。
避免过高的库存积压，减少存货成本和库存风险。
3. 人力资源管理：优化人力资源配置，合理控制人员规模和薪酬水平。
通过培训和激励措施，提高员工绩效，减少人力成本。
三、财务分析财务分析是经营连锁店的重要工具，可以帮助企业评估经营状况、发现问题，并制定相应的改进措施。
以下是几个常用的财务分析方法。
1. 利润分析：通过对销售额、毛利率、运营费用等指标的分析，评估企业的盈利能力。
从中找出低效盈利的原因，并及时调整经营策略。
2. 资产负债表分析：分析资产、负债和净资产的组成和变化，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
特别关注流动比率和偿债比率，确保企业的资金充足并规避风险。
连锁超市的财务管理怎么做最好
连锁超市的财务管理怎么做最好1.资金管理的原则(2)总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
(4)统一银行存款和贷款的原则。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。
(3)由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
1.流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分(即：由总部配送和店铺自采的商品)和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：(1)总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责;店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
(2)合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率;对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。
2.流动资产管理的具体内容(1)存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失(还包括需要主观估计的商营损失)。
如何管理连锁店财务
如何管理连锁店财务连锁店作为当今最受欢迎的企业运营形式之一，财务管理显得尤为重要。
良好的财务管理可以为连锁店带来长远稳定的利润和发展，而糟糕的财务管理则可能导致连锁店失败。
那么，如何管理好连锁店财务呢？接下来，我将为你介绍一些方法和建议。
1. 确定账目及期间首先，要确定财务账目及期间。
在连锁店的财务管理中，建议采用月度或季度的财务报告，以便快速识别潜在问题并对其进行调整。
此外，建议对每家门店的账目进行二次确认和核对，并加强对总部与店家之间的沟通，确保账目准确无误。
2. 统一财务管理平台为了实现财务管理的统一化和标准化，可以考虑使用统一的财务管理平台。
这样可以确保准确地记录公司财务状况，为管理层提供决策支持。
目前市场上可以选择的财务管理平台较多，可以根据自己的情况选择。
3. 注重成本控制连锁店的成功与否，除了销售额之外，成本控制也是一个非常关键的因素。
因此，管理层必须注重成本控制，从毛利率和每个店铺的开支角度出发，寻求降低成本的方法。
同时，定期对店铺运营情况进行分析，在必要的时候及时确定仪表板并实施调整。
4. 优化现金流现金流是企业发展不可或缺的一部分，但实际上，在连锁店业务中，许多店家都会因为资金瓶颈而停止运营。
因此，管理层需要注重现金流的优化。
建议采取以下措施：•加强账款回收管理•减少库存数量•调整采购时间•确保资金准确分配5. 税务合规税务合规是一个复杂的问题，如果没有专业知识，很容易出现错误，并导致严重后果。
因此，在连锁店的运营中，必须要非常重视税务合规问题。
建议尽早聘请专业的税务顾问，确保公司在税务方面的合规性。
此外，对于每个店铺和总账目，定期进行核对以确保税务合规。
，对于连锁店财务管理，建议从确定账目及期间、统一财务管理平台、注重成本控制、优化现金流和税务合规方面入手。
如果正确把握管理方法，通过科学规划和严格监管可以实现连锁店财务管理的长远稳定和发展。
超市财务管理办法
超市财务管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，超市作为零售行业的重要组成部分，其财务管理的有效性直接关系到超市的生存与发展。
一套科学、合理、规范的财务管理办法不仅能够保障超市的资金安全，还能优化资源配置，提高经济效益。
以下将详细阐述超市财务管理的各个方面。
一、财务预算管理财务预算是超市财务管理的重要环节。
它是根据超市的经营目标和战略规划，对未来一定时期内的财务收支进行预测和安排。
首先，明确预算编制的主体和流程。
由财务部门牵头，各业务部门参与，共同制定预算方案。
业务部门根据历史数据和市场预测，提出本部门的收支预算，财务部门进行汇总、审核和平衡，形成超市的总预算。
其次，预算内容应涵盖销售预算、采购预算、成本费用预算、资金预算等。
销售预算要基于市场调研和销售趋势分析，合理预测销售额和销售结构；采购预算要结合销售预算和库存情况，确定采购数量和金额；成本费用预算要细分到各项费用，如房租、水电费、员工薪酬、促销费用等；资金预算要考虑资金的收入和支出，确保资金的合理安排和流动性。
最后，建立预算执行监控和分析机制。
定期对预算执行情况进行跟踪和分析，对比实际数据与预算数据的差异，找出原因并及时调整。
对于重大预算偏差，要追究相关责任，确保预算的严肃性和权威性。
二、资金管理资金是超市运营的“血液”，高效的资金管理是超市稳定发展的关键。
加强现金管理，严格控制现金收支。
设置合理的现金库存限额，避免现金闲置或短缺。
加强现金收款的安全管理，防止现金被盗、挪用等风险。
优化资金使用效率，合理安排资金的筹集和投放。
根据超市的资金需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、商业信用等，降低融资成本。
同时，合理安排资金的投资，提高资金的收益。
加强应收账款管理，制定合理的信用政策。
对客户进行信用评估，确定信用额度和信用期限，及时催收账款，减少坏账损失。
合理控制存货资金占用，优化存货管理。
根据销售情况和库存周转率，确定合理的存货水平，避免存货积压或缺货。
如何把握连锁企业的财务管理
如何把握连锁企业的财务管理连锁企业财务管理是连锁企业成功运作的重要因素之一、良好的财务管理可以帮助企业掌握财务状况、预测未来发展趋势、制定合理的经营策略，并为企业发展提供坚实的财务支持。
下面将介绍如何把握连锁企业的财务管理。
首先，建立健全的财务体系是必不可少的。
连锁企业应建立完整的会计制度和财务报表体系，确保所有发生的财务活动都能按照规定的程序记录和报表化。
同时，还应制定详细的财务管理制度和流程，明确各级财务人员的责任和权限，确保财务工作的规范和准确性。
其次，做好财务分析和预测是财务管理的关键。
连锁企业需要通过财务分析，及时了解企业的财务状况和运营情况，发现问题并及时采取措施解决。
财务分析包括对财务报表的比较分析、比率分析等，通过这些方法可以揭示企业的财务状况、经营能力和利润情况。
同时，连锁企业还需要通过财务预测，预测未来企业的经营状况和财务状况，为企业决策提供参考依据。
此外，合理的预算编制也是财务管理的重要内容。
连锁企业需要根据过去的经验和未来的市场情况，制定合理的预算计划。
预算计划应包括销售预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。
预算计划有助于企业实现利润最大化和资源的合理配置，同时也有助于控制成本、提高效率。
财务风险管理也是连锁企业财务管理的重要方面。
连锁企业面临着市场竞争、经营风险、资金风险等多种风险。
企业需要制定相应的风险管理策略，降低风险的发生概率和损失程度。
例如，通过建立良好的资金管理制度，合理规划资金的使用和筹措，从而降低资金流动性风险；通过建立供应链管理体系，优化供应商的选择和合作方式，降低供应链风险。
最后，信息化技术的应用也是提升连锁企业财务管理水平的重要手段。
信息化技术可以帮助企业提高财务数据的处理效率和准确性，提供实时的财务报告和分析，帮助企业及时发现和解决问题。
连锁企业可以建立财务管理系统，对接其他业务系统，实现财务数据的集中管理和分析报表的自动生成，提高财务工作的效率和质量。
连锁经营的财务管理
连锁经营的财务管理
1. 预算编制
预算编制是财务管理的第一步，主要包括收入预算、支出预算和利润预算。
连锁企业应根据历史数据和市场情况，合理预测未来一段时间的收入，同时对各项费用进行控制，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制
成本控制是连锁经营财务管理的核心环节，主要包括采购成本控制、仓储成本控制和销售成本控制。
企业应通过与供应商谈判、采购批量控制等方式降低采购成本；通过优化仓储管理、提高库存周转率等方式降低仓储成本；通过提高销售效率、减少浪费等方式降低销售成本。
3. 财务分析
财务分析是对企业财务状况的全面评估，包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
通过对财务报表的分析，企业可以
了解自身的经营状况，发现潜在的问题，并制定相应的解决措施。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括现金流管理、
信贷管理和投资管理。
企业应确保现金流的稳定，避免出现资金短
缺或过剩的情况；同时，合理运用信贷和投资，以提高企业的盈利
能力。
5. 内部控制
内部控制是保证企业财务信息真实、完整的重要手段。
企业应
建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计制度、审计制
度等，以确保财务信息的准确性和可靠性。
6. 税务管理
税务管理是企业必须面对的问题，企业应根据国家税收政策，合理进行税务筹划，以确保企业的税收负担最轻。
7. 财务管理信息化
财务管理信息化是连锁企业发展的趋势，企业应建立完善的财务信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
以上就是连锁经营的财务管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
某连锁超市的财务管理
某连锁超市的财务管理汇报人：2024-01-07•连锁超市概述•连锁超市的财务分析•连锁超市的预算管理目录•连锁超市的成本管理•连锁超市的税务管理•连锁超市的财务风险管理01连锁超市概述连锁超市是指通过统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针等方式，将多个零售门店组合成一个整体的企业。
定义连锁超市具有规模化经营、标准化管理、集中采购、分散销售等特点，能够提高经营效率、降低成本、增强市场竞争力。
特点连锁超市的定义与特点连锁超市的财务管理目标是通过合理配置资源、降低成本、增加收入等方式，实现利润最大化。
实现利润最大化保持资金流动性优化资产结构连锁超市需要保持足够的资金流动性，以确保能够及时支付供应商款项、员工工资等各项费用。
连锁超市应通过合理的资产结构优化，提高资产使用效率，降低经营风险。
030201连锁超市应建立财务预算制度，制定预算方案，并定期进行财务报告的编制和分析，以便及时发现问题并采取措施。
财务预算与报告连锁超市应建立资金管理制度，规范资金收支管理，确保资金安全和流动性。
资金管理连锁超市应建立资产管理制度，对固定资产、存货等进行规范管理，确保资产安全和有效利用。
资产管理连锁超市应建立健全内部控制和风险管理制度，对经营风险进行及时预警和应对，保障企业稳定发展。
内部控制与风险管理02连锁超市的财务分析通过分析资产负债表，了解超市的资产、负债和所有者权益状况，评估超市的财务实力和偿债能力。
通过分析现金流量表，了解超市的现金流入和流出情况，评估超市的流动性、盈利性和财务弹性。
财务状况分析现金流量表分析资产负债表分析经营业绩分析通过分析利润表，了解超市的营业收入、营业成本、营业利润等信息，评估超市的盈利能力。
成本费用分析对超市的成本费用进行详细分析，了解成本构成和变动情况，寻找降低成本、提高效益的途径。
通过计算投资回报率，评估超市的投资效益和盈利能力。
投资回报率分析通过计算资产周转率，评估超市资产的使用效率和经营效率。
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连锁超市的财务管理怎么做最好
1.资金管理的原则
(2)总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门
的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用
的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审
查费用使用情况的权力。
(4)统一银行存款和贷款的原则。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定
银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得
社会的平均利润。
(3)由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，
在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业
内部审计制度，形成有效的监督机制。
1.流动资产的管理
连锁企业的流动资产主要指存货部分(即：由总部配送和店铺自
采的商品)和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：
(1)总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总
部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责;店铺
自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
(2)合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强
管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率;对进
入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要
按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要
形成系列化保证不缺货。
2.流动资产管理的具体内容
(1)存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业
企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况
影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必
定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：
缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和
丧失销售机会的损失(还包括需要主观估计的商营损失)。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。
(2)加强商品销售管理。
总部对配送中心及店铺的全部商品要设
置商品管理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理，有
条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐
实相符。
各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，
超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。
3.固定资产管理
连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
由总部统一进行成本核算、统
一管理。
成本管理的具体内容：
1、总部要严格控制自身的费用开支，(如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等)。
2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。
3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。
4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。
总
部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品
的毛利率进行重点考核。
5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允
许随意扩大和超标。
6、总部对一些费用(如水电费、包装费等)要进行分解，尽量划
细到各个店铺和商品大类。
能直接认定到各个店铺和商品大类的，
要直接认定;不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。
7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，
要建立费用率预算计划管理。
各店铺的直接费用(如业务招待费、人
工费等)要通店长的利益直接挂钩。
对达不到预算计划的店铺，总部
通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并
提出调整改进措施。
一般情况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。
利润管理
分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。
各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式
进行核算。
总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分
店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。
总部将分店的
利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即
为真正的利润总额。
税金的核算及管理
连锁店税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。
各分店仍实行售价核算办法。
对消费者来说仍然是价内税。
总部根据各
分店的报表汇总出销售总额，计算销售税金。
又根据各业务部及分
店的采购发票的抵扣联进行汇总，计算出进项税金，然后根据销项
税进项税再计算出应交增值税。
总部设置应交税金总帐、明细帐，
根据总帐、明细帐编制有关报表向财政申报交纳、清算。
商品的折价折让管理。
商品的折价折让是促销手段之一。
总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。
由总部统一策划，在各
分店同期推行。
凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，
视同销售额完成。
建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统
(一)实行全面预算管理。
“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。
具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业
目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正
补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。
财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查
找原因，提出解决问题的方法。
对由于预算原因造成的偏差，要修
正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。
(二)积极参与投资决策
参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。
投资项目决策的前提是可行性分析。
由于业务和财务考虑问题的角度不同，
财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更
趋完善。
(三)加强结算资金管理
加强资金管理是财务管理的中心环节。
大型连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。
因此，财务应根据这
些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。
(四)加强存货控制。
加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。
连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点;在销售形式上，以敞开
货架陈列和顾客自选为主。
鉴于这些特点，企业要在进货环节、储
存环节、退货环节加强对商品的管理。
(五)健全内部控制制度
主要在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。
二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规
定操作流程程序，明确审批权限。
建立计算机分析和管理系统
(三)建立财务资金电子审核系统。
由于连锁超市门店地域的分散性和总部资金集中管理的特性，往往给门店用款的审核和支付造成
不便，利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。
审批人无论在何时
何地均可以登上系统进行审批，电子签名、审批通过后的“单证”
流向财务部，财务部在根据“单证”上的期望付款日安排资金统一
支付，这就增强了用款的时效性，便于财务的资金安排和资金的预
算管理。
加速资金周转
加速资金的周转，不单是资金筹还要扎实地管理日常资金收支，按照实际正确预测什么时候需要多少资金。
有计划的筹措使用资金，是维护连锁店信用和形象的保证。
为使资金有计划地周转，必须做
好以下工作：
1.确实管理好现金和银行存款，连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。
2.协调好信贷关系，保证商品流转资金的取得。
3.控制合理库存，扩大销售，增加资金周转次数。
4.保持收支平衡，研究筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。
抓紧高级财务人员的培养和管理
1.从本连锁店物色、培养专门人才，从基层选拔。
(1)对于那些好学上进的年轻有为的骨干送往对口的大专院校培
养他们掌握专业知识;
3。
聘用从国外考察、学习连锁管理回来的学者或国外有关专家
指导连锁店的经营管理。
另外，对人才管理的更重要的一方面是一
定要拉开分配档次。
对那些关键岗位，挑大梁的人员，给予高报酬，重奖励，真正实行按劳分配，多劳多得的分配原则，使其安心于本
公司工作，热爱本公司。