连锁超市财务管理的主要内容
连锁超市财务管理的主要内容
连锁超市财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
（2）总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
收支两条线2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。
（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；（3）分类指导的原则。
库存控制指导小组。
2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：储存成本，缺货成本，（2）加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。
经营连锁店的财务管理
经营连锁店的财务管理随着商业竞争的日益激烈，连锁店已成为许多企业的首选经营模式。
然而，要使连锁店在市场中立于不败之地，财务管理是至关重要的一环。
本文将探讨经营连锁店的财务管理实践，包括预算管理、成本控制、财务分析等方面的重要内容。
一、预算管理预算管理是经营连锁店的首要任务。
建立合理的预算制度可以使企业明确目标、把握经营方向，进而合理分配资源，提高经营效率。
在制定预算时，连锁店需要重点关注以下几个方面。
1. 销售预算：根据市场需求和历史数据，合理预测销售额。
可以考虑分地区、分季度等方式进行细化预估，以便更好地调配商品和人力资源。
2. 成本预算：对原材料、人力成本、租金等各项成本进行预算，并结合销售预期来确定价格和毛利率。
同时，要特别注意关注变动成本和固定成本的合理控制。
3. 资本预算：根据企业的发展需求，评估投资项目，并制定合理的资本预算计划。
这将有助于确保资金的合理配置，避免资金的浪费和损失。
二、成本控制成本控制是经营连锁店的关键环节。
只有通过合理的成本控制，才能确保企业的盈利。
以下是几个常见的成本控制策略。
1. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购条件，降低原材料成本，并确保供货的及时性和稳定性。
2. 库存管理：根据销售数据和市场需求，合理安排库存。
避免过高的库存积压，减少存货成本和库存风险。
3. 人力资源管理：优化人力资源配置，合理控制人员规模和薪酬水平。
通过培训和激励措施，提高员工绩效，减少人力成本。
三、财务分析财务分析是经营连锁店的重要工具，可以帮助企业评估经营状况、发现问题，并制定相应的改进措施。
以下是几个常用的财务分析方法。
1. 利润分析：通过对销售额、毛利率、运营费用等指标的分析，评估企业的盈利能力。
从中找出低效盈利的原因，并及时调整经营策略。
2. 资产负债表分析：分析资产、负债和净资产的组成和变化，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
特别关注流动比率和偿债比率，确保企业的资金充足并规避风险。
连锁商超财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁商超的所有门店、部门及全体员工。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理效率。
第二章财务管理组织机构第四条成立连锁商超财务管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条财务管理部门设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第六条各门店设立财务负责人，负责本门店的财务管理工作。
第三章财务管理职责第七条财务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和政策，制定本制度。
（二）组织编制财务计划，监督财务计划的执行。
（三）负责编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
（四）负责编制年度财务预算，组织预算执行情况的监督。
（五）负责财务风险的防范和内部控制。
（六）负责财务人员的培训、考核和奖惩。
第八条各门店财务负责人职责：（一）贯彻执行本制度及公司财务政策。
（二）负责本门店的财务核算、报表编制和预算执行。
（三）负责本门店的财务风险防范和内部控制。
（四）负责本门店的财务人员管理。
第四章财务管理流程第九条财务核算流程：（一）原始凭证的审核、整理和归档。
（二）记账凭证的编制和审核。
（三）账簿的登记和核对。
（四）财务报表的编制和审核。
第十条财务预算流程：（一）编制年度财务预算。
（二）组织预算执行情况的监督。
（三）分析预算执行情况，提出改进措施。
第十一条财务报销流程：（一）报销单据的审核、整理和归档。
（二）报销金额的审核和审批。
（三）报销款的支付。
第五章财务监督与考核第十二条财务监督：（一）财务管理部门对财务核算、预算执行、财务报销等进行监督。
（二）各门店财务负责人对本门店的财务管理工作进行监督。
第十三条财务考核：（一）财务管理部门对财务人员的工作进行考核。
连锁卖场财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁卖场的财务管理，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有连锁卖场，包括总部、分公司、门店等。
第三条本制度旨在规范连锁卖场的财务行为，强化内部控制，防范财务风险，确保企业财务状况良好。
第二章财务组织架构第四条我司设立财务部，负责全司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设财务核算、资金管理、税务管理、审计等岗位。
第五条各连锁卖场设立财务部或财务岗位，负责本卖场的财务管理工作。
财务部或财务岗位负责人应具备相应的财务管理能力，接受财务部的指导和监督。
第三章财务管理制度第六条财务核算制度（一）严格执行会计准则，确保会计信息真实、准确、完整。
（二）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案管理制度，定期进行会计档案的整理、归档和保管。
（三）加强对会计凭证的审核，确保凭证的真实性、合法性和合规性。
（四）按照规定及时编制、报送财务报表，确保财务报表的及时性和准确性。
第七条资金管理制度（一）建立健全资金管理制度，明确资金收支范围、审批权限和操作流程。
（二）加强对资金收付的监控，确保资金安全。
（三）严格按照国家法律法规和公司制度，进行资金结算。
（四）定期对资金使用情况进行分析，优化资金结构，提高资金使用效率。
第八条税务管理制度（一）依法履行纳税义务，确保税务合规。
（二）建立健全税务核算制度，确保税务信息的真实、准确、完整。
（三）加强税务风险防控，及时应对税务检查和审计。
（四）定期进行税务自查，确保税务合规。
第九条内部审计制度（一）建立健全内部审计制度，对财务活动进行定期和不定期的审计。
（二）审计内容包括财务报表、财务凭证、资金使用、税务申报等方面。
（三）审计过程中，确保审计人员独立、客观、公正。
第四章责任与奖惩第十条财务部门负责人对本部门的财务管理工作全面负责，各岗位人员按照职责分工，落实财务管理制度。
连锁超市财务管理
二、经营绩效的评估
三、经营绩效的改善
1、改善财务安全性 2、改善收益 3、改善销售
连锁超市经营管理
1．资金管理的原则 2．资金管理的办法
二、 连锁超市资产的管理
1、资产管理的特点 2、现金的管理 3、存货的管理 4、固定资产管理
第四节 经营绩效财务评估
一、经营绩效评估的资料来源 二、经营绩效的评估 三、经营绩效的改善
一、经营绩效评估的资料来源
1、资料来源于企业日常从内部及外部相关方面所收集和获取 的资料。
二、连锁超市财务管理的目标
1、制定财务目标的步骤 2、制定财务目标的要点
三、 连锁超市财务管理的任务
1、合理筹集资本，及时满足需要 2、统一规划企业的长短期投资，合理配置
企业资源 3、加强日常资金管理，提高资金使用效率 4、合理分配收益，协调经济利益关系 5、进行财务监督，维护财经纪律
第二节 连锁超市财务管理主要工作
一、连锁超市筹资管理 二、连锁超市投资决策管理 三、连锁超市资金营运管理 四、 连锁超市成本管理 五、 连锁超市人员薪资及奖惩管理 六、 连锁超市的收银现金管理
第三节 资金与资产的管理
一、连锁超市资金管理 二、 连锁超市资产的管理
一、连锁超市资金管理
连锁超市经营管理
第一节 连锁超市财务管理概述
一、 连锁超市财务管理的特点 二、连锁超市财务管理的目标
1、实行统一管理、统一核算的特点 2、票流、物流分开的特点 3、资产统一运作，资金统一使用，发挥规
模效应的特点 4、及时促进企业提高管理水平的特点
超市财务管理制度
超市财务管理制度
是指为了规范超市财务管理行为、保障超市财务安全和合规运营，制定的一系列管理规定和制度。
它主要包括以下内容：
1. 资金管理制度：规定超市的资金收支管理、资金调度、资金监控等流程和责任分工，并对超市现金、银行存款、贷款等进行管理。
2. 会计核算制度：规定超市的会计制度、核算方法、会计档案管理等，包括事务性会计记录、财务报表编制、财务分析等。
3. 预算管理制度：规定超市的预算编制流程、预算执行监控等，确保超市在财务预算范围内运营。
4. 成本管理制度：规定超市的成本核算方法、成本控制等，包括原材料、人工工资、生产费用、销售费用等方面的管理。
5. 资产管理制度：规定超市固定资产、流动资产、无形资产等的购置、管理、报废、处置等流程和责任分工。
6. 税收管理制度：规定超市的税费申报、缴纳、税务登记等程序和要求，确保超市依法纳税。
7. 内部控制制度：规定超市的内部控制制度，包括会计核算内部控制、风险控制、审计制度等，有效预防和控制财务风险。
8. 财务报告制度：规定超市的财务报告编制、披露、审计等程序和要求，确保财务信息的真实性和可靠性。
以上是超市财务管理制度的一些主要内容，不同超市可能根据自身情况和需要进行相应的调整和补充。
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超市财务管理制度
超市财务管理制度
是指超市制定的一套管理规范、流程和制度，用于规范和管理超市的财务活动和资金流动。
以下是一些常见的超市财务管理制度的内容：
1. 财务报告制度：超市需要每月或每季度制定财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，用于监督和分析超市的经营状况。
2. 预算管理制度：超市需要制定年度预算，包括销售预算、成本预算和费用预算等，用于指导超市的经营和支出。
3. 资金管理制度：超市需要建立资金管理制度，包括现金收支管理、银行存款管理和支付管理等，确保超市的资金安全和有效使用。
4. 采购管理制度：超市需要建立采购管理制度，包括采购流程、供应商管理和采购合同管理等，确保采购的货物和服务符合超市的需求和质量标准。
5. 成本控制制度：超市需要建立成本控制制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，用于优化超市的成本结构和提高经营效益。
6. 资产管理制度：超市需要建立资产管理制度，包括资产购置、资产折旧和资产盘点等，用于保护和管理超市的固定资产和流动资产。
7. 税务管理制度：超市需要遵守税法规定，建立税务管理制度，包括税务登记、纳税申报和税务合规等，确保超市正常缴纳税款，并避免税务风险。
8. 内部控制制度：超市需要建立内部控制制度，包括凭证管理、资金监督和审计机制等，用于防范和发现超市财务风险和内部失职。
以上是一些常见的超市财务管理制度的内容，超市可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
连锁经营的财务管理
连锁经营的财务管理
1. 预算编制
预算编制是财务管理的第一步，主要包括收入预算、支出预算和利润预算。
连锁企业应根据历史数据和市场情况，合理预测未来一段时间的收入，同时对各项费用进行控制，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制
成本控制是连锁经营财务管理的核心环节，主要包括采购成本控制、仓储成本控制和销售成本控制。
企业应通过与供应商谈判、采购批量控制等方式降低采购成本；通过优化仓储管理、提高库存周转率等方式降低仓储成本；通过提高销售效率、减少浪费等方式降低销售成本。
3. 财务分析
财务分析是对企业财务状况的全面评估，包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
通过对财务报表的分析，企业可以
了解自身的经营状况，发现潜在的问题，并制定相应的解决措施。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括现金流管理、
信贷管理和投资管理。
企业应确保现金流的稳定，避免出现资金短
缺或过剩的情况；同时，合理运用信贷和投资，以提高企业的盈利
能力。
5. 内部控制
内部控制是保证企业财务信息真实、完整的重要手段。
企业应
建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计制度、审计制
度等，以确保财务信息的准确性和可靠性。
6. 税务管理
税务管理是企业必须面对的问题，企业应根据国家税收政策，合理进行税务筹划，以确保企业的税收负担最轻。
7. 财务管理信息化
财务管理信息化是连锁企业发展的趋势，企业应建立完善的财务信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
以上就是连锁经营的财务管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
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连锁超市财务管理的主要内容：
资金管理
1．资金管理的原则
（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
（2）总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
收支两条线
2．资金管理办法
（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，
资产管理
连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1．流动资产的管理
连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：
（1）总部和店铺分级负责的原则。
（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；
（3）分类指导的原则。
库存控制指导小组。
2．流动资产管理的具体内容
（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：
采购成本：
储存成本，
缺货成本，
（2）加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。
各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。
3．固定资产管理
成本管理
连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
由总部统一进行成本核算、统一管理。
成本管理的具体内容：
1、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。
3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。
4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。
总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。
5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。
6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。
能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。
7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。
各店铺的直接费用（如业务招待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。
对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。
利润管理
税金的核算及管理
连锁店税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。
商品的折价折让管理。
商品的折价折让是促销手段之一。
总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。
由总部统一策划，在各分店同期推行。
凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。
加强连锁超市财务管理的措施
建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统
（一）实行全面预算管理。
“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。
具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
（二）积极参与投资决策
（三）加强结算资金管理
（四）加强存货控制。
加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。
连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。
鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。
（五）健全内部控制制度
主要在两个方面：一是岗位责任（一）实行会计电算化连网管理。
（二）建立财务信息互换中心（财务MIS系统）。
对财务内部而言，由于连锁超市店多、面散，总部经常有很多信息需要即时通知门店；反之，门店也有许多信息需要反馈总部，（三）建立财务资金电子审核系统
（四）及时进行数据的分析。
要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析模块必须讲究科学实用，能满足企业管理的需要，能解决管理中可能碰到的问题。
对商品进行分析时，不但要有大类分析数据，更要注重单品的分析，分析指标可以根据管理需要设定。
加速资金周转
加速资金的周转，不单是资金筹还要扎实地管理日常资金收支，按照实际正确预测什么时候需要多少资金。
有计划的筹措使用资金，是维护连锁店信用和形象的保证。
为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：
1．确实管理好现金和银行存款，连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。
2．协调好信贷关系，保证商品流转资金的取得。
3．控制合理库存，扩大销售，增加资金周转次数。
4．保持收支平衡，研究筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。
抓紧高级财务人员的培养和管理。