(家族企业)家族企业怎样成功转型
家族企业代际传承中的战略转型
一、引言家族企业在浙江省民营企业中占有重要地位，长期以来，家族企业对浙江省经济社会发展发挥着重要作用。
当前浙江省家族企业已迎来二代传承的高峰期，企业的代际传承与战略转型问题，成为影响家族企业能否持续发展的关键问题。
中国家族企业传承报告数据显示，家族企业能够顺利传给第二代的只有30%，而到第三代的仅有13%，顺利传承至第四代的仅有3%。
随着时间的流逝，父辈创业人的年龄逐渐增长，接班人该怎样完成传承交接任务，跳出“富不过三代”的怪圈，顺利完成企业实际权力的交接，推动企业实现可持续发展等问题，是家族企业的头等问题。
对于家族企业代际传承的影响因素，国内外学者有着多种方面的研究。
窦军生和李生校（2010）指出，家族企业的代际传承不仅是资产和权能等目的性要素的传承，更重要的是偏工具型因素的传承，如企业家精神、企业文化和社会资本。
余向前和张正堂等（2013）认为，家族企业的代际传承是一个多维现象，代际传承的核心要素除了管理权和所有权，还有诸多隐性知识，如企业家精神、社会网络和诚信好学。
Hoy和Sharma认为，家族企业的接班人在接班的过程中，不是呆板地传承父辈们留下的财富，而是对其创业精神及创业过程持续发展的继承。
目前研究大多聚焦于家族企业代际传承的过程及相关要素的研究，在代际传承中战略转型方向的研究尚不完善。
因此，本文以典型家族企业——浙江亚厦集团为例，分析该家族企业的代际传承过程，重点研究家族企业在代际传承中的战略转型策略，总结相关经验教训，为其他家族企业的顺利代际传承与持续发展提供参考。
二、浙江亚厦集团案例背景介绍亚厦集团的前身是1989年在绍兴成立的“上虞章镇工艺装潢公司”，1995年成立浙江亚厦装饰股份有限公司，经过十多年的发展壮大，2010年3月在深交所正式上市（代码002375），业务范围逐渐扩展到高端星级酒店、大型公共建筑、商业综合体、银行金融机构等。
2017年，原亚厦董事长丁欣欣之子丁泽成被任命为亚厦控股集团总裁，正式接手亚厦集团管理工作，以国际视野与创新思维，带领企业进行探索改革，开启了亚厦集团辉煌道路的新征程。
进入家族企业该如何发展
进入家族企业该如何发展家族企业是一种独特的组织形式，通常由家族成员控制和经营。
在进入家族企业之后，如何发展和提升企业的竞争力成为关键问题。
本文将从几个方面探讨如何在家族企业中取得成功。
1. 理解家族企业的文化和价值观家族企业通常具有悠久的历史和独特的文化传统。
进入家族企业的人员需要深入了解企业的文化和价值观，尊重家族的决策和传统。
建立良好的沟通，建立信任是发展家族企业的基础。
2. 逐步融入家族企业作为家族企业的新成员，需要逐步融入企业的管理层和运营中。
通过积极参与企业的运作，建立自己的声誉和地位。
避免急功近利，要有耐心和理解。
3. 提升专业能力和管理技能在家族企业中，提升自身的专业能力和管理技能是关键。
不仅要了解家族企业的特点和运作，还需要不断学习和发展自己的能力，适应企业发展的需要。
4. 建立良好的人际关系和团队合作家族企业中的人际关系和团队合作至关重要。
在进入家族企业后，要与家族成员和其他员工建立良好的关系，互相支持和合作。
团队的凝聚力和默契将对企业的发展产生积极的影响。
5. 制定明确的发展战略和目标发展家族企业需要有明确的战略和目标。
作为企业的一员，应参与制定企业的发展规划和目标，积极推动企业的发展和创新。
同时，要关注市场变化和竞争动态，及时调整战略以应对挑战。
6. 建立良好的企业文化和治理结构家族企业的成功建立在良好的企业文化和有效的治理结构之上。
作为家族企业的新成员，要积极参与企业文化的建设和治理结构的完善，推动企业的健康发展。
结语进入家族企业是一个挑战性的过程，需要不断学习和适应企业的要求。
通过理解企业文化、提升能力、建立良好的人际关系和团队合作，制定明确的发展战略和目标，以及建立良好的企业文化和治理结构，可以帮助您在家族企业中取得成功。
希望本文提供的建议对您有所帮助。
家族企业社会化
家族企业社会化引言家族企业一直以来都是商业世界中的重要一环。
随着时代的变迁和社会发展的进步，家族企业也面临着新的挑战和机遇。
其中一个重要趋势就是家族企业向社会化发展的方向转变。
本文将探讨家族企业社会化的重要性、优势、挑战以及未来发展方向。
家族企业社会化的重要性家族企业在社会化发展的重要性越来越被认可。
传统的家族企业经营模式可能会受到一些限制，如专业化程度不高、决策过程缺乏透明度等。
通过加强社会化发展，家族企业可以更好地融入社会、增强合作伙伴关系、拓展市场、吸引人才、提升企业的声誉等，从而实现更好的发展。
家族企业社会化的优势家族企业社会化具有诸多优势。
首先，社会化发展可以帮助家族企业拓展业务范围，提高市场竞争力。
其次，社会化可以减少家族企业的风险，增强企业的抗风险能力。
另外，社会化发展也有助于家族企业吸引更多的人才和资源，促进企业创新和发展。
家族企业社会化面临的挑战然而，家族企业社会化也面临一些挑战。
其中最大的挑战之一是如何平衡家族企业的传统文化与现代发展需求之间的关系。
同时，家族企业在社会化过程中可能会面临一些机制不完善、管理不规范等问题，需要不断完善和提升。
家族企业社会化的未来发展方向为了更好地实现家族企业社会化发展，家族企业需要在组织架构、管理体系、战略规划等方面进行不断的调整和改进。
同时，家族企业还可以通过与其他企业、组织建立合作关系、共享资源等方式实现社会化发展。
未来，随着家族企业社会化的不断深化，家族企业将更好地融入社会，实现可持续发展。
结语家族企业社会化对于家族企业的发展具有重要意义，可以帮助家族企业拓展业务、提高竞争力、增强抗风险能力、吸引人才等。
虽然面临一些挑战，但通过持续改进和创新，家族企业有望实现更好的社会化发展，实现可持续发展的目标。
家族企业怎样成功转型
家族企业如何成功转型随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。
因此，家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业转型期面临的问题根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。
其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。
人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的一个重要原因。
我国的民营企业由于历史的原因，普遍存在着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。
一部分民营企业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大都存在“假集体，真个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端，使企业的决策者缺乏必要的约束。
这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。
在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。
随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。
核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。
制度也是家族企业必须解决的问题。
制度问题是企业转型的核心问题。
家族企业的转型与发展
家族企业的转型与发展概述家族企业是指由家族成员控制或所有的企业，通常由家族的第一代创始人创立并逐渐传承给下一代。
家族企业在很多国家和地区都占据重要的经济地位，因为他们具有稳定性和长期发展的优势。
然而，家族企业也面临着许多挑战，其中包括传统的管理模式和难以处理的家族内部矛盾等问题。
因此，家族企业需要进行转型和发展来适应当下的市场环境和挑战。
传统家族企业管理模式的挑战传统家族企业通常以家族成员管理和控制企业，这种管理模式在某种程度上可能导致一些问题。
首先，家族成员可能缺乏专业的管理经验和知识，导致企业在经营决策上出现困难和错误。
其次，家族内部的利益冲突和争执可能影响企业的发展和长期稳定性。
此外，第二代及之后的家族成员可能缺乏创业热情和激情，导致企业的发展遇到瓶颈。
家族企业的转型策略家族企业需要采取一系列的转型策略来应对上述挑战，确保企业的长期发展。
首先，家族企业可以引入专业的管理团队，让有经验和能力的管理者来管理企业，提高企业的运营效率和竞争力。
其次，家族企业需要建立健全的治理结构和决策机制，规范家族成员在企业中的角色和职责，避免利益冲突和内部纠纷。
此外，家族企业还可以通过多元化经营和开拓新市场来实现企业的转型和发展，降低市场风险和提高盈利能力。
家族企业的发展路径在转型的过程中，家族企业可以选择不同的发展路径来实现长期的成功。
首先，家族企业可以进行产业升级和技术创新，提升企业的核心竞争力和市场地位。
其次，家族企业可以通过并购和合作来扩大规模和市场份额，实现企业的快速发展和成长。
另外，家族企业还可以注重品牌建设和市场营销，提升企业在消费者心目中的形象和声誉，增强竞争力和市场影响力。
结语家族企业作为经济的基础单位之一，在当今市场环境中面临许多挑战和机遇。
通过转型策略和发展路径的选择，家族企业可以实现企业的转型和发展，确保企业的长期稳定和成功。
家族企业需要不断学习和改进，积极适应市场变化，不断创新和探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期繁荣和发展。
家族企业怎么成为国企单位
家族企业如何转变为国有企业单位1. 简介家族企业通常是由家族成员掌控、经营的小型或中型企业。
随着企业发展的壮大，有时家族企业希望转变为国有企业单位，以获得更多发展机会和资源支持。
本文将探讨家族企业如何转变为国有企业单位的方法和步骤。
2. 制定发展战略家族企业要想成为国有企业单位，首先需要制定清晰的发展战略。
这包括确定目标市场、产品定位、发展规划等，确保企业的发展方向和目标与国家战略相符合。
3. 完善治理结构家族企业通常以家族成员为主导，决策权高度集中，这在转变为国有企业单位时可能会成为障碍。
因此，家族企业需要完善治理结构，引入专业化管理团队，建立科学的决策机制和监督机制。
4. 提升企业规模和实力要成为国有企业单位，家族企业需要具备一定的规模和实力。
通过合并收购、战略合作等方式，扩大企业规模，提升市场竞争力和行业影响力。
5. 建立诚信品牌形象国有企业单位通常被认为具有较高的社会责任感和诚信度。
家族企业在转变为国有企业单位时，需要建立诚信的品牌形象，遵守法律法规，履行社会责任，确保企业的声誉和形象。
6. 寻求政府支持家族企业要想成为国有企业单位，通常需要政府的支持和引导。
通过与政府部门合作、申请国有企业单位认定等方式，获取政府支持，推动企业转型升级。
7. 推行国有企业改革家族企业在转变为国有企业单位后，还需适应国有企业的管理制度和运行机制。
推行国有企业改革，建立规范的企业管理体系，提高管理效率和企业竞争力。
8. 加强内外部交流国有企业单位通常与政府部门、行业协会等有着密切的联系。
家族企业在转变为国有企业单位后，需要加强与内外部各方的交流与合作，获取更多资源支持和合作机会。
9. 持续学习与创新转变为国有企业单位只是家族企业发展的一个阶段，企业需要不断学习、创新，适应市场变化和形势发展，保持竞争力和可持续发展。
结语家族企业转变为国有企业单位是一项复杂而艰巨的任务，需要家族企业家的智慧和勇气，也需要政府部门和社会各界的支持与帮助。
(家族企业)家族企业管理创新的路径最全版
（家族企业）家族企业管理创新的路径家族企业管理创新的路径家族企业是壹种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％之上的企业仍然属于家族企业。
家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。
改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。
这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威且用效果好、家长示范效应强、运营文化传承性好等。
可是，目前我国大多数家族企业仍存在着产权关系不清晰、管理制度不规范、治理结构不到位等严重缺陷。
面对知识经济时代和经济全球化的挑战，我国家族企业面临的最为迫切的问题就是管理创新。
管理创新是家族企业弥补上述缺陷的基本选择。
根据国内外家族企业的成功经验，我国家族企业的管理创新有以下几种路径可供选择。
调整运营战略随着我国民营企业的发展，家族企业的竞争优势将从低成本竞争向差异型竞争转变，增长方式从数量扩张型向集约型转变，发展模式从封闭型向开放型转变，产权结构由壹元化转变为多元化，管理模式将克服家族的束缚走向规范化和科学化，运营领域也逐步走向国际化。
概言之，我国家族企业必将走向专业化、规范化和国际化。
因此，我国家族企业面临的壹个关键问题就是运营战略的调整。
能够说，运营战略的调整好坏决定着企业的未来成败。
比如，方太从“点火枪大王”转型为“抽油烟机大王”，吉利从多元贸易转向中低挡轿车，太太药业从保健品行业进入药品行业，这些都是成功转型的典范；万象集团由鲁冠球的女婿领衔在美国成立分X公司，大力拓展海外市场，同样为X公司赢得了更大的业务增长空间；格兰仕在实施成本领先战略和专业化战略的基础上，仍成功实施了国际化运营战略，其销量的70％来源于海外市场；正泰采取集中性战略和专业化战略，全力运营低压电器，打造电器品牌，获取了巨大的规模经济；德力西走多元化之路，业务涉及电器、贸易、酒店、房地产等领域，在差异化和范围经济方面获得了显著优势。
家族企业数字化转型
家族企业数字化转型随着社会信息化水平的不断提高，传统的家族企业也需要适应数字化转型的趋势。
家族企业面临的挑战包括管理方式落后、传承问题、市场竞争激烈等，数字化转型成为家族企业必须进行的重要措施。
一、数字化转型的重要性1. 提升效率和竞争力通过数字化转型，家族企业可以提升生产效率、管理效率，降低成本，更好地应对市场竞争，增强企业的竞争力。
2. 加强信息化管理数字化转型可以帮助家族企业实现信息化管理，提高决策的科学性和准确性，更好地把握市场动态。
3. 拓展发展空间通过数字化转型，家族企业可以拓展发展空间，拓展新的业务领域，寻找新的增长点。
二、数字化转型的具体实施1. 建立数字化化战略规划家族企业需要制定针对数字化转型的战略规划，明确转型路径和目标，明确数字化转型的重点和优势领域。
2. 完善信息化基础设施家族企业需要完善信息化基础设施，包括建设网络平台、数据中心、信息安全系统等，打造数字化化管理的基础环境。
3. 加强人才培养数字化转型需要具备相应技能和知识的人才，家族企业需要加强人才培养，培养具备数字化转型所需技能的专业人才。
三、数字化转型的挑战与解决方案1. 经营管理理念更新家族企业在数字化转型过程中，需要更新经营管理理念，改变传统的管理方式，引入现代化的管理理念，适应数字化化管理的需要。
2. 人员培训和转型数字化转型需要员工具备数字化技能，家族企业需要进行员工的培训和转型，提高员工的数字化技能水平。
3. 数据安全和隐私保护在数字化转型过程中，家族企业需要重视数据安全和隐私保护，建立健全的数据安全管理体系，加强对数据的保护。
四、数字化转型带来的益处1. 降低成本数字化转型可以帮助家族企业降低成本，提高效率，提高利润水平。
2. 提升服务质量数字化转型可以提升家族企业的服务质量，提高客户满意度，提升品牌形象。
3. 拓展市场数字化转型可以帮助家族企业拓展市场，增加销售额，寻找新的商机。
五、数字化转型的前景家族企业数字化转型是必然趋势，只有不断提升数字化化能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
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家族企业如何成功转型
随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。
因此，家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业转型期面临的问题
根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。
其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。
人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的一个重要原因。
我国的民营企业由于历史的原因，普遍存在着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。
一部分民营企业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大都存在“假集体，真个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端，使企业的决策者缺乏必要的约束。
这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。
在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。
随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。
核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。
制度也是家族企业必须解决的问题。
制度问题是企业转型的核心问题。
随着家族企业的发展，企业逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。
企业初创时期，可能由于主客观条件的不完善，企业无法建立各项制度，但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。
制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。
这一时期，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度。
要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式，应代之以规范的公司治理机制。
家族企业成功转型的应对策略
建立现代企业制度。
缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。
中国家族企业多是业主制（Solo
Proprietorship）和合伙制（Partenership），没有完善的企业制度。
在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，带有很大的随即性。
在这个时期，业务单调，可以满足企业的要求。
但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制（Corperation）转变。
实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。
通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。
同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业与现代化发展创造外部条件。
另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。
中共十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》中对企业建立现代企业制度的有关问题进行了阐述。
中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。
以现代化的技术进行企业管理。
家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。
迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式（泰罗制和科层制）、行为科学模式和系统模式等四种方式。
随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。
事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。
如沃尔玛超市连锁店2001年销售总额达到2200亿美元，超过了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司，显示出了家族企业的巨大潜力。
当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织，使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；企业再造，美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”；精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”；管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应；企业资源计划（ERP），基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息；扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。
我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中少走弯路。
引入高层管理人才。
企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者，其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用。
在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”，这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势，但是当企业规模扩大以后，并非所有家族成员都符合企业的需要，有的还产生严重的阻碍作用。
如果这种情况发生于高层经理人员，危害则更为严重。
在知识经济迅猛发展的今天，家族企业的人才机制的缺点越来越明显了。
人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。
目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。
中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。
企业经营国际化。
中国加入WTO意味着市场将迅速地开放、竞争也会更加激烈。
对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇，并充分获取现代科技的发展带来的益处。
具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度：一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平；二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业；三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力，如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”，即优先选择高科技
家族企业怎样成功转型
产业、知识密集型产业、附加值高的产业等；产品生产和工艺流程高科技化，始终保持尖端性和前瞻性。
企业资源信息。
信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。
通过对企业所有资源进行信息化改造，使之与知识经济的时代背景相协调，并获得可持续发展。
具体而言，家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的信息管理系统（MIS）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）等并实现与外部互联网络的衔接注（8），并以此为基础利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理。
通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等，实现生产与管理效率的提高。
在时代发展的前沿，每个家族企业必须认真对待转型的问题，并利用正确的策略，以获得可持续的发展。