家族企业如何向现代企业转型(精编文档).doc
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着现代企业的不断发展，严格的家族制管理已经逐渐被取代。
在过去，家族企业的管理方式主要依靠家族成员之间的关系和个人信任，而现代企业则更加强调理性、科学、专业的管理模式。
因此，家族企业需要寻找适当的途径来转变现代企业管理。
1. 管理制度化管理制度化是转变家族企业到现代企业管理的重要途径。
在家族企业中，许多决策和管理措施是由家族成员自行决定的，每个家族成员在管理过程中都有自己的角色和职责范围。
然而，在现代企业中，管理需要更加规范、科学和系统化，使得企业可以更加高效地运作。
因此，家族企业需要建立一套完整的管理制度，包括组织机构、职责范围、决策流程等。
制定好管理制度，使家族企业的管理变得更加规范和科学化，以适应现代企业的管理要求。
2. 聘请专业经理人聘请专业经理人是将家族企业转变为现代企业的重要途径。
家族企业主要依靠家族成员之间的相互信任和默契来管理企业。
虽然家族成员在企业管理方面拥有较多的经验和资源，但是他们往往缺乏管理理论和专业技能。
家族企业需要聘请具有专业知识和经验的经理人来管理企业，以提高企业的管理水平和经营效率。
同时，这些经理人还将带来新的思维和创新，促进家族企业的发展和转型。
3. 建立企业文化建立企业文化是将家族企业转变为现代企业的另一个重要途径。
企业文化是企业内部共同信仰和价值观的体现，能够为企业员工提供共同的信仰、目标和价值追求，增强员工的凝聚力和向心力。
在家族企业中，企业文化通常是由家族成员决定的，容易受到主观因素的影响。
而在现代企业中，企业文化应该是由所有员工共同制定和遵守的。
家族企业需要建立一套清晰的企业文化体系，为全体员工提供共同的理念和价值观，使全体员工能够团结一致，共同为企业的发展而努力。
4. 引进先进的科技设备引进先进的科技设备是将家族企业转变为现代企业的重要途径。
现代企业管理需要不断借助高科技设备来提高企业效率和减少人力成本。
先进的科技设备能够提高生产力和质量，同时增强企业的竞争力和市场占有率。
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析首先，家族企业通常以家庭为核心，决策权高度集中在少数人手中。
这种集中型管理方式容易导致决策效率低下和决策失误。
而现代企业管理注重科学决策和集体决策，通过建立合理的决策流程和机制，减少个人主观意识对决策的干扰，提高决策效率和准确性。
其次，家族式企业在运营中往往缺乏现代化的管理理念和方法。
传统家族企业注重家族成员之间的情感和人际关系，而忽视了市场营销、人力资源管理等现代企业管理的重要环节。
而现代企业管理强调市场导向，注重管理科学化和专业化。
家族式企业需要学习和应用现代企业管理的理念和方法，从而提高企业的竞争力。
第三，家族式企业的继承问题也是一个制约企业转型的重要因素。
家族企业在传承过程中，常常面临着家族成员不愿或无法接手企业经营的情况。
这种情况下，为了企业的长期发展，必须考虑引入外部的专业管理人才，将家族企业转变为现代企业。
外部人才的引进有助于注入新的管理理念和方法，推动企业管理的现代化转型。
第四，家族式企业在治理结构上常常不够完善。
由于家族企业的特殊性，家族成员通常掌握着企业的所有权和控制权，决策过程缺乏透明度和监督机制。
现代企业管理注重治理结构的建立，实行权力制衡和监督制度，提高决策的合理性和公正性。
家族式企业需要建立健全的治理结构，引入外部独立董事和监事，加强内部控制，提高企业运作的透明度和规范性。
最后，家族式企业还需要注重员工培训和激励机制的建立。
传统家族企业往往存在着对员工的过度依赖和对家族成员的优待，很难激发员工的积极性和创造力。
而现代企业管理注重人力资源的开发和激励，通过建立科学的薪酬体系、培训机制和晋升机制，激发员工的激情和创造力，提高企业的绩效。
总之，家族式管理向现代企业管理的转变是一个复杂而长期的过程。
家族式企业需要从管理理念、决策方式、人力资源管理、治理结构等方面进行全面的和转型，才能适应现代企业管理的要求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
家族企业怎样成功转型
家族企业如何成功转型随着中国家族企业的飞速发展,很多企业已经到了转型的接点.如何顺利实现企业治理的转型,具有生命攸关的重要意义.在这个接点,如果家族企业不能够认识到转型的重要意义,势必走向灰飞湮灭.因此,家族企业必须认真对待转型挑战.家族企业转型期面临的问题根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究,约有70%的家族企业未能传到下一代,很多家族企业如昙花一现,匆匆产生又匆匆凋零.其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷.家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变.在企业创始初期,很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大.人才,尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机,是导致民营企业陷入困境的一个重要原因.我国的民营企业由于历史的原因,普遍存在着产权不明晰,治理结构不合理的弊端.一部分民营企业,特别是90年代成立的民营高科技企业,大都存在“假集体,真个人”的问题,而由此带来的治理结构不合理的弊端,使企业的决策者缺乏必要的约束.这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在.在新的时代背景下,企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代,仅仅凭借家族的智慧,必然被淘汰.随着中国家族企业的发展,很多企业已经初具规模,必须拥有一支现代化的高层管理队伍.不可否认,在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果.有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德,或窃取了家族企业的核心能力,或强占了家族企业的渠道,或浪费了家族企业的巨大资源.但家族企业的决策者不不可因噎废食,关闭了引进高层管理人才的大门.核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题.一般来说,家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔,家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制,对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔.而当家族内成员无人胜任管理重任时,则必须大胆启用外来人员；否则,企业就会由于人才断层而被淘汰.制度也是家族企业必须解决的问题.制度问题是企业转型的核心问题.随着家族企业的发展,企业逐步规范化,必须建立和完善企业的各项规章制度.企业初创时期,可能由于主客观条件的不完善,企业无法建立各项制度,但当企业发展到一定阶段,没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展.制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件.这一时期,企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度.要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式,应代之以规范的公司治理机制.家族企业成功转型的应对策略建立现代企业制度.缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤.中国家族企业多是业主制Solo Proprietorship和合伙制Partenership,没有完善的企业制度.在这个阶段,很多企业往往是家族成员说了算,带有很大的随即性.在这个时期,业务单调,可以满足企业的要求.但随着企业发展,到了转型期,必须向公司制Corperation转变.实践证明,公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度,是现代企业制度的重要形式.通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构,可以有效提高企业的经营效率和安全性.同时,企业通过公司制能够拓展多元化的融资,例如通过上市,成为公众公司,可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督,为企业与现代化发展创造外部条件.另外实行公司制,为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件.中共十四届三中全会通过的中共中央建立社会主义市场经济若干问题的决定中对企业建立现代企业制度的有关问题进行了阐述.中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构.以现代化的技术进行企业管理.家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理,这是个动态的过程.迄今为止,企业管理模式先后经历了家长制、古典式泰罗制和科层制、行为科学模式和系统模式等四种方式.随着知识经济的发展,企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,家族企业的管理机制也面临同样问题.事实证明,家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力.如沃尔玛超市连锁店2001年销售总额达到2200亿美元,超过了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司,显示出了家族企业的巨大潜力.当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织,使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企业,即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；企业再造,美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本、品质、服务和速度等,获得戏剧化的改善”；精益生产,其核心思想就是“取消一切不必要的获得,杜绝浪费”；管理集成,其主要内容是,整体优化,按照系统论的要求,对各生产要素进行合理搭配,取长补短,综合协调,发挥整体效应；企业资源计划ERP,基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息；扁平化网络组织,即通过建立企业管理信息网络系统,改变传统严格专业和部门门分工下的科层制组织模式,减少不必要的管理环节,提高经营管理效率.我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳,这样可以避免在企业现代化过程中少走弯路.引入高层管理人才.企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者,其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用.在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”,这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势,但是当企业规模扩大以后,并非所有家族成员都符合企业的需要,有的还产生严重的阻碍作用.如果这种情况发生于高层经理人员,危害则更为严重.在知识经济迅猛发展的今天,家族企业的人才机制的缺点越来越明显了.人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去.目前出现了许多新的方法,如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等.中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制,使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法,如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理,这是现代企业管理的重要内容,通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重,进行知识管理.企业经营国际化.中国加入WTO意味着市场将迅速地开放、竞争也会更加激烈.对于中国的家族企业来说,也同时存在国际化发展的机遇,并充分获取现代科技的发展带来的益处.具体看来,主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度：一是直接参与海外市场竞争,吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平；二是建立中外合资企业,利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业；三是在生产经营过程中,追踪市场前沿的发展,提高企业的创新能力,如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”,即优先选择高科技家族企业怎样成功转型产业、知识密集型产业、附加值高的产业等；产品生产和工艺流程高科技化,始终保持尖端性和前瞻性.企业资源信息.信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志,也是知识经济时代企业现代化的重要内容.通过对企业所有资源进行信息化改造,使之与知识经济的时代背景相协调,并获得可持续发展.具体而言,家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量,建立企业内部的信息管理系统MIS、计算机辅助制造CAM、计算机集成制造系统CIMS等并实现与外部互联网络的衔接注8,并以此为基础利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理.通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等,实现生产与管理效率的提高.在时代发展的前沿,每个家族企业必须认真对待转型的问题,并利用正确的策略,以获得可持续的发展.。
家族企业互联网转型
家族企业互联网转型一、背景介绍家族企业是指由一个或几个家庭成员拥有并经营的企业。
传统的家族企业模式在互联网时代遇到了挑战，很多家族企业开始意识到需要进行互联网转型，以适应市场需求和竞争环境的变化。
二、互联网转型的驱动力1. 市场竞争加剧随着互联网技术的发展，市场竞争愈发激烈。
传统的家族企业在面对来自互联网企业的竞争时，需要借助互联网技术提升自身竞争力。
2. 消费者行为变化互联网时代消费者的购物习惯和行为发生了变化，越来越多的消费者选择在线购物，家族企业需要借助互联网平台来拓展销售渠道。
3. 提升企业效率互联网技术可以帮助家族企业提升运营效率，降低成本，提高管理水平。
三、家族企业互联网转型的挑战1. 技术壁垒家族企业的管理层可能对互联网技术了解不深，公司内部可能缺乏技术人才来推动互联网转型。
2. 组织文化传统的家族企业可能存在保守的组织文化，互联网转型需要全员参与、积极配合，这对传统企业文化提出了挑战。
3. 资金和时间成本互联网转型可能需要大量的资金投入和时间支持，对于家族企业而言，这意味着承担一定的风险和挑战。
四、家族企业互联网转型的策略1. 技术培训家族企业可以通过培训计划来提升员工对互联网技术的了解和应用能力，甚至可以考虑引进外部技术专家来协助。
2. 制定互联网发展计划家族企业需要制定清晰的互联网发展计划，明确目标和步骤，为互联网转型提供指导和方向。
3. 合作与创新家族企业可以考虑与互联网企业进行合作，共同开发新的商业模式或产品，实现双赢。
五、成功案例分析1. 某家族企业A的互联网转型经验家族企业A通过引进互联网技术，将传统的销售模式转变为线上线下结合的模式，成功拓展了市场份额。
2. 某家族企业B的互联网创新家族企业B围绕家族企业传统产业进行互联网创新，开发出一款线上服务平台，实现了线上线下的无缝连接。
六、结语随着互联网技术的广泛应用，家族企业互联网转型已成为趋势。
家族企业在互联网时代应积极应对挑战，抓住机遇，不断推动企业转型升级，实现可持续发展。
论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径
在企业发展之初，很多人会选择建立家族式企业，在老一辈退出后，由新一辈的继承人传承，这就会出现新一代继承人无法胜任当前岗位、公司人才无法看到前景工作没有动力、融资困难等问题，遏制了企业的发展，当前家族企业迫切的需要转型.本文以“家族企业管理向现代企业管理的转变”为主要研究对象，在对家族式企业管理现状进行剖析的基础上，指出切实可行的转变途径，以供大家依据和参考。
家族企业管理应该说是一种与当时企业发展相适应的企业管理模式，其重要作用和积极意义是不容忽视的，只是随着企业的发展与改革，迫切需要更加先进的、更具现代意义的管理模式。
由此可见，关于“家族企业管理向现代企业管理转变途径”的探讨与分析显得尤为重要。
中国家族企业管理模式存在的问题1.对人才自由发展的过多限制家族式企业在人员任命中任人唯亲、扬内排外，在人员招聘中，其招聘程序也不够规范，主观因素较强，多以“内部人”为准，并且公司内部的薪酬待遇不与绩效相挂钩，晋升制度单一，并非看员工的工作业绩，这些问题最终造成的结果就是导致公司内部员工的工作热情降低，工作积极性较差，缺乏自我成就感。
从对企业发展的前景来看，公司内部员工对企业的未来发展前景也缺乏信心，认为自己在公司内也不会有太大的发展，导致了一些优秀的员工另谋出路，公司内部人才选择渠道越来越窄，企业发展受到影响。
2.内部关系复杂导致管理困难公司内部的凝聚力、协作能够较差，公司内部文化并不适合企业当前发展需要，公司内部同事之间关系不够和谐，公司内部员工没有归属感。
而造成这些问题的根源还是公司内部任命的唯亲是用，以及外部人员对于家族企业排他性的认识。
因为这种唯亲是用以及排他性，使得专业化分工需要与家族管理水平低之间的矛盾更加恶化。
而对于家族内部成员时，因为血缘情感上的关系，使得公司在管理上的难度加大，公司管理者时常因为估计情面，徘徊在管与不管的困境中，其主要原因在于公司家长式集权化程度较高，使得公司在管理上模糊、随意，专业化、标准化、规范化水平低，公司发展计划性不强，操作程序不明确，如果这些问题得不到解决，那么公司的整体水平就得不到提高。
我国家族企业如何顺利实现向现代化企业转型
目录摘要 (2)一、家族企业的特征 (3)二、家族企业外部治理机制存在的问题及优化 (3)（一）家族企业外部治理机制的内涵 (3)（二）家族企业外部机制存在的主要问题 (4)（三）家族企业外部治理机制的优化 (6)三、家族企业自身的“痼疾” (7)（一）财产权与经营权不分 (7)（二）资本获取渠道比较窄 (8)（三）家族企业交接中困难重重 (9)四、“国美”折射家族企业的转型危机 (9)五、家族企业如何顺利向现代企业转型，实现可持续发展 (13)（一）所有权和管理权的分离 (13)（二）找准适合发展的家族企业形态 (13)参考文献 (15)致谢 (16)摘要：本文由中国历史“家文化”的理解总结出家族企业的具体特征，大多数企业依靠家庭资金和家庭成员的劳动力，经过几代人的努力，企业发展具有了相当的规模，但在完成原始积累后企业的发展受到了制约，近年来家族化企业迅速发展，发展速度是让人始料不及的。
同时它处在我国经济转型时期，必然会出现这样或那样的问题。
家族企业外部治理机制的缺失以及企业自身的“痼疾”折射出家族企业的转型危机。
家族企业要想持续稳定的发展必须做出制度创新，在各种困难和挑战面前，唯有企业高层管理者把握机遇、迎接挑战并克服一切困难，才能将企业现代化改革进程持续不断地推向前进，赢得企业更美好的发展前景!关键词：家族企业现代企业转型问题一、家族企业的特征首先，家族企业的存在和延续是必然现象，有人群就会有家庭，有私人财产就会有家族企业，有市场经济就有家族企业。
家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。
从历史上看，我国真正意义上的家族企业最早出现于明清时期，尤以当时活跃的徽商为代表。
其次中国的文化是以儒家文化为主导的，所谓“修身、齐家、治国平天下”。
国是由家累积而成的。
家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求经济利益为重要目标，以家族实际控制权为基本手段，以家族亲情为主要原则，以企业为组织形式的经济组织。
论家族式管理向现代化企业管理转变的途径-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要】私营经济在我国经济社会发展中扮演十分重要的角色，私营经济的产值在GDP中的比重也在逐年快速增加，但是，近些年来，采用家族式管理的私营企业在快速发展的背后，屡屡在转型或是扩张的过程中出现严重危机。
文章以实行家族式管理的企业作为主要的研究对象，首先对研究的背景、研究目的、研究内容以及研究方法进行了介绍，之后对于家族式管理向现代化企业管理转变的概念及研究动态进行了论述，之后指出了家族式管理的利弊，家族式管理的弊端主要有不利于其也规模的发展壮大、家长式的管理模式容易造成公司决策的失误、家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求以及企业缺乏科学有效的管理机制，其优点主要体现在在该种模式下，企业的管理成本较低、易于形成扁平化组织、有利于企业的发展壮大。
之后，提出了家族式管理向现代化企业管理转变的具体途径，包括改变家族本为的思想、实现公司产权的多元化、建立科学的经营管理体系、改善原有的用人机制和适当的推行变革五个方面。
【关键词】家族式管理现代化企业管理家族企业【目录】一、相关概念简介二、家族式管理的利弊分析三、家族式管理向现代化企业管理转变的途径目前，中国的私营企业普遍采用的管理方式都是家庭或家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。
可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。
不仅私营企业普遍存在着家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在着家族式或泛家族式管理。
家族式管理虽然具有家庭成员或家族内部矛盾少，没有利益冲突，管理半径较小，管理关系简单明了，管理者与被管理者之间的信息基本对称等优点，但是也存在着许多不容忽视的缺点，首先，它不利于企业规模的扩大，企业难以通过吸引外资金来满足自身发展的需要；其次，对企业实行家族式管理不利于企业管理的现代化；再次，实行家族式管理不利于人才的引进，从而不利于企业科学、快速的发展，因而将企业的家族式管理向现代化管理转变就显得十分重要和迫切了。
家族制管理向现代企业管理转变的路径
家族制管理向现代企业管理转变的路径随着现代企业的发展，传统的家族制管理已经渐行渐远。
家族制管理指的是以家族为单位的管理系统，由家族成员或家族的长辈来负责公司的所有决策和管理事务。
这种管理方式在许多公司中非常流行，特别是在亚洲国家。
然而，随着公司的扩张和全球化，家族制管理也面临着许多问题。
如何使家族制管理向现代企业管理转变？下面是一些可能的路径。
首先，家族制企业必须接受现代企业管理中的某些最佳实践。
许多现代企业管理技术都是有迹可循的，因此家族制企业可以从中受益。
这些实践包括项目管理、战略规划、人力资源管理等等。
家族制企业应该积极快速地学习并使用这些技术，以便进行更有效的管理。
其次，家族企业需要选择一个可靠的外部管理团队来协助处理日常的企业管理事务。
这并不意味着家族企业不再需要自己的内部管理团队，而是应该根据自身实际情况，选择一支可以为企业提供必要支持的外部管理团队。
这样可以保证企业在战略规划、流程管理和人力资源管理等方面得到更专业的支持。
第三，家族企业必须接受企业文化的转变。
传统的家族文化往往倾向于强调传统价值观，如家族传统、分工明确、忠诚度等等。
如今，这些价值观已经逐渐被问候，并被现代企业文化所取代，这种文化强调的是团队合作、创新和责任。
家族企业应该逐渐接受现代企业文化的基本理念，这将有助于提高企业的竞争力和适应性。
第四，家族企业应该将家族成员的优势与其他企业资源结合起来，形成一个协同合作的工作系统。
家族企业的独特之处在于他们拥有许多世代传承的经验和知识，这可以有助于企业扩展业务并提高业务质量。
但同时，企业还必须利用现代技术及其他民间资源，使企业效益最大化。
第五，家族企业必须与时俱进地关注未来的发展趋势，采取必要的战略措施，适应快速变化的市场环境。
当市场繁荣时，家族企业必须保持冷静、理智和务实的战略规划，而当市场环境出现波动时，家族企业需要应对并采取对策，以保持企业的活力和竞争性。
综上所述，家族企业向现代企业管理转变并不是一件易事，需要家族企业成员们共同努力和探索。
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家族企业如何向现代企业转型
关键词：家族企业现代企业转型
企业要生存和发展就必须铸造一支立于不败之地的企业家队伍，培育攻无不胜、战无不克的企业家精神。
企业经济领域真正的全方位开放，势必会参与更为惨烈的角逐。
民营企业的投资者与经营者应相对分离开来。
有的投资者即所有权得主是很优秀的企业家能将企业打理的井井有条，稳健发展；而许多投资者是企业的所有者，不适合经营国际化公司，受经营管理因素的限制，企业的投资者必须与经营者分离开来，聘请专业专职的企业家来经营管理企业，才能使企业适应国际潮流，在激烈的竞争中立于不败之地。
家族式的民营企业要完成向现代企业的转型要从以下几个方面入手：
一、企业家角色的转换
企业家是一种特殊类型的人，是企业的灵魄人物，随着企业的发展变化，传统企业家的角色也在发生变化。
企业家，顾名思义是企业领导者，是经济的创新者，风险承担者，组织者和协调者。
管理者是企业核心力量的代表，是经济发展和经济增长的决定性因素，是技术进步的组织者和推动者。
随着中国入世中国企业家角色明显的变化是：企业家与资本家的分离——传统的企业家既是出资者又是指挥者，统称为资本家，而现代企业出资者是资本家，但不一定是企业家。
企业家要求有特质，具有创新力，洞察力，统帅力，入世后的中国企业家更
是如此。
企业家的功能转换——传统的企业家是企业管理的代表人，是资本利益的保护者，是企业的指挥者、决策者。
现代企业本质上是法人企业，企业家是集体智慧的代表人，职责是调动内部和外部资源进行合理配置，从而获得尽可能大的经济效益，这个企业的企业家很有可能是一群人而不是一个人。
传统的企业领导层面特色为家族式企业家，而现代企业已经对家族企业给予了现代化的改造。
寻求专业经理的道路、寻找资本的运营者，使传统的出资者与经营者合一方式加以分离，聘请族外和局外的人为总经理、委以重任，从而完成企业家角色的转型。
二、用人机制的转型
受传统管理观念的影响，民营企业在用人机制上存在任人唯亲，用人唯亲的陈旧思想，重要的管理岗位及部门任用亲属似乎无可厚非，但实际存在许多的观念分歧，管理分歧，令领导层的决议执行不力，影响成效。
当然，具有先进管理经验和方法的、适合本企业管理的亲属还是可以起用的。
符合任人唯贤的原则，完成好用人机制的转型至关系重要。
这就要求企业将以人为本作为企业发展的出发点和落脚点。
西方国家的社会制度要求人权为上，现代企业也是以人为本，要完成向现代企业的转型，必须从为片面追求利润，扩大生产规模的思维定式中解放出来，回归到以人为本，构建人与自然、社会和谐发展中来。
在此基础上，才有国家的优惠政策，良好的发展环境，员工的勤奋实干，才能为企业生长营造良好的土壤环境，为企业生存拓展空间。
同时，打造优良、现代的企业文化的亦是落实以人为本的重要举指，也是更好地为企业经济发挥其广泛内涵的重要手段。
现代企业的竞争是
人才竞争，而人才的基础是企业文化。
只有优良、现代的企业文化才能以科学的理论武装人，以先进的文化教育人，以高尚的道德塑造人，以正确的舆论引导和以优秀的典型鼓舞人。
企业的凝聚力才能得到提高，向心力才能致于一点，战斗力才能不断加强，才能战胜竞争对手，占领更大的市场份额。
三、财务系统工作的转型
作为企业的金融管理机构，财务工作直接影响到企业的方针、目标路线的确立制定。
能否贯彻财务制度，落实财务工作思路，灵活掌握财税工作原则，则是影响全局成本核算、生产、经营、赢亏的重要因素。
如果财企关系理顺，则企业昌盛；财企关系不顺，则企业入危。
在西方国家，现代企业的财务首席执行官，很少是投资者本人，但他们一定是具备高水准的专业才能、专业素质和德才兼备的行家里手，他们的主张，理念极其前卫，很懂得如何把握形势，分析本行业动态发展事件，适时调整企业的发展路线与短期目标。
而国内民营企业的财务人员文化水平、工作能力、专业素养非常有限，这个群体的这些特征影响着企业财务工作的现代化、标准化、规范化管理。
必须推行财务工作人员培训教育制度，用先进的知识观念，操作方法，结合现代企业的管理来帮助这个群体提高专业技能，摒弃陈旧腐朽观念，以高标准、新势态投入于企业的转型中去，树立转型典范。
四、管理模式的转型
管理泛指差使某些人或某个团队通过一些规章制度的贯彻落实来完成既定目标的过程。
这个管理模式的特征与各个企业成长发展有着紧密的联系。
而民营企业的规模化，势必会涉及多种行业、多个领域，所
以，要根据其行业的要求和实际来制定合理的管理办法，引进先进的行业管理模式，并加以改造、创新，采取求同存异法则，规避因管理模式的变化带来风险。
民营企业要快速完成向现代企业转型，管理模式是当务主急，企业管理模式必须以行业特征为前提，以实施企业的短、中、长期方针目标为主线，要有系统性、完整性、简便性、求实性、应变性、先进性和激励性。
实现旧的粗放型管理向现代集约型管理的根本转变，加快民营企业向现代企业转型的改革步伐，从根本上去除陈旧观念，去除旧的模式，为新模式的引入平地刨基，注力其中，孕育新生，创新发展。
通过一系列的去旧创新，使企业完成管理模式的转型为其它工作铺平道路，打下根基。
五、民营企业应突破软约束
民营企业是与国营企业相对而言的，民营企业在市场进入上有许多限制，政策规定民企不得参与稀缺资源的生产；不得从事关系到国计民生的重要行业活动；不得参与可能对公共安全产生影响的活动；民营企业最大的困难还在于获得投资和银行贷款。
除了这些外界制约因素，民营企业自身的现状也约束着其在市场经济中的作用。
最明显的是民营企业的公司治理非常薄弱，大部分民营企业都是家族制，科研力量十分有限。
这些软约束都是民营企业可以突破的，也只有突破这型较约束，民营企业方可与国营企业互补，才有更好的投资与竞争环境，才能有更充足的力量去参与国际竞争。
二OO六年四月二十五日。