公司参考资料员工奖惩分类和界定
企业员工奖惩
一．奖惩部分奖励奖励分为经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三大类，又细分成调薪、奖金、晋升、扩大职权、嘉奖、记功、记大功等小类。
奖励可以分别执行，也可以合并执行。
可以嘉奖的情况：(1)工作努力，能适时完成重大任务或特殊任务者。
(2)增收节支达到5万元（以上），10万元（以下）者。
(3)合理化建议在应用中取得一定效果者。
可以记功的情况，奖励300元：(1)效绩考核成绩超过上级安排任务50%以上者。
(2)增收节支达到10万元（以上），50万元（以下）者。
(3)全年累计嘉奖五次者。
(4)对维护公司荣誉，塑造企业形象方面有较大贡献者。
(5)合理化建议在应用中取得较好效果者。
可以记大功的情况，奖励800元：(1)全年累计记功三次者。
(2)全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。
(3)增收节支达50万元（以上）者。
(4)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
(5)合理化建议在应用中取得重大效果者。
可以调薪的情况：(1)一年内记大功达两次或以上者。
(2)工作成绩突出，但尚不足以晋升者。
(3)工作性质发生变化，工作量增大者。
可以晋升的情况：(1)对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出者。
(2)有较高职位的技术能力、相关工作经验和资历者。
其他奖励：评选“劳动模范”，授予在工作中有突出贡献的员工评选“先进工作者”奖励事项若为多人共同合作完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
员工晋升时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。
对提出合理化建议的提议者，除记大功奖励外，另外根据合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金，给予特殊奖励。
惩戒：公司按照规定标准检查员工表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
处罚分为经济处罚和行政处罚两种，又细分为罚款、扣发奖金、降薪、警告、记过、记大过等小类。
惩罚可以分别执行，也可以合并执行。
可视为违纪的情况（员工），扣除薪点10-20点/次：(1)上班时间串岗聊天，或离开办公场所20分钟以上，未表明去向者。
员工奖惩章程
员工奖惩章程一、背景与目的公司作为一个团队，员工的表现对于整体运营和业绩发展起到重要影响。
为了建立公平合理的员工奖惩机制，激励员工积极进取、尽心尽责，同时惩戒行为不端的员工，特制定本员工奖惩章程。
二、奖励政策1. 奖项设立（1）优秀员工奖：对于在工作中表现突出、工作成绩显著的员工进行表彰，每月评选一次。
（2）团队协作奖：对于在跨部门合作、共同完成项目等方面表现突出的团队进行表彰，每季度评选一次。
（3）创新能手奖：对于在工作任务中独立思考、提出创新方案并成功实施的员工进行表彰，每半年评选一次。
（4）贡献突出奖：对于在公司运营中作出突出贡献、推动公司发展的员工进行表彰，每年评选一次。
2. 奖励方式（1）奖金发放：根据奖项设立进行奖金发放，金额根据员工表现和奖项重要性确定。
（2）荣誉证书：每位获奖员工将获得公司颁发的荣誉证书，并在公司内部宣扬。
3. 奖励评选（1）评选委员会：设立由公司高层组成的评选委员会，负责评选工作。
（2）评选标准：评选按照员工的工作成果、工作态度、业务能力、团队合作等方面进行综合评估。
三、惩罚政策1. 惩罚种类（1）口头警告：对于轻微违规或工作失误的员工，进行口头警告，提醒其注意并改正错误。
（2）书面警告：对于较为严重的违规行为或连续发生的工作失误，给予员工书面警告，记录在案。
（3）降职：对于严重违反规章制度、职业道德或履职不力的员工，进行降职处理。
（4）解雇：对于涉及违法犯罪、严重违反公司规定或屡教不改的员工，予以解雇处理。
2. 惩罚程序（1）调查核实：对员工违规行为进行必要的调查核实，明确事实依据。
（2）惩罚决定：由上级主管部门依照调查结果和公司规定，作出相应的惩罚决定。
（3）告知与执行：将惩罚决定书面告知员工，并依法执行。
（4）记录和反馈：对于重大惩罚行为，记录员工违规情况，并反馈给上级主管部门。
四、章程改动此员工奖惩章程经过公司领导团队讨论，具有普遍适用性，如有必要进行修改或优化，需提前通知全体员工，并经过全体员工的讨论和表决后才可生效。
公司员工奖惩细则
公司员工奖惩细则1.奖励机制：1.1优秀表现奖励：公司将设立员工优秀表现奖励计划，以激励员工积极工作并提高工作效率。
奖励内容包括奖金、荣誉证书或特殊待遇。
1.2创新提案奖励：鼓励员工积极提出创新想法和提案，并对被采纳的提案进行奖励，包括奖金、奖品或其他特殊福利。
2.惩罚机制：2.1违反公司规定惩罚：对于违反公司规定的行为，应依照惩罚程度轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣除绩效工资、降职甚至解雇。
2.2工作不达标惩罚：对于工作不达标的员工，应进行相应的处罚，如降职、扣除绩效工资或不发放年终奖金等。
3.奖励细则：3.1优秀表现奖励：3.1.1评定条件：员工在工作中具有突出表现，包括但不限于专业能力提升、完成工作任务或项目质量的提升、团队合作能力的表现等。
3.1.2奖励方式：根据员工的表现程度和贡献，给予相应的奖金或奖励，同时可以颁发荣誉证书或提供额外的福利待遇。
3.2创新提案奖励：3.2.1评定条件：员工提出的创新提案在业务实践中被采纳且取得了显著成果。
3.2.2奖励方式：给予相应的奖金或奖励，并予以公开表彰，以鼓励员工的创新能力和积极性。
4.惩罚细则：4.1违反公司规定惩罚：4.1.1违反轻微规定（如迟到、早退、未经许可离岗等）：-口头警告：首次轻微违规行为发生后，向员工进行口头警告并记录。
-书面警告：第二次违规行为发生后，向员工发出书面警告，并作为员工档案的一部分。
4.1.2违反严重规定（如盗窃、故意破坏公司财产、违法行为等）：-扣除绩效工资：对于严重违规行为，将取消当期的绩效工资发放。
-解聘：对于特别严重的违规行为，将作出解雇决定。
4.2工作不达标惩罚：4.2.1降职：对于多次出现工作不达标的员工，公司有权力将其职位降低一级。
4.2.2扣除绩效工资：对于工作不达标的员工，可以考虑扣除相应的绩效工资。
4.2.3不发放年终奖金：对于工作不达标的员工，将暂停或取消其年终奖金的发放。
以上为公司员工奖惩细则，该细则的目的是激励员工积极工作、保持团队凝聚力，并同时对违反公司规定、工作不达标的员工进行相应的处罚。
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例“员工奖励与惩罚条例”是一份旨在规范企业对员工进行奖励与惩罚的行为准则文档。
目的是明确及保障员工在企业中的权益，保持企业内部秩序及激励员工工作积极性，提高企业生产力的文档。
一、奖励范围1.优秀表现：优秀表现是指员工在完成任务或工作时表现出色，优质高效，且取得显著成绩的情况。
企业应当给予公开及适当的奖励，鼓励和激励员工的积极性。
2.创新创意：创新创意是指员工在工作中能够充分发挥自身的创造力，提出新颖但可行的建议，能够为企业持续发展带来改善的情况。
企业应当给予公开及适当的奖励，鼓励员工的积极创新。
3. 突出贡献：突出贡献是指员工在特殊的时期或特定的工作环境下，承担责任，勇于担当，为企业的生产或经营做出了特殊贡献，体现了高度的工作责任心和对企业的忠诚。
企业应当给予公开及适当的奖励，激励员工良好的工作态度和行为。
二、奖励方式1.物质奖励：企业可以通过给予员工物质奖励，如奖金、福利或纪念品等，来激励员工实现优秀表现或业绩进步，以及对员工工作成果的肯定。
2. 荣誉奖励：企业可以通过给予员工荣誉奖励，如荣誉称号、荣誉证书、颁发荣誉状等，来表彰员工在工作中表现出色、做出突出贡献或提出创新创意等优秀表现。
3. 工作机会：企业可以通过给予员工更多的工作机会，如提供升职、派遣出差等，来激励员工努力工作，自我提升。
三、惩罚范围1. 违反工作纪律：员工违反工作纪律，包括但不限于旷工、迟到早退、私自离岗、长时间打手机玩游戏、饮酒赌博等种类。
企业应该采取相应措施，如口头警告、书面警告、罚款、调离原岗位等。
2. 甩锅推责：员工在工作中甩锅推责，不认真负责或怠工偷懒的情况。
企业应该采取相应措施，如口头警告、书面警告、调离原岗位等。
3. 违反保密规定：员工违反企业的保密规定，泄露企业的商业秘密或敏感的信息。
企业应该采取相应措施，如口头警告、书面警告、辞退、计划起诉等。
四、惩罚方式1. 口头警告：是企业对员工在工作中不当行为进行规劝的方式，员工应当认真听取，遵守警告要求，将现象改正。
公司员工奖惩罚制度大全
公司员工奖惩罚制度大全一、奖励制度：1.工作表现奖励：-优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩优异的员工，奖励1000元现金奖励和荣誉证书。
-最佳团队奖：每季度评选出合作默契、工作成果突出的团队，每位团队成员奖励500元现金奖励和荣誉证书。
-卓越绩效奖：根据年度绩效评估，评选出年度最佳绩效员工，奖励2000元现金奖励和奖杯。
2.创新贡献奖励：-创新提案奖：对于提出创新想法并在实施中取得显著成果的员工，奖励500元现金奖励和荣誉证书。
-技术创新奖：对于在研发工作中有突出贡献的员工，奖励500元现金奖励和奖杯。
-客户满意奖：对于取得客户满意度高分的员工，奖励500元现金奖励和荣誉证书。
3.个人成长奖励：-学习进步奖：对于积极参加公司内外培训课程，不断提升自我能力的员工，奖励300元现金奖励和荣誉证书。
-工龄奖励：对于公司工作满一年的员工，按年限奖励200元至1000元不等。
二、惩罚制度：1.迟到、早退及旷工：-迟到：超过公司规定的上班时间迟到30分钟及以上，扣除当天工资的50%。
-早退：提前离开公司时间超过30分钟，扣除当天工资的50%。
-旷工：无故缺勤一天，扣除当天工资全额。
2.违反职业道德：-语言不文明：对同事或上级使用侮辱性语言，根据情节轻重，给予警告、扣除奖金或行政处罚。
-不遵守工作纪律：如擅自离岗、无正当理由迟到多次等，根据情节轻重，给予警告、扣除奖金或行政处罚。
3.工作失误：-轻微失误：影响工作进展较小，通过及时补救无需追究责任。
-一般失误：影响工作进展较大，需要进行严肃批评教育，并在一定期限内完成相关弥补工作。
-严重失误：影响公司形象、利益或造成较大经济损失，需进行深入调查，对责任人给予相应处罚。
4.违反保密规定：-泄露商业机密：根据泄露程度严重性，给予相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职、解雇等。
公司职工奖惩管理办法
公司职工奖惩管理办法一、引言公司职工奖惩管理办法是为了规范公司职工表现评价、奖惩事项、奖惩标准和奖励措施等方面的管理活动，营造和谐、公正、激励的企业文化，提高公司职工的工作积极性和创造性，进而推动公司的持续发展。
二、奖惩的定义及种类1. 奖励的定义及种类奖励是公司对员工在工作中表现出色，取得业绩优异等方面的行为所作出的正面肯定和奖励，其种类及范围如下：（1）单项表扬对公司每月表现出色的员工，由部门领导给予单项表扬，并在月度公司通报中予以表彰。
（2）荣誉称号对获得单项表扬的员工，在以下情况下授予荣誉称号：•连续三个月获得单项表扬；•获得公司各项竞赛的优秀成绩；•在特定项目中表现突出，得到内部、外部团队及客户好评。
荣誉称号包括：优秀职工、年度之星、金字塔奖、FMVP等。
（3）物质奖励物质奖励包括：奖金、礼品、旅游等，根据奖励级别予以施行：•月度优秀员工；•年度优秀员工；•表现优异的团队。
2. 惩罚的定义及种类惩罚是公司对员工在工作中所犯的错误或不良行为所作出的惩罚，其种类及范围如下：（1）警告对工作中轻微的违犯规定或不良消极表现的员工，由各部门主管给予书面警告或口头警告，并在员工档案中予以记载。
（2）停职对有违规行为或不良表现的员工，如表现恶劣或有较重的失职、渎职行为等，公司将给予停职处理，具体时长根据情况考虑。
（3）扣工资对工作中严重违反规定的员工，可以在员工工资中扣除一定比例进行处罚。
三、奖惩标准奖惩标准是公司奖惩管理的基础，包括行为准则、工作要求以及通过考核方式、绩效考核、360度评价等方式综合考核所得出的优秀、表现良好、表现普通、表现较差和不适宜任职等等级。
根据不同等级和奖励种类，确定奖励的级别和奖金范围，以及设定罚款标准的值。
四、管理流程公司职工奖惩管理流程如下:1.公司依据公司职工奖惩管理办法规定的标准及操作流程，开展奖惩工作；2.部门负责人对员工进行表扬或警告；3.部门负责人向公司奖惩管理委员会申请较高层级的奖励；4.公司奖惩管理委员会讨论后做出决定；5.发放奖惩结果并公示。
公司员工奖惩制度（5篇）
公司员工奖惩制度公司奖惩管理制度(讨论稿)一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；(惩：约束全员行为)2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；(惩：保障各类管理制度运行)3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置(二)1.累计奖惩：惩罚：____次通报批评记为____次小过，____次小过记为____次大过，____次大过公司与其解除劳动合同。
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本员工奖励与惩罚条例。
本条例适用于公司全体员工。
二、奖励（一）奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中表现出的较小但值得肯定的行为。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行表扬，并存入员工档案。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小，给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现出色、具备相应能力的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工诸如“优秀员工”“杰出贡献者”等荣誉称号。
（二）奖励的条件1、工作业绩突出，超额完成任务指标，为公司带来显著经济效益。
2、提出创新性的想法或建议，经实践证明对公司发展有重要推动作用。
3、在工作中发现并及时解决重大问题，避免公司遭受损失。
4、积极参与团队合作，对团队凝聚力和工作效率提升有显著贡献。
5、对公司的形象和声誉有积极的维护和提升作用。
（三）奖励的程序1、部门主管或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励原因和事实依据。
2、申请表提交给上级主管审核，审核通过后提交给人力资源部门。
3、人力资源部门进行复核，如无异议，报公司领导审批。
4、公司领导批准后，在公司内部进行公示和表彰。
三、惩罚（一）惩罚的种类1、警告：对员工的轻微违规行为进行口头或书面警告。
2、罚款：根据违规情节的轻重，对员工处以一定金额的罚款。
3、降职：对于工作表现不佳或严重违规的员工，降低其职位。
4、辞退：对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或违法犯罪的员工，予以辞退。
（二）惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、工作时间内从事与工作无关的事情等。
2、工作失误或疏忽，给公司造成经济损失或不良影响。
3、泄露公司机密或商业秘密。
4、违反职业道德，如收受回扣、行贿受贿等。
5、在公司内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序和公司形象。
（三）惩罚的程序1、发现员工违规行为后，由相关部门进行调查核实，收集证据。
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公司员工奖惩分类与界定为加强内部管理，规范员工行为，公司坚持以奖励为主、惩罚为辅、制度面前人人平等的原则，特制订以下分类：一、奖励(一)种类分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。
(二)条件1．接待客户热情周到，受到客户表扬者。
2．受到报刊、杂志表扬者。
3．积极主动维护公司财产安全，制止浪费者。
4．勤恳工作，主动义务加班无怨言者。
5．拾金不昧，及时将钱物送还失主或上交公司，风格高尚者。
6．勤学苦练业务，代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者。
7．发现事故苗头，及时采取措施，防止发生重大事故者。
8．主动向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者。
9．揭发贪污盗窃及其他违法行为者。
10．抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者。
11．在公司举行的各类评选活动中，当选为优秀的。
12．见义勇为，受到相关部门表彰者。
13．安全行车，一年内未出现任何交通事故者。
14．其他对公司有重大贡献者。
(三)方法1．由部门推荐，绩效考核评定，人力资源部审查，报总办审批。
2．“优秀”人员由分公司每月评定一次。
3．绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选，以绩效考核成绩为基础，逐级审核，报总办审批。
4．“敬业奖”、“建议奖”随时评定上报。
5．“总经理特别奖”每年年终或不定时评定。
6．奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励（以提高绩效工资、奖金、实物等不同方式）和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式；7.物质及资金的奖励范围：根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100-5000元不等的物质及资金奖励（重大贡献由总经办另行规定奖励金额），同时按照绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1-2级的提高；荣誉奖励的范围：所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文件、奖状、证书等形式进行公示外，在企业网站中进行宣传介绍，并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资给予1级的提高。
晋级晋职奖励范围：所有根据评估符合晋级晋职标准的人员，经人力资源部及总经办核准后，由总经理签发文件对晋级晋职人员的晋级晋职标准给予公示，晋级晋职后的各项待遇按照新岗位及职位标准执行。
其他奖项的范围：除上述规定的奖励范围，其他公司的各类奖励将根据具体的奖励条件，经人力资源部审核，总经办核准，集团总经理签字签发文件执行，奖励的细则在签发文件中注明。
二、处罚(一)种类分为通报批评、警告、严重警告、记过、记大过、留岗查看、辞退。
屡罚屡犯者，加重处罚，如违反纪律受二次批评即为警告一次二次警告即为记过一次，二次记过即作留岗查看处理。
(二)罚则1．有下列情形之一者，给予通报批评一次，并根据情况按标准处以30-500元不等的扣除绩效工资的处罚，当月内受到2次通报批评或者其违规行为比较严重给予警告处分，并格局情况按标准处100-1000元不等的扣除绩效工资的处罚：(1)上班不按要求着装、不按要求佩戴工牌、不修边幅、仪容不整、影响公司形象，每发现一次。
(2)上班时间化妆或与人闲聊、哼唱、吃零食、打瞌睡、看报纸杂志或干与本职工作无关的事情；站立姿势不规范；倚靠在办公桌、隔断或工作台上，或脱鞋、盘坐在凳、椅、沙发上，每发现一次。
(3)未经相关人员同意，私自使用或移动公司设备设施者。
(4)办公桌台面不整洁，文件存放无序，存放与工作无关的其他杂物的，有损办公形象者。
(5)上班时间非工作需要串岗，员工包括管理人员下班后无故穿着工衣在生产及办公内逗留者，或到工作区域的电脑上围看电视电影者。
(6)不讲究公共卫生，乱丢垃圾纸屑、乱吐痰、乱倒水，所管辖的卫生责任区不按要求打扫或打扫不彻底者。
(7)员工上下班不按规定从制定区域出入（需消毒的分公司不按消毒程序消毒的），一周内有3次以上迟到、早退或上班时外出办私事者。
(8)安全保卫人员不审查物品来源及去向，乱放行或不审查放行，致使不正当来源物品进入或公司物品被私人带走，除全额赔偿损失外。
(9)不爱护公司财产，不按规定流程操作，不节约原材料，造成浪费或损坏机器设备，除按价赔偿损失外。
(10)与客户签订合同，不查验有关证件但未造成损失者。
(11)保管员违反操作规程未完成数量、质量的检查，就出入库者。
验收调拨时，没有做到货、单核准的。
(12)财务人员所记账目错误，当天的各类单据无正当理由未及时传递入账。
(13)采购人员未能在规定的时间内将调价、变动、更改、取消等相关信息传达至相应的部门和人员，为造成损失的。
(14)工程维修人员不按要求每天对岗位区域内的设施设备例行检查或未作检查记录。
(15)人力行政后勤人员对公司内张贴的各类破损、过期通知和宣传品未做及时更换的，或对不规范通知、布告、海报等不予纠正。
(16)生产区域当班员工不穿工装、不戴帽子、不按消毒流程、或直接用手接触不能直接接触的产品以及违反各分子公司生产卫生及操作标准流程的。
(17)不服从管理人员正确管理的员工。
(18)无正当理由，不能按时完成交办的任务。
(19)人力行政后勤人员一天出现3次基本工作错误（如文本错别字、文本格式错误、传达通知不及时不准确等），办公区域说话声音过大而影响其他人员工作。
(20)早、晚班例会未强调生产、营运中存在的问题及传达公司的管理要求，在工作日志中未记录或未与下一班交接落实者。
(21)当班员工蓄长指甲、戴首饰、喷香水等影响公司产品卫生规定及操作者。
(22)当班员工利用办公电脑聊天、游戏、看与工作无关的网页、看电影电视等。
(23)公司产品配送前，没有对实物的数量、质量、配件、包装进行检查。
(24)相关岗位人员未能及时对公司及岗位上突发的事件进行客户解释、告知领导等情况。
(25)没有按要求使用运输设备的(如叉车、拖拉机等)，但未造成损坏。
(26)未经管理人员同意，私自对公司产品及价格向外公布的。
(27)员工上班擅自离岗、串岗、私自换班顶班，未经请假外出。
(28)工作时间使用电话或手机聊天及谈私事者。
(29)不经请假，无故缺席，不参加会议、学习和培训。
(30)员工之间有不文明言行，对行为人双方未造成恶果，但影响及坏者。
(31)各分子公司化验室的仪器、器材、样品及设备陈列不整齐、不美观，有脏、乱、差现象。
(32)搬运商品乱丢乱扔，“野蛮装卸”如造成损失的，除照价赔偿外。
(33)随意装卸、堆放废弃包装者。
(34)员工当班时间坐在原料或成品袋上。
(35)不按流程领用、填制、传递票据或未按相关票据要求进行保管。
(36)重复补货、滞销商品补货、非正常补货者。
(37)补货未到，业务员不采取措施，敦促供应商送货，或商品缺货未及时打制传真、定单，影响销售。
(38)签订供货合同时把关不严，条款含糊不清，容易产生歧义。
(39)不按公司要求进行市场调查，或不及时上交调查报告或市调内容有失真实性。
(40)非工作需要随意使用公司内、外电话，随意进出非本岗位工作区域。
(41)无特殊情况下，私自走消防通道。
(42)员工私自使用公司设备、器材办私人事务。
(43)打完上班卡后，私自外出吃饭或干与工作无关事情者。
(44)接待客户态度生硬、怠慢，不使用文明用语，引起客户不满者。
(45)不尊重餐厅工作人员，讲粗话、脏话、甚至发生争吵者。
(46)打连卡或故意影响考勤统计者。
(47)各种单据、票据上需本人签名而非本人亲笔签名或代他人签名者。
(48)未能查看“退换货清单”，没能及时通知供应商延误退换，如造成变质、过期，需赔偿损失的有关人员。
(49)接到市场调查报告后，未能制定相应价格措施者。
(50)不经公司领导同意，擅自将公司资料和员工档案借与他人者。
(51)除网管人员外，其他人员未经允许擅自进入电脑主机房者。
(52)利用电脑为他人办私事，利用传真机打私人长途电话者。
(53)未经允许随意进出他人宿舍或私自换房、换床者。
(54)在宿舍内大声喧哗、大声播放音响和有影响他人休息的行为。
(55)违反规定使用宿舍内设备(包括电热水器、照明用具、电风扇、供水设备、消防器材等)。
(56)损坏宿舍内的公司财物，除照价赔偿外。
(57)不服从宿舍管理人员的管理、分派与监督者。
(58)宿舍卫生不合格和拒绝宿舍管理人员的检查。
(59)用电脑输入资料时，不认真进行检查，造成入库单、调拨单错误，或价格、品名不符，无法调出，无法正常销售。
(60)盘点数据出现差错，对部门及相关责任人。
(61)面对监控系统，有意做出违规动作或神态的当事人。
(62)对销售记录的数据不真实、马虎作业，导致货物调整失误影响销售者。
(63)部门主管对属下管理不严，致使部门的纪律松懈。
(64)不爱惜机器设备，胡乱操作或见到非授权人操作机器设备而不加以制止者，违反操作规程使用设备，导致设备出现故障者。
(65)未经相关人员同意，私自使用、移动或不按规定使用设备设施者。
(66)对各类海报、广告的制作不认真细致影响公司形象者。
(67)不按要求组织盘点，或盘点情况不真实，隐瞒情况不报者。
(68)对各种设备没按规定进行定期检查，致使无法正常运作，影响工作者。
(69)统计员工考勤时循私舞弊者。
(70)不经办公室审批打印、复印材料者。
(71)不按照规定付款及收款，在员工（客户）面前批评或取笑其他客户（员工）者。
(72)库房标签与实物不对应，销售标价签脱落混乱引起客户误解的责任人。
(73)需补的商品没有填写补货单或补货单上所补商品数量超过实际需要者。
(74)接到调价单后没有及时更换(改)商品标价签，引起客户误解的,除补差价外。
(75)不按要求签定进货协议的。
(76)对前来洽谈业务或者咨询的客人显得不耐烦且态度不好者。
(77)对讯问公司业务，回答不准确且态度不诚恳者。
(78)对不按先进先出、保质期长短销售原则进行储存和调拨的，处罚当事人或部门人员，如因此造成损耗的管理制度执行。
(79)因工作不认真负责，使客户的物品丢失或被调换，除由当事人全额赔偿顾客损失外，作上述处理。
(80)有意为难客户，该退换的商品没能办理退换，而不能退换的却有意给予退换。
(81)生产的产品不注明相应表示的，对实物负责人作上述处理。
(82)账、物、卡不相符，每件对实物负责人作上述处理。
(83)条码与价格不相符，每件次罚相关责任人，造成短款的应承担赔偿责任。
(84)对工作不负责，或疏忽大意漏但未造成损失的，每发现一次对负责人作上述处理。
(85)保管员收货不审查订(补) 单，造成多收货、重收货，或搞错收货计量的，承担赔偿责任外。
(86)保管工作人员不按规定位置粘贴标识，若造成销售损失的，除承担赔偿责任外。
(87)非工作需要，让其他人员进入中控室或对其他人员进入中控室不加制止的，不爱惜中控设备，私自使用中控电脑上网的，由此造成的损失，由当事人全额赔偿。
(88)未经允许，私自在中控室滞留的。