分公司工作开展会议纪要

合集下载

工作分工会议纪要

工作分工会议纪要社会分工创造了社会生产力发展的基础,提高了社会生产力水平,促进了社会的进步。

下文是工作分工会议纪要，欢迎阅读!工作分工会议纪要一20XX年6月21日下午，煤电公司在机关三楼会议室召开了党政联席会议。

会议由煤电公司董事长、党委书记蔡林森，总经理王长平主持。

会议对部分班子成员工作分工进行了调整。

现纪要如下：一、班子成员工作分工董事长、党委书记蔡林森主持董事会全面工作、党委全面工作;分管董事会办公室。

总经理王长平主持经理层全面工作;分管办公室。

党委副书记、纪委书记赵铁军主持纪委全面工作，负责工会、党风廉政建设、组织、宣传、青年、信访、保密、教育、监察审计、武装保卫、后勤、工农关系协调工作;分管工会(计生办)、党委办公室、组织部(人事部)、宣传部、监察部、审计部、团委、信访办、武装保卫部、卫生福利部、机关党委、离退休管理中心、房地产管理中心(三下办)、电视台;联系技校、学校、医院、生活服务中心。

财务总监樊栓柱负责财务工作;分管财务部、资金结算中心、会计服务中心。

副总经理张志明负责经营、环境保护工作;分管经营管理部、法律事务部、劳资部、社保中心、环保部;联系物资分公司、运销分公司、矿用产品公司、机械加工厂、新型建材公司、电煤联销公司。

副总经理李怀军负责采煤工作、单体柱管理;分管生产部;联系凤翅山矿。

总工程师李连春负责技术管理、采矿证办理、生产许可证办理工作;分管总办室、一通三防部、地质测量部、计划部(生产计划);联系四矿。

副总经理孙米银负责生产协调，开拓掘进，煤质管理，设备招投标、大修、储备、调配工作;分管调度室、开掘部、计划部、质检中心、设备管理中心;联系一矿、机电装备分公司。

副总经理刘绍生负责与中电投股东沟通工作，和副总经理张志明协同做好动力煤销售工作;分管电力事业部;联系天健热电、平东热电。

副总经理刘尚涵负责安全管理及质量标准化、安全设施验收、矿井安全生产许可证办理、安全培训、矸石山管理工作;分管安全监察部、安全培训部;联系六矿、安培中心、救护队。

会议纪要

会议纪要第1期山东泰山路桥工程公司三分公司安办 2011年4月11日安委会会议纪要2011年4月11日9：00，三分公司在公司二楼会议室举行安委会会议。

安委会主任叶青，副主任付建伟、吴兴华，组员肖付刚、张玉军、庄民、王成彪、侯绪玲、刘宏、刘群参加会议。

会议由付建伟主持。

一、安全科技科汇报一季度安全工作总结和二季度安全工作计划会议首先由安全科技科主任王成彪做一季度安全工作总结：一、表彰先进，落实责任；二、调整充实安全管理机构，提高安全管理水平；三、认真落实会议精神，制定工作计划；四、加大培训力度，提高安全意识；五、加强突发事件应急预案演练，保障施工安全；六、保障安全投入，积极更新安全装备；七、开展专项活动，狠抓隐患排查。

二季度工作计划：一、组织召开安全例会；二、规范公司安全管理制度、操作规程，装订成册后发放实施；三、组织公司人员进行三标一体化的培训工作；四、积极参加各类培训；五、积极开展各类安全或活动；六、做好迎国检准备工作；七、做好五一节期间安全生产工作；八、认真开展“安全生产月”活动；九、抓好防中暑、防疲劳、防风、防雷、防洪水五防工作；十、初步建立公司安全文化体系。

另外，安全科技科还对公司一季度存在的安全隐患及二季度采取的措施做了总结。

二、学习泰路桥【2011】24号、26号文件精神安全科技科刘宏副主任宣读了路桥公司下发的《关于印发〈山东泰山路桥工程公司二〇一一年安全生产工作指导意见〉的通知》（泰路桥【2011】24号文件）及《关于印发“泰山路桥安康杯”及“安全生产先进集体”评比办法的通知》两个文件。

三、叶经理讲话叶经理对安全科技科一季度的安全生产工作十分满意。

安全责任制落实、安全培训的举行、应急方案的演练等工作开展的扎实有效。

二季度安全工作的重点有两个：第一个是迎国检准备工作期间，必须做到安全第一，消除各类安全隐患；第二个是“安全生产月”期间，各项活动要认真组织开展，各部室要密切配合，积极协助安全科技科做好安全工作，确保三分公司二季度安全形势持续稳定。

会议纪要内容(7篇)

会议纪要内容（7篇）会议纪要内容（精选7篇）会议纪要内容篇1一、员工福利1、营销专业员工交通费问题：分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员（客户经理、业务经理）常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；分公司新大楼所在地为—市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。

员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

2、员工工作服问题：分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

3、公司相关福利政策问题：员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。

譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休？等等。

再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现”公开、公平、公正”的原则。

二、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了"区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。

大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

三、员工薪酬问题1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。

员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

2、工资政策透明问题：公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。

公司经营班子的会议纪要范文(3篇)

公司经营班子的会议纪要范文（3篇）公司经营班子的会议纪要范文（精选3篇）公司经营班子的会议纪要范文篇14月16日，分公司召开了部门工作周例会。

会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。

现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。

请廖总协助进行论证。

三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

（三）履约保函的官司问题要盯紧。

（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。

（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。

公司部门会议的会议纪要范文(14篇)

公司部门会议的会议纪要范文（14篇）公司部门会议的会议纪要范文（精选14篇）公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间：_年__月__日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。

通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。

会议纪要如下：本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。

具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。

2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。

(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容：1. 转正手续工作。

2. 定级工作。

3. 公积金补缴工作。

4. 部长职称评定工作。

本周工作重点内容：1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。

(置业应届毕业生，农业有工作经验)本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。

(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，__月进行申报，前期准备工作由负责跟进，协助。

2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。

该项工作由负责。

3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。

4.情况进一步跟进。

该项工作由负责。

5.病休制度的修改完善，该项工作由负责。

6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由负责准备。

公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间：__年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。

公司部门会议纪要（通用5篇）

公司部门会议纪要（通用5篇）公司部门会议纪要篇1时间：x2年10月11日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。

会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会和;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

公司部门会议纪要篇2会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

关于会议纪要格式范文6篇

关于会议纪要格式范文6篇关于会议纪要格式范文 (1)一、监理依据：相关法律法规和规定性文件。

工程建设监理规范。

设计图纸。

施工承包合同、监理委托合同。

爆破分公司会议纪要模板

爆破分公司会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX公司办公室会议主持：XXX会议记录：XXX与会人员：XXX公司爆破分公司全体员工会议内容：一、公司目前工作情况回顾1. 对上月工作进行总结和评估，各部门工作完成情况，存在的问题和不足；2. 对目前工作中出现的难点和瓶颈进行分析，并提出解决方案；3. 对工作目标进行重新确认和调整，明确下阶段的工作重点和任务。

二、安全生产工作情况汇报1. 对公司现阶段的安全生产工作进行总结，安全隐患排查情况和整改进展；2. 对员工安全意识培训开展情况进行评估，存在的问题和不足；3. 针对近期的安全事故进行分析，并提出防范措施。

三、工作计划和任务分配1. 根据公司目标和工作重点，对各部门下阶段的工作进行安排和调度；2. 各部门负责人针对本部门的工作任务进行分解和落实；3. 明确各项任务的时间节点和验收标准。

四、其他事项1. 就员工提出的问题进行答疑和解答；2. 就公司近期的业务推广和拓展进行讨论和意见征集；3. 对即将到来的节假日安排和放假通知进行通报。

会议总结：本次会议达到预期目标，对公司下阶段的工作进行了明确的部署和指导，对安全生产工作进行了全面的检查和汇报，凝聚了团队力量，相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。

本次会议充分展现了公司的团结和凝聚力，各部门领导和员工之间形成了良好的沟通和合作氛围。

对于公司目前的工作重点和难点，与会人员积极提出了建设性意见和解决方案，为公司的发展指明了方向。

同时，针对安全生产工作方面的问题和隐患，各部门也表示了高度的重视，并且作出了相应的整改措施，确保员工的工作安全。

在工作计划和任务分配环节，各部门负责人对下阶段的工作任务进行了详细的分解和落实，并与员工进行了充分的沟通和协调，确保每个人都清楚明白自己的工作职责和目标。

此外，针对员工提出的问题和建议，公司管理层也表示了高度重视，并承诺会积极解决并改进相关工作。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

分公司工作开展会议纪要
****年**月**日下午，*****公司****总经理在**分公司会议室主持召开了工作会议。

会议阐述了***的发展现状及目前的紧迫形势，并对**分公司的工作做了进一步部署。

会议纪要如下。

会议认为，当前****商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是***迅速发展的大好时机。

但**分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在**地区打开市场。

会议强调，***总公司在****发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。

会议明确，**分公司******的管理权限，****可进行权限设置，****可绑定主要管理权限。

重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责，详细工作流程由***总部发邮件。

会议指出，**分公司要抓住年底***运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在**月**日以前将****全部铺设到位。

会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前**台***机使用
商家可先免费试用一周。

会议明确，**分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴dm单。

需及时落实到位。

参加会议的有：*******
报：****总经理
抄报：****、****
发：各部门
共印：*份 *******分公司行政部
****年**月**日。