给管理者实现自我革新的五个忠告
对管理者的五点要求
对管理者的五点要求一、时间任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计划也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来驾驭时间，而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。
在实际学习工作中我们应该准备一些小卡片，记下要办的事宜，去做相对应的事，最重要的事。
给自己以时间压力。
二、执行力现代管理学对领导者有三种基本要求，分别是：领导力、管理力、执行力。
伟人和空想家的最大差别便是，空想家只懂得想，却从来没有做过。
我们作为一名准职业人，时刻要注意执行力的培养和践行。
永远不要做：语言的巨人，行动的矮子。
三、态度知识=96勤奋工作=98态度=100有句话说的话：细节决定成败，态度决定一切。
这也包括做人的态度。
“才者，德之资也；德者，才之帅也”。
厚德于心，始善于行。
做好事，更要做好人。
做好人不但具备人的基本标准外(比如司机遵守交通规则、学生按时上课等)，还必须有更高要求（司机驾驶技术、学生学习成绩）。
四、专注很多的事要专心的去做，学会复杂的事简单去做，对主要的事和重要的事优先解决；简单的事要认真去做。
要让自己投入其中，学会专注于每件事，将其解决好。
当你专注于一件事时，你会发现一切都变得很清晰、很简单，做起来得心应手。
人的思想是了不起的，只要专注于一项事业，就一定会做出是自己感到吃惊的成绩。
——马克.吐温五、改进在工作当中我们会接触到一些新的事务和新的想法，用笔记本把它记下来加以体会。
在执行某个事的过程汇总发现不足应该及时改正，改进方式和方法，这样个人能力才会得到提高，同时新的标准就要重新开始确定了。
进步从改变自己做起！以克人之心克己；以容己之心容人。
管理变革的关键：5个策略帮助您领导和应对组织变革
管理变革的关键：5个策略帮助您领导和应对组织变革引言在当今快速变化的商业环境中，组织不得不不断适应和应对变革。
无论是因为市场竞争激烈、技术进步、法规改变或其他原因，管理层必须具备应对和领导变革的能力。
然而，组织变革往往充满不确定性和挑战，需要有针对性的策略来成功应对。
本文将介绍5个关键策略，帮助您领导和应对组织变革。
1. 制定明确的变革目标在管理变革过程中，制定明确的变革目标是至关重要的。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且与组织的核心价值观和愿景相一致。
通过明确目标，领导者能够为整个组织提供一个明确的方向和导航，从而增强员工的意识和动力，使他们更好地应对变革。
2. 提前沟通和培训在组织变革的早期阶段，提前进行有效的沟通和培训是至关重要的。
领导者应该向员工们解释变革的原因、目标和预期结果，并提供必要的培训和资源来帮助员工们掌握新的工作职责和技能。
这样做可以减少员工的困惑和不安，增加变革的可接受性和成功率。
3. 建立变革文化建立一种积极支持变革的企业文化是管理变革的关键策略之一。
领导者应该鼓励员工们提出意见和想法，培养开放的沟通和合作精神。
他们还应该倡导学习和创新的文化，鼓励员工们不断尝试新的方法和解决方案。
这样的文化有助于减少组织内部的阻力和抵制，使变革过程更加顺利。
4. 管理变革的风险和不确定性管理变革过程中的风险和不确定性是不可避免的。
领导者需要意识到这一点，并采取相应的措施来降低风险和处理不确定性。
他们可以通过制定风险管理计划和应急预案来规避潜在的风险，并与团队成员保持密切沟通，及时掌握变革过程中的情况和进展。
同时，领导者还应该鼓励员工们保持积极心态，灵活应对不确定性，从失败中学习，并及时调整策略。
5. 持续监测和评估变革成果在变革过程结束后，领导者应该进行持续的监测和评估，以确保变革目标的实现。
他们可以利用关键绩效指标、员工反馈和定期回顾会议等工具来评估变革成果，并及时调整策略和行动计划。
管理者如何实现自我革新
管理者如何实现自我革新一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。
下面就是jy135网为大家整理的管理者如何实现自我革新的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!日本当代首屈一指的管理大师、有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告，值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。
当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员，主导改革，切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。
此外，还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员充分发挥自己的力量，通过改变下属证明自己的价值，在组织中留下见证。
管理者任重而道远，必须冷静观察自己的现状，一步一个脚印、踏踏实实地解决应该克服的问题，不断进行自我革新。
评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。
即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。
相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理者才大有潜力。
自我革新，这是如今所有管理者的最高命题。
忠告之一：坚定不移地改变自己年轻的时候缺乏经验，但人们往往觉得自己有无限的可能性。
在积累经验的过程中，饱经风霜，始知工作之艰辛，随着年龄增长，逐渐意识到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改变自己。
无论自己如何认识这个问题，管理者在相当长的一段时期内都必须求变。
在现有环境中认认真真、不懈努力的管理者一定能实现颇有建树的变革。
管理者必须把就任新职作为一种快乐。
越是自己没有经验的职位，越是把它作为自我革新的良机积极地利用起来，进行自我再开发。
如果消极对待、缺乏信心、明哲保身，无论对组织，还是对个人都会带来不利后果。
工作很少调动，感觉到同样的工作自己干的时间太长了，这种时候为了防止出现墨守成规的现象，求得与自己没有经验的职位相同的自我革新的效果，有一个办法是下决心提高自我目标。
年轻人怎么当领导 五个忠告
年轻人怎么当领导五个忠告年轻人要想成为一位优秀的领导，需要具备一定的素质和能力。
以下是给年轻人当领导的五个忠告：一、树立正确的领导观念年轻人在成为领导之前，首先要树立正确的领导观念。
领导不仅仅是一个职位，更是一种责任和担当。
年轻人需要明确自己的责任和使命，清楚自己的目标和方向。
要懂得用心去倾听团队成员的意见和建议，善于引导和激励他们，以实际行动影响和带领团队。
二、提升自身能力作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，就需要不断提升自身的能力。
首先要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。
其次要具备较强的学习能力和适应能力，能够及时学习和适应各种新的情况和环境。
还要具备较高的执行能力和决策能力，能够迅速做出正确的决策并付诸行动。
三、注重团队建设作为一名优秀的领导，要注重团队建设。
年轻人要善于激励和管理团队成员，要懂得发掘和激发团队成员的潜力，培养和引导他们的能力。
要建立良好的团队氛围，营造良好的工作氛围，让团队成员能够积极地参与到工作中来。
要注重团队的协作和合作，鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的整体效能。
四、保持积极的心态年轻人在成为领导后，要保持积极的心态。
无论在工作中遇到什么样的困难和挑战，都要保持积极乐观的心态，勇于面对和解决问题。
要具备一定的抗压能力和应变能力，能够在压力和挑战面前保持冷静和理智。
要积极主动地寻找解决问题的方法和途径，不断提升自己的解决问题的能力。
五、不断学习和成长年轻人担任领导职务后，要不断学习和成长。
要保持持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
要关注行业和市场的最新动态，了解和掌握最新的管理理念和方法。
要不断提升自己的领导力和管理能力，不断完善自己的领导风格和能力。
同时要与其他优秀的领导者进行交流和学习，吸取他们的经验和智慧。
作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，需要具备正确的领导观念，提升自身能力，注重团队建设，保持积极的心态，不断学习和成长。
给年轻管理者的忠告
给年轻管理者的忠告
转贴
1、提早决定要做的事，如果证明其不可行，则另换其他的选择。
2、自己要始终与走上坡路的事物联系在一起(如领导、职业)而不是走下坡路的事物。
3、从事任何事物，都要尽自己的力量干好，你的上一项工作是下一项工作的参考标准。
4、心情愉快，寻找工作以外的乐趣，不要让工作限定你的自我价值。
5、做正确的事情，当你心存疑问的时候，问问自己:这样做对吗？
6、不说别人的坏话，永远不要削弱你的竞争对手来提高自己的声誉。
7、生活乃是许多循环，当你被击倒时，不要灰心丧气，要站起来继续做下去。
8、不要忘记顾客，顾客的需要关系重大，但不要过分地去迎合。
9、评估你的精神收入，他往往比经济收入带给你更多的快乐。
10、成为别人的朋友，因为你会需要朋友。
11、要以希望别人对待你的方式去对待别人。
12、永远不要放弃你想做的事情，有远见的人比任何人都强大。
13、出门之前，先对自己想做的事情列个清单，并定期查看。
14、不要忽视你的精神生活。
15、不要随便责备别人，因为只有你才能对自己负责。
自主创新是策划之根本
资源整合是策划之生命
核心价值是策划之灵魂
利润至上是策划之目标
品牌追求是策划之方向。
企业管理者要自我革命
企业管理者要自我革命企业管理者要自我革命企业管理者是一个组织中的核心人物，他/她要负责组织、计划、协调和控制企业的各项活动。
在现代社会中，企业管理者不仅要具备传统管理技能，还要掌握新的管理思维和技术，不断更新自己的知识体系，才能应对国内外市场激烈竞争和经济形势的变化。
自我革命是指个人对自我的一次转变和提升，也是一次对自己的重新认识、重新评价和重新规划的过程。
企业管理者要进行自我革命，从而让自己更加适应新时代的发展要求。
1.学习先进的管理思想管理思想是管理的基础，随着经济的发展和社会的进步，管理思想也不断发生变化。
企业管理者需要不断学习先进的管理思想，例如现代企业管理、团队建设、沟通与谈判、战略规划等方面的知识。
通过学习，可以提高企业管理者的综合素质和管理水平，更好地适应各种管理挑战。
2.拥抱科技随着信息技术和智能化技术的进步，企业管理者需要拥抱科技，学会利用互联网和大数据等新技术保持竞争优势。
同时，还要了解和应用人工智能、物联网、云计算等新兴技术，以提高企业运营效率和创新能力。
3.培养创新能力创新是企业发展的重要驱动力，需要企业管理者具备创新意识和创新能力。
创新不仅包括产品创新、技术创新，也包括组织创新、管理创新，企业管理者需要培养自己的创新能力，敢于接受新观念、新思维，善于发掘和利用机会，引领企业走向成功。
4.注重自身素质的提升企业管理者是企业发展的灵魂，需要具备较高的综合素质。
除了硬技能和管理技能外，还需要具备较好的心理素质、沟通能力、职业道德等软实力。
因此，企业管理者除了学习管理知识之外，还需要注重自身素质的提升，例如加强沟通技能、管理心理素质的培养等。
自我革命不仅仅是停留在表面的改变，而是需要从内在进行改变。
企业管理者需要自我反思、自我调整，认识到自己的不足，并主动学习新知识，提高自身的综合素质和管理水平。
只有进行自我革命，不断提升自己，才能更好地适应新时代的发展要求，带领企业走向成功。
德鲁克：实现自我管理的五大方法！
德鲁克：实现自我管理的五大方法！德鲁克认为，一个成功的管理者需要具备两个品质：才智与有效性。
一提起“管理者”，第一反应总是“管理别人”，殊不知，一名卓有成效的管理者必备的能力之一就是——自我管理。
在现代管理学之父德鲁克看来，管理往往是言传身教的，优秀的管理能力并非与生俱来的，而是在日积月累的亲自实践中习得的。
很多人常常抱怨与领导意见不合、抱怨被琐事缠身、抱怨工作事倍功半……这些苦恼和问题，德鲁克都曾在《卓有成效的管理者》中给出了切中肯綮的解决方案，让我们静下心来聆听管理学大师的指点迷津。
来源 | 华章管理德鲁克认为，一个成功的管理者需要具备两个品质：才智与有效性。
他在《卓有成效的管理者》中提出了意味深远的五条建议，这五条建议看似老生常谈，但德鲁克对这些问题的认识十分深刻，包括像英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫、GE的CEO都从德鲁克这里得到了极大的启示，甚至影响他们在公司作出了最重要的战略决策。
善用时间时间看似取之不尽，用之不竭，但它却是最稀缺，也是最刚性的，无法置换的。
所以，你希望卓有成效，首先就要自律，提高对时间的敏感度，真正的非常珍惜你的时间。
很多人每天忙得不可开交，他们总是行色匆匆，总是有做不完的工作、开不完的会、吃不完的宴席。
为什么会出现这种情况?德鲁克认为,很多人根本没分清楚哪些事情该做、哪些事情不必做、哪些事情纯粹是在浪费时间。
所以，作为管理者，必须剔除那些浪费时间的事情，做最有用、最有价值的事。
学会管理自己的时间，必须尽量少做浪费时间的事。
任何一个管理者，都没有足够的时间完成他想完成的事情。
所以，管理者应该学会授权,让别人去完成一些事情。
管理者没必要事必躬亲，只有尽量减少管理，放手让别人干，才是明智之举。
要事优先作为一名管理者，总有很多事情需要处理，决策甚至监督执行，然而，管理者的时间却非常有限，这让不管是善于多任务管理还是不善于多任务管理的人都感到十分疲惫，而且到最后事情处理的效果也并不理想。
给新升职管理者的8个忠告
给新升职管理者的8个忠告如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。
很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。
很多管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。
本期《易友》的专题就是讨论如何解决这个问题的，我相信这些文章能给您带来帮助。
做为职场上的过来人，我也多次经历升迁和升迁增添的问题，从管一个人的项目至管及一个项目组，从管项目组至管理办事处，最后至管理一个公司。
在这个过程中我也犯下过很多的错误，弄僵过和一些老同事的关系，曾经使同事、自己和上级都很恼怒。
在这里我把自己的经验总结为《给崭新升迁管理者的8个忠告》，期望对您的职业生涯发展有所协助。
1.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。
如果你从一群人中脱颖而出，经常会有一些人不服气，认为这是一件不公平的事情。
如果你又高调地展示自己的新地位，只能加深这些人的不服和不忿，这会让你后面的工作变得很困难。
2.恰当的态度必须就是恭敬和敬佩。
说老同事和老领导，正是他们的协助和积极支持你才作出了一点成绩。
说他们你对如何搞好崭新工作没把握住，虚心向他们求教如何就可以搞好崭新工作，命令他们稳步协助和积极支持你。
3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情，而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。
管理和自己做事最大的区别是有其他人的加入，管理的关键是处理好人际关系，要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。
4.千万不要因为对人际关系的注重而搞明明就是错误的事情。
比如当一个原来的同级现在的下级明明没按公司的制度搞，你却为了取悦他视而不见。
这样存有了第一次，就可以存有第二次，存有了第一个人，就可以存有第二个人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
给管理者实现自我革新的五个忠告
2014年04月10日00:00 来源：商业评论网作者：畠山芳雄字号
打印纠错分享推荐浏览量 155
一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而做到管理者的自我革新实属不易。
日本当代首屈一指的管理大师、有“东方德鲁克”美誉的畠（音同田）山芳雄先生在《管理者革命》这本书里，对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者提出了五个自我革新的忠告，值得所有的管理者思考和学习。
当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员，主导改革，切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。
此外，还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员充分发挥自己的力量，通过改变下属证明自己的价值，在组织中留下见证。
管理者任重而道远，必须冷静观察自己的现状，一步一个脚印、踏踏实实地解决应该克服的问题，不断进行自我革新。
评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。
即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。
相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理者才大有潜力。
自我革新，这是如今所有管理者的最高命题。
忠告之一：坚定不移地改变自己
年轻的时候缺乏经验，但人们往往觉得自己有无限的可能性。
在积累经验的过程中，饱经风霜，始知工作之艰辛，随着年龄增长，逐渐意识到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改变自己。
无论自己如何认识这个问题，管理者在相当长的一段时期内都必须求变。
在现有环境中认认真真、不懈努力的管理者一定能实现颇有建树的变革。
管理者必须把就任新职作为一种快乐。
越是自己没有经验的职位，越是把它作为自我革新的良机积极地利用起来，进行自我再开发。
如果消极对待、缺乏信心、明哲保身，无论对组织，还是对个人都会带来不利后果。
工作很少调动，感觉到同样的工作自己干的时间太长了，这种时候为了防止出现墨守成规的现象，求得与自己没有经验的职位相同的自我革新的效果，有一个办法是下决心提高自我目标。
向高目标进军，必然会促使自己努力创造革新性的方法。
不过，仅靠这种经验主义，管理者的自我革新终将碰壁。
它有两个危险性。
其一，向自己没有经验的问题进军，取得成功并走上发展之路后，有可能过分自负，从而使自己失去可塑性。
总之，认为自己做得很对的想法将使人停下前进的脚步。
其二，由于只能在工作范围内获得新的信息，视野不知不觉地越变越狭窄，对时代及组织外部的环境变化感受日益迟钝，这很危险。
由于不断地取得成功，陶醉其中，眼里只有目前的状况，变成一个工作狂，这种情况并不鲜见。
忠告之二：自主的制定自我激发计划
为了防止出现上述缺点，管理者必须阅读其他领域的书籍，坚持学习，听公司内外的讲座，参加外面举办的本领域的会议或全国性会议，走出去与各种不同的人交朋友等等，通过这些方式从别的角度不断地给自己制定自我激发计划。
随着年龄增长，管理者大多会变得耳软心活，依赖直觉，不善于理性思考。
这时候应当适当停下脚步，认真思考一下，这个习惯很重要。
看杂志或看书，不是为了记住其内容而看的，而是为了根据内容思考其含义，触类旁通，了解不同的思想，最终创造自己新的想法。
这才是当今管理者应有的态度。
通过阅读获取信息之后，管理者必须做出连锁反应，想出新的方法并落实，这才有意义。
单纯地积累知识是没有意义的。
只要知道信息在哪里，需要时可以为己所用，这样就足够了。
关键在于从信息中取得了什么创造性的成果。
书籍或别人的话是丰富自己的思想、创造新的行动的催化剂，管理者应该主动使之为己所用。
对于管理者而言，“自己的想法”尤其重要。
希望管理者通过阅读产生共鸣，或者坚定与书本完全相反的想法，通过连锁反应产生独特的思路，提高自己的理性认识。
忠告之三：慎重的选择交友与拜师
管理者有时会迷茫或苦恼，不知如何对情况进行判断，如何采取行动。
虽然这种经历最终非常有助于提高管理者本身的水平，但身处其中时，会感到心情沉重、烦躁。
这种时候，如果有一个人可以聆听自己的想法，或者可以商量一下，那对于自我革新很重要。
这样的人至少应该有一个。
这个人并非一定是工作上谈得来的人，只要是能够听他谈谈，坐在一起想一想的人就行了。
自己从前的老师、学长，或者老上级、朋友，只要是在人生之路上遇到的、而且自己尊敬的人，无论是谁都行。
走进了死胡同时，与之聚在一起，一边闲聊，一边听听他的意见。
有时聊着聊着，心情会豁然开朗，果断地做出决定。
也可以谈谈自己心里的疙瘩，听一听他的想法。
有一个可以引导自己的人非常重要。
管理者的交友范围是决定其水平的一个重要因素。
如果与思维能力差、非建设性的人为伍，管理者的能力会下降。
相反，如果与比自己高瞻远瞩的人相往来，管理者也必然会看得更深、更远。
这与对方社会地位的高低无关。
问题在于思考的高度，通过与之进行交流，使自己得到提高，开阔自己的眼界。
忠告之四：增强自我评价能力以避免偏听偏信
对于管理者的自我革新而言，最后、而且最重要的问题是能否冷静评价自己的能力、长处与不足，以及必须改正的不良倾向或毛病，以此提高自己。
对管理者，人们大多歌功颂德，而很少指出他的缺点。
偏听偏信、不假思索的管理者无法对自己做出准确的评价，所以有人说管理者是一个“危险的职业”。
这种危险的程度随着级别的提高而增长，在经营者这个层次达到顶峰。
从这个方面来讲，管理者需要的天性是谦虚谨慎。
管理者要意识到所有对自己的赞美之词都有偏倚，必须冷静客观地评价自己。
这种环境下，管理者尤其要珍视对自己的忠告。
是否有人直言相谏，可以显示出管理者的气量。
气量小的管理者很难遇到这样的人。
管理者必须认真倾听忠告，并用行动做出反应。
有时，心里不舒服对管理者很有必要。
此外，管理者时常会依仗自己的地位有恃无恐，这很危险。
不要因为自己是科长或部长，就放松对自己的要求，否则将招致他人的不信任。
真正的管理者，应该不管周围的情况如何，根据自己的信念，走自己的路，不断完善自己的人格。
忠告之五：身体和心态健康是前提
管理者的健康，是上述问题的前提。
管理者这个职务，有时必须全力以赴地投身于紧张的工作，随着年龄增长，工作却日益繁重，这是一对矛盾体。
萎靡不振有时会妨碍管理者做出正确的判断，而正确的判断是管理者的生命。
因此，管理者必须加强精神锤炼，增强体质，管理好自己的健康。
管理者，应该随着年龄增长而不断成熟，加深对人的认识，提高进一步挖掘与自己共事者能力的水平。
管理者的工作包含了许多矛盾体和需要处理好相互之间关系的地方，经验的积累可以实现彼此之间的均衡。
毫无疑问，随着年龄的增长，管理者还应该提高自己的能力及见识，不断完善自己的社会角色。
个人生活中的社会活动也很重要。
处理好工作与生活的关系，可以使自己的人生更加丰富多彩。
希望管理者不要随着年龄的增长而故步自封，应该时时保持旺盛的上进心，年复一年地丰富自己的思想和能力，度过无悔的人生。
本文摘自畠山芳雄著《管理者革命》（东方出版社）
关于畠山芳雄：
畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。
自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。
1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。
他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。
他的主要作品：《管理的基本：新任经理基本工作》、《管理的基本：基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。