软件项目总体裁剪指南-模板
项目过程定义模板--裁剪表
开发过程
编码实现
单元测试
集成测试
关键核心部分需要详细文档 关键核心部分需要审查 对于复杂的/重要的、关键的/存在外部接口的 程序，对重要的服务器的最初版本，建议进行 代码评审；对关键部分可以形成代码说明文 简要形成测试用例，起到提示作用，或者不准 备文档。 关键核心部分需要准备文档并进行非正式评审 和轮查 系统有高可靠性要求，技术难度高，需要对关 键核心部分或整个系统执行该活动
பைடு நூலகம்
中心正式评审 审查 组内正式评审 审查
详细 概要 文档合并时应在详细设计的模板中增加概要设 计的内容；C类项目可以选择单独形成概要设计 文档；
概要设计
组内正式评审 审查 非正式评审 非正式评审 非正式评审 非正式评审
概要
详细设计
走查 概要 轮查 概要 走查 概要 轮查/走查 详细 走查 走查 走查 轮查 概要 概要 详细
379612164.xls
维护项目过程定义
过程分类 过程元素 需求获取 需求分析 项目特性 需求完整、清晰，稳定 需求部分明确，多变 需求模糊，多变 重要的B类项目、C类项目 A类项目和重要程度不高的B类项目 规模为A类，技术难度低，团队水平高 规模为B、C类项目 规模为A类，技术难度低 规模为A类，技术难度高 规模为B、C类，技术难度低 规模为B、C类，技术难度高 所有代码 技术难度低 技术难度高，工期紧 技术难度高，工期正常 技术难度低，团队技能高 技术难度低，团队技能低 技术难度高，团队技能高 技术难度高，团队技能低 规模为A类 规模为B、C类 所有情况 所有情况 所有项目 所有情况 开发周期2周以内 开发周期2周及2周以上 规模为A类 规模为B类 规模为C类 规模为A类 执行属性 文档化属性 执行 执行 执行 执行 执行 合并 合并 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 合并 合并 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 合并 并入SRS 并入SRS 并入SRS 准备文档 准备文档 并入详细设计 并入详细设计 或者原来的概 要设计说明书 准备文档 准备文档 准备文档 准备文档 省略 准备文档 准备文档 准备文档 并入系统测试 并入系统测试 准备文档 准备文档 准备文档 准备文档 准备文档 准备文档 准备文档 项目评审 同行评审 详细程度 严格程度 裁剪说明
(完整word版)软件项目解决方案模板
解决方案XXXX科技有限公司XXXX年XX月目录第1章关于本方案 (4)第2章概述 (4)2.1项目背景 (4)2.2建设目标 (4)2.3建设原则 (4)第3章需求描述及分析 (4)3.1概述 (4)3.1.1需求分析目标和任务（可选） (4)3.1.2需求分析组织方式 (5)3.2需求描述 (5)3.2.1业务需求 (5)3.2.2接口需求 (5)3.2.3性能需求 (5)3.2.4安全需求 (5)3.2.5其它需求 (5)3.3需求分析 (6)3.3.1系统涉众分析 (6)3.3.2功能需求分析 (6)3.3.3对技术架构的要求 (6)第4章总体设计 (6)4.1总体设计目标 (6)4.2总体设计原则 (6)4.3总体逻辑架构设计 (6)4.4网络系统设计 (6)4.5硬件系统设计 (7)4.5.1服务器 (7)4.5.2网络设备 (7)4.5.3存储系统 (7)4.6平台选择 (7)4.7标准规范设计（可选） (7)第5章详细设计 (8)5.1技术架构设计 (8)5.1.1设计思路 (8)5.1.2设计原则 (8)5.1.3架构决策 (8)5.1.4技术架构 (8)5.2功能设计 (8)5.3安全设计 (9)5.4用户界面设计(可选) (9)5.4.1界面设计原则 (9)5.4.2易用性设计 (9)5.4.3界面原型设计 (9)第6章项目实施方案 (9)6.1项目实施策略与运行管理机制 (9)6.1.1项目实施策略 (9)6.1.2项目运行管理机制 (9)6.2项目实施和管理 (9)6.2.1项目组织结构 (10)6.2.2项目管理 (10)6.2.3项目计划 (10)6.2.4项目组人员配置 (10)6.2.5项目测试方案 (10)6.2.6软件开发过程（可选） (11)第7章技术支持和服务 (11)第8章项目预算 (11)第9章公司简介 (11)第10章附录一XXX平台简介 (11)第11章附录二XXX技术，标准及规范简介 (11)第1章关于本方案[这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。
CMMI培训讲义(裁剪指南)
可否裁剪
否 否 否 是
裁剪机会
产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成
系统测试 客户验收
测试人员 项目经理
否 否
过程类别 项目支持 过程
过程 质量保证 外包与采 购管理 培训管理
项目角色 QA 采购人员 培训人员
可否裁剪 否 是 是
裁剪机会
没有外包和采购需 求 项目成员有能力完 成项目，没有培训 需求 产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成 项目规模较小，不 需要用标准配置管 理过程
CMMI 培 训 讲 义
裁剪指南
讲 师：王 龙 2009年08月11日
1.目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2.适用范围
公司所有软件项目。
3.裁剪原则
能够满足公司“开发管理方针”的要求； 不会降低项目开发过程和工作产品的质量； 不会失去对工作进展的（跟踪）可视性； 不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加 无益的工作； 不会降低工程师的开发效率； 在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作； 项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
可 否 剪 裁
否
剪裁机会
项目经理
项目估算表；
计 划 项 项目计划； 目 管 配置管理计划； 理 类 PPQA计划； MA计划； 测试计划；
项目经理
项目经理 配置管理 员
否
否 是
ห้องสมุดไป่ตู้
QA
度量人员 测试人员
是
是 是
项 目 阶 段
活 动 输出文档 类 别
项目角色
可 否 剪 裁
剪裁机会
评审项目计划；
项目进展报告； 项 目 项目周报； 管 理 个人周报； 类 风险识别跟踪表； 职位技能对照表；
软件项目详细设计说明书模板
软件项目详细设计说明书模板目录第一章编写目的 (4)1.1作用 (4)1.1.1 预期读者 (4)1.2背景 (4)1.2.1 系统名称及版本号 (4)1.2.2 使用者 (4)1.2.3 与其它系统的关系 (4)1.3术语和缩写 (4)1.4参考资料 (5)第二章总体架构 (5)2.1系统说明 (5)2.2运行环境 (5)2.3基本设计概念以及处理流程 (5)2.4总体功能结构图 (5)2.5子系统清单 (5)2.6可测试性、维护/升级设计 (5)2.7可配置设计 (5)2.8尚未解决的问题 (6)第三章系统功能模块 (6)3.1模块名称 (6)3.1.1模块功能描述 (6)3.1.2模块框架设计以及处理流程 (6)3.1.3子模块划分列表 (6)3.1.4子模块设计说明 (6)3.2模块名称 (6)3.2.1模块功能描述 (6)3.2.2模块框架设计以及处理流程 (6)3.2.3子模块划分列表 (6)3.2.4子模块设计说明 (7)第四章接口说明 (7)4.1用户接口 (7)4.2外部接口 (7)4.3内部接口 (7)第五章数据结构设计 (7)5.1数据库环境说明 (7)5.1.1应用环境 (7)5.1.2参数配置 (7)5.2数据库设计 (7)5.2.1逻辑设计 (8)5.2.2物理设计 (8)5.2.2.1数据表汇总 (8)5.2.2.2表结构设计 (8)5.2.3安全性设计 (8)5.2.4备份恢复设计 (9)5.3数据库管理维护 (9)5.3.1数据库安装配置 (9)5.3.2数据库日常维护 (9)第六章系统出错处理设计 (9)6.1出错信息 (9)6.2出错处理 (9)第一章编写目的1.1作用【说明】《软件概要设计说明书》是在《软件需求规格说明书》的基础上，通过我方与用户方反复沟通形成的。
它必须充分反映《软件需求规格说明书》中的用户需求，如有改动必须征得用户的认可。
它将作为项目验收时重要的的标准和依据。
软件项目过程定义及裁剪表模板
XXXX项目过程定义及裁剪表XXX项目过程定义及裁剪表.xlsx裁剪的主要步骤为：1. 确定本项目类别和开发策略。
2. 识别本项目特性，分析项目量化的特性对裁剪的影响。
3. 确定对各开发过程活动的裁剪属性。
4. 使用项目裁剪模板选择和裁剪过程活动，得出组织定义过程。
裁剪说明剪裁操作说明剪裁操作说明本规程提供了可供选择的适应不同项目特性的项目定义过程，以便项目组在进行裁剪时减少工作量和复杂度。
在项目组进行制定项目定义过程时，优先选择与项目特征相近的项目定义过程，加以修改，如果依据项目特征运用专业判断发现没有合适的项目定义过程可选时，可根据本文档所提供的裁剪方法制定项目定义过程。
项目组进行过程裁剪时需要结合项目特征，尤其是考虑具体项目的业务需求和技术需求，按照裁剪规程的指导，在此基础上和可控的范围内进行裁剪，即适当地添加、删减、修改组织标准过程，得到项目定义过程。
从这一角度来说不存在一个事先可以确定的项目定义过程。
裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。
剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。
不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。
裁剪原则：1) 首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。
2) 在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。
3) 在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。
如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。
剪裁属性列表如下：剪裁属性 裁剪结果 剪裁属性 裁剪结果文档化 准备文档 活动 执行这项活动XXX项目过程定义及裁剪表.xlsx 剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。
裁剪指南
裁剪指南（V 1.1）南京有限公司文档信息文档变更记录审核批准1前言裁剪是调整组织标准软件过程的过程，以此获得适用于项目特定业务和技术需要的过程。
裁剪过程可以看作是增加、删除或修改软件过程的活动，由此，最终的过程更适合于实现项目的目标。
不可控的裁剪实际上意味着不存在标准软件过程，可以定义和使用任何过程。
裁剪指南则定义了更改标准软件过程所允许的规则。
实质上，裁剪指南定义了一套标准软件过程所允许的偏离，希望以此可以为项目定义“最佳”过程。
裁剪指南的任务和作用见下图：2背景知识2.1 项目类型定义项目类型考虑的角度是对开发策略的选择，开发过程中侧重点的选择。
不同的项目类型应该采用完全不同的管理方法，或者说在不同的项目类型之间，软件管理过程的交集非常的少，或者说即使有交集，其交集的繁间程度也不一样。
根据公司的实际情况，建议把的软件工程项目划分为如下类型：⏹研发项目⏹工程项目⏹维护项目2.1.1研发项目研发项目是公司一类典型的软件工程化项目，研发项目最大的特征是只有潜在客户而没有明确的客户和工程合同。
研发项目是为工程项目服务的，可能是对将来产品发展方向的一个预研，也可能是对目前产品的重大技术改进的一个预研。
2.1.2工程项目工程项目是公司一类典型的软件工程化项目，工程项目最大的特征是有明确的客户和工程合同。
工程项目是公司目前接触最多的项目类型。
2.1.3维护项目维护项目发生在软件交付用户使用并通过终验之后。
由于维护项目一定是在一个软件项目实际使用过程中而发生；由于维护项目的全过程中，用户作为一个重要的角色全过程参与期间；由于维护项目需求发生的不确定性和项目周期的不确定性等等，所有维护项目的特性要求维护项目需要作为一种单独的类型来考虑它的软件过程。
维护项目使用的软件过程，与研发或工程项目有类似之处，但维护项目软件过程的要求和管理方法存在着很大的私有特色。
2.2 组织标准软件项目生命周期生命周期在一般的工程中通常要经过分析、设计、实现和运行维护等几个阶段；为了用工程化方式来有效的管理软件项目的全过程，软件项目生命周期也可以分成几个阶段。
项目裁剪表
项目裁剪表在软件开发和产品设计的过程中，经常会遇到时间和资源的限制，需要对项目进行裁剪。
项目裁剪表就是一个用于记录和管理项目裁剪的工具，它可以帮助团队决策哪些功能和特性应该被保留，哪些应该被放弃。
1. 背景介绍在现实世界中，没有完美无缺的项目。
因为各种原因，例如时间、成本、技术限制等，我们常常不得不对项目进行裁剪。
项目裁剪表作为一种工具，能够帮助团队做出明智的决策，从而在有限的资源下实现尽可能多的目标。
2. 项目裁剪表的设计项目裁剪表通常由以下几个方面组成：2.1 目标和优先级：明确项目的目标和优先级，这样可以帮助团队在决策时更加有依据。
2.2 功能列表：将项目中的各个功能列出，以便团队更清晰地了解项目的全貌。
2.3 功能重要性评估：对每个功能进行评估，根据重要性和必要性进行排序。
2.4 可行性评估：评估每个功能的可行性，包括技术难度、时间成本、资源需求等。
2.5 裁剪决策：基于功能重要性和可行性评估结果，做出裁剪决策并记录在表格中。
2.6 进度和资源管理：记录项目的进度和资源分配情况，帮助团队更好地掌握项目的整体进展。
3. 使用项目裁剪表的步骤使用项目裁剪表可以遵循以下步骤：3.1 列出所有功能：将项目中的所有功能列出，并按照模块分类。
3.2 评估功能重要性：根据项目目标和优先级，对每个功能进行重要性评估，可以使用数字或等级来表示。
3.3 评估功能可行性：对每个功能进行可行性评估，包括技术难度、时间成本、资源需求等。
3.4 作出裁剪决策：根据功能重要性和可行性评估结果，确定裁剪方案，将不必要或难以实现的功能从项目中剔除，并记录在项目裁剪表中。
3.5 管理进度和资源：根据项目裁剪表中的决策，合理管理项目的进度和资源分配，确保项目能够按时完成。
4. 注意事项在使用项目裁剪表时需要注意以下几点：4.1 目标和优先级的明确性：目标和优先级的明确性对于项目的整体成功至关重要，应该充分考虑各个利益相关者的需求和期望，并作出合理的权衡。
XX-项目过程定义裁剪表 模板
需特批项目评审
省略
审批 省略
项
目
管
理
项目计划变更 控制
计划变更及评审
执行
审批
项目启动 项目跟踪
项目启动会 周跟踪 月跟踪
里程碑跟踪
项目监 控 里程碑评审
不定期跟踪
不能裁剪 不能裁剪
执行
审批
不能裁剪
省略
省略 省略
执行
会议
项目控制
偏差控制及评审
执行
省略 省略
需求确认
需求评审
不能裁剪
技术 评审 会议
需求管 理
缺陷管理
制定系统测试计划及评 审
执行
审批
执行系统测试 提交测试报告及评审
执行 不能裁剪 会签
不能裁剪
验收测试
制定验收测试计划及评 审
执行
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行验收测试
执行
审批
提交测试报告及评审 执行
审批
产品发布
正式发布及评审
发布与 实施 项目实施验收
不能裁剪 审批 不能裁剪
配置策划
配置策划及评审
不能裁剪
配置库管理 配置管
不能裁剪
组内评审：《详细设计评审检查单》
《会议纪要》《项目问题跟踪表》 书面轮查/个人复查：《详细设计说
不能裁剪
明书》
《编码规范》 源代码
准备文档
执行：有程序开发时且采用的编码工具公司 没有现成的编码规范以及需要在公司编码规 范上细化的项目 省略：有程序开发时且采用公司以有的编码 规范，或无程序开发时
《需求变更申请表内部评审表》 正式变更：《需求变更申请表》《 软件变更申请表》《软件变更报告单 》《配置项状态报告》《需求跟踪矩 准备文档 阵》变更后工作产品 非正式变更：《需求跟踪矩阵》变 更后工作产品
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总体裁剪指南
文档编号：
文档信息：总体裁剪指南
文档名称：总体裁剪指南
文档类别：项目管理文件
密级：机密
建立日期：
创建人：
审核者：
批准人：
批准日期：
保管人：
编辑软件：Microsoft Office XP 中文版
*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
主要内容
1 简介 (4)
1.1 文档目的 (4)
1.2 适用范围 (4)
1.3 引用文件 (4)
1.4 术语 (4)
1.5 参考资料 (4)
2 过程总体描述 (4)
2.1 过程概述 (4)
2.2 过程结构描述 (4)
图索引：
图 1 流程图 (4)
1简介
1.1文档目的
为软件项目对组织标准软件过程进行详细裁剪时，提供框架和总体指导方针。
1.2适用范围
适用于本组织范围内的软件项目。
1.3引用文件
《组织过程定义过程》文件编号：
1.4术语
无
1.5参考资料
无
2过程总体描述
2.1过程概述
本指南根据本公司项目的实际情况编写而成。
2.2过程结构描述
2.2.1裁剪步骤
确定项目类别—>根据指南选择SDLC－>根据裁剪指南选择－>裁剪SDLC－>根据裁剪指南选择支持过程－>根据裁剪指南选择组织过程－>形成裁剪报告，进行评审－>批准后制定项目定义的标准过程－>开展项目活动。
2.2.2裁剪原则
基于项目特征：项目特征式裁剪工作的出发点，包括项目规模、项目类型、技术难度、产品类型、项目周期等要素。
明确裁剪的对象：不仅限于过程元素和活动，还包括参照标准、方法和工具、输出产品
及模板等。
确定裁剪所要考虑的要素：裁剪要素决定了裁剪的方向和尺度。
例如：范围、频度、正
式度等都是裁剪要素。
裁剪的决定要基于风险分析进行考虑。
2.2.3项目分类及详细裁剪指南
2.2.
3.1 软件项目分类
为了以最佳的费效比开发符合需求的软件，在实施软件工程时，必须针对不同需求区别对待。
组织定义软件类别和级别按如下分类管理：
软件规模非嵌入式软件源代码行数
巨n>500000
大50000<n<500000
中5000<n<50000
小500<n<5000
微n<500
表1 按软件规模分类
项目类型工程项目
产品研发
集团IT软件建设维护/维修
技术难度高
中
低
表3 按技术难度分类
2.2.
3.2 SDLC裁剪指南
软件规模（大）中小瀑布不允许裁剪不允许裁剪详细设计
系统测试
原型+瀑布系统需求分析
概要设计系统需求分析
概要设计
系统需求分析
概要设计
增量模型不允许裁剪不允许裁剪详细设计
2.2.
3.3 项目管理过程裁剪指南
2.2.
3.4 支持过程裁剪指南
2.2.
3.5 组织过程裁剪指南
2.2.
3.6 软件文档裁剪指南
表1 按项目类别
表2 按项目类别11/11。