cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪表及说明
1. 说明√可裁减2.项目信息本阶段输入文档交付文档相关过程体系模板A 类项目目前开展的活动A 类项目适用的活动备注零、项目启动阶段0-1制定项目启动计划N/A项目启动计划项目启动计划模板项目启动计划模板0-2需求分析项目启动计划1. 需求调研提纲；2. 用户需求规格说明书；3. 用户需求规格说明书评审报告1. 需求调研提纲模板；2. 用户需求规格说明书模板；3. 用户需求规格说明书评审检查单1. 需求调研提纲2. 业务需求说明书3. 业务需求说明书评审汇总表1. 需求调研提纲；2. 用户需求规格说明书；3. 用户需求规格说明书评审检查单；4.业务需求说明书及评审汇总表5.建立需求跟踪矩阵本期以业务需求为主，因用户需求对用户有利，后期加以引导用户适应。
此阶段建立需求跟踪0-3架构设计项目启动计划1. 架构设计说明书；2. 架构设计说明书评审报告1. 架构设计说明书模板；2. 架构设计说明书评审检查单架构设计说明书及架构评审汇总表视项目情况，可选。
0-4初始估算1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书1、规模估算表（功能点）2、项目工作量估算表（使用COCOMOII模型）3、宽带Delphi估算表1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板0-5项目工作任务书的编制和下达 1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书；3. 项目工作量估算表项目工作任务书项目工作任务书模板0-6启动阶段审计启动阶段所有的工作产品启动阶段审计报告启动阶段审计检查单启动阶段审计检查单0-7启动阶段总结N/A启动阶段总结报告启动阶段总结报告模板启动阶段总结报告一、项目计划阶段1-1创建项目配置库《项目配置管理计划》项目配置库N/A执行但有偏差裁剪结果选项软件开发类项目的典型的裁剪指南定义本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项目所要执行的活动。
价值40万的CMMI3认证文档模板-测量和分析过程
密级：内部公开文档编号：xx-MA-PROC-CLHFXGC版本号：V1.0测量和分析过程xx有限公司------------------------------------------------------------------------- xx有限公司对本文件享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等本文件（全部或任何部分）向任何第三方披露，或进行修改后使用。
文件更改摘要一、目的和背景 (1)二、范围 (1)三、术语 (1)四、角色与职责 (1)五、读者 (2)六、主要活动 (2)6.1流程图 (2)6.2策划测量和分析 (2)6.2.1 入口准则 (2)6.2.2 输入 (2)6.2.3 工作程序 (3)6.2.4 出口准则 (9)6.2.5 输出 (9)6.3制定测量计划 (9)6.3.1 入口准则 (9)6.3.2 输入 (9)6.3.3 工作程序 (9)6.3.4 出口准则 (10)6.3.5 输出 (10)6.4实施测量和分析活动 (10)6.4.1 入口准则 (10)6.4.2 输入 (10)6.4.3 工作程序 (10)6.4.4 出口准则 (12)6.4.5 输出 (13)6.5测量和分析监控过程 (13)6.5.1 入口准则 (13)6.5.2 输入 (13)6.5.3 工作程序 (13)6.5.4 出口准则 (13)6.5.5 输出 (13)七、引用文档 (14)八、使用模版 (14)一、目的和背景测量和分析（Measurement and Analysis, MA）的目的在于开发和维持度量能力，以便支持对管理信息的需要。
通过测量和分析，对组织产品和服务提供各环节的指标进行监控，客观了解组织各部门的过程和产品的实施情况；识别组织的薄弱环节，为组织过程改进和产品改进提供定量信息；并为公司管理决策提供定量信息。
组织/项目应依据本过程：策划测量和分析，使测量目标和测量行为与信息需要和目标取得一致；实施测量和分析活动，收集分析测量数据，提供结果。
价值40万的CMMI3认证文档模板-过程改进过程
过程改进过程目录1.目的 (1)2.角色与职责 (1)3.总体流程图 (2)4.活动描述 (2)4.1EPG任命 (3)4.2确定组织及过程改进目标 (3)4.3了解组织现状 (4)4.4过程改进策划 (4)4.5实施改进计划 (4)4.6财富库/度量库建立、维护及部署 (5)4.6.1财富库建立、维护及部署 (5)4.6.2度量库建立、维护及部署 (5)4.7组织级度量与分析 (5)4.8建立并维护组织标准过程OSP及裁剪指南 (5)4.8.1建立 (5)4.8.2维护 (6)4.9流程推进 (6)4.9.1流程培训 (6)4.9.2流程试点 (7)4.9.3试点评估 (7)4.9.4流程制度化 (7)4.9.5过程改进建议收集 (7)1.目的该过程用于指导EPG（Engineering Process Group）根据组织目标，确定过程改进目标，并策划及执行过程改进活动。
2.角色与职责3.总体流程图4.活动描述高层在组织中挑选合适的人员并任命为EPG组长及组员。
EPG通过与高层及过程执行者沟通，识别组织的商业目标及过程改进目标，策划恰当的方式了解公司现状，并根据以上信息策划并执行过程改进活动。
EPG的日常工作包括：⏹建立、维护及部署组织财富库（PAL）及组织度量库⏹定期进行组织度量与分析⏹建立、维护及部署组织标准过程（OSP）及裁剪指南⏹推进并监控组织标准过程的执行4.1EPG任命高层负责挑选并任命EPG组长及组员。
EPG团队负责执行过程改进活动，团队成员的经验应该覆盖过程改进活动涉及的各生命周期活动，并考虑团队人员的背景、能力、知识等因素。
EPG组长应该：⏹熟悉本组织的产品开发流程⏹具备过程改进的意识⏹具备管理经验⏹拥有一定的权威EPG组员应该：⏹在某一领域具备充分的能力⏹了解本领域的工作流程⏹了解本领域的相关技术及工具高层可以根据本组织情况及时调整EPG团队结构。
4.2确定组织及过程改进目标EPG负责了解组织的商业目标，商业目标是高层为确保组织稳定发展、提升利润、市场占有率或其他影响组织成功因素的策略。
cmmi过程裁剪模板
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估组织在软件和系统开发方面成熟度的模型。
在CMMI 中，过程裁剪是指在满足项目需求和组织标准的前提下，对组织的过程进行适当调整或裁剪，以适应项目的特定需求。
过程裁剪可以涉及以下几个方面：
1. 定义组织过程：组织应该明确其标准和过程，并确保项目团队了解和遵循这些标准和过程。
在项目开始之前，项目团队应该评估项目的需求和目标，并确定需要哪些过程来满足这些需求和目标。
2. 建立活动模板：根据项目的特定需求，项目团队可以创建或修改活动模板。
活动模板可以包括工作产品（如需求文档、设计文档、测试用例等）的格式、内容、评审和批准等方面的规定。
3. 制定项目模板：项目模板可以包括项目计划、项目监督和控制文档、风险管理计划等方面的规定。
项目团队可以根据项目的特定需求，制定适合项目的模板，以确保项目的过程得到有效执行。
4. 裁剪过程：在项目执行过程中，项目团队可以根据实际情况对过程进行适当裁剪。
例如，如果项目时间紧迫，团
队可能会选择不进行某些不必要的活动或减少某些任务的细节程度。
但是，任何裁剪都应该在不影响项目质量的前提下进行，并且应该经过适当的授权和批准。
5. 监控和改进：项目团队应该监控项目的执行情况，并与组织的过程标准进行比较。
如果发现偏差或不符合项，团队应该及时采取纠正措施，并改进组织的过程，以提高未来的项目质量和效率。
总之，CMMI的过程裁剪是一个灵活的过程，需要根据项目的具体情况进行适当调整和改进。
通过合理的裁剪和改进，可以提高项目的效率和质量，并帮助组织不断提高其成熟度水平。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板摘要：1.CMMI 简介2.CMMI 过程裁剪模板的作用3.CMMI 过程裁剪模板的组成部分4.使用CMMI 过程裁剪模板的注意事项5.总结正文：一、CMMI 简介CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织软件开发过程成熟度的模型。
它将最佳实践和经验整合为一套具有层次结构的过程领域，帮助组织实现持续改进，提高软件开发质量和效率。
二、CMMI 过程裁剪模板的作用CMMI 过程裁剪模板是一种辅助工具，用于帮助组织根据自身的特点和需求，选择和定制合适的CMMI 过程。
通过使用CMMI 过程裁剪模板，组织可以更加高效地实施CMMI，降低实施成本，同时确保达到预期的改进效果。
三、CMMI 过程裁剪模板的组成部分CMMI 过程裁剪模板主要包括以下几个部分：1.过程定义：根据组织的实际情况，定义和描述所需的CMMI 过程。
2.过程裁剪：根据组织的需求和能力，选择和定制合适的CMMI 过程，去除不必要的过程环节。
3.过程顺序：确定CMMI 过程的执行顺序，确保过程之间的依赖关系得到满足。
4.过程角色与职责：明确各个CMMI 过程的角色和职责，为过程执行提供指导。
5.度量与分析：为CMMI 过程的执行和改进提供数据支持，确保过程的有效性和高效性。
四、使用CMMI 过程裁剪模板的注意事项1.充分了解组织的实际情况，确保裁剪的CMMI 过程符合组织的需求和能力。
2.保持CMMI 过程的完整性，避免过度裁剪导致过程之间的依赖关系无法满足。
3.确保裁剪后的CMMI 过程具有可操作性和可执行性，避免出现理论上的完美但实际无法执行的情况。
4.定期对CMMI 过程进行评估和改进，以适应组织的发展和变化。
五、总结CMMI 过程裁剪模板是一种辅助组织实施CMMI 的有效工具。
通过使用模板，组织可以更加高效地实施CMMI，提高软件开发质量和效率。
CMMI5文档之组织级过程裁剪规程.docx
组织级过程裁剪规程文档编号： FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息：组织级过程裁剪规程文档名称：组织级过程裁剪规程文档类别： CMMI 规程密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-8创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号和变更范围）V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M 文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M ——修改， D ——删除目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2过程总体描述 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1项目特性及对过程的影响 (5)3.1.1项目特性 (5)3.1.2项目特性量化 (6)3.2工作标准环境 (7)3.3阈值设置 (7)3.4裁剪说明 (7)3.4.1裁剪操作定义说明 (8)3.4.2可裁剪属性定义 (8)3.4.3裁剪操作步骤 (8)本规程定义了组织级过程裁剪的范围和方法，通过对组织级过程的裁剪，针对不同的项目定义不同的项目过程，为项目的过程定义提供指导。
1.简介1.1 目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪，将组织标准软件过程和过程资产应用到具体项目中，形成适合项目特征的项目软件过程，使软件过程适应项目特定的环境，指导和规范软件项目开发过程的定义和相应过程的实施。
本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。
1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3 术语表组织标准软件过程(OSSP)：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程。
CMMI培训讲义(裁剪指南)
可否裁剪
否 否 否 是
裁剪机会
产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成
系统测试 客户验收
测试人员 项目经理
否 否
过程类别 项目支持 过程
过程 质量保证 外包与采 购管理 培训管理
项目角色 QA 采购人员 培训人员
可否裁剪 否 是 是
裁剪机会
没有外包和采购需 求 项目成员有能力完 成项目，没有培训 需求 产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成 项目规模较小，不 需要用标准配置管 理过程
CMMI 培 训 讲 义
裁剪指南
讲 师：王 龙 2009年08月11日
1.目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2.适用范围
公司所有软件项目。
3.裁剪原则
能够满足公司“开发管理方针”的要求； 不会降低项目开发过程和工作产品的质量； 不会失去对工作进展的（跟踪）可视性； 不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加 无益的工作； 不会降低工程师的开发效率； 在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作； 项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
可 否 剪 裁
否
剪裁机会
项目经理
项目估算表；
计 划 项 项目计划； 目 管 配置管理计划； 理 类 PPQA计划； MA计划； 测试计划；
项目经理
项目经理 配置管理 员
否
否 是
ห้องสมุดไป่ตู้
QA
度量人员 测试人员
是
是 是
项 目 阶 段
活 动 输出文档 类 别
项目角色
可 否 剪 裁
剪裁机会
评审项目计划；
项目进展报告； 项 目 项目周报； 管 理 个人周报； 类 风险识别跟踪表； 职位技能对照表；
CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南
C M M I体系文件-O P D-标准软件过程裁剪指南-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的................................................................................. 错误!未定义书签。
2适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3资源和工具...................................................................... 错误!未定义书签。
4定义和缩写...................................................................... 错误!未定义书签。
5职责................................................................................. 错误!未定义书签。
6指南................................................................................. 错误!未定义书签。
启动条件........................................................................ 错误!未定义书签。
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cmmi过程裁剪模板
摘要：
一、引言
1.背景介绍
2.重要性阐述
二、CMMI过程裁剪概述
1.CMMI简介
2.过程裁剪定义
3.裁剪的目的和意义
三、CMMI过程裁剪方法
1.了解组织目标和需求
2.分析适用过程区域
3.选择合适的过程能力等级
4.确定所需的过程描述和文档
5.制定裁剪计划
四、裁剪过程中的注意事项
1.保持灵活性
2.确保裁剪后的过程满足组织需求
3.注重团队成员的参与和反馈
4.定期评估和调整
五、CMMI过程裁剪实例
1.某企业案例介绍
2.裁剪过程详述
3.裁剪效果分析
六、总结与展望
1.CMMI过程裁剪的价值
2.进一步优化和完善的方向
正文：
一、引言
1.背景介绍
随着信息技术的发展，软件开发越来越复杂，项目管理和质量控制成为关键要素。
为此，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）应运而生。
CMMI为软件企业和组织提供了一套成熟的过程改进框架，帮助其提高项目管理能力和产品质量。
然而，每个组织的过程需求和特点都不尽相同，因此，针对自身需求进行CMMI过程裁剪变得尤为重要。
2.重要性阐述
过程裁剪对于组织来说具有重大意义。
首先，合适的裁剪有助于提高过程执行力，确保项目顺利进行。
其次，针对性的裁剪可以降低不必要的繁琐工作，提高工作效率。
最后，合理的裁剪有助于组织更好地适应不断变化的市场环境，实现持续过程改进。
二、CMMI过程裁剪概述
1.CMMI简介
CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，它将多个
成熟度模型集成在一个统一的框架中，适用于不同规模和组织类型的企业。
CMMI分为五个等级，分别为：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
2.过程裁剪定义
过程裁剪是指根据组织的实际情况和需求，对CMMI中的过程区域、能力等级、过程描述和文档等进行筛选和调整，以形成符合组织特点的过程体系。
3.裁剪的目的和意义
过程裁剪的主要目的是使CMMI模型更好地适应组织内部的需求和特点，提高过程改进的效果。
通过裁剪，组织可以剔除不适用于自身的过程元素，保留适合自己的部分，从而实现高效的过程管理。
三、CMMI过程裁剪方法
1.了解组织目标和需求
在进行过程裁剪前，首先需要明确组织的目标和需求，分析现有过程的不足之处，为裁剪提供依据。
2.分析适用过程区域
CMMI包含六个过程区域：项目管理、工程、过程改进、人力资源管理、采购和风险管理。
根据组织的特点和需求，选择适用于自身的过程区域。
3.选择合适的过程能力等级
CMMI为每个过程区域设定了多个能力等级，组织需根据自身现状选择合适的能力等级。
4.确定所需的过程描述和文档
根据选定的过程区域和能力等级，查找相应的过程描述和文档，确保裁剪
后的过程具有可读性和实用性。
5.制定裁剪计划
在确定所需的过程描述和文档后，制定详细的裁剪计划，包括裁剪的内容、时间安排和责任人等。
四、裁剪过程中的注意事项
1.保持灵活性
在裁剪过程中，要充分考虑到组织内部的实际情况和外部环境的变化，保持灵活性，随时调整裁剪方案。
2.确保裁剪后的过程满足组织需求
裁剪后的过程应能够满足组织的需求，提高项目管理水平和产品质量。
3.注重团队成员的参与和反馈
在裁剪过程中，鼓励团队成员积极参与并提供意见和建议，以确保裁剪后的过程更具实用性。
4.定期评估和调整
在实施裁剪后的过程中，定期评估其效果，根据实际情况进行调整，实现持续过程改进。
五、CMMI过程裁剪实例
1.某企业案例介绍
某中型软件企业为了提高项目管理和产品质量，决定采用CMMI进行过程改进。
企业首先了解了自身的需求和目标，然后分析了适用过程区域和能力等级，最终制定了详细的裁剪计划。
2.裁剪过程详述
在裁剪过程中，企业充分考虑了团队成员的反馈和建议，确保了裁剪后的过程符合自身需求。