软件项目管理实验报告样本
软件项目计划实验报告
软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制，加深对软件项目管理理论的理解，并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。
本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。
2. 实验目的通过本实验，旨在使学生掌握以下能力和知识：1. 理解软件项目计划的概念和重要性；2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧；3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。
3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台，并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。
4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先，我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。
通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研，我们获取了以下几个核心需求：1. 学生能够在线注册和登录账户；2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习；3. 学生能够在线提交作业，并获取教师的评价和指导；4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。
4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后，我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。
根据项目的复杂性及时间限制，我们将项目划分为以下三个阶段：1. 阶段一：系统概要设计和数据库设计；2. 阶段二：主要功能模块的开发和测试；3. 阶段三：系统整体集成和性能测试。
4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后，我们开始编制项目计划。
通过使用项目管理工具，确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。
具体的项目计划如下：任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况，与项目计划相比，我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题，延迟了进度。
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
软件项目管理实验报告(二)2024
软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。
本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。
在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。
本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。
正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。
2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。
3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。
4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。
5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。
二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。
2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。
3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。
4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。
5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。
三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。
软件项目开发与管理实验报告
《软件项目开发与管理》试验指导书2023/2023年第_二_学期姓名：学号：班级：指导教师：***软件工程系编写试验一项目计划制定 ................................................................ 错误!未定义书签。
试验二理解项目 ........................................................................ 错误!未定义书签。
试验三资源管理、成本管理 .................................................... 错误!未定义书签。
试验四项目控制和动态跟踪 .................................................... 错误!未定义书签。
附录A .......................................................................................... 错误!未定义书签。
试验一项目计划制定一、试验目旳掌握怎样使用Microsoft project 2023制定项目计划。
二、试验环境软件平台：Microsoft Windows2023 /XP。
软件工具：Microsoft project 2023以上版本。
三、试验内容与规定1.Microsoft project2023旳基本界面。
重要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。
2.新建项目计划。
重要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3.建立项目任务列表。
重要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创立WBS图表、添加其他项目任务信息。
4.设置任务工期。
重要包括：任务工期旳表达、任务工期估算技术、显示具有任务工期旳任务。
5.设置任务链接。
软件项目管理实验报告
《项目管理与案例分析》试验报告班级：XXXX姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理报告范文
软件项目管理报告范文1. 项目背景本报告旨在总结软件项目管理的进展和结果，以便为相关利益相关者提供项目概况。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发一个功能强大且易于使用的软件应用程序，以满足客户的需求并提供良好的用户体验。
3. 项目进展项目自开始以来取得了良好的进展。
以下是一些主要的达成目标：- 完成项目需求收集和分析阶段。
- 确定并安排合适的开发团队。
- 建立了适当的项目管理流程和工具。
- 制定了详细的项目计划和时间表。
- 进行了核心功能的开发和测试。
4. 项目成果在项目进行的过程中，我们取得了以下成果：- 成功实施了核心功能并进行了充分的测试和验证。
- 完成了用户界面的设计和开发。
- 实施了有效的软件质量保证措施，确保软件的稳定性和可靠性。
- 达到了客户提出的关键性能指标。
- 完成了项目的关键里程碑。
5. 项目挑战和解决方案在项目进行的过程中，我们遇到了以下挑战，并相应采取了解决方案：- 人力资源的不足：通过招聘合适的人才和调整资源分配来解决这个问题。
- 需求变更：与客户进行及时且有效的沟通，以确保新需求的有效规划和实施。
- 进度延迟：通过优化工作流程和加班来弥补延迟，并相应调整项目计划。
6. 项目总结总的来说，本项目取得了令人满意的成果。
通过团队的努力和有效的项目管理，我们成功地实现了项目目标并交付了高质量的软件应用程序。
在项目中，我们积极应对挑战，并采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
未来，我们将继续努力提高软件开发和项目管理的能力，为客户提供更优质的产品和服务。
以上是本次软件项目管理报告的范文，请查阅。
谢谢！。
软件项目管理案例教程实验报告
遇到的问题和解决方案
在实施过程中，ABC公司遇到了人员技能不足、沟通不畅和需求变更频繁等问题。为了解决这些问题 ，ABC公司进行了人员培训、加强沟通和制定灵活的需求变更管理策略等措施。
团队协作与沟通
在实验过程中，我们团队成员之间通过有效的协作和沟通，共同解决 了遇到的问题和挑战，确保了项目的顺利进行。
代码质量与规范
我们遵循了软件开发的最佳实践和规范，编写了高质量的代码，并进 行了详细的注释和文档编写，提高了代码的可读性和可维护性。
测试与缺陷管理
我们对软件进行了全面的测试，及时发现并修复了缺陷，确保了软件 的质量和稳定性。
团队协作
使用版本控制工具（如Git）进行团队协作， 分配任务和代码审查。
项目计划
制定项目计划，包括时间表、预算和资源分 配。
测试与部署
进行单元测试、集成测试和系统测试，确保 软件质量。部署软件到生产环境。
实验数据收集与分析
01
需求分析数据
收集和分析用户需求，确定功能和 非功能需求。
质量与风险数据
收集软件助于提 高软件质量，减少错误和缺陷 ，降低维护成本。
提升团队效率
有效的沟通和协调能够提升团 队效率，减少资源浪费，降低
项目成本。
软件项目管理的历史与发展
历史回顾
从20世纪60年代开始，软件工程领 域开始关注软件项目管理，旨在解决 软件危机问题。
发展趋势
随着信息技术的发展，软件项目管理 逐渐向敏捷开发、持续集成和持续交 付等方向发展，更加注重快速响应和 客户需求。
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1. 实验目学习使用Project进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project视图；(3)设立非工作日；(4)设立人力资源；(5)设立设备资源；(6)设立材料资源；(7)设立成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调节工作时间3. 实验环节3.1 新建项目点击“文献”菜单—>新建：然后浮现一种“新建项目”窗格：选取“计算机上模板”，并选取“项目模板”选项卡：选取“开办新业务”，并拟定，Project依照“开办新业务”模板创立项目筹划：3.2 打开项目向导使用Project项目向导可以执行与任务、资源和分派关于常用操作。
项目向导默认是关闭，显示办法有两种：(1) 视图菜单点击视图菜单下启动项目向导(2) 工具菜单选取工具菜单中“选项”：在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框：打开后，Project窗体显示如下：4. Project视图Project中工作区称为视图。
Project包括若干视图，普通一次只使用一种(有时是两个)视图。
使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图”。
下面先以“甘特图”视图启动Project，然后切换到反映项目信息其她视图，最后学习复合视图。
4.1 资源工资表打开“视图”菜单下“资源工资表”，打开项目“资源工作表”视图：“资源工作表”中一行显示项目中显式一种资源。
但此视图中并没有显示出资源在项目任务中分派状况，如想查看此类信息，需切换到其她视图。
4.2 资源使用状况此视图显示各种资源分派到不同任务状况和在每个任务中使用工时等信息。
4.3 任务分派状况单击“视图”菜单中“任务分派状况”，可以打开“任务分派状况”视图，此视图可以显示分派到每个任务资源和资源使用状况：4.4 滚动到任务在视图左侧表某些，单击选取任务“定义业务构想”，在“原则”工具栏上单击“滚动到任务”按钮：视图时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源工时值：4.5 日历视图单击“视图”菜单中“日历”，显示“日历”视图，“日历”视图以日历形式显示项目进行过程中任务执行状况。
视图中一项任务用一种圆角矩形条来表达，如果一项任务工期不不大于一天，任务条会延展跨越数日。
4.6 网络图单击“视图”菜单中“网络图”，显示项目“网络图”视图。
此视图显示任务间关系。
图中每个框或节点显示某个任务详细信息，框之间线表达任务间关系。
4.7 任务数据编辑单击“视图”菜单中“其她视图”，显示“其她视图”对话框。
此对话框中列出了Project中所有可用视图。
在“其她视图”框中单击“任务数据编辑”，然后单击“应用”，显示“任务数据编辑”视图：此视图是一种复合视图，“甘特图”在上面窗格中，“任务窗体”在下面窗格中。
任务窗体用于显示所选任务或资源详细信息，类似于对话框。
可以在窗体中输入、修改或审视这些信息。
例如可在“甘特图”中单击任务4名称，即“拟定可供使用技能、信息和支持”。
此任务详细信息就显示在下面任务窗体中。
5. 设立非工作日项目日历为任务定义常规工作时间和非工作时间。
例如，周一到周五早上8点到下午5点是正常工作时间，中间有1小时午餐休息时间，在正常工作时间内也许会遇到例外日期，如法定假日，下面来设定法定假日。
5.1 更改工作时间单击“工具”菜单中“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框：5.2 日历类型在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
显示下拉列表中包括3个基本日历：①24小时：没有非工作时间②夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间③原则：老式工作日，周一到周五早上8点到下午5点，中间1小时午餐时间。
只能选一种基本日历作为项目日历。
本项目使用“原则”日历，让它保持选中状态。
5.3 设立一种例外日期下面将5月28日设立为日历中例外日期。
在“例外日期”选项卡中“名称”域中输入Staff at morale event，然后单击“开始时间”域，并在其中输入-5-28，然后按“Enter”键。
观测上部日历，此日期已被定为非工作时间(例外日期)，日历中该日期下有一下划线，并呈深青色：单击“拟定”，关闭“更改工作时间”对话框。
要验证对项目日历更改，在复合视图中向右滚动“甘特图”，直到显示5月28日。
可以看到和周末同样，这一天被格式化为灰色，表白是非工作日：6. 设立人力资源Project使用三种类型资源：工时、材料和成本。
工时资源是针对执行项目工作人员和设备。
所有项目都需要人力资源，下面将为几种人员设立资源信息。
在“视图”菜单下，单击“资源工作表”。
在“资源工作表”视图中，单击“资源名称”列标题下第一种单元格。
输入人员名字，然后按“Enter”键。
创立一种新人员资源：6.1 类型在“类型”域中，保证选取是“工时”，6.2 最大单位该域表达资源可用于完毕任务最大工作能力。
值为100%表达该人员可将100%时间用于执行分派给她任务。
如果分派给她任务多于她付出100%时间所能完毕任务量。
Project会给出警告。
“最大单位”设为200%，表达每天可以安排2个员工全职工作。
“最大单位”设立为50%，表达她只工作一半时间。
7. 设立设备资源在Project中设立人员和设备资源方式是完全相似，但必要注旨在如何安排这两种工时资源时区别。
人员资源一种工作日最长不会超过12小时，但设备资源却可以持续工作。
在“资源工作表”视图中，单击“资源名称”列中下一种单元格。
7.1 信息资源在“原则”工具栏上，单击“资源信息”按钮，浮现“资源信息”对话框。
并点击“常规”选项卡。
在“常规”选项卡上半部，可以看到“资源工作表”视图中显示域：在“资源名称”域中输入资源名称。
例如“Mini-DV Camcorder”。
在“类型”域中，选取“工时”。
单击“拟定”关闭“资源信息”对话框，返回“资源工作表”视图。
再把此资源“最大单位”修改为300%，然后按“Enter”键。
8. 设立材料资源材料资源是消耗性，随着项目进行会耗尽。
对于软件项目，墨盒、打印纸等是较常用材料资源。
Project中对材料资源可以进行跟踪消耗和有关成本。
下面输入一种材料资源信息：8.1 类型在“类型”域中，单击选取“材料”。
8.2 材料标签在“材料标签”域中，输入材料备注信息（也可以不输入）。
8.3 最大单位值不能为材料资源设立“最大单位”值。
由于材料是消耗性，不是按工时工作人或设备，因此不用设立“最大单位”值。
9. 设立成本资源Project中使用最后一种类型资源是成本资源。
成本资源重要作用是将特定类型成本与一种或各种任务关联。
成本资源常用类型涉及为了核算而要跟踪项目支出类别，如旅行、娱乐或培训。
在“资源工作表”中，单击“资源名称”列中下一种空格单元。
输入“Travel”9.1 类型在“类型”域中，单击下箭头选取“成本”。
10. 输入资源费率在“资源工作表”中，单击某人员“原则费率”域。
输入“10”，然后按“Enter”键。
“原则费率”列中显示人员原则小时费率。
注意：材料资源成本是一种固定量，而不是以小时、天或周计费率。
因此对于材料资源，原则费率值是材料每单位消耗。
不能为成本资源设立原则费率值。
在将此成本资源分派到任务时才指定该成本。
11. 为单个资源调节工作时间Project包括不同类型日历。
下面简介资源日历。
资源日历控制资源工作时间和非工作时间。
资源日历只用于工时资源（人员和资源），不用于材料和成本资源。
最初创立项目筹划中资源时，Project为每个工时资源创立资源日历。
资源日历初始工时设立与原则基准日历（Project内置日历，提供默认工作日程安排：周一到周五，早上8点到下午5点）设立完全吻合。
如果资源所有工作时间都与原则基准日历工作时间吻合，则不需要编辑资源日历。
但某些资源工作时间很也许与原则基准日历不完全吻合。
例如：①工作时间机动②假期③资源在项目中不可用其她时间，如培训时间或暂时会议时间。
下面将为单个工时资源制定工作时间和非工作时间：11.1 更改工作时间在“工具”菜单中，单击“更改工作时间”，浮现“更改工作时间”对话框。
11.2 对于日历在“对于日历”框中，选取人员，例如律师。
11.3 更改工作时间在“更改工作时间”对话框“例外日期”选项卡中，单击“名称”列下第一行，输入Garrett attending a meeting。
对例外日期描述是为了以便提示例外因素。
11.4 开始时间和结束时间设立“开始时间”和“完毕时间”。
这样，Project不会在上述日期为律师安排工作。
可使用“详细信息”对话框为资源设立某些工作时间例外，下面将为资源设立一种“4╳10”工作日程（即每周4天，每天工作10小时）：在“对于日历”框中，选取人员“测试”。
此时会浮现一种消息对话框提示“与否保存对测试日历所做修改”，单击“是”。
11.5 工作周在“更改工作时间”对话框中单击“工作周”标签。
11.6 详细信息单击“默认”，然后单击“详细信息”。
打开“默认详细信息”对话框。
在“选取日期”框中，选取星期一到星期四。
选取“对所列日期设立如下特定工作时间”。
把下面“开始时间”和“结束时间”分别设立为08:00和19:00在“选取日期”框中选中“星期五”，选取右侧“将所列日期设立为非工作时间”：单击“拟定”，关闭“详细信息”对话框。
在“更改工作时间”对话框中可以看到测试资源工作日历中，星期五已被标记为非工作时间。
12. 实验总结本次实验重点在于掌握Project基本操作和用法。
通过实验，理解到Project这款工具对于软件项目管理重要性和实用性。
工具提供了各种实用视图协助咱们查看项目中信息；对于资源，涉及人力资源、材料资源和成本资源，该工具能直接为它设立资源管理信息。
对工作时间设立是我觉得最人性化一某些，工具为咱们提供了自定义工作时间功能，能依照需要自己设立不同休息日，工作日和工作时间段。