软件项目管理报告-沈红兵
《软件项目管理》课程分组讨论式教学探讨
《软件项目管理》课程分组讨论式教学探讨收稿日期：2018-04-20基金项目：石河子大学教育教学改革项目（KG-2015-25）资助作者简介：秦怀斌（1980-），男，宁夏中卫人，硕士，副教授，从事软件工程和软件项目管理教学与研究工作；戴建国（1975-），男，副教授，从事软件工程和软件项目管理教学与研究工作。
《软件项目管理》课程是计算机科学与技术及软件工程本科专业的一门必修课程，主要介绍软件项目管理的基本概念、过程、技术及方法，使学生了解软件项目管理的基本理论知识，培养学生软件项目管理的能力，理解规范化的软件开发和质量控制过程，使学生成为既懂技术又懂管理的复合型人才。
在教学中发现，采用传统以教师为主体的课堂“纯理论教学+实验”的教学方法，存在许多问题，如，在校大学生很少有机会参加大型软件开发，缺乏实际开发经验，对纯理论性知识理解困难，严重影响学生学习积极性；本课程实验课时较少，对学生实践能力的强化明显不足；即使有实验，学生也无从下手；许多学生认为软件开发中编码能力最重要，管理可有可无，对本课程有一定的抵制情绪等。
一、分组讨论式教学法分组讨论式教学，是指为了达到特定的教学目的，在任课教师的指导下，按特定的要求将学生进行分组，以小组的形式开展自主—主动学习的一种教学模式。
美国教育心理学家加涅在上世纪70年代按照学习的复杂程度，由低到高，由简到繁，将学生学习分成了八类：（1）信号学习；（2）反应学习；（3）连锁学习；（4）言语联结学习；（5）辨别学习；（6）概念学习；（7）规则学习；（8）解决问题。
在所有学习中，解决问题是属于最高层次的学习，即，在各种条件下使用规则达到最终目的。
分组讨论式教学法，就是基于加涅提出的学习层次中，以问题作为出发点，把学生分成若干小组，每组同学在教师的引导下进行问题的分析和讨论，将学习的主动权交给学生，给学生创造一个比较轻松的学习环境，实现学生的自主—主动学习的目的。
二、《软件项目管理》分组讨论式教学实践1.分组讨论式教学思路。
软件开发岗位实习报告：软件项目管理与需求分析
软件开发岗位实习报告：软件项目管理与需求分析一、实习背景在过去的几个月里，我有幸参与了一家软件开发公司的实习项目，负责的岗位是软件项目管理与需求分析。
这段实习经历让我对软件开发项目整个生命周期有了更深入的了解，也锻炼了我的沟通协调能力和问题解决能力。
二、软件项目管理1. 项目规划在软件项目管理的初期阶段，项目规划是至关重要的环节。
我参与了一项中小型软件项目的规划工作，需要确定项目的目标、范围、时间表、人员配备和资源分配等。
我们首先进行了项目范围的定义和界定，明确了项目的具体目标和可交付成果。
然后，我们进行了项目工作分解，将整个项目划分为若干个可管理的工作包，并制定了相应的时间表和人员配备计划。
最后，我们考虑到项目风险和变更管理，制定了一系列应对策略。
2. 团队协作与沟通在软件项目管理中，团队协作与沟通是非常重要的。
我负责协调开发团队的各个成员，确保他们明确任务目标、合理分配工作资源，并按时完成各项任务。
为了加强团队协作与沟通，我引入了一系列协作工具和方法，如项目管理软件、在线会议工具和工作日志系统等。
通过这些工具和方法，我们成功提高了团队的工作效率和沟通效果。
3. 需求管理与变更控制在软件项目管理中，需求管理和变更控制是一个复杂而关键的过程。
我参与了一个大型软件项目的需求管理工作，需要对客户的需求进行收集、分析和整理，并与开发团队进行沟通和协调。
为了确保项目的顺利进行，我们采用了一套完整的需求管理流程，包括需求确认、需求分析和需求验证等。
同时，我们也建立了变更控制机制，及时应对需求的变更和调整，确保项目的稳定性和可控性。
三、需求分析1. 需求收集与分析在需求分析的阶段，我负责收集和分析用户的需求，确保软件开发团队完全理解客户的期望和需求。
为了实现这一目标，我采用了多种需求收集方法，如面对面访谈、问卷调查和用户故事工作坊等。
通过这些方法，我了解到了客户的实际需求和痛点，并将这些需求转化为具体的需求规范和用例场景，以供开发团队参考。
软件项目管理报告要求
封面软件项目管理报告姓名：何文斌班级：111122信息工程学院2015年1月内容要求一、论述软件项目管理的重要性[15分]软件项目管理是一种科学的管理手段，它是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。
不论是作坊式开发，还是团队协作式开发，这六个阶段都是不可缺少的。
从用户的角度来看，软件项目的生命周期应该包括项目前期的论证工作、项目计划、软件开发、运行、维护及项目评价。
由此可见，软件项目管理的范围不仅包括传统的软件开发过程，还应该包括开发前的准备工作以及运行中的维护工作和对项目的总结工作，因此具有极其重要的作用。
二、项目失败的原因有哪些？[10分]1.需求定义不明确；2.缺乏一个好的软件开发过程；3.没有一个统一领导的产品研发小组；4.子合同管理不严格；5.没有经常注意改善软件过程；6.对软件构架很不重视；7.软件界面定义不善且缺乏合适的控制；8.软件升级暴露了硬件的缺点；9.关心创新而不关心费用和风险；10.军用标准太少且不够完善等等。
三、请论述项目范围、进度、成本和质量之间的关系。
[20分]项目范围、项目进度和项目成本是相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。
在项目管理中,对于项目进度、成本的管理是其最主要的活动,保证项目进度顺利完成,成本不超出预算是项目管理的目标,围绕这两点的管理才是项目管理的重中之重。
当然,项目进度中包含着质量因素,因为如果不能保证质量,那就会有返工的风险,同样是对进度的一种威胁。
这四者者之间互相牵制、相互影响,相互制约。
若要保证项目进度、有时不得不追加成本投资和减小项目范围；想要严格控制预算,有时又会以牺牲项目质量和缩小项目范围为代价；要保质保量完工,进度很可能就会受到影响。
软件项目管理 实验报告
软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。
软件项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标。
本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要性及其对项目成功的影响。
二、背景本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。
该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。
项目团队由开发人员、测试人员、设计人员和项目经理组成，共计15人。
三、项目规划在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。
通过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。
根据客户需求，确定了软件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。
四、团队协作团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。
项目经理通过定期召开会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。
此外，项目经理还鼓励团队成员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、风险管理在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。
项目经理在项目计划中明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。
例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。
为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。
六、质量控制软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。
项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。
项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。
此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。
七、项目交付在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。
项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。
最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。
软件项目工作总结报告（2篇）
软件项目工作总结报告____月____日，我怀着对提高并实现自我价值的心态，跨进西安三茗科技有限责任公司的大门，开始了自己大学里兼职实习工作。
转眼间，断断续续的三个星期的实习时间就过去了。
回想起这段时间的工作过程，我深深的认识到在三茗实习的选择是绝对正确的，三茗公司和同事们对我个人产生的积极影响也是超越我的料想之中的。
现将这段时间的工作进行如下总结。
一.软件测试部见证三茗的强硬实力这段实习时间完全是在软件测试部度过，亲自体验感受离了三茗科技的主要软件产品。
包括数据快速恢复平台v3.0，系统快速恢复平台v1.o,闪电恢复，三合一数据宝，一键恢复，联想onekey等等。
并且协助同事完成对netguard,hd-shield以及联想网络控制工具等软件的测试工作。
1.三茗的产品名不虚传。
通过对软件的实际测试，彻底从思想上改变了自己对数据备份保护的概念。
三茗的硬盘动态备份技术，能够在不占用固定硬盘空间(非用户使用空间)，实现数据的快速备份与恢复，堪称典范，不愧是行业的创新者和领导者。
2.友善同事关系给人温暖和关怀。
在实习期间，自己的对计算机硬件系统比较陌生，特别是对频繁的更换操作系统等，多亏蓝朝霏等多位同事的热情帮助和指导，让我顺利完成软件测试。
在软件测试过程中，同事们一丝不苟的精神对我影响很是深刻。
这种良好的工作环境给我振奋，给我力量，给我信心!3.软件的瑕疵在所难免。
在软件测试过程中，也发现了部分让人不是很满意的地方。
主要表现在下列方面：a.软件对中英文操作系统不能完全兼容。
建议：在软件安装入口处对中英文操作系统进行路径选择。
b.软件对不同主板的识别bios差异大。
具体是在hd-shield软件测试中，不同主板性能差异大。
c.软件密码在重新登录后有残存现象。
已经通过金党锋学长反馈到研发部。
d.软件的不稳定性。
本人联想昭阳e660因为测试三合一数据宝中的闪电恢复软件在重启中黑屏，在维修过程中彻底报废。
在软件测试中部分软件在不同机器环境中测试性能有差异。
软件项目管理实训报告项目任务分解
软件项目管理实训报告项目任务分解一、项目概述本次软件项目管理实训的项目是开发一款移动应用程序，旨在为用户提供一个方便快捷的在线购物平台。
在这个平台上，用户可以浏览商品、下单购买并支付，同时也能查看订单、管理个人信息等功能。
二、项目任务分解项目任务分解是将项目工作进行合理划分，并对每个任务进行详细描述和分配的过程。
通过任务分解，可以更好地组织和管理项目工作，确保项目按时、按质量完成。
1.项目整体分解将项目整体分解为以下四个主要任务：1)需求分析和规划：明确项目需求、制定项目计划和进度安排。
2)系统设计和开发：进行系统架构设计、数据库设计和应用程序开发。
3)测试和调试：对开发完成的应用程序进行测试、排除问题和进行改进。
4)发布和运维：将应用程序部署到云服务器上并进行日常运维管理。
2.需求分析和规划任务分解需求分析和规划是项目的第一阶段，任务如下：1)收集并分析用户需求：与用户沟通，了解用户对平台的需求，编写需求文档。
2)制定项目计划和进度安排：根据需求文档，制定项目计划和进度安排，确定开发周期和里程碑。
3.系统设计和开发任务分解系统设计和开发是项目的核心阶段，任务如下：1)进行系统架构设计：根据需求和功能，设计平台的总体架构和模块划分。
2)进行数据库设计：设计平台所需的数据库表结构和关系。
3)进行应用程序开发：根据系统设计和数据库设计，开发移动应用程序的前端和后端代码。
4.测试和调试任务分解测试和调试是确保应用程序质量的关键阶段，任务如下：1)编写测试用例：根据需求和功能，编写不同场景下的测试用例。
2)进行单元测试：对应用程序的各个模块进行单元测试，确保各个模块的功能正确。
3)进行集成测试：将各个模块集成在一起进行测试，确保整个系统的功能正确性。
4)进行系统测试：在真实环境中对系统进行测试，模拟用户操作，确保系统的稳定性和安全性。
5.发布和运维任务分解发布和运维是将应用程序部署到生产环境中并进行日常管理的阶段，任务如下：1)部署应用程序到云服务器：将应用程序部署到云服务器上，确保用户可以正常访问。
软件项目管理实验报告(二)2024
软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。
本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。
在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。
本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。
正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。
2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。
3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。
4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。
5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。
二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。
2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。
3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。
4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。
5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。
三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告一、实验目的本次实验旨在通过软件项目管理的实践操作，加深学生对软件项目管理的理解和掌握，提高其软件项目管理能力。
具体目标包括：1.理解软件项目管理的基本概念和原理；2.了解软件项目管理工具和方法的应用；3.能够独立完成一个小型软件项目的管理。
二、实验步骤1.需求收集和分析在实验开始前，我们首先进行了需求收集和分析的工作。
通过与项目相关方的讨论和调研，我们确定了项目的需求和目标，并对其进行了详细的分析和整理。
在需求收集和分析的过程中，我们使用了面谈、问卷调查等方法，确保了需求的准确性和完整性。
2.项目计划编制在需求收集和分析完成后，我们制定了详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
我们使用了PERT图、甘特图等工具来帮助我们进行项目计划的编制，并通过会议讨论的方式，对项目计划进行了修订和完善。
3.团队组建和角色分工为了确保项目的顺利进行，我们进行了团队组建和角色分工。
通过对团队成员的能力和专长进行评估，我们确定了每个成员的角色和职责，并为每个成员分配了相应的任务。
在团队组建和角色分工的过程中，我们注重每个成员的特长和合作能力，以提高团队协作效率。
4.进度跟踪和控制在项目进行的过程中，我们利用进度跟踪和控制的方法来管理项目进度，确保项目按计划进行。
我们使用了里程碑法和关键路径法进行进度跟踪，并通过每周例会和日常沟通，对项目进展情况进行了及时的掌握和调整。
在进度跟踪和控制的过程中，我们注重对项目风险的分析和控制，以保证项目的顺利进行。
5.项目总结和评估在项目完成后，我们进行了项目的总结和评估。
通过对项目整体的回顾和分析，我们评估了项目的成果和效果，并对项目中存在的问题和不足进行了总结和改进。
在项目总结和评估的过程中，我们注重倾听每个团队成员的意见和建议，以进一步提高项目管理能力。
三、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个小型软件项目的管理。
在需求收集和分析的过程中，我们有效地收集和整理了项目需求，并得到了相关方的认可。
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学生实验报告
（理工类）
课程名称：软件项目管理专业班级： 13NIIT 学生学号： ********** 学生姓名：沈红兵
所属院部：软件工程学院指导教师：张海涛
2015 ——2016学年第 1学期
金陵科技学院教务处制
实验报告书写要求
实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明
实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项
（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实验报告批改说明
实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求
实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称： Project2010运用实验学时： 2 同组学生姓名：陈妤涵/徐铭/王婵实验地点： 1512 实验日期： 2015/10/26 实验成绩：
批改教师：批改时间：
一、实验目的和要求
实验目的:
1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识
2.熟练项目管理软件Microsoft Project 2010基本操作
3.学会如何建立项目管理文件，创建项目任务，任务工期安排，任务链接
4.熟练掌握项目资源分配
实验要求：
按照实验题目的要求，在Project 2010中创建项目
二、实验仪器和设备
需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2010软件的计算机。
三、实验过程
1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2010中创建此项目。
2、初步熟悉创建项目任务，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
实验步骤如下：
（1）任务建立
(i) 打开项目文件XXX.mpp;
(ii) 选择[视图] –>[甘特图]切换到“甘特图”视图，在“任务名称”
域中输入项目的任务名称；输入所有的任务直到最后。
（2）设置“里程碑”任务。
（3）增加任务，建立大纲结构
前面建立的任务基本上是摘要任务，为此需要增加任务，为了很好的
组织和管理任务，通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构。
3、任务链接
任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。
4、资源分配
为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，即分配具体的人员、设备等来完成工作。
四、实验结果与分析
五、实验心得
初步了解了project的使用并自行创建了一个项目，大体设计了一个项目从开始到结束的步骤分工，关于时间的分配和处理还略有疑惑。
先设计大的框架再填充内容，这样思路比我开始从上到下要清晰一些。
实验项目名称：范围和时间管理实验学时： 2
同组学生姓名：陈妤涵/徐铭/王婵实验地点： 1512 实验日期： 2015/11/2 实验成绩：
批改教师：批改时间：
一、实验目的和要求
实验目的:
1、了解项目管理的9知识领域
2、P roject能够实现的项目管理的部分功能包括哪些
3、按照所选的项目完成项目跟踪数据库的任务，要求创建摘要任务
实验要求：
按照实验题目的要求，利用Project对所选项目进行规划
二、实验仪器和设备
需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2010软件的计算机。
三、实验过程
1、团队组织建设
学生三至四人分为一组，每组选择一个具体项目，例如《学生成绩管理系统》。
每组人员进行角色分工，明确每人的项目职责。
2、项目管理工具的搭建
利用Microsoft Project 2010搭建项目环境
3、编制项目计划
4、完成项目跟踪数据库的任务，提交项目摘要表格
5、根据项目跟踪数据库任务，要求生产表示工期和依赖关系甘特图和网络图
四、实验结果与分析
五、实验心得
Project三种视图各有不同效果，表格的展示更利于分配任务和任务命名，网络图的优点在于任务的先后关系比较好理清，而甘特图的优点在于时间分配上。
实验项目名称：成本和资源管理实验学时： 4
同组学生姓名：陈妤涵/徐铭/王婵实验地点： 1512 实验日期： 2015/11/9 实验成绩：
批改教师：批改时间：
一、实验目的和要求
实验目的:
1. 根据项目根据数据库完成“项目跟踪数据库”项目的资源分配
2. 沟通管理部分完成Project的常用报告和视图
实验要求：
按照实验题目的要求，利用Project对所选项目进行规划
二、实验仪器和设备
需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2010软件的计算机。
三、实验过程
1、接着实验二的项目进行，根据“项目跟踪数据库”完成资源分配表。
2、生成Project的常用报告和视图。
3、每个小组将本小组选择的项目用Project管理起来，以“<第XX小组>_<项
目名称>_小组项目管理.mpp”这样的格式提交。
四、实验结果与分析
五、实验心得
任务细化需要对任务的过程步骤了解清楚，人员的分配和时间的分配上需要整个小组的协调，对于哪部分的时间要长，哪部分的时间可以短则需要与相关技术人员沟通，这是项目规划的要点。