时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之明道篇
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇：时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： B6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： D7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案： D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√AB领导管理D领导魅力正确答案： A9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10.下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12.领导的三重内涵不包括：√A责任B权力√D服务正确答案： C判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
新晋管理人员领导力提升-时代光华课后习题
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对于领导者来说，领导力的本质是：√A 团结他人的能力B 利用他人的能力C 控制他人的能力D 获得他人追随的能力正确答案： D2. 提升领导力需要修炼的能力不包括：√A 执行能力B 解决问题能力C 沟通能力D 激励用人能力正确答案： A3. 关于对员工激励的理解，下列表述错误的是：√A 利用已有的激励资源B 满足员工的精神需要C 建立有效的激励机制D 激发员工的工作动机正确答案： B4. 关于调动老员工工作积极性的做法，下列表述错误的是：√A 给与信任B 采用命令的沟通方式C 分享工作成就D 关心生活中的困难正确答案: B5. 调动新员工工作积极性时，需要讲解的内容不包括：√A 工作流程B 工作态度C 工作职责D 工作标准正确答案: B6. 调动骨干员工积极性的方法不包括：√A 培训提升知识和能力B 轮岗增加工作经验C 授权和提拔满足工作意愿D 鼓励提升职业素养正确答案： D7. 有效调动员工积极性的激励机制不包括：√A 报酬激励B 成就激励C 精神激励D 志趣激励正确答案: C8。
对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括: √A 对工作本身的热爱程度B 个人性格与工作的适合程度C 从事工作与职业生涯目标适合程度D 职业与兴趣的匹配程度正确答案： B9。
关于中国式管理的特点,下列表述错误的是: √A 互为性管理提倡领导和员工的相互作用B 合理性管理的重点是保证公平性C 自主性管理要让员工自己设置目标D 范例性管理主要采用“老师管人”的方式正确答案： C10. 中国管理者中的“安心之道"是指: √A 提供合理的报酬和良好的人际氛围B 提供教育和培训的机会C 提供施展才华的工作平台D 提供有激励性的目标正确答案： A判断题11。
人本管理的核心和实质是管理人心。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 判断力和领导能力是新晋管理者的管人技巧。
时代光华-给经理人的64个职场锦囊-试题及答案范文
单选题1. 一个成功的职业经理人，首先要有√A阅历B能力C才能D愿力正确答案：D2. 管理学上认为细节就是√A平等B专注C服务D契机正确答案：B3. 自重的第一步是√A胜任素质B尊重别人C胜任行为D行为素质正确答案：B4. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是√A客户和人脉B经验和技能C德行和才能D素质和技能正确答案：D5. 下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是√A规划力B亲和力C组织力D沟通力正确答案：B6. 下列各项属于企业领导人定位的一项是√A是守成的B强调效益C执行政策D是创新的正确答案：D7. 职业经理人的最佳表现型态是√A面善心恶B面善心善C面恶心善D面恶心恶正确答案：A8. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是√A拥有服务精神B拥有成就动机C拥有诚实正直D拥有道正确答案：D9. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是√A群龙无首B亢龙有悔C六龙御天D上善若水正确答案：A10. 销售最根本的是√A技巧B态度C人脉D锻炼正确答案：B11. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是√A面善心善B面恶心恶C面善心恶D面恶心善正确答案：D12. 西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是√A一种放任式、尊重式的理论B一种监管式、法治式的理论C一种监理式、协作式的理论D一种流程式、合作式的理论正确答案：A13. 最好的领导是√A权威领导B专业领导C人格领导D技术领导正确答案：C14. 可以赢得领导赏识的一项是√A服从和理解B坚韧和素质C稳定和胜任D勤劳和才能正确答案：A15. 做职业经理人的第一原则是√A善于协调B善于攻坚C善于创新D善于服从正确答案：D。
时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之明道篇
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、人作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时，所表现出的特性，指的是人的（）（10 分）✔A自然性✔B依赖性✔C社会性✔D精神性正确答案:C∙2、企业文化的核心是（）（10 分）✔A愿景✔B使命✔C目标✔D价值观正确答案:D∙3、在一个较长时间内设定的发展蓝图规划，指的是（）（10 分）✔A愿景✔B使命✔C目标✔D价值观正确答案:A∙4、以下对蓝色型人格的描述中，正确的是（）（10 分）✔A对别人要求严格，对自己无所谓✔B对自己要求严格，对别人要求也很严格✔C对别人无所谓，对自己也无所谓✔D对别人不要求，对自己也不苛求正确答案:B多选题∙1、个人行为中，95%都是没有经过大脑思考的，此时，大脑依赖于（）（10 分）A文化B人格C习惯D兴趣正确答案:A B C∙2、人有三重属性，包括（）（10 分）A自然性B依赖性C社会性D精神性正确答案:A C D∙3、人的精神属性，包含以下哪些元素（）（10 分）A利他情感B意志品质C理性思维D道德素养正确答案:A B C D∙4、马斯洛将人的需求分为（）（10 分）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求正确答案:A B C D E∙5、红色力量型人格的特点是（）（10 分）A外向B内向C理性D感性正确答案:A C6、人的三重特性，指的是（）（10分）A本我B自我C超我D忘我正确答案:A B C。
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量+试题答案2套
领导力—决胜未来的力量课前自评单选题正确1.最后决定领导者的能力是：（）dA 市场的需求掌控B 客户的需求愿望C 生产的质量和需求D 个人的品质和个性正确2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）BA 荀子B 孔子C 老子D 孟子正确3.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（）DA “得民心者得天下”B “自信者强”C “时世造英雄”D “乱世出英雄”正确4.建立领袖魅力就一定要有：（）DA 耐心B 恒心C 决心D 信心正确5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）DA 谋略B 恒心C 自信D 远见6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）AA 愿景B 计划C 价值观D 利益正确7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）DA 更多的建立愿景B 更多的创造未来C 关注外部D 引领别人去做事正确8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）CA 管理现状B 指挥控制和监督C 建立目标树立理想D 正确的做事9.下列说法正确的一项是：（）DA 领导者是天生的B 领导人一定具有领袖魅力C 领导者只存在于企业高层D 领导者都很平常正确10.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：（）BA 杰弗逊B 马丁路德金C 富兰克林D 肯尼迪正确11.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
其中，“智”的提出者是：（）BA 孔子B 孟子C 董仲舒D 王阳明错误12.刚性权力中不包括：（）BA 赏罚权利B 调动权利C 专业能力D 辞退员工正确13.下列属于领导的特点的是：（）DA 更多的是管理现状B 强调执行计划C 集中于事D 做正确的事正确14.下列说法不正确的一项是：（）dA 不管你是哪一类的领导，对你的事业你都要有一种情火一般的热爱B 企业拥有了包容精神才能够发展C 包容就要接受不同的声音和观点D 包容就是纵容心正确15.说“创新是一个民族进步的灵魂”这句话的人是：（）cA 毛泽东B 邓小平C 胡锦涛D 温家宝第一讲领导力的概念(一)随着网络经济、知识经济时代的到来，随着人们综合素质的提升，过去靠命令靠控制来带动组织前进的手段在今天已经不再适用。
图文：四维领导力明道、取势、优术、树人
图文：四维领导力明道、取势、优术、树人领导和职工比什么？领导永久不要跟部下比技术，部下必定比你强。
假如不比你强，说明你请错人了。
比什么？ 1、比目光：比他看得远； 2、比胸襟：看谁能包含谁； 3、比实力：在全部人都没方法的时候你还有方法。
优异领导人的素质就是目光、胸襟和实力！一、四维领导力拓展图二、四维领导力：明道、取势、优术、树人明道，真知也，它彰显了公司的价值取向；取势，远见也，它指了然公司的发展方向；优术，实效也，它规范了公司的营运轨道；树人，发展也，它开启了公司人材梯队的建设与接班人的培养。
David L. Dotich 在《行动学习》一书中说：“假如给我一名做事坚决、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今日的公司只会束手无策。
”令人遗憾的是，很多新成长的领导者是在对一方面决议和粗鲁的个人主义高度赞美的文化中培养出来的。
不单领导者自己所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习楷模都给了他们这类对于领导行为的错觉。
对领导力更加合理的表述应当是：领导力是成立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺公司长久成功的能力，是激发他人自信心和热忱的能力，保证战略实行的能力。
正是这类特质，能够解决公司战略与营运的问题，并成功落实组织与文化的改革。
依据领导的功用与职能，能够把领导力归纳为价值取向、趋向掌握、组织营运和人材发展 4 个维度。
联合国学的启迪，为中国公司领导者成立了一个崭新的领导力模型，也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。
明道，真知也，它彰显了公司的价值取向；取势，远见也，它指了然公司的发展方向；优术，实效也，它规范了公司的营运轨道；树人，发展也，它开启了公司人材梯队的建设与接班人的培养。
每个维度又可细化成 3 个方面： 1、明道：公司成长的内驱力在社会生活中，价值取向指引人的全部行为，所以，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。
时代光华团队管理的五大障碍及解决方案考题答案
时代光华团队管理的五大障碍及解决方案考题答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分!单选题正确1.团队管理的第一个大障碍是134711. A团队文化有什么用2. B团队冲突怎么解决3. C团队需要什么规则4. * D团队领导怎么当正确2.解决团队领导问题的两个事情分别是—13472A以人为本和驭人之术1.2.B有效沟通和驭人之术3. -C知人之明和御人之术4.D知人之明和有效沟通正确文档仅供参考，不当之处，请联系改正3.选人的功夫是13473A面试提问1.2. 广B共同进餐3.C少突^袭突袭D以上答案都正确4. -错误4.影响选才的因素是134741.A企业发展的阶段2.B企业所在区域3.C企业所在行业4.D以上答案都正确正确5.团队的指挥规则是134751. A服从是天职2. B可越级检查但不能越级指挥3. C只有一个上级4. - D以上答案都正确文档仅供参考，不当之处，请联系改正正确6.团队合作的规则是134761. A大家是一支球队，每个人都对比赛结果负责任2. B谁对谁都重要，谁也离不开谁3. C帮助伙伴就是帮助自己4. ” D以上答案都正确正确7.冲突双方必须遵守的义务是134771. A只有自己最重要2. B让自己把话讲完3. - C不要以为只有自己最重要4. D以上答案都不正确正确8.对于冲突的根源是134781. A是否维持了对方的自尊2. B冲突的是行为还是结论3. C不懂管理艺术。
新领导力时代光华满分试卷
新领导力时代光华满分试卷第一篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D预热传授选择文化6.在世界500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是：1.A2.B3.C4.D做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D领导女性性格的人采购员经理助理回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B耳闻目染心领神会3.C4.D身体力行言传身教回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力回答：正确12.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确13.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
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单选题
∙1、人作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时，所表现出的特性，指的是人的（）（10 分）
✔A
自然性
✔B
依赖性
✔C
社会性
✔D
精神性
正确答案:C
∙2、企业文化的核心是（）（10 分）
✔A
愿景
✔B
使命
✔C
目标
✔D
价值观
正确答案:D
∙3、在一个较长时间内设定的发展蓝图规划，指的是（）（10 分）
✔A
愿景
✔B
使命
✔C
目标
✔D
价值观
正确答案:A
∙4、以下对蓝色型人格的描述中，正确的是（）（10 分）
✔A
对别人要求严格，对自己无所谓
✔B
对自己要求严格，对别人要求也很严格
✔C
对别人无所谓，对自己也无所谓
✔D
对别人不要求，对自己也不苛求
正确答案:B
多选题
∙1、个人行为中，95%都是没有经过大脑思考的，此时，大脑依赖于（）（10 分）
A
文化
B
人格
C
习惯
D
兴趣
正确答案:A B C
∙2、人有三重属性，包括（）（10 分）
A
自然性
B
依赖性
C
社会性
D
精神性
正确答案:A C D
∙3、人的精神属性，包含以下哪些元素（）（10 分）
A
利他情感
B
意志品质
C
理性思维
D
道德素养
正确答案:A B C D
∙4、马斯洛将人的需求分为（）（10 分）
A
生理需求
B
安全需求
C
社交需求
D
尊重需求
E
自我实现需求
正确答案:A B C D E
∙5、红色力量型人格的特点是（）（10 分）
A
外向
B
内向
C
理性
D
感性
正确答案:A C
6、人的三重特性，指的是（）（10分）
A
本我
B
自我
C
超我
D
忘我
正确答案:A B C。