2017年某制造型企业管理制度、规定汇编
制造公司管理制度汇编
制造公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司管理制度遵循法律法规，遵循市场经济原则，注重科学管理。
第四条公司管理制度由公司领导小组负责审批，具体执行由总经理负责。
第五条公司管理制度需定期进行评估和修改，确保其适应公司发展的需要。
第六条公司管理制度应当为全体员工周知，并严格执行。
第二章组织结构第七条公司设立总经理一职，负责全面领导公司的运营管理工作。
第八条公司设立财务部、生产部、市场部、技术部等职能部门，各部门负责具体的管理工作。
第九条公司员工分为管理人员和生产人员两类，管理人员负责决策制定，生产人员负责具体生产工作。
第十条公司设立员工代表大会，负责听取员工意见建议，维护员工权益。
第三章工作制度第十一条公司实行八小时工作制，加班需经批准，并支付加班费。
第十二条公司员工需按时按量完成工作任务，不得推诿责任。
第十三条公司员工须遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十四条公司员工需积极主动，团结合作，互相协助。
第四章薪酬福利第十五条公司实行绩效工资制度，根据个人工作表现发放奖金。
第十六条公司为员工购买社会保险，并提供住房公积金。
第十七条公司为优秀员工提供晋升机会，提高员工的职业素养。
第五章纪律处分第十八条公司制定纪律规定，违反规定的员工将受到相应的处罚。
第十九条违反公司规章制度的员工将受到口头警告、书面警告、罚款、停职等处分。
第二十条严重违反公司规定的员工将受到开除处分。
第六章安全生产第二十一条公司必须严格遵守安全生产要求，确保生产过程中不发生安全事故。
第二十二条公司必须配备足够的安全设施和消防设备，保障员工的安全。
第二十三条公司必须定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
第七章效能考核第二十四条公司紧密结合生产实际，制定效能考核制度，对员工进行绩效评估。
第二十五条公司将员工的绩效评估作为晋升、奖金的主要依据。
2017年工厂规章制度
2017年工厂规章制度第一章总则第一条为了规范工厂生产经营活动，维护企业正常秩序，保障员工权益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂全体员工，凡进入工场的员工都应遵守本规章制度。
第三条工厂上下级关系要保持团结合作，共同发展，不得存在利用职权谋取私利的现象。
第四条对于违反本规章制度的员工，将按照企业规定的处罚措施进行处理。
第五条工厂要遵守国家法律法规，做到合法合规经营，保障员工合法权益。
第二章工作规范第六条员工应当按时按量完成工作任务，不得推诿责任或虚假汇报工作。
第七条员工应当认真履行自己的工作职责，保持良好的工作态度，不能懈怠怠工，否则将受到相应的处罚。
第八条员工不得在工作场所私自营利，也不得利用工作职权谋取私利，如有违反，将受到公司制裁。
第九条员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退、擅离职守，不得在工作中打瞌睡、玩手机等影响工作效率的行为。
第十条员工不得随意参与与工作无关的活动，如有违反，将会受到警告、罚款等处罚。
第三章安全生产第十一条工厂应当配备齐全的安全设施，对员工进行安全教育和培训，确保员工的生命财产安全。
第十二条员工进入危险作业区域时，必须佩戴相关的安全装备，严格遵守安全操作规程，不得因各种原因拆卸、停用安全装备。
第十三条员工在生产过程中如发现安全隐患及时报告，严禁瞒报、漏报，对发现的隐患要及时整改。
第十四条工厂不得使用过期、劣质材料进行生产，不得私自改动设备，如有违规行为，将会受到法律制裁。
第十五条员工在工作中自觉遵守安全操作规程，不得擅自操作设备或进行违规操作，如有违反，将受到相应的处罚。
第四章人力资源管理第十六条公平公正的选拔人才，实行优胜劣汰，确保企业的发展需要和员工的发展需求相一致。
第十七条保障员工的合法权益，定期对员工薪酬进行调整，提高员工的福利待遇。
第十八条员工在工作中如遇到问题应当及时与上级领导沟通，畅通工作渠道，保障员工的工作权益。
制造型企业管理制度
制造型企业管理制度一、总则制造型企业管理制度是为了规范和优化企业内部管理，提高生产效率和产品质量，实现企业可持续发展的一套管理体系和规章制度。
本制度的实施范围是在公司内部的所有生产、营销和管理活动。
二、组织架构1. 公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责企业的决策、管理和监督。
2. 部门设置公司按照生产、营销、财务、人力资源等职能设置相应的部门，负责相关工作。
三、管理制度1. 生产管理（1）生产计划：根据市场需求和生产能力编制年度和季度生产计划；（2）生产流程：设定生产流程，并进行规范化和标准化管理；（3）生产设备：定期检修和维护，确保设备运转良好。
2. 质量管理（1）质量控制：实行全员质量控制，从源头、生产、检验等各环节把控；（2）质量检验：对产品进行全面、严格的检验，确保产品质量；（3）质量改进：及时分析质量问题并进行改进，提高产品质量。
3. 营销管理（1）市场调研：通过市场调研了解市场需求，制定相应营销策略；（2）销售目标：制定年度销售目标，并制定相应的销售计划；（3）客户服务：建立健全的客户服务体系，满足客户需求，提高客户满意度。
4. 人力资源管理（1）招聘和培训：按照企业发展需要进行人员招聘和培训；（2）绩效考核：定期进行绩效考核，激励员工积极性；（3）员工福利：建立健全的员工福利体系，增强员工的归属感。
5. 财务管理（1）资金管理：对公司资金进行合理的使用和管理；（2）成本控制：对生产成本进行详细核算和控制；（3）财务报表：定期编制和审核财务报表，及时发现和解决财务问题。
四、岗位职责1. 生产部门（1）生产经理：负责协调和管理生产线；（2）品质主管：负责品质的管理和控制；（3）工艺工程师：负责产品的工艺流程设计和改进。
2. 营销部门（1）销售经理：负责制定销售计划和销售目标；（2）客户经理：负责与客户沟通，解决客户问题；（3）市场专员：负责市场调研和市场推广。
2017公司管理规章制度4篇_规章制度_
2017公司管理规章制度4篇公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试：专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
(报到时出示原件)人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签证明其真实性。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定8：30—17：30(12：00—13：00为用餐休息时间)2、惩罚：(1)迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
(2)病假需经领导批准后休息。
(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
制造业公司管理制度范文
制造业公司管理制度范文制造业公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范和规范制造业公司的管理行为，提高公司的经营效益，强化公司的绩效管理，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于制造业公司的全体员工。
第三条公司应依法合规经营，坚持经济效益与社会效益相统一，注重科技创新，保护环境，推动绿色制造。
第四条公司应建立健全内部管理机制，确保管理的科学性、合理性和公正性。
第二章公司组织结构第五条公司设立总经理办公室、生产部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条公司总经理办公室是公司的决策机构，负责公司全面经营管理，带领各部门团队全力以赴地完成公司的经营目标。
第七条公司各个职能部门负责指导和协助各自职能领域内的工作，确保工作的顺利进行。
第八条公司设立生产部，负责产品的生产组织和管理，确保产品质量和交货期的达到客户要求。
第九条公司设立技术部，负责技术研发和创新，为公司提供技术支持和创新方向。
第十条公司设立市场部，负责市场开拓和销售工作，制定市场拓展计划，推动销售业绩的增长。
第十一条公司设立财务部，负责公司的财务管理和财务报表的编制，确保公司的财务状况和经营状况的准确反映。
第十二条公司设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、绩效考核、劳动关系的管理等人力资源相关工作。
第三章员工的权益保障第十三条公司应遵守国家的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十四条公司应建立完善的员工工资制度，确保工资的正常发放和合理计算。
第十五条公司应保障员工的福利待遇，提供良好的工作环境和工作条件。
第十六条公司应建立员工培训制度，提供培训机会，提高员工的技能和职业能力。
第十七条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作成绩进行评估，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
第四章经营管理第十八条公司应建立健全的质量管理体系，确保产品的质量达到国家相关标准和客户要求。
第十九条公司应建立供应链管理体系，确保原材料的及时供应和库存管理的合理性。
生产制造企业管理制度汇编
生产制造企业管理制度以下是一个生产制造企业管理制度的示例：第一章总则第一条为规范公司的管理，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。
本制度包括生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、人员管理和财务管理等方面的规定。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，包括正式员工、兼职员工和实习生。
第三条本制度的解释权归公司所有。
第二章生产管理第四条生产计划：各部门应提前制定生产计划，包括产品种类、数量、交货时间等，并及时上报公司生产管理部门。
生产管理部门根据实际情况进行协调和安排，确保生产计划的顺利实施。
第五条生产调度：生产管理部门负责生产调度的实施，确保生产计划的顺利进行。
如遇到生产问题，应及时向上级领导汇报，并采取有效措施解决。
第六条生产现场管理：生产现场应保持整洁、有序，各种设备和物料应摆放整齐，标识清晰。
工作人员应遵守现场管理规定，不得在工作时间擅自离开岗位。
第七条安全生产：所有员工必须遵守安全生产规定，正确使用设备、工具和原材料，防止事故发生。
如发生事故，应立即报告上级领导，并按规定进行调查和处理。
第三章质量管理第八条质量方针：公司应制定明确的质量方针和质量目标，全体员工应认真贯彻执行。
第九条质量管理体系：公司应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
质量管理部门应负责质量管理体系的建立、实施和监督。
第十条原材料质量控制：原材料供应商应经过严格筛选和质量认证，确保原材料质量符合要求。
质量管理部门应对原材料进行抽检和验收，确保进料质量合格。
第十一条生产过程质量控制：生产过程中应严格执行质量控制程序，确保产品质量符合要求。
质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十二条产品检验和试验：产品完成后应进行严格的检验和试验，确保产品质量符合客户要求。
质量管理部门应对产品进行抽检和全面检测，确保产品质量合格。
第十三条不合格品处理：对于不合格的产品，应进行退货或报废处理。
制造型企业管理制度大全
制造型企业管理制度大全第一章总则第一条为规范企业管理，提高企业运营效率和服务质量，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的所有员工，引导、规范、约束全体员工的行为，明确责任和权利。
第三条企业管理制度遵循科学、民主、公平、公正、合法、文明的原则，依法合规、诚实信用的工作制度。
第四条企业管理制度应当与现行法律法规符合，做到人性化、制度化、规范化、程序化，确保企业的正常运转。
第二章企业架构和职责划分第五条企业设立董事会，董事会下设总经理办公会，总经理办公会下设财务部、人力资源部、生产部等部门。
第六条董事会的职责是履行董事会职责，处理公司重大事项，组织公司决策，维护公司利益。
第七条总经理办公会的主要职责是负责总经理办公会的各项决策事务，负责公司生产经营管理。
第八条财务部的主要职责是负责公司的财务、成本、会计管理工作，对公司进行财务预算和财务分析。
第九条人力资源部的主要职责是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等工作。
第十条生产部的主要责任是负责公司产品的生产计划、生产组织、生产设备的维护保养等工作。
第三章企业管理制度第十一条公司制定适当的管理规章制度，使所有员工能够共享企业信息，形成企业共同价值观。
第十二条公司建立科学的产品设计、生产、销售体系，提高公司产品竞争力。
第十三条公司建立完善的质量管理体系，严格把关产品质量，实施全员质量管理。
第十四条公司建立健全的生产安全管理体系，保障生产安全，减少生产事故的发生。
第十五条公司建立健全的人力资源管理体系，对员工进行培训、激励，提高员工综合素质。
第十六条公司建立健全的财务管理体系，严格按照国家法律法规进行财务管理，确保公司财务安全。
第十七条公司建立健全的信息安全管理体系，保护公司信息安全不被泄露。
第十八条公司建立健全的环境保护管理体系，推动公司可持续发展，保护环境资源。
第四章企业员工权利和义务第十九条公司员工享有合法权利，有权参与公司决策，对公司运营提出建设性意见和建议。
2017公司管理规章制度范本
2017公司管理规章制度范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
制造类工厂行政管理制度汇编
1、本厂工作场所内，均须保持干净、整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍 卫生 de 垃圾，污辱或碎屑等。 2、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法 减少灰尘 de 飞扬。 3、各工作场所内，应严禁随地吐痰。 4、洗手间、厕所、其他卫生设施，必须特别保持清洁。
离开桌位必须把椅子推进去，办公桌要定时清洁。如有鱼缸要定时清理、换水 及喂养。 13、加强对外联络，拓展公关业务，促进工厂与社会各界 de 广泛合作和 友好往来，树立良好 de 企业形象。 14、值日时间对照值日轮流表，各人所负责办公区，严格按“5S”管理查 验标准整理好，确保工厂 de 全面展开，创造良好 de 条件。 （二）、文件收发规定 1、工厂文件由厂长签发，业务文件由有关部门拟稿，部门负责人审核，由 工厂厂长签发。属于秘密 de 文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送 范围。秘密文件按保密规定，收专人印制、报送。 2、文件审批后由办公室进行分类、编号，并打印初稿，由拟稿人较对后交 文书打印、盖章。 3、文件由办公室负责存档。确认送件人后，送件人应把文件内容、报送日 期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 4、经签发 de 文件原稿送办公室存档。 5、外来文件由办公室文书负责签收，并于接件日填写阅办单，按领导 de 要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件 de，应在接件后即时报送。 （三）、印章管理制度 1、工厂公章、合同章由办公室保管，由厂长签字同意后，才能盖章，由办 公室登记后方可放行。
5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
（六）、档案、报表管理制度 1、档案事务由办公室负责。严格执行档案管理 de 保密、安全制度，确保 档案和案卷机密安全。 2、各部门应及时向工厂办公室移交应归档 de 档案并履行清交手续。 3、各部门应对本部门 de 档案收集、建档、保管、借阅和利用负责，各单 位工作完成后及时向办公室移交。 4、办公室按外来文件、内部文件、工程文件、营销文件及合同等分类存档。 财务文件由财务部按照财务制度单独保管。 5、归档资料必须符合下列要求： ①、文件材料齐全完整； ②、根据档案内容合并整理、立卷； ③、根据档案内容 de 重要程度，应区别保存、分类、整理、立卷，案卷 标题简明确切，便于保管和利用。 6、档案资料借阅履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示工厂厂长。 7、由办公室定期组织各部门人员进行对超期档案进行鉴定，提交档案报告， 并根据有关规定酌情处置。 8、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防潮工作，定期检查档案 保管工作。 （七）、卫生管理制度
制造业公司管理规章制度
制造业公司管理规章制度制造业公司管理规章制度【篇1】第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定*程。
第二条公司名称：公司住所：第三条公司依法在工商行政管理局企业注册分局登记注册。
第四条分公司由__公司组建。
第五条公司为分公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
公司以基全部资产对公司的债务承担责任。
第六条公司应遵守国家法律、法规及*程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。
第七条公司的宗旨：诚信、优质第二章经营范围第八条经营范围：营业执照和资质证书核定经营范围第三章公司资本及出资方式第九条股东姓名或者名称第四章股东和股东会第十一条股东是公司的出资人，股东享有以下权利：（一）根据其出资分额享有表决权；（二）有选举和被选举执行董事、监事权；（三）有查阅股东会记录和公司章程规定分取红利；（四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利；（五）依法转让出资，优先购买公司其它股东转让的出资；（六）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。
第十二条股东负有下列义务：（一）缴纳所认缴的出资；（二）依其所认缴的出资额承担公司债务；（三）公司办理工商登记后，不得抽回出资；（四）遵守公司章程规定。
第十三条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。
第十四条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事，决定有关报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定报酬事项；（四）审议批准公司的报告。
（五）审议批准公司的年度财务预、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（八）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（九）修改公司章程公司章程简单范本公司章程简单范本。
第十五条股东会会议半年召开一次。
当公司出现重大问题时或有重大活动时，代表四分之一以上表决权的股东，执行董事或者监事，可提议召开临时会议。
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第十三篇：仓库管理规定………………………………………….17
第十四篇：待遇标准规定………………………………………….18
第十五篇：销售提成规定………………………………………….20
第十六篇：高层管理人员享受干股管理规定…………………….21
（2）旷工一次扣发其当日的全额工资，恶意旷工的加扣一个工作日工资；
（3）对于一个月恶意旷工超过3次的，公司将扣除其押金并提前解除劳动合同；
2.请假：
（1）所有请假都必须填写请假单，经部门负责人和总经同
意并做好工作交接后方可离岗，同时将请假单交一份给考勤员作为考勤依据(请假条格式详见附表2)；
（2）事假如有应急情况不能填写事假请假单的，可电话请示，但必须征得同意后方可离岗（事后应补填请假单，否则视同旷工处理）；
2.完善各省各个区域的办事处和销售人员的安排；
3.实现各省业务零的突破，争取实现每个电力客户均有业务发展；
四、制造：根据市场销售情况，结合专业技术知识，实现部分产品的自行研发制造，并实现一定市场分额的销售；
第三篇作息时间规定
为规范公司上班和假期时间，创造公司良好的工作秩序，特制定本规定供公司全体人员规范执行：
规
章
制
度
汇
编
第一篇：前言……………………………………………………….3
第二篇：2014年公司的发展目标………………………………… 4
第三篇：作息时间规定…………………………………………….5
第四篇：上班纪律、后勤管理规定……………………………….7
第五篇：人力资源管理规定……………………………………….8
（6）有薪丧假标准：一般员工在公司工作半年后，直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）亡故可给3天，中层以上管理人员在公司工作半年后，直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）亡故可给5天；
（7）中层以上管理人员具有有薪年假，有薪年假标准为满一年以上工龄者，每年3天；满二年以上，每年5天，但必须提前一个星期请假。
（8）为考虑不长时间影响公司工作，各种假期不能同时一起使用；
第四篇：上班纪律、后勤管理规定
为创造一个良好的上班秩序和工作环境，特制定本规定供公司全体人员规范执行：
一、上班期间禁止穿拖鞋、穿背心、穿睡衣，待公司发放制服后，公司人员必须穿制服，生产车间人员必须穿工作服；
二、上班期间除总经理室、副总经理室外，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ他办公室禁止上网，工作需要时可上网，但不得上与工作无关的网站；
4.公司员工带薪享受的国家法定节假日，具体如下表。公司将于长假期间安排值班人员，值班不计为加班：
公共假日
法定有薪假日
前后调休假期时间
元旦
1天
――
五一节
1天
1天
国庆节
3天
5天
春节
3天
10天（年前提前3天回家，正月初八上班）
二、考勤管理：
1.旷工：
（1）超过30分钟上班、上班时间擅离工作岗位、病假和事假未按正常手续办理的将被视为旷工行为；
一、作息时间：考虑到公司地点离市区相对较远，泉州公司作息时间规定如下：
1.夏季时（5月1日-9月30日）：
上午8：00－12：00
下午14：00－18：00
2.冬季时（10月1日－4月30日）：
上午8：00－12：00
下午13：30－17：30
3.公司实行每日8个小时工作制，每周6天工作制，未能及时完成公司交办任务的自觉加班完成；
（3）病假可致电总经理请假，但返回后必须提供病历或其他有关证明，返回后必须补填病假请假单；
（4）事假和病假一年累计不超过12天，一个月不得超过2天，超过天数将扣除每日全额工资；
（5）婚假需持结婚证原件办理请假手续，有薪婚假标准如下：一般员工在公司工作半年后结婚，可享1天，超过一年可享3天；连续两年以上工龄者，可享5天。中层管理及以上人员在公司工作半年后结婚，可享3天，超过一年可享5天；连续两年以上工龄者，可享8天。
第十七篇：公司各员工编制、岗位……………………………….22
附表1-7 ……………………………………………….………….24
第一篇前言
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，企业也是同样，没有建立企业自己的规章制度，企业也会像一个没有舵手的船，在商海中漂泊翻滚，没有方向；
坦帕公司从创业初期就树立“以人为本”的用人准则，尊崇“制度管人”的管理原则，追求“凡事有章可循，大家按章办事”的终极目标；
还有一句俗话“规定是死的，人是活的”，公司各项规章制度将经历一个不断补充、完善的过程，公司任何员工发现公司规章制度制定有不适用、不合理部分，均可提出异议，公司管理人员应及时分析员工提出的异议，合理的异议应及时进行规章制度的修订；
规章制度的作用就是约束公司全体员工的行为准则，她是企业的宪法，没有更华丽的言语来装饰，她更追求的是实用性。同时规章制度的执行不是靠公司管理人员来贯彻，需要公司全体员工自觉遵守！
三、各办公室每日卫生由各办公室人员自行负责，总经理办公室卫生和公共地点由公司后勤管理人员负责；
四、每周六开展公司卫生大扫除，公司所有员工均必须参加，大扫除地点含办公室、厂房、厨房、餐厅、宿舍等；
五、接听电话必须先用“您好”接听，禁止利用公司电话拨打私人电话，经查核实后以2倍话费标准考核纳入公共基金；
第六篇：会议管理规定…………………………………………….9
第七篇：财务管理规定…………………………………………….10
第八篇：出差管理规定…………………………………………….12
第九篇：招待管理规定…………………………………………….13
第十篇：办事处管理规定………………………………………….14
第十一篇：报价管理规定………………………………………….15
第二篇2014年发展目标
公司遵循“发展就是硬道理”的原则，不断的完善自我，努力超越，树立了以下的2014年发展目标：
一、制度：不断完善企业规章制度，规范公司行为，努力往“用制度管人”方向发展；
二、管理：逐步完善管理部门和人员，明确部门和人员的职责，实现“财务、采购、销售”集中管理模式；
三、销售：
1.实现在新的产品基础上，重新制作资料和网站；
六、所有员工必须保持桌面整洁，离开公司时必须关好门、窗，椅子必须归位；
七、上班期间禁止吵杂、嬉戏，禁止看小说、杂志；